执行力 - 强国社区

第一篇：执行力 - 强国社区

学习邳州经验，提升执行力

12月1日，《人民日报》刊登了记者盛若蔚、申琳撰写的文章《执行力，邳州速度的特殊“推手”》和李章军的评论文章《执行力是执政能力重要体现》，在学习了这两篇文章以后，感触较深。邳州曾是“三区”——革命老区、传统农区和水患灾区。可就是在这种艰苦条件下，邳州人从走不出一个“农”字、甩不掉一个“穷”字做起，短短几年间创造了落后地区发展的奇迹，“南有昆山，北有邳州”的赞誉盛传四方，“邳州现象”现象享誉全国！这很值得我们反思。“邳州现象”无处不体现出科学发展。邳州人的创业精神和发展速度启示我们提高执行力的重要性，提高执行力是践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。

邳州的成功经验启示我们，要不断提升干部的执行力，并以此为“推手”，推动经济社会持续快速发展。当前，我们各级党委政府和领导干部都要以“提高执行力”为重点，推动经济社会又好又快发展。学习“邳州现象”不是目的，目的是怎么对照先进干好我们的事业，就是要做到“为政之要、贵在落实，落实之要、贵在执行”。面对“邳州现象”，不说“我们怎么办”，要自问“我”该怎么办、“我”必须怎么办？只有立足岗位，恪尽职守，尽心竭力做好份内的事，才是真正“学”会了“邳州现象”。所谓执行力，即把目标转化为结果的能力，指的是贯彻战略

意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。这本是企业方面的一个用词，现在把它用到党政机关里面，我认为，意义重大。党政机关，要提高执行力，就必须提高干部执行力；提高干部执行力，就必须提高干部素质；提高干部素质，就要加强干部培训。党政机关加强执行力建设，提升干部执行力，需做到“三个必须”：

1、党政机关加强执行力建设，必须强化机关干部的责任意识。要加强理想信念教育，使其坚定共产主义信念和走中国特色社会主义道路的信心与决心，始终保持对党的事业的崇高感、神圣感、自豪感，自觉忠于党，忠于事业，忠于职守。

2、党政机关加强执行力建设，必须加强机关干部的培训工作。要以机关岗位需要为取向，能力开发为重点，加强机关干部有针对性的培训，提高实际工作能力，使庸者不庸，能者更能。同时，建立学习考核激励机制，培训结果和成效要作为干部年度考核的内容和任职、晋升的依据之一，真正体现“能者上、平者让、庸者下”。在实际培训工作中，一要加强领导干部培训，二要加强后备干部培训，三要加强党外干部培训，四要加强一般干部培训，五要加强纪检监察干部培训，切实提高全体干部的知识水平和工作能力。

3、党政机关加强执行力建设，必须完善机关干部的评价考核制度。完善年度考核与平时考核相结合、领导考核和群众、服务对象评议相结合的目标绩效考核制度，要注重平时考核结果，建立考核档案，实行考核结果与奖惩挂钩制度，考核内容要和年度岗位责任制相衔接。

第二篇：提高政府执行力,必须建立健全长效机制 - 强国社区

提高政府执行力，必须建立健全长效机制

提高执行力，是一项系统工程、一个长期任务，各级政府必须立足于建立和完善各种制度，形成有助于提高执行力的长效机制。

一是健全决策机制，实行科学民主决策。科学民主决策是政府机关正确行使权力的前提，也是执行力建设的基石。要健全重大决策的规则和程序，完善群众参与、专家咨询和政府决策相结合的决策机制，确保决策者不专权、不武断、不轻率、不缺位。涉及社会发展的重大事项以及涉及面广、与人民群众利益密切相关的事项，能公开的要事先向社会公布，增强决策透明度和公众参与度，使决策能够代表广大人民群众的根本利益，体现人民群众的意志和愿望。

二是规范权力运行机制，加强对权力的制约和监督。要在权力运行机制改革上加大力度，积极推进行政管理体制改革，加快推进财政管理制度改革，深化审批制度改革，加强土地拍卖、工程招标、政府采购等方面的制度建设力度，建立健全用制度管权、管事、管人的体制机制。各部门要把行政不作为、乱作为和严重损害群众利益的行为作为问责的重点，形成有权必有责、有责必施问、有错必追究的工作机制。

三是健全完善政务公开制度，着力打造透明政府。服务型政府没有自己的利益，只有人民的利益。政府透明了，人民知情权才有保障，才能随时观察政府是不是在为实现人民利益努力；人

