效能监察项目总结(参考样式)

第一篇：效能监察项目总结(参考样式)

2012年@@效能监察

“办公房屋改造及利用，促进降本增效”

效能监察项目的总结

遵照“@@【2012】3号”文件《关于转发<2012年--企业效能监察工作指导意见>的通知》的精神，根据《@@2012年@@工作计划》的安排，为了进一步促进企业规范管理，完善防控机制，公司通过优化办公资源配臵，降低运营成本，提高经营效益和核心竞争力，确保全面完成@@股份下达的各项任务指标。现将“办公房屋改造及利用，促进降本增效”效能监察项目实施的完成情况总结如下：

一、《办公房屋改造及利用，促进降本增效》效能监察项目立项概述

2012年--月初公司召开总裁办公会确定了年度降本增效的重点工作目标之一，即结合公司实际情况，研究改善办公环境、提高办公场地使用效率、增收节支提高效益。随后进一步明确了对办公楼--层和--层进行规划改造事宜，具体方案为：对--层办公区域根据需要进行改造，将在--层办公的@@通信整体搬迁至--层办公，提高--层办公场地的使用效率，同时将腾退出的@层办公场地对外出租增加收入，按照总裁办公会的决定，公司制定了“房屋改造使用和租赁实施方案”。

公司@@和纪检监察部门，会同各部门和相关领导、干部员工，依据公司的实际情况，二月份即开始认真抓好效能监察项目选题立项工作。3月--日《办公房屋改造及利用，促进降本增效》效能监察项目

2012年@@效能监察

正式立项，成立了项目组，明确了项目组成员和项目负责人，并报@@备案。监察目的、监察内容如下：

监察目的：树立成本效益观念，优化公司办公资源配臵，降低运营成本，增强盈利能力。

监察内容：

1、对公司办公场地资源进行优化，对办公环境进行改造；

2、对改造费用进行成本控制；

3、对改造后空臵的办公房屋进行出租或利用。以上工作监察部门全程参与控制。

二、项目招标、实施和验收情况

3月--日“办公房屋改造及利用和办公场地租赁实施方案”出台、3月--日效能监察项目立项，即认真开始了项目的调研、询价、预算、招标、实施、验收等事宜。并以效能监察贯穿整个实施过程。主要工作总结如下：

1.3月--日@@层装修对外招标，共有四家装饰公司参与了投标，监察部门全程参与评标、议标过程，3月--日评标专题会讨论确定施工单位。

2.3月--日起，根据需要安排员工劳动，整理办公环境，为施工做准备，节约了装修费用，提高了装修效率。3.3月--日-4月--日办公场地施工改造。

项目开工3月--日,主要工作内容：1）格局部分：@层办公格局改造，新增加4个办公室，改造了6个办公区域。2）地面部分：@层办公区域去掉原旧地毯，新铺 LG PVC静宝地板，各个办公室铺地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墙面粉刷

2012年@@效能监察

（包括办公区域和办公室），办公区域及办公室地毯全部拆除，暖气罩全部拆除及粉刷。4）修复部分：修吊顶，窗户、纱窗和窗帘修复和更换，部分家具的修复和调整。4.项目各主要工作分别开工完工时间

@@层拆地毯开工完工时间：2012年-月-日至2012年-月-日 @@层装修开工完工时间：2012年-月20日至-月31日 @@层地面开工完工时间：2012年-月12至-月21日 5.项目完工验收时间

@@层装修最终验收时间：4月-日 @@层地面最终验收时间：4月-日

6.4月-日办公环境按要求优化改造到位。4月-日组织搬家。7.4月底前完成空臵办公房屋的出租和利用。新客户于2012年-月1日正式入驻。8.三层卫生间改造方案 报告批准时间： 6月-日 正式启动时间及施工内容 项目启动时间：2012年-月24日 项目完工时间：7月-日 项目验收时间：7月-日

施工内容：根据装修方案对@@层--卫生间进行装修 9.以上工作@@监察部门认真监督，效能监察项目组成员全程参与和监督相关工作的实施。于7月底前形成总结报告并归档。

