电子商务社区连锁服务试点商业计划书[精选五篇]

第一篇：电子商务社区连锁服务试点商业计划书

电子商务社区落地连锁服务重庆试点商业计划书

个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 009zhyj@163.com ***

互联网下一个十年将是电子商务的十年，电子商务的火爆时代已经到来。非实体化电商除面临着除电子商务泡沫等行业共性问题。互联网销售物流配送费用大，加上综合毛利率一般高达30%，生产企业利润空间被压低到趋零，使生产工人收入偏低，不利于社会合谐。诚信、售后保障是淘宝、京东商城等电商的普遍难题，消费品生产企业自建电商平台规模小推广难费用高，需要一种新形的公共电子商务平台模式，通过电子商务和智能物流优势将自身的传统渠道与网上销售整合，降低流通费用，增强市场竞争力。

社服连重庆试点不仅可解决5万社区4050上岗、6万农民转移乡村店和城镇农产品直销店就业，还能直接带动3～4万大学生就业和集体创业，按人口比例匡算，推向全国可解决就业人数，应是重庆试点的40倍以上，必将形成以消费为主体拉动经济发展的格局，扩大内需消化过剩产能，加快转变经济发展方式。

(一)、经营理念

在目前市场经济条件下，组建社服连遍布城乡社区的庞大销售终端连锁网络，规模优势明显。市场盐局鸡卖14.8～18元/斤，河南冻白条三黄鸡每天30吨的整车交货可低到4.8元/斤，比冷冻食品批发价还低20%。高质量低成本的工业化外包加工成本≤0.5元/kg，每斤加工7两，成本7.50元/斤，应交税0.4元，送到店的交货价8元/斤，卖13元/斤，除去

1.5元销售费，仅此一项就可获毛益28万元/天，而居民比买菜市摊贩的每斤还少2元；社服连的家电流通费还不到国美的1/4，比京东商城的物流配送费少多半；企业产品有出厂（总代）价、批发价、团购价、零售价，网上商城及团购的价格介于批发和零售价之间，社服连即使按商品批发价卖也有钱赚，成本优势极强，完全可以在不影响企业渠道管理情况下，比照同样商品的市场最低价销售，对市场的冲击有限。

PS-经营模式可以简化为以下图形表示：(减少同一产品从厂家到消费者的中间环节，增加厂家利润同时减少消费者支出，解决物流的最后一公里)

一、运作模式

政府主导和推动、企业市场化运作、整合资源、合作互利共赢，用目前最先进的云计算、物联网、智能管理软件和现代物流与只有小学、初中文化的操作人员和肩杠手提的原始劳作结合，发展社区服务业。为城乡居民提供从菜米油盐到住宅汽车，从代收水电费到办护照、出国旅游等全部消费需求的“一站式”服务；“社服连”运用电子商务和物流终极模式的整合优势取代中间商，形成商品供应链集群的社区消费源头直接与商品生产源头端到端对接的巨大规模优势，大幅度降低流通费而增强企业的市场竞争力；在商会的行业自律管理下，合法商品生产商都可以免费利用“社服连”网络连锁销售平台与低成本物流配送系统，直接向消费者推销产品和向上延到生资供应，降低经营成本。

在市场经济中，消费主导市场、销售决定生产。企业通过社服连电子商务虚实互动网络和现代物流整合优势，扁平供应链、减少库存、大幅度降低流通费加速资金周转，可以减少企业2/3的流动资金占压、缓解中小企业和农户融资难，用最少的钱获取最大的市场。

二、具体措施

按照重庆一圈两翼区域经济发展格局，“社服连”网络平台宜先在主城区试点，然后扩展到1小时经济圈；同时，在万州区和黔江区分设依附主城区而又相对独立的虚实双店连锁网络，组成特大规模供生产商直销的虚拟经济与实体经济融合的虚实网络大平台。重庆周边的四川六市可与两冀同时进行，组成重庆经济区社服连集团城际联盟。

重庆集大城市、大农村、大库区、大山区和民族地区于一体，用电子商务和现代物流协调城乡统筹发展，充分挖掘大库区、大山区、大农村的生态优势，发展规模养殖、加工和生态旅游，通过“社服连”网络平台直接向消费者销售农牧渔绿色和生态产品，获取产业链上全部利润，农民纯收入将成倍增加。

“社服连”是一个庞大的系统工程，任何企业都难以单独完成，拟在保护劳动者利益的前提下，采用分包方式把各项业务交给行业商会及其行业销售公司，或发包给最合适的经营团队。

