河南邮政局广告创意制作中心《河南邮政广告》（写写帮整理）

第一篇：河南邮政局广告创意制作中心《河南邮政广告》（写写帮整理）

河南省邮政局广告创意制作中心的《河南邮政广告》

在这里，工作的定义不只是任务的完成，而是一种生活态度，一种蓬勃向上的精神和朝气！作为一家专业综合型广告公司，我们从未仅仅将自己简单定位为执行者，而是努力成为客户的合作伙伴！

河南省邮政局广告创意制作中心隶属于河南省邮政局，8年的广告代理、市场策划、产品推广和DM广告的运营经验，使我们深知客户的需求及市场的脉动！同时我们依托百年邮政的网络资源优势，专注于DM广告传播事业的品牌打造和网络建设，已成为中原市场DM广告的领军者。

全省18地市、113个（县）市邮政广告公司，全面整合网络运营资源优势，能够为客户提供DM中国邮政广告、DM河南邮政广告、礼信通（DM邮简式）、邮政户外媒体广告、邮政大黄页（河南邮政名址号码簿）、《河南科技报》广告独家代理、企业广告礼品设计制作、平面广告创意、设计、印刷服务及其它媒体广告代理业务等多项专业服务！先后成功的为中环百货、世纪联华、北京华联、正道花园商厦、丹尼斯百货、易初莲花、家中福、思达商业连锁、九头崖超市、永乐生活电器商场、国美电器、八方电器、百脑汇、众城电脑、联想电脑、新华书店、工业大学、外国语学校、海尔集团、伊莱克斯、志高空调、格兰士、创维电器、亚都加湿气、中国银行、工商银行、光大银行、招商银行、太平洋保险、上海大众、丰田汽车、东风汽车、长安汽车、中国旅行社、麦当劳、肯德基、裕达国贸酒店、中州假日、索非特、可口可乐、旭日升集团、西门子、摩托罗拉、LG手机、科健手机、波导手机、中国移动、中国网通、中国电信、中国联通、新世纪住宅、太极置业、长城康桥、方圆创世、资华房产、开元房产、中孚紫东苑、金祥花园、亚新房产、中岳秀峰、鑫苑置业、中凯置业、通利地产、昂立集团、深圳海王、仟禧堂医药超市、利明眼镜、河南整形医院、云南绿A生物工程、福达平、安泰医院、豆尔净……等上千家知名企业进行DM《河南邮政广告》的传播和市场推广服务，并为企业占领中原市场起到了有效的促进作用！始终在前进中完善自我、全面解读DM的内涵与真谛，从市场调研、策划推广、创意设计、媒体发布、效果监测、信息反馈等一系列传播环节均要求精益求精，并全力打造具有邮政特色的专业广告传播机构！《邮政大黄页?河南省邮政名址号码簿》自2003年开始启动，以每年度最新、最全的企事业单位信息和便民服务信息及邮政服务信息为核心内容，通过遍部城乡的邮政网络和征订企业系统进行传播和销售，是目前河南市场信息量最全、最多，含盖面最为广泛的企业/商务信息工具书。《邮政大黄页?河南省邮政名址号码簿》由河南省邮政局主办，河南省邮政名址号码簿编辑委员会授权执行机构河南天地商务策划有限公司编辑出版、发行。2007-2008版《邮政大黄页》现正在全省各邮政营业网点热销；2008-2009版已于07年7月开始启动信息及版面广告的采编工作！

第二篇：感悟河南邮政

快马加鞭奔腾急

--记河南邮政

河南省信阳市固始县邮政局：张 恒

烽火传书、鸿雁寄情。中原大地上的万千驿站，镌刻着千百年来的金戈铁马、世间悲欢。无论回望千年，还是翘首未来，邮政与人间冷暖、万千世象血脉相连。当潮涌中原，市场经济之舟破冰击浪之时，河南邮政也在浪遏飞舟，勇立潮头。

