各部门相互推卸责任,怎么办？（★）

第一篇：各部门相互推卸责任,怎么办？

部门相互推卸责任的原因很多，比方说：部门间缺少协作的精神、没有信任感、过于看重部门的个体利益等。对于这样的情况，相对属于企业文化、价值观的层面。对于这个层面的问题，可以通过从人才选拔、绩效考核、团队建设、企业文化等方面来解决。但是，有另外一种情况却是更深层次，更难以被发现及解决。这个问题就是对企业整体绩效与部门绩效关系理解的心智模式。详细的说，可能存在如下的思维盲点：

1、每个部门都做好了，整个企业就做好了；

2、如果我做好自己的，出了问题，那一定是别人的问题；

为什么说“每个部门都做好了，整个企业就做好了”这个观念是有疑问的呢？举个例子，如果企业领导人为了让企业发展，他觉得应该让每个部门都做到最杰出，自然对部门的考核也是按照单个部门去考核的，那么作为部门的领导他会怎么办呢？他自然选择最有利于自己部门的方式去做，不再考虑其他。另外一个例子，按部门去考核，往往考核的指标都是当年的经营情况，那么作为部门领导，首先考虑的是眼前的业绩，5年之后、10年之后会怎么样，再说吧。把这个问题放大开去，大家可以看到每个地区的政府都拼命在买地，这对当年的政绩帮助是最大的。同样的，房价放任其高，低价将矿石、农产品原材料卖给国外。而蓝色GDP，不会放到重要位置。所有这些都是看重局部最佳而不重视整体最佳导致。

连坐的方式解决不了实质问题。说到底，连坐只是为了逼大家去为别人的错误买单而已，不能从更高的层面去看全局解决问题。如为了让全国各省都发挥自己的比较优势，全国所有的省能让他们连坐吗？铁矿石进口搞不定，能让所有人连坐吗？也正是因为从领导到部门都有相同的认识，所以当大家在做好自己的功课后，如果再出问题，那首先会将问题从外部找原因，问题本身是由外部引起的，所以找外部原因是最容易的，自然根本的问题不能彻底解决。于是在意识与无意识的过程中，组织防卫建立起来了，公共资源没有人去负责也是很自然的事情。

要真正解决这个问题不是容易的事情，学习型组织或许是一个不错的选择，集体探询问题的解决办法。只不过需要领导人先系统的思考这个问题，放弃只选择一些解决表面问题的方案。

