相互团结 同舟共济

第一篇：相互团结 同舟共济

很多人总是认为：“职工为企业工作，企业发给职工薪水，这是天经地义的事情，至于企业将来发展怎样与职工个人没有多大的关系。”我认为，这个观点是错误的，因为他们不知道企业的发展与自己的切身利益是息息相关的。

假如企业是艘船，那么职工就是水手，让船乘风破浪、安全前行是水手不可推卸的责任。无论遇到风雨、礁石、海浪，都不能逃避，而应该努力促使这艘船安全靠岸。对每个职工来说，与企业同呼吸、共命运是职工的职责，因为企业的命运会直接影响到个人的前程。如果一个职工对工作不负责任，那么这艘船或许会因为他的失职而沉入大海，所有的人都将因为他而葬身鱼腹。因此，任何时候都应该相互团结，和船上的每一个人同舟共济，无论遇到什么情况，都应该具有高度的责任心，与企业共命运，全心全意做好自己的工作。要知道，公司发展你才能发展。只有公司发达了，你才能够发达；只有公司赢利了，你的工资收入才能有所提高，只有公司发展扩大了，你的才能才有更大的发展空间，你的事业才有更多成功的机会。公司与你的关系就是“一荣俱荣、一损俱损”。

海尔总裁张瑞敏说：“什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”很平实的语言，却包含有很深刻的哲学道理。大家都知道“不积跬步，无以至千里，不积细流，无以成江海”的道理，同样，公司也一样，只有许多平凡、简单的岗位聚在这里。大家拧成一股绳，劲往一处使，咱们的公司就会形成团队凝聚力，咱们的公司就会越走越远。

我们xx部在去年五月份的时候成立，那是公司非常困难的一个时期，肩上的担子也很沉重，在缩减成本的同时还要保证货期以及质量，我记得在成立之初很长的一段时间里，下班后的办公室只有我们部门是集体留下来加班的，但是我们并没有觉得辛苦，除此之外，即使是节假日,只要工作上有需要，大家也会尽力赶来解决问题（例子），也正是大家的这种拼搏与奉献，才保证了我们部门快速的成长以及高效率的运转，从最初的“这一周的工作来不及就尽量下周”到后来的“今天做不完就放到明天”到现在的“上午完不成就赶下午”，这当中离不开大家默契的配合和相互的扶持，当然，我一直是被帮助的那一个，所以我也非常感谢我的同事和我的领导对我的帮衬与包容，他们会在我犯错的时候一起帮我解决问题，也会在容易疏忽的地方及时提醒我，我想，这大约就是一个团队最好的状态。

谁都想自己所在的企业属于一流的，每一个企业都希望自己拥有的员工是优秀的，企业和员工的关系就是唇齿相依，我们为企业付出辛勤的工作和汗水，它必将用丰硕的成果来回报我们，相反，如果我们对它不负责任，终究一天它也会抛弃我们。不管你现在身居何职，不管你现在干何种工作，既然我们选择了这个企业，我们就应该不遗余力地为它的发展壮大贡献我们自己的力量，只有这样，它才会接纳我们，欢迎我们,我们才可以自豪的告诉别人，我是XX人，我为自己的工作而骄傲。

第二篇：同舟共济

同舟共济

《莫生气》里说“人生就像一场戏，因为有缘才相聚”。大家能够一起工作可谓是缘分，一起交流实操经验也可谓是一种乐事。既然大家能在一起工作，那么我们就应该彼此的帮助，更应该彼此的保护，就应该坚决做到：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。那么“安全”也就油然而生，我想享受安全的环境不仅是我们的权力，更应该是我们的应尽的义务。只有自己做到安全了，才能使得自己的岗位安全生产，只有安全生产了才能确保他人的安全，如此才能防止“三违”之中的“违反劳动纪律”行为的发生，名副其实的做到“三不伤害”。