2012年@@效能监察

三、项目收益评估

（一）实现有效创收

1、通过办公房屋改造及利用，将--楼办公场地腾出对外进行出租，出租面积--平方米，有效增加了公司房屋租赁收入。

2、办公房屋改造过程中，及时处臵部分废旧家俱，获取收入--元。

以上两项2012年共增加收入---万元。

（二）实现有效节支

1、员工义务劳动，节约开支

@@层装修施工、@层办公环境清理及搬家过程中全体干部员工都积极参与义务劳动，大家不怕苦、不怕脏、不怕累，员工们齐心协力配合装修，搬移办公家俱、去除掉废旧地毯、打扫卫生等。不但因此缩短了装修工期，保证了装修工作的顺利开展，而且经过计算，拆地毯、装修及搬家参与劳动的员工共有--人，平均每人参与劳动--天，按每天劳动约--小时计算，劳动总工时数达--小时之多，按照后来承包给装修公司的相同业务及价格计算，节约费用约--元。

2、办公房屋改造及利用过程中，加强对废旧物资的回收及利用，节约了支出

1）回收利用旧文件夹--个以上，文件夹重臵成本约20元/个，按照回收价值约10元/个计算，节约开支--余元； 2）回收利用旧办公桌屏风配件约--套（铝制品），重臵成本

2012年@@效能监察

约50元/套，按照回收价值约30元/套计算，节约开支--余元；

3）装修过程中，将拆除下来的、已经报废的旧地毯回收改造利用，切割废旧地毯--块，供电梯间和过道使用，重臵成本每块约500-600元/块，按照每块价值约--元计算，节约成本----。

4）三层卫生间改造节约项目3项，其中包括：1）--吊顶1项，节约资金--元；卫生间使用原镜子--块，节约资金约--元；男女卫生间使用原有的隔板--块，节约资金--元；男卫生间使用原有小便池--个，节约资金约--元；共计节约--元。

以上1）-4）小项累计节约开支--元。

3、提高资源使用效率，节约开支

1）因办公房屋改造及利用的实施，@@通信预计减少办公面积--平米，预计每年减少房租--万元；每年减少物业费--万元；预计@@通信年节约用电25%以上，预计年节约电费约--万元。2012年累计减少支出--万元。

2）因办公房屋改造及利用的实施，@@每年减少物业费--万元；预计年节约用电15%左右，减少电费约---万元。2012年累计减少支出--万元。

以上1）-2）小项累计节约开支--万元。以上1-3项累计节约开支--万元。

2012年@@效能监察

综上一）、二）所述，因“办公房屋改造及利用，促进降本增效”效能监察项目的实施，2012年可增加收入--万元，节约开支--万元。

四、发现的问题及采取的措施

一）办公房屋改造及利用过程中发现以下问题1、2012年@@效能监察

但保证了工期，还节约费用约--元。

2、针对

2012年@@效能监察

“办公房屋改造及利用促进降本增效”

效能监察项目组

2012年--月

第二篇：项目效能监察总结

一、在清产核资中开展效能监察。根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。

一是加强领导，成立机构。由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。

二是认真进行自查自纠。各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。

三是组织重点检查。加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。

四是协助有关单位建章立制。针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。

二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。

参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。

参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。

为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。

通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。

三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。

机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益48万元。

材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。

咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支2.78万元。

水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。

四、在公司机关开展效能监察。为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作：

根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，通过电子邮局发至各部门，以便贯彻执行。

针对机关机构改革、部门工作职能的变动，及时调整了机关效能监察工作组成员单位。调整后的机关效能监察工作组由总部办、党委工作部、人力资源部、资产管理部、纪委监察部组成。

结合机关工作实际，机关效能监察办公室年初制订了200x年机关效能监察工作六项措施，并通过十七冶局域网发至各部门首席负责人的电子邮箱，使大家对200x年机关效能监察工作总体要求，有一个明确的认识。

按照《十七冶机关效能监察暂行办法》和公司制定的系列规定要求，机关效能监察工作组对机关员工遵守工作纪律、劳动纪律、办公秩序、掌握企业文化核心理念的程度、爱护公物、办公环境卫生、文明礼貌、衣着仪表、办公电脑操作及为基层和项目服务等方面进行了48次专项检查和抽查工作。

对各部门考勤制度、部务会制度执行情况进行了检查。各部门都能按公司规定认真考勤，且考勤表填写比较规范;