第二篇：项目办各部门岗位职责

项目办各部门岗位职责

（一）、政治监察处工作职责

（1）根据项目办临时党委要求和建设任务特点，积极开展党建工作和政治思想工作，为项目办建设任务圆满完成提供有力的思想组织保证；

（2）组织开展政治教育活动，拟定政治学习计划，落实政治教育内容，不断提高项目办全体人员的思想政治觉悟，最大限度调动全体人员工作积极性。

（3）负责项目建设的宣传报道，收集整理政治监察、工程建设风貌、好人好事等资料信息，编发工程简报；

（4）负责社会治安、综合治理工作；

（5）负责做好信访工作，受理并调查从业单位和人员违反党纪、政纪及“双合同”（工程建设合同、廉政建设合同）的举报；

（6）参与对承包人的人员进行资格、资质审查；

（7）参与对承包人的人员、监理人员进行资格、资质审查，参与对各承包人、监理人员的考核；

（8）参与各项工程合同的拟定、谈判，根据职责履行合同的监管职责；

（9）督促工程计量、监理服务费的支付审核工作；协助监督合同单位资金走向；

（10）监督检查从业单位和人员贯彻执行国家法律、法规和政策以及“双合同”（工程建设合同、廉政建设合同）执行情况；

（11）对招标活动及工程变更活动进行全过程监督；

（12）负责监督施工单位的分包情况，检查并处理施工单位的违法分包、转包情况；

（13）负责对承包人发放农民工工资进行监督，对恶意拖欠农民民工工资、材料款的承包人按照合同相关条款进行处理；

（14）参与并监督项目办千元以上办公设备的采购活动；

（15）负责项目的安全生产和综合治理工作；

（16）完成领导交办的其它事项。

（二）、行政处工作职责

1、负责管理并正确使用项目办印章，严格履行审批手续，未

经项目办领导批准或指定授权人批准，不得用印。

2、负责项目办公文的收发、传递、批转、催办、管理及归案工作，草拟、审核项目办上报、下发文件,负责公文的打印、装订。

3、负责会议的安排、组织工作，做到会前准备好议题和有关文件资料，做好会议记录，必要时整理文字材料；督促、检查会议决议的执行情况，及时向领导汇报。

4、负责做好接待和服务工作，协助领导接待上级及兄弟单位领导同志的参观、访问，做好群众来信来访的接待、登记、处理、批转、答复或说明解释工作。

5、负责项目办办公、生活设施的计划、配备、调整、登记和建立固定资产台帐等管理工作，采取节支措施，保证工作正常进行。

6、负责食堂管理，做到计划安排，控制成本，依靠膳委会和炊事员，群策群力，办好伙食，搞好食堂和环境卫生工作。

7、负责车辆调配管理、油耗、修理费用登记，按月上报，协助省局做好统一管理工作。

8、负责项目办机关的综合治理和安全保卫工作。

9、组织、汇编项目办各项规章制度，搞好微机、通讯设备的管理工作。

10、完成领导交办的其它工作任务。

（三）、合约处工作职责

（1）负责项目各项招标工作。

（2）负责工程合同管理。工程合同拟定、谈判、呈签；对承包人的人员进行资格、资质审查，组织对各承包人履约检查与考核；工程索赔处理；

（3）负责工程投资控制，工程量清单核查，工程计量、变更审核，控制合理的支付进度；

（4）负责工程统计、相关报表编报工作，汇编工程旬报、月报、年报资料；

（5）负责工程文件、资料的收集、整理与归档等技术档案管理工作；

（6）负责工程竣工决算，编制工程决算文件和竣工决算报告；

（7）负责项目信息管理及建设管理（计算机）系统的运行维护

（8）完成领导交办的其他工作。

（四）、工程处工作职责

（1）根据项目总体目标要求，编制阶段性目标计划和阶段目标检查评比方案，并协助各现场管理处督促高驻办对阶段目标任务的细化及落实，根据计划执行的实际偏差适时调整进度计划。

（2）负责工程质量控制，对工程施工质量进行督导；负责协助上级质量监督部门进行工程质量监督；负责组织或参加工程质量问题、质量事故调查论证，确定处理方案并及时上报。

（3）负责项目安全生产、环保施工、文明施工督查。

（4）负责项目监理工作管理与协调，组织对监理人员业务培训与能力考核，对监理行为进行督查；参加各类工地会议，收集监理和承包人对工程建设方面的意见和建议，工项目办领导决策参考。

（5）根据项目办的安排，负责组织月度、阶段检查考评，组织施工过程中的各种专项检查。

（6）负责项目工程设计、工程变更、具体技术管理；组织设计会审、审核较大的工程变更，做好重大工程变更的审核上报工作。

（7）负责监理单位服务费的计量审核工作。

（8）负责项目课题研究管理和新技术、新工艺和新材料的推广应用。

（9）完成领导交办的其他工作。

（五）、财务处工作职责

（1）负责财务管理和会计核算工作；

（2）负责建设资金筹措、资金统计，编制收支预算计划、财务会计报表和财务专题报告；

（3）负责缴纳各种税费和银行利息（包含对合同单位税费的代扣、代缴）；

（4）负责项目合同款、项目办人员工资与日常费用的核付；

（5）负责与财政、税务、审计等有关部门联系、协调，协助并接受相关部门的审计、检查；

（6）负责各合同单位资金走向的检查工作；

（7）负责项目会计资料的归档工作；

（8）负责工程竣工财务决算工作，参与工程竣工验收报告的编制；

（9）参与制定经济合同、工程索赔及其他经济文件；

（10）完成领导交办的其它工作。

（六）、征地拆迁处工作职责

（1）负责项目有关征地拆迁工作（包括制定征地拆迁工作计划，督促项目开工前公路用地红线的测量放样工作；负责征地拆迁调查核实、征地拆迁数量审核、合同谈判；协调地方政府完成征地拆迁工作；检查征地拆迁工作进度）。

（2）负责征地拆迁款的计量审核、沿线地方政府与个人征地拆迁款支付监督。

（3）负责办理征地拆迁中涉及土地、林业等审批的相关手续。

（4）负责征地拆迁的资料整理归档工作。

（5）负责沿线地方政府、个人与项目建设的关系协调。

（6）协助调查沿线的水系、道路完善工作。

（7）完成领导交办的其它工作。

（七）、宁都、兴国、泰和管理处工作职责

贯彻执行本项目的建设理念，切实落实工程质量、工程进度、费用控制、施工安全环保的各项具体措施。

（1）负责所辖段工程进度控制，督促、检查承包人切实落实各项保证工程进度计划执行的组织、技术和经济措施，审批高驻办下达的月度施工进度计划。

（2）负责所辖段工程质量控制，督促承包人认真落实保证工程质量的各项措施，加强工地巡查，及时发现和处理违规作业、质量问题、质量事故。

（3）负责督促承包人履行合同，落实安全生产、文明施工、环保措施。

（4）负责处理现场一般工程变更，参与工程变更现场审查会议，负责现场设计代表工作管理。

（5）负责组织召开段内生产调度会，参与各类工地会议，贯彻落实项目办的各项决策、决议。

（6）负责协调各方关系，及时处理各类矛盾；收集监理和承包人对工程建设的意见和建议。

（7）负责督促监理单位履行合同，监督检查现场监理行为和监理工作质量。

（8）审核承包人中间计量。

（9）参与月度、阶段检查考核。

（10）配合项目办其他各处室的工作。

（11）完成领导交办的其他工作。

第三篇：项目办各部门岗位职责

项目办各部门岗位职责

工作职责

3．3．1 项目办主任职责

项目办主任对工程项目建设负总责，主持项目办的工作，负责项目办工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动项目办班子的积极性和创造性； 负责总体目标的贯彻落实；

审批项目资金使用总计划及使用计划；

签发中标通知书，签署合同文件；

负责审批项目办行政管理费用的支出；

负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；

负责工程变更的审批；

负责项目费用索赔的审批；

负责组织办理项目计量支付及竣工结算；

负责组织项目交、竣工验收；

负责组织编制项目竣工决算文件；

负责协调参建各方关系和地方关系；

负责组织完成项目的其他工作。

3．3．2 项目办临时党委书记职责

项目办临时党委在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。作为党在交通重点工程建设项目设立的临时党的基层委员会，其书记的职责主要有：