一、在艰难中起步

1998年，河南邮政踏上了独立运营的征程。对这个百年老店的现状和未来，很多人表达了相似的看法和担忧。大部分市县局、绝大部分农村支局处于亏损状态，当年收入10.05亿，负债额却高达19.8亿元；绝大多数市局和县局没有像样的办公场所；网点普遍陈旧，经营方式传统，技术含量较低，普遍服务异常繁重。这些关键词在很多人的心目中汇集成一个可怕的结论：邮政在半年内必定发不出工资！

但我们河南邮政人不服输、不信邪。在省公司党组和杨海福总经理的正确领导下，大力推进改革创新，实行体制机制创新，坚持以人为本，经过全省邮政干部职工近十年的努力拼搏，使河南邮政各项工作都取得了历史性跨越，经济效益稳步提高，综合实力显著增强，社会形象不断提升，从一个基础薄弱、亏损严重、发展困难的传统国有企业，逐步发展成为行业领先、员工自豪、社会认可的现代服务企业。

10年，河南邮政干部职工凭借特有的意志和毅力，在风雨中兼程，在市场中打拼，在改革中迈步，我们用一串串数字推翻了人们当初的预言，铸造了一座座巍峨的丰碑。河南邮政业务收入规模从 1998年的10.05亿元，提升到2007年的37.76个亿，10年增长了近4倍，今年可以轻松突破40个亿，在全国同行中排名第4。

分营时，信阳市、县局几乎没有像样的生产办公场所。市局仅分得邮电时期的“老宅”，几十个部门蜗居在东方红局院前面的两幢三层小楼上，后面是邮电混居的家属院，由于地处低势，一遇大雨，整个局院一片汪洋。县局分家更惨，光山局几乎没有立锥之地，租用民房办公长达两三年之久。农村支局所更破烂不堪，当地老百姓很形象地说：乡镇上最破的就数邮政所了。但在省公司的大力支持和杨海福总经理的亲切关怀下，信阳局多方筹集资金改善生产办公条件。十年来，全市完成各类投资2.3多亿元，解决了大部分邮电分营遗留问题，建成了信阳邮政大厦、邮件处理中心和固始、新县、商城、息县、光山等局的邮政综合楼和农村支局所、农村网点标准化建设以及达标窗口、投递网改造，建筑面积达8万多平方米，仅2006年以来，信阳邮政就完成投资2700多万元，大大改善了生产办公条件，提升了企业的综合发展能力和整体形象。

河南邮政所有市县局建起了自己的办公楼、生产楼。近3000个邮政网点全部完成了装修改造，并完成了信息网、资金网、物流网“三网合一”的全面武装，实现了与全国各地、世界各国的互联互通，形成了世界邮政网络的一体化。

河南邮政干部职工的收入水平伴随着企业经济效益的提升，得到了逐年提升。职工的忠诚度、幸福指数、企业的凝聚力迅速增强。职工与企业、邮政与社会实现了和谐发展。

二、在改革中奋进

改革是推动发展的根本动力。1998年底，实行邮电分营，邮政独立运营。2007年，进行了邮政政企分开改革，使邮政成为市场竞争的主体。这些改革，为解放和发展邮政生产力，促进邮政事业快速发展创造了良好条件。

在邮政改革发展的过程中，河南邮政认真贯彻落实集团公司的工作部署，结合自身实际，大力推进体制创新，初步建立了适应社会主义市场经济要求又符合邮政发展特点的企业管理体制，有力地推动了企业持续快速健康发展。

信阳邮政的发展可以说是河南邮政改革发展的一个缩影。近年来，我们牢固树立“大势当前，不进则退，小进也是退”的理念，按照“突出重点，整体推进”的发展思路，扎实开展“学海菊比贡献”劳动竞赛活动，各项业务得到快速发展。专业发展，由代办电信专业“一枝独秀”到邮储、代理保险、教辅图书、报刊发行、中邮物流等专业全面推进。邮储发展连续三年实现首季余额净增10亿元，两年来的邮储余额累计净增近40亿元，达到了邮储开办前20年的总和。代理保险代收保费、收入增幅连续两年位居全省第1位，今年在收入计划较去年增长3倍的基础上又取得了66天完成全年收入计划的成绩。在县局发展中，由以往息县局一路领跑发展到如今形成了以息县、郊区、固始为龙头的“三驾马车”并驾齐驱，各县局齐头并进的局面。截至2007年底，信阳局实现业务收入由分营之初的4381万元提高到1.94亿元，增长了近五倍。2006、2007连续两年以平均每年22%的收入增幅高速发展，超全省平均增幅7个百分点。

