我想成为一个乐于助人的人

第一篇：我想成为一个乐于助人的人

我想成为一个乐于助人的人

永泰小学三年级六班 时骏 叮铃铃。。上课的铃声响了，同学们都从操场跑回了教室。今天上午的第四节课是期末考试前的测验，上课了，老师把试卷发到了每个同学手里面，大家都认真的做了起来。很快大家就陆陆续续的做完了试卷，把它交到了前面的讲台上。但是我们班有个同学平时成绩就不太好，大家都把试卷交上去了，他还是没做完，眼看下课的时间就快到了，大家中午该去吃午饭了，这个同学看起来也很着急。这是，我和几个提前做完的同学走到那个同学旁边，为那位同学讲解他不会的题目，而且一起鼓励他，在大家的帮助下，那位同学也在下课前完成了试卷，露出了开心的微笑。

还有一次，我们班上体育课。在跑步的时候，一个女同学不小心摔倒了，膝盖被划了个大口子，血都流出来了。我和几个男生赶紧跑上前去，扶起那位女同学，把她送到了学校的医务室，医务室的大夫阿姨帮那位女同学处理了伤口，那位女同学又兴高采烈的回到操场，和大家一起上体育课了我们大家又可以开心的一起游戏了。

通过上面的两件事情，我明白了帮助别人的同时自己也会获得快乐。我决心以后不仅自己要勤奋学习，也要在学习上，生活中去帮助别人，我要以雷锋叔叔为榜样，长大以后做一个乐于助人的人，尽我所能多去帮助那些遇到困难的人，让更多的人能开心的生活，学习。

第二篇：我想成为一个快乐的人

我想成为一个快乐的人

什么才是最好的教育？ 兴趣，才是最好的导师； 快乐，才是最好的教育！

13岁的罗根·拉普兰特学习的方式跟大部分的同龄孩子不同。

他没有老师也没有课本。他像一个黑客一样学习。

Hackschooling

Hackschooling是他用来描述自己独一无二的快乐学习方式，“Hackschooling是一种思维，不是一套系统。”在一场TED演讲中，罗根向大家介绍了一种相当大胆的学习方式，他想以自己的亲身经历，来告诉这个社会，最好的教育应该教会我们快乐和健康。

当有人问你长大以后要做什么的时候，希望你和13岁的Logan Laplante有一样的回答：“虽然我不知道我将来要做什么，但我希望成为一个快乐的人。”

13岁的Logan走上TEDx Talk的讲台说：”当学校并不把学习“快乐和健康”放在教学目标里，而是把这些事情从学习里拿掉时，你要知道——快乐，是需要主动学习、经常练习的。“ 如何学习快乐？

Logan推荐 Roger Walsh 教授的快乐学习及快乐生活方式 therapeutic lifestyle changes，也就是下面这8件事情： 运动 Exercise

吃的营养 Diet & Nutrition 接触自然 Time in Nature 真诚付出 Contribution & Service 人际关系 Relationships 娱乐 Recreation

压力管理 Relaxation & Stress MGT 心灵修炼 Religious & Spiritual

一旦你找到学习的动力，短时间内能完成的事情多到自己都会吃惊。

利用生活上的经验，不断去突破生活中的问题，寻找更有效率的解决方案，练习有弹性、迅速的反应，永远以快乐、健康、创意为优先。

回归国内的教育方式，似乎从没有把“快乐学习及健康”摆在首位，而是将分数作为孩子的“KPI考核”，如果教育变成了纯粹的分数导向，那孩子又怎么会快乐呢？

格林学堂

格林学堂融汇了国际上精品课堂，对孩子以引导式为主进行教育及学习，寓教于乐为一体化，让孩子在学习过程中探索，从学习中感受到快乐、培养自信、主动学习。格林学堂的理念

具有独立探索之灵魂，用包容心创造广褒新世界，与世界共融。

那么格林学堂究竟长什么样子呢？

首先，我们也教艺术绘画、器乐舞蹈、少儿英语、创意科学、绘本阅读、体育运动、料理烘焙、学业辅导、国外游学、冬夏令营等系列课程，但我们旨在去发现孩子的兴趣爱好和潜能，找的他们学习的动力。

