在奥运培训和企业文化建设推进会上的讲话

第一篇：在奥运培训和企业文化建设推进会上的讲话

同志们：

今天的会议，既是对做好2007年奥运培训工作的一次动员部署，也是公司成立后今年的第一次党委书记例会。刚才，党委对奥运培训和企业文化建设两项重点工作进行了安排，宣读了对奥运培训工作先进集体和个人的表彰决定。各个单位回去以后，要认真研究贯彻办法，认真组织实施，稳步推进工作。下面，我再强调几点意见。

一、增强奥运决战之年的紧迫感，按照实战必胜的要求，切实推进北京邮政奥运培训工作

当前，北京奥运筹办工作已经进入了决战阶段。“决战”代表了时间的紧迫、任务的繁重和要求的提高。工欲善其事，必先利其器。今年的奥运培训工作能否抓紧抓好抓出成效，直接决定了北京邮政在08年奥运会期间的工作和服务水平。

应该说，经过不懈的努力，北京邮政服务奥运已经具备了一个较好的基础。通过培训，职工队伍的整体素质在明显的提高，奥运意识、文明礼仪服务意识在进一步增强，北京邮政树立了“服务奥运、贡献奥运”的企业形象。总结以往的奥运培训工作，有以下几点经验值得借鉴并需要在今后的工作中继续坚持。

首先是领导有力，支撑到位。奥运培训工作得到了党政工团各级组织、各个单位、各个部门的高度重视，纳入了年度计划，纳入了议事日程，纳入了考核重点，各级奥运培训领导小组和工作人员积极发挥了作用，形成了奥运培训全局一盘棋的齐抓共管工作机制。

其次，有明确的规划和任务分解，责任层层落实。从市公司到各个单位，都制定了详细的培训计划，明确了培训的对象、内容、目标和措施，确保培训有计划、有重点、有落实地进行。

第三，突出了知行转化和点面结合。工作中注重培训，更注重将培训成果转化为行动；既注重培养选拔服务明星，又注重职工素质的整体提高。同时使奥运培训与职业文明建设、企业文化建设、争创全国文明单位等各项工作有机结合，同频共振，在培训的形式、内容和效果检验的手段上不断地创新。

正是因为有了扎实而富有成效的工作，北京邮政奥运培训才得到了上级的充分肯定和高度评价。在全市召开的表彰大会上，北京邮政荣获了2006年首都窗口行业奥运培训工作优秀组织奖，还有一批成绩突出的基层单位与个人，分别荣获了首都文明服务示范窗口、首都文明服务明星、首都窗口行业奥运培训工作先进单位和先进个人的光荣称号。特别是郊区的十个区县局中有八个都通过当地推荐被评为奥运培训先进单位和先进个人，路欣怡也代表邮政行业，与公交、公安、卫生等行业代表一起在“百万员工迎奥运”活动启动大会上做了誓词宣誓，这些都是对我们工作的充分肯定。

2007年，我们要不断巩固和扩大奥运培训工作已有的成果，各二级单位要主动适应奥运决战之年的需要，以决战的精神状态、决战的工作力度和求真务实的作风，继续抓好奥运培训的计划制定、方案实施、基础建设、宣传发动和成果转化等五个方面的工作。

要紧紧围绕市公司奥运培训工作的部署，进一步深化奥运五大内容培训。一是加强奥林匹克基本知识培训，弘扬奥林匹克精神，传播人文奥运理念；二是加强职业道德培训，激发广大职工爱岗敬业的干劲；三是深化岗位技能培训，激发职工岗位成才的热情；四是提升服务规范与文明礼仪培训效果，增强服务奥运的针对性和实效性；五是积极拓展职工外语学习的深度与广度，培育奥运邮政服务的主力人员。

要进一步加强组织领导。发挥奥运培训工作领导小组及办公室的职能作用，不断完善领导和工作机制。要在认真落实会议协调、督促检查、信息反馈、经验交流等制度的基础上，建立健全四项制度，即：培训管理考评制度、培训质量检查制度、服务测评制度、培训证书颁发制度。最终形成一套符合邮政行业特点和规律的培训模式。

要以奥运培训为切入点，在职工中广泛开展“迎奥运微笑服务行动”，不断提高邮政服务水平。首都窗口行业百万员工“迎奥运微笑服务行动”，是全市深化“迎奥运、讲文明、树新风”活动的重大举措，也是推动奥运培训成果转化的有效途径。活动在3月27日北京奥运会倒计时500天之际正式启动，贯穿全年。北京邮政作为全市服务奥运的重要窗口，要积极响应、落实市里的统一部署，通过参与活动，把邮政行业特点、把奥运培训效果、把干部职工的参与热情和良好风貌、把企业为举办一届“有特色、高水平”的奥运会和构建和谐社会首善之区所做的工作充分展示出来。有关工作，市公司已经做出了安排，各单位要高度重视，认真组织，使自身的工作更好地与首都北京和北京邮政决战奥运、构建和谐的重点工作、热点活动紧密结合起来，营造全员齐参与的强大声势。

今年，奥运培训工作要全面完成。按照计划，我们已经开始了英语暨国际业务与国际礼仪的强化培训。培训涉及12个单位的240名职工，历时半年，是奥运会召开前夕北京邮政最重要的一项培训，任务非常艰巨。希望各二级单位能够按照市公司的统一部署，广泛发动职工，有效整合资源，鼓足干劲，扎实工作，确保圆满完成今年的奥运培训任务。

[Nextpage]在此我也说一下，原来觉得邮政的奥运培训水平、规模还是可以的。但据最新了解，我们与银行业特别是中行、公安系统相比，无论是从培训的数量还是质量上，都相差甚远。特别在英语的水平上，中行和公安系统都是四、六级以上的水平，而北京邮政27000名职工中去年通过北京市统一外语考试的只有68人，数量非常少，水平也是参差不齐相对较低的。所以在英语培训上还要进一步加大力度。

请人教处、党群部和公服处认真地把240人的重点培训抓好。这次培训后对确定的最终人选，市公司还要安排不少于两个月的集中培训，争取过了“十一”开始，在年底前结束。如果有时间，在明年上半年还要进行强化培训。同时，按照服务奥运的要求，仅仅240人还不够。奥运会期间，将有50多万外宾遍布全市各地，除原来要求的以东区局为主的工作继续做好外，其他单位也要进一步做好培训工作，既要突出重点，还要注意覆盖面，在奥运会举办时，我们力争做到每个服务网点至少有一人在英语上比较熟练。

二、加大工作力度，积极推动北京邮政企业文化建设

今年是北京邮政的企业文化建设年，公司党委对这项工作非常重视。刚才，管局党群工作部已经谈了推进工作的思路。在这个基础上我再讲四点意见。

（一）提高认识，把企业文化建设作为推进企业改革发展的有效手段和企业管理的重点工作抓紧抓好企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。

公司上下要进一步增强企业文化建设的紧迫感和责任感，站在提高企业管理水平、凝聚职工队伍、营造和谐氛围、塑造企业形象的高度，重视和抓好企业文化建设各项工作。

各级领导干部特别是党政主要领导要解放思想，转变观念，切实把企业文化建设作为关乎企业兴衰成败的大事来抓，在日常的领导和管理工作中自觉地运用企业文化的理念、手段，使企业文化渗透于企业改革发展、经营管理和服务工作的各个环节，使邮政服务的文化含量越来越高、使企业的人文色彩更加浓厚，最终通过企业文化建设，对内增强凝聚力，对外形成竞争）力，推动北京邮政又好又快地发展。

（二）不遗余力地抓好企业理念的总结提炼和宣传灌输

企业理念是企业文化的核心。今年的党委工作报告，提出了北京邮政企业文化建设铸魂、立道、塑形的三项主要任务，这里最重要的就是构筑企业理念之魂，弘扬企业的核心价值观。

一是对未确立的企业精神、经营理念、企业志向、管理理念等，要抓紧总结提炼。目前，在总结提炼企业精神、管理理念、企业志向和经营理念方面，已经做了大量的工作，取得了一定的进展并提出了初步的选择方案，要加快工作进度，最好能够在今年第三季度之前确定下来。

企业精神是企业文化的灵魂，是企业的核心价值观，现有的“以邮为业、爱局如家、邮件似生命、时限抵万金”产生于上世纪80年代，这一理念曾经对北京邮政的发展起到了很好的推动和促进作用。进入21时世纪，特别是面对政企分开的新形势，这一理念也显示出了局限性。希望相关部门要认真研究，走内部征集、向先进单位取经和专家论证相结合的道路，尽快提炼出一个能够体现邮政特点、体现历史传承、体现文化内涵和时代特征的能够为广大干部职工所认可的企业精神。只有企业精神确立了，我们的企业文化才有了统领。

其他如企业志向、经营理念、管理理念等我们已经经过了多次研讨，形成了多个方案，待确定下来，要把这些内容汇编成册，拿出一个规范的文本向专家征求意见。最终我们要经过必要的程序，形成《企业文化手册》。

二是对已经推出的“服务人民、造福职工”的企业宗旨、“用户是亲人”的服务理念和“人人是人才、人人能成才”的育人理念等价值理念，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好宣传灌输工作，切实使企业文化理念在广大干部职工中入脑入心，落地生根，促进干部职工对企业理念由认知到认同、由认同到自觉执行的转变。

