鄄城康泰化工有限公司2012年度大会安排

第一篇：鄄城康泰化工有限公司2012年度大会安排

鄄城康泰化工有限公司2012年度总结

暨表彰大会安排

会议安排

一、时间：2013年1月27日（农历年16号）上午8:30分

二、地点：公司办公楼五楼会议室

三、主持人：臧继放

四、主席台就坐人员：夏俊祥、于红梅、臧继放、王宪昌、王宪生

五、参加会议人员：公司全体中层干部、一般管理人员、班组长、先进集体代表、先进个人、标兵

六、大会议程

1、宣布大会开始，强调会议纪律

2、全体起立，奏《国歌》

3、王宪昌宣读先进集体、先进个人、合理化建议奖表彰决定

4、颁奖（配音乐）

5、代表发言（4人）顺序：王宪生、夏瑞祥、赵广斌、边兆宾

6、董事长讲话

7、大会结束

七、做好会后会议室卫生清扫。

第二篇：鄄城康泰化工有限公司基本情况简介

鄄城康泰化工有限公司

基本情况简介

鄄城康泰化工有限公司座落在举世闻名的大军事家孙膑故里，鄄城县城南开发区，这里人杰地灵、生态环境优美，是著名的“牡丹之乡”，“国家生态示范园”。这里交通网络便捷，京九铁路贯穿南北，济董公路横亘门前.公司始建于2000年7月,现已是占地面积39600平米,建筑面积13200平米,总资产5600万元的化工企业(厂区面积的不足限制了企业的再发展)。本公司已通过ISO9001国际质量体系认证，年产18000吨以消毒剂为主的氯碱化工企业（其中三氯异氰尿酸6000吨/年,二氯异氰尿酸钠6000吨/年,氰尿酸6000吨/年），最近公司又成功研制出了“三氯异氰尿酸、二氯异氰尿酸钠多功能片剂”及“泡腾速溶片剂”，“精细化包装”产品片剂、颗粒，其产品95%以上出口，现已销往欧洲、南北美洲、澳洲、非洲及东南亚等30多个国家和地区。

本公司技术力量雄厚，设备工艺先进，拥有职工680多人，其中高、中级技术人员85人，中、高级管理人员8名，公司内有先进的装卸平台和装卸工具，可以完成较复杂的装箱工作。

本公司始终不渝地坚持“以质量为基础，以信誉为生命”的服务宗旨，努力开拓国际市场，打造国际营销平台，构建国 1

际营销网络。由于我公司产品具有高效、广谱、快速、安全的杀菌、消毒效果,近几年来,国际市场十分看好,同时我们下大力度调研市场、开发市场、瞄准市场消费需求趋势，从“精”、“细”、“美”上下功夫。我们的产品在质量上精益求精，在包装上，以“精细化”包装为主，精美的包装备受客户认可与青睐，在服务上快捷及时，现在我们公司可根据客户的具体要求能分别制造出各种规格、型号的颗粒、片剂，仅外包装就有120多种形式。我们以“没有最好，只有更好”为生产口号，追求“务实、创新、卓越”的目标，为各种消费群体提供满意的产品。现在我们的产品已从先前的水处理剂，池塘、浴场、宾馆、公共娱乐场所的杀菌、消毒剂，走向千家万户，成为发达国家家庭成员的健康必备日常生活用品.日本人对商品特别是生活用品是非常苛刻的,但在东京和大阪的超市柜台上,我们的产品也摆上醒目位置,深得居民的青睐。澳大利亚、南非、加拿大、巴西、美国、法国、英国、韩国等国的超市也摆上了我们的产品。我们的产品已由原来的杀菌、消毒普及到家庭卫生，拓宽了市场销售渠道，增加了产品附加值，也为公司提供了更大的利润空间。