各部门都能坚持每月下旬召开部务会，认真总结本月工作完成情况，对存在的问题，认真分析研究，提出解决办法。安排下月工作计划，并按规定时间及时上报总部办。

对在机关效能监察专项检查或抽查中发现的问题，通过公司局域网予以效能公示，今年共公示16次。如对数名员工违反开会关手机的规定进行了效能告诫，对个别员工在办公电脑上安装、操作与工作无关的软件，交通车不按规定乱停乱放、餐厅卫生状况不良等情况予以效能公示，还对由于部门工作不到位造成公司工会代表大会不能按时召开的事故责任单位和责任人分别给予效能告诫和作出书面检查的效能监督。

第三篇：公司效能监察项目总结3

五洲佳泰公司《涂层产品废料再利用》

效能监察项目实施情况的汇报

五洲佳泰新型涂层材料有限公司，是北京市同行业中唯一一家既生产经营新型涂层产业用布材料，又具有较强制成品能力的专业厂家，也是全国最具规模的涂层材料专业生产厂家之一。公司现有六大车间，员工450余人，主要生产经营高强涤纶丝；经编双轴向pvc涂层材料及各种帆布、涂塑布、漆腊布、亚麻布等四大类三十多种产品。多年来，公司以“小企业做产品，大企业做标准”的管理理念，以“诚实守信，保质保量”的实际行动，赢得了国内外市场的占有量，佳泰公司在2008年抗震救灾中被全国总工会授予“工人先锋号”光荣称号，佳泰公司也先后荣获得了“首都五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”，2009年以“佳泰”命名的商标，被评为北京市著名商标。

近年来，佳泰公司在加强企业内部管理，搞好效能监察，节能降耗，提高经济效益等方面做了大量工作。2010年，按照上级关于开展效能监察工作的要求，在五洲纪委的具体指导和部署下，佳泰公司高度重视，把效能监察工作作为强化企业管理的一件大事来抓,总经理朱振啓同志亲自主持会议，研究此项工作，成立了效能监察实施小组，由纪检委员艾天宝同志具体负责，有工艺科、技术科、企管办等部门参加，认真研究实施方案，确保效能监察工作落到实处。具体做法是:

一、围绕生产中的重点、难点问题调研立项

佳泰公司效能监察实施小组紧紧围绕生产经营中的难点和重点问题，1

开展调研立项工作。佳泰公司的涂层材料生产主要是将配比合成的化工原料，通过七道工序刮涂，使浆料均匀地涂覆在基布上，在生产过程中，涂层生产线上的七把涂刀、料槽、料桶上都残留有一些化工原料，这些剩料在四小时之后，就会出现凝结反应，结块坚硬，各种颜色的大量剩余涂料只能当作工业废弃物处理，造成了极大的资金浪费和环境污染。经统计，平均每天处理化工废料达110公斤，每月支付环保局工业垃圾回收费2000元。涂层材料的浪费问题一直以来是佳泰公司生产中的一大难题，对此，之前也试图解决过，但都没能取得太好的效果。随着生产规模的扩大，产量的不断增加，特别是 2009年，佳泰公司“扩大新型pvc涂层材料生产能力技术改造项目”投产，涂层产品宽度由原来的2.1米增加到4.2米，由此而产生的涂层材料的浪费也将增加一倍，按以往废料数量计算，每年就要有80吨化工原料废弃，这不但要支付更高的垃圾回收费，同时还造成了更加严重的环境污染。对此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望这一问题能够尽快解决。为了更好的节约挖潜、废物利用，配合“扩大新型PVC涂层材料生产能力技术改造项目”的实施，经与公司领导商量研究，决定将“涂层废料的再利用”作为2010佳泰公司效能监察的立项内容。力求通过该项目的实施，有效地解决这一困扰佳泰多年的老大难问题，促进企业的节能减排，提升企业的管理水平，提高企业经济效益和社会效益。

