学习部考核制度!

第一篇：学习部考核制度!

交通工程系学生会学习部考核制度

部长与干事双向职责考核管理办法

一、部长部分

（一）部长责任：

1.营造部门内部和谐工作环境，规避不正当竞争

2.制定部门发展战略，合理明确分工

3.全面负责各类本部门活动，将问题责任追究到人

4.充分保证本部门独立，适当带领本部门成员协调其它部门工作

5.充分挖掘各部员工作潜能，并指导部员学习

7.其它应主动承担的一些责任

（二）责任追究办法

1.不能协调部门工作关系，造成诸多矛盾，部门不正当竞争异常激烈，干事积极性异常下降，问题一经证实，部长三日内进行书面检讨且不得不少于1000字，并存档，部长不做检讨，干事有权上报主席部追究其责任直至开除

2.对部门的发展方向把握不明，战略制定上与团委、学工办、教务处计划大相径庭，与同学们的服务需求产生背离，且分工混乱，活动信手拈来，致使工作效率低下，问题一经证实，部长三日内进行书面检讨且不得不少于2000字，并存档，部长不做检讨，干事有权上报主席

部追究其责任，直至开除

3.部长对待活动上马马虎虎，不能全面考虑问题，致使组织环节欠紧凑，有极明显的“丢场”现象，问题一经证实，部长三日内进行书面检讨且不得不少于1000字，并存档，部长不做检讨者，干事有权上报主席部追究其责任

4.部长无能，使本部门造绑架，过多的参与到与本部门职能无关的活动中，使本部门元气大伤，问题一经证实，部长三日内进行书面检讨且不得不少于1000字，并存档，部长不做检讨者，干事有权上报主席部追究其责任，直至开除

5.对本部门人员培养不到位，人才发掘迟滞，部门学习成绩相对较差，部长没有开展有效的辅助性教育培养工作，在部门会议上进行检讨，并存档

6.没有带头遵守各类国家法律法规，学生管理办法，不能以身作则，干事应主动上报领导老师及相关部门追究其多方责任，视情节加以判断直至开除

二、干事部分

（一）干事责任

1.富有创造性的在部门职责框架下进行工作

2.大胆提出问题，有效监督部长责任的担当情况

3.认真学习，自觉抵制一些极端不良行为

4.带动我系同学全面参与部门活动

5.广泛收集各种有价值意见，促进本部门发展

6.勇于承认错误，主动担当应有责任

7.遵守学院各项规章制度以及宪法法律法规，做好学生楷模

（二）责任追究办法

1.创造性活动表现异常，工作游离于部门职责框架，部长找其谈话，劝其改进，执意不改或无理取闹的，部长有权召开部门会议，对其停职，并上报有关材料

2.问题提出不合时宜，或根本没有问题意见，对部长有意逢迎，部长找其谈话，劝其改进，执意不改或无理取闹的，部长有权召开部门会议对其问题讨论，并制定相关处罚措施

3.学习不认真，成绩较差，恶习累累，部长有权劝其退出，执意不退的，部长有权向向分团委、学生科上报材料，经上级批准后将其开除

4.感染力有限，不能有效的带动周围的同学参与到活动中来，怨言大，组织能力差，干事应主动申退，如果执意不退的，部长再次对其进行劝退，劝退无效的，部长可上报材料到分团委、学工办，经上级批准后将其开除

5.不够合理协助部长开展部门工作，或在重大问题上处

理有较大失误，整改异常困难，并屡次给部门活动带来灾难的，干事应主动申退，部长也有权直接对其停职，如果执意不退，部长有权上报材料到分团委、学生科，经上级批准后将其开除

6.对部门发展毫无建树，不能够针对部门现实存在的问题提出富有建设性的意见，讨论发言一片非议，应主动找部长谈话，并写不少于800字的检讨，并存档，执意不写的，召开部门会议，对其问题进行讨论，制定相关的处理办法

7.在责任面前一味承担，卖直；部长有权对其劝退或

停职，并不做任何解释，如果还是一味对责任逃避，推三阻四，答非所问，或死要面子，部长有权对其劝退，执意不肯的可上报材料到分团委、学生科，经上级批准后将其开除

8.有违反法律法规、校纪校规，部长有权视情节轻重

召开部门会议，对其采取检讨教育，停职或劝退，直至开除

第二篇：学习部部门建设及部门考核制度

Central South University OfForestry & TechnologyCollege ofStudies!

