板桥街道四项举措推动“道德讲堂”建设成效显著

第一篇：板桥街道四项举措推动“道德讲堂”建设成效显著

板桥街道四项举措推动“道德讲堂”建设

成效显著

抓好“道德讲堂”建设是今年《全国城市文明程度指数测评体系》中明确的重点工作之一。连云区板桥街道为把此项工作抓实抓好抓出成效，街道党工委、办事处多次召开班子会、专题研究会、走访基层干部群众，另辟蹊径，精心筹划，落实场所建设、推荐评议好人好事、听故事谈感想、共同作道德承诺四项举措，收到良好的教育效果。

一是加强“道德讲堂”场所建设。鉴于街道所辖5个村居办公用房都不太宽裕的现实情况，街道领导积极与驻辖区单位沟通协商，达成资源共享协议，使得辖内各村居的“道德讲堂”活动场地得到了保障。各讲堂都设有“道德讲堂”标识、背景、迎宾壁挂等，营造了良好的德、善、礼、信、廉的视觉氛围。此外街道加大经费投入，为讲堂添置了讲台、桌椅、电脑、投影仪等设备。

二是开展推荐评议身边好人好事。为把每堂活动搞丰富、做精彩，街道积极发动村居干部、企业职工和广大群众推荐评议身边好人好事，凡是爱老孝亲、见义勇为、助人为乐、诚实守信以及敬业奉献、敢做善成方面的好人好事都可以向所在的村居和单位提名推荐，经核实情况后作为“道德模范”分批次请到讲堂为参与群众现身说法，讲述自己的感

人事故。一时间从街道到村居、从干部到群众，全面掀起了评好人、讲好事的活动热潮，平时埋头苦干、十几年如一日坚持为社区集体捡拾垃圾的张大妈、二十多年无微不至照顾婆婆的李大姐、长期帮助邻居打扫店铺卫生的王大爷、志愿献身基层的志愿者们等等，一个个平时司空见惯的“无名英雄”在群众的评议中纷纷“浮出水面”，“学好人、讲好话、走好路、做好事”也在街道上下蔚然成风。

三是引导听众朋友听故事谈感想。街道对所辖村居的“道德讲堂”主持人也进行了精心培训，使每名主持人善于抓好每个道德故事的关键环节和“感人至深”的情节，努力挖掘故事的“精髓”，发动群众听故事、谈感想，然后旁征博引，让每个道德故事源于生活、超越于生活，升华精神，使每名听众都能受到教益。经常有一些居民朋友听完故事后或泪流满面、或沉思不语。

四是号召基层群众共同作道德承诺。每个听众朋友经过唱道德歌曲、看道德短片听道德故事、颂道德经典等环节后，心灵都会有所触动和反映，主持人便把“谈体会感言”、“作道德承诺”作为每堂课的关键，引导大家把感想和承诺当众说出来并写到纸上，由于自己的言行举止日后将接受群众的评判和监督，于是大家都自觉把“做一个勤劳善良的连云人，做一个文明有礼的连云人”和“存好心、做好事，当好人、有好报”的道德理念铭刻于心，从而达到慎言、慎行、慎独的自我教育、自我管理、自我约束的理想效果。

(刘裕)

第二篇：道德讲堂建设

关于建设

“道德讲堂”的 实施方案

为深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，扎实推进社会主义核心价值体系建设，增强公民思想道德建设的吸引力和感染力，促进 事业又好又快发展，按照《 精神文明建设委员会关于印发 “道德讲堂”建设实施方案的通知》（文明委发„201 ‟ 号）要求，结合 实际，就推进 “道德讲堂”建设，制定如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，围绕经济社会发展实际，以提升 干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”为基本形式，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”等基本道德规范，推动先进道德理念内化于心、外化于行，营造“讲道德、做好人”的浓厚氛围，努力使 道德建设走在市级机关前列。

二、工作目标 以提升 干部职工思想道德修养和文明素质为核心，以加强 干部职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德等“四德”建设为重点，强化宣传教育，努力促进干部队伍整体素质的提高，培养和造就政治坚定、品行高尚、务实创新、勤政廉洁、团结高效、人民满意的 干部队伍。具体目标是：