“以信息服务网络整合建设为依托，推进社区服务信息化”的公共服务免费大平台模式。将最先进的信息科技与原始的肩扛手提相结合的物流终极模式，通过资源整合，把城乡社区消费者所需商品的生产、服务商集结起来，通过社服连终端营销网络和智能物流免费的公共大平台，将商品消费与商品生产端到端对接，供应商直接向消费者出售自己的产品，节省流通费、降低成本、降低商品售价促进消费。

（一）项目资金筹集——项目资金筹集55120万元+来源待定的差额2116万元

福信集团前期先投入6000万元(不含投入快餐的1000万)，开业三月投资回报达到预期后，大型国企（由市经信委推荐的总商会会长、副会长企业）再追加6000万投入，以平衡董事会内股权；按渝办发(2009)1号文“大力开发社区公益就业岗位，优先安置就业困难人员，对社区办公益性劳动组织和公益性岗位安置就业困难人员，并稳定就业1年以上的，按5000元/人·年标准，给予公益性岗位补贴”和有关对其基本养老保险、城镇职工基本医疗保险和失业保险单位缴纳部分给予补贴的规定，主城区集体所有的3000个社区店安置2万就业困难人员一年可获岗位补贴1亿元；再加上每社区店(按常住人口5000人左右开一个店，二万多人的大社区可开四、五个店)安置25人，自筹2万（占社区店49%股份，25人每年固定分红

0.6万，退休时退还本金）共1600万元，第一年主城区社区店共可筹资23600万元。第一年第二、三年

机构设置及管理

实行城乡商品同价。

5、突破传统发展方式，高起点发展现代服务业与解决学生就业结合7、建行业自律管理的供应商商会及各行业商会，把商品送到社区

6、建立现代物流配送中心，用信息化整合物流资源，降低流通成本

7、建免费网上销售通道，普及农村和中小企业信息化

8、社区小网店兼银行储蓄取款点 方便市民取钱和刷储蓄卡购物

9、免费物联网基础上开展云计算，普及各行业信息化

10、落实《消法》赋予消费者的知情权，还消费者明明白白消费的权力

(二)、社会效益

试点可直接安置就业困难人员4.1万人，4.6万贫困农民直接转移就业，1.3万专业对口的大学生高技能服务集体创业，间接安置就业的会更多。

(三)、经济效益

福信集团再投入1000万成立餐饮集团，聘请已退休的厅局级原市餐饮协会会长出任总经理，负责组建含8个特级厨师的管理团队，帮助社区餐饮店及餐车稳定收入解决全部职工的工资奖金；

(四)、风险控制

电子商务社区落地虚实双店连锁经营与现代物流的整合优势，把商品生产与消费直接对接，砍掉中间环节，使流通费率降到发达国家水平甚至更低。

开办初期可能发生巨额亏损。

2、对其它商业业态的冲击。

3、对商业房产的影响。

(五)、需要政府支持的事项

1、按市政府有关规定，对“社服连”拓展各县区山区农村旅游为主的跑边远山村的市内定点旅游专车和社区连锁送货的配送车，享受城市公共交通车辆的有关优惠政策；以顺便解决“社服连”市供货中心向各县区用客车带货，司机和导游双人双锁双保险押运来化解贵重商品运输丢失的风险。

2、在火车站、机场、市内划固定旅游专车发车点，以方便外地游客和本市市民到山区农村旅游，做热大山区、大库区、大农村旅游。

3、社服连安置就业补贴，政府在财政年度内提前拨付并推荐使用效果监管人；由市公众信息网机房顺带管理社服连分步式计算服务器，减少经营成本。

4、宣传及与论支持。社区服务连锁店新建，缺乏知名度和美誉度，需要市内各媒体经常性宣传、报导，组织市民讨论、献计献策，让市民知道光顾身边的连锁店有哪些好处；希望市级媒体给予半年时间的免费宣传支持。

(六)、坚持按劳分配为主 创新特色社会主义财富初次分配的新模式

借口与国际接轨，搞虚拟经济并不直接创造社会财富的人发横财，搞实体经济的为其打工，如马明哲等国企高管年薪达6000多万，相当于1.45万农民或万余城镇低工资职工的年收入总合；黄光裕近4年的财富年均净增72.5亿，相当于175.07万农民的年收入，这样大的收入差距与共产党领导下的中国特色社会主义的社会制度及社会和谐、共同富裕的方针格

格不入，违背了中国特色社会主义公平正义的基本原则。

信息化是贯穿工业化、城镇化、市场化和国际化的神经系统和助推器，可将流通为王，市场决定生产改造成有中国特色的新商业模式。“社服连”方案采取用信息化整合各种资源，帮助城乡就业困难群体和农民专合组织联盟，组成遍布城乡的庞大连锁销售终端网络，凭借巨大的规模优势成为市场巨无霸强势发声、强势参与社会财富初次分配，部分商贸老板盈利减少对消费影响甚微，使社会财富在资本和劳动间的分配趋于公平合理；以农民为主的低收入群体大幅度增加收入的绝大部分将转化成消费，必然会扩大内需、促进生产和转变经济发展方向。重庆模式推向全国才会比较容易，才有利于扩大重庆造的国内外市场份额，带动西部和全国经济发展。