（1）负责召集和主持项目办临时党委会议，组织传达党的路线、方针、政策和上级党委的指示和贯彻党内相关决议；

（2）安排临时党委工作计划并组织实施，指导临时党支部开展工作，研究解决问题，树立典型，表彰先进；

（3）通过发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强建设项目的凝聚力和团队精神；

（4）定期向项目办临时党委和党员大会及上级党委报告工作；

（5）经常与临时党委一班人及项目办行政决策层保持联系，沟通情况，协调关系，密切合作，积极支持和协助项目办行政领导开展工作；

（6）参加项目办行政重要会议，参与讨论项目运行过程的重大决策，提出意见和建议；

（7）组织项目办领导班子理论学习，召集领导班子民主生活会，搞好班子自身建设，充分发挥临时党委集体领导作用。

3．3．3 副主任、副书记职责

项目办副主任、副书记协助项目办主任、临时党委书记对工程建设项目实行全面管理并对其分管的工作负责，严格执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理办法。

3．3．4 总工程师职责

总工程师协助项目办主任，全面负责项目设计和项目实施中的工程技术管理工作。

（1）根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控；

（2）审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底；

（3）审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案；

（4）主持重大工程设计变更的现场确认工作；

（5）主持技术认证会及技术研讨会；

（6）主持工程质量事故调查论证，确定处理方案。

（7）负责对设计单位的后续服务及参建监理单位的协调、管理。

3．3．5 工程技术处岗位设置与工作职责

1、岗位设置 处长1名，副处长3名，成员若干。

2、部门工作职责

落实项目的基本建设管理程序，执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行。（1）负责项目工程进度管理工作：

a）根据项目总体目标要求，编制项目总体目标计划和阶段性目标计划，协助和督促承包人和供应商编制目标计划，并进行审查、协助和督促管理部核查其落实情况；

b)组织阶段性检查与评比工作，编制阶段性、月度目标检查评比方案;c)负责全线现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划。

（2）负责项目的质量管理工作

a）编制项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人、试验检测中心和供应商编制质量控制系统，并进行审查，协助和督促管理部核查其落实情况；

b）负责不定期现场巡视,掌握质量动态；

c）负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人做好质量控制关键点的控制工作。

（3）负责项目的合同管理工作：

a)负责编制合同文件和合同条款的解释工作，处理合同文件的遗漏； b)负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理；

c)负责组织设计、监理、承包人共同作好工程量清单核查工作；

d)负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确、安全的办理计量支付；

e)严格执行变更程序，参与较大以上（含较大）工程变更方案（超过管理部权限）的现场确认工作，并负责审核工程变更的计费项目和单价，制定新增工程的计量原则； f)负责工程缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见。（4）其他工作

a)负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向项目办领导汇报； b)负责汇总各有关单位上报的各种报表，并及时向上级单位报送有关报表； c)负责整个项目的工程技术资料管理、归档和保管工作； d)负责本项目环境保护、水土保持管理工作；

e)负责竣工资料的收集整理，组织项目竣工决算文件的编制； f)督促项目文明施工管理； g)协助管理项目的安全生产工作；

h)协助相关处室做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作； i)参与参建各方的协调工作； j)完成项目办领导交办的其他工作。

3．3．6 综合管理处岗位设置与职责

1、岗位设置

设处长1名，副处长2名，成员若干。

2、部门工作职责

（1）主要负责项目办行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。

（2）文档信息资料管理；

（3）来往文件的收发，来文的分理；

（4）项目办公章的管理；

（5）项目办会议的筹备及会议文件的起草；

（6）负责项目办劳资、人事工作及对外接待；

（7）办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；

（8）负责项目公文文档信息资料体系的建立、归档及管理；

（9）负责项目信息化管理系统的维护及管理；

（10）负责项目综合治理工作；

（11）完成领导交办的其他任务。

3．3．7 征地拆迁处岗位设置与工作职责

1、岗位设置

设处长1名，副处长2名，成员若干。

2、部门工作职责

（1）认真执行国家有关法律法规，按照省政府关于鹰瑞高速公路建设项目征地拆迁动员会议纪要规定，依法进行项目征地拆迁各项工作；

（2）负责项目建设用地申报工作，建立征地拆迁工作档案；

（3）负责制订征地拆迁计划、提出征地拆迁方案，按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标；

（4）负责与沿线各市、县（区）政府签订征地拆迁包干协议；与电力、电信等权属单位签订杆线动迁协议；

（5）负责征地拆迁补偿费的审核，配合财审处做好补偿费拨付和审计工作；

（6）负责掌握沿线征拆工作进度，落实再造地计划，及时办理项目建设用地验收交接手续；

（7）加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件；

（8）认真执行廉政建设有关规定，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生；（9）完成领导交办的其它工作。

3．3．8 总工办工作职责

1、岗位设置

主任1名，副主任2名，成员若干。

2、部门工作职责

总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作，主要职责是：

一、负责项目技术管理工作

（1）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，完成报批手续；

（2）负责组织承包人进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并负责管理和发放；

（3）审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；

（4）参与重大变更设计方案的审查；

（5）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作；

（6）负责组织课题研究和专项工程研究；（7）负责进行各种技术图书资料的订阅、分发；收集工程技术发展信息、及时转发国家、行业及省颁布的有关技术标准、规程和规范；

（8）负责组织项目有关技术学习和培训、研讨和交流；

二、负责设计单位协调工作

（1）负责组织设计单位对工程项目的服务；

（2）组织设计单位做好变更后的设计文件；

（3）审核设计费用的支付；

三、负责监理协调工作

（1）对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查；

（2）组织监理单位编写本项目的监理实施办法。

（3）编制、实施监理人员考评办法；组织对监理单位的阶段评比工作；

（4）负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作；

（5）检查代表处、驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志。（6）审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料。

