煤矿配件管理制度

第一篇：煤矿配件管理制度

配件管理制度

第一章总则

第一条为了加强配件的管理，减少配件的损耗，特制定《配件管理制度》。

第二章组织与职责

第一条 组织体系

组长：机电副矿长；

副组长：机电副总、机电科长；

成员：机电科及各队主管队长和技术员。

第二条 部门职责

(一)机电科职责

1、机电科负责对全矿《煤矿配件管理制度》执行情况进行监督和检查。

2、机电科对有违反《煤矿配件管理制度》的单位和个人有处罚的权力。

3、机电科负责对全矿机电配件的使用情况进行检查与通报。

4、机电科负责基层各队配件材料的审批与管理。

（二）采煤队职责

1、采煤队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、采煤队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检

查。

3、采煤队负责本队配件的使用和管理工作。

（三）掘进队职责

1、掘进队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、掘进队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。

3、掘进队负责本队配件使用和管理工作。

（四）机运队职责

1、机运队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、机运队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。

3、机运队负责本队配件的使用和管理、维护工作。

（五）通风队职责

1、通风队负责本队《煤矿配件管理制度》及规程的贯彻和学习工作。

2、通风队负责本队《煤矿配件管理制度》执行情况的监督和检查。

3、通风队负责本队配件的使用和管理、维护工作。

第三章其它要求

第一条各单位按照矿用配件种类，将配件分类管理。

第二条根据生产设备的需要以及配件货源情况确定计划，根据配件需要和计划所需达到的指标，编制成计划表，然后用它来组织协调计划，以达到预期目标和效果。

第三条组织货源：根据配件计划，通过订货采购、自制等方式确定所需配件的品种、规格、数量、交货时间供货单位、运输方式、结算方式等，及时把所需配件落实下来。

第四条储备保管：储备配件由供应科负责配件的保管、保养，以便及时地保质保量地供应生产需要。

第五条分配发放：根据实际需要有计划地进行合理分配，各单位领取配件经机电科审批后，直接到供应科领取。

第六条使用管理：对投入使用的配件督促有关单位合理使用，同时对替换下来的废旧配件组织回收、修旧利用以充分发挥配件作用。

第七条配件统计：对配件供应和使用过程中配件的收入消耗等各种收据、资料进行收集，整理和分析研究配件管理中各类的相互关系和规律，为有计划的编制检查和改进配件等提供可靠依据。

第八条工作面前后头备用的各种设备、配件、备品及材料，有硐室的必须存放在硐室内，且按要求做到下有垫，需要上部有盖的加盖，摆放整齐，顶部不得有淋水。

第九条凡备用的设备、配件、备品及材料存放必须按第（一）条、第（二）条的要求存放，需要升井的及时升井，以上物品除在规

定的地点存放外，其他地点一律不准存放，特别是人行道上及车场。

第十条凡下井的设备、配件、备品及材料，运至备用地点后，应及时卸车，按此制度所要求的存放方法存放，严禁乱扔乱放。

第十一条工作面前顺槽撤下的皮带机件，如：H架、纵梁、托辊、胶带应及时返走，运到指定地点，码放整齐，不允许将撤下的任何物件丢失或损坏。

第十二条机运队管辖皮带机的备用件，必须存放在硐室内，并下部加垫，放置地点不允许有淋水。

第十三条 掘进工作面撤下的各种配件、设备及材料，需升井的应及时升井，除指定的地点存放外，其它地点一律不准存放。

第十四条 掘进工作面备用的皮带机中部件，应在指定地点存放，并码放整齐，做到下有垫，且上部不得有淋水。

第十五条、通风队管材的管理

（一）通风队使用的管材存放，一定要按要求存放在材料库里，使用时要按数量提取，不可多运，免得积压或乱扔乱放，造成损失。

（二）通风队备用的防洪泵，应存放在指定地点，并做到下有垫上有盖，到防洪期应提前将泵检修好，并试运转完好备用。

（三）通风队在运输管材时，要将管材在车上绑扎牢固，并有专人压车运输，运到地点后及时卸车，不得在车场、工作地点停留或备用，卸车后应将管码放好，不得乱扔乱放，撤下的防尘管应及时装车并返回材料库，以免丢失。