目前受金融危机影响，出口下降，中小企业经营艰难。通过为中小企业、尤其是为外贸受阻又无内销渠道的企业搭建低成本的内销渠道平台，依靠扩大内需和信息化、减少资源消耗来促进就业和经济增长，促重庆经济优先发展。

本项目是通过资源整合，运用电子商务和智能物流免费平台连接消费品产业两端，具体业务采用外包、分包与合作方式进行的创新模式。重庆试点由市相关委局负责指导和帮助。先在主城区铺开，然后扩展到1小时经济圈，再扩展到两冀，同时周边的四川六市拓展。需要落地区牵头，联系民政、发改委、经信委、商委共同向市领导汇报后，再按市领导的指示办。

个人代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可策划撰写其他各种商业文案。确保专业，质量可与任何市面所谓策划机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询（咨询公司全部为无任何投融资经验的初毕业学生拷贝照做），浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 009zhyj@163.com ***

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009zhyj@163.com ***

第二篇：电子商务社区落地连锁服务重庆试点商业计划书(草稿)

电子商务社区落地连锁服务重庆试点商业计划书

互联网下一个十年将是电子商务的十年，电子商务的火爆时代已经到来。非实体化电商除面临着除电子商务泡沫等行业共性问题。互联网销售物流配送费用大，加上综合毛利率一般高达30%，生产企业利润空间被压低到趋零，使生产工人收入偏低，不利于社会合谐。诚信、售后保障是淘宝、京东商城等电商的普遍难题，消费品生产企业自建电商平台规模小推广难费用高，需要一种新形的公共电子商务平台模式，通过电子商务和智能物流优势将自身的传统渠道与网上销售整合，降低流通费用，增强市场竞争力。

社服连重庆试点不仅可解决5万社区4050上岗、6万农民转移乡村店和城镇农产品直销店就业，还能直接带动3～4万大学生就业和集体创业，按人口比例匡算，推向全国可解决就业人数，应是重庆试点的40倍以上，必将形成以消费为主体拉动经济发展的格局，扩大内需消化过剩产能，加快转变经济发展方式。

(一)、经营理念

在目前市场经济条件下，组建社服连遍布城乡社区的庞大销售终端连锁网络，规模优势明显。市场盐局鸡卖14.8～18元/斤，河南冻白条三黄鸡每天30吨的整车交货可低到4.8元/斤，比冷冻食品批发价还低20%。高质量低成本的工业化外包加工成本≤0.5元/kg，每斤加工7两，成本7.50元/斤，应交税0.4元，送到店的交货价8元/斤，卖13元/斤，除去

1.5元销售费，仅此一项就可获毛益28万元/天，而居民比买菜市摊贩的每斤还少2元；社服连的家电流通费还不到国美的1/4，比京东商城的物流配送费少多半；企业产品有出厂（总代）价、批发价、团购价、零售价，网上商城及团购的价格介于批发和零售价之间，社服连即使按商品批发价卖也有钱赚，成本优势极强，完全可以在不影响企业渠道管理情况下，比照同样商品的市场最低价销售，对市场的冲击有限。

PS-经营模式可以简化为以下图形表示：(减少同一产品从厂家到消费者的中间环节，增加厂家利润同时减少消费者支出，解决物流的最后一公里)

一、运作模式

政府主导和推动、企业市场化运作、整合资源、合作互利共赢，用目前最先进的云计算、物联网、智能管理软件和现代物流与只有小学、初中文化的操作人员和肩杠手提的原始劳作结合，发展社区服务业。为城乡居民提供从菜米油盐到住宅汽车，从代收水电费到办护照、出国旅游等全部消费需求的“一站式”服务；“社服连”运用电子商务和物流终极模式的整合优势取代中间商，形成商品供应链集群的社区消费源头直接与商品生产源头端到端对接的巨大规模优势，大幅度降低流通费而增强企业的市场竞争力；在商会的行业自律管理下，合法商品生产商都可以免费利用“社服连”网络连锁销售平台与低成本物流配送系统，直接向消费者推销产品和向上延到生资供应，降低经营成本。

在市场经济中，消费主导市场、销售决定生产。企业通过社服连电子商务虚实互动网络和现代物流整合优势，扁平供应链、减少库存、大幅度降低流通费加速资金周转，可以减少企业2/3的流动资金占压、缓解中小企业和农户融资难，用最少的钱获取最大的市场。

