上饶会议摘要(草稿

第一篇：上饶会议摘要(草稿

省社保中心主任朱明：1.尽快安装档案管理系统尽快使用。2.要求各县市医疗保险经办机构及时支付软件费用，6500元/套，但是目前70%还没有安装，30%已安装的只有1/3支付软件款项。档案达标工作会议经井冈山、萍乡、鹰潭、上饶会议说明省社保中心对档案达标工作的重视，这次会议是一个情况通报会，经验交流会，达标验收座谈会，感情增进会。1.需要对会议精神贯彻好，落实好a,需要对达标验收阶段性经验再交流，再学习B需要对博通软件再学习，再交流c需要对全省设区市县的档案的达标工作再督促再巩固再扩大d需要对尚未达标的县市再部署再动员。2.下一阶段时间的四点骨架，a完成了两年的预期目标，b已达标验收的社区市县，成果是阶段性的，加强档案管理是长期工作。C我们尚未达标的验收的县市占大多数，年底要全部达标，d前阶段已达标的县市，有很多经验可以借鉴。指导思想：三个负责：对历史负责，对事业负责，对人民负责。措施：七个加强：组织领导、目标管理、软件建设、硬件建设、队伍建设、制度建设、信息建设（泰和演讲稿）

体会：五个离不开：思想认识、领导支持、档案局支持、经办机构、信息技术 下一步工作

一、深化认识，业务档案是社保经办机构的重要基础建设，业务档案管理是社会经办机构的硬件支撑。

二、明确任务，对已达标的要围绕常态化、规范化、制度化。

对2009年以前达标的，2011新增的都要整理出来。因为2011年达标的只是整理2009,2010年的

三、设区市县设备不完善的要抓紧完善“九防”要求，制度规范等，尤其是“九防“

四、虽然强调的是业务档案，但是要拓展其他方面，包括文秘、财务、统计、人事等，对未达标的要年底全部达标。

五、对业务档案的整理，时间紧，任务重。可以有其他办法，包括：外包给档案局的整理部门，1、2人肯定完成不了，可以聘请别人，动员局里全员参加，人人都是档案员。资金：从局经费里挤、向县财政局要、从银行争取。领导主要负责:场地、人员、资金。

六、1.制度方案落实人员，制定计划，2.学习业务档案，了解操作：学习手册、学习就近已达标的县市经验，3.加强与省中心，市医保处，博通软件的沟通，跟班学习2—3天，去年接待50多批，100多人次。4.抓紧解决必要的设备采购。5.争取档案局的支持。6.抓紧对09、10、11年的资料收集、整理、归档。

第二篇：会议草稿

两部分：自我介绍及工作汇报 重点工作介绍：

1、PC11要成立、雅芳对接人

2、PC3秋林HRBP负责人必须全程参加会议不能无故缺席，3、年终汇报进度情况

4、各小组工作汇报

5、范范小组：整体已经全部谈完，精确细化即可6、8月5号之前约面试集中，近期因为出差

7、同事之间自我介绍

资料收集还在统计中、各项工作都在推进当中，采购已经巴菜沟理顺了，QC主要做检查活动、协助活动结果反馈。平直提升。奖励提升的依据 贴近业务最近的一个部门 质量管控体系特种部队