民才会积极参政议政，充分表达民意，防止不当决策损害人民利益；党员干部才不敢懈怠，注重体察民情，顺应民意，接受监督，人民群众才会增强对政府的信任和信心。要充分发挥电子政务、政府网站、电视新闻等平台的作用，加强基层便民服务窗口建设，逐步形成市乡村上下贯通的便民服务网络，构建政务公开的长效机制。

四是健全部门联动机制，加强部门之间的联系配合。政府执行力水平的高低很大程度是由政府工作效率决定的。要进一步完善行政服务中心工作机制，充分发挥行政服务中心的作用。全市所有有行政审批权的单位，都要进入行政服务中心大厅，以“创新服务理念，争创服务特色，优化服务流程，提高服务效能”为目标，努力为广大群众和基层、企业提供更加优质的行政审批服务。凡是应该取消的审批一律取消，必须审批的，一律进行政服务中心一站式办理。

第三篇：秦安：提升网络强国建设的执行力

给人改变未来的力量

秦安：提升网络强国建设的执行力

导语：中公时事政治频道第一时间发布每日国内国际时事政治热点，并提供时事政治热点政策解读、理论观察、时事大事记及时事政治热点汇总等。今天我们关注--秦安：提升网络强国建设的执行力。

“集思广益用好机遇，众志成城应对挑战，立行立改破解难题，奋发有为进行创新”，总书记的新春寄语，同样也是对网络强国建设的新年期望。2014年，中央网络安全和信息化领导工作在统筹全局、驾驭大局、先后有序、缓急兼顾中走出了第一个年头。2015年，我们将更加信心百倍，以“踏石留印、抓铁有痕”的执行力度，革故鼎新，贯彻战略意图，蹄疾步稳，完成预定目标。

2015年是全面深化改革的“关键之年”，也是网络强国建设的“关键之年”。要善于以钉钉子精神抓好落实，提升网络安全和信息化领导工作的“穿透力”;要善于分解任务，加强对跨区域跨部门重大改革事项的“协调力”;要善于打赢的关键战役，注重质量、势如破竹地把改革难点攻克下来。这些都将呈现为网络强国战略的执行力。

提升网络强国建设执行力，依托“时和势总体有利，但艰和险在增多”的冷静判断，确保始终战略清晰。我们要始终认识到，我们网络强国建设仍处于发展的初级阶段，清醒认识中国从网络大国走向强国的已有成绩、现实差距和世界影响，把握国际国内两个大局、现实和虚拟两个世界，坚持从客观实际出发制定政策、推动工作、取得实效。

提升网络强国建设执行力，依托“敬终如始、善做善成”的工作作风，确保战略落地生根。正是由于有了这种作风，我们能够坚定决心，知难而进，迎难而上，防止战略设计不着力、战略执行不给力、事件应急无能力。正是由于有了这种作风，面对复杂形势和繁重任务，针对一些牵动面广、耦合性强的深层次矛盾，我们能够用富有时代气息的“蛮拼”精神，凝聚力量、开拓前进。

提升网络强国建设执行力，依托学习掌握唯物辩证法的根本方法，确保工作行之有效。网络强国建设，离不开国家网络空间治理体系和治理能力现代化。只有不断增强辩证思维能力，才能提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领;只有学习掌握事物矛盾运动的基本原理，不断强化问题意识，才能积极面对和化解前进中遇到的矛盾;只有抓住网络空间的本质特，才能牵住“牛鼻子”，打开工作局面的突破口。

“开弓没有回头箭，改革关头勇者胜”。网络强国建设时不我待。新的一年，我们必须在践行制度自信、理论自信、道路自信和文化自信树立过程中，更上一层楼，塑造中华民族崛起的网络空间政治新生态、经济新常态、文化新高度、军事新领域、外交新格局。

(作者系国家创新与发展战略研究会网络空间战略研究中心主任)

给人改变未来的力量

(来源：中国信息安全)原标题：秦安：提升网络强国建设的执行力

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第四篇：社区 学习提升执行力心得体会

学习提升执行力心得体会

根据软环境建设“执行力提升年”活动的部署，按照“抓执行、强作风、讲效能、促发展”的要求，我社区组织党员干部和社区工作人员认真开展了“学习提升执行力”活动。通过学习，我对提升执行力有了进一步认识：