二、具体措施

按照重庆一圈两翼区域经济发展格局，“社服连”网络平台宜先在主城区试点，然后扩展到1小时经济圈；同时，在万州区和黔江区分设依附主城区而又相对独立的虚实双店连锁网络，组成特大规模供生产商直销的虚拟经济与实体经济融合的虚实网络大平台。重庆周边的四川六市可与两冀同时进行，组成重庆经济区社服连集团城际联盟。

重庆集大城市、大农村、大库区、大山区和民族地区于一体，用电子商务和现代物流协调城乡统筹发展，充分挖掘大库区、大山区、大农村的生态优势，发展规模养殖、加工和生态旅游，通过“社服连”网络平台直接向消费者销售农牧渔绿色和生态产品，获取产业链上全部利润，农民纯收入将成倍增加。

“社服连”是一个庞大的系统工程，任何企业都难以单独完成，拟在保护劳动者利益的前提下，采用分包方式把各项业务交给行业商会及其行业销售公司，或发包给最合适的经营团队。

“以信息服务网络整合建设为依托，推进社区服务信息化”的公共服务免费大平台模式。将最先进的信息科技与原始的肩扛手提相结合的物流终极模式，通过资源整合，把城乡社区消费者所需商品的生产、服务商集结起来，通过社服连终端营销网络和智能物流免费的公共大平台，将商品消费与商品生产端到端对接，供应商直接向消费者出售自己的产品，节省流通费、降低成本、降低商品售价促进消费。

（一）项目资金筹集——项目资金筹集55120万元+来源待定的差额2116万元

福信集团前期先投入6000万元(不含投入快餐的1000万)，开业三月投资回报达到预期后，大型国企（由市经信委推荐的总商会会长、副会长企业）再追加6000万投入，以平衡董事会内股权；按渝办发(2009)1号文“大力开发社区公益就业岗位，优先安置就业困难人员，对社区办公益性劳动组织和公益性岗位安置就业困难人员，并稳定就业1年以上的，按5000元/人·年标准，给予公益性岗位补贴”和有关对其基本养老保险、城镇职工基本医疗保险和失业保险单位缴纳部分给予补贴的规定，主城区集体所有的3000个社区店安置2万就业困难人员一年可获岗位补贴1亿元；再加上每社区店(按常住人口5000人左右开一个店，二万多人的大社区可开四、五个店)安置25人，自筹2万（占社区店49%股份，25人每年固定分红0.6万，退休时退还本金）共1600万元，第一年主城区社区店共可筹资23600万元。第一年第二、三年

机构设置及管理

实行城乡商品同价。

5、突破传统发展方式，高起点发展现代服务业与解决学生就业结合7、建行业自律管理的供应商商会及各行业商会，把商品送到社区

6、建立现代物流配送中心，用信息化整合物流资源，降低流通成本

7、建免费网上销售通道，普及农村和中小企业信息化

8、社区小网店兼银行储蓄取款点 方便市民取钱和刷储蓄卡购物

9、免费物联网基础上开展云计算，普及各行业信息化

10、落实《消法》赋予消费者的知情权，还消费者明明白白消费的权力

(二)、社会效益

试点可直接安置就业困难人员4.1万人，4.6万贫困农民直接转移就业，1.3万专业对口的大学生高技能服务集体创业，间接安置就业的会更多。

(三)、经济效益

福信集团再投入1000万成立餐饮集团，聘请已退休的厅局级原市餐饮协会会长出任总经理，负责组建含8个特级厨师的管理团队，帮助社区餐饮店及餐车稳定收入解决全部职工的工资奖金；

(四)、风险控制

电子商务社区落地虚实双店连锁经营与现代物流的整合优势，把商品生产与消费直接对接，砍掉中间环节，使流通费率降到发达国家水平甚至更低。

开办初期可能发生巨额亏损。

2、对其它商业业态的冲击。

3、对商业房产的影响。

(五)、需要政府支持的事项

1、按市政府有关规定，对“社服连”拓展各县区山区农村旅游为主的跑边远山村的市内定点旅游专车和社区连锁送货的配送车，享受城市公共交通车辆的有关优惠政策；以顺便解决“社服连”市供货中心向各县区用客车带货，司机和导游双人双锁双保险押运来化解贵重商品运输丢失的风险。