在加强理念宣灌的同时，还要组织干部职工学习企业文化基本知识，并及时地把北京邮政有关企业文化建设的方针目标、工作部署、办法规定等传达给干部职工，使干部职工对企业文化建设的工作要求心中有数。特别是各级党员领导干部要带头学习、宣传、实践和推动企业文化。今年各级理论学习中心组要把企业文化作为一项重要内容安排学习，重点解决好领导班子成员什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化的认识问题，为加强企业文化建设的领导奠定基础。

先进典型是企业价值观的人格化、形象化、具体化，是企业精神的集中代表。加强典型建设是弘扬企业精神、推动企业文化建设的有效手段。各单位要进一步重视发挥典型的作用，积极培育、选树和宣传典型，用典型来推动企业文化建设，以典型的先进思想和高尚情操影响和激励广大干部职工在加快企业改革发展中充分发挥作用。

[Nextpage]上周，北京市委市政府进行了北京市首批有突出贡献的高技能人才表彰，北京邮政速递局田洪珊同志荣获了这一光荣称号，受到刘淇书记、王岐山市长的接见，北京日报连续两天在头版刊登了相关消息。除给予精神奖励外，市委市政府还对首批获奖的30人在物质上给予重奖，在奖励数额上已经超过了全国劳模。今天通报一下这个情况，同时要求全局的干部职工向田洪珊学习，争取在第二次评选时，北京邮政还能够榜上有名，有更多优秀的企业职工进入到北京市有突出贡献的高技能人才行列之中。

（三）以企业文化建设为切入点，加强职工思想政治工作，促进和谐企业建设

今年是北京邮政公司成立的第一年，按照公司化运作的要求，企业机制、体制的改革和创新任务很重。今天开始，我们就要进行速递体制的调整，其他的改革也要陆续展开。昨天，计财处拿出了全公司1-3月份的报表，整个情况是近年来最好的，但与兄弟省市的差距还是比较大，完成计划进度仅列全国邮政第28位。

确保北京邮政各项改革措施能够顺利实施、实现企业新的发展，需要上下一心，众志成城；需要广大干部职工的理解与支持；需要企业内部始终保持和谐向上的良好氛围。

因此，党政工团各级组织要进一步做好职工的思想政治工作，特别是利用好企业文化这一载体，在营造企业文化氛围、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，以企业文化建设的不断深入推动思想政治工作方法、手段的创新。在北京邮政改革发展的关键时期，把广大干部职工的认识统一起来、积极性调动起来、热情和干劲激发起来，不断增强企业的吸引力、凝聚力和向心力。

要按照公司党委的统一安排，精心组织好“热爱邮政，忠诚邮政、贡献邮政”主题教育，通过主题教育的开展，掀起广大干部职工投身邮政改革发展实践的新高潮。

（四）加强领导，建立健全企业文化建设的领导体制和工作机制

企业文化建设是一项系统工程，不仅是党委部门的工作，必须党政工团齐抓共管，干部职工共同努力，才能取得实效。要进一步树立企业文化是管理文化、领导者文化和一把手工程的观念，不断增强齐抓共管的意识，努力形成党委统一领导，领导干部带头推进、党政工团组织各尽其责、职能部门各司其职、职工群众全员参与的工作格局。要进一步加大对企业文化建设的软硬件投入，在人力、物力和财力上给予必要的支持，加强对相关人员的培训。

作为公司党委2007年度的一项重点工作，我们已经将企业文化建设纳入了对各单位的党建和精神文明建设考核。各单位要广泛发动各方力量，集思广益，上下齐动，切实把企业文化建设列入重要议事日程，做到与企业的改革发展、生产经营、管理、服务等工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；一方面按照市公司党委的统一要求，保质保量地完成各项任务；另一方面结合实际，选准突破口，开展有本单位特色的企业文化建设活动，不断创造新的有益经验。

三、巩固领导班子专题民主生活会成果，推进企业领导干部作风建设取得新成效

作风建设是2007年北京邮政干部队伍建设的重点工作。公司党委专门下发了意见，在廉政大会上进行了具体部署。同时，根据北京市纪委、市委组织部、市国资委党委和集团公司党组的要求，组织了以加强领导干部作风建设为主题的两级领导班子民主生活会。

根据各单位反映上来的情况看，各单位领导班子成员紧密围绕主题，结合本人工作实际，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面认真对照检查，剖析思想根源。通过专题民主生活会的会前征集意见、会上批评和自我批评，查找了存在问题，明确了整改措施和努力方向，应该说，各单位生活会质量普遍较高，达到了预期目的。

在这个基础上，各基层党委、总支、各个单位要进一步把改进和加强领导干部作风建设的工作抓紧抓好，对会前征集上来的基层意见和建议，要有则改之，无则加勉。针对群众反映较突出的领导干部工作方式方法等问题，要有针对性地加强干部教育，认真做好信访工作。特别是在当前企业实施各项调整、改革时，要教育党员干部增强大局意识、责任意识和奉献意识，发挥好模范带头作用。公司人教、纪检、党群等部门要继续跟踪各单位加强领导干部作风建设的进展情况，及时发现问题和总结经验。

对于部分单位领导班子在生活会上向市公司反映的一些具体问题，公司党委责成相关部门进行了认真研究，会以适当形式向各单位作出反馈。

5月20日，我们就要召开北京邮政第九届职工运动会，这是公司成立以后第一次全局性的、职工普遍参与的大型文体活动，是对北京邮政干部职工精神风貌的一次集中检阅和展示。各单位都很重视，从上到下的热情和积极性都非常高。会期日益临近，借此机会，我也要求相关部门、各个单位要认真准备，精心组织，贯彻节约办运动会的原则。在各项筹备工作中，合理安排时间、人员，合理投入，既要保证运动会的效果，又要确保生产经营的正常进行。同时在各项训练比赛期间，保证人身安全不出意外。总之，希望这次职工运动会真正开成一次北京邮政有史以来最成功的运动会，达到聚人心、鼓干劲的效果，使广大干部职工在运动会上所表现出来的激情与热情成为推动企业改革发展的强大动力，实现职工精神状态与经营服务的双推进。

谢谢大家。

第二篇：在全县职工文化建设推进会上的讲话

在全县职工文化建设推进会上的讲话

同志们：

刚才，我们观看了全县职工文化建设方面的专题片，对我县近年来的职工文化建设情况有了一个初步的了解。*农场和*镇的介绍讲得都很好，既有理性认识，也有实践总结，听了让人很受启发。会上，我们还通报了前一阶段开展职工文化研究的评奖结果，还为八位位同志颁发了职工文化特约研究员证书。下面，我就近年来全县职工文化建设所取得的成绩进行简要回顾，并对下一步加强职工文化建设提出一些意见和建议。

一是全力搭建职工文化平台。

近年来，县总工会在全县各级工会组织中大力实施员工素质提升工程，在提升素质中创先争优，推动新时代工人阶级知识化进程。高度重视“职工书屋”建设。坚持将职工书屋作为促进职工文化建设的重要抓手，着力在全县规模企业和职工相对集中的基层企事业单位、社区、工业园区推进职工书屋的规范化建设。到今年上半年，全县已建成**运输股份公司、*供电公司等两个“国家级职工书屋”，县公路站等四家“省级职工书屋”，以及60个*市级“职工书屋”。**运输股份公司“职工书屋”还被评为“国家级优秀职工书屋”。*公司工会结合企业生产经营实际，制作了36个“流动书箱”，放到船头与广大员工一起扬帆远航，既丰富了职工业余文化生活，也有效解决了职工常年在外生活枯燥的问题。新洋农场今年一次性投入近10万元对职工书屋进行全面更新改造，目前，藏书近万册，正在申报“国家级职工书屋”。广泛开展“职工读书月”活动。每年的五、六月份，县总都要部署开展不同主题的“职工读书月”活动，向职工推荐阅读一批好书，并组织开展优秀体会文章评选活动，不断掀起职工读书学习热潮。*公司工会在全市第二届“职工读书月”启动仪式上作了经验交流。供电公司工会坚持读书和用书相结合，正常组织员工开展各种读书学习交流活动，提高科学文化、操作技能、科技创新水平，增强广大员工新形势下的竞争能力。大力推进职工文化长廊建设。去年我们按照*市总工会的要求，把推进职工文化长廊建设作为一项重点工作来抓，通过落实“以奖代补”等激励措施，新建企业职工文化长廊*家，除停产倒闭企业外，规模企业建成率达100%。合德镇总工会克服企业数量多、工作量大的困难，累计建成长廊*多家。许多企业还结合自身内在要求，提升长廊建设品味和档次，上海宝松机械*公司工会打造了一个100多平米的高品位现代化气息很浓的文化展示厅；胜达双灯集团利用原有闲置的橱窗，建设的文化长廊达到*个版面；开发区*捷康三氯蔗糖、黄沙港镇怡美食品、合德镇德发树脂等企业职工文化长廊建设标准较高、内容丰富。

二是着力挖掘职工文化内涵。

*集团、*集团、农商行等规模企业十分重视职工文化建设的同时，还针对自身实际，培植了具有深厚文化底蕴和鲜明个性特点特色的企业文化，为企业发展增添了活力。如：双山集团的为员工、为股东、为社会的“三为”文化；胜达双灯集团的说良心话、做良心人、干良心事、拿良心钱、尽良心责的“五个良心”，以及尽忠胜达、尽孝胜达的“忠孝文化”和人品、企品、产品的“三品文化”，都具有极其丰富的内涵。**运输股份有限公司员工常年飘泊在外，为凝聚人心，鼓舞士气，他们不断总结，培植了“穿江越海的开放精神，逆水行舟的拼搏精神，结对远航的团结精神”的企业精神，员工士气振奋，企业经济效益年均增长30%以上。*农村商业银行的“忠诚、团队、分明、跨越”的职工文化，鼓舞激励员工拼搏奉献，并将职工文化发展概括为四个阶段，即：规划确立期、理念更新期、机制转换期和跨越提升期。2021年，全行存款突破*亿元，业务范围扩展到*省*个县（市、区）。