（7）完成领导交办的其它事项。

四、负责试验检测中心日常管理工作

五、本项目抽调人员设立项目检测中心，统一规范全线试验检测工作。检测中心接受项目办总工办的管理。其岗位设置及具体职责如下：

1、岗位设置

主任1名，副主任2名，主任工程师1名，成员若干。

2、工作职责

（1）在项目总工办的领导与部署下，开展与试验检测有关的各项工作；其成果作为项目办相关决策的重要依据之一；

（2）协助总工办起草与试验检测有关的管理性文件；

（3）统一项目试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式；

（4）督促和检查监理及承包人的试验检测机构按省交通质监站的要求进行设置及运行的情况；

（5）督促和检查监理及时、真实编制试验检测资料；（6）监督检查各监理单位、承包人建立试验、检测工作体系并按照规定的频率独立开展试验、检测工作；

（7）组织对项目工程质量的巡检、抽检；

（8）统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测；

（9）督促代表处、驻地办对承包人的导线网、控制点进行独立复测；配合总工办组织各代表处之间的控制点联测；对重要控制点进行抽检；

（10）根据管理权限对工程变更实施情况的数量和质量进行抽查；

（11）完成总工办交给的各项其他工作；

3．3．9 财务审计处职责

1、机构的设置

根据鹰瑞高速公路建设项目线长、点多、面广的特点，为更好地实施财务总体控制与监督，加大管理部的管理力度，本着严格合同管理与确保项目资金高效、快捷、安全的原则，项目办设置财务审计处，各管理部设报账员一名(会计)，各管理部报账员负责该辖段的建管费用开支的归集及报账工作。

2、项目办财审处职责

（1）负责汇总编制项目资金使用计划并及时上报；

（2）负责项目资金的调配，及时请款，确保项目建设的顺利进行；（3）制定项目办的财务内部管理制度，建立和实施适应本项目的会计核算体系；

（4）制定项目资金管理办法；

（5）负责招标工作中有关财务方面的事项；

（6）负责项目建安成本的核算，待摊投资费用的归集；（7）负责本项目工程款及费用的支付；

（8）负责项目办的固定资产、低值易耗品的帐务登记，协助综合处做好财产清查工作；

（9）负责办理财务竣工决算；

（10）负责整个项目财务资料的整理、归档和保管工作；（11）负责协调财政、审计、税务等相关部门的关系；

（12）参加阶段性检查与评比工作，并对承包人工程款的使用情况进行监督；（13）检查各管理部财务管理及建管费使用情况，并对沿线征地拆迁费使用情况进行不定期的检查；

（14）及时向上级主管单位和项目办领导报送财务报告；（15）完成项目办领导及上级领导交办的其他事项。

3、管理部报账员职责

（1）配合项目办对征地拆迁费的使用情况进行监督检查；（2）配合项目办协调好财政、审计、税务等相关部门的关系；（3）负责管理部日常费用开支的报账与管理；

（4）负责管理部的固定资产、低值易耗品的帐务登记，配合管理部做好财产清查工作；（5）参与所辖段的月度检查及考评，并对承包人工程款的使用情况进行监管；

（6）及时向管理部领导和项目办财审处报送财务报告；（7）完成领导及项目办财审处交办的其他工作。

安全与劳务监督管理处岗位设置与工作职责

1、岗位设置

安全与劳务监督管理处设处长1名，副处长1名，成员若干；

2、工作职责

（1）贯彻执行国家关于公路建设管理的各项法律法规，规范公路施工劳务分包活动，制止、查处转包和违法分包行为，确保项目建设依法有序进行。

（2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、行业、省、市政府主管部门或安全监督机构制定的有关安全生产管理的政策、法律、法规。

（3）加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促农民工工资保障措施得以落实。

（4）负责受理并查处有关转包、违法分包工程以及拖欠农民工工资等方面的投诉案件。

（5）配合工程技术处搞好合同管理，参与履约检查。

（6）加强安全生产宣传教育，促进承包人安全生产，文明施工。（7）督促各管理部监督各参建单位执行安全生产各项规章制度和操作规程，加强对各承包人制定并实施安全生产基本保障措施的监督、检查。

（8）督促各管理部加强对各承包人、监理单位执行《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位不符合《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的行为。

（9）依据合同文件、《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》，对违规单位的违规行为责令其整改或对其进行处罚。

（10）阳光操作、秉公办事，自觉接受各方监督，搞好部门廉政建设。

（11）完成领导交办的其他工作。

3．3．12 管理部机构设置与职责

1、岗位设置

管理部设主任1名(项目办副主任兼)、副主任1名，设工程处和综合处两个部门；工程处设处长1名（管理部副主任兼）、副处长2名，综合处设处长1名，副处长2名，管理工程师、综合人员若干。

2、主要工作 全面负责辖区段内的工程进度、质量、合同、环保、技术管理工作和后勤、征拆、协调（含地方政府与参建各方）、安全、综治等行政管理工作及廉政建设工作。

3、管理部主任职责：

（1）管理部主任对本辖区段工程项目建设负总责，主持管理部的工作，负责管理部工作的整体计划安排；负责将项目办各项管理办法落实在管理部的实际工作中；负责将约束和激励机制导入管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动管理部各成员的积极性和创造性；