二、群策群力攻难关、效能监察促生产

确定了立项，效能监察实施小组的同志们对化工废料再利用的问题进行了多次研讨。同志们各抒己见，群策群力，提出了多种方案，通过对残留废料的化学分析，确定首先要解决PVC树脂和粘合剂高联反应后产生的网状结构问题，并制定攻关方案，方案通过了专业小组认证。技术部门根据使用的粘合剂种类、数量及环境状况的分析，推算出完全反应所需的时间，并反复试验、摸索、总结、收集数据，以确定此种材料处理的最佳时间。通过多次试验，对完全反应后的废涂料，经高速搅拌机强制搅拌，打开其中的网状结构，使其还原成粘度适合的稀浆料，再经三辊研磨机研磨至所需要的细度，即可做待用配料生产产品。经过反复的研究、试验，终于解决了剩余涂料的凝结问题，回收的化工废料通过试剂沁入、研磨成为一种新型混合浆料，用于充气玩具内胆及拉筋布，地布等涂层产品的生产，且一等品率达到了98%，并成功开发出搁挡布QG、ZQ产品，各项物理指标均符合企业标准。

在效能监察立项的实施过程中，佳泰公司领导高度重视，纪检负责人艾天宝同志认真负责，多次组织召开了有关部门及人员参加的专题会议。听取项目落实情况的汇报；研究解决项目落实中出现的各种问题；掌握项目实施进展情况及时做好协调、督促、检查和指导工作，公司各相关部门也积极配合，全力支持，确保了该项目的有效实施和按时完成。

三、效能监察成果显著，经济效益、社会效益双丰收

通过该项目的实施，成功开发出搁挡布等新型产品，并成功将其推向市场，解决了企业的难题，拓宽了技术人员的创新思路，增强了节能减排的意识，促进了企业的管理，提升了企业的研发水平和整体形象。该立项的实施，一年可节约化工原料80吨，按平均每公斤10元计算，每年就可节约80万元，可节约工业废料回收费3万多元。不但降低了生产成本，提高了企业的经济效益，同时也防止环境污染，有利于生态平衡，可谓是经

济效益、社会效益双丰收。佳泰公司领导决定对此成果进行表彰，并拿出一万元对参与此项目实施的有关人员给予奖励。五洲纪委也将给予相应奖励。通过效能监察立项的实施，强化了企业的内部管理，建立了物耗考核制度，对进一步完善企业物耗考核体系，进一步提升企业的管理水平奠定了良好的基础。

四、几点体会

1、把握立项是重点

企业效能监察立项要紧密结合企业生产，经营和管理活动全过程的重点、难点及职工群众关注的热点问题确定立项内容。只有这样，才能够使效能监察工作更好的围绕企业中心工作，服务企业改革发展大局，促进企业节能减排，提高经济效益和可持续发展。

2、领导重视是关键

纪检监察部门、负责人，是企业效能监察工作的具体责任部门或责任人，而企业党政领导重视，充分认识此项工作在企业中的重要性、必要性，并给予有力的支持，这是效能监察工作在企业有效实施避免流于形式的关键。

3、完善制度是保障

效能监察的作用不只是对企业管理中的缺陷，或是监察对象履职行为的偏差等进行暂时的弥补或纠正。要真正的解决问题，完善制度是保障，只有这样，才能够形成长效机制，使效能监察工作的成果得以巩固。

综上，佳泰公司效能监察工作虽然取得了一些成绩，但与上级的要求还有差距，需要不断的探索和提高。我们会一如既往地把效能监察工作当

作完善企业管理，促进经营者正确履行职责，实现国有资产保值、增值，加强企业党风廉政建设的一项重要工作来抓，充分发挥效能监察的监察、保证、预防、调节和反馈作用，为促进企业管理和生产经营，提高企业经济效益和确保企业稳定发展做出应有的贡献。

北京五洲佳泰新型涂层材料有限公司

2010年12月23日

第四篇：效能监察总结

第一炼铁厂二00五年效能监察

工作总结

2005年，第一炼铁厂纪委在公司纪检监察工作的总体部署和厂党政的正确领导下，紧扣厂党政工作重点和难点，坚持从严治党、从严治干的方针，大力推动党风廉政建设，积极参与企业的各项改革和生产管理，把纪检监察的保证监督作用融入到企业生产经营工作中，渗透到各环节，有力地促进了企业的健康发展。

总结一年来效能监察工作，我们主要做了：

一、选准目标，加强管理

选准目标是搞好效能监察工作的关键。从99年厂纪委对进厂原燃料实施交通监察以来，通过建章立制，强化管理，严格操作，已改变了过去那种管理不严和执行制度不到位的现象。有力地促进了企业生产经营的发展。取得了明显成效。高炉生产是七分原料，三分操作。可以说，进厂原燃料质量的好坏将直接影响高炉的生产和经济效益的提高。决定着第一炼铁厂的生存和发展，因此加强对原燃料的管理，对提升第一炼铁厂经济