2、在火车站、机场、市内划固定旅游专车发车点，以方便外地游客和本市市民到山区农村旅游，做热大山区、大库区、大农村旅游。

3、社服连安置就业补贴，政府在财政内提前拨付并推荐使用效果监管人；由市公众信息网机房顺带管理社服连分步式计算服务器，减少经营成本。

4、宣传及与论支持。社区服务连锁店新建，缺乏知名度和美誉度，需要市内各媒体经常性宣传、报导，组织市民讨论、献计献策，让市民知道光顾身边的连锁店有哪些好处；希望市级媒体给予半年时间的免费宣传支持。

(六)、坚持按劳分配为主 创新特色社会主义财富初次分配的新模式

借口与国际接轨，搞虚拟经济并不直接创造社会财富的人发横财，搞实体经济的为其打工，如马明哲等国企高管年薪达6000多万，相当于1.45万农民或万余城镇低工资职工的年收入总合；黄光裕近4年的财富年均净增72.5亿，相当于175.07万农民的年收入，这样大的收入差距与共产党领导下的中国特色社会主义的社会制度及社会和谐、共同富裕的方针格格不入，违背了中国特色社会主义公平正义的基本原则。

信息化是贯穿工业化、城镇化、市场化和国际化的神经系统和助推器，可将流通为王，市场决定生产改造成有中国特色的新商业模式。“社服连”方案采取用信息化整合各种资源，帮助城乡就业困难群体和农民专合组织联盟，组成遍布城乡的庞大连锁销售终端网络，凭借巨大的规模优势成为市场巨无霸强势发声、强势参与社会财富初次分配，部分商贸老板盈利减少对消费影响甚微，使社会财富在资本和劳动间的分配趋于公平合理；以农民为主的低收入群体大幅度增加收入的绝大部分将转化成消费，必然会扩大内需、促进生产和转变经济发展方向。重庆模式推向全国才会比较容易，才有利于扩大重庆造的国内外市场份额，带动西部和全国经济发展。

目前受金融危机影响，出口下降，中小企业经营艰难。通过为中小企业、尤其是为外贸受阻又无内销渠道的企业搭建低成本的内销渠道平台，依靠扩大内需和信息化、减少资源消耗来促进就业和经济增长，促重庆经济优先发展。

本项目是通过资源整合，运用电子商务和智能物流免费平台连接消费品产业两端，具体业务采用外包、分包与合作方式进行的创新模式。重庆试点由市相关委局负责指导和帮助。先在主城区铺开，然后扩展到1小时经济圈，再扩展到两冀，同时周边的四川六市拓展。需

要落地区牵头，联系民政、发改委、经信委、商委共同向市领导汇报后，再按市领导的指示办。

第三篇：连锁 商业计划书

连锁经营商业计划书：上岛咖啡商业计划书

一、投资目标与任务

投资目标

成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。

投资任务

（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。

（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。

（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和天池宾馆形象，提高宾馆知名度和客源数量，实现双赢。

成功的关键

（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。

（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。

（3）选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美，或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。

二、投资方简介

1、投资方性质：股份制方式合作的个人投资者。产权、权责关系明晰，经营方式灵活，便于处理投资方月业主的合作事物。

2、运营模式：加盟店形式

合作者：上岛咖啡。上岛咖啡1968年在台湾创业，至今已有30多年的历史，现已发展了400多家咖啡店加盟，上岛咖啡店仍在继续以其强大的品牌效应吸引着全国各地的加盟投资者。上岛咖啡总部对于加盟者所选择的营业地点要求很严格，结合上岛咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的特点，建议加盟者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；加盟店营业面积应不少于300平米；统一装修风格、统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。

三、产品和服务

产品和服务描述

出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。

竞争比较

本区域同行竞争格局对我们有利，主要是一些小规模的、具有一定个性的咖啡店。相对而言，我们的加盟店无论是品牌号召力，还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势，都占有相当的优势。

咖啡店的时尚和品位色彩，决定它的情感消费比重是很大的，消费者非常在意品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远，宁愿到市中心一带位置找咖啡店的心理。

个人代写商业计划书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业计划书做对比。同时兼可为项目方提供相应融资方式方案辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少50%。本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询，浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。张先生 009zhyj@163.com ***

资源、技术

咖啡店是要求规模和档次的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。

将来的产品、服务计划

随着本店的发展和周边环境的变化，产品和服务将不断的改进。包括更全面的产品，更优质和人性化的服务。本加盟店将在上岛的支持和自身的努力下，不断提高。

四、市场分析

1、市场需求

本店的消费需求还是比较充足的。一方面，这里有稳定的老顾客，另一方面，这里虽然没有优美的自然环境，却有一个比较稳定的商圈。

（1）稳定的老客户资源。原来“欧麦”上座率约为60%，而且人群比较稳定。这部分消费者在新的品牌店落成后，是天然的客户资源。面对更有号召力、产品与服务更好的品牌店，他们不会流失掉。