（一）党性观念有新增强。进一步加深 干部职工对中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观和社会主义核心价值体系的理解、把握，更加坚信共产党的领导，使立党为公、执政为民的意识得到明显增强，做到始终忠诚于党。

（二）职业道德有新提高。干部职工道德建设的首要任务是要确立良好的职业道德观。要通过建设“道德讲堂”进一步树立干部职工以人为本、民生为重的理念，牢固确立以爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会为主要内容的职业道德。

（三）工作作风有新突破。把转变工作作风作为建设“道德讲堂”的重要目标，努力使行政办公效率有提升，重点工作、难点工作有突破，群众满意度有提高，使 “道德讲堂” 建设的成果成为 各项工作全面提升的强大推动力。

（四）形象有新提升。通过“道德讲堂”的引导，使遵守社会公德、践行家庭美德和修养个人品德进一步成为 干部职工自律的准绳，使“讲道德、知荣辱、树新风”越来越成为干部职工的积极追求，引导干部职工争做优秀的人民公仆，优秀家庭和社会成员，树立 干部队伍良好的社会形象。

三、主要内容

社会公德建设：主要包括文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境和遵纪守法等，以“礼仪”为核心。

职业道德建设：主要包括诚实守信、爱岗敬业、办事公道、热心服务、奉献社会等，以“诚信”为核心。

家庭美德建设：主要包括夫妻和睦、孝敬长辈、关爱孩子、邻里团结、勤俭持家，以“和睦”为核心

个人品德建设：主要包括友善互助、正直宽容、明礼守信、热情诚恳、自强自立等，以“友善”为核心。

四、组织形式

（一）建设宣讲阵地。“道德讲堂”以会议室为阵地，从 开始，采取每月一讲的方式，利用投影、远程电教等设备及网络资源，通过宣讲人讲学、在职党员讲学、道德讲座、互动交流、播放视频等形式，以倡导勤政廉洁、忠诚负责、知礼守礼等为主要内容，将参与“道德讲堂”活动纳入干部职工教育培训体系，教育引导广大干部职工牢固树立立党为公、执政为民意识，改进作风、提升效率、搞好服务，争做公民道德建设的实践表率。

（二）建设宣讲队伍。为确保“道德讲堂”取得扎实成效，通过在 范围内选取先进典型、模范人物和邀请一批事迹感人、贴近群众的道德模范人物，组成一支过硬的宣讲队伍，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，讲述道德事迹，诠释道德内涵，有系统、有步骤地在本单位进行集中宣传，带动大家感悟身边先进人物的可贵精神和宝贵品质。

（三）完善讲堂模式。“道德讲堂”以“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教身边人”为主要形式，以“六个一”为主要模式：

“学唱一首歌曲”：每一次开讲前，组织学唱一首道德讲堂主题歌曲；

“观看一部短片”：围绕主题，组织干部职工观看一部道德建设先进人物事迹的短片或者传统经典故事短片；

“诵读一段经典”：组织干部职工诵读一段中华传统经典语录或者公民道德“三字经”；

“讲述一个故事”：讲述一个发生在我们自己身边的体现传统美德、道德与时代精神的典型事例；

“作一番点评”：由干部职工评议身边好人故事，讲述心中感受，品悟道德力量，升华自身境界；

“背诵一句格言”：由宣讲人带领全体人员背诵一句经典语录，并解释经典语录的主要意思；

五、保障措施

（一）加强组织领导。成立“道德讲堂”工作领导小组，组 长： 副组长： 成 员：

“道德讲堂”工作领导小组下设办公室，办公室设在 办公室，由 同志任办公室主任，切实推进 “道德讲堂”的建设。召开动员会，让 干部职工明确建设“道德讲堂”的现实意义、指导思想、工作目标，为建设“道德讲堂”奠定良好的思想基础。组织本单位的先进典型，开展“有道德的人讲道德”活动，发掘单位内部的凡人善举，鼓励和引导大家讲自己、讲他人、讲身边的道德故事。

