2010年防疫工作具体要求（精选）

第一篇：2010年防疫工作具体要求（精选）

2010年防疫工作具体要求： 上年度工作中发现的主要问题：

1、疟疾防治工作中的血片采集合格率较低，主要表现在采集的手法不正确致使血片的厚、薄血膜的大小、位置、均匀度等规格上不合格。

主要解决办法：妥善保管空白载玻片，避免采前受到灰尘、油污等污染；油污斑能造成涂血膜不均匀。涂片的血量、位置、及均匀度主要靠平时采集多操作掌握。

2、发现在门诊日志中记载有“发热原因待查”、“热因不明”而未采集血片。

针对办法：在门诊日志登记时，应尽量避免“发热待查”和“热因不明”的诊断；如有实际情况是无法诊断时，应采集发热血片。

3、流动、外出务工回归人员的血片和排查率低；主要要求发现有外出务工返乡人员发热时要做相关记录，并采集相应的发热血片。

4、腹泻病人标本采集年龄偏小，对流行病学意义不大。主要针对办法：在值班医生采集粪便标本时，要着重于成年人；发现成人腹泻时更应采集标本，减少成年腹泻病人标本漏采现象。

5、儿童免疫规划检查中发现：

扩大免疫规划疫苗接种率偏低。

针对办法：计划年内进行免疫规划目标儿童查漏补种两次，同时加强宣传力度，使儿童家长能进一步主动地带小孩来本院预防接种，防疫专干要按照免疫程序及时给予接种；并做好下一次的预约工作。

第二篇：毕业工作具体要求

毕业工作具体要求

一、专科

1.拍好一寸免冠浅蓝色背景电子照片，像素尺寸为144X192，大小在20 KB-30KB，保存格式为JPEG，并以自己的准考证号命名。注意：要加洗几张，贴一张在毕业生登记表上。

2.认真填写毕业生登记表上的自我鉴定和组织鉴定（登记表要放在个人档案里的）。自我鉴定公共邮箱里有具体的样式，写好后自己要确认签字，组织鉴定由单位填写，并盖章确认。

3.参照本科的毕业论文题目（公共邮箱里有），写一篇简单的论文，直接把电子档发到我的邮箱即可。ggyhs@126.com

二、本科

1.拍好一寸免冠浅蓝色背景电子照片，像素尺寸为144X192，大小在20 KB-30KB，保存格式为JPEG，并以自己的准考证号命名。注意：要加洗几张，贴一张在毕业生登记表上。

2.把专科毕业证书进行扫描，以本人的准考证号命名，保存格式为JPEG 图像大小在450 KB以上。

3.认真填写毕业生登记表上的自我鉴定和组织鉴定（登记表要放在个人档案里的）。自我鉴定公共邮箱里有具体的样式，写好后自己要确认签字，组织鉴定由单位填写，并盖章确认。

4.认真准备一篇有质量的论文，具体写作和排版要求请到公共邮箱里查看（包括封面）。注意：论文题目不宜过大，尽量结合自己的工作实际来写。写好后电子档以自己的准考证号命名，并用A4纸打印一份纸质的上交，到时统一胶状。

照片和专科毕业证书扫描如果自己不会弄，请到口岸百成去拍（口岸中学向西200米，路北）。请于2013年1月10日之前完成并上交所有材料。如有什么疑问请电话跟我联系86966060.

第三篇：归档工作具体要求10

中共绿园区委创先争优活动（基层组织建设年）领导小组文件

长绿创先发[2012]8号

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各创先争优活动（基层组织建设年）指导小组，镇、街、开发区、区直系统党（工）委：

为认真贯彻中央关于开展基层组织建设年有关要求，经区委创先争优活动（基层组织建设年）领导小组办公室研究，现将《基层组织建设年归档工作具体要求》印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

中共绿园区委创先争优活动（基层组织建设年）领导小组办公室

2012年4月11日

基层组织建设年归档工作具体要求

为进一步推进我区基层组织建设年的深入开展，完善我区基层组织建设年档案管理制度，现就我区基层组织建设年归档工作做如下具体要求：

一、档案分类及内容

1、各级文件：上级下发的红头文件原件或复印件，本级党组织下发的红头文件原件，上级和本级下发的各项通知、意见、方案、办法、安排、计划、流程等。

2、各级领导讲话和主持稿。

3、各项会议记录。包括动员会（部署会）、推进会、自我认档会、民主测评会、划档定级会、经验交流会、总结表彰会和其他有关基层组织建设年工作的会议。

4、阶段性工作总结。

5、相关图片资料：各类活动、会议的图片资料。

6、创先争优（基层组织建设年）活动简报。

7、其他相关文件和材料。

二、归档要求：

1、档案装订：文件按类别分卷装订成册，封面附有封皮，档案盒中附有目录，封皮字体大小样式统一，目录格式、项目统一。

2、文字材料：所有材料一律用WORD文档编排、A4纸打印。标题字体用宋体二号加粗居中，标题上下各空一行。正文字体用仿宋三号字，一级标题字体用黑体三号字，二级标题用楷体三号字。行间距为单倍行距，段前、段后都为0行，字间距为标准，页边距上下左右均为2.5厘米。