（2）写字楼与宾馆客源。

（3）购物娱乐场所。

（4）成熟居民小区与城西高档小区。

（5）本市最大外企，及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。

（6）本区域各种学校和大专院校众多。

总的来说，这里的目标消费者是充足的，只是这里欠缺有品牌号召力、上规模的咖啡店，上岛天池店的出现正好可以填补这一市场空隙。

2、行业发展趋势

（1）咖啡消费市场发展迅速，已经成为城市消费一大潮流，市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外，还有昆明、厦门、本市和天津。

（2）咖啡消费品位越来越高，文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了，消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。“特色咖啡”无疑是现在整个咖啡产业的主流，发展相当迅速。咖啡市场的快速发展，与消费者对西方文化天然的兴趣密不可分。

（3）教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率呈现显着的正相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。

（4）行业内部及与相关联行业的竞争越来越激烈。本市的咖啡店越来越多。同时，茶叶、各式饮料均是咖啡的相关替代品。比如珍珠奶茶以中国传统茶饮为基础，同时具有一种全新的外观和口味，使人们对中国茶的认识产生了重要转变。茶和咖啡之间的竞争会很激烈。

3、竞争分析

（1）与强势品牌店的间接竞争。目前本市有超过150家咖啡店。其中星巴克(Starbucks Coffee)4家，以及同样来自美国的Coffee

Beanery西湖天地店，源自日本的真锅咖啡（Manabe）2家，包括现有的上岛（两岸）加盟店，南山路的特色店，在天池店的发展初期，周边客源将被这些间接对手分流。

（2）直接竞争对手。本区域的一些特色咖啡店，如台湾庄记咖啡（文新路）、风尚咖啡（学个人代写商业计划书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业计划书做对比。同时兼可为项目方提供相应融资方式方案辅导，合适项目可与引荐投资人，费用节省至少

院路）、咖啡盒子(boxcafé)（文新路）等等，规模都不太大，具有一定特色，环境和咖啡口味都不错。这些店在休闲娱乐方面还是有一定竞争力的。

4、原有店经营分析

目前营业状况：

总台数40张，位置数 170 个，上座率：晚9点 50% 左右，营业额4000元/天左右。经营不成功的原因：

①品牌因素。咖啡消费的品牌依赖程度非常高，消费者不但是消费咖啡之类的产品，更多的还是展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感。这也是为什么消费者愿意为一杯小小的咖啡付出几十元的原因。而“欧麦”的内涵不够，外在一般，难以满足消费者高层次的需要，尤其是商务、交际方面的。

②管理因素。缺乏先进、规范、系统的管理理念和手段，服务水平一般，难以上台阶，消费者不能充分体现其消费价值。

③产品因素。产品质量是品牌和销售的基础，而原来的店产品品种单

一、平淡，难以满足消费者多方面的需要。

④销售意识。没有积极去寻找、稳定客户资源，基本是守株待兔。这导致本店上座率始终处于不高的状态。

5、小结

从整个市场的环境来看，上岛天池店拥有稳定的目标消费群；整个咖啡消费行业的态势也是呈上升趋势；暂时没有强势竞争对手的直接竞争；原来的店不成功并非是地址原因。

所以，市场存在着空隙。只要我们抓住机会，充分利用上岛咖啡的品牌号召力和资源支持，密切投资方与业主的合作，积极进行推广，尽快建立上岛天池店的知名度、美誉度，夺回分流客源，并建立对本地区小型特色店的品牌优势，上岛咖啡店完全可以在投资规划的时间内，稳定增长，实现赢利。

6、成功案例参考

说明：下面这个案例的咖啡店投资、规模等虽然与本店有一定差异，但是这个小型店地理环境与本店类似，并取得了成功。说明了只要选址得当、管理有方、定位准确、推广得力，咖啡店实现良好的赢利并非难事。

因为情况不同，本案例仅供参考。

项目名称：梦旅人咖啡馆

经营项目：咖啡＋酒水＋简餐

店铺位置：非市中心，类似于本店（天池上岛）地理环境。

面积：３０平米

初期资金投入：１０万元收回投资时间：８个月

投资与收益

投资：“梦旅人”初期投放了１０万元，包括房租４万元、设备、人员工资、装修、产品等费用。当然在经营过程中常有一些无形中想不到的支出，比如购买相关书籍。另外，要严格控制成本。例如，一包中上等级的咖啡豆重１斤，售价约为一二百元，每包咖啡豆大约能冲泡出50-70杯咖啡，一杯咖啡的咖啡豆成本约为３元左右，此外还应考虑房租、设备投入、产品投入、人员开支、水电费用等（未考虑折旧因素，如折旧数额较大，也应考虑）。