比如我们的烘焙课程，不仅仅是教会孩子做一道甜品，我们更多的是培养孩子的创造力和沟通售卖技巧，让想法不受拘束，用不同的方式做事情。这是我们同样也教课程但用不同的教育学习方式，给予孩子最大的自由选择，让他们自动并爱上学习！

其次，我们打造了一个托管式共融空间，亲子聚会、家庭俱乐部，不仅为孩子和父母独立打造了属于他们自己的社交圈，更多的是我们希望通过这些让孩子们明白沟通、分享的重要性，学会信任、明白错误的决定会将同伴与自己置于险地等等这些信息；文化沙龙，让知识不再是课本的呈现，而是自己亲身尝试，这次或许是表演孔融让梨，下次可能是赤壁之战，我们让你不仅学还得演，在快乐中学习成长。

我们的餐厅，不仅仅是吃饭，餐桌礼仪、爱惜粮食等等，都是我们想教会孩子们的。我们的专属PARTY房，孩子参与布置，培养孩子动手能力的同时，体会父母对自己爱，与小朋友玩耍的同时，自己去维系自己的朋友社交圈，和好朋友一起健康快乐的成长！行动起来！

请带您的孩子来格林学堂吧，我们说好，要让孩子成为快乐的人！

第三篇：明天,我想成为一个什么样的人

明天，我想成为一个什么样的人

敬爱的老师，亲爱的同学们，大家早上好！我是计算机系的吴振宁，非常荣幸能在国旗下讲话，我所演讲的题目是：“明天，我想成为一个什么样的人。”

又等到了一年春天，又开始了一个学期，又迎来了一次蜕变。欢度春节后，我们重返了校园。新学期伊始，不知同学们是激情夹着澎湃，还是疲惫夹着倦怠呢？是否还保留着当初刚进大学时怀揣着的满满的信心，蓬勃的志气和壮丽的梦想呢？

一个学期过后，相信当初对大学生活的迷惘与好奇早已不复存在了。当我们穿梭在大学校园中时，是否会想过：“明天，我想成为一个什么样的人呢？”人的一生如白驹过隙，而大学四年更是转瞬即逝。在我们尚未手空空、眼睁睁地瞧着这四年消逝之前，我们要清楚地规划自己的人生，30岁我要达到一个怎样的高度，40岁，50岁呢？我们要清楚地知道我们到底要的是什么。

都说人要有理想，我更愿称之为一种信仰，一种对明天的信仰。正是带着这种信仰，我们不安分，不妥协，不放弃。但在通往明天的道路上，永远不会顺风顺水。也许我们会发现，洒下了汗水，收获却甚微。但请记住，怀才就像怀孕，时间久了自然就会让人看出来。如果每天笑容比昨天多一点点，每天创新比昨天多一点点，每天效率比昨天多一点点，假以时日，我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。

当我们清楚地明白“明天，我想成为一个什么样的人”之后，就会有什么样的信仰，就会选择什么样的态度，就会有什么样的行为，就会一步步地向我们信仰中的明天靠拢，于是眼界决定了我们的高度。我们没有翅膀，不能翱翔于天际，去触碰天边的白云；我们没有烈火，不能融化绝望的寒冰，给万物带来生机；但，我们有如火的青春去践行梦想，我们有希望去塑造明天，我们有汗水使生命从不寡淡无味，年轻的我们还有很多很多。同学们，现在请你们握紧双手，知道我们手心里有什么吗？没错，是命运线。命运其实一直紧握在我们的手中！所以为自己设计一个伟大的明天，不做沸腾生活的旁观者，握紧命运线，开拓不平凡的人生吧！

一个有价值的人生应当是这样：无怨无悔的昨天，丰硕盈实的今天和充满希望的明天。同学们，如果我们不希望在三年后看着别人越来越远的背影，如果我们不希望三年之后剩下的只有对前途的迷惘和担忧，如果我们心中还有梦想，还有激情，还有明天，那请现在就做一个决定：“明天，我要成为一个什么样的人。”并且把这决定建在牢固的岩石上，任凭风吹雨打，而不是那柔弱的沙滩上，海水一来便化为乌有。那么，明天呈现在我们面前的将会是如旭日般灿烂的笑容。