化工生产受它本身特点（高温、高压、原料的毒害性等）的影响，我们操作时就应该做到胆大心细，不拿安全当儿戏，不与生命开玩笑，不与危险源赌输赢。化工生产是危险的，但我们却没什么可怕的，因为一切的反应条件都是可控的，我认为只要你我细心做好每件事情，它也就是一个纸老虎。因此，在我看来，心细应该如影随形的伴随着化工操作的每一步，时时刻刻以安全做座右铭，如此才能防止猫咪变老虎，威胁你我他！

条条纪律血写成。“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”却是化工生产中屡治不止的顽疾，回顾那些令人不寒而栗的化工事故，多数是因为操作不当，或者是违反规章制度造成的。有人说“以史为鉴，可以知得失”，可为什么国内还是时常可以看到有关化工事故的报道呢？我想当事故发生后，不应该把它当做故事一听了之，唯有我们每个人清楚地认识到安全与危险的转换其实就在一念之间，可谓是“一步不慎，满盘皆输”。

安全无小事。我们不仅要做到自己安全，也要时刻警觉身边的不安全因素，只要是危险的，我认为都是与我们有关的，不分你我他。大家虽然工作分工不同，但是岗位却是串连一起的，只有你安全了，我才会安全！我想可以用“同舟共济”来形容我们的工作，就让我们用雪亮的眼睛去发掘、监督生产中的每一个陷阱、每一次粗心，共同营造和谐、安全的工作氛围！

第三篇：副职间如何相互协调团结共事（范文）

副职间如何相互协调团结共事

对于一位领导干部来说，能不能发扬民主，顾全大局，团结共事，不仅仅是工作方法问题，也是领导能力、领导素质和党性修养的体现。在强调这个问题时，人们一般把班子团结的责任主要归结于一把手，这无疑是对的。但也必须看到，一级组织、一个单位乃至一个科室的领导班子只有一名正职，作为人数居多，处于既受制于人、又制约人，既被动、又主动这样一种特殊地位的副职，相互间的主动沟通、配合支持对于有效发挥整体功能同样是十分重要的。

副职间的协调具有很重要的功能：一是凝聚功能。大家心心相印，关系融洽，能使群体形成强大的凝聚力，从而保证群体目标的实现。二是促进功能。副职之间的关系直接影响部门与部门之间的关系，副职间的相互支持，必然带来部门间的协调从而减少扯皮，大大提高工作效率。三是防患功能。经常性的意见沟通，可以避免问题积压，防止矛盾升级，把消极因素解决在萌发状态，防止不良后果的出现。四是补缺功能。一把手不称职的现象过去、目前依然存在，今后也难以杜绝。副职们从大局出发，为了党和人民的事业，互相配合，共同努力，可以弥补至少可以减少正职不称职造成的损失。

副职间的协调，具有其他方面协调的共性，如目标一致、及时合理、求同存异等，此外，还具有以下四个方面的不同特点：

一是主动自觉性。副职相对正职来说，工作更具体、更直接，接触矛盾更敏感。不能等待与己平级、又担负不同工作的同志上门倾听汇报，共商措施，这就要求自己主动地、自觉地去沟通，寻求配合支持。

二是个别局部性。正职为了协调各方面关系，可以凭其职务召集诸副职开会，通报情况，讨论研究，其内容多是有关全局性的，一次可以同时解决几个问题。而副职尽管可以利用机会发表看法，但大量的工作则是通过个别交流、商量进行的，其内容也往往是局部性的，比较具体的。

三是平等协商性。平等协商是副职间建立良好关系的重要基础。居高临下的气势，强横傲慢的口语，毫无诚意的交往，就是上级对下级、正职对副职也是行不通的，副职间就更要在工作和生活中培养共同的语言，注意感情交流，相处和谐融洽，只有这样才能获得对方的支持。