外国语学院分团委学生会学习部部门建设及部门考核制度

部门建设

1、部长以身作则。积极发挥部门领头羊的作用，积极与部门干事沟通交流。

2、干事做事踏实认真，乐观活泼。积极参与活动，营造上进活跃的部门气氛。

3、部门积极加强学院与其他部门和其他学院学习部的经验交流，增强本部门工作能力和做事效率。

部门考核制度分为部门纪律和奖惩制度两部分。

一、部门纪律：

1例会纪律

（1）、部门例会不得无故缺勤迟到，迟到扣2分，缺勤扣4分！（如有特殊情况需要向部长请假，得到批准后方可迟到或者缺席。）

（2）、例会期间手机一律关机或者调为震动，不得交头接耳或大声喧哗扰乱会议秩序。（违者扣2-5分）

（3）、会议期间做好会议记录。部门会定时抽查干事的例会记录，对于会议记录认真与否给与评价并给予奖惩。（没有记录或者记录很差者扣2-5分）

2、奖惩制度

（1）、早晚自习检查。公平公正，铁面无私。如有发现徇私舞弊者严惩不贷，表现优秀者加2-5分。

（2）、部门活动策划及总结。对于部门举行的活动策划有创意新意和总结优秀的小组和个人加2-5分。

（3）、部门内部活动。每次活动有部门干事负责策划，对当次活动的顺利开展做出积极贡献小组和个人加2-5分。

（4）、学院及学校活动。对于积极参与学院及学校活动及对学院和学校活动顺利开展做出贡献的小组和个人加3-5分。

（5）、部门之星及先进个人。学习部每月会评出一名每月之星和两名先进个人。对于获得者给予加5分和象征性的物质奖励。

外国语学院分团委为学生会学习部

快乐学习昂扬向上——中南林业科技大学外国语学院分团委学生会学习部

第三篇：考核制度

非西医人员中医知识培训的考核办法

1、各科室成立以科主任、护士长为主体的“中医知识培训”管理小组。科室应根据专业特点，明确本专业西医人员中医训练内容，特别是针对本专业的薄弱环节和人员构成情况，年初制定适合本专业的实施计划，由科室组织实施。年末由医务科进行基础理论、基本知识考试及技能考核。

2、医院每月两次组织全院西医人员进行中医知识学习，及技能培训，学习情况及考勤进行登记。

3、每年进行2次全院西医人员中医知识考试，由医务科负责实施。

4、考试内容包括闭卷笔试（公共课包括中医基础理论，医古文，中药学，方剂学：专业课包括中医内科学，中医外科学，中医妇科学，中医儿科学，中医皮肤学，针灸学，推拿学等，各科室根据情况选择）总分100分和临床技能操作总分100分。

5、总成绩为100分，笔试成绩和临床技能操作成绩各占百分之四十，平时知识学习和技能培训的考勤占百分之二十。

6、年终对于考核成绩优秀的人员，医院给予奖励100元:对于成绩不合格者,管理小组给予教育监督及补课，直至成绩合格为止。云梦县中医院医务科

第四篇：考核制度

员工考核制度

一、总则

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

二、奖罚制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

三、适用范围

本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

四、奖励与处罚方式

1、奖励方式：年终奖与考核相结合，评选出优秀员工，颁发优秀员工奖牌并给予物质奖励。

1.1 年终奖的评定方式：各部门主管根据自己部门员工在一年内的工作表现，及工作强度给予评定。

1.2 考核方式（详见附件1）1.2.1 考核原则与考核内容：

考核原则：坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则。实行领导与群众相结合、平时与定期相结合、实情与实量相结合。

考核内容：本职工作、综合素质、加分项三个方面，均按考核标准考核。1.2.2 考核办法：每年对员工考核一次，选出优秀员工一等奖1名，二等奖1名。

其中：①本职工作与综合素质总分低于60分，扣50%年终奖；

②本职工作与综合素质分均达到

60%（即36分与24分）及以上，并且相加总分达到80分及以上者方可参与优秀员工评选。1.2.3 考核程序

①员工自评打分；

②各部门主管对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况严正考核，并打分；

③取①、②的平均分，再加上加分项的分值即为该员工最终的得分； ④若张三与李四的最终得分相同，则由公司其他成员投票，票数高者名次排前；

⑤总经理批准；

⑥被考核对象对考核结果有异议的，可向公司领导反映，公司领导应认真复议；

⑦考核登记表存入个人档案。

1.2.4 考核时间：每年春节前一个月

2、处罚方式

2.1 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

①通报批评；

②经济处罚，即现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； ③降级； ④辞退。

2.2 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：

⑴迟到（1小时内）、早退一次罚款20元； 1小时后作为旷工处理。⑵员工不穿工作服一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。

⑶不带工作牌一次扣20元，当月累计3次按1天旷工处理，履教不改者可直接辞退。时间以打卡时间为准，打卡之前须穿带好。

⑷在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情并妨碍他人工作、不按要求打扫卫生、不按时参加公司的会议培训等罚款20元；

⑸不配合各部门工作的、轻微过失致发生工作错误造成损失的、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

⑹对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

⑺部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

⑻若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

⑼凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

⑽各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

⑾谋取私利，给公司造成损失等可直接除名。

五、本制度自颁布之日起实行。

六、本制度由行政部负责解释。

第五篇：考核制度

云南民族大学青年志愿者协会干部考核制度

为加强校青协自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、推动我校志愿者服务工作水平，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥我校青年志愿协会干部的积极性、主动性和创造性，使我校青协工作更加制度化、规范化、系统化，特制定该考核制度。

一、工作考核标准：

1．考核原则：公平、公正、合理、全面；

2．考核宗旨：树立典范，创优争先，奖惩分明，提高队伍素质和工作能力；

3．考核对象：云南民族大学青年志愿者协会全体成员；

4．考核机构：云南民族大学青年志愿者协会主席团；

5．考核方法： 采取“百分制”，其中基本分为一百分，在此基础上根据每位成员的表现情况进行加减分，以学期为单位统计分数；

6、考核计分方法

（1）会议和活动策划

①每次例会迟到扣2分，无故缺席扣5分；

②校青协组织活动迟到扣3分，无故不参加扣6分，事先请假者酌情处理。

③重大活动要有具体策划和总结，不按时上交者扣5分

（2）工作表现

①因拖沓、推委等主观原因造成工作失误者扣10分；

④在校青协大型活动中有突出表现者加5分；

⑤在职期间获学校或学院内表彰者加5分；

⑥对计划外工作有创新者每项加2分；

7、考核结果

将各项考核成绩累积之后得出个人学期考核总分，若总分低于60分者撤消其职务，低分者给予批评处分，高分者给予表扬奖励；同时本考核对评优评先、升降职等一切奖惩都作为参考。

注：本制度解释权属云南民族大学青年志愿者协会所有