厂务部主管会议摘要

第一篇：厂务部主管会议摘要

厂务部主管会议摘要

一.制一課:

1.交期集中在月初, 導致在此期間, 出貨忙亂, 無法有效發揮 產能, 使部份客戶迭有抱怨。

2.業務員急單頻繁, 擾亂生產計劃, 使生產效率降低。

3.銷管下制造單, 集中在快下班前, 因此生產課在下派工單發生問題時, 常無法獲得及時解決。

4.部份客戶訂單, 加工程序繁瑣, 影响機台加工效率。

5.業務未查清庫存即下單, 常造成待料加工。

6.加代工發現材質問題時, 常無法獲得有效溝通, 而浪費工時。

7.業務應了解公司機台加工性能及加工上的損耗, 不能答應客戶過於精密加工要求, 及少量加工須開整卷而造成多次的損耗。

二.制二課

1.機台操作員, 應有級職及薪資上的區別。

2.機台需維護時, 維護課常姍姍來遲。

三.倉管課

1.庫存部份。

1)原料庫存過多, 且堆放不齊和高度過高, 容易造成安

全上的問題。

2)因常小量對同一顆鋼卷重複使用, 造成原料上重複的損 耗。

3)客戶寄放倉庫的鋼卷庫存量過大, 目前為2204MT。

4)客戶代工材料入庫時間數量, 無法掌握, 常造成庫存過程及代工上的混亂。

5)已向原供應廠商作好訴賠的原材料, 公司無人跟蹤處理 , 使原材料無法有效運用。

2.出貨部份

1)白天由於廠部制造或業務部溝通上的問題, 以致電腦 出貨單無法及時完成, 而使出受到延遲。

2)晚上出貨量少及出貨急, 公司可否考慮設制最少出貨量 , 以減少運費上的支出。

3)東南出貨之所以無法在白天完成, 有下列原因:

a)機台人員, 不知客戶實際需求量, 往往需要等到出貨 時, 才發現欠貨。

b)當天追加當天緊急出貨訂單。

c)運輸公司安排車輛問題。

d)欠料而需等料加工。

3.义車部份

白天有專人使用管理, 晚上則無人管理, 以致晚上多人隨 便使用而不珍惜, 造成义車很大的損害。

4.成品與半成品的管理

1)成品部份:

a)業務備料時間過長, 易造成備料損害。

b)有些成品或因加工上或因客戶取消, 無人作追蹤處 理, 造成公司很大傷害。

c)當加工錯誤時, 公司在此並沒有適當的管制。d)成品尾數無人作跟蹤處理, 以致最終成為廢品。

2)半成品部份(分條)款

a)半成品主要為余料及備料兩種, 大小尺寸不一, 再利 用率偏低, 造成公司庫存越積越多。

b)客戶寄放余料, 除了佔一部份庫存面積, 也浪費公司 於防锈上人力、物力的投資。

c)庫存平板板頭尾多, 機台人員未善加利用, 直接當廢 品丟棄。

d)退貨品未善加利用予以再生為成品。

5.設備維護課

1)機台維修時, 機台操作業員常不在現塲, 增加在維修上 的時間與不便。

2)應對機台人員, 進行機台簡易維修訓練。

第二篇：会议摘要

国务院总理温家宝６日主持召开国务院常务会议，部署２０１０中央预算执行等审计查出问题的整改工作，批准《“十二五”支持西藏经济社会发展建设项目规划方案》。

会议指出，近年来，审计机关紧紧围绕党和国家工作中心，深入开展对中央宏观经济政策贯彻落实情况的跟踪审计，加强对重大民生项目和资金的审计监督，大力推进经济责任审计，在保障中央政令畅通和加强改善宏观调控、推动反腐倡廉和法治建设、维护国家经济安全、促进社会和谐稳定方面发挥了重要作用。特别是今年上半年审计署组织全国审计机关４万多人，按照“见账、见人、见物，逐笔、逐项审核”的原则，对涉及债务的地方政府７．９万多个相关部门单位、６５００多个融资平台公司、３７万多个项目、１８７万多笔债务进行了审计，摸清了省市县三级地方政府性债务的规模、结构、成因及偿债风险状况，做了非常扎实的基础工作。