四是行为互动性。副职间虽然都应该相互支持，相互配合，但他们首要的还是直接向正职负责。因此，副职间的协调具有行为互动、需求互补的显著特点。“投之以桃，报之以李”，尊重、谅解、配合、支持都是互为条件的。彼此间的取长补短，互相吸引，互相满足，互为鱼水，是副职间相互协调的重要因素。

领导班子中副职们团结共事的良好关系，是由多种因素综合作用而建立、维系和发展起来的。这些因素包括相互间的交往频率、各自的心理品质、情感表情、言谈举止、信息的准确程度及其环境因素的影响等等。作者根据许多同志的经验及自身体会认为，副职们做好相互间的协调工作，最重要的有以下五点：

一是注重沟通，不以邻为壑。所谓沟通，就是联络、通讯、交往、交流的意思。陈云同志指出：“只有通气，才能团结”。这里讲的通气，实际上也是沟通。我们有些同志认为隔行如隔山，同在一个班子里，除了会上见面，平时很少交往，更谈不上在一起交换信息，交流思想，这种以邻为壑的态度对工作是很不利的。副职们经常相互把自己的工作、困难、设想、要求交流出来，便可增强相互间的了解，各自得到对方的配合、支持和谅解，增强团结，减少内耗，克服本位主义和片面性，增强全局观念，提高领导班子的整体功能。沟通要讲求方法。在沟通过程中，既有信息的交流，而更重要的是情感、思想、观点、愿望的交流。因此，在相互沟通中，必须做到信息准确，反馈

及时，态度诚恳，注意力集中，情绪镇定，用语适当。注意做到这些，沟通才有好的效果。

二是大胆负责，不推诿扯皮。有些工作属于交叉性工作或者叫边缘工作，既可由这个部门办，也可由那个部门办，而这些工作又往往棘手，且责任重大。如果面对这些工作，谁也怕负责任，相互推卸，不仅贻误大事，而且引起连琐反应。部门间扯皮，导致分管部门工作的负责同志间的矛盾，负责同志间的不和谐，又必然加剧部门间的磨擦，从而形成恶性循环，最后使全局工作受损。因此，分管一线工作的副职，应有一种大胆负责的精神，凡是与自己有关的工作都要敢于拍板，尽快解决，不把矛盾上交，不推卸责任，硬是牵涉面太广的重大问题，一经接触，也要主动提出协调解决，并通过自身的行动带动所分管部门、战线的同志。

三是互相尊重，不伤害感情。互相尊重是创造领导班子中和谐气氛的重要条件。副职间只有互相尊重，才能成为知己、知心、知音。这里讲的互相尊重包含三个方面：第一，尊重对方的意见。对同一事物的不同看法是正常的，好的决策往往是从互相冲突、七嘴八舌的意见中产生的。在制定和实现决策时，只有不同意见的争论，才能使各个方案的利弊得以充分显现，从而达到集思广益，认识一致。不要轻易给对方下结论，把不同意见视为与己过不去，更不能把工作上的不同看法人为地扩大，乃至扩散到下属中去。随便打断对方的话，或当场驳斥，或哑然失笑，流露出不屑一顾的神态都是伤感情的。正确的态度应该是聚精会神地听，冷静地进行分析，人家说得对，便虚心接受，说得不对，也要心平气和地解释，以求得一致的看法。第二，尊重对方的职权。属于其他副职职权范围内的事，不要随便干预和插手；不要代作主张，随意表态；不要随意否定对方所作的决定；对方分管工作中的问题，不要自作聪明，乱作处理。第三，尊重对方的劳动。

作为同一班子中的副职，首先应千方百计把自身分管的工作抓好，不要老是盯住人家的工作，或评头品足，或冷嘲热讽，或指责埋怨，或当事后诸葛，这都是不利于团结的。副职间要互相肯定，互相勉励，尊重对方的劳动，尊重对方的成果。对方成功与其同喜，对方失误为之分忧。