三是努力提升职工文化品味。

去年，县总工会牵头成立职工文化研究会、职工书画、职工摄影、职工文学创作等一批“兴趣之家”，加强全县职工文化建设的指导和服务工作。

“职工文化研究会”牵头的《*工会》内刊成功创刊，目前已出版五期。“职工摄影之家”先后两次组织采风活动，组织职工摄影爱好者捕捉基层一线精彩劳动场景。“职工书画之家”开展了以“劳动者之歌”为主题的创作活动，现场征集书画作品50余幅。全县各级工委、工会高度重视职工文体活动开展，在“五一”、“十一”等重大节日期间，都能组织职工开展丰富多彩的文体活动，造浓节日氛围，愉悦职工身心。合德镇总工会举办了“桃园家饰杯”职工书画大赛，得到各基层工会的广泛参与，征集200多幅，经过筛选，有70幅优秀作品在县行政中心等地展出，反响强烈。今年“五一”期间，*镇总工会和*镇工委还分别牵头组织了大型才艺表演活动，扩大了工会组织的影响力。淮海农场工会连续十多年不间断地举办夏季广场文艺晚会，每个企业都能精心组织一到两个精彩的文艺节目在舞台上亮相，既陶冶了职工的情操，也营造了健康、文明、向上的和谐氛围。县公路站到去年已连续举办了十三届“职工文化艺术周”，在艺术周期间，组织开展淮剧、小品、歌舞等多场不同形式、不同风格的文艺表演，让职工走上舞台充分展示自己的艺术才华，增强自信，企业凝聚力不断提升。县供电、邮政、电信等工委坚持开展“荣辱大家谈”等活动，让职工廉政文化时刻伴随身边，教育、引导员工争做遵纪守法、诚实守信的表率。双山集团等许多规模企业还提炼了能够提振员工精神、展示员工饱满热情的企业精神和企业歌曲。

职工文化是职工群体根据企业发展需要，结合自身发展需求，在一定的组织形式和活动方式中，逐渐形成的思想理念、行为操守、风俗趣味和代表人物，以及与此相联系的各种文化形态的活动，是职工素质文化、自律文化和人文文化的复合体。发展和繁荣职工文化，丰富职工的精神文化生活，是我们各级工会组织的重要职责。我们一定要把职工文化建设作为一项长期的战略任务来抓，使职工文化生活更加丰富多彩，精神风貌更加昂扬向上。会后一阶段，重点抓好三个方面工作：

一、要进一步提升职工文化素养，注重发挥各级工会组织在职工文化建设中的优势

习近平总书记强调，要高度重视广大职工的多样化需求，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型高素质职工。我们要按照建设社会主义核心价值体系的要求，深入细致地开展职工思想政治工作，用中国特色社会主义共同理想凝聚职工，用爱国主义为核心的民族精神激励职工，用社会主义荣辱观引导职工，用创业创新为核心的*精神勉励职工，不断提高职工的思想道德和文化素养。深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，建立学习型组织评价体系，造就一大批知识型、技能型、复合型的职工人才队伍。不断创新群众性精神文明创建活动，进一步加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，引导职工树立“知荣辱、讲文明、促和谐”的社会主义新风尚。

二、要进一步繁荣职工文化事业，积极开展职工文化建设的各类活动

大力倡导先进的职工文化，推进全民健身运动，培养职工文化人才和文艺骨干，满足职工精神文化需求。一是要积极开展“职工文化建设年”系列主题活动。由县总工会牵头，制定

“职工文化建设年”总体计划，各工委、工会要积极配合，健全和完善真正有利于职工学习成才的新机制，加大“职工书屋”建设力度，协助企业加强对职工的技术技能培训，推进劳模创新工作室技能传帮带载体建设，营造学习探索、革新创造、求真务实的良好风气。要利用重大节庆日，组织职工开展融学习、劳动、创新、娱乐于一体的丰富多彩的职工文体活动，开展职工文化节、展演周、职工健身等各类群众性文化活动，愉悦职工身心，激发职工活力。二是积极开展“送文化”到企业、进社区活动。加强职工政治理论、信息通讯、文化文娱、体育活动“四支队伍骨干”建设，引导职工创作出具有地方特色，又有时代特征的文艺精品。送文化送节目到基层、到企业、到社区，致力于服务基层职工。同时，还要鼓励和支持企、事业单位积极建设“职工书屋”，开展“读书用书”活动，兴起学习知识、学习科学、学习技能的高潮。为此，县总将培植一批“职工书屋”示范点，以点带面，推动“职工书屋”建设的全面展开。三是深化职工文化“提档升级”工程建设。以职工文化快推进促进企业和谐发展，树立团结进取、创业创新、和谐发展的企业精神，建设共谋发展、共享成果的利益共同体，培养一批县级职工文化建设示范点。充分发挥工会文化阵地服务社会、服务企业、服务职工的作用，推动企业创办职工学校，改善企业文化体育设施，加大对职工文化事业的投入，促进职工文化大繁荣、大发展。当前，我们还要抓住实施“三双”工程的大好机遇，在三星级以上的“职工之家”，留足职工文化阵地的发展空间。

三、要进一步采取有效措施，为推进职工文化建设提供保障

随着经济社会的不断发展，职工群众的精神文化需求越来越广，也越来越高。一是加强宣传，弘扬劳动光荣的时代新风。要大力宣传工人阶级的地位作用和历史贡献，努力形成“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代新风。进一步办好工会《三维空间》门户网站、县电视台专栏和《*工会》内刊，及时开设反映职工文化建设方面的专版、专栏、专题，深化工人阶级崇高理想、优秀品质、先进事迹的宣传，唱响主旋律，弘扬新风尚，促进职工文化健康发展。二是强化考核，建立促进文化建设有效机制。要加强对职工文化建设的长效管理，建立完善总结交流、典型示范、督促检查、考核评估、表彰激励的工作机制，整合各类资源，充分调动各方面的积极性，形成共同推进职工文化建设的合力。三是加大投入，激发职工的创作活力。每年县总工会拿出一定数额的资金，用于扶持基层工会组织职工文化建设方面的投入，搭建一批促进职工文化建设加快发展的平台，激发广大职工群众的创造和创新能力，推出一批好的作品和文艺“精品”，全面提升我县职工文化建设水平。

同志们，职工文化是企业文化的重要支撑，我们要以高度的文化自觉和文化自信，统一认识，开拓创新，最大限度地满足职工精神文化需求，不断推动全县职工文化建设蓬勃开展，为*科学发展、和谐发展和文化发展，作出新的更大的贡献。

第三篇：在公司企业文化建设推进会上的讲话DOC

知行合一 上下同心 倾情构建冀东特色文化

——在公司企业文化建设推进会上的讲话

（2012年5月22日）

苟三 权

同志们：

经过两年多的总结、酝酿、提炼和升华，公司《企业文化手册》今天终于呈现在大家面前。《企业文化手册》的颁发，标志着公司企业文化理念体系的初步形成，从而又将公司企业文化建设推向了一个新的阶段。这是公司的一件大事。刚才，我们一起观看了公司形象宣传片，向有关单位颁发了公司《企业文化手册》，金书记代表公司和公司党委宣读了《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》。会后，各单位、各部门要认真传达贯彻这次会议精神，切实抓好各项工作部署的落实。

下面，就加强公司企业文化建设，讲四个方面意见。

一、充分认识企业文化建设的重大意义

什么是文化？文化有何用？对此，古代圣贤早已给出了精辟的概括。孔子曰：“君子博学于文，约之以礼”，“远人不服，则修文德以来之”；《周易》中说：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。”南朝文学家刘勰指出：“道沿圣以垂文，圣因文而明道。”北宋哲学家张载认为文化是“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”。简而言之，文化即“文而化之”，“文”即知识，“化”即教化。具体讲，就是用知识教育人、熏陶人、感染人，通过尚德、增智、怡情、养心、明理、崇义等，让知识潜移默化地影响人的思想意识和言行举止，从而提升人的思想觉悟、道德修养、精神境界和综合素质，促进人的全面发展，进而推动社会发展进步。

文化可以深刻影响一个国家发展的进程，改变一个民族的命运。古代中国，秦朝之所以一匡天下，汉唐之所以雄风盖世，就是因为拥有当时世界上先进的文化。世界五大文明古国，历经各种劫难后，大多不复存在，唯有中国独善其身，原因就在于博大精深、源远流长的儒家传统文化。欧洲也正是有了文艺复兴和启蒙运动，才得以告别愚昧和专制，获得前所未有的思想解放和科技进步，出现了今天的发达局面。同样，文化对一个企业的发展也具有非常重要的意义，凡是百年老店和知名品牌，都有深厚的文化底蕴。正所谓“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”。企业文化作为企业员工所普遍认同并自觉遵循的价值理念和行为方式的总和，建设先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱，是统领企业与员工向一致目标奋斗的动力源泉。冀东油田成立二十多年来，沉淀了深厚的文化底蕴，取得了可喜的企业文化建设成果，建成了一批企业文化和文体活动阵地，开展了丰富多彩的系列文化活动，营造了内外和谐的良好环境，充分发挥了企业文化对油田发展的灵魂支撑作用。尤其是近几年来，公司改革不断深化，发展方式持续转变，企业核心竞争力、科技创新能力、和谐发展能力得到大幅提升，油田勘探开发、经营管理、安全环保等各项工作保持了良好发展势头，取得了全新的工作业绩。