会议指出，２０１０中央财政管理有明显改进，预算执行的严肃性和规范性进一步增强，但一些重大民生项目管理和财税、金融、投资等重点领域还存在一些问题，有的中央企业在重大决策、财务核算和内部控制方面还不够规范。多年形成的地方政府性债务规模较大，部分地区和行业偿债能力弱，存在风险隐患。这些问题暴露了一些制度和管理上还存在漏洞，必须引起高度重视。

会议要求认真做好整改工作，对发现的问题做到事事有回音、件件有落实。一要有效化解地方政府性债务风险。按照分类管理、区别对待的原则，妥善处理债务偿还和在建项目后续融资问题。继续抓紧清理规范融资平台公司。金融机构要切实加强风险识别和风险管理，严格落实借款人准入条件，按照商业化原则履行审批程序。坚决禁止政府违规担保行为。同时要研究建立规范的地方政府举债融资机制。二要切实改进预算管理，大力推进预算公开。提高预算编制的科学性和准确性。完善基金预算管理制度和使用办法，扩大国有资本经营预算实施范围。大力推进预算决算公开，扩大公开范围，细化公开内容，特别是对“三公”经费支出等社会公众高度关注的内容要公开得更详细。三要进一步完善转移支付制度。将具有一般性转移支付性质的专项转移支付调整为一般性转移支付，完善一般性转移支付的规模确定机制，更好地促进地区间财力基本均衡。继续推进专项转移支付项目的清理整合。完善县级基本财力保障机制。四要加强重点民生项目和资金的管理，维护好广大人民群众的切身利益。各类涉及民生的财政资金，都要切实加强财政管理，严格预算约束，提高预算执行力。五要严肃财经纪律，严格责任追究。始终坚持重大事项集体决策制度，切实避免违规决策、擅自决策造成损失或浪费。严格执行各项财经法律法规，对审计揭露出来的腐败案件和经济犯罪线索要一查到底。

会议强调，各地区、各部门、各单位主要负责同志承担整改工作第一责任，不仅要坚决纠正自身存在的问题，还要对本区域、本系统内存在的问题加强督促检查。要建立整改工作责任制，对故意推诿、拖延甚至拒不整改的，依法依纪追究责任。做好审计查出问题的整改结果的公开工作，及时回应社会关切。年底前国务院将就审计查出问题的整改情况向全国人大常委会专题报告。

会议指出，在中央和地方的共同努力下，《西藏自治区“十一五”规划项目方案》顺利实施。到２０１０年底，１８８个规划项目全部开工建设，其中１０９个竣工投产，累计完成投资８７１亿元。在中央投资的有力带动下，西藏全社会固定资产投资累计完成１６５６亿元。“十一五”时期是西藏历史上投资力度最大、建设项目最多、经济社会发展成效最显

著的时期，基础设施瓶颈制约大大缓解，公共服务水平显著提高，高原生态环境得到有效保护，特色优势产业加快发展，农牧民生产生活条件明显改善。

会议批准的《“十二五”支持西藏经济社会发展建设项目规划方案》针对当前西藏最突出、最紧迫的困难和问题，坚持妥善处理发展建设与环境保护的关系，围绕保障和改善民生、基础设施建设、特色优势产业、生态环境保护等重点领域，安排了２２６个建设项目。“十二五”西藏全社会固定资产投资较“十一五”时期大幅度增长，规划方案的顺利实施，将加快改善西藏各族群众生产生活条件，有力推动西藏实现跨越式发展。会议要求，按照量力而行、分步实施的原则，区分轻重缓急，有计划地推进西藏各项建设。继续发挥中央投资主导作用，引入市场机制，充分调动社会各方面支持西藏建设的积极性。加强项目规划与其他有关规划的衔接，建立健全工作机制，确保顺利实施，确保工程质量和经济社会效益。

会议还研究了其他事项。

第三篇：会议摘要

上海广春建筑装饰工程有限公司

会议摘要 2013-02-22

1.总结:

本次会议主要思路:理清我司管理思路,阐明管理体系.主要要求:分工合理,责任到底,团结合作.2.会议细节

01.首先回顾2012年我司取得的优异成绩,我司建设能力越发成熟,管理能力越发提高,成都、上海等地取得了深化发展。我们要巩固以往，招聘并吸收优秀人才，携手发展美好未来。02.主要负责制度：袁德才经理主要负责生产、材料、样板房、栏杆的制作与安装。组成班组，培养工作默契，共同提高工作及生产能力。