效益具有非常重要的意义。

厂纪委紧紧围绕这一工作重点，继续把加强进厂原燃烧管理作为二00五年效能监察项目，制定工作方案，明确监察内容、监察目标、监察要求，在此基础上成立了由纪委书记任组长，主管副厂长任副组长，有关科室和车间党政负责人组成的效能监察工作小组，小组内部分工明确，责任到人，做到谁主管谁负责，明确组织机构健全并落实到位。

二、制定措施、严格监督。在实施效能监察的中，厂效能监察工作小组结合本厂实际，着重抓好工作，效能监察小组针对进厂原燃料管理中存在有章不循的现象，先后建立和完善了从进厂原燃料采购、供应、验收、结算等有关规定，并制定了各项制度，要求质检人员严格按照各项规定操作，为切实落实好各项规定，防止不正之风的发生，在原料车间聘请了4名同志担任义务监察员，负责对取、制样全过程进行监督。与此同时，效能监察小组不定期地检查、采取跟踪监察、跟班监察、现场监察，出现问题随叫随到，真正做到效能监察工作不出现漏洞，不留死角。

三、发挥作用、取得实效。通过对进厂原燃料实行效能监察，有力地促进了进厂原燃料管理的制度化、规范化。有效地防止了我方人员与客户弄虚作假，损公肥私等损害企业利益的行为，进一步增强了员工的责任心，自觉地维护企业正当利益。

第五篇：效能监察总结

加强钢材管控节约成本创效

2015年，XX项目部将以XXXXX工程为依托，凭借“敢打硬仗，勇争一流”的筑港精神，不畏艰难，团结拼搏，用心浇注业主的满意，以诚信经营、优质高效服务进一步夯实管理，提升管理水平。

XXXX工程造价11.5亿元。施工所需钢材数量大，且种类繁多，项目成本管控风险较大。项目部根据这一实际情况，对钢材使用管理各个环节进行效能监察立项，节约成本，提升物资管理质量和效益。

一、加强组织领导，明确任务目标，宣传培训打基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。

强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。因此，在开展效能监察过程中，项目部迅速成立效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。为效能监察工作顺利展开打下了良好的基础。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。

效能监察工作在项目部干部职工中不同程度的存在一些模糊认识。针对这种情况，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传办法和工具，使相关人员进一步明确效能监察的原则、内容、方法及程序等。促进了实施、整改、评估等各阶段工作规范化开展。对执行过程中的重大事项、决定及时公开，营造良好氛围，强化全员效能意识

（三）建立工作机制，提供制度保障。

制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，项目部结合实际，制定了《效能监察办法》等相关制度，通过各项工作制度的实施，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。项目部效能监察小组紧密围绕项目部钢材管理工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和项目部管理综合提升的协调统一，动创造了必要的条件。

（四）结合实际情况，明确监察目标

根据效能监察工作要求，坚持以标准化为主线，制定阶段性工作安排和完成进度，确保了监察项目在可控的前提下实现预期目标。效能监察工作重在效能，贵在监察，结合项目部精细化管理，实施效能监察工作“目标管理”。2015年具体目标如下：

（1）管理目标：完善钢材管理各环节的制度、流程、工作标准和措施，确保钢材管理受控，进一步提升项目管理水平。

（2）廉政目标：对钢材采购、使用透明公开管理，接受职工监督，对各环节管理人员加强廉政教育及监督，防范岗位廉政风险。

（3）经济目标：通过效能监察小组对钢材的管控，节降钢材成本50万元以上。

二、紧抓工作中心，确立立项主体，突出重点提效益

稻谷转运项目散稻中转设施水工工程及稻谷转运项目粮食物流通用中转设施水工工程为2015第九项目部的施工重点，本项目工程造价11.5亿元。工程钢材用量约5000t，种类较多，使用部位分散，因此在钢材进场验收、领取、使用及返库各个环节需要监控，为此项目部通过广泛调查，明确了监察重点，确定以“加强钢材管控，实现节约创效”作为立项课题。促进项目管理水平的提高，进而实现节约创效的目的。