四是配合支持，不拆台看戏。副职间的协调，贵在行动。平时在思想观点上配合默契，在关键时刻，一方有难，则鼎力相助。或及时提醒暗示，或帮助研究措施，或配合采取行动，或代劳出马。决不能认为与己无关，泰然处之，有力不使，有计不献，有信息不传递；更不能幸灾乐祸。当然，这里的支持有一个分寸问题。如果对方有办法、有能力，不需要他人帮助，就不必充“里手”出“风头”。

五是光明磊落，不搞小动作。一般来说，同一班子中副职之间容易产生竞争，工作上的竞争当然无可非议，但要防止名利思想作怪，搞一些见不得人的小动作。实现副职间的协调，要求每个副职加强党性锤炼，相互间襟怀坦荡，光明磊落，表里如一，赤诚相见。特别是在成绩面前要让名让利，甘当无名英雄。那种利用正职，压制同伴，贬低别人提高自己，沽名钓誉骗取信任，当面一套背后一套的作风都是不可取的。

第四篇：中华人民,同舟共济

中华人民，同舟共济

2010年8月7日22时，厄运又一次降临正在熟睡的甘肃舟曲，因强降雨引发的泥石流灾害，堵塞嘉陵江上游支流白龙江，形成堰塞湖，回水使舟曲县城三分之二被淹，电力、交通、通讯一度中断。我们能想象到，灾区人民是多么无助。他们惊魂未定，步履踉跄，谁也没有想到一场浩劫就这样毫无前兆地降临，他们无暇思索，只有一味向前奔跑着，奔跑着，甚至来不及为骨肉剥离而悲伤。在灾难面前，人们总是这般脆弱！

舟曲特大泥石流牵动着全国人民的心，每一天通报的遇难与失踪人员的数字都在不断地变化着，在网络上，在报纸上，在电视上，我们看到的是简简单单的数字，然而，在数千里外，那每一个数字都是一个有血有肉的生命，他们本来跟我们一样，有亲情、有友情、有梦想，可如今生命消失了，笑声沉没了，梦想破灭了，只有亲人对着奔涌的泥石哭泣。

但是，涌来了，从四面八方涌来了！先是身着军装的武装警察、部队官兵，然后志愿者们，还有一批一批的救灾物资，在最短的时间里，以最快的速度涌来了！救援工作刻不容缓，人们争分夺秒地在灾区第一线搜救着。即使是不在现场的人们，也都努力的做着自己力所能及的事，千言万语化作为灾区人民最美好的祈祷。当然，还有信息传递的自由畅通。在这样一个对信息的依赖到了无以复加的时代，信息传递的便捷也为救灾带来以往所不能比的帮助。各类灾区现场的消息在电视、报纸、网络上不断被刷新，被传递，了解当地情况的人通过微博奇迹般为奔赴灾区的队伍提供最安全的救灾线路，时断时续的手机信号传出灾区同胞的需要和感念，让远在千万里之外的国人，感同身受，境同亲临。救灾压倒一切，灾区的有生力量都应该被用到真正亟需的地方。阻拦信息的传播，试图控制公众对灾难的知情，负责任的权力运作都不应该有这样的闲暇。

我们不禁想到了四川汶川的那一次，想到了青海玉树的那一次，想起了那“一方有难，八方支援”，纵使人定最终不能胜天，也没有人能够将自己的同胞弃之不顾.舟曲城关镇北街的杨露梅在泥石流来临的时候，打算抱起儿子从窗口逃生，但是，倒塌的墙体堵住了去路，她用右手紧紧撑起孩子的腋窝，右膝牢牢抵住孩子的屁股将孩子托举起来，在长达8个多小时的命运抗争中，她以超常的毅力坚持着，终于获救。爱给了她力量，给了她毅力，给了她坚持下去的理念，让她等待到了光明，这样的伟大母亲，让我感动！