03.工程方面，王业富经理今年主要要注重培养个人工程管理能力，招聘优秀的项目主管，培养优秀的人才，扩大生产规模。04.装潢方面主要由汤荣芳经理负责，打好今年的翻身战。我司在去年获得天津复地的二等奖，深感荣耀。希望再接再厉，取得更大的进步。商务部，技术部应加强合作。在项目开工后，明确分配，分工到头，严格执行责任制，有条理有组织的进行生产活动。

05.我司今年要求成立维修班，培养出优秀、能力较好的辅助班组，以便更好的支持前线的生产，来完善我司的售后服务能力，提高我司的服务水平及顾客满意度。

06.今年更是要开辟小型规模的厂房，增强后续力量，保证材料的畅通及时供应，使得企业生产不滞后，按期并完美完成生产任务。

07.二个分公司虽负责不同部分的生产,但是必须加强联系,相互支援,互相帮助,提高工作效率.08.理解并清楚公司的组织机构,有问题,逐级反映,有条理有步骤的进行日常工作,严格服从上级命令,按时完成工作任务.09.我司现发放施工日记,方便公司充分了解施工情况。请大家严格准确的仔细记录日常工作安排。该日记由本人记录，月底上交分公司负责人进行打分，再交由总经理打分。打分完毕由人事部记录，作为年终奖考核的一部分。请各位认真对待。

10.关于出勤部分。本公司7日一休。2013年原定于正月初七上班，多休得时间以加班时间补回。

11.我司现制定相关请假制度。请假1-2天必须提前提交请假条，由分公司负责人签字，然后上交人事部做记录。5天及其以上需总经理签字，同样上交给人事部记录。假期结束后请准时到人事处销假，否则假期一直不予销除。

12.报销制度：合理、诚实报销。

13.责任制，工程负责人要从工程开工一直到结尾、收账，一直负责到底，公司也实行问责制，希望大家努力配合，勤恳工作。以上为2013年2月22日我司第一次会议摘要。

记录员：杨菲2

第四篇：会议摘要

抗菌药物培训会议摘要

10月31日，我院医教科副科长张宏业和药剂科长李彦平参加了邢台市卫生局委托邢台市医院协会举办的开具抗菌药物超常处方医师培训班开班仪式。该培训班是邢台市卫生局为加强临床合理用药管理，根据抗菌药物合理应用专项检查情况而举办的。

此次培训班培训时间为10月30日—11月4日，共计6天，开班仪式由市卫生局医政科长李高堂主持，参加人员为全市抗菌药物合理应用专项整治检查，涉及超方医师、各县市区卫生局医政股长、各县市二级以上医院医务科长、药剂科长参加开班仪式，邢台市卫生局主管副局长刘书清做了重要讲话。

刘局长指出：6月22日—6月30日，我局对各县（市）二级综合医院、中医院、二级妇幼保健院抗菌药物临床应用进行了督导检查，共查出超常处方（病理）25份，涉及10个县市，25名医师；其中柏乡县、临西县、新河县问题比较突出，按照卫生部《处方管理办法》和《医院处方点评管理规范》的相关规定，市卫生局给予在这次专项检查中发现的开具超常处方医师暂停6个月执业活动的处理，并记录在执业医师证上。医师暂停执业活动期间，要脱岗培训。为此，我局委托医院协会举办此次培训班；通过培训，考核合格后，方可上岗。刘局长还指出，从此次参加培训的医师的整体情况看，大部分是专业技术骨干，开具超常处方不应该是技术问题，而是思想认识问题。

从上次检查情况看，我院门诊患者抗菌药物使用率为54%，住院患者抗菌药物使用率为80%，均超过规范要求，从近几个月的统计指标看，住院患者抗菌药物使用率为56%，门诊患者使用率为51%，个别科室能多达到90%以上。加强抗菌药物使用率临床应用管理，促进临床合理使用抗菌药物，控制细菌耐药是公立医院改革工作的重要内容之一；是实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉医疗卫生服务医改目标的重要措施。11月份，市卫生局将再次组织对合理使用抗生素的专项检查，检查结果将作为邢台市医院等级评审重要依据。因此，各科室要进一步提高对临床抗菌药物合理应用的认识，高度重视，加强学习，认真按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》做好抗菌药物合理应用工作。