“安全第一，预防为主，综合治理，构建和谐”是我们安全生产的目标，为此，公司每年拿出销售收入的2%用于安全生产建设。2008年1月5日以全省最高成绩顺利通过国家

二级“安全生产标准化”验收。荣获2007“全市安全生产先进单位”。2008年8月23日又顺利地通过了“省工业品生产许可证验收”，这标志着产品生产的合法化以及市场的准入性。

鄄城康泰化工有限公司以“科学发展观”作为企业发展的指导思想，经过几年的不懈努力，本着想为消费者所想，做为消费者所做的生产原则，诚信、满意、双赢的经营理念，赢得了世界客户的信任，现在产品已进入世界30多个国家和地区。几年来公司的销售额连年翻番，2009年一到十月份实现销售收入8100万元，实现利税810万元，上缴税金近365万元。

鄄城康泰化工有限公司

2009年11月16日

第三篇：鄄城康泰化工有限公司2012总结暨表彰大会主持词

鄄城康泰化工有限公司

2012总结暨表彰大会主持词 大家上午好：

今天我们在这里召开鄄城康泰化工2012总结暨表彰大会，首先回顾去年工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲，进一步动员广大员工解放思想，与时俱进，拼搏创新，扎实工作。为康泰公司的健康快速发展努力奋斗。

这次会议大约3个小时，希望大家发扬高度的组织纪律观念，严格遵守会场纪律，共同努力把会议开好。手机调成振动，不要随意走动，不要无故离开会场。

现在我宣布:鄄城康泰化工2012总结暨表彰大会现在开始。今天会议议程共分五项，分别是：

第一项：奏《国歌》

第二项：宣读表彰决定

第三项：颁奖

第四项：代表发言

第五项：董事长讲话

现在大会进行第一项：全体起立，奏《中华人民共和国国歌》 请坐下

大会进行第二项：请公司副总经理王宪昌宣读表彰决定 大会进行第三项：颁奖；颁奖分十一组进行。

第一组：请消毒剂厂、氰尿酸厂、仓储部、生产运行部上台领奖。第二组：请消毒剂厂制片车间袁修宪班，氯化车间维修班组，造粒车间王洪成班，氰尿酸厂硫铵车间吴玉强班，粗品车间邢红爱班上台领奖。

第三组：请标兵赵广斌、王天超上台领奖。

第四组：请王传营、边兆斌、周亮、王丹、吴建萍上台领奖。第五组：请王宽荣、吕建旺、彭国显、叶汝安、韩洪福上台领奖。第六组：请孙良军、冯自刚、王洪安、王典报、刘洪海上台领奖。第七组：请曹爱菊、袁卫东、王秀芝、杨红玲、寇俊国上台领奖。第八组：请肖广文、王建军、朱培玉、任巧玲、刘巧莲上台领奖。

第九组：请张新民、夏广磊、陈福莲、张体育、杨英臣上台领奖。第十组：请刘维江、张军、刘再忠、秦福全、杨德雪上台领奖。第十一组：请刘训利、刘持清、孙存杰、崔付山、张茂周上台领奖。其他奖项会后到人力资源部领取。