最后祝老师们在新学期里工作愉快，精神愉快，祝同学们学习进步，健康向上。我的演讲完毕谢谢大家。

2013年3月15日星期五

第四篇：我想成为一个怎样的管理者

我想成为一个怎样的管理者

有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难。

一、管理的首要原则是结果导向。

用Malik教授的话说，管理是一种追求和取得成果的职业。管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果。我们检验一个人、一个企业管理好坏的试金石是我们是否完成了任务、实现了目标，就像军队里是否打了胜仗一样。许多角色中的一种，但绝对不是唯一的一种。结果导向的原则意味着，结果比过程更重要；优秀的管理者善于管头，而不太管脚。

二、找准自己的定位，这很重要。

管理者应该扮演的角色是什么？我们首先想到的可能是监督者。不错，这是管理者要扮演的把握好管理的原则。

三、端正处事的方式

管理者以什么样的方式为人处事？信任！即使在中国，我也这么说。没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督。一有机会，你管的事情就会出轨的。为什么是信任？博弈论是这么说的：面对一个陌生人，你如何开局（两个选择：信任他或不信任他）对你自己最有利？答案是：信任对方对你自己最有利。为什么？如果你不信任对方，博弈的结果肯定是两败俱伤。如果你先信任他，再根据他的反应决定自己进一步的行动，那么最大的可能是双方形成一个共赢的局面

四、能作为管理者，我们如何建立信任？

我想，我们要学会一些基本的做人的准则：例如我们要勇于为我们的下属承担责任。在外人和上级面前，下属的错误就是我的错误。如果你的上司是这么做的，你肯定觉得他这个人不可信。

五、值得信选用合适的人。

管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是我们每一个普通人，每一个不完美，每一个充满这样那样缺点的人，都能掌握的学问。赖；如果他不这么做，你肯定觉得这个人不可信。是双方形成一个共赢的局面。换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。管理学的关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。

六、把事情做正确。

那么，有效管理者的标准是什么？如果拿产品的质量标准作一个比较，我们更严格的问题是：管理的质量标准是什么？ 我们大部分人，首先想到的是效率（efficiency）。经济学家给它的定义是“相同的投入取得最大的产出”或者“用最少的投入取得?挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。

那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管理员工，激发其工作的积极性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。

1、充分信任员工

2、重视人事决策的敏感性

3、树立下属不好是上司的责任意识

4、做最后一个说话的人

5、控制自己的情绪

6、注意工作与关系的平衡

7、敢于拍板，但不随意承诺

8、公平地对待员工

9、做一个为员工解决问题的人

当然，要做一个令人信服的主管，还必须以身作则，言传身教，具有强烈的敬业奉献精神，做到这一点，即使管理的意识和技能差一些，也会得到员工的拥护与尊敬。

这就是我想成为的管理者形象。谢谢大家！

怎么样成为一个好的管理者

管理，到底难不难？反复问自己，其实不难，难是难在自己如何去看待这个问题吧。因为每个人的思想，对问题的看待是不同的，这也是我今天所想说的。管理者没有好坏，只有适合这支团队的主管，就跟恋爱一样，你身边的人没有漂亮与不漂亮之分，只有合适不合适。用合适经营理念的管理方式来管理合适自己的团队吧！

一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理。员工管理好了，质量才能上去。要多和员工沟通，了解员工的基本信息，技能，能力等，关心员工

说到做到，除非你不答应，只要答应员工的就要给员工实现

做好绩效考核，奖罚分明，该奖的必须要奖，该罚的必须要罚，尽量公平对待 对员工的激励。要主动的激励员工，帮他们进行职业生涯规划，让员工有目标有奔头。

管理者要起到模范作用，带头作用，用行动来感化员工提高凝聚力： 首先你的团队必须要制定一个计划和目标，让大家朝这个目标使劲 其次，通过学习企业文化来达到共同的理念

第三，建立奖励制度，而且是团队奖励，团队奖励中又有个人贡献奖，充分发挥每个人的力量达到团队的目的，第四，让员工真正认识到一荣俱荣，一损俱损。

第五，通过授权调动员工的积极性，让每个员工都有事做

企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

无论是哪方面的管理者，只要是企业，我觉得应该以情动人，以理服人，强加的制度和强迫让人服从，不一定会起到根本的作用，大多数以制度来管理的企业，最多也就是表面上看着很不错，如果这些企业面临倒闭，估计不会有几个人留下来和老板一起面对。只要把心归拢到一起，或许不需要什么管理者，只要有一位领导者就可以了。