一、学习提升执行力的重要性

2006年3月5日，国务院总理温家宝在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成规定目标任务的操作能力。提升执行力，对于社区来讲，就是要贯彻落实国家政策法规，认真完成上级所下达的各项任务，不断健全和完善工作制度，改进工作作风，讲责任、讲效率、讲能力，在服务居民群众的工作中，促进经济社会和谐稳定发展。作为社区党支部书记兼社区工作站站长，只有不断提升自身执行力，才能顺应时代的发展，做到科学决策，及时决断，更好地统筹和管理社区事务，服务居民群众。

二、如何提升执行力

1、学习提高，增强意识，规范社区服务机制 提升执行力首先要增强学习力。要在正确理论指导下吃透上级的战略决策意图，沿着正确方向自觉自动执行；要熟练掌握业务知识和技能，才能自如自在地去执行，圆满实现预期目标。

为进一步提升社区党员干部和工作人员的执行力，社区将定期组织工作人员通过书籍、文件、互联网及党员干部远程教育管理平台，系统学习党和国家相关政策法规、了解城市社区发展趋势，同时加强对工作人员相关业务知识和技能的培训，规范社区工作规范和制度，增强服务居民意识，不断提升执行力。

作为社区全局工作的负责人，除了靠制度权力去管理人，更多的要靠个人魅力去影响人，对此，我将加强学习、加强实践、加强修养，靠自己的影响力去引领社区工作人员做好社区服务工作。

2、以人为本，顾全大局，打造团结高效社区队伍 提升执行力离不开组织的凝聚力。执行力强不强既是一个人综合素质的体现，更是一级组织凝聚力、感召力强不强的体现。一个具有坚强执行力的组织和个人必定是一个具有坚强向心力、凝聚力和战斗力的团体。提高社区团队执行力也是是高效快捷完成工作任务至为关键的一环。我社区将始终坚持以人为本，顾全社区大局，以我党全心全意为人民服务的宗旨凝聚人，以党的纪律和社区工作制度管理人，上下同心，拧成一股绳，把社区各项任务完成得有声有色，共同创造穿金社区美好前景。

3、廉洁奉公，密切群众，提升社区服务环境 坚持廉洁奉公是对在社区基层工作的共产党员的基本要求，同时，结合社区工作实际，我将密切联系群众，经常深入居民院坝，问需于民、问计于民，帮助解决居民群众实际困难，不断提升执行力。在社区全局工作中，将进一步提升社区城市管理、综合治理、民政、城镇基本医疗保障、劳动保障、科教文体、计生及流动人员管理、老龄服务、民族统战、残疾人康复等社区服务水平，强化社区为民服务功能，建立健全对弱势群体和特殊人群的长效帮扶机制。并按照“一社区一特色”工作要求，加强与辖区公共单位的共驻共建，通过开展社区党员网格责任制、在职党员双重管理、为民服务日、健康讲座、义务劳动等志愿者活动，为居民群众提供更多公益性服务。结合我市“四创两争”工作，加快社区环境美化和精神文明建设进程，提升社区服务大环境。

提升执行力，对每个社区工作人员来讲，是一个基本的、长期的要求。在今后的工作中，我们要不断学习增强服务意识、团结一心共谋社区发展、廉洁奉公服务居民群众，切实履行工作职责，努力提高工作执行力，不断修练完善自己，搞好社区服务工作，促进社区和谐稳定发展。

第五篇：文化强国战略下的社区文化建设

文化强国战略下的社区文化建设

李 楠

2013-2-23 5:28:52来源：《 光明日报 》（2013年02月23日 07 版）文化是民族的血脉，是民族凝聚力和创造力的源泉，是人民的精神家园。没有文化的引领和支撑，一个民族也就失去了其立足于世界民族之林的灵魂和意义。而社区文化作为整个社会主义文化大发展大繁荣的组成部分，其建设和发展对于整个民族文化的发展创新具有重要的促进作用。社区文化建设不仅有利于满足社区居民的精神需求、增强社区的凝聚力，也有助于树立良好的城市形象、增强城市的综合实力。在文化强国战略思想的指导下，加强社区文化建设，打造丰富多彩的社区文化，对于改善社区居民的生活水平，促进社区和谐管理，提高城市乃至社会的文化软实力具有重要意义。