大会进行第四项：代表发言（会后把发言稿交到综合管理部）。第一个发言的是：先进集体代表氰尿酸厂厂长王宪生。

第二个发言的是：先进科室代表生产运营部经理夏瑞祥。

第三个发言的是：标兵代表氯化车间主任赵广斌。

第四个发言的是：先进个人代表财务部部长边兆斌。

大会进行第五项：让我们以热烈的掌声欢迎董事长讲话。

…………………………………………………………….经过大家共同努力，今天的会开的很成功，会议完成了各项议程，达到了预期的目的，在这里，让我们再一次以热烈的掌声对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！并通过你们向全公司广大员工家属，在过去一年里为公司发展付出的辛勤劳动和无私奉献表示衷心地感谢。并预祝大家在新的一年里，工作顺利、万事如意。同时希望受到表彰的单位和个人珍惜成绩、戒骄戒躁、扎实工作，充分发挥好先进模范的带头作用，力争在新的一年里再做新贡献，再有新作为，再创新佳绩。会上董事长作了重要讲话，全面客观地总结了去年的工作情况并对今年的工作提出了具体的要求和意见，特别是报告中提出的工作方针、目标、任务、措施，工作主线，非常鼓舞人心，切实可行，符合广大员工的意愿和我公司实际，会后各单位、各部门要把这次会议精神宣传好、学习好、分解好、贯彻好、落实好，按照2013年工作思路，牢牢抓住“1234567”工作主线，认真开展好“主题月”活动，在实际工作中，以先进为榜样，立足本职、真抓实干、抓住机遇、奋力拼搏，为全公司各项生产、经营目标、任务的圆满完成而奋斗，相信在全体员工的共同努力下，康泰的今年会更加灿烂辉煌，康泰的明天会更加美好。

在春节即将来临之际，衷心祝愿：全体员工及家人春节愉快、身体健康、阖家欢乐、生活美满、万事如意！

谢谢大家！

散会

第四篇：化工有限公司2021年工作总结

化工有限公司2021年工作总结

一年来，在集团公司的正确领导和大力支持下，X公司新一届领导班子带领全体职工，围绕集团公司“X”发展战略和各项工作安排部署，聚焦“抓发展、严管理、硬清欠、促改革、办实事、强党建”六个导向，按照年初确定的任务目标，全面落实公司“X核心任务”、“X项重点工作”及各部室“X项具体工作”，全力推动公司高质量转型发展。现将相关情况汇报如下：

第一方面：2021工作开展情况

一、经营指标完成情况

1、截止2021年11月30日，实现营业收入X亿元，预计全年营业收入X亿元，完成集团公司下达营业收入指标X亿元的X%。

2、实现利润X万元，预计全年盈利X万元，完成集团公司下达利润指标X万元的122%。按时足额缴纳服务费X万元，上缴投资收益X万元。

3、实物量：完成销售X吨，其中塑料原料X吨，化工原料X吨。预计全年完成销售X吨，其中塑料原料X吨，化工原料X吨。

二、重点工作完成情况

（一）着力打通渠道，强化业务经营

公司树牢“大客户”战略，积极选择信誉良好、实力雄厚的大型企业作为业务合作伙伴，在风险可控的前提下，努力拓展业务规模，提高经营效益。一是在持续与X开展X业务的基础上，增加X供应业务链条，截至目前实现X销售量X吨、销售收入X万元；X销售量X吨、销售收入X万元。二是积极开辟X上游资源供货途径，选定具有专业资质运输企业负责承运，在拿到X一手资源的同时与X达成X供货框架协议，直接向X供货，截至目前已实现销售量X吨、销售收入X万元。三是重启X业务往来，拓展塑料业务经营。

（二）坚持抓早抓小，强化风险防控

牢固树立“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，不断提升依法合规经营管理水平。一是全面实行法律审核把关前置制度，对所有合同版本进行了审核和归集整理，送交公司法律顾问进行法律审核及意见批注，对合同管理中发现的问题及时进行完善和改进。二是组织业务部门对所有客户进行了信用等级评定，对客户信息台账进行重新梳理和完善，通过企业信用信息公示系统及启信宝等网络信息手段，对客户信息进行跟踪，实行动态管理。三是制定公司《规范贸易经营行为实施细则（试行）》，对业务开展全流程进行规范与要求。四是修订完善《财务管

理办法》《合同管理办法（试行）》，规范审批权限及流程，严格风险把控。五是完善业务流程，通过业务、财务、合同类展板上墙，明确相关部门的工作流程和细则，做到业务操作责任化、常态化、规范化。

（三）推进破产清算，实现资产效益最大化

积极推进破产清算，X公司完成注销登记，积极推进X公司往来与投资损失的财务核销工作，为政策性搬迁所得税汇算清缴打下基础。按期足额收回X租金，实现了资产收益的最大化。