在看到成绩的同时，必须清醒地认识到，与先进企业文化相比，我们还有很多差距，企业文化建设还不能完全适应油田发展形势的需要。反思公司当前的工作，还存在一些不容忽视的问题，主要表现在：管理方式还不够精细，全局自上而下步调一致的工作执行力还不够强；个别员工安全意识淡漠，不能及时纠正老毛病坏习惯，滋生安全环保隐患；个别干部见利忘义，利用职权贪污受贿、谋取私利；有的员工缺乏理想信念，精神萎靡，只求索取，不讲奉献，工作不负责任；个别员工家属不讲社会公德，破坏公物，见利忘义，损人利己；有的不讲家庭美德和个人品德，不孝敬老人、家庭暴力、夫妻不和、邻里纠纷、缺乏诚信等问题时有出现；个别员工无视法纪法规，打架斗殴、盗油盗气，性质之恶劣，影响之坏，令人深恶痛绝。这些问题看似发生在不同领域，产生的原因不尽相同，但从文化角度看，是由于我们的文化氛围还不浓、干部员工队伍的文化素养不够所致。

我们党历来十分重视文化建设。毛泽东同志指出，“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”江泽民同志讲，“一个没有文化底蕴的民族，一个不能不断进行文化创新的民族，是很难发展起来的，也是很难自立于世界民族之林的。”胡锦涛同志讲，“当今时代，文化在综合国力竞争中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的国际竞争中掌握主动权。”党的十七届六中全会指出，“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑。”对此，广大干部员工要充分认识企业文化建设的重要意义。首先是推动公司科学发展的必然要求。当前，公司正处在新的历史起点和关键发展阶段。公司上下要统一认识，强化文化引领作用，切实把思想和行动统一到公司和公司党委的各项工作部署上来，积极投身油田生产建设，为油田发展贡献力量。其次是提升企业经营管理的现实需要。实践证明，“人管人累死人，制度管人难死人，文化管人管住魂”。加强企业文化建设就是塑造企业管理的灵魂。用先进的文化理念指导规范生产经营管理，增强企业的核心竞争力和发展的软实力，是油田实现科学发展的必由之路。再次是保持队伍和谐稳定的有效途径。公司在改革发展过程中，需要借助企业文化，以明确的发展目标统一员工思想，以规范的规章制度约束员工行为，以丰富多彩的文体活动吸引员工参与，以人文关怀和心理疏导触动员工心灵，营造和谐氛围，增强员工对企业的认同感、归属感，凝心聚力，共谋发展。

二、准确把握企业文化建设的核心内容 文化的形成，是一个长期积累的过程。公司企业文化也是在油田发展过程中日积月累而逐步形成的。二十多年来，冀东石油人着眼于时代需求，立足于油田发展，始终高度重视企业文化理念的提炼和培育。从创业初期提出的“为发展而拼搏”，到重组分离后“再造一个全新的冀东石油”以及“三高一靠前”，再到“倾力倾情”的确立，公司企业文化伴随油田的发展壮大而不断沉淀积累，集腋成裘，聚沙成塔，直到今天已经蔚为壮观，取得了重要成果。在此基础上，近两年来，我们对冀东油田长期形成的优良传统和宝贵财富，进行全方位、多角度的总结梳理和提炼升华，明晰目标，统一意志，优化行动，用科学先进的企业文化引领企业发展方向，努力推动油田科学发展、和谐发展，积极承担起“我为祖国献石油”的企业使命，初步整合形成了具有冀东特色的文化理念体系。

文化理念体系是企业文化的核心内容。我们所倡导的企业文化理念体系的主要内容是：

发展愿景：建设科技、绿色、和谐的现代化大油田。

发展思路：坚持一个发展总目标，明确一条工作主线，牢固树立四种意识，正确处理五种关系，强力实施五大战略，理清五项业务发展思路。

企业使命：我为祖国献石油。

核心追求：倾力倾情，科学发展；快乐工作，幸福生活。

管理理念：思路决定出路，细节决定成败。安全理念：人的生命和健康高于一切。

家园理念：像关爱亲人一样对待员工家属；像呵护家庭一样爱护家园；像居家过日子一样开源节流、精打细算。

价值观念：

①发展观：持续、有效、全面、协调发展。

②科技观：引研结合，自主创新。

③质量观：精益求精，追求卓越。

④人才观：人才在身边，用人尽其才。

⑤学习观：学以致用，学无止境。

⑥廉政观：不越“红线”，守住“底线”。

⑦荣誉观：见红旗就扛，遇排头就站，有第一就争。

⑧健康观：身体好才能工作好。

冀东形象：阳光、绿色、公平、幸福、和谐。

可以说，上述这些文化理念体系是中国石油主干文化理念的具体体现，是冀东油田二十多年创业和发展过程中形成的宝贵财富，更是全体员工的共同心声和智慧结晶。

企业文化重在实践。我们决不能仅仅把企业文化挂在嘴上、印在书上，关键是要把公司文化理念转化为全体干部员工的思想和行为，贯穿到公司生产经营活动的全过程，实现企业文化落地生根、开花结果。当前，各单位、各部门要大力推进公司文化理念体系的宣贯与践行。关于企业文化建设的下步重点工作，油田公司《关于进一步加强企业文化建设的实施意见》已经做了详细的安排和部署，各单位、各部门要对照文件有关要求，认真抓好贯彻落实，切实抓出工作成效，努力使企业文化建设成为汇聚全体干部员工智慧和力量的聚心工程，为公司发展提供强有力的文化支撑。

三、努力实现企业文化建设的主要目标

当前和今后一个时期，要充分发挥好企业文化在引领发展、规范管理、凝聚队伍、塑造形象等方面的重要作用，努力将企业文化力转化为企业发展力。

一要促进发展。发展是企业永恒的主题。坚持用发展愿景、发展思路、核心追求激励广大干部员工，引导广大干部员工把个人的理想追求和冀东的油气发展事业结合起来，树立“只有发展冀东才能发展自己”的意识，使公司的发展愿景、发展思路、核心追求成为广大干部员工认可和为之奋斗的事业选择。要牢牢把握倾力谋发展、倾情建家园的工作主线，把“持续、有效、全面、协调”的发展观和“引研结合，自主创新”的科技观等理念与油田生产经营实际相结合，着力在油田生产建设中发挥文化优势，以科技支撑发展、以管理促进发展、以三基工作夯实发展、以安全生产确保发展，持续转变发展方式，提高发展质量和效益，确保各项生产经营任务的圆满完成。要以“人才在身边，用人尽其才”的人才观和“学以致用，学无止境”的学习观为指导，推进“人才强企”战略的实施，狠抓管理、技术和操作三支人才队伍建设，加快学习型企业建设，努力培育知识型员工，为油田发展提供不竭人才动力。二要确保安全。安全环保是公司发展的战略基础和天字号工程，关乎企业生死存亡。公司上下要时刻把安全放在首位，牢固树立“人的生命和健康高于一切”的安全理念，大力推进HSE文化体系建设。要认真落实HSE文化建设三年规划要求，加强落实“十个保障”措施的主动性，深化“十小”文化等一系列好做法、好经验，努力实现“十零”HSE工作要求。要丰富活动载体，通过开展HSE知识竞赛、HSE基层培训、HSE警语征集、家庭走访、同心恳谈会等多种形式，积极构建企业、员工、家庭三方联动的HSE文化格局，推动HSE文化进班子、进班组、进家庭，持续提升HSE文化建设水平。要进一步加大宣传教育力度，营造浓厚的HSE文化氛围，增强全员安全意识，使员工能够主动转变思想观念，自觉提高个人技能素质，养成良好安全环保习惯，改正不安全行为，在潜移默化中不断提高广大员工的自控能力和执行力，实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。

三要规范管理。企业发展靠管理，管理成功靠文化。企业文化是一种管理理论、管理思想、管理方法，其核心功能在于能够激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理方式产生出最好效益，创造出无限价值。要牢牢把握企业文化的管理属性，将企业文化建设与管理创新、制度创新结合起来，融入生产经营管理的全过程。要深入贯彻“思路决定出路，细节决定成败”的管理理念和“精益求精，追求卓越”的质量观，扎实推进基础管理建设工程，健全完善质量管理体系，强化标准实施与监督，规范制度运行机制，优化简化业务流程，持续加强计量管理，深入推进对标管理，完善内控体系建设，不断增强管控能力，把公司文化理念固化于各项规章制度之中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，使企业精神与企业经营理念内化为广大干部员工的工作动力和自觉行动，提升公司管理水平，实现增强企业核心竞争力的目的。

四要展示形象。良好的形象是企业的宝贵资产。加强企业文化建设，要将无形的文化价值转化为有形的价值，为企业形象注入文化内涵，创造更大附加值。要严格按照集团公司企业文化建设“四统一”的总体要求，完善企业标识体系，健全相关管理制度，加强企业形象标识的应用管理，规范公司视觉形象。要着力抓好公司形象塑造，借助权威媒体、主流渠道，大力宣传公司倾力谋发展、倾情建家园的重大举措、重大活动、重点工程和取得的重大成果，积极展示公司在保障唐山市居民用气、驻村帮扶、海上应急抢险、保护生态环境、带动地方经济发展等方面的典型做法，提升企业美誉度，树立冀东油田“阳光、绿色、公平、幸福、和谐”的崭新形象。要大力宣贯和倡导着装四统、仪态四美和文明礼仪八项规范，引导广大干部员工对照各项标准规范言行，切实做到慎言谨行，言行得体，共同塑造冀东石油人特有的精神气质，展现良好的精神风貌。