下一个：行政部门的问题处理以及维修方案 老大：找一个行政对接人有问题及时反馈 过了保质期收费问题下周完成门的 空调漏水问题

周六勘察漏水具体问题 老大：预算已经批下来 资产盘点跟进 协助年会事宜

问题：月初PC1PC4物资堆放混乱，已两周前邮件警告，已再次邮件提醒 老大：跟踪确认有用就放到仓库没用就扔掉 结束

老大：结算工作情况进度

员工关系：生日礼物出图已经给到供应商报价 多找供应商三家比较

老大：思考问题：不影响质量的情况下要求降低，这也是一个路子

五周年发布会感触：做东西机制细腻，所有的装饰都跟产品相关，员工关怀与企业相关联 年终会议：会议通知报价已经全报敲定下来，大事情进行 物料采购

设计部物料设计，周末给到供应商 KPI往后延迟，放到年中会议后

老大：跟去年对比数据对比如招聘、晋升、离职时间点对比 数据一定要跟去年同期对比

培训：近期要组织一期培训，主题还未确定 一期快乐星期五以及生日礼物的确定打造

重点：年终会议

编制信息岗位信息确认 工作推进

客户团队策略团队重点 第二件事：竞争对手研究

如何向竞争对手学习，最少的人最高的业绩，探讨人力外包 欢哥：招聘人力成本控制需求减少新的事业部待入职14人 重点需要分布：PC2 PC4 设计已经基本招聘到位，剩余零星的招聘

上周到这周招聘12人

招聘重点：38重要紧急

23个需要百分之六十项目占据居多 优先解决项目客户类的 第二个：绩效

业务单元PC1完成百分之30多

PC7大的方案没有太大的变化最迟下周2全部定完 招聘绩效组的已经全部定完 第三个：配合项目组工作 配合年终会跟进

第四块：员工关系人员优化

转正人员比较多，提出提前转正想法以及薪酬期望 提醒用人部门转正情况跟进 小组分享：每个月分享一堂课

上海汇报：

BO6：48个人暂时不打算补元 资源整合人力控制较好 转PC11 价格调整项目跟客户都要调整 年终会后捌调整部分调整清楚

招聘：秋林

BO7

老大：关注人力预算

设计人员招聘：已经进行整合提出招聘需求后要对比人力预算 设计团队人力预算比较严重 先有预算确定是否可招聘 结束： 北京：

比较紧急的岗位缺4个线路经理 策略总监离职

一个专员级别一个经理级别欠缺

KPI奖金确认已经给元帅看过了，待经理熟悉后 欢哥来北京带领我们一起确定KPI 日常：工作交接工作 招聘困难：线路经理 篷车项目：东风的 4个项目空缺

经理：先从招聘作为一个切入点 熟悉公司架构体系 8月中旬：入伙仪式 内容：相互配合准备 附晓：固定资产盘点 结束了

下次会议雅芳

8月4号

第三篇：会议摘要

国务院总理温家宝６日主持召开国务院常务会议，部署２０１０中央预算执行等审计查出问题的整改工作，批准《“十二五”支持西藏经济社会发展建设项目规划方案》。

会议指出，近年来，审计机关紧紧围绕党和国家工作中心，深入开展对中央宏观经济政策贯彻落实情况的跟踪审计，加强对重大民生项目和资金的审计监督，大力推进经济责任审计，在保障中央政令畅通和加强改善宏观调控、推动反腐倡廉和法治建设、维护国家经济安全、促进社会和谐稳定方面发挥了重要作用。特别是今年上半年审计署组织全国审计机关４万多人，按照“见账、见人、见物，逐笔、逐项审核”的原则，对涉及债务的地方政府７．９万多个相关部门单位、６５００多个融资平台公司、３７万多个项目、１８７万多笔债务进行了审计，摸清了省市县三级地方政府性债务的规模、结构、成因及偿债风险状况，做了非常扎实的基础工作。

会议指出，２０１０中央财政管理有明显改进，预算执行的严肃性和规范性进一步增强，但一些重大民生项目管理和财税、金融、投资等重点领域还存在一些问题，有的中央企业在重大决策、财务核算和内部控制方面还不够规范。多年形成的地方政府性债务规模较大，部分地区和行业偿债能力弱，存在风险隐患。这些问题暴露了一些制度和管理上还存在漏洞，必须引起高度重视。