（2）负责管理部总体目标的贯彻落实；

（3）负责审批管理部管理费用的支出，严格控制相关费用在预算之内；

（4）负责组织管理部项目建设过程中的质量、安全和技术管理；

（5）负责权限内的工程变更和索赔的审核；

（6）负责组织办理项目计量支付；

（7）负责督促参建各方严格履约，协调参建各方关系和地方关系；

（8）负责组织完成项目的其他工作。

4、部门职责

一、管理部工程技术处工作职责 落实项目的基本建设管理程序,执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行，负责项目的质量、进度、合同、技术管理工作，负责与项目办职能部门（工程技术处、总工办）的工作衔接和落实；

（一）负责项目工程进度管理工作：

（1）根据项目总体目标要求，编制管理部阶段性目标计划，协助和督促监理单位、承包人和供应商编制目标计划，并进行审查；

（2）根据项目办工程处制定的月度目标检查评比方案,组织月度检查与评比工作；

（3）负责现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划；

（二）负责项目工程质量管理工作：

(1)根据项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人和供应商编制质量控制系统，并进行审查；

(2)检查代表处、各驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，组织对驻地办的月度评比工作；

(3)负责不定期现场巡视,掌握工程质量动态；

(4)负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人、监理单位作好质量控制关键点的控制工作；

(5)参加工程交、竣工验收工作；

（三）负责项目技术管理工作

（1）负责组织承包人进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并负责管理；

（2）参与重大变更设计方案的审查，督促设计单位做好变更后的设计文件；（3）检查监督环境保护工作；配合环保专项工程验收；

（四）负责项目的合同管理工作：

(1)负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理；

（2）协助项目办工程技术处组织工程量清单核查工作；（3）负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确的办理计量支付；

（4）严格执行变更程序，负责一般工程变更的确认，参与较大工程变更方案的确认工作；

（5）督促监理单位、承包人对工程缺陷的合同责任分析，并要求他们提出合同处理意见。

（五）其他工作

（1）负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向管理部领导汇报；（2）负责审核代表处上报的月报，并及时向项目办报送月报表；（3）督促监理单位、承包人对本项目环境保护、水土保持管理工作；（4）协助竣工资料的收集整理、项目竣工决算文件的编制；（5）协助管理项目的安全生产工作；

（6）协助管理部综合处做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作；（7）完成领导交办的其他工作。

二、管理部综合处职责

主要负责管理部行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等；负责本段内的征拆、政监、安全生产、劳务管理、综合治理等工作与项目办职能部门（综合管理处、征地拆迁处、政治监察处、安全与劳务监督管理处）的工作衔接和落实。

（一）负责行政后勤工作：

（1）负责车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等；

（2）负责来往文件的收发，来文的分理；（3）负责管理部会议的筹备及会议文件的起草；

（4）负责管理部劳资、人事工作及对外接待；

（5）负责办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；

（6）负责项目公文文档信息资料体系的建立、归档及管理；

（7）负责项目信息化管理系统的维护及管理；

（8）制定人员考勤制度，负责对管理部人员的考勤工作；

（二）负责征地拆迁协调工作：

（1）负责本段征地拆迁工作；

（2）协助建立征地拆迁工作档案；

（3）负责按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标；

（4）协助征地拆迁处做好征地拆迁补偿费的审核；

（5）加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件；

（三）负责对接政治监察处工作： 协助项目办政监处开展纪检监察工作及治理商业贿赂专项工作等；负责管理部的宣传工作；

（四）负责对接安全与劳务监督管理处和综合处工作

（1）协助项目办贯彻执行国家关于公路建设管理的各项法律法规，规范本项目公路施工劳务分包活动，制止、查处转包和违法分包行为，确保项目建设依法有序进行；

（2）加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促农民工工资保障措施得以落实；

（3）负责受理并查处有关转包、违法分包工程以及拖欠农民工工资等方面的投诉案件；

（4）加强安全生产宣传教育，促进承包人安全生产，文明施工。负责监督各参建单位执行安全生产各项规章制度和操作规程，对各承包人制定并实施安全生产基本保障措施的监督、检查；

（5）负责组织对各承包人、监理单位执行《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位不符合《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的行为；

（6）依据合同文件、《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》，对违规单位的违规行为责令其整改或对其进行处罚；（7）完成领导交办的其他工作。

3．3．13 监理代表处职责

在监理合同期限内，依据监理合同文件开展对辖段内的工程进行“五监理一管理”。

1、熟悉监理合同文件。

2、参与编制《鹰瑞项目监理实施办法》；编制本辖段的监理计划，经项目办批准后用于本项目；审批各驻地办编写所辖段的《监理细则》。

3、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分，并报业主备案。

4、主持召开监理交底会、第一次工地会议；参加驻地办主持的工地会议。

5、坚持经常性的工地巡视；组织检查、监督、指导和统一辖段内各级监理人员的工作；对各驻地办的监理人员的工作进行定期或不定期考核。

6、按照本项目管理的需要，及时地将工程质量、安全、环保、费用、进度、合同其他事项管理的动态信息录入项目管理系统。

一、质量监理：

1、审批施工单位的质量保证体系、质量保证措施。

2、审批承包人编制的总体施工组织设计和关键工程的技术方案。

3、组织本辖段内的交桩和技术交底工作。

4、建立本辖段范围监理的试验、检测工作体系，按合同要求建立试验室，监督指导驻地办的试验检测工作；按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；建立工程质量试验、检测台帐和质量月报体系；配合交通质量监督部门审批工地试验室。