分营之初，信阳邮政大楼只是个半拉子工程，建成后不得不靠出租房屋的租金以楼养楼。在省公司党组和杨海福总经理的关心支持下，信阳市邮政局党委依法收回大楼租赁，并进行了全面整修改造，建成了职工之家、食堂、娱乐室、图书室、一流的视频会议室和现代化电教室，职工们在这里愉快的工作、快乐的生活。分营时，信阳邮政的农村支局所的房屋都是低矮瓦房，甚至有部分房屋多年未经改造成了危房，现在大部分支局所已经改造成为规范化的支局，有的农村支局所已经成为当地一道靓丽的风景。两年来，信阳邮政进一步对市、县局的行政和生产用车进行更换，对市、县局的办公及营业桌椅进行调换和更新，统一为全局职工制作服装。同时通过采取全额集资建房、团购、房改等多种形式，开始着手解决全市邮政职工的住房问题，使广大职工实实在在地享受到企业发展成果，把杨海福总经理惠及职工的要求努力落实到位。

10年，河南邮政从低谷中、从困境中、从传统的体制机制中，一步一步走到了今天。回首过去，那是何等的艰辛、何等的气魄；面对今朝，一个业务结构合理、管理科学规范、基础设施健全、信息技术先进、经济效益稳定、社会形象一流的现代服务性企业，已悄然建立。

三、在辉煌中飞跃

河南邮政从小到大、从弱到强，在改革大潮中实现了质的飞跃，这个百年老店正焕发出勃勃生机。面壁十年图破壁，与时俱进铸辉煌。十年的风吹雨打，十年的磨砺洗礼，十年的奋斗拼搏，河南邮政之树已枝繁叶茂、硕果累累！河南邮政业务收入2007年底已由分营之初的10.05亿元提高到37.76亿元，年均增幅达16.06%，高于全国平均增幅5.65个百分点，这沉甸甸的数字正是辉煌的有力见证。今年，省公司党组和杨海福总经理又以战略家的眼光提出，河南邮政的收入水平要在08年的基础上再翻一番！这让我们更加坚信：有杨海福总经理和省局党组的培育，河南邮政之树必将根更深、叶更绿、果更甜，河南邮政之树必将成为中原大地上最亮丽的一道风景！

第三篇：河南邮政演讲稿

珍惜机遇着眼未来

为公司“十二五”发展贡献力量

尊敬的各位领导、在座的各位同事、各位朋友：

大家上午好！今天，我演讲的题目是《》。

炎炎夏日，骄阳似火，河南邮政的每位员工心中也满怀火一般的激情。七月初，我们学习了《推进河南邮政“十二五”发展战略的实践与思考》系列文件。对于我们入职不久的青年员工来说，这次学习的机会弥足珍贵。通过两天的学习，我们理解了“三个转变”经营理念的深刻内涵，掌握了河南邮政的战略指导思想，明确了河南邮政“十二五”时期的战略发展目标。学习的时间是短暂的，只有在今后的本职工作中不断探索，认真思考，才能将文件的精神内涵转化为工作目标和动力。

通过学习，我们更加深刻的了解了河南邮政的发展历程。时光如白驹过隙，河南邮政独立运营已经十二年。十二年来，我们河南邮政人众志成城，克服了一个又一个困难，实现了一个又一个突破，创造了一个现代邮政事业的奇迹！谱写了一曲曲催人奋进、感人泪下的时代新歌！