会议要求认真做好整改工作，对发现的问题做到事事有回音、件件有落实。一要有效化解地方政府性债务风险。按照分类管理、区别对待的原则，妥善处理债务偿还和在建项目后续融资问题。继续抓紧清理规范融资平台公司。金融机构要切实加强风险识别和风险管理，严格落实借款人准入条件，按照商业化原则履行审批程序。坚决禁止政府违规担保行为。同时要研究建立规范的地方政府举债融资机制。二要切实改进预算管理，大力推进预算公开。提高预算编制的科学性和准确性。完善基金预算管理制度和使用办法，扩大国有资本经营预算实施范围。大力推进预算决算公开，扩大公开范围，细化公开内容，特别是对“三公”经费支出等社会公众高度关注的内容要公开得更详细。三要进一步完善转移支付制度。将具有一般性转移支付性质的专项转移支付调整为一般性转移支付，完善一般性转移支付的规模确定机制，更好地促进地区间财力基本均衡。继续推进专项转移支付项目的清理整合。完善县级基本财力保障机制。四要加强重点民生项目和资金的管理，维护好广大人民群众的切身利益。各类涉及民生的财政资金，都要切实加强财政管理，严格预算约束，提高预算执行力。五要严肃财经纪律，严格责任追究。始终坚持重大事项集体决策制度，切实避免违规决策、擅自决策造成损失或浪费。严格执行各项财经法律法规，对审计揭露出来的腐败案件和经济犯罪线索要一查到底。

会议强调，各地区、各部门、各单位主要负责同志承担整改工作第一责任，不仅要坚决纠正自身存在的问题，还要对本区域、本系统内存在的问题加强督促检查。要建立整改工作责任制，对故意推诿、拖延甚至拒不整改的，依法依纪追究责任。做好审计查出问题的整改结果的公开工作，及时回应社会关切。年底前国务院将就审计查出问题的整改情况向全国人大常委会专题报告。

会议指出，在中央和地方的共同努力下，《西藏自治区“十一五”规划项目方案》顺利实施。到２０１０年底，１８８个规划项目全部开工建设，其中１０９个竣工投产，累计完成投资８７１亿元。在中央投资的有力带动下，西藏全社会固定资产投资累计完成１６５６亿元。“十一五”时期是西藏历史上投资力度最大、建设项目最多、经济社会发展成效最显

著的时期，基础设施瓶颈制约大大缓解，公共服务水平显著提高，高原生态环境得到有效保护，特色优势产业加快发展，农牧民生产生活条件明显改善。

会议批准的《“十二五”支持西藏经济社会发展建设项目规划方案》针对当前西藏最突出、最紧迫的困难和问题，坚持妥善处理发展建设与环境保护的关系，围绕保障和改善民生、基础设施建设、特色优势产业、生态环境保护等重点领域，安排了２２６个建设项目。“十二五”西藏全社会固定资产投资较“十一五”时期大幅度增长，规划方案的顺利实施，将加快改善西藏各族群众生产生活条件，有力推动西藏实现跨越式发展。会议要求，按照量力而行、分步实施的原则，区分轻重缓急，有计划地推进西藏各项建设。继续发挥中央投资主导作用，引入市场机制，充分调动社会各方面支持西藏建设的积极性。加强项目规划与其他有关规划的衔接，建立健全工作机制，确保顺利实施，确保工程质量和经济社会效益。

会议还研究了其他事项。

第四篇：会议摘要

上海广春建筑装饰工程有限公司

会议摘要 2013-02-22

1.总结:

本次会议主要思路:理清我司管理思路,阐明管理体系.主要要求:分工合理,责任到底,团结合作.2.会议细节

01.首先回顾2012年我司取得的优异成绩,我司建设能力越发成熟,管理能力越发提高,成都、上海等地取得了深化发展。我们要巩固以往，招聘并吸收优秀人才，携手发展美好未来。02.主要负责制度：袁德才经理主要负责生产、材料、样板房、栏杆的制作与安装。组成班组，培养工作默契，共同提高工作及生产能力。

03.工程方面，王业富经理今年主要要注重培养个人工程管理能力，招聘优秀的项目主管，培养优秀的人才，扩大生产规模。04.装潢方面主要由汤荣芳经理负责，打好今年的翻身战。我司在去年获得天津复地的二等奖，深感荣耀。希望再接再厉，取得更大的进步。商务部，技术部应加强合作。在项目开工后，明确分配，分工到头，严格执行责任制，有条理有组织的进行生产活动。