（二）加强督查考核。“道德讲堂”建设领导小组定期召开联席会议，研究、部署、督促、检查“道德讲堂”建设工作，以实地旁听、调查问卷、查看台帐、谈话等方式，组织对各部门“道德讲堂”建设情况进行检查考核。定期组织对 “道德讲堂”建设的情况进行调研督查，将“道德讲堂”建设情况与文明单位创建活动结合起来，纳入考核。年末表彰一批“优秀道德讲堂”、“优秀宣讲员”，确定一批“道德讲堂”建设工作先进个人。

（三）加强宣传交流。各部门要及时发现收集在开展“道德讲堂”活动中涌现的成功做法和先进典型，及时上报宣传，并注意积累总结“道德讲堂”建设的实践经验，为下一步建设工作提供理论和实践指导。

第三篇：建设优秀企业文化的四项举措

建设优秀企业文化的四项举措

提及企业文化，相信今天的人们不会陌生。企业文化是飘洋过海的舶来品，早已是中国企业的热门课——所有公司都有着自己的企业文化，大大小小的老板都在谈论着企业文化。但是，很多老板对企业文化的理解还停留在原始阶段，懵懵懂懂，似懂非懂，以为喊几句振奋人心的口号、贴几张装模作样的标语就是企业文化了，其实不然，完全不是这么一回事。那么，究竟什么是企业文化？企业家们仁者见仁、智者见智，各有各的看法。企业文化是指在社会主流文化的影响下，经过企业领导人长期倡导和全体员工不断实践所形成的价值体系、道德规范、行为准则、识别系统等方面的总和。

企业文化建设是中外企业管理发展史上的新阶段、新境界，是企业品牌塑造的基础。企业要在未来市场中胜出，真正走出一条发展快、效益好的路子，就必须依靠建设优秀的企业文化。可以说，优秀的企业文化是企业经营管理的灵魂，文化建设、文化管理、文化创新、文化营销、品牌文化等提法早已屡见不鲜，品牌营销力说的就是文化生产力；优秀的企业文化能让员工心情舒畅、奋发向上；优秀的企业文化能让企业在竞争中有合作、困难中有团结；优秀的企业文化能让企业成为一个特色鲜明、朝气蓬勃的团队，让企业这个大集体灵动起来、振奋出来；优秀的企业文化更能造就员工良好的行为习惯，从而让企业蒸蒸日上。

那么，如何建设优秀企业文化？我们认为可通过以下四项举措助推企业建设文化：

举措一：明确企业使命，体现社会责任

在全球化浪潮冲击下的中国民企，已和国际社会越来越融合。为顺应全球化的时代步伐，企业特别需要站在更高、更为宽泛的层面去看待自身的使命及其社会责任。企业使命和社会责任是文化建设的重

要内容，企业的经营发展要合乎社会的民族的国家的利益，包括人权平等、产业使命、环境保护、节能降排等。事实告诉我们，一个有高度使命感和责任感的企业，更能获得社会的尊重，更能从容应对来自国际社会的竞争。

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。他们在全球建立了29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。在全球能源供需矛盾日益紧张、能源价格总体呈上涨趋势、温室气体排放导致全球气候变暖的大背景下，海尔利用低碳技术，提倡以“零碳、零排放”为特征的绿色发展模式，成为人类美好生活的“服务商”、“倡导者”，获得了全社会的尊敬。海尔用25年的发展历史证明：海尔是一个有潜力、会创新并且富有核心竞争力的企业品牌，海尔是一家具有高度的产业使命感、社会责任感的企业。于是，海尔理所当然地攀上了中国企业文化建设的最高峰。海尔是中国民营企业品牌建设的楷模。