五要培育氛围。和谐的内外环境是企业发展的前提和基础。要注重把握员工的思想脉搏、精神感受和心理需求，将“快乐工作”的理念体现到企业管理各个环节，在油田上下形成和谐的工作氛围，使每一名员工都能心情舒畅、快乐工作。要积极倡导“三个一样”的家园理念，加快推进幸福家园建设，提高员工家属幸福指数，让幸福荡漾在每个冀东石油人的脸上。着力加强员工队伍建设，提升文化素养和德行修养，摒弃不良行为，共同营造良好、和谐、文明的工作和生活环境。大力开展健康向上、内容多样、形式各异的群众性文化体育活动，丰富职工群众的业余文化生活，满足职工群众的精神需求。持续推进甲乙方和谐油区共建，深化“协调、沟通、共建、合作”机制，努力营造团结协作、和谐共赢的良好氛围。坚持履行责任，奉献爱心，回报社会，一如既往地支持配合地方经济社会发展，建立融洽的企地关系，为油田发展创造良好的外部环境。

六要凝聚人心。坚持以社会主义核心价值体系为根本，以“诚信、感恩、责任、明礼、进取”为核心内容，加强员工思想道德建设和“四德”教育，努力打造共同的精神家园。要根据企业发展的实际需要，持之以恒地开展好主题鲜明、生动活泼的形势任务教育，振奋精神、鼓舞士气、凝聚人心、激发干劲。要深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，大力宣传大庆精神铁人精神的时代内涵，使大庆精神铁人精神及石油工业的优良传统和作风入脑、入言、入行，培育干部员工共同的价值理念。要大力弘扬“见红旗就扛，遇排头就站，有第一就争”的荣誉观，切实抓好各类先进典型的培养、选树和宣传工作，充分发挥先进典型的示范引领作用，将企业文化人格化，用优秀的品德感染人，用模范的言行影响人，用感人的事迹激发人，使干部员工学有方向、赶有目标，释放智慧、激发活力，在企业改革发展中建功立业。

四、正确处理企业文化建设的几个关系

以这次会议为标志，公司发布了规范统一的企业文化理念体系，创建了一个良好的开端，拉开了公司重塑员工价值观的序幕。我们知道，改变人的思想是天下最难的事情，因此，企业文化建设任重而道远。这要求我们必须妥善处理企业文化建设中的各种关系，理清思路，明确措施。只有这样，才能做到事半功倍。具体讲，就是要正确处理好以下五个关系：

一是知与行的关系。关于知与行的关系，明代著名思想家王阳明提出“知是行之始，行是知之成”，因此要“知行合一”。优秀的企业文化必须有一个提炼、塑造和精心培育的过程。在这个过程中，首先要用企业所倡导的文化来武装员工的头脑，这是“知”的过程。与此同时，要在企业的生产经营中努力地实践企业文化，这是“行”的过程。只有将这两个过程统一起来，才能使企业员工形成共同的文化理念和共同的行为规范。当前，公司通过对企业文化的精心培育、整合和提炼，初步形成了具有冀东特色的企业文化体系，关键是要实现企业文化落地。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”只有引导广大员工深入学习企业文化理念，接受和认同企业文化理念，进而内化为自觉行动，才能发挥出企业文化的真正价值。这里特别强调一下，机关各处室要带头践行公司企业文化理念体系，尤其要大力倡导、宣贯、践行本业务系统的文化理念，自觉做到常抓不懈、持之以恒，一以贯之。除了认真践行“企业使命”、“核心追求”、“发展观”、“学习观”、“荣誉观”、“健康观”等共性的文化理念外，规划、财务、企管以及勘探开发、工程技术、基建海工等业务系统要重点倡导和践行“思路决定出路，细节决定成败”的管理理念，安全业务系统要重点倡导和践行“人的生命和健康高于一切”的安全理念以及“精益求精，追求卓越”的质量观，科研业务系统要重点倡导和践行“引研结合，自主创新”的科技观，人事组织系统要重点倡导和践行“人才在身边，用人尽其才”的人才观，纪检监察业务系统要重点倡导和践行“不越红线，守住底线”的廉政观，矿区业务系统要重点倡导和践行“三个一样”的家园理念。只有机关各业务系统模范地带头践行，公司企业文化理念体系才能真正地建立起来，发挥出应有的作用。

二是上与下的关系。上与下的关系即领导与员工的关系。加强企业文化建设，既需要企业领导的积极倡导，又需要全员的广泛参与。企业文化事关企业发展大计，是企业领导的意愿与管理思想的集中体现，领导必须认真研究思索，作出部署，特别是企业精神、经营理念、核心价值观等必须由领导层亲自提炼、倡导和培育。但不容忽视的是，任何一种企业文化理念都有赖于广大员工的认同。员工是企业文化的实现者，具有特色的企业文化是通过员工的长期工作实践形成的。在企业生产经营过程中所形成的价值观、企业精神、职业道德规范等都具有全员性的鲜明特点。古语讲：“上下同欲者胜”，只有上下共同努力，处理好领导倡导与员工践行的关系，才能实现企业文化的枝繁叶茂、落地生根。各单位要加强组织领导，切实将企业文化建设纳入重要议事日程，完善工作网络，形成工作流程，建立工作制度。要组织规范的企业文化宣传力量，积极培养文化传播骨干，借助各种媒体持续营造旋律正、声音响、导向清的文化氛围。要通过制度和机制设计体现和强化公司文化理念体系，形成誉之者成、毁之者汰的强烈导向。要培育和发现企业文化典型，不断扩大践行公司文化理念体系的组织基础和群众基础。

三是表与里的关系。顾名思义，“表”即形式、表象，“里”即内容、内在。内容是事物存在的基础，而形式则是事物存在的条件。内容决定形式，形式反作用于内容。内容和形式的相互作用是一个辩证的矛盾运动过程，两者紧密结合、互为依托、相互作用。企业文化建设是一个长期的过程，一定的形式和载体是必要的，但更应注重内在品质。当前，很多人将企业文化建设与生产经营工作割裂开来，认为企业文化建设就是党群部门的工作，甚至将企业文化建设等同为文艺演出、体育比赛等单纯文体活动。这都是混淆了内容与形式的关系，本末倒置。企业文化建设涉及每个单位和管理的每个环节，是一项长期的、复杂的系统工程，需要常抓不懈。各单位要把企业文化建设与生产经营管理紧密结合，切实将我们提炼整合的管理理念、安全理念等文化理念融入经营管理的各个环节，做到表里如一，建立企业文化建设的长效机制，才能增强企业的核心竞争力。

四是干与支的关系。这里的“干”是指主干，即母文化；“支”是分支，也就是子文化。要从三个方面来把握公司企业文化理念体系的“干支”关系。第一，从集团公司层面来看，中国石油企业文化始终是各油气田企业文化的主干，也即母文化；冀东油田企业文化只能是中国石油企业文化的支干，也即子文化。第二，从油田内部层面来看，公司文化理念体系作为一个整体，统揽各二级单位文化；各二级单位作为公司“支干”文化上的一片“绿叶”，主要任务是全面宣贯践行公司企业文化理念体系，确保公司企业文化“枝繁叶茂”，因此不能再另搞一套文化理念体系。第三，从文化建设自身看，公司企业文化理念体系总揽各业务文化，安全文化、廉洁文化、和谐文化、班组文化等业务文化要按照公司企业文化理念体系的总体要求，各有侧重地开展工作，达到“和而不同”而又“殊途同归”的文化建设目的。业务文化可以充分展示自身“不同”的特色，不断丰富公司企业文化的内涵和外延，最终达到“和”的状态，实现共性和个性的统一，诚如温总理所言，“和谐而不千篇一律，不同又不彼此冲突；和谐以共生共长，不同以相辅相成。”

五是扬与弃的关系。就是指在企业文化建设过程中，必须旗帜鲜明地弘扬和提倡什么、抵制和反对什么。在改革开放的大背景下，各种思想观念和社会思潮不断涌入，奢侈享乐、唯利是图、色情暴力等低俗文化不断侵蚀着人们的思想。党的十七届六中全会作出的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》第一次在党的文件中提出“抵制低俗之风”的命题。当前，随着外部环境的变化，公司员工价值取向日趋多元化，员工之间、员工与企业之间、员工与社会之间观念制度的碰撞、摩擦及冲突，将有可能弱化、消蚀一支队伍的凝聚力、向心力和战斗力，影响动摇油田发展的基础。企业文化建设必须旗帜鲜明地弘扬高雅文化，坚决抵制各种庸俗、低俗、媚俗文化，使公司倡导什么、反对什么，做什么有益、做什么有害等价值标准鲜明而清晰，在公司上下形成积极向上、竞争进取的强势文化和价值主导。要强力构建以“诚信、感恩、责任、明礼、进取”为核心的冀东石油人精神家园，充分发挥企业文化铸魂育人、凝聚人心、净化心灵的积极作用，不断提升广大员工的文化素养、德行修养和思想境界，营造和谐文明的良好氛围。