（四）探索供应链建设，推动报废车回收业务

按照集团《X工作方案》的要求，公司及时召开专题会议传达动员，并出台相关工作方案，大力宣传、定期通报，上下齐心调动各类资源推进落实。截止目前，已完成回收51辆车，完成集团下达任务指标114辆的44.7%，为集团优势业务推进做出贡献。

（五）树牢攻坚信念，强化债权清收

按照集团“大打清欠攻坚战”的工作思路和具体安排部署，确保资金安全及预防坏账风险，公司及时调整了清欠工作领导小组成员、理清清欠台账、明确了欠款金额及清欠负责人、制定《2021年清欠工作计划》和《清欠管理办法（试行）》。截至目前，共计清欠回款X万元，完成目标考核X万元的X%，清欠单位由X户减为X户。

（六）夯实基础工作，强化内控管理

紧抓制度建设，对公司的各项管理制度进行了梳理、修订、完善，新修订18项，废止15项，编印出台公司《制度汇编》，进一步夯实管理根基；构建工作流程，进一步明确并强化了请示报告、议案审批、会议决策等流程化、痕迹化管理工作；推行工作例会制度，强化例会督办、部署职能。

（七）落实安全责任，推动安全发展

一是层层签订安全目标责任书。

二是重新规范公司安全基础档案并汇编成册。三是坚持安全投入，有效完善安全生产保障，截至目前，安全费用共计投入9.3万元。四是扎实开展安全培训和演练，着力提升安全意识，今年共开展安全知识学习和教育培训8次、专项应急演练2次。五是按时开展双控专项检查并对风险数据库进行调整，今年共开展领导包保检查36次，日常安全检查20次，专项安全检查52次，对排查出的隐患及时进行了整改，防范安全事故发生。

（八）扎实开展党史学习教育，各项活动富有成效

学习教育注重实效，各项活动精彩纷呈。扎实开展“党史学习教育系列活动”，积极组织职工参加各项活动。组织公司党员、团员和青年职工开展唱响主题歌曲《没有共产党就没有新中国》快闪活动。组织公司广大党员干部赴阳泉“百团大战纪念馆”开展以“不忘百年党史，传承红色基因”为主题的红色教育体验活动。在“学党史、强党性、谋发展、促转型”征文活动中获优秀征文奖；在以“坚定理想信念奉献无悔青春”主题演讲比赛中选送三名青年选手，其中两名分别获得第二名与第四名的好成绩；选送十一名职工参加集团公司“歌咏比赛”，八名职工入选X代表队参加国资委举办的“歌咏比赛”，为集团公司获得X集团歌咏比赛第一名，X集团获国资委金奖贡献了X力量；在X集团直播大赛中选送两名选手，喜获第一名“X工匠”和“带货达人”的好成绩；在X集团财务管理能力竞赛中选送一名选手，取得第十名的好成绩。

深入开展“我为群众办实事”活动、“说出我的心里话”活动，解决职工群众急难愁盼问题。参加职工互助保障计划。落实每年一次的职工身体健康体检。开展新入职青年员工座谈会、35岁以下青年员工座谈会，为公司及员工找寻前进方向和奋斗目标。开展党员进社区志愿服务活动，为社区服务做出贡献。

（九）全面从严治党，构建良好政治生态

强化政治建设。公司党委始终把贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神作为首要政治任务，截止目前，组织召开37次党委会，严格落实第一议题制度，制定并严格执行X公司《党委研究决策事项清

单》、《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，确保“三重一大”决策事项按要求全部前置审议，切实加强党对国有企业的领导。

加强党对企业的全面领导。全面部署党建工作，公司党委制定印发了《2021年党建工作要点》、《2021年纪检工作要点》，明确指导思想和工作目标，对全年党建和纪检工作进行安排部署。签订《党建工作责任清单》、《党风廉政工作责任清单》、《意识形态工作责任清单》，对党建、党风廉政建设、意识形态工作任务进行分解，对重点任务和工作责任分解细化、责任到人。

