技 术 部 整 改 方 案

第一篇：技 术 部 整 改 方 案

技 术 部 整 改 方 案

及 技 术 部 规 章 制 度

为了公司的发展，提升公司都整体竞争力，营业能力，管理能力，同时也为了我们技术部门的自身办公方便与效度，安全管理、给客户营造出良好都氛围、科学化、现代化管理、经验化、规模化运营。因此我们技术部根据部门职责要求、工作性质通过自己内部成员商量和其它部门都协同、商量，最后确定出这套方案：

<一> 办公场所的工作环境

（1）内部环境内部环境：做到每天办公场所都卫生清洁。做到地面打扫、拖地、楼梯的清洁度。2 前台办公座椅都整洁程度严格把关、桌面摆设整洁、科学，具体做到与工作办公无关的东西不能放到桌上，贵重物品不得放到桌上、抽屉、柜子、整理干净，把办公需要的物品分门别类都摆放。操作台分为两类，一块为修理专用、一块为装机等专用，这样尽量形成流水化作业，一边分清员工工作性质、和提高工作效率、同时两者很好都协同并互补。办公工具的摆设科学化、方便化，工具放置于固定都工具栏，这样有利于提高自身的办事效率和给他人良好感觉。操作台下面都整理分为六个区域，具体分为备货区域、半成品区域、出库区域、已装区域、返修区域、、杂物区域、这样机器摆放整洁、规范、科学，有利于需要用到都时候方便同时可以大大都提高成产作业都效率。

6对返修机器都做到有标签、病理说明，对于出库机器做到有标签注明注明什么机器。7创库的卫生严格把关，做到地面干净、物品摆放科学。

（2）外部环境都控制、管理部门来访人员都接待座椅都干净度把关，必须摆放烟灰缸于桌上便于来访人员的使用，来访人员来的时候第一时间给客人倒水，询问来访人员来访原因。并进行处理。2来访人员走后对接待桌收拾椅子摆放，以便下一位来访者到来时方便。<二> 办公场所的安全保密管理做到客人和部门工作人员的进出门的反锁，和办公桌挡板都安放。做到来访人员进入部门必须做到按门铃，开门后不得进入工作区域。

2防火防盗方面要求做到烟头必须扔在烟灰缸内、每天晚上做到门窗是否反锁的检查和报警器的定期检查，有任何情况第一时间通知公司领导。

3对于各类电源做到人走即关。

<三>与其他部门都协同效应管理备货入库必须清点数目并填写好单据。出库物品必须填写好出库单、并做到领料人、仓库的人员签字。及时且充分准备好各类半成品，以便做到产品的组装便捷。根据其他部门的要求对于产品都安装做到轻重缓急之分、以便有利于其他部门的运营5 对于其它部门送来的返修产品。第一时间将故障问题进行反馈。在不能第一时间完成的。必须与其它部门进行协调解决。

以上是技术部门这段时间根据自身部门的现状和不足进行结合实际情况进行都整改方案，我们部门会做到发现问题并且及时改正问题，此方案只针对目前的出现都问题及现状进行操作，当然我们在今后扔来会善于发现问题并及时都改正问题，在今后如果出现什么具体问题我们会根据问题再针对此方案进行修改并实施。请领导监督。

技术部

第二篇：钢结构技术部绩效考核方案

钢结构技术部绩效考核方案

一、总则

1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，特编制此方案。

2、范围

：公司的所属技术部人员。

3、本方案：自2015年2月1日起执行。

二、技术部的工作职责：

拟定技术人员：2人；以下为详图加工部分

①根据公司签订的加工合同及图纸编制采购计划；

②审核放样图及采购计划单；

③依据甲方提供的图纸详图深化；

④审核深化详图；

⑤下发车间主任加工；

⑥编制发货通知单；

以下为方案及结构设计部分

①根据客户提供的设计条件，预设时间；

②在指定的时间完成图纸；

③设计中遇到问题及时沟通；

④审核设计图纸；

⑤转发客户；

三、绩效考核方案：

1、进度考核：

根据公司的生产计划，组织人员对施工图纸进行详图深化等相关工作。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进度要求2天以上的每项罚款200元，对能提出简化工艺，提高效率给予奖励500元。