举措二：塑造企业形象，积极传播文化

当前，企业竞争正从产品以及服务的竞争向社会形象的竞争转变。社会形象好与坏，直接关系到企业的产品是否有市场，投入是否有回报，发展是否有潜力，直接关系到企业文化建设乃至企业形象塑造的成败。社会形象是企业形象客观化、外在化，是一种外部形象；企业形象，相对于社会形象，是一种内部形象，是社会形象的基础和内在化。可见，树立良好的社会形象是一个内外兼修的漫长过程，是企业文化和消费文化有机统一的过程，她需要企业方方面面、里里外外协同推进，需要时间、精力、智慧和强有力的发展战略；良好的社会形象是企业在经营过程中不断谋求主观状况与客观环境的动态平衡所得到的成果，这些良好形象能够有效扩大企业的社会影响，取得

社会公众对企业的充分理解和信任，形成企业长远的市场影响力，以创造更多效益。这就突出了文化传播在塑造企业形象进程中的重要性。企业文化传播是企业把自身各方面的信息通过各种渠道有计划有步骤有目的地持续传递给社会的过程。在这个过程中，企业的社会形象会预期逐步凸现。因此，企业务必要认清传播主体，分析传播客体，制定传播计划，通过整合营销传播向全社会传递“一种文化、一个形象或者一种声音、一个（企业）品牌”，让企业文化发扬光大，让企业形象深入人心。

举措三：提升管理理念，激活创新思维

提升管理理念是要求企业能够从广大员工的实践中去探求激活创新思维之源。创新是提升企业管理理念的基本方法。只有创新，管理理念方能升位，而创新蕴藏在广大员工的聪明才智之中。企业要成为自主创新的主体，关键在于怎样挖掘广大员工的创新潜力，怎样发挥他们的创新能力。组织管理的目的就是要促使普通人做出不普通的事情来，让平凡人变成不平凡。这就要在企业内部形成一种“勤于思考、善于动脑、乐于动手，为不断改进工作而提建议”的良好风尚；要通过点点滴滴的改革、筛选，提炼出具有新意的成果，要营造一种有利于自主创新的环境氛围，建设具有战略高度和现实意义的企业文化。为此，我们必须做到两点：

1、鼓励员工适当冒险，积极创新，创新成功，企业要大力奖励。

2、理性对待失败，对于失败，企业要做到不埋怨、不指责、不苛求，认真分析失败原因，鼓励员工重新再来，要千方百计保护好员工的积极性、创造力。总之，企业在发展过程中，针对员工的创新行为，应当鼓励成功与宽容失败并重。惟有如此，才能提升管理理念，创新员工思维。

举措四：开发人力资源，营造共同家园

大家知道，企业生存与发展的两个必备条件是人力资源和资金资源，而拓宽资金渠道的前提条件是人力资源开发，没有人才一切免谈。在不同阶段，上述这一软一硬两个条件起到了举足轻重的作用。目前，人力资源对于企业生存发展之重要性，自然不可言喻：设计产品需要人，生产需要人，营销需要人，服务需要人，文化建设更需要人。所以，人力资源是企业可持续发展的基本资源。国际上一些成功的企业在创业伊始的优势资源往往是人才优势，而失败的企业在创业初级阶段是资金占优势。显然，企业没有理由不从战略高度来看待人力资源开发。人力资源开发是一个系统工程，它贯穿于企业发展全过程，包括教育、培训、调配、使用和管理等有效方式，包括对员工群体或者个体内在的素质潜能加以塑造和发掘，以期提高其质量和利用效率的过程。因此，对待合适的人才，我们企业要采用“引得进、用得出、留得住”九字方针，九字方针是企业营造共同家园的真谛。

营造共同家园，是企业通过明确全体员工共同为之奋斗的目标，形成企业凝聚力、向心力或者文化力，激发员工的积极性与创造力，调节劳动关系，平衡各方利益，使之成为风雨同舟、和衷共济的铁板队伍，为企业发展提供有力保障；营造共同家园，唤起了员工的希望，这样，工作变成全体员工共同的理想与追求，如苹果电脑、福特等国际大企业，他们的成功就是共同家园发挥了作用，乔布斯希望苹果电脑给人们的生活带来更多精彩，老福特在创办汽车公司时就希望普通老百姓都能买得起汽车、用得起汽车。显而易见，他们成功了！