收入：这里每杯咖啡的定价为20元左右，还出售酒水和西餐简餐。咖啡收入约占营业额的30%。每天大约有40人次，人均消费30元左右。

经营与推广：咖啡店素描30平米渲泄自由

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“梦旅人”虽然装修简单，但特别有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。北面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍，俨然一个小型图书馆，客人随手可拿起一本来读。东面的墙最有特色，从房顶到地面整个白墙都被涂鸦，全是客人的即兴之作，有绘画、文字，多与情感和生活有关，称之为情感渲泄地。窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放了２张小方桌，仅可以坐４人，整个房间也就容纳十余人，真是太小了，但是，这里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样轻松自由。

鸡尾酒、沙龙派对：为了提高知名度，“梦旅人”在联系周边的大专院校，搞了一些宣传活动，如：沙龙派对活动、读书活动、放映最新电影、留学生俱乐部等等，效果不错。

五、推广策略

1、市场策略

目标市场

本区域商圈（在“市场需求”部分已叙述过）有小资情调的消费者，月收入2000元以上，多数受过良好教育，追求时尚和品位，以青、中年为主。也包括部分学生情侣。

营销规划

①利用加盟店品牌和资源优势，迅速建立上岛天池店的知名度、美誉度，稳固住老客源，将被强势品牌店和本地特色店分流的客源夺回来。

②由于上岛属于强势品牌，但不属于最强势的，而且本地区今后很可能会出现其他强势品牌咖啡店。所以，我们必须利用现在的一切机会和资源，做好服务营销，以更人性化的服务，建设好自己的品牌，巩固消费者的忠诚度。

2、竞争优势

拥有品牌店的号召力、管理、产品与服务水平，本地区还没有其他强势品牌店，使本店一开始就占领了制高点；

拥有大的、方便的停车场地，对有车一族较有吸引力；投资方与业主的良好合作，双方优势互补；投资方的创业热情，良好的市场推广意识，保证了创新能力和服务水平。

3、定位：本地商圈内，以商务休闲为主的领导性品牌咖啡店，业务交际、情感交流的时尚场所。

4、推广计划

当前最重要的是尽快建立本店的知名度，使本店为附近消费者知晓。

广告宣传

针对城西高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页（DM）和小礼品，单页也可做成优惠券形式。

上岛总部的广告支持

①事件营销

针对本区域广告公司较多、而广告公司又有很多客户，他们均是本店理想的目标群，可以举办一个广告沙龙。这样，即提升了本店的艺术品位和形象，又带来了稳定的客源。时机成熟后，也可定期举办这样的广告沙龙。

广告公司的名单，可以从黄页上查找，还可以主动在本区域写字楼内搜寻一些广告公司，请他们互相转告。

学生派对、读书活动。联系本区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。

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时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。

②服务营销

除去品牌因素，服务对于咖啡消费者来说，是最重要的。

为了做到这一点，需要更多人性化的服务。

建立会员卡制度。卡上印制会员的名字，像银行卡一样。会员卡的优惠率并不高，如9.8折。但一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很有面子。