5、审批承包人拟用于本工程的重要工程材料及混合料配合比。

6、建立施工质量事故监理台账，组织在权限范围内的质量事故调查、处理，并提交调查报告。

7、组织单位工程中间交工验收工作；受理合同工程交工验收申请，组织合同工程的验收工作，评定工程质量；签发合同工程交工证书、缺陷责任终止证书。

二、施工安全监理：

1、审批施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案的安全措施。

2、审批施工单位安全保证体系、应急预案。

3、建立施工安全监理台账，参与安全事故调查，处理，并编制调查报告。

4、负责所辖段内的其他安全生产监理工作。

三、施工环境保护监理：

1、组织的工程环境监理交底会，提出环境保护要求及环境监理的工作程序。

2、审批施工单位环境保护实施体系，并监督落实。

3、负责所辖段内的其他环保监理工作。四、费用监理：

1、审批工程编号划分。

2、组织清单核查工作。

3、审核各驻地办签认的计量资料，签发支付证书及最终支付证书；建立本项目的工程计量、支付台帐；签发动员预付款支付证书。

4、审核所辖各驻地办的监理服务费的计量支付证书。

五、进度控制：

1、审批承包人提交的总体进度计划、计划、阶段性计划；审查驻地办审批的月计划、旬计划。

2、审批单位工程、合同工程的开工报告；签发合同工程、单位工程开工令；签发单位工程、合同工程的暂停令和复工令。

3、及时汇总所辖各驻地办的监理月报、快报等各种业务报表并编制监理月报，上报业主。

六、合同其他事项管理：

1、组织相关部门研究、处理工程变更、索赔问题，并按照变更、索赔程序，报经业主批准后，下发工程变更令。

2、按照档案管理要求组织编制监理竣工文件、编写监理工作报告和督促各施工单位编制施工竣工文件。

3、负责工程实施中有关方面之间的协调工作。

4、抓好监理人员的廉政建设工作，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生。

5、积极配合、接受政府监督部门的监督与检查。

6、督促落实农民工资发放伍劳务监管队。

7、执行业主发出的指令并组织落实；履行监理合同、《鹰瑞项目管理手册》、《鹰瑞项目监理实施办法》及监理规范规定的其它监理工作职责。

3．3．14 驻地办职责

一、工程质量控制

1、编制本合同段内的工程的《监理细则》，报经监理代表处审批。

2、审核承包人编制的总体施工组织设计和关键工程的技术方案报代表处审批；审批分项工程技术方案和施工工艺，报代表处审查、备案。

3、审核承包人质量保证体系；审查承包人配备的人员是否符合合同、现场施工要求。

4、审查承包人进场的机械装备是否满足合同要求。

5、参与交桩和技术交底工作； 组织辖段内各承包人之间的控制点联测；对承包人提交的测量基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和复测；审核原地面线测量及放线成果。

6、建立监理的试验、检测工作体系，按合同要求建立驻地试验室；按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；建立工程质量试验检测台帐，报送监理代表处。参与验收承包人的工地试验室。

7、审批一般工程原材料和混合料配合比。

8、对承包人的试验检测工作进行全面监理，使用自备的试验检测仪器设备，对工程质量进行独立检验。

9、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站监督，并及时签认。

10、建立施工质量监理台账，组织权限范围内的质量问题、缺陷调查、处理，并提交调查报告。

11、组织分项、分部工程中间交工验收工作，签发分项、分部中间交工证书；对已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相应责任，督促承包人修复、完成。

二、施工安全监理：

1、对违反有关法律、法规、强制性标准的规定的事件及存在有较大施工安全风险的情况，应及时向代表处、业主报告。

2、审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并上报代表处审批。

3、检查承包人的安全生产责任制、安全生产管理机构、安全管理规章制度、安全生产管理人员的落实情况及分项工程安全技术交底情况等。

4、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查承包人各项安全措施的具体落实情况；对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理；发现存在安全事故隐患，立即书面指令施工单位进行整改，情况严重应签发《工程暂停令》，并上报代表处、业主。

5、督促承包人进行安全生产自查工作，不定期抽查现场持证上岗情况和施工机械设备的使用状况。

6、建立施工安全监理台账，认真做好安全监理日志、填报安全监理月报。

7、收集安全生产监理全过程资料，督促承包人按规定投入安全生产措施费用。

8、审查承包人制订的生产安全事故应急救援预案，针对重点部位和重点环节制订工程项目危险源监控措施和应急预案。

9、参与安全事故的调查、处理。

三、施工环境保护监理：

1、参加代表处组织的工程环境监理交底会，向承包人提出应特别注意的环境敏感因子和有关环境保护要求及环境监理的工作程序。

2、检查承包人对施工人员进场前卫生检疫与卫生免疫措施的落实情况。

3、检查施工过程中承包人对承包合同中环境保护条款的执行与环境保护措施落实情况，重点监督检查施工区生活饮用水质保护、施工区珍稀物种保护、污水处理、空气污染控制、噪声污染控制、固体废弃物处置和卫生防疫等方面。