（四）凡下井的设备、配件、备品及材料，运至备用地点后，应

及时卸车，按此制度所要求的存放方法存放，严禁乱扔乱放。

以上管理制度各队要严格遵照执行，发现一处一项不合格罚责任者100元，罚主管队长50元。

第四章附则

第一条本制度自发行之日起执行。

第二条

本制度解释权为机电科。

第二篇：煤矿材料配件计划使用管理制度

煤矿材料、配件计划及使用管理制度

为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。

一、计划管理

（一）使用部门每天15：00以前提交材料、配件使用计划，其余时

间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配

件）计划必须著名名称、规格（进口件要著名件号）、备件编码、主

机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人

与使用部门负责人的签名。

（二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。

对于保质期较短的材料等富余量不得超过10％。

（三）违反规定的处罚

1.不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位100元。

2.申报的材料（或配件）计划没有著名规格（进口件要著名件号）、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚提报人

20元。

3.申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、备件编码、主机型

号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每错一项罚填报人50元。

4.材料、配件使用计划提报后导致保质期较短的橡胶制品、化工品

等积压的，积压金额在10000元以上罚填报单位1000元。

二、使用管理

（一）严格按计划数量领用，没有计划不准领用。

（二）出库单签批范围：

1.正常使用的支护材料由生产办签批，超计划的支护材料由分管领导签批。

2.地产、建筑材料和劳保用品由经营办签批。

3.单件1-3万元且总价在3万元以下的由机电信息中心签批；其中（1）进口件不签批，（2）紧固件不签批，（3）防爆开关配件不签批，（4）输水胶管、高压胶管总成、管接头、U型卡、胶布及尼龙扎带不签批,(5)单价500元以下且总价在2000元以下的不签批。

4.单件1-10万元且总价在3-30万元的由分管领导签批。

5.单件10万元以上且总价在30万元以上的由矿长签批。

（三）领用程序：在EAM系统上做工单→供应站制单→队长及领料员签字→矿内签批→供应站领用。在非正常工作日时，领料员可先通过电话请示矿内对应的签批人，待同意领用后可打专用借条到调度室签批后领用（调度员留一联），领料员必须在3天之内补办正规手续。

（四）供应站没有库存的材料、配件领用程序：使用单位查出件号（国产件要查出名称与规格）→向机电信息中心汇报→机电信息中心组织调拔→反馈信息后领用。

（五）在索赔范围内损坏的件，使用单位必须在当天给机电信息中心提报索赔报告。

（六）违反规定的处罚

1.领料员领料时不按领料程序私自领料的，每件罚领料员50元。

2.供应站保管私自给发料的，每件罚供应站50元。

3.借条在3天之内未补办正规手续的，每件罚领料人100元。

4.没有报计划而需要急用的，如果EAM系统上没有库存每次罚使用单位200元。

5.在索赔范围内损坏的件，使用单位在当天没给机电信息中心填报索赔报告，每推迟一天罚使用单位100元。

Xxx煤矿

2013.10.1

第三篇：XX煤矿材料配件计划使用管理制度

煤矿材料、配件计划及使用管理制度

为了加强对材料、配件的管理，根据本矿的实际情况，对材料、配件的计划审报，领用与发放程序及管理办法做出如下规定。

一、计划管理

（一）使用单位每月1-3日之间向机电信息中心提报下月的材料、配件使用计划，每月10-13日之间补报一次下月的材料、配件使用计划，其余时间除特殊情况以外不得申报材料、配件使用计划；提报的材料（或配件）计划必须著名名称、规格（进口件要著名件号）、备件编码、主机型号、数量、主机厂家；申报的材料（或配件）计划必须有填报人与使用单位负责人的签名。

（二）材料、配件使用计划编报时必须认真、细致、全面、科学。对于保质期较短的橡胶制品、化工品等富余量不得超过10％。

（三）违反规定的处罚

1.不在规定的时间内编报计划的每推迟一天罚提报单位200元。

2.申报的材料（或配件）计划没有著名规格（进口件要著名件号）、备件编码（EAM系统没有的除外）、主机型号、主机厂家其中的一项或多项，每一项罚提报人20元。

3.申报的材料（或配件）计划把规格（或件号）、备件编码、主机型号、主机厂家其中的一项或多项填错的，每错一项罚填报人50元。

4.材料、配件使用计划提报后导致保质期较短的橡胶制品、化工品等积压的，积压金额在10000元以上罚填报单位1000元。

二、使用管理

（一）严格按计划数量领用，没有计划不准领用。

（二）出库单签批范围：

1.正常使用的支护材料由生产办签批，超计划的支护材料由分管领导签批。

2.地产、建筑材料和劳保用品由经营办签批。

3.单件1-3万元且总价在3万元以下的由机电信息中心签批；其中（1）进口件不签批，（2）紧固件不签批，（3）防爆开关配件不签批，（4）输水胶管、高压胶管总成、管接头、U型卡、胶布及尼龙扎带不签批,(5)单价500元以下且总价在2000元以下的不签批。