同志们，公司改革与发展已经进入了新的关键阶段。“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”推动公司改革与发展的深入进行，形成科学发展、风清气正的良好局面，亟需借助企业文化这一源头活水。尽管目前公司企业文化建设还处于起步阶段，建设具有冀东特色、内涵丰富、深入人心的企业文化体系，还有很长的路要走，但只要我们知行合一、上下同欲，倾情构建冀东特色文化，就一定能开创各项工作新局面，为公司科学发展、和谐发展提供源源不断的源头活水！

第四篇：基层建设暨企业文化建设推进会上的讲话

深化基层建设

弘扬企业文化 不断夯实油田公司健康发展根基

——郭开旗书记在公司基层建设暨企业文化建设推进会上的讲话

（根据录音整理）2007年6月6日

同志们：

今天，我们在这里召开基层建设暨企业文化建设推进会，目的是总结去年以来公司基层建设和企业文化建设工作，交流各单位好的经验和做法，结合当前新的形势和任务，研究如何进一步贯彻落实集团公司《基层建设纲要》和《企业文化建设纲要》，以严格、精细、扎实的工作作风，持续深化“两个建设”，夯实企业发展根基，推动公司由稳定发展向健康发展转变。

这次会议的内容很丰富。会上，命名表彰了10个公司2006“铁人式队站”，宣布了公司党委、公司关于号召全体员工向曹树祥同志学习的决定、命名“曹树祥班”的决定、弘扬二连油田艰苦奋斗精神的决定，有3个二级单位、11个基层队站作了经验发言和事迹介绍。这些典型发言和事迹介绍表明，一年来公司基层建设和企业文化建设水平又有新的提高，呈现出蓬勃发展的喜人局面。

为此，我代表公司党委和公司，向受到表彰的“铁人式队站”，向命名的“曹树祥班”全体同志表示热烈的祝贺！向为公司基层建设和企业文化建设工作付出心血和汗水的各级党政组织和广大干部员工表示衷心的感谢！我们还要特别向始终关心、支持华北油田工作，并在百忙中抽出时间，亲临会议给予指导的集团公司思想政治工作部关晓红主任，表示衷心的感谢！关主任一行此次来华北油田，足见集团公司思想政治工作部对华北油田基层建设和企业文化建设的高度重视和关心。刚才，关主任发表了热情洋溢的讲话，对华北油田的历史贡献给予了高度评价；对这次会议给予了充分肯定，这是对我们的激励、鞭策和鼓舞；关于下步工作，关主任从两个方面进行了强调，一是要切实加强改进基层建设，要在党支部建设、提高班站管理水平、提高执行力、提高班站长素质等方面下功夫；二是要切实加强企业文化建设，提出了系统思考、整体推进和重点突破等三个方面的要求。关主任站在集团公司层面，结合华北油田实际，对基层建设和企业文化建设提出了很有针对性、很有指导性、很有前瞻性的要求，我们一定要认认真真地抓好落实。下面，我讲两个问题。

一、前一阶段基层建设和企业文化建设工作回顾

去年以来，公司党委、公司认真贯彻集团公司《基层建设纲要》和《企业文化建设纲要》，全面落实公司基层建设工作会议精神，以“抓班子、强基层、求发展”为主线，坚持固本强基、促进发展，坚持以人为本、创造和谐，坚持严字当头、科学管理，坚持继承创新、与时俱进，推动了基层建设和企业文化建设的不断深化。

（一）强化核心作用发挥，加强了基层领导班子和党组织建设 公司各单位以开展“四好”领导班子创建活动为切入点，以深入贯彻公司党委《关于进一步加强和改进基层党支部建设的意见》为着力点，推动基层领导班子提升领导管理能力，促进基层党支部有效发挥战斗堡垒作用，激发广大党员充分体现先进性。基层领导班子的综合素质得到显著提高。在“四好”领导班子创建活动中，各单位注重加强制度建设，通过制定目标，细化标准，丰富内涵，明确措施，落实责任，形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的创建工作格局。注重提高基层干部的能力与本领，通过选送外培、经验交流、交叉任职、岗位轮换、竞聘上岗等措施，有效促进了基层干部工作能力的提高。注重典型引路，通过推进会、交流会、现场观摩、媒体宣传等形式，大力选树“四好”领导班子创建活动中涌现出的先进典型和经验，营造了创建活动的良好氛围，带动了基层领导班子增活力、强素质。

基层党支部的组织建设得到有效加强。根据基层站点生产特点、人员结构、管理幅度，调整完善党支部设置。目前公司85%以上的一线采油班站设置了独立党支部，其他也组建了联合党支部。按照宜专则专、宜兼则兼的原则配备党支部书记，6个油气生产单位一线专职党支部书记达到120名。在此基础上，加大对基层党支部书记的培训力度，去年公司举办了2期业务培训班，对88名新任职的党总支书记、党支部书记进行了培训，基层各单位也采取多种方式加强对党支部书记的培训和业务指导，提高了大家的业务水平和能力，为基层党建工作有效开展奠定了良好基础。各单位认真落实公司党委关于党组织活动经费的有关要求，保证了党支部自身建设以及党建活动的正常开展。

基层党支部的凝聚力得到显著增强。基层党支部通过开展“党员先知先会先行”、“党员放心岗”、“党员素质测评”、“民主评议党员”等活动，积极探索新形势下加强党员日常教育管理的新方法、新途径，激发党员的光荣感、责任感，将广大党员紧紧地凝聚在党旗下。通过开展“党员联系服务群众”、“党员帮扶结对”、“建设情感型、服务型党支部”等活动，认真履行公司党委和公司提出的“三个决不让”郑重承诺和“四个始终不渝”工作要求，扶贫帮困，千方百计为员工群众做实事、办好事、解难事，增强了党组织的向心力和感召力。

广大党员的先锋模范作用得到充分发挥。健全和落实保持共产党员先进性的长效机制，深入开展以“党员先锋岗”、“党员先锋号井站（班组）”等为主要内容的“党员先锋工程”系列活动，引导广大党员立足原油生产、科研、管理等岗位，自觉做到“觉悟高于群众、技能高于群众、业绩高于群众”，以自身素质、能力和业绩的提升，带动员工队伍整体素质提高。目前公司涌现出近千个党员责任区，280多个“党员先锋岗”，400多个“党员示范（先锋）井站”，40多个“党员先锋工程”，参加“一带一”、“一帮一”、“师带徒”活动的党员有1200多名，传帮带员工群众达1600多人。

（二）突出能力素质培养，加快了基层员工成长成才步伐 公司高度重视员工的综合素质培养，逐步健全以“员工培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以评选技能专家、技术能手和技师、高级技师考评为导向，以职业技能竞赛为推动力的操作员工队伍技能开发”长效机制，进一步加强专业技术人才队伍的建设和管理，为员工成长成才提供了广阔的发展空间。

突出针对性实效性，加大员工培训力度。公司与渤海石油职业学院联合开办石油工程大专学历培训班，在一线骨干人员中招收学员两期共84名。去年第一批学员已全部毕业，有的已择优选拔到生产管理或专业技术岗位，一定程度上缓解了基层管理人才和专业技术人才缺少的问题。举办了20个专业技术培训班，培训技术人员2000多人次。以采油集输、安全生产、班组管理等知识为重点，对144名班站长进行了岗位轮训。以岗位知识、岗位技能为重点，培训岗位员工15000多人次。去年，公司参加中央企业职业技能大赛石油石化行业采油工决赛，获得团体成绩第五名，一名选手获得采油工竞赛银牌，创出了公司在全国性技术比赛中的最好成绩。

不断丰富成才途径，搭建员工成长平台。公司积极建立各种评聘、奖励制度，对工作业绩突出、岗位技能精湛的员工及时进行表彰，使他们获得应有的荣誉和待遇。公司坚持每两年评聘一次技能专家，评选一次技术能手，开展一次岗位技能竞赛，许多知识全面、技术高超的员工脱颖而出。建立助理技师评聘制度，在具有中、高级工资格的优秀操作员工中每两年评聘一次助理技师。一系列的考核评选制度，为勤奋敬业、苦练技能的员工搭建了成长平台，帮助员工实现了自身发展。

（三）严格基层基础管理，夯实了基层建设的根基

公司不断强化以落实岗位责任制为中心的基础管理工作，深化QHSE管理体系运行，推动基础管理水平迈上新台阶。

深化QHSE管理体系运行，基础管理日趋科学规范。认真开展重点部位隐患识别，对发现的隐患，具备整改条件的及时整改，不能及时整改的建立台帐，采取控制措施，制定治理计划，为基层安全生产提供保障。全面推行岗位标准化操作，把现场标准操作录制成示范光盘，为员工提供形象化教学指导，强化“规定动作”，杜绝“自选动作”。加强基础资料管理，本着简化、实用、规范的原则，制定了《油气生产一线岗位基础资料管理办法》，并组织业务部门深入一线岗位对填写资料进行指导，分专业落实责任，加强监督，规范行为，保证了基础资料科学、规范、真实、准确。各单位加大QHSE管理体系执行力度，对基层的安全监督、注水、采油等各项专业管理，分别制定了专项审核方案，定期审核，查找并整改存在问题，全面提升了基础管理水平。

“创建铁人式队站，争做五星级员工”活动深入扎实。在2005年开展创建“铁人式队站”活动的基础上，2006年，公司又进一步完善了考核内容和考核标准，使其更加符合基层队站的实际。深入基层队站调研、检查，发现基础管理中的薄弱环节，及时督促基层单位整改，保证了 “铁人式队站”的创建质量。各单位充分调动工区和队站开展“创建”活动的积极性，逐级申报推荐，严格评选考核，使“铁人式队站”、“五星级员工”成为基层队站和广大员工学习的榜样。目前共有公司、厂级 “铁人式队站”88个，“五星级员工”167 人。