2、质量考核：

对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；

在车间内发现问题：

①

对工作失误试情节一次罚款50~100元；

②

损失的总额大于5000元的扣当月工资300~500元；

在现场发现问题：

①对工作失误试情节一次罚款100~200元；

②损失的总额大于10000元或返厂整改的扣当月工资500~1000元；

（或依原绩效考核办法中相应条例执行）

3、日常考核：按公司员工日常规定执行。

4、个人月度考核：

1）月度考核的指标为月图纸工作量的考核，其考核为月加工图纸完成量*绩效(元/吨)+

方案及结构设计*绩效(元/平方)+基本工资=月末综合工资；

2）绩效：

①生产任务书、采购计划、发货通知单编制及图纸的审核绩效工资按月车间完成工作量每吨2元；

②详图深化绩效工资图纸完成工作量每吨8元；

③预算工程量绩效工资为单个400/元；

④方案及结构设计绩效工资为每平方3/元。

⑤如由其他原因要修改图纸，按修改区域绩效工资单价一半计算。

5、个人考核：

①考核由公司依据年末公司全年产值情况给予绩效工资；

②绩效办法为年末总产值*绩效百分比，绩效百分比为单人0.03%；

6、其他情况说明：

1、本方案有底薪资，仅设定基本工资暂定2500元及保险；

2、考虑老员工情况，在基本工资基础上每年增加500元/每月薪资。

3、员工其他福利，节假日每人发放100元。生日300元。

4、考虑特殊情况，如人员配备不及时，技术部需自行解决相关工作事宜（必须保证车间正常生产），考核和月度考核按1.8系数结算；

5、技术人员业务熟练度导致工作量不一致时，未完成工作量由他人代为完成的，由部门负责人根据实际完成情况按月绩效标准结算。

综合部

2015年X月X日

第三篇：公司技术部工资方案

****有限公司

技术部工资方案（草案）

1、试用期2500元/月(试用期为一个月)；

2、试用期满合格者2800元/月，全勤奖200元/月；

3、6个月后具备三级技术员水平并能积极主动完成任务的每月

增加岗位津贴500元/月；

4、一年后具备二级技术员水平并能积极主动完成任务的每月

增加岗位津贴300元/月；

5、二年后具备一级技术员水平并能主动出色完成任务的每月

增加岗位津贴300元/月；

6、三年后视同行业同级别的员工平均工资而定；

7、在以上工资基础上，每月增加提成：(以每月出厂泵送剂

计)0.08元/吨或0.1元/吨或0.12元/吨；

附技术员条件：

1、三级技术员：会各种常规检测，并能在上级的指导下进行

混凝土适应性试验。

2、二级技术员：熟练掌握各种常规检测技术，能根据混凝土的各种状态提出产品的改进意见。能对检测结果进行分析总结，发现问题，并能在上级的指导下解决问题。

3、一级技术员：能独立调出符合客户要求的泵送剂配方，能

指导新进员工进行各种检测和混凝土试验。

策划人：***

2013-8-27

第四篇：工程技术部回头看工作整改报告

郏县景昇煤业有限公司

工程技术部关于“回头看”工作自查自纠及 整改计划的报告

二0一二年五月二十四日

工程技术部关于“回头看”工作自查自纠及 整改计划的报告 公司领导：

根据河南省煤炭企业兼并重组工作指导督查小组文件（豫煤重组督[2012]1号：河南省煤炭企业兼并重组工作指导督查小组关于印发《全省兼并重组小煤矿回头看活动方案》的通知）的内容并结合开工维修前各项检查验收标准及景昇煤业有限公司2012年5月20日下午5点经理办公会议的指导精神，工程技术部成立了以技术矿长游井岗为组长、魏海江、靳国利为副组长、杜国岭、冯召鹏、刘建朝、牛亮亮为成员的自查整改小组，对工程技术部业务范围内的地测防治水、一通“三防”、监测监控系统、人员定位系统、通信系统等工作进行“回头看”，同时认真排查、逐项核对，现将自查中查出的问题及整改计划报告如下：

一、地测防治水方面

1、矿井水文地质类型划分报告及结果、物探报告对承压水、老窑水、小窑水的结论目前尚未有。已外委省煤田地质局二队做此项工作，目前该项工作正在进行中，1月后各类报告及结果完成。