严格履行全面从严治党主体责任，加强党建和党风廉政建设，公司党委书记与各党委委员签订X公司《党建目标责任书》，进一步健全和完善了党建工作责任机制；公司党委书记与各部门负责人签订X公司《党风廉政目标责任书》，领导干部在抓好业务工作的同时，积极主动地抓好分管范围内的党风廉政建设工作。

抓好政治生态建设。组织中层以上干部填写《廉政档案》、《领导干部廉洁自律承诺书》，全部监察对象填写《监察对象廉洁档案》，填报公司《岗位廉政风险点》，为精准监督打下了坚实的基础；根据集团纪委要求，对公司进行了政治生态全面分析研判报告，并对领导班子成员进行了精准的“政治”画像。

强化宣传工作，搭建对内对外展示交流的平台。公司建立了微信公众号（X），将公司动态、产品科普、市场行情、安全生产、商务知识等进行普及宣传，已发布新闻消息等110余篇。

三、存在的问题

1、公司的发展定位还不明确，需要集团公司的引领和指导。

2、面对X业务萎缩的难题，市场信心不足，开拓的路径不多，现有经营机制的局限性，不能很好适应市场业务的发展。围绕“建链、固链、强链”，集中攻关力量还不够强，大客户战略目标未能有效实现。

3、清欠工作任务艰巨。欠款单位多已停工停产多年、无法联系到人，或已无执行资产，或已处于破产重整阶段，导致公司涉诉案件虽胜诉并申请强制执行，但无法实质性清回欠款，距目标任务差距较大。

4、关键岗位人才乏力，尤其是业务骨干短缺，各类人才储备不足，难以适应经营管理工作的需要，不利于公司全方位高质量发展。

5、职工股份的完善或转让，未得到解决。

6、在引导职工认清企业现状、向职工传导紧迫感、责任感、使命感方面力度不够。部分管理部门为业务用户服

务的宗旨意识薄弱，工作方法简单，服务理念需进一步加强。

第二方面：2022年工作思路

2022年，在集团公司的正确领导和大力支持下，X公司将着力围绕“供应链建设”、“内控管理夯实”、“全面深化改革”、“企业文化塑造”四个方面，全力以赴做好各项工作，全面推动公司高质量发展。

一、坚持业务导向，强化供应链建设

进一步树牢“大客户”战略，在严控风险的前提下，全力以赴开拓业务渠道，力争在供应链建设方面取得突破。一是要充分发挥“危化特许经营+国有企业”牌照优势，在争取上游资源的同时扩大下游生产厂家，寻找业务切入口，开辟与优质客户的新业务链条。二是稳固与X的X业务链条，进一步夯实供应渠道，尽早形成更加稳定的供货模式，在紧跟回款、严控风险的前提下，扩大业务规模；三是密切跟进X在X的布局发展，进一步加强沟通和衔接，根据2021与X的业务合作规模和市场行业状况，适当调整资金占用和业务规模，构建更加牢固可靠的供应链体系。四是在集团的大力支持下，积极探索与X等大企业的深度合作及开展煤焦等业务的多元化经营，寻求业务发展新的突破口。

二、加码内控管理，推进提质增效

一是继续以制度建设为抓手，充实完善现有工作中的缺失和盲点，特别是要严格落实各项规章制度，切实做到令行禁止。

二是持续做好风险防控，进一步强化业财融合，严格把控合同、付款等关键节点的审核审批。三是进一步做好物业服务，增强服务意识，提高服务质量，确保按期足额收回XX有限公司、X有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地块潜力，立足当前、着眼长远，特别是通过对闲置土地房屋的规划改造，积极主动寻求客户，在消除安全隐患的同时充分利用区位优势从而实现资产收益最大化。五是加速推进天津公司往来和股权投资的核销工作，并在集团公司的领导下，积极推进相关筹划工作，为2023年汇算清缴打下坚实基础。六是加大清欠力度，重点跟进X重整进度，保障债权申报手续完善；做好各项诉讼执行工作，力争清收取得实效。七是坚定不移抓好安全生产管理工作，加强监督检查、隐患排查频次和力度，按照集团公司要求部署，严格落实各项安全专项活动，确保公司安全生产无事故。