第五篇：10年以后我想成为一个什么样的人？

10年以后我想成为一个什么样的人？

回复“晚安”，送你每日一言

我在之前的一篇文章里说过，不要以为进入了大学就可以放松了，大学只是另一条起跑线，而且，比高中要严峻得多。原因很简单：不同于高中，大学里的一切，完全靠自己的主动性和驱动力。优秀的人，早在大

一、大二，就已经清楚自己想要什么，开始集中精力往规划好的方向冲刺了。如果你等到大四才开始行动，其实就已经晚了。

举个栗子，有些朋友想进广告公司，但如果你等到毕业才去投简历，你会发现：广告公司根本不要没有经验的人，尤其是国际4A。那么，你不得不先到其他行业曲线救国，或者干脆放弃这个方向——

你看，比起大

二、大三就在4A里面实习，毕业后顺利成章留下来的，你比别人晚了多少？

再比如，有个朋友想进咨询行业（真事），结果到了临近毕业，才发现：优秀的咨询公司，不但对专业有着非常狭窄的要求（金融、计算机等），最低学历也是硕士，普通本科连面试的可能都没有，怎么办？

如果早几年知道这件事，一早就可以转专业了，再不济，也可以提前准备考个研。

所以，为什么要做好规划？因为，我们人生当中的许多决策和选择，都要点满许多前置技能才会出现。

如果你没有事先做好准备，你要么就只能花更多的时间去弥补，要么就只能像所有平庸的人一样，在那些门槛最低的选择中挑选和徘徊。

更进一步的是，很多时候，我们遇到的许多困境，乃至于使我们的人生变得平庸乏味的罪魁祸首，其实，都是因为我们活得太过随意。

比如，我经常收到这样的私信：

大学学了个不喜欢的专业，一直很抵触，毕业之后也不知道做什么，就这样晃荡了一年，好无奈„„

是不是我太眼高手低了？一年里换了好几份工作，每一份都待不久，现在很焦虑„„

我一点都不喜欢现在的工作，但是又没有能力跳出来，每天都很忙，觉得未来的日子好迷茫„„

其实，不满意现状并不可怕，可怕的是我们不知道该往什么方向改变。

这样的后果是什么？就像身在一个巨大的迷宫里，看不见周围的路线，日复一日地活在焦虑和迷茫之中，不断地往左往右试探着迈出步子，到头来却发现兜了一个巨大的圈子。就算能走出去，也是靠着运气，回过头看，更不知道走了多少冤枉路。

所以，每当遇到这种情况，我总会告诉他们，先尽最大的时间和精力，想清楚方向和规划。

在你没有一个清晰的——至少是初步的规划之前，一切的努力都是无意义的。它们只会成为大量的试错成本，成为在迷宫里一次次兜圈子的脚印，徒耗精力。既然规划如此重要，那么，如何做好规划呢？ 1愿景：我想成为什么样的人？ 讲一个故事吧。

我在店里吃早餐，看见有个女人跟店主起了争执。好像是店主少放了一颗蛋，她要求退钱，店主不肯。旁边有个女人，估计是她的朋友，一直在劝解。

吵着吵着，那个女人突然坐下，捂住脸，哭了出来。她朋友吓了一跳，忙不迭地跟她说：不就一个蛋嘛，哭什么，咱们不要就是了。

她抽泣着说，我不是哭这个，我是伤心，为什么我都30多了，却还要为了一个蛋跟别人吵架？这不是我想要的生活。尽管作者的笔调多少带着一点促狭和调侃，但却给我留下了非常深刻的印象。

有多少人就像这样，曾对生活怀着各种各样的梦想和憧憬，却被现实一次又一次地迎头棒击，磨蚀锐气，最终成为自己以前最讨厌的那种人？

如果你不希望这样，如果你希望能够自己掌控自己的生活，那么，你可以先问自己这个问题： 10年以后，我想成为一个什么样的人？

你是想成为时尚前沿的焦点，出入时装周、酒会；还是想拥有自己的一间小店，一家工作室，享受充实而快节奏的事业；抑或是成为一名旅行美食撰稿人，天天飞往各地寻觅美食；又或者，是想安稳下来，拥有一间不大的房子，享受恬静的家庭生活？