2、矿井地质勘探、设计方案及建井地质报告（或矿井地质报告）：设计方案已由中国平煤神马集团设计院编制完毕。矿井地质勘探及地质报告已外委省煤田地质局二队做此项工作，目前该工作正在进行中，结果在1个月后完成。

3、矿井防治水15种基础台账资料：结合我矿现有实际情况，已建7种台账，其余8种台账一月内逐步完善。责任人：冯召鹏。

4、排水系统不符合《规定》并满足需要。排水泵及排水管路由机运队李国民负责安装，2010年6月10日安装到位，投入使用。

5、本矿积水范围及积水量掌握清楚。但相邻矿井报废时期不一，图纸失真，且个别矿井与本矿井不同一个地区管辖，调查难度大，积水范围和积水量不清楚。

6、缺少专用探水设备和测量水量仪器，急需购置探水钻、流速仪各两台。购置报告已上报企管部。二、一通“三防”方面

自燃倾向性煤层防灭火系统不完善。整改计划：矿井进入维修整改阶段时，随维修进度逐步完善，整改责任人刘建朝、崔胜利。有“一通三防”管理机构，但人员配备不齐，有“一通三防”管理制度和各工种岗位责任制，无上墙。

3、安全仪器、仪表和人员的配置：便携配齐为50台，加富余量20%为60台，实际27台，差33台。无测尘仪，需购3台。缺仪器、仪表校验人员。

4、矿井防尘供水系统不完善，喷雾水幕没安装、洒水管路不到位。整改计划：矿井进入维修整改阶段时，随维修进度逐步完善，整改责任人刘建朝、崔胜利。需要购买250个喷头以及配套阀门、1吋软水管350m、隔爆水袋需购2600个及加工配套悬挂设施。

5、通风设施不健全。目前需构筑井下各处测风站、风门，需要加工9组18套风门，大气温度测量百叶箱两个（主扇房用）。整改计划：矿井进入维修整改阶段时，随维修进度逐步完善，整改责任人：刘建朝、崔胜利。

三、KJ128A型人员定位系统自查自纠和升级方案

（一）我矿现使用的KJ128A型人员定位系统的简要介绍

我矿现采用的是KJ128A型人员定位系统，不能满足人员入井人数要求，KJ128A型人员定位系统容量小，最多容纳的人员不超过200人，现在全井共2个分站，4个读卡分站。同时矿井面积太大，主要辐射面积在主井井口、风井井口、付井井口、付井泵房，但设备太少，现有装备满足不了现在重组矿井的要求，并且不能实现以下功能：

1、软件自监视功能。

2、软件容错功能。

3、实时多任务功能，对参数传输、处理、存储和显示等能周期的循环运行而不中断。

4、双机热备功能

5、紧急呼救功能（双向呼救功能）

6、标识卡好坏识别功能

在使用过程中，为了判断它的好坏，我们在系统中提供了标识卡的识别装置，它可以迅速判断标识卡的好坏和输入的正确性，将输入信息直接在显示屏上，并有声音提示。

（二）自查自纠的问题

1、设备及机房 1）无双机热备

2）无双回路供电和网络交换机 3）无录音电话

2、监测功能

1）无识别携卡人员出/入巷道分支方向等功能（需要读卡分站）2）系统应不能识别多个同时进入识别区域的识别卡（需要升级）3）系统无识别卡是否正常等检测功能（需要升级）

3、管理机构及制度

1）系统覆盖范围检查：系统要覆盖井下采煤工作面、掘进工作面、中央变电所、中央水泵房、放炮区域等重要的人员聚集区、危险地段和区域（需要读卡分站）2）应建立健全规章制度：（需要制订以下制度，需15天）（1）系统监控人员岗位责任制；（2）系统值班及交接班制度；