自20世纪90年代以来，我国社区文化建设取得了较大进展，社区文化活动日益丰富，与社区文化相关的工作网络基本建成，社区文化设施也在逐步完善。但由于现阶段社区文化建设模式尚处在摸索阶段，群众的社区文化需求与现状之间的矛盾使得社区文化建设面临较大挑战。主要表现在：一是对社区文化建设地位认识不足，很多人并未充分了解社区文化建设的本质内涵，更没有认识到社区文化建设对于文化强国战略的重要意义；二是社区文化建设管理的领导机制有待完善，社区相关人员素质有待提高；三是社区文化建设的投入和分配机制不够完善，社区文化建设资金仅仅依靠政府投入的方式严重制约了社区自身文化的发展，同时也增加了政府的财政负担，分配不尽合理导致部分地区社区文化建设中过分追求形式而忽视了文化软实力的提高；四是社区文化建设的相关法律法规、政策不完善，造成一些工作无法可依；五是社区文化建设沿袭由政府行政权力推动的传统模式，其本来应有的文化性和群众性无法真正得到体现。

要建设良好的社区文化，发挥社区文化建设推动先进文化传播、丰富群众生活、增强社区活力、抵制腐朽文化侵蚀的作用，就必须始终坚持科学发展观，着力发挥政府的主导作用，做好社区文化发展的总体规划和顶层设计，完善社区文化建设投入机制，引导政府、社会以及个人等多方面资金的投入，建立社区文化建设综合协调机制，形成市、区、街道三级管理网络。在社区人才队伍建设方面，政府可以采取培养和引进“双轨制”的方法，造就一大批优秀社区文化工作者。积极调动社会各界力量，走资源共享之路。在保障各个利益关系之间协调和配合的同时，推动社区文化建设的顺利开展。具体而言，需要做好以下几个方面的工作：

搞好社区文化总体规划和顶层设计，完善管理机构建设。首先，为了保障社区文化的健康发展，保证社区文化自治管理目标的实现，需要整合社区内的文化自治力量以形成自治管理网络体系，这也是了解社区成员文化需求的有效途径。其次，建立文化自治组织。例如社区文化协会，借助这类基层文化自治组织去规范社区文化建设，同时还可以将不同社区自治组织联合起来，增进共同发展的步伐，更好地推进整个社会的文化发展进程。其次，构建完善的组织管理制度。制度是促进社会发展的潜在因素，完善的社区组织管理制度有利于促进社区的更好发展。最后，建立良性的组织运行机制。要顺应社区文化发展规律，构建完整的决策体系，不断推进决策治理自治化，保障社区文化建设机制良性运行，进一步调动社区成员的积极性，实现社区内部功能的有效发挥。

完善社区文化建设投入机制，引导社会多渠道资金投入。发挥政府的主导和协调作用，建立多元化的社区文化建设投入机制，多渠道筹措社区文化建设资金。除了政府固定投资之外，积极吸纳社会各方面的力量参与社区文化建设，实现社区文化的“共抓共管”，使社区文化硬件资源得到优化配置。尝试引入市场手段，制定相应的政策和措施，吸引企业和社会民间资本进入到社区文化建设领域，从而达到多方共赢的目标。

大力发展社区文化教育，建立高素质人才队伍。社区文化建设，人才战略是关键。在社区文化建设的过程中要积极发挥社区居民的主体作用，坚持以人为本，积极开展社区文化教育，切实加强社区文化队伍建设。首先，建设一支专业的社区文化辅导员队伍，让他们深入社区深入群众来组织、指导社区文化活动，增强社区文化建设的生机与活力。其次，要定期开展学员培训，以更新思想观念和加强自我教育，增强社区文化骨干的业务素质，为开展社区文化活动服务。再次，要采取新建、扩建、改建等办法，加快推进以街道文化站、社区文化中心、社区文化广场、社区文化活动室等为主体的社区公共文化设施建设，形成结构合理、功能健全、实用高效的社区文化设施网络。最后，努力提高社区文化设施的使用效率和社会效益，根据社区区位、社区内单位、居民的文化优势，举办有特色的文化活动，开展特色文化社区创建活动。

完善社区文化建设相关法律法规，做到有法可依。尽快完善社区文化建设的相关法律法规，积极发挥政府的监管职责，不断推进社区文化设施管理走向专业化、产业化和社会化，授权由经营性组织在公益宗旨下进行治理，着重发挥经营性组织的效率和活力。理顺政府和基层社区在社区文化建设中的职责和权利义务关系，进一步明确社区文化内容、人员编制、组织机构、经费来源以及群众文化组织的法律地位，为社区文化建设提供制度保障和法律保障。

（作者单位：西北大学马克思主义学院）