三、严格检查程序，保障制度落实，确保活动见成绩

在现场实施阶段，项目部依据《效能监察操作指导手册》，锁定“五个环节”，确保效能监察见成效。

（一）抓好风险调查，摸清薄弱环节。

为切实掌握钢材管理中存在的薄弱环节，监察人员深入现场围绕钢材管理广泛开展了内部控制风险摸底调研，并填写《效能监察对象内部控制风险调查表》，摸清了钢材管理的真实状况，查出2个风险点：一是钢材下料使用不完全受控；二是钢材管理程序不规范，存在漏洞。针对风险点，效能监察工作持续开展了重点监察。

（二）抓好穿行测试、实施现场监察。

为找准业务流程中的薄弱环节，及时以现问题，堵塞管理漏洞，效能监察工作领导小组围绕效能监察关键控制点深入开展了现场监察。为确保钢材管理始终受控，监察人员针对钢材计划、进场、领取、使用及返库等五方面每月进行一次穿行测试。2015效能监察共进行5次穿行测试，并填写穿行测试表。

（三）抓好整改落实，巩固工作成果

效能监察工作领导小组针对关键控制点开展跟踪监察，过程中发现的问题以《效能监察建议/决定书》、《效能监察整改报告》及《整改/措施验证表》形式及时提出整改建议。2015经过效能监察工作，共发现问题2项，分别为钢材领取程序不规范、钢材使用未按交底配料单进行下料。按照效能监察流程填报《效能监察建议/决定书》2份、《效能监察整改报告》2份及《整改/措施验证表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好监督教育，防范廉政风险

一是开展反腐倡廉建设，营造风清气正工作氛围。通过组织领导班子成员学习、落实公司纪委“议廉会”制度，组织重点岗位人员进行廉洁从业承诺、观看警示教育片。增强爱岗敬业、遵纪守法意识。二是深入推进“事务公开”，广泛接受群众监督。针对各工程相材料、设备利用办公平台、公示栏等途径进行公示，接受职工监督。三是定期开展民意测评，促进其廉洁从业，防范岗位风险。

（五）督促制度建设，规范全员行为。

一是围绕加强钢材管控，实现节约创效，效能监察工作领导小组认真梳理了效能监察对象内部控制体系，督促项目部重新修订了《第九项目部钢材使用管理细则》，明确了各环节的流程、责任人及时间要求。二是实施“提前介入”制度，加强廉政风险管控，规范权力运行，杜绝不正之风。三是坚持效能监察工作月度通报制，确保效能监察工作扎实有效地运行。

四、巩固检查成果，强化自身建设，总结过程促发展

通过认真开展效能监察，项目部及时发现并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同时总结出如下三点效能监察成效。

（1）管理效益：项目管理效能更加突出。

今年我们除将穿行测试应用于钢材管理抽样测试外，还将此方法延伸至项目部质量、安全、经营等重点部位的内部管控。延伸运用结果表明：穿行测试法对于规范项目管理作用明显，有助于项目决策者对于关键环节的掌控，不仅对规范各项工作流程、查堵管理漏洞作用显著，还将项目部各职能部门有效的进行了串联，加强了项目部各部门间的配合协调，优化了工作程序，实现了效率最大化。

（2）廉政效益：全员廉政意识显著增强。

通过效能监察工作的开展，全员的廉政意识显著增强。项目部施质量员及安全员等相关人员针对管理中的薄弱环节和风险点主动参与并积极向效能监察工作领导小组或分管领导反映情况，建言献策。既提高了项目部管理效能，又确保了薄弱环节受控，防范了廉政风险。

（3）经济效益：钢材管控更加精细。

通过建章立制、严格过程管控，促使钢材计划、进场、领取、使用及返库更加精细控制。截止目前，通过对钢材管制，规范领取程序、严格按配料单进行下料、优化钢筋绑扎工艺，节约钢材约80吨，节约降低钢材成本约30万元。

2015年，通过效能监察工作的展开，强化了项目内部各项管理工作，规范了管理流程，同时提升了效能监察水平，达到了以监察强管理，以管理提监察的互相促进的效果。

下一步，项目部将认真总结效能监察工作中的经验和不足，在接下来的项目部管理工作中，继续加大效能监察工作力度，为提升项目部的精细化管理水平提供有力支持和坚强保障。

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2015年12月25日