（3）系统设备和传输设备的定期检修制度；（4）系统故障报告制度。

4、技术资料

1）应绘制设备布置图。待系统升级完善后，在原人员定位系统图上完善。2）中心站应每3个月对数据进行备份，备份数据应保存1年以上。3）图纸、技术资料应保存1年以上。

5、井下部分

井下无分站，待分站购置后，进行完善。

(三)升级后人员定位

因我矿KJ128A型人员定位系统不能实现以上功能，需要在KJ128A型人员定位系统原有基础上升级，升级后能达到入井人数和双向呼救功能的要求，主要功能如下：

1、作业人员的自动考勤及超时报警；

2、作业人员入井身份唯一性核实；

3、作业人员动态分布及定位监控；

4、实现地面调度中心即可呼叫井下某人或全部人员升井或撤离，又可响应人员求救的双向信号呼叫功能；

5、通过点检检查功能，准确了解各岗位人员下井巡检路线及到位情况；

6、作业人员靠近危险区域报警及事后跟踪管理；

7、车辆的实时定位和调度管理；

8、系统扩展功能：增加信号灯，建立车辆智能交通控制系统；在采集控制器增加无线语音模块，实现井上井下语音通讯；车辆安装特定识别卡，形成车辆定位，并且可以防止车辆与人员碰撞；智能应急逃生引导系统等。系统具有传输距离远、识别无“盲区”、信号穿透能力强、对人体无电磁污染、环境适应能力强、便于网络连接远程监控、故障自我诊断等特点，使矿方真正实现井下人员全自动化安全管理的目标。

9、零漏读/误读

系统在无线编码发射器和采集控制器之间采用先进可靠的无线通讯交互方式，保证了当批量人员同时通过采集控制器时，也不会发生漏读、误读情况，保证了数据的准确性。

10、自动考勤及入井身份核实

实现人员出入井的自动考勤。并通过入井身份核实功能，确保入井人员身份唯一性检验，杜绝人员替岗、非法身份入井等现象，特别对外包队人员的变更实现有效管理。

11、安装调试简单,易于维护和管理

对于井下作业人员来说，无需培训及特别要求，易于操作和被作业人员接受。

12、双向信息呼叫功能，满足矿方综合管理的需要

系统可以向目标发出呼叫信息，如一般呼叫、紧急呼叫、撤离呼叫等信息；可以呼叫一个特定目标，也可以呼叫多个目标（群呼）；信息可以在第一时刻立即传达到每一个人，实现实时信息传递。紧急情况下，井下人员还可以通过便携式卡向系统发出呼救信号，从而得到其他人员的及时救助。

特别强调：通过此功能，在发生突发事件时可通知全部人员紧急撤离，最大限度的防止危害扩大。

13、地面呼叫指令发送机制：

1）第一步地面计算机软件系统发送群呼或呼叫某人指令 2）第二步无线网线信号广播

3）第三步被呼叫携卡人员识别卡声光报警 4）第四步携卡人员呼叫应答 5）第五步无线网络信号接收 6）第六步地面中心获悉。

14、地面撤离指令发送机制：

第一步地面计算机软件系统发送撤离指令 其他同上。

15、为应急救援提供决策

通过系统采集井下人员的分布情况，支持事故后准确地判断人员所处位置，为实施应急救援创造有利条件。

16、良好的功能扩展性

系统可扩展和兼容其他信息监测系统，如语音通讯功能，通过在采集控制设备上增设语音通讯模块，并依托e安通终端设备，实现井上下即时语音通讯。

17、使用安全

经国家权威通信计量部门检测，系统设备发射功率低，安全可靠，对其它设备无干扰。

18、高速运动目标识别及抗冲突能力 在矿井下通过对200张同时以60km/h运动的标识卡的识别测试，无漏卡。证明系统可满足对高速运动目标识别要求，抗干扰能力强。成功实现对井下车辆的实时跟踪定位管理。

19、光缆/电缆混合网络

配置灵活方便，传输带宽大，保证信息的实时有效传输。20、自主知识产权

系统设备自主开发，系统配套完整，技术先进，功能多样，后续开发拓展能力强，将会不断地有新功能增加到系统中，保证用户系统增值，节省用户投资。(四)升级改造需要增加设备和工期

升级后需要增加备用机一套、分站6--8个、读卡分站20--30个、传输线2000米。预计安装工期应在一个月内完成。

四、安全监测监控系统自查自纠及改造方案

我矿按照煤矿安全监测监控系统专项检查的内容，近期组织相关专业人员对现有系统进行详细的自查，现将自查出的问题及改造方案报告如下：

（一）现有KJ90NA系统的简要介绍

我矿现采用的KJ90NA监测监控系统，现使用的设备有井下分站5台、瓦斯传感器9台、风速传感器4台、一氧化碳传感器2台、烟雾传感器2台、温度传感器6台、风门开关传感器2套、负压传感器2套、风机开停传感器2套等分布于全矿井下。