4、检查承包人职业危害的防护措施是否健全。

5、系统记录工程施工对环境的影响、环境保护措施的效果及环境保护工程施工质量，及时定期作出评价，如存在问题立即书面指令施工单位整改，情况严重应签发《工程暂停令》，并上报代表处、业主。

6、编写环境监理月报和工程环境监理报告，并上报代表处。

7、参加工程交工、竣工验收，并签署环境监理意见。

四、工程费用监理：

1、复核施工图设计和工程量清单、工程项目编号划分。

2、建好单位、分部、分项工程计量与支付台帐，对已完工程并经监理工程师签发《中间交工证书》和已核定的合格工程量进行准确及时计量，审核计量证书；审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量申请和动员预付款计量申请，上报监理代表处审批。

3、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量，隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录。

五、工程进度控制：

1、督促承包人尽快做好开工前施工准备工作，及时审核总体施工组织设计方案，上报监理代表处审批。

2、审批分项、分部的开工报告；审查单位工程、合同工程的开工报告。

3、签发分部、分项工程的停工、复工令，并报代表处。

4、审查各承包人提交的总体进度计划、计划、阶段性计划，上报监理代表处审批；审批承包人提交的月、旬计划，并督促承包人实施。

5、编制所辖段的工程进度报表、监理工作月报、季报、年报及其他报表，及时上报代表处，做好监理日志和监理总结。

六、合同其他事项管理：

1、熟悉合同文件。

2、主持工地会议。

3、根据合同规定处理违约事件，协调争端。

4、按项目办制订的工程变更管理办法规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行初步审查。

5、对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序提出初步审查意见。

6、对所辖段各承包人之间发生的有关问题进行协调。

7、监督承包人的农民工工资发放情况，对工程分包进行监理。

七、其它

1、按照本项目管理的需要，及时地将工程质量、安全、环保、费用、进度、合同其他事项管理的动态信息录入项目管理系统。

2、抓好自身廉政建设，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生；

3、接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。

4、督促、检查承包人按要求编制施工竣工文件，编写监理工作报告、编制监理竣工文件。

5、执行业主发出的指令并组织落实；履行监理合同、《鹰瑞项目管理手册》、《鹰瑞项目监理实施办法》及监理规范规定的其它监理工作职责。

第四篇：不要推卸责任读后感

《不要推卸责任》读后感

读完《不要推卸责任》这本书，我觉得受益匪浅。在这本书中，我所领会到的两点我认为最重要的是：主动承担责任和不只为薪水而工作。

主动承担责任说起来容易，做起来难。不管做什么，我都认为行胜于言。我认为我们没必要把责任挂在嘴边，没必要在领导面前过于浮夸，把什么都揽在自己头上，嘴里说着是自己的错，心里不知道想着什么。在我眼里，一个真正的敢于承担责任的人，不会在表面上刻意做给别人看，而是从自己的工作下手，认真完成好分内的一切工作;在有多余的精力的情况下，尽量帮助需要帮助的同事;在自己工作过程中出现问题，尽自己最大的能力去解决，实在是自己解决不了时，再向同事或领导请教，如果还是解决不了，这时就该主动承担相应的责任。

我认为我们要承担的责任不是简简单单的日常工作，因为日常工作是我们理所当然应该做好的，出现任何问题只能说是自己工作的疏忽大意，受到相应的惩处也是理所当然的,我们没有任何理由去推脱，所以不是责任的问题，而是义务，是没有任何商量的义务。我们要主动承担的应该是那些具有挑战性的任务所带来的责任，不能因为有难度就有理由推脱责任。在事故和问题面前敢于承担责任、敢于尽全力去弥补自己的过失才是一个真正富有责任心的人。

不只为薪水而工作有两重意义：为薪水而工作和工作不只为了薪水。谈到为薪水而工作，其实是显而易见的，出于生活所迫，不得不拿份儿工资区养家糊口。但要只是简简单单的为了养家糊口的那点儿薪水而工作，我觉得这种人就太没有上进心。我们要过的不应当是平平淡淡“做一天的和尚撞一天的钟”一样的生活，而应该精益求精、止于至善，实现自我价值。所以在我看来，如果你是看着自己的薪水有多少就付出所谓的等价或者更低的劳动，那么你就正在慢性自杀，你不是少干了一些活，而是在慢慢毁掉自己的将来。所以说，为了自己能有光明的未来，我们要计较的不应该是做多了而应该是做少了。做多了起码你比别人学到的更多，做少了，你就在慢慢被淘汰。

其实，就我个人而言，目前主要负责„„„„只有公司好了，我身边的同事们才会好，我才会好，所以我不希望放过任何一次可能让我们公司更加有竞争力的机会。我不是一个十全十美的人，但我觉得自己起码是一个有责任心的人，一

个对得起自己的良心的人。所以如果我觉得自己的所得超过了自己的付出，我一定不会心安，一定会想办法弥补，如果力不从心，我就不会一直做厂里的蛀虫，因为我希望自己能为公司的发展贡献自己的一点儿微薄之力！

书中有这样一段话，让我感受颇深，“成败往往取决于个人人格。一个勤奋敬业的人也许并不能获得上司的赏识，但至少可以获得他人的尊重。那些投机取巧之人即使利用某种手段爬到一个高位，但往往被人视为人格低下，无形中给自己的成功之路设置了障碍。不劳而获也许非常有诱惑力，但很快就会付出代价，他们失去最宝贵的资产——名誉。诚实及敬业的名声是人生最大的财富。”