三、激发干事活力，全面深化改革

深挖人员潜力，确立“人人是人才”的观念，结合公司实际，制定人才培养计划，加强人员的培训，特别要提高业务人员的工作实操，先从内部解决人才短缺的问题，逐步打造精干的管理、业务团队。扎实推动公司“六定改革”，梳理部室职能

和岗位职责，划清部室权责，提升工作效率。探索推进考核机制的转变，健全工资绩效发放机制，切实保障和改善民生，激发职工干事创业的激情和活力，坚持业务导向和结果导向，把政策和奖励向业务口倾斜，充分调动干部职工跑市场、做业务的积极性。积极探索推进职工股份的转让路径和完善职工股份管理办法，力争突破改革瓶颈。

四、夯实党建引领，塑造企业文化

进一步做好党建和企业文化建设工作。要突出政治建设统领，全面从严治党，加强党风廉政建设常态化、深入化，加强干部队伍的教育，强化监督，一体推进“三不”机制建设。要打造企业文化，弘扬公司正能量，坚持将微信公众号做好，充分发挥宣传工作凝聚人心、鼓舞士气的作用；丰富职工文化活动，增强职工凝聚力和向心力。要强化压力传导，在全公司树立危机感、紧迫感，有效的让干部职工充分参与到企业的管理发展中，增强职工干事创业的决心和主人翁意识，全力推动公司“各负其责、分级负责、人人负责”的工作氛围和态势。

X公司将严格按照“全方位推动高质量发展”的要求，在集团公司的大力支持与领导下，强化业务导向、扎实内控措施、完善改革路径、塑造强企文化，力争在各项工作的推动中取得突破、再上台阶，为集团公司宏伟发展做出更大的贡献。

第五篇：化工有限公司安全工作总结

化工有限公司安全工作总结

2013年是化工有限公司在洋口新区开局之年，好的开始可以为后期的工作奠定一个良好的基础。公司安全环保部在上级部门的关心支持、公司的正确领导，各部门人员的共同努力下，积极开展各项安全生产管理工作，公司各方面圆满完成了年初制定的安全目标，为公司安全生产管理迈向规范化、标准化打下了基础。现就2013年公司安全管理的工作进行简要回顾，同时对2014年安全管理工作思路进行展望。

2013年安全控制指标完成情况：

1、积极开展星级安全合格班组活动。

2、重伤以上事故为零。

3、特种作业人员持证上岗率100%。

4、中毒、火灾事故为零。

5、事故隐患整改率为100%。

6、在用特种设备检测合格率为100%。

2013年我部门的目标、指标实施完成情况如下：

1、重大环境因素、重大危险源受控率达100%。

2、安全重大事故为0。

3、法律、法规的识别有效率达95%以上。

4、劳保用品发放和使用率100%。

5、部门环境因素、危险源识别受控率达100%。

6、安全生产责任书签约率100%。

着重开展了以下工作：

1、建设项目安全和环保方面完成情况

安全方面：我公司搬迁的1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2013年11月4日通过危险化学品建设项目安全设施竣工通危化项目验字[2013]18号。年产500吨芳基吡唑腈项目已于2013年12月16日通过试生产（使用）备案审查（通危化项目试字[2013]55号），试生产（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年产3000吨甘氨酸乙酯盐酸盐项目已开始准备申请试生产。年产2000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年产199吨三氟甲基苯胺)及副产2100吨31%盐酸、36.3吨10%次氯酸钠、4000吨20%氨水搬迁改造项目已通过安全条件审查通危化项目审字[2013]69号。

职业卫生方面：年产1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2013年12月9日通过职业病防护设施竣工验收（通职卫验审字[2013]3014号）。