无须进行过多的思考，相信自己的内心，捕捉住第一时间浮现出来的碎片——可能是一些形容词，一个场景，一种氛围，一些物质——将它们写在纸上，作为主干，然后，填充进必要的脉络、骨架，慢慢完善，直至将这种生活状态勾勒完整。这个过程可能会花上几天，不要急，尽量遵从自己的内心。尽量写得更具体一些。

然后，准备一本空白的笔记本，打开第一页，将它写上去。它将成为你往后一切努力的方向和根源。2门槛：我该满足什么样的条件？

第一步的结果，只是帮助我们梳理出了自己想达到的生活状态。需要将它明确下来，进行分解，才能落实到后续的行动之中。

请打开笔记本，在第二页尽可能地罗列出你所知道的、达成目标需要满足的条件。

以开一间咖啡店为例，你需要满足的条件，可能是这样的：（未必准确，只是一个参考）一笔至少30万元的启动资金（视城市和地段而定。包括租金、装修以及前几个月的必要开支等）。咖啡的相关知识。

店铺运营、资金管理、会计等基本商业知识。市场营销及推广的基本知识。

平面设计、空间设计的基本知识（店面、LOGO设计和店内布局）。

有竞争优势的媒体资源和人脉关系。稳定可靠的供货渠道。

大量的成熟案例参考资料。„„

这样一来，你需要做什么，就非常清晰了。“能否在10年内开一家咖啡馆”，就变成“能否在10年内满足这些条件”。不要急于求成，一开始你列出的条件，可能很不完整、不严谨，慢慢来。有疑问的地方，就去网上搜索资料，去知乎提问，或者请教对这方面比较熟悉的人，对这一页反复修改、增补，直到趋于完善为止。3路径：我该如何满足这些条件？ 这是整个规划里面最重要的一步。

第二步列出的条件中，每一个问题，都有不同的解决方法。比如：

会计和账目管理是一项非常繁琐的工作，你可以自己来，也可以跟朋友合伙、由他来负责这部分，也可以雇佣一位员工帮你分担； 店面设计、LOGO设计，你可以请朋友帮忙，也可以委托给专业的设计公司；一开始的启动资金，你可以向家里人求助，可以向银行贷款，也可以自己一步步攒齐。诸如此类。

不同的解决方法，会有不同的要求，要根据你的实际情况来处理。

如果你家境良好，没有太多资金方面的压力，那显然，你就可以挑选一份比较轻松的工作，把省下来的时间和精力，去看市场营销方面的书籍，学习推广和运营知识，甚至到咖啡馆里面打工、积累经验，都可以。

如果你家境一般，打算靠自己攒齐启动资金，那你可能就得选择比较辛苦、加班较多，但收入也相对较高的工作。或者在业余时间接一些外包和私单，平时也多注意开源节流，以攒齐存款为第一优先级。

如果你的朋友里面有管理和财务方面的专业人才，关系也足够好，你就可以把这一块完全交给他，把自己的精力聚集在其他方面。

又或者，如果你打算在推广上面花大力气，那是不是可以选择新媒体相关的行业，积累这方面的经验和人际资源，为将来打好铺垫？ „„

翻开笔记本的第三页，把你的这些思考过程，详细地写下来。我拥有什么样的资源和优势？我需要聚焦和关注哪些最核心的条件？我可以采取什么方法解决它们？

仔细思考这些问题，大量地去查找信息，在这个基础上，提炼出一份概要的“计划”，并对它反复进行打磨。这一步的意义在于，只做那些对长远规划有益的事情。比如，我在之前的文章里提过，不要把时间浪费在低回报的兼职上。但是，如果你的长远目标是开一家咖啡店，那么到咖啡店里兼职有何不可呢？这个时候，它的回报就不是简单的金钱了，而是成为你整个规划必不可少的一环。

再比如，许多人一到周末，要么睡一天，要么逛街、玩游戏，这样没有什么问题，但是，如果你有一个长远的规划和方案，你是一定不会容忍自己这样的。你会去图书馆看书，会去练习技能，会早起去健身。