春夏秋冬物回地转奉献我青春年华

雨雪冰霜寒来暑往铸就这无字丰碑 这，就是河南邮政人艰苦奋斗，顽强拼搏的真实写照。

作为入职不久的青年员工，我们是幸运的。“十一五”期间，河南邮政在圆满完成各项改革任务的同时，提前一年实现了三年发展奋斗目标，规模效益显著提高，综合实力明显增强，员工队伍素质和邮政品牌形象大大提升。前辈们为我们打下了坚实的基础，时代则赋予了我们新的使命。这就要求我们青年职工坚定求好求快、追求卓越的理想信念；保持奋发向上、永不懈怠的精神状态；树立勤勉尽责、拼搏奉献的优良作风；掌握专业专注、科学有效的工作方法。在工作中不断充实自我、完善自我，通过自身的努力，为河南邮政的发展不断注入新的活力。

通过学习，我们更清晰的认识到，实现“三个转变”是河南邮政发展的必由之路。以科学发展观为指引，履行“三个转变”经营理念，则是推动河南邮政发展的有效途径和强大动力。以“三个转变”作为发展的根本理念，能够不断提升河南邮政的市场竞争力，不断增强邮政部门履行普遍服务和特殊服务的能力，不断提高邮政的商业服务水平。“三个转变”经营理念，对我们青年员工提出了更高的要求。具体到日常工作中，我们青年员工更要解放思想，转变观念，以实际行动践行“三个转变”的科学理念。

当前的河南邮政，正处于一个新的历史阶段。过去的十二年，我们打下了坚实的基础、积累了强大的实力。现在的我们有着长期向好的宏观经济形势；有着党和政府的高度重视与支持；有着中原经济区建设的机遇；有着“发展中国特色邮政事业”的根本任务，有着高素质的员工团队和良好的企业形象。归根结底，河南邮政正面临着新的形势，也面临着新的机遇。认清形势、把握机遇，不仅仅是领导们需要面对的课题，同样也是我们青年员工需要思考的问题。面对着经济快速发展过程中的机遇与挑战，公司党组审时度势，提出了“十二五”时期的战略目标。“十二五”时期的战略目标，是“三个转变”重要理念的具体体现。战略目标的实现，离不开“三个转变”经营理念贯彻和落实。

领航人的蓝图已经绘就，我们青年职工重任在肩。看看身边这些坚强的人，听听身边这些感人的事。我想到了罗丹著名的雕塑《行走的人》。《行走的人》迈着大步，毫不犹豫，勇往直前。河南邮政人所表现出的正是这样一种精神状态：人超越自然力而岸然前行，任何自然力都阻挡不住主体精神力量的显现。

这就是康德所说的壮美，或者说崇高感。如果说蒙古大漠的风沙是壮美的，那么河南邮政人的壮美则是我们的无畏、战斗和胜利引起的踌躇满志的快感，是歌唱我们向前迈进的勇猛。

学习的时间虽短，那一篇篇激动人心的文字却使我们久久不能平静。公司发展的宏大远景已在我们脑海中烙下了深深的印记。我们坚信：乘着“十二五”的东风，在公司党组的坚强领导下，河南邮政这艘巨轮定能直挂云帆，在市场经济的大潮中走的更稳更远！

第四篇：河南邮政大规模建设

河南邮政大规模建设“万亩示范田”

新华网河南频道4月21日电（记者林嵬 李鹏）２０１０年以来，河南省邮政公司依托网络品牌优势，在省委、省政府支持下，开创“整合支农资源＋优质农资配送＋全程农技服务”新模式，在５５个县（市）建起６０块邮政万亩示范田。并承诺：在农民投入不增的前提下，当年实现高产区亩增产５％，中低产区增产１０％。专家指出，这一举措不仅开创了企业支粮惠农新组织、运营模式，还创新了盈利模式。

——新组织模式：企业牵头，依靠网络优势整合支农资源

新郑市龙王乡是河南邮政第一个“万亩示范田”所在地，从去年初建立，第一季玉米已喜获丰收。邮政农艺师乔义卿说，今年虽遇大旱，但技术措施到位，示范田苗情是近年来最好的一年。邮政创建万亩示范田为我搭建了平台，让我发挥了更多的作用。