（二）自查自纠出的问题： 一）管理技术资料：

1、安全监控断电控制图需要重新制图。（15天）

2、安全监控系统验收合格文件没有，需要整改验收合格后，方可发放合格证。

3、缺少各项运行记录，现无记录簿需购置： 1）安全监控设备台帐印50本 2）安全监控设备故障记录印50本 3）安全监控设备检修记录印50本 4）传感器调校记录印50本 5）运行日志印50本 6）巡检记录印50本

7）异常情况及处理记录印50本

8）瓦斯人工监测与传感器对照记录印50本 9）安全监控设备使用情况月报印50本 10）交接班记录印50本。二）机房和设备：

1、监测监控有备用机，但无热备。需要购置主机、备用机热备切换软、硬件一套，网络交换机两套M3-3100-26C，并需维修备用机传输接口一台。待购置和维修完毕后，2天安装完毕。

2、安全监控系统上传网络联网不通。

建议一：有郑州服务公司、县煤炭局、网通公司三家联合协商维修。建议二：由原系统重庆煤炭研究院进行改造。以上两个建议选择其一尽快解决。

3、目前暂无专用机房。调度指挥中心已设计规划好，待建设完毕后具备专用机房，约需耗时半年。

4、声光报警装置没有软、硬件，需要购置声光报警软硬、件一套。（购置回来后2天完成）

5、需要购置软、硬件防火墙一套（Eudemon8080）。（购置回来后2天完成）

6、无双回路供电。

7、无录音功能，购置二套录音电话机（VAA-SD80）。（购置回来后2天完成）三）井下安装使用：

1、无风筒传感器，需要购置8套风筒传感器。（购置回来后15天内完成）

（三）整改计划：

以上查出的问题需要尽快购置，回来后能在15天内全部完善到位。

工程技术部

第五篇：整改方案

洛党发[2012]22号

关于集中整治干部作风突出问题活动自查自纠阶段

整改的实施意见

各村（居）委会党支部、机关、各企事业单位党支部：

根据我镇《关于开展整治影响发展环境干部作风突出问题活动实施方案》部署要求，我镇于4月25日召开机关全体工作人员和事业单位负责人会议，部署了整治工作，并认真对照通知中的8个方面问题开展了自查，制定了如下整改方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，围绕机关干部职工在主动服务意识、大镇观念、服务质量、办事效率、工作纪律和责任意识等方面存在的问题，坚持解放思想、实事求是和群众满意的原则，精心组织整改，结合创先争优活动和“五型”机关建设，切实转变机关作风，严肃工作纪律，提高行政效能，为实施市委、市政府“五大战役”和加快推进我镇重点工作任务提供坚强的纪律作风保证。

二、组织领导

我镇成立开展机关作风突出问题集中整治活动领导小组，由

镇党组书记徐剑平同志任组长，其他镇领导为副组长，各科室、镇属事业单位负责人为成员，领导小组下设办公室挂靠镇纪委办

公室，袁勇明同志任办公室主任，副主任：鄢树清、雷兵良、刘

筱庆。

三、整改方法和主要措施

（一）进一步加强大镇观念，强化主动服务意识

1、加强学习，提高认识。结合创建学习型党组织和学习型

机关建设，继续认真组织学习市委、市政府发展战略规划等政策

理论知识，进一步提高认识，转变观念，树立全市一盘棋的思想，增强大镇观念，不仅要认识大镇，把握大镇，还要服从和服务大

镇，牢固树立主动服务战略的意识。责任部门：镇机关党委办公

室；

2、超前思维，主动服务。各科室和事业单位要根据自己的服务对象和内容，增强超前意识，掌握工作主动权，在服务过程中，对工作环节要考虑周密，要加强与服务对象的互动，多听听他们的意见和建议，积极改进我们的工作。责任部门：各科室和事业单位；