因为你清楚地知道，按照你的计划，只有这样，才能离你的梦想更近一步。4量化：我要实现什么进度？

为什么有些人制订了计划，却总是得不到落实，有些人却可以一步步朝着计划前进？

很大程度上，是由于计划本身的“有效性”。

什么是有效的计划呢？有一个通用的原则，叫做SMART原则。亦即“具体、可衡量、有可行性、有相关性、有时间期限”。

刨去可行性和相关性这两个显而易见的原则（目标必须有可能实现、目标必须与整体规划和其他目标相关），可以看出，最核心的部分，就是“量化”。

用一句话来概括就是：我需要在什么时间点，达成什么样的进度？

举个最简单的例子：

“我要写一部小说”就不是一个计划；

“我要在3个月内完成一部60万字的小说，平均每周不少于5000字。”就是一个初步的计划；

“我要在半年内完成一部小说，前3个月用于构思和准备素材，后3个月专注写作，平均每周不少于5000字，总字数不少于60万字。发布之后，在1个月内获得100个订阅，并且总体评价中好评需要超过60%。”就是一个很完善的计划了。

同样，“我要学习市场营销知识”只是一句空洞的话，如果要使之成为计划，可以这样设置：

我要在1年内读完20本市场营销相关的专业书籍；每晚至少读30页书，学习1-3个知识点；每周至少写一篇不少于3000字的学习心得。

这样，就是一份有效、可执行的计划了。请在笔记本上，翻开下一页，把确定下来的计划一条条列上去。如果你有兴趣，可以做一份表格：

横轴是每一项计划，纵轴是每一天的日期，再标出相应的进度和时间点。

然后，每一天按照计划去“打卡”：

今天读了25页书，就写上25；今天背了30个单词，就写上30。诸如此类。让自己对自己的执行情况、进度实现情况都能一目了然。

原则上，计划确立之后，不要频繁地去改动它。所以，一开始制订的时候，要根据实际情况控制好强度，最好设置在“需要付出一定努力就能够达到”的程度。这样才能对自己起到鞭策和激励的作用。5反馈：我的规划合理吗？

人毕竟不是全知全能的，不可能一蹴而就。所以，在按照计划执行的时候，做好每一天的记录。试行一段时间之后，再根据这段时间的实际情况，对下一段时间的计划进行调整。一般来说，1-3个月重新制订一次计划比较常见。

以背单词为例，如果第一个月你给自己规定的计划是每天50个单词，1个月之后，你发现没有一天能达到目标，最多也不过30个单词，那么第二个月你就可以将目标设置为30，类似这样。

同样，在实行前文所说的长远规划时，如果你发现规划有误，或者有更好的方式可以满足条件，都可以及时对规划进行修改和调整。末了，再多说几点。

首先，这是一个思维方式，亦即“规划-列出条件-找出方案-分解量化-反馈检查”。

你可以把它应用到生活中的方方面面。比如，10年能不能变成1年、3年、5年，甚至半年？当然都可以。按照你想解决的实际问题来调整就好。

然后，如果你不知道开咖啡店需要多少钱，需要学习什么知识，怎么办？你可以在网上搜索资料，实在找不到的，去问身边的人（或者通过他们去问他们的朋友），去知乎和在行上找专业人士请教，或者，直接找一家咖啡店，跟老板搞好关系，跟他闲聊，都可以。

获得信息的方法无穷无尽，不要止步于这个障碍上。最后，讲个故事，给大家一点信心吧。

我有个同学，大学的时候，每天回到宿舍就是玩游戏，周末也一直宅着。大四的时候，他去了一家游戏公司实习，做了两个月就辞职了。

“我不喜欢那种环境，”他说，“团队，同事，办公室，每天做的事情，我都不喜欢。太混乱，太low。”

后来呢？他回家休息了两年，学英语，考雅思，两年后，考进英国某排名前五的大学，读了个管理学硕士。

回国之后，参加某跨国IT咨询公司的面试，在一片计算机专业的海归硕士和专业人士之中杀出重围，顺利拿到了助理顾问的职位。现在已经是某个team的leader。种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在。*作者简介：Lachel，前公关人，现任职于互联网，知乎16万赞答主，专栏撰稿人。公众号：L先生的猫（lxianshengmiao）。本文原题《如何让我们的人生，变得不再平庸？》