未来的竞争是文化的竞争。要使企业发展历久不衰，我们决不能停留在就事论事的肤浅层面。企业要结合国情、民情、企情，举一反三，培育特色文化，建立学习型组织，创建创新型团队，打造品牌化实体，从而铸就千秋伟业。

第四篇：道德讲堂建设经验

道德讲堂建设经验

一、主题

“道德讲堂”建载体，培育文化传能量。即：开展 “道德讲堂”活动，发挥以点带面示范带动作用，践行党的群众路线，普及社会主义核心价值观，为国税机关和国税干部树立新形象，为建设美丽富饶文明和谐新XX凝聚正能量。

二、目标

基于XX特色和行业特点，形成以展现民俗风情、人文元素为特色，以激发活力、增强凝聚力、提高竞争力为目的，切实彰显民族地区多元色彩的XX国税文化品牌。

三、步骤

（一）确定主题、主持人、故事宣讲人

1.确定主题。“道德讲堂”每期围绕一个主题开展活动，从“XX等方面选一个入手，充分考虑全年计划和开展的具体时间空间背景，整体谋划，精心布局。

2.确定主持人、故事宣讲人。充分借鉴常州提出的 “身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教身边人”形式，这种开展的形式充分体现了“讲堂”的主体性原则。主持人、宣讲员就是我们的身边人，这里的“身边人”覆盖了各年龄阶段的干部职工、企业员工、其他广大市民等。

邀请大学教授、电视台节目主持人等采用知识讲授、现场示范的方式，对活动主持人、宣讲员讲授语言表达艺术和 1

各种场合中的口语表达技巧。课后，对活动主持人、宣讲员的现场演练进行一一指点。从而提高主持人、宣讲员的演讲水平，为道德讲堂的开展做好准备。

（二）确定时间、地点、参加对象

1.确定时间。每个月至少开办一期，时间结合“清明、劳动、建党节”等并视具体情况灵活掌握。

2.确定地点。地点一般在X国税局三楼“道德讲堂”，结合“三个互动”的对象，进行地点调配。

3.参加对象。X局机关、基层县（市）局、系统外单位、企业人员和其他广大市民。

（三）方案上报州局党组和州文明办

把方案上报X局党组和X文明办审核。认真听取相关意见和建议，及时改进。

（四）按照“六个一”流程开展活动。

1.唱一首歌：每次讲堂开讲之前，组织学习“道德讲堂”主题歌曲。

2.看一部短片：围绕主题，组织观众组观看一个道德建设先进人物事迹短片。

3.诵一段经典：组织观众朗诵一段中华传统经典和道德格言。

4.讲一则故事：以自我推荐、自我宣讲等形式，讲述职工自己和身边的道德、业务、党建、廉政方面的故事。

5.作一番点评：参与者评议身边好人故事，讲述心中感受，品悟道德力量，升华自身境界。

6.发一段善心：现场做出一份承诺，激发善心，抒发善意，让每一个人都成为道德的传播者，践行者和受益者。

（五）活动中可自选动作

增设活动自选动作的目的是为了更好的突出不同主题的特点，创新活动形式，提升群众活动参与的积极性。例如：演一个道德舞台剧或小品、朗诵一段道德诗歌、举办一次涉及道德、业务、党建、廉政的知识竞赛等。

（六）资料上报X文明办

积极加强和X文明办的沟通和协调，将活动情况、简要总结、收获提升等情况以图文并茂的形式上报X文明办。努力争取州文明办对活动的大力宣传。

（七）进行经验总结、介绍和推广

加强对“道德讲堂”活动策划实施的跟踪评估，并集成、调整、细化、补充活动方式，总结活动经验、拓展活动内涵，使 “讲堂”不断丰富“行业和XX地域独具的品牌效应”，不断增强感染力和影响力。