面对灾难，人类能够做的，不仅仅是重复的不知所措，而且应当包括对教训的深切记取，以及对自身错误的清醒认知。死者已逝，有多少根本就是在睡梦中被泥石流所吞噬。

心在痛，血在滴，为在一次次灾难中逝去的同胞，为这个多灾多难的国家和民族。伤，需要爱来弥合，爱有待再长一些的痛感来得以张扬：是这些痛，给予我们反思的力量！

是的，泥石流可怕，给舟曲带来了巨大损失，让人民群众生命财产受到危害，泥石流带走了几百条鲜活的生命，但泥石流带不走全国人民对灾区的情和爱，带不走党和政府的温暖。相反带来了党和政府的温暖，带来了全国人民对灾区的情和爱。甘南灾区的救灾工作已经证明了全国人民一条心，哪里有灾情哪里就有温暖和爱，更有坚强的靠山。让我们携起手来，为甘肃人民加油。

“风雨同‘舟’”，“威武不‘曲’”！

第五篇：同舟共济扬帆远航

《同舟共济 扬帆远航》

尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：

大家好晚上！我今天演讲的题目是《同舟共济 扬帆远航》。

亲爱的同事们：

我们来自五湖四海，怀揣着同一个梦想来到青藏高原； 我们来自山南海北，带着同一个目标踏上这雪域之巅。

我们为何离开幸福的家庭、割舍亲人的温暖，来到这生命的禁区；

我们又为何离开熟悉的乡土、抛开繁华的城市，来到这德尔尼矿区。

我想每个人心里都有一个答案——为了家庭的幸福、为了亲人能够丰衣足食、为了抚养孩子长大、为了。。为了心中坚

定的目标。

亲爱的同事们，你们可曾想过我们美好的梦想、温馨的期盼要依靠什么来实现吗？我也曾不止一次问我自己，在阿尼玛卿山下我明白了，我们需要开发资源与保护环境同步，这不是口号式的标语，因为没有资源，我们的公司就无法生存，不保护环境我们就面临着自然的惩罚。仅此一条还不够，国际经济形势和激烈的市场竞争告诉我们需要科学的管理，没有良好的管理，公司就会被市场淘汰出局。企业发展的经验告诉我们，一个企业要走的好走的远就必须具备核心竞争力和优秀的企业文化。归根结底我们的梦想和期盼都需要依托企业的发展来实现。

所以，亲爱的同事们，当我们抱怨公司有太多制度约束我们的时候，当我们工作失误受到处罚的时候，当我们披星 1

戴月，疲惫的走在下班路上的时候，我们应该明白这些约束、处罚、辛勤的汗水才是成就我们企业发展力量。没有铁的纪律，我们怎么会成为一只战无不胜的团队；没有处罚，我们怎么会从内心深处警醒自己犯下的错误；没有辛勤的付出，我们怎么会收获丰厚的回报。

如果把xxx公司比作一条船，我们每一个员工都是这条大船上的船员，公司领导就像这条船上的船长，xxx公司只有在船长的带领下和每一位船员的齐心协力下才能扬帆远航。当我们踏上了xxx这条船, 我们的命运就和xxx的命运拴在了一起，我们和xxxx公司有着共同的前进方向, 有着共同的目的地, 双方绝对不是对立的。

在企业这条船上，赋予公司领导的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。当我们踏上了xxx这条船，我们唯一应该做的就是尽职尽责地完成好自己的本职工作，只有每一个人都恪尽职守，才能保证船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。

从这个意义上说，我们也是企业的主人，公司的兴亡不仅和我们每一个人的切身利益有着直接的关系，而且还维系在我们每一位员工身上。所以，上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和公司领导同舟共济。

同乘一条船, 谁的方向不一样;同乘一条船, 谁的目的地不一样;同乘一条船, 如果遇上惊涛骇浪, 谁的命运又不一样呢?

永远忠诚于我们公司吧, 与公司共同成长,因为我们是同一条船上的船员，因为这是我们的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们必须

同舟共济，才能乘风破浪，扬帆远航！