铁李村支书李育民说：“去年玉米增产一成，今年苗情好，功应记给邮政；实施‘五统一’，农民种地省心、省钱，增产增收。”村民李凤民说：过去，种子自己买，现在用的是邮政直供良种；原先施肥“一炮轰”，现在“配方肥”统一分段施用；以前庄稼有病才治，现在统一提前防治；连技术管理规程、收割都统一了。

河南省邮政公司三分之二的网点、职工在农村，邮路总长１０万公里，拥有１８８１个农村支局和３万多个村邮站和村级“三农”服务网点，已建起“省－市－县－乡－村”逐级辐射的连锁配送网。早在１９９９年，就在全国邮政系统率先开创种子配送服务，随后又将范围扩大到化肥、农药等，并与国内一些农业科研机构、大型农资企业进行了全面合作，逐步形成从厂家到田间地头的直通物流体系。

２０１０年初，为了在打造“三农”综合服务新平台中发展壮大，河南省邮政公司依靠整合农业农技和农资企业、耕地资源，在全省组建邮政示范田。首批建设省级邮政万亩示范田１块，市级千亩示范田１８块，县级百亩示范田１１０块。

河南省邮政公司总经理杨海福说，邮政示范田以邮政物流、资金流、信息流的“三流合一”网络优势为依托，最大限度服务“三农”。据统计，２０１０年９月，首批邮政示范田玉米收获，全省亩均增产６９公斤。今年大旱之年，全省邮政企业投入资金２００余万元、出动邮政员工３０００余人次抗旱浇麦，有效减轻了旱情影响。

这一“央企支农”新模式引起河南决策层高度重视，决定以政府主导、部门协作、邮政和农业部门共建的机制，在全省大范围推广。２０１０年麦播时，共建邮政示范田６５万多亩，其中“万亩方”达６０个。今年麦收后，规划建立万亩玉米示范田１００块。

据了解，邮政示范田选址侧重中低产田，对于中低产田占比较大的河南省更具有示范意义。

——新运营模式：输送“农技物流”，推动集约管理

如何将一家一户各自为战的粗放型生产向统一科学管理的集约型生产转变，河南邮政率先打出农资服务牌。

河南省邮政物流局副局长刘锁成说，示范田所需农资均由合作生产企业通过邮政分销网，直送田间地头。既确保质量，又节省了运费，再加上规模采购，有效降低农资成本。与普通的多级分销方式相比，同等质量的化肥，邮政每吨最少为农民节省成本１５０多元。

河南邮政还积极开展良种培育合作，在部分邮政万亩示范田内打造良种生产基地，由种子部门定向回购，提高了农民的收益。

河南封丘县铁坡村姚铁胜加入邮政示范田后，算了一笔账：“化肥肥力好，每亩节省２０多元，更大的节约在时间，以前怕买到假种子、假化肥，光挑选、对比就需七八天。”

实施全程技术服务，把“农技物流”送到田间地头，是河南邮政吸引农民参与的王牌。过去，农民用肥是“大路货”，如今，邮政部门联手农业部门先测土配方，然后要求合作企业“量身定做”专用复合肥，提高了用肥效率。一些农民说，参与示范田建设以来，学到了成套科学种田技术。目前，全省邮政企业共聘请农艺师３０１人，技术入户率达９８％以上。

由于实现了“技物结合”，邮政万亩示范田已成为粮食生产运营模式创新的一个平台。南乐、濮阳县气象局在示范田建设“四要素气象观测服务站”和“水分自动测试仪”，不仅可以监测气象、发布灾害预报，还能测苗情、测病虫。临颖县由１９名种田大户负责邮政万亩示范田的种植，探索集约化管理新模式。