（二）改善机关服务态度

1、加强办事窗口管理，维护良好的工作秩序，规范服务用语、礼仪，改善服务态度，提高服务质量。责任部门：行政审批科、支队办事窗口；

2、结合形象型机关建设，推行政务公开，主动征求服务对象的意见和建议，杜绝行政不作为或行政乱作为，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”和冷、硬、横、推等不良现象，营造一个办事方便、高效、诚信、公平的工作环境。责任部门：各科室和事业单位；

（三）提高办事效率

1、结合高效型机关建设，加强绩效考查，提升工作效能，建立科学完善的绩效管理体系，规范和量化各岗位的职责要求、工作程序标准。责任部门：镇效能办、镇绩效考评领导小组办公室；

2、创新服务理念，推进依法行政，公开办事程序、标准和结果，落实服务承诺制、首问责任制、限时办结制、失职追究制和窗口部门一次性告知制。

3、全面推动各项业务工作的高效运转。努力为基层单位和服务对象提供方便、快捷、优质、全面的服务，限时保质办好职责范围内的工作事项，做到快办事、办好事、办实事，认真研究各项重点业务工作流程，大胆创新、简化程序、提高效率，切实转变机关工作作风。责任部门：各科室和事业单位；

（四）严肃机关工作纪律

1、严格考勤制度，要求每个干部职工要坚守岗位，尽力尽责，努力完成岗位责任制。责任部门：镇办公室，镇属事业单位办公室；

2、加强对工作纪律执行情况的督促检查，对无故迟到早退、串岗聊天、上班时间看股市行情、玩游戏、上网聊天的，要按照有关规定进行处理，对典型事例要在一定范围内通报。责任部门：镇效能办，镇属事业单位办公室；

（五）杜绝“中梗阻”现象

1、结合创先争优，推动全系统干部职工建功立业，树立爱岗敬业的先进典型，设立“行业标兵”奖、“建功立业创新”奖，每季度各部门总结建功立业情况、半年推荐考察先进典型，年终评定总结表彰。

2、对镇属各单位、机关各科室实行效能考核，以此作为评优评先、年终考核及提拨任用干部的重要依据。责任部门：镇办公室；

（六）健全完善工作制度

健全完善行政管理、人事管理、机关后勤等一系列工作制度，形成以制度约束人，用制度规范事的激励机制。各级各部门领导要带头执行规章制度，做到令行禁止，促进机关真正形成按制度办事、公开公正办事的氛围。责任部门：镇办公室，镇属事业单位办公室；

（七）强化责任意识

1、结合创先争优活动，建立党员承诺制，每个党员都要做出公开承诺，充分发挥党员的先锋模范作用，进而影响带动机关整个干部职工队伍，强化素质，转变作风，提高效率，确保各项工作任务圆满完成。责任部门：镇机关党委办公室；

2、加强民主评议政风行风工作。按照标本兼治、纠建并举、综合治理、注重预防的要求，切实解决损害群众利益的突出问题，努力为群众办实事、办好事，全面落实政风行风建设的各项任务，认真整改工作作风中存在的问题，树立良好的干部队伍形象。责任部门：镇纪检组；

四、具体要求

（一）结合创先争优和“五型”机关建设深化作风整治。各科室和事业单位在开展创先争优和“五型”机关建设活动中，要结合机关作风整治活动一起开展，要对改进机关作风、解决存在问题作出公开承诺，接受服务对象和群众监督；要把机关作风整治成效作为评先评优和考核的重要依据；要把机关作风突出问题整治情况作为民主生活会、党员组织生活会和民主评议党员的重要内容。

（二）加强督促检查。镇纪委将适时组织镇机关党委办对各科室和镇属事业单位的工作作风进行联合检查，也会随时到各单位进行明查暗访。对不认真进行整改或违反作风建设要求的，该告诫的告诫，该曝光的曝光，该查处的查处，该追究责任的追究责任。

（三）落实整改措施。各科室和事业单位要组织全体人员学习镇相关文件，每位工作人员都要对照文件，逐条开展自查，并写出自查与整改报告交科室或事业单位负责人。各科室和事业单位要对照文件，逐条开展自查，并写出自查与整改报告于6月1日交镇纪委。上述整改措施的责任部门要在完成时限内将整改落实情况报告报镇纪委办公室。

中共洛市镇委员会

二〇一二年五月五日

主题词：集中整治干部作风突出问题整改实施意见抄送：镇班子成员洛市镇党政办2012年5月5日印发共印50份