4.单件1-10万元且总价在3-30万元的由分管领导签批。

5.单件10万元以上且总价在30万元以上的由矿长签批。

（三）领用程序：在EAM系统上做工单→供应站制单→队长及领料员签字→矿内签批→供应站领用。在非正常工作日时，领料员可先通过电话请示矿内对应的签批人，待同意领用后可打专用借条到调度室签批后领用（调度员留一联），领料员必须在3天之内补办正规手续。

（四）供应站没有库存的材料、配件领用程序：使用单位查出件号（国产件要查出名称与规格）→向机电信息中心汇报→机电信息中心组织调拔→反馈信息后领用。

（五）在索赔范围内损坏的件，使用单位必须在当天给机电信息中心提报索赔报告。

（六）违反规定的处罚

1.领料员领料时不按领料程序私自领料的，每件罚领料员50元。

2.供应站保管私自给发料的，每件罚供应站50元。

3.借条在3天之内未补办正规手续的，每件罚领料人100元。

4.没有报计划而需要急用的，如果EAM系统上没有库存每次罚使用单位500元。

5.在索赔范围内损坏的件，使用单位在当天没给机电信息中心填报索赔报告，每推迟一天罚使用单位200元。

第四篇：配件管理制度

配件管理制度

1、建立配件管理档案，登记配件名称、规格型号、购买日期及供应商信息，保持配件验收、使用、更换及报废的记录。

2、实施配件验收（检验），并做好配件验收的记录，配件验收时应查验产品合格证等相关证明。

3、执行配件质保期制度。原厂配件按制造厂“三包”索赔期规定执行配件质保，副厂配件按制造厂规定执行配件质保，经营者单方承诺或者与客户协商约定的原厂配件和副厂配件的质保期限不得低于上述配件质量保证期限。修复配件和旧配件按照经营者单方承诺或与客户协商约定配件质保期限执行。配件质保期限不得低于法规规定的最低质量保证期限。

4、制定旧配件管理制度，保持旧配件的更换、使用、报废处理的记录。应统一保管更换下的旧配件，维修人员不得私自保存。车辆竣工出厂后，旧配件应归还客户，客户确认不需要时，按旧配件管理制度执行。

5、客户自带配件，经营者应做好登记，查验配件合格证明，提出使用意见,客户确认签字；无合格证明或者有表面瑕疵的，不得使用。使用客户自带配件的，经营者应将客户签字的配件合格证明和使用意见妥善保管，保存期限不得低于该配件质保期和维修质保期。

第五篇：配件管理制度

汽车配件管理制度

为了加强配件及材料的管理，提高经济效益，特制订如下管理制度；

一、自觉遵守各项管理制度，积极学习业务知识，定期组织业务培训，坚守岗位，上班时间不准外出做私活，中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。

二、要及时保证维修所用各种配件，同时还要及时组织对外销售，和对外的各种订货。修理所用的配件，市内采购的必须在半天内完成，附近地区的当天要完成，超期一天，扣罚50元。

三、设立计划员，做好材料的计划工作，仓库的库存要合理。采购要有计划性，防止库存积压。工具采购，批量进货，总成件的采购要店长审批。凡是盲目采购，造成积压的，要追究责任。

四、配件采购要有固定进货网点，因固定网点无货，需到其它点进货的，价格不能偏高。价格高于固定网点的，需先请示报价，经同意后方能购买。

五、严格进货检验手续，所有采购回来的配件，进库时必须核对数量、价格、质量，特别防止假货入库。发现假货和质量问题要追究责任。

六、修理工领料要派工单，由仓管员填写，领料人签名，总成或价值较大的配件要有厂部审批手续。

七、仓管员在发料时，应填写《发料单》，领料人必须在《发料单》上签章，仓管员凭领料人签认的《发料单》及时登记库存做帐，发料应与派工单核对。

八、严格执行交旧领新制度。领新料同时交回旧件，旧件必须编上号，贴上标签交回车主。

九、对二保车、大修车的消耗量要实行定量管理，大修车洗油最多10公斤，试车汽油最多10-20公斤，机油1-2罐（冷藏车增加1罐），砂布4张，锯片2条、发现多领、冒领要追究责任。

十、零配件的价格要合理，销售价不能超过市场价（与车主协商定价的另外），发现随便加价影响厂部信誉的要追究责任。

十一、零配件及材料进库后要立卡、建帐，做到帐、卡、物相符。月底要做好进、存销核算表，每季度要盘存一次。

十二、要严格执行工具管理制度，保管好各种工具和设备。

十三、仓库管理员如有违反制度，不履行岗位职责，发现一次扣罚10-50元，造成损失的全部由个人承担，一月内连续出现三次的调离岗位，情节严重的予以除名。