专家指出，近年来河南化肥、农药等施用量年均增长６％以上，均高于粮食增产幅度，邮政集约化生产模式，有助于提升农民增产增收空间。——新盈利模式：抢先开拓市场，推动“三农”综合服务平台建设 记者采访发现，企业支粮惠农往往存在趋利性成本约束，邮政万亩示范田建设之所以能迅速推广，得益于创建了农户、农资企业和邮政的新盈利模式：农民投入不增加即可实现增产增收；农资企业通过邮政分销网扩大了销量、降低了市场开拓费用；而示范田的推广使邮政品牌形象进一步提升和拓展，就像邮政的“活广告”，推动了邮政业务的发展。

据介绍，自２０１０年邮政示范田创建以来，农资物流所占河南邮政物流的比例已跃升至第一。２００５年全年化肥配送３万吨，２０１０年达到２７万吨，种子销售也增加至３０００吨。

河南邮政还利用村邮站、连锁超市等乡村服务网点探索城乡服务均等化，让农民足不出村就能像城里人一样享受各类邮政服务，还让质优价廉的农资和城市一样的优质商品进了村。在新郑市霹雳店村的村邮站，负责人王伟告诉记者，由于乡亲们信任邮政，每季的农资销售量比较大，再加上邮政物流配送的１２０余种优质专供商品比较受村民的欢迎，他的店收入相当可观。

封丘县邮政局局长聂乃坤介绍，邮政通过建设邮政万亩示范田和村邮站打造农村综合服务平台，使邮政的影响力和认知度在农民和社会各界越来越高，带来了邮政业务的快速发展。２００９年，该邮局分销收入为１５０万，２０１０年翻了一番；邮政储蓄的业务增长最为明显，２００９年新增存款余额１．３亿元，２０１０年新增２亿元，函件、报刊等业务也得到了迅速发展。

按邮政示范田直销运营发展规划，河南邮政在把优质、低价农资和商品运到农村的同时，还将农村的特色农产品通过邮政网络，直销到城市高端消费群体。

目前，河南邮政正在全力推进“村邮站”，明年底将覆盖３万个行政村，最终把“村邮站”建成集“邮件转接、农资生活消费品销售、代收代付、农技服务、金融服务、文化服务”的“三农”综合服务平台。专家指出，河南邮政示范田实践，不仅开辟了央企、国企支农新路，还证明中国邮政大网参与农技推广和粮食安全保障的可行性。

第五篇：医疗器械广告审批(河南)

医疗器械广告审批

办理机构： 河南省食品药品监督管理局受理地址： 郑州市金水路96号省医药大楼三楼行

政受理厅

联系电话： 0371－63280262联系人： 盛玲玲

办理程序：

1、受理。申请材料不齐全或者不符合法定要求的，应当当场或者在5个工作

日内一次告知申请人需要补正的全部内容；逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

2、审批。应当自受理之日起对申请人提交的申请材料以及广告内容进行审查，作出是否核发医疗器械广告批准文号的决定。对审查合格的医疗器械广告申请，发给医疗器械广告批准文号，同时将《医疗器械广告审查表》抄送同级广告监督机关备案并上报国家食品药品监督管理局备案。对审查不合格的医疗器械广告申请，应当将审查意见书面告知申请人，说明理由并告知其享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

3、送达。由行政事项受理厅送达。

10个工作日

本省行政区域内生产企业、本省行政区域内境外产品注册代理机构申请发布医疗器械广告的1、厂家委托办理广告手续者的委托书原件一份；

2、经办人的身份证复印件及联系电话；

3、发布广告企业的《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营许可证》副本复印件或《医疗器械生产企业备案表》复印件和；

4、《营业执照》副本复印件各一份；

5、拟发布广告产品的《医疗器械注册证》(包括附件“医疗器械产品生产制造认可表”或“医疗器械注册登记表”)复印件一份；

6、广告内容涉及商标、专利、ISO9000认证等内容的需提供相关证明材料的复印件各一份；(必要时提供产品检测报告或临床试用报告或产品标准等)；

7、所提交材料真实性的自我保证声明(点击此处打开)；

8、医疗器械广告审查表5份，医疗器械广告电子文本；申报电视或广播广告的，视频或音频光盘另附。

不收费 办理时限： 受理条件： 材料明细： 收费情况：