严格落实岗位责任制，增强员工执行到位意识。公司给所有科级以上干部配发了《责任胜于能力》一书，分层次开展读书和交流体会活动。两级机关干部带头学习，网上交流，管理理念得到了升华，管理方式有了新的转变，责任意识有了新的增强。各单位把读书活动延伸到岗位员工，通过宣传动员、互谈体会、总结提高，使责任意识更加深入人心。公司和各基层单位坚持不定期检查和抽查一线岗位劳动纪律和岗位责任制执行情况，及时将发现的问题向被检查单位通报反馈，对共性问题召开会议专题研究，制定针对性解决办法，增强了员工执行劳动纪律和落实岗位责任制的自觉性。认真开展“爱岗敬业、执行到位”集中教育活动，增强了员工的爱岗敬业意识。

（四）坚持以人为本关爱员工，进一步加强了企业文化建设 公司注重丰富员工的精神世界，提升道德水平，激励求知上进，使员工切实感受到企业的关心关爱，进一步发挥了企业文化的凝聚、激励作用。

扎实抓好员工思想教育。分层次、有重点、多渠道抓好两级党委中心组、党员干部和员工的理论学习。坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观与公司和本单位改革发展稳定工作紧密结合，推动了各项工作的深入开展。编发《学习资料》、《学习动态》272期，举办专题讲座63次，制发学习光盘750余套。认真贯彻落实集团公司“形势、目标、任务、责任”主题教育要求，党政工团协调联动，以“增强责任感和紧迫感，唱响健康发展主旋律”活动为载体，吸引广大员工投身到主题教育中来。先后编发形势任务教育材料12000多份，举办形势任务宣讲或报告会230场次。通过层层传递压力和责任，广大干部员工进一步统一思想，转变观念，明确目标，促进了生产经营的稳步发展。大力推进职业道德建设，制定下发了《关于大力加强职业道德建设的实施意见》，采取多种形式广泛开展职业道德和社会主义荣辱观教育活动，队伍思想道德素质得到进一步提升。

不断加强安全文化、井站文化和廉洁文化建设。以“反习惯性违章，实现安全发展、清洁发展”合理化建议、“岗位安全环保知识竞赛”等活动为载体，通过编发《安全环保台历》和《安全环保书签》、印发教育光盘、组织巡回演讲、征文比赛等多种形式，广泛宣传安全环保新理念，增强了广大员工的安全环保意识和责任意识，促进了安全文化建设。积极探索和倡导“学习型”、“情感型”、“家园式”井站管理文化的新思路，推动了井站文化建设。组织开展“廉之声”文艺晚会、廉洁文化书画展、廉政警言警句展等丰富多彩的活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围。

大力选树具有较强影响力的典型群体。公司有计划、有重点培养选树先进典型，从今年开始，每月集中宣传一个突出典型，每半年推出一个具有公司主导意义的先进典型，在各个不同时期、各个不同层面，先后选树了扎根一线30年的“土专家”曹树祥，被誉为“草原雄鹰”的那生德力格，廉洁从业模范及德胜，强化岗位安全生产的张金红，创新思维求突破的阎宝义，爱岗敬业、执行到位的古永刚等一批具有较大影响力的先进人物，曹树祥还被集团公司列为“中国石油·榜样”。通过采取报纸、电视、网络宣传，举办先进事迹报告会，在公司门户网站开辟“华北油田公司·榜样”宣传专栏，奖励先进人物疗养等多种形式，营造了崇尚先进、争当先进、群星璀璨的良好氛围，先进典型成为引领广大干部员工推动油田健康发展的重要精神力量。

总之，一年多来，在集团公司的正确领导和公司各级党政组织及广大干部员工的共同努力下，公司的基层建设和企业文化建设取得了显著成绩。但是，也必须清醒认识到，我们的工作中还存在着一些问题和不足。比如安全环保稳定的基础还不够牢固，基层基础工作还存在薄弱环节，员工队伍的作风和素质还不能完全适应形势发展需要，等等。对这些问题，我们必须引起高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

二、下步基层建设和企业文化建设安排部署

基层建设与企业文化建设是企业筑牢发展根基，增强核心竞争力的基础性、长期性工作，对于推动公司由稳定发展向健康发展转变具有重要意义。当前和今后一个时期，我们要把基层建设、企业文化建设摆在突出位置，按照集团公司指示精神和公司基层建设工作会议要求，认真研究，周密安排，扎实推进，切实把基层建设、企业文化建设提高到一个新水平。

（一）以提高凝聚力战斗力为目标，进一步加强基层领导班子和基层党组织建设

着眼于公司持续、健康发展，致力于夯实发展基础，采取有力措施，努力提升基层领导班子的“五种领导管理能力”，提升基层党组织的影响力和战斗力。

深化“四好”领导班子创建活动。将“四好”领导班子创建活动全面延伸到工区（科、大队）和基层队站，提高创建活动的影响力和辐射力。要细化标准，分层次明确基层“四好”领导班子的创建目标、内容和措施，制定具体、量化、细化的考核标准，认真做好检查、督导、考核和总结评比等工作，推动创建活动深入开展。要突出重点，一是突出经营业绩，切实推动油气生产任务和科研任务、经济效益指标、管理工作的圆满完成；二是突出安全稳定，不断增强基层领导班子、基层党支部维护安全和稳定的能力，将各种矛盾、问题有效地化解、妥善地解决在基层，及时消除在萌芽状态，维护和谐稳定的良好局面；三是增强群众观念，工作中注重发扬民主，生活上注意关爱员工，按照“三个决不让”和“四个始终不渝”的要求，把组织的温暖送到员工群众的心坎上；四是抓好作风建设，在努力改进学风、思想作风、工作作风上狠下功夫，树立良好形象，增强感召力、凝聚力和战斗力。要典型引路，在基层“四好”领导班子创建活动中，积极培养、选树各个层面的集体和个人先进典型，不断带动创建活动均衡发展、整体推进。深化基层党支部“六个一”创建工作。公司党委将制定出台基层党支部“六个一”创建工作指导意见，促进基层党支部做到书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制灵活有效、工作业绩显著。要采取科学合理的方式选配一个好书记，将思想政治素质过硬、组织协调能力较强、热心基层党务工作的党员，适时选任到党支部书记的岗位上。要采取集中培训、交叉任职、岗位轮换等多种方式，不断提高党支部书记的业务素质和综合能力。要从思想建设入手，建设一个好班子，重点在科学理论的真学、真懂、真信、真用上下功夫，在严格执行议事规则和决策程序上下功夫，在以身作则、密切联系群众上下功夫，在增强凝聚人心、化解矛盾、激发活力的本领上下功夫。要通过深化“党员先锋工程”系列活动带出一支好队伍，为广大党员体现先进性搭建广阔的平台，通过加强教育引导，进一步增强员工队伍的责任意识、业务技术素质和执行能力。要从抓好“三会一课”制度的落实、搞好阵地建设、规范基础资料等方面完善一套好制度，促进基层党建工作健康、有序开展。要认真落实基层党支部参与生产经营管理的各项制度，细化、量化党员体现先进性的具体标准和要求，努力构建一个好机制。要突出创造一流的工作业绩，把生产、经营、科研、安全、环保、稳定等工作作为基层党建工作的出发点和落脚点，激发党支部在团结带领员工群众完成生产经营任务上恪尽职守，争创一流，不断增强战斗力和创造力。

（二）以防范安全环保风险为重点，不断强化基层基础管理 基层基础管理对安全环保工作有着重要影响。要通过改变员工行为、改善物流状态、改进现场环境，消除各种安全环保隐患，推动企业实现安全发展、清洁发展。要持续深化QHSE管理体系运行。各基层单位要组织员工认真学习今年换版后的体系文件，使员工对新的体系文件做到熟知内容、熟悉标准、熟练操作和执行，使各项工作在体系运行中真正得到改进提高。要在认真组织开展全要素审核、专项审核的基础上，抓好QHSE体系管理评审，对体系运行情况进行总体审核评价，找出管理漏洞和缺陷，采取相应纠正措施，推动公司各项管理工作再上新台阶。

要全面加强安全、环境、职业健康管理。进一步强化“安全发展、清洁发展”理念，认真落实安全环保责任制，严格执行责任追究。坚持抓好“三违”行为纠查，严格落实安全生产连带责任累计积分办法，加大违章行为的处罚力度。广泛发动员工查找岗位操作、工艺流程中存在的安全隐患，不断修订完善应急预案，定期开展预案演练，提高对各种突发事件的防范、自救、互救能力。全面推行集团公司制定的“两书一表”和“岗位指导卡”，指导岗位作业人员规范工作和安全操作，将风险控制和应急措施落实到每一个岗位、每个操作环节。认真组织开展员工健康体检，加强对噪声超标场所的治理，为一线员工提供清洁饮用水，切实保证员工的身体健康。

要坚持抓好基础资料管理和信息化建设。油气生产单位要认真落实《油气生产一线岗位基础资料管理办法》，严格执行油气生产一线岗位通用记录，不允许在规定之外擅自增删内容和变动格式。各单位要加强现场管理，将体系文件的规定有机地融入到现场作业的“人、机、料、环、法”等全过程管理中，积极营造干净、整洁、舒适、美观和富有人文理念的工作生活环境。要按照统一规划、统一标准的要求加强信息化建设，重点加强数据库、应用系统、网络信道等建设，实现信息共享，提高基层管理水平和工作效率。