四、方法

（一）建好一个机制

建立以X局党组负总责，分管领导具体抓，X局党办、教育科具体抓的工作运维机制。年初由X局党组确定目标方案，并将任务落实在机关和基层，党办负责组织机关和外单位

（包括纳税人）、教育科负责组织基层单位围绕每期讲堂的主题、内容实施。

（二）建立三个制度

一是建立工作联系制度，加强和省局以及省、X文明委的联系。二是题材选立制度，从系统内外选定具有符合文化建设标准的上堂题材。三是信息交流制度，加强对税务文化建设亮点和阶段成效的推广运用。

（三）实施三个互动

上下互动，即：加强机关、基层的纵向交流；左右互动，即：加强机关各科室的交流；内外互动，即：加强系统内外的横向交流。通过三个互动，及时发现基层、机关和系统外的典型和亮点，将其作为“道德讲堂”的宣讲方式，广为传播。

（四）组建四支志愿者队伍

围绕“道德讲堂”推进税务文化建设的工作规划，分别组建相对应的四支志愿者队伍。用制定的关于活动策划、活动执行、活动宣传、后勤保障的工作规则统领和指导活动的开展。

活动策划队伍:活动前期负责道德讲堂活动总体策划，包括精选活动主题，精挑细选过得硬，真正触动人、感染人、震撼人的人物和事迹上道德讲堂，并拟定计划，联系各承办部门开展具体活动，对道德讲堂中挖掘涌现的道德典型进行宣传打造。活动后期负责对照“省局关于加强“十二五”时

期税务文化建设的意见”的要求，着力解决薄弱环节和突出问题，并提出整改意见进行完善。

活动执行队伍:负责承办每月一期的道德讲堂活动。活动前期认真撰写稿子，认真组织宣讲人员演练，邀请系统内外广大听众；活动中按照活动流程进行，确保活动质量，按期完成宣讲活动；活动结束后，向活动宣传队伍报送活动信息、发言稿、活动图片、活动通知等资料台账。

活动宣传队伍:负责“道德讲堂”活动的宣传工作。活动前期，分发宣传学习资料，制作宣传展板橱窗，营造良好氛围，调动职工参加活动的热情；活动中，组织摄影摄像，分发活动资料；活动后期，制作宣讲光盘，汇总活动资料对其中的先进人物和事迹进行包装，打造富有地域、行业特色的XX国税道德文化品牌，加强和省局以及省、X文明委的联系，将形成的先进经验向系统内外进行介绍和推广，不断提升XX国税道德讲堂的社会影响力。

后勤保障队伍: 后勤保障是一项贯穿于活动始终的工作。主要有以下三大任务：一是负责“道德讲堂”讲堂的设备、道具的日常维护保养，对每期活动所需的场景布置、会场服务、影像设备提供支持；二是负责“道德讲堂”讲堂在活动策划、执行、宣传期间的经费保障和相关人员接待工作；三是负责建立相应预警和快速反应机制，在突发事件发生时，立即进入应急状态，启动各级预案。

（五）打造“道德讲堂”主阵地

以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设”为内容，把道德当基石，把岗位当舞台，扩大“崇善向德”效应，不断提高道德实践的自觉性和坚定性；结合XX国税系统兼职教师选聘，开展了以防范税收风险为主要内容的业务讲解，将近年来我X征管战线职工的风采和取得的一些成绩，通过身边人进行讲述，用身边故事感染身边人；以“践行群众路线好榜样”为主题，通过党建讲堂开展基层党组织书记专题培训，充分发挥了廉政文化的教育、示范、熏陶和导向作用。

三、

第五篇：“道德讲堂”建设实施方案

芜湖市司法行政系统“道德讲堂”建设实施方案

市司法行政系统各单位：

为认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，根据芜湖市委办、市政府办关于印发《芜湖市“道德讲堂”建设实施意见》的通知（芜市办〔2012〕26号）文件精神，结合本系统实际情况，就“道德讲堂”建设，制定实施方案如下：

一、总体目标

芜湖市司法行政系统“道德讲堂”，是搭建在全市司法行政系统干部职工、法律服务工作者身边的加强思想道德建设的新平台，通过“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教身边人”，大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，敬业奉献”等基本道德规范，营造“讲道德，树新风”的浓厚氛围，持续提升干部职工、法律服务工作者思想道德修养和文明素质。