③个性化服务

在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对本店的品牌好感。

为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参观某种咖啡的制作过程。

六、财务计划

1、财务概况

（1）房租 65万/年（含中央空调费用、停车场费用）

（2）加盟费用20万（头3年），以后每年2万

（3）店外装修 3万 店内装修改造20万 设备改造3万

（4）启动其他费用5万

（5）人员工资4万/月

（6）水电 1万/月

（7）其他费用1万/月

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第四篇：电子商务商业计划书

目录

前言............错误！未定义书签。

第一章 公司和团队.............错误！未定义书签。

一、公司组建方案.............错误！未定义书签。

1、公司组建方案............错误！未定义书签。

2、职能部门设置............错误！未定义书签。

二、公司团队组建.............错误！未定义书签。

1、人力资源配置............错误！未定义书签。

2、团队核心成员............错误！未定义书签。

第二章 产品和技术.............错误！未定义书签。

一、产品概况..........错误！未定义书签。

1、产品简介.........错误！未定义书签。

2、产品开发.........错误！未定义书签。

二、技术方案..........错误！未定义书签。

1、系统架构.........错误！未定义书签。

2、云标签功能..............错误！未定义书签。

3、文件推送功能............错误！未定义书签。

4、数据细分管理功能........错误！未定义书签。

5、太空存储功能............错误！未定义书签。

6、核心技术.........错误！未定义书签。

三、项目部署方案.............错误！未定义书签。

四、商业模式与盈利模式.......错误！未定义书签。

1、商业模式.........错误！未定义书签。

2、赢利模式.........错误！未定义书签。

第三章 市场分析........错误！未定义书签。

一、全球云计算产业发展现状..........错误！未定义书签。

1、市场规模.........错误！未定义书签。

2、市场布局.........错误！未定义书签。

3、企业发展.........错误！未定义书签。

4、技术动态.........错误！未定义书签。

二、主要国家和地区发展概要..........错误！未定义书签。

1、美国.............错误！未定义书签。

2、欧盟.............错误！未定义书签。

3、英国.............错误！未定义书签。

4、德国.............错误！未定义书签。

5、日本.............错误！未定义书签。

6、韩国.............错误！未定义书签。

三、全球云存储产业发展概况..........错误！未定义书签。

1、数据存储使用情况........错误！未定义书签。

2、云存储成为未来存储趋势.........错误！未定义书签。

3、云存储平台使用情况......错误！未定义书签。

第四章 竞争分析........错误！未定义书签。

一、竞争概况..........错误！未定义书签。

二、SWOT分析.........错误！未定义书签。

1、优势分析(Strength)......错误！未定义书签。

2、弱势分析(Weakness)......错误！未定义书签。

3、机会分析(Opportunity)..........错误！未定义书签。

4、威胁分析(Threat)........错误！未定义书签。

第五章 市场营销........错误！未定义书签。

一、目标客户和市场空间.......错误！未定义书签。

二、营销策略..........错误！未定义书签。

1、产品和服务策略..........错误！未定义书签。

2、价格策略.........错误！未定义书签。

3、渠道策略.........错误！未定义书签。

4、促销策略.........错误！未定义书签。

第六章 投融资方案.............错误！未定义书签。

一、公司整体发展规划.........错误！未定义书签。

二、投资构成及融资计划.......错误！未定义书签。

三、融资方案..........错误！未定义书签。

1、融资方式.........错误！未定义书签。

2、退出方式.........错误！未定义书签。

3、投资方权益保障..........错误！未定义书签。

第七章 投资收益分析...........错误！未定义书签。

一、收入预测..........错误！未定义书签。

二、成本预测..........错误！未定义书签。

1、成本因素分析............错误！未定义书签。

2、成本预测.........错误！未定义书签。

三、利润预测..........错误！未定义书签。

四、现金流预测........错误！未定义书签。

五、盈利性分析........错误！未定义书签。

第八章 风险分析和应对策略.....错误！未定义书签。

一、政策风险与控制措施.......错误！未定义书签。

二、市场风险与控制措施.......错误！未定义书签。

三、技术风险与控制措施.......错误！未定义书签。

四、管理风险与控制措施.......错误！未定义书签。

五、财务风险与控制措施.......错误！未定义书签。

第五篇：连锁便利店商业计划书[范文模版]

连锁便利店商业计划书

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，此时此刻我们需要开始做一个计划。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的连锁便利店商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

(一)商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。

(二)经营选址：一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

(一)CI设计

1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念：为大众提供便利购物条件;为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品

(二)投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面——为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明——白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响——为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑——一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

软件——与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台——收银台兼管理人员工作台。

货架——以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。

冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备——如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数20xx至3000种。

(三)经营理念

1、符合目标消费者需求——便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便——就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置

四、管理运营

1、制度管理：在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，相关的管理制度有：

出勤制度;卫生管理制度;报表管理制度;能耗管理制度;设备管理制度

固定资产管理制度;采购管理制度;现金管理制度;工资的发放管理规定;员工的担保制度

管理人员的权限规定;员工的奖惩制度;员工工作制度;货架作业管理制度;商品配送管理制度

仓库管理制度;会议管理制度;耗材领用管理制度;通讯器材及设备管理制度

2、商品管理：为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：

商品的进场制度;商品的销售报表;采购报表;滞销报表;畅销商品统计表

一、便利店的潜力及趋势

近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利

店。便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。因为它具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址

（一）商圈理念

便利店的商圈一般是位于店铺的.直线距离0——-200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60——-200平方。

（二）经营选址

一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划

（一）CI设计

1、企业标识

要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

2、企业理念

为大众提供便利购物条件

为消费者提供优质的服务

为消费者提供适合的商品

（二）投资计划

1、固定设施

天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面——为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明——白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响——为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑——一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

软件——与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台——收银台兼管理人员工作台。

货架——以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。

冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有２个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。

其他设备——如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。

3、商品

便利店的商品结构中，食品占比50%，化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数20xx至3000种。

（三）经营理念

1、符合目标消费者需求——便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快。

2、为消费者提供方便——就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。

四、管理运营

1制度管理

在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

2商品管理

为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品。库存管理

因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。系统管理

系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率。

五 投资分析

1、经营成本及收益

每月经营成本为6300元，收益为每月9300元，六、风险规避

由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性．