（三）以“爱岗敬业、执行到位”为核心，不断深化员工队伍建设 员工队伍建设关系到企业发展的根本，必须继承和发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统和作风，进一步增强责任感和使命感，培养一支思想好、作风硬、技术强的“铁人式”员工队伍。

要大力倡导和养成“严格、精细、扎实”的工作作风。继续深入开展“爱岗敬业、执行到位”集中教育活动，不断增强广大员工对企业的忠诚意识和责任意识，对待每一项工作都要做到严格、精细、扎实。严格，就是要严格落实以岗位责任制为核心的各项规章制度，不折不扣、不讲灵活。精细，就是要目标清晰，责任明确，措施具体，关注每一个环节，一丝不苟，严细认真，把工作做深、做细、做优。扎实，就是要杜绝心浮气躁，脚踏实地，真抓实干，认真执行程序，严守操作规程，细化应急预案，坚决杜绝“三违”行为，确保安全平稳操作。

要进一步提高员工的技术素质。广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等形式多样的活动，鼓励员工学知识、练技能。要继续加大职业技能开发工作力度，继续完善操作员工队伍技能开发长效机制，为企业培养更多的技能专家、技术能手、技师和高级技师。做好新入厂大学生的职业生涯设计，适时提供学习培训机会，敢于压担子，鼓励员工在岗位实践中成长成才。认真落实员工培训计划，抓好每个培训项目的组织、管理、考评，处理好工作和学习的关系，不断提高培训效果。

要深入扎实开展“创建铁人式队站、争做五星级员工”活动。大力弘扬大庆精神、铁人精神，把“三老四严”、“四个一样”的精髓落实到工作的每一个环节，不断深化“创建铁人式队站、争做五星级员工”活动。已获得“铁人式队站”、“五星级员工”称号的队站和员工不能自我满足，要不断提高工作标准，把基础工作做得更扎实，把岗位职责落实得更到位，把业务技能练得更过硬，无愧于获得的荣誉称号。没有达到“铁人式队站”、“五星级员工”标准的，要对照先进，找出差距，用先进的事迹激励自己，用大庆精神、铁人精神鞭策自己，扎扎实实地整改提高。要广泛宣传公司“铁人式队站”的先进事迹，大力推广他们的先进经验，组织学习，启迪思维，以点带面，推动工作。各基层单位之间也可以组织班站长互访交流、现场观摩、座谈讨论，促进基层队站整体水平的提高。要不定期深入基层一线，对“铁人式队站”进行复查，不合格的坚决摘牌，始终保持公司“铁人式队站”的高规格、高标准。

（四）以规范行为和凝聚人心为主线，持续推进企业文化建设 大力弘扬公司企业文化理念，积极推进依法经营、科学管理，育企业之本，铸企业之魂，谋企业之道，塑企业之形，推动公司企业文化建设再上新的台阶。

要充分发挥榜样的示范激励作用。各单位、各部门要认真落实公司党委、公司《关于大力弘扬二连油田艰苦奋斗精神的决定》和《关于号召全体员工向曹树祥同志学习的决定》，广泛宣传二连油田、“铁人式队站”、“曹树祥班”等英模集体和个人的先进事迹，通过召开事迹报告会、座谈讨论会、印发事迹材料等多种形式，不断提高榜样和模范群体的影响力与感召力，使之成为凝聚队伍、引领方向、推动发展的动力。弘扬艰苦奋斗精神，向先进模范学习，要进一步增强使命感，义不容辞地担负起推动油田健康发展的重任；要立足本职工作，增强创新意识，把饱满的工作热情和严谨的科学态度结合起来，攻坚克难，不断做出新成绩，实现新突破；要以顽强的斗志，坚定的信心，坚韧的毅力，在发展上用劲，在管理上碰硬，在稳定上负责，切实解决各种困难和矛盾，努力推动公司健康发展、和谐稳定。

要持续深化特色文化建设。认真贯彻落实集团公司《关于加强安全文化建设的指导意见》，通过安全环保承诺签字、温馨提示、知识竞赛等多种形式，加强养成教育，促进责任履行，不断提升员工的安全环保素质和能力。要以廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进家庭为切入点，开展形式多样、寓教于乐的廉洁文化活动，营造诚信守法、廉洁从业的浓厚氛围。推广井站文化建设经验，从每个井站实际出发，培育各具特色的井站文化。总体要求是，既有细分到位、管理有效的制度约束，又有细微入心、人文关怀的情感交融，增强井站的凝聚力。要对公司企业文化建设实践进行理性思考和总结，结合公司生产经营和员工队伍实际，归纳提炼具有自身特色的经验，形成企业文化建设的独特品牌，不断扩大公司的影响力。

要积极促进文化理念与管理制度的有机融合。以深化落实QHSE管理体系和内控体系为契机，把企业文化理念内化为符合本单位、本部门工作实际的管理制度、操作规程、工作职责，渗透到经营管理的各个环节，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向互补，推动企业管理水平的不断提升。

同志们，基层建设、企业文化建设事关企业长远发展，必须与时俱进常抓不懈。我们要以科学发展观为统领，以人为本、科学管理、求实创新，进一步提高基层建设、企业文化建设水平，为公司的健康发展、和谐稳定打好基础、提供动力。

谢谢大家！

第五篇：在企业文化建设经验交流会上的讲话

在企业文化建设经验交流会上的讲话为了进一步搞好集团企业文化建设，并通过企业文化建设，推进集团四大工程，提升集团竞争力，再造集团的二次辉煌，我想借此机会，对企业文化建设中所遇到的一些问题，特别是集团今后的一些思路，和大家交流一下。下面我讲四个问题。

一、怎样理解文化与企业文化从历史上看，人们对文化的认识和研究经历了三个阶段。第一阶段为初级阶段，从19世纪下半叶到20世纪初。这个阶段人们主要从意识形态方面去认识文化现象，把文化看作是一种人类精神现象的反映，即人类的宗教、信仰、心理、语言、艺术的反映。第二阶段为功能主义阶段，始于20世纪上半叶。这个阶段人们把对文化的认识从精神领域扩大到社会领域，甚至开始从人类经济活动的高度来认识文化现象。第三阶段为当代文化学阶段，始于二次世界大战以后。这个阶段对文化的认识和研究发生了两个重要的历史转折。一个转折是由过去的注重未来开化社会和传统的乡土社会的研究，转向注重对现在都市社会的研究。第二个转折是由重点研究传统农业文化转向重点研究现代工业文化。由于两个转折，放大了文化研究的视觉，产生了社会文化学、居住文化学、饮食文化学、服饰文化学等。同时也出现了企业文化学。企业文化学的产生，具有两个方面的重要意义：一是对过去被认为是纯经济组织的企业赋予了文化内涵，为企业借助文化力推动自身的发展提供了强有力的武器。二是拓宽了文化研究领域，丰富了文化学的内涵。从文化演变的历史进程，站在历史与现实相结合的角度分析，我们可以对文化做如下理解：第一，文化是社会历史发展的产物，既是社会经济和政治的反映，又反作用于社会经济和政治。它是一种与政治、经济既相互联系，又相对独立的一种社会力量。第二，文化是人类在改造自然，改造社会和改造自身过程中创造的群体生活方式和生活环境。第三，文化具有历史性、继承性、交流性和可渗透性。这些就是文化的基本内涵。谈到企业，从本质上讲，企业是社会的一种经济组织，它是以满足人类社会某种需要为己任，集经济目标和社会目标为一体，具有独立决策、自我承担风险能力的经济实体。一个企业不是依据人们的主观意愿凭空产生的，首先源于一种社会需求，产生的前提是人们对现实生活提出了某种需求，或产生了某种潜在需求。为了满足需求，企业才应运而生。所以企业从诞生之日起，客观上就承担了为人类提供有效服务的职能，充当了现实社会需求目标的载体。比如吉粮集团，省政府为什么要创办我们这样的企业，首先是农民打下的粮食需要卖掉，城市的居民需要食品，粮食加工企业需要原料。是为了解决耕者与食者需求，确保社会的稳定与发展。吉粮首先体现的是一种社会价值。同时吉粮又是一个经济实体，要自负盈亏，要自我承担经营风险，必须追求经济效益。这样在经营中就形成了社会与经济双重责任，耕者、食者、员工及投资主体等多种利益关系，作为一个企业，怎样处理这些责任和利益关系，怎样看待农民、怎样看待消费者、怎样看待用户，如何处理耕者、食者及企业之间的利益关系，企业的利润从哪里来？什么是企业中最有价值的东西？怎样看待员工？员工在企业中的地位是什么？处理这些问题所遵循的基本观点和行为准则，以及由此带来的一系列思想、工作

方式等就构成一个企业的文化。关于企业文化的具体概念，据统计有180多个，公认的比较典型的也有几十种。所以想用几句话就概括出来比较难。但它们的内涵大致是一致的，具体包括以下几层意思：（1）企业文化既包括观念形态的价值观、企业信仰、也包括在这种信仰支配下所外化出的行为准则和企业形象。（2）企业文化是企业的灵魂，无时不在，无处不在。（3）企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而生。（4）领导层在企业文化形成中起主导作用，企业文化是创始人及其后来的继承人所倡导的经营思想。我认为，为了便于记忆和理解，通俗一点说，企业文化就是企业的意识形态，是企业的思想。一个企业就像一个人一样，也有自己的思想，一个人的行为和表现是受思想支配和决定的，