二、主要内容

围绕社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”内容，突出诚实守信、孝老爱亲、敬业奉献、见义勇为、助人为乐“五类”先进典型，结合“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动，广泛宣讲我市司法行政系

统涌现的先进典型和道德模范事迹；结合传统节日，讲授中华经典及江城优秀传统文化等；开展道德经典诵读，道德故事宣讲，道德感悟交流等道德文化建设。

三、讲堂形式

（一）授课讲堂。不定期聘请道德模范、专业人员或本单位先进典型进行宣讲。通过道德模范、先进典型讲述亲身经历和专家讲解文明礼仪、社会道德、行为品德等方面的知识及规范，从理论和实践两方面立体地诠释道德内涵。

（二）舆论讲堂。在江淮普法网站、《芜湖司法》、局机关和公证处、法律援助中心电子显示屏等宣传媒体，开设专栏和专题，刊发文明道德知识、文明道德征文和典型人物的先进事迹，营造“崇德尚善”的浓厚氛围。

（三）活动讲堂。举办或参加道德模范事迹报告会、观看道德电影、讲述道德故事、诵读道德经典等，调动干部职工、法律服务工作者学习道德模范、争做道德模范的热情。

四、活动载体

按照全市“道德讲堂”规定的“六个一”流程，采取全系统统一组织和各单位自行组织的方式，根据司法行政工作的特

点，主要抓好机关“道德讲堂”和行业“道德讲堂”，重点开展以下活动：

（一）选树道德模范。选树一批可亲、可近、可学的身边好人和道德模范，在本系统、本单位进行集中宣传，带动大家感悟身边先进人物的可贵精神和宝贵品质。

（二）营造道德氛围。结合机关正在开展的读书活动，精选和推荐一批具有道德影响力、感染力的影片和名著，有计划地组织党员干部职工观看、阅读，交流感想，开展征文评比，在看、读、思、写的过程中引发思考，启迪心智，促进道德素养的提升。

（三）充实培训内容。将学习政法干警核心价值观、保持党的纯洁性及反腐倡廉教育和加强思想道德建设的内容，纳入各类教育培训中，充分发挥培训主渠道在道德建设中的基础优势。并将参与“道德讲堂”活动情况作为机关公务员评优考核、优秀法律服务工作者推荐的依据之一。

五、推进步骤

“道德讲堂”建设分三个阶段进行：

1、宣传发动阶段（2012年6月-7月）。召开会议进行动员部署，号召系统内各单位、各部门积极响应、主动参与“道德讲堂”建设，广泛开展“道德讲堂”主题歌曲推荐活动。

2、示范引领阶段（2012年8月-10月）。建立本系统“道德讲堂”示范点，探索科学有效的特色讲堂模式，做好示范引领工作。

3、全面推广阶段（2012年11月-12月）。在本系统“道德讲堂”示范点的基础上，推广经验模式，全面开展“道德讲堂”建设工作，力争“道德讲堂”每月开讲1次。

六、工作要求

（一）加强组织领导。系统内成立领导小组，局长为组长，局领导班子成员为副组长，各单位负责人及各部门负责人为成员，各单位、各部门要充分认识建设“道德讲堂”的重要意义，要按照总体部署，结合各自实际，确定一名工作人员作为联络员，负责日常工作的开展，实现讲堂的经常化运作。

（二）扎实推进实施。要充分发挥已有各类讲坛、论坛、党课、理论学习报告会的积极作用，以整合提升或新建相结

合的方式，开设“道德讲坛”。要及时总结宣传“道德讲堂”活动的开展情况，广泛宣传身边的道德典型。

（三）注重工作实效。各单位要从实际出发，着眼全局中心任务，将“道德讲堂”建设与精神文明创建活动结合起来、与创先争优活动结合起来，与加强机关效能建设结合起来，寻找道德建设与推动工作的结合点、着力点。

（四）做好资料收集。要注重“道德讲堂”建设活动相关文字、图片、影像资料的收集、整理、归档工作，健全活动台账。

二〇一二年七月九日