第五篇：厂务部改善方案

厂务部改善方案

一． 人员/现场管理 二． 设备管理 三． 制程工艺 四． 品质管控

一．一．人员新进选别（现场，网络，介绍等），包含普工，基层干部和其它间接人员。建立完善的考核机制，筛选优秀人员（给出对应的报酬）。一．二，人员培训培育提拔。建立实施定期专业知识培训，培育各类优秀人才，奖惩分明，剔除素质低下员工。

一．三，建立合理完善的企业文化，与时俱进，做到招得进留得住人才。一．四，强化车间5S,营建一个舒适干净的环境，施行5S专员管理。一．五，加强现场管理

包含：产品、配件首检及标准确定，作业人员的标准动作与产品品质检查，作业人员工具使用正确性与产品品质检查（自检互检专检），作业人员品质、技术等级与产品品质检查及检查力度，作业人员诚信度与产品品质检查及检查力度，指导书、操作规范性与产品品质检查及纠正，作业人员自检、互检力度与产品品质控制，作业人员品质标准及品质意识培训与教导（不制造不流出不接受不良），生产品质与质检品质统一与沟通，产品尾检与设备状况判定，订单、产品重点工序检查与安排，产品成品、重要配件品质全检与控制，来料、库存物料、在线物料检验与处理，产品、物料标识标准性及正确性检验与要求，检验人员品质检验标准性抽检与培训，订单、产品品质预防、培训与看板控制等。减少瓶颈和产品堆积。一．六．执行干部巡查机制，切实填写《干部巡查表》 一．七．各工段数量交接。日日单日日清。

责任人：陈海兵

确认： 黄经理

审核：陈厂长

二．一，设备购入，更换，保养，维修，调试，使用要系统化，有操作方法，相关保养维修记录，使用评估验收，造册有清单有编号有履历。

二．二，落实设备各级保养，切实执行。相关配件和辅材做好安全库存，提高设备稼动率和可动率。二．三，评估引进自动化设备，减少人力，提高产能。设备回收周期在一年以内就可以立即提报申请购入。点胶镭雕超音波老化电测等。

二．四．评估一个可行有据可依的绩效评估机制。

责任人：张淑军

确认： 黄经理

审核：陈厂长

三．一，摒弃工艺繁杂，浪费人力，品质难以保障的产品。

三．二．跟进开发部门，提出制程系列工艺难题进行设计源头改进。三．三．完善SOP.规范工艺，作业标准化。

责任人：张淑军

确认： 黄经理

审核：陈厂长 四，一，品质人员技能培训，提高专业水平。

四．二，各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保障能力评估，过程控制、过程检验、品质异常处理及生产品质总结，最终检验、最终控制、异常处理与总结，出货检验、异常处理与总结，品质工程测试、公关、实验、总结，外检操作规程与素质要求，产品品质标准，品质检验基本手法，全员品质与系统理念等。

四．三，部门人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立与规范，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验报告，供应商评估报告，过程检验报告，异常处理报告，最终检验报告，出货检验报告，品质工程报告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议与落实，订单、产品品质预防与培训，部门月度和规划与实施等。四．四．针对IQC IPQC OQC QE 实施绩效考核。用SPC数据考核。责任人：高智

确认： 黄经理

审核：陈厂长

干部每日查核事项明细目的：為明確管理對象以達到品質交期達成率和5S提升，成本的下降。年 月 日序号分类******8191920人内容区域查核时间结果查核人确认备注离岗证，特殊工位上岗证，厂牌工衣工帽工鞋静电环的使用状况上班纪律（串岗，聊天人，玩手机等）出勤状况（迟到早退请人假旷工）设备点检保养执行状况机器及记录设备编号，校正期限，机器安全防护烙铁温度点检，斜口钳机器等点检记录机器机器料料料法法法法法法环境环境环境信息机器操作说明书下班用电设备管理物料标识摆放整齐未超出限高限线。物料确认外观颜色规格尺寸重量掉地不良材料标识区分摆放各工位动作与SOP要求核对要一致首件确认记录不良品标识反馈分析投入生产数量及进度危化品管理消防设施维护生产相关报表记录车间噪音空气温度湿度光照门窗贵重物品保管地面清洁无水各级指示执行状况（含PMC最新排程调整）各管理干部不定时确认以上内容并如实记录查核结果，主管确认以上内容，稽核查核者的查核结果，如有发现弄虚作假必将处罚。此表置于各管理区域并于次日上交文员存档备查。