05.我司今年要求成立维修班，培养出优秀、能力较好的辅助班组，以便更好的支持前线的生产，来完善我司的售后服务能力，提高我司的服务水平及顾客满意度。

06.今年更是要开辟小型规模的厂房，增强后续力量，保证材料的畅通及时供应，使得企业生产不滞后，按期并完美完成生产任务。

07.二个分公司虽负责不同部分的生产,但是必须加强联系,相互支援,互相帮助,提高工作效率.08.理解并清楚公司的组织机构,有问题,逐级反映,有条理有步骤的进行日常工作,严格服从上级命令,按时完成工作任务.09.我司现发放施工日记,方便公司充分了解施工情况。请大家严格准确的仔细记录日常工作安排。该日记由本人记录，月底上交分公司负责人进行打分，再交由总经理打分。打分完毕由人事部记录，作为年终奖考核的一部分。请各位认真对待。

10.关于出勤部分。本公司7日一休。2013年原定于正月初七上班，多休得时间以加班时间补回。

11.我司现制定相关请假制度。请假1-2天必须提前提交请假条，由分公司负责人签字，然后上交人事部做记录。5天及其以上需总经理签字，同样上交给人事部记录。假期结束后请准时到人事处销假，否则假期一直不予销除。

12.报销制度：合理、诚实报销。

13.责任制，工程负责人要从工程开工一直到结尾、收账，一直负责到底，公司也实行问责制，希望大家努力配合，勤恳工作。以上为2013年2月22日我司第一次会议摘要。

记录员：杨菲2

第五篇：会议摘要

抗菌药物培训会议摘要

10月31日，我院医教科副科长张宏业和药剂科长李彦平参加了邢台市卫生局委托邢台市医院协会举办的开具抗菌药物超常处方医师培训班开班仪式。该培训班是邢台市卫生局为加强临床合理用药管理，根据抗菌药物合理应用专项检查情况而举办的。

此次培训班培训时间为10月30日—11月4日，共计6天，开班仪式由市卫生局医政科长李高堂主持，参加人员为全市抗菌药物合理应用专项整治检查，涉及超方医师、各县市区卫生局医政股长、各县市二级以上医院医务科长、药剂科长参加开班仪式，邢台市卫生局主管副局长刘书清做了重要讲话。

刘局长指出：6月22日—6月30日，我局对各县（市）二级综合医院、中医院、二级妇幼保健院抗菌药物临床应用进行了督导检查，共查出超常处方（病理）25份，涉及10个县市，25名医师；其中柏乡县、临西县、新河县问题比较突出，按照卫生部《处方管理办法》和《医院处方点评管理规范》的相关规定，市卫生局给予在这次专项检查中发现的开具超常处方医师暂停6个月执业活动的处理，并记录在执业医师证上。医师暂停执业活动期间，要脱岗培训。为此，我局委托医院协会举办此次培训班；通过培训，考核合格后，方可上岗。刘局长还指出，从此次参加培训的医师的整体情况看，大部分是专业技术骨干，开具超常处方不应该是技术问题，而是思想认识问题。

从上次检查情况看，我院门诊患者抗菌药物使用率为54%，住院患者抗菌药物使用率为80%，均超过规范要求，从近几个月的统计指标看，住院患者抗菌药物使用率为56%，门诊患者使用率为51%，个别科室能多达到90%以上。加强抗菌药物使用率临床应用管理，促进临床合理使用抗菌药物，控制细菌耐药是公立医院改革工作的重要内容之一；是实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉医疗卫生服务医改目标的重要措施。11月份，市卫生局将再次组织对合理使用抗生素的专项检查，检查结果将作为邢台市医院等级评审重要依据。因此，各科室要进一步提高对临床抗菌药物合理应用的认识，高度重视，加强学习，认真按照卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》做好抗菌药物合理应用工作。