2、安全、环保管理制度建设的重要性

1、制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和规范。没有规矩不成方圆，拥有一套健全的安全规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对安全起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。由于公司贮存、使用大量危险化学品，在生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故，为保证公司人员及设备的安全，保证公司的生产持续稳定运行，依据安全标准化要求，公司共制定了32项安全生产规章制度（厂区作业安全管理制度、安全生产检查制度、安全作业证管理制度等）。根据公司的工作实际，为进一步完善各项安全规章制度、在提高安全生产意识的基础上，不断增强责任感，根据不同的岗位，把安全生产的责任落实到个人，增强个人的安全意识。通过落实安全生产指标，强化安全生产责任制，确保责任制落实到位，严肃追究责任制度。

3、强化安全培训，提升安全素质

坚持三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。2013年共对46名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，并监督落实了车间级和班组级安全教育；为进一步提高生产一线操作人员，特别是青年员工的业务操作技能和事故应急处理能力，同时为激发和调动广大员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的积极性、主动性，在生产一线的操作员工中将开展学技术升能力的活动。组织了108名一线操作职工参加了安监局组织的化工企业操作人员培训并取得安全合格证；对217名员工进行了正压式呼吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的使用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确使用。同时做好对外来施工队伍的安全教育。对外来施工队伍共计150人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、签订安全协议后、持临时出入证方可进入生产装置作业。

4、加强施工现场安全管理工作

我公司严格执行建设项目安全设施三同时，安全设施由江西省化学工业设计院单位负责设计、**市十建集团有限公司负责施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发通报，对存在的问题要求立即进行整改，使安全隐患能够及时得到处理。

5、加强日常检查，认真落实安全生产责任制

大部分的事故不是突发的，他们事先一般会出现征兆，这些征兆是可以发现的，2013年公司共开展种类安全检查18次，查出事故隐患165起，针对这些事故隐患，我们逐一落实整改措施，签发整改通知单，认真组织整改，2013事故隐患整改率为100%。为确保生产有序进行，我们将进一步加强日常巡回检查，对生产现场、设备操作等控制性隐患进行检查，对发现的问题及时整改，及时记录在公司的安全、环保、消防日巡查表上。

6、建立健全档案

根据公司管理要求，建立健全安全生产工作的档案及台账例如（环境监察记录、安全巡查记录、外来施工作业台账和职业卫生检查和处理记录等）及时收集相关的资料，以便公司统一管理。将扎实的安全工作做到平时的工作中。

7、在安全生产的同时，做好环境保护

1、在安全生产的同时，我们注重环境保护，如废旧电池的回收，回收垃圾的分类。

2、废水、废气的排放严格按照东环{2013}19号文件《关于进一步规范**沿海经济开发区化工企业环境行为的通知》的要求，循环水通过污水处理设施进行处理后送**凯发新泉污水处理厂；无组织的废气通过洗汽塔进行了收集并处理，处理后的废水送污水处理站继续再处理。

3、生产过程中要合理规划，不得对生产区域为环境造成破坏，保护好生产区域周围的环境卫生。

2014年工作计划：

1、与各部门签订2014年安全生产责任状

2、规范安全生产行为，5月份前通过3级安全标准化验收

3、及时完成新建项目的安全、环保、职业卫生多项行政许可工作

4、及时获取新的法律法规，并对相关部门进行传达

5、组织公司级应急演练2次，分别在6月份和11月份6、5月份组织员工开展安全培训

7、做好月度事故隐患排查工作，落实整改措施，确保隐患整改率100%。

8、及时完成各项网上月度申报工作如危险固废、安全隐患排查、消防巡查。

9、进一步完善职业卫生台账

10、认真开展安全月等各项活动

2013年已过去，纵观全年的安全环保工作，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，同时居安思危，安全工作不容于放松，我部将保持良好的安全工作作风，继续加强安全制度建设，营造良好的安全生产环境，堵塞安全生产漏洞，做标准实事干标准活，使部门发挥更强生命力，与企业安全健康成长。