以前听别人说我不够圆滑，我心中总会很复杂，担心这年代正直负责的人会被社会所淘汰，父母给灌输的思想反而成为自己成功路上的绊脚石，读了这本书，似乎心中得到了安慰，是啊，回想以前到现在，至少我得到了很多人的尊重，还有很好的名誉！知识是可以继续学的，一个人的品行、态度恐怕在成年后很难改变，忽然间，我很庆幸自己生在我们那个并不宽裕的家里，跟着善良的母亲和正直的父亲走到现在。

我希望我们厂里的每个人都以厂为家，抱着“厂荣我荣、厂衰我耻”的心态，跟着曾总一起把我们厂推向更加辉煌的未来！

XXXX部：sentryshao 2011 年4 月28 日

第五篇：不要推卸责任演讲稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事们

大家好！

很高兴今天能和大家聚在一起，我们从五湖四海来到诺雅，一起工作，一起为诺雅的明天而奋斗，这也算是一种缘纷吧。刚巧有了今天这么一个绝好的机会，当然能坐在这里与大家分享我那些微不足道的想法也是非常荣幸的。那天接到公司的安排后呢，我就开始认真准备我的讲稿了，幻想着和大家高谈阔论，涛涛不绝的辉煌场景，可惜刚一提笔，大脑就处于“死机”状态，更别说挥洒出这样那样的优秀的演讲稿，所以就只能请大家听我一些直白见意了„„

一、端正工作期间的态度

诺雅壮大的一天即将来到，让我们感觉既兴奋，又激动，同时亦感觉彷徨，或许还有些顾虑，顾虑公司发展壮大之后自己的能力能否跟得上，当然有的同事可能说我才没有这样那样的顾虑呢，如果这样的话，有两种可能：第一说明你的心理素质很好，是个干大事的人才，第二说明你的内心还不够重视公司，身上从来都没有没有那种责任感和使命感，从没有正视过它，思考过它所以才对公司的发展没有任何情绪上的波动，如果是后者，那么我希望你现在，立刻，马上重视它，因为这个决定这种想法将影响你今后的日常工作，影响到公司的发展，同时也影响到了你的切身利益，真的，如果你不能端正自己的态度，不能正确认识自己的职责范围所在，不能够明白自己的的担子有多重，相反地如果你只是抱着过一天是一天的心态去度过自己工作期间的话，那么也将造成你今后工作中的麻烦，等你发生事情的后遗症的时候，再去想回头时，那时已悔之晚也！

二、坚定自己的信念，干好自己的本职

记得我当年参军入伍时，我和我的战友们向祖国和军旗宣誓忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于军队，献身于人民、永不叛离军队。在思想中我们就坚定了这样的信念，所以在我从军的那八年生活之中，我一直坚定着那样的观念，因为那时我是一名军人，明白了自己的职责所在，自然地就会为自己的言行举止各方面严于约束自己，成为一名合格的军人，加入中国共产党的时候，我们向党旗宣誓，做一名合格的党员，我也做到了合格党员的标准，并在同时努力前进，希望有更大的突破，离开军队时我和曾经一起摸爬滚打的兄弟们又一起宣誓：做个对社会有用的人，为社会的发展而努力学习、努力奋斗。

当我来到诺雅时，我记得咱们的董事长崔晓宏先生带着我们在公司的门口一起宣誓：为把中国创造的超轻电动车遍布全球每个小镇而奋斗终身！带着这样的信念，我作为诺雅的一员，时刻记着自己的职责，想着自己手头的工作，为诺雅而努力学习，忠于职守。扬扬洒洒地说了这么多接下来就切入主题了：

不要推卸责任：

到了公司已快有半年的时间了，通过这几个月的时间学习和发现现在的诺雅人大多数存在的一种不好的风气，那就是怕担责任，不想去惹责任，不能够坚持原则，许多事睁一眼闭一眼，得过且过，相互推卸，兵来将挡水来土掩，但是大家可以仔细想想，如果照这样下去，公司会变成什么样的局面，那将是一盘散沙，公司何时才能得以壮大！各位同仁，我们必须要好好面对这一个问题了。

我个人认为如果要解决这一问题，必须要上行下效！在自己的职责范围之内的事情一定要努力解决，尽快的解决，如果明知自己完成不了，要事先汇报和协调解决的方法，如果的确因为自己的原因或属于自己的职责范围之内，发生了错误，要及时的承认错误，并且及时的想出解决方案去解决，不能让错误继续下去！不能打擦边球，不能总是睁一眼闭一眼，要

照原则去办事，按照公司的规定去办事，如果违反了原则和规定，向别人身上推卸的话，不仅对公司不利，或是对于承担责任的人那都是不公平的，遭受到一定程度的损伤，而对于推卸责任者来说，其实你是丧失了最起码的职业道德和你的良心，那就是公司的蛀虫，而勇于担当的人我相信每个公司希望自己的员工都是这样的人，其实，我最想说的是，每个人最好不要去犯错误，但是在你职责范围之内的事，你不能因为怕担待责任而把事情推诿给别人，要恪尽责守。

最后祝公司飞跃前进，我们的誓言能够早日实现，也祝同事们事业飞黄腾达，工作如鱼得水！让我们为中国生产的超轻电动车遍布全球每个小镇而努力奋斗（此处我改掉两个字是因为我相信我们一起努力用最快的时间来实现梦想，而不会是要用终身的时间去实现梦想）！