3、纸质档案：干净、整齐，不得勾抹涂改，内容及目录更新及时。

4、电子档案：电子档案由专人负责。要分类存档，并注明文档名称，并与纸质档案保持数量和内容一致。

5、红头文件原件要在落款处加盖公章。

6、图片资料可采取冲印装册或用A4纸打印装订成册的方式，并附有文字说明。

附：基层组织建设年归档工作分解

附件：

基层组织建设年归档工作分解

按照《绿园区在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》中的五个步骤，现对我区的归档工作分解如下：

一、调查摸底，分类定级阶段

1、宣传部署工作相关材料：各级党组织基层组织建设年动员大会的会议记录、领导讲话、主持稿、图片资料及相关文件。

2、调查摸底工作相关材料：建立党建工作台账（在调查摸底统计表基础上形成）、调查摸底问卷、调查摸底阶段梳理出的问题和工作亮点。

3、现状分析工作相关材料：对基层党组织有关情况进行汇总、比对、分析形成的调研报告或梳理问题报告。

4、制定方案工作相关材料：制定各领域、各层面基层组织建设年具体操作方案。基层组织建设年实施方案的确切标题名称：区一级为实施方案，镇、街、开发区、系统党（工）委为实施办法，村、社区各级党组织和机关、事业单位支部为具体安排。

5、划档定级工作相关材料：划档定级具体操作办法、申报表、民主评议票、党（工）委考核组成员名单、考核测评票、划档定级最终评定结果公示的相关文件、相关会议材料和记录、划档定级阶段梳理出的问题和解决办法。

二、健全组织、扩大覆盖阶段

1、理顺关系工作相关材料：对全区基层党组织隶属关系进行彻底排查后形成党组织隶属关系说明，并对隶属关系不明确的基层党组织提出解决办法、方案，调整理顺关系后，总结出理顺结果。

2、优化设置工作相关材料：在责任田、专业合作社、产业链、企业园区、各类社会组织协会中建立党组织好的经验做法，对包联帮建、行业统建、区域合建、村企联建、党群共建等党组织设臵模式提出创新性做法。

3、集中组建工作相关材料： “党组织集中组建月”活动方案及相关材料。

三、整改提高，晋位升级阶段

1、制定整改方案工作相关材料：薄弱基层党组织整改方案和向党员群众做出的整改承诺。

2、解决问题工作相关材料：薄弱基层党组织要按照整改落实方案提出具体措施办法。

3、推进升级工作相关材料：深入开展基层党组织“划档分类、晋位升级”工作的相关文件。

4、制度建设工作相关材料：每个基层党组织至少建立一项务实管用的制度。

四、学习先进，创先争优阶段

1、经验交流工作相关材料：全区基层组织建设暨千名支部书

记大会和各级、各领域基层党组织的党建工作经验交流会的相关会议材料。

2、专项表彰工作相关材料：全区创先争优总结表彰大会和各级、各领域基层党组织创先争优总结表彰大会的相关会议材料。

五、总结测评，巩固成果阶段

1、满意度测评工作相关材料：满意度测评票。

2、总结回顾工作相关材料：整改方案和总结，并对相关文件资料进行规范的归档立卷。

3、成果展示工作相关材料：研究制定《绿园区基层组织建设年经验汇编》，收集举办图片展所需的图片资料。

第四篇：考核工作相关内容及具体要求

附件1：

考核工作相关内容及具体要求

一、考核内容

(一)领导班子考核

对领导班子一年来的运行状况和开展工作的情况进行 全面考核，包括：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面。具体内容是：

政治素质：主要看理想信念、理论素养、政治纪律、思 想觉悟。

经营业绩：主要看发展思路、经营绩效、改革创新、内 部管理、党群思想政治工作、文化建设和人才队伍建设。

团结协作：主要看整体功能、组织原则、交流沟通。

作风形象：主要看激情进取、务实诚信、以人为本、廉 洁自律。

(二)领导人员考核

对领导人员一年来的素质、能力和业绩的情况进行全面 考核，全面考核领导人员素质，能力，业绩的情况。具体内 容是：

素质：主要看政治素质、职业素养和廉洁从业。能力：主要看决策能力、执行能力和创新能力。

业绩：主要看班子业绩和个人贡献。任职未满三个月的副职领导人员只提交述职报告，不参加领导干部大会的现场述职。(三)选人用人工作情况

检查领导班子按照正确的选人用人原则和标准任用中层领导人员的情况，建立健全并贯彻执行选人用人制度的情 况，职工群众对本单位选人用人工作和选拔任用的中层领导 人员的评价、看法和建议，以及结合本单位实际深入整治用 人上不正之风的情况。

(四)推荐l970年以后出生的所属单位主要领导及l980年以后出生副职领导后备

坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励 创新、群众公认的导向，重点发现一批善于领导科学发展、德才兼备、实绩突出，年富力强、群众公认和有发展潜力的 1970年以后出生的，目前在公司领导岗位工作的优秀干部。主要领导后备按行政领导后备和党群领导后备推荐，每类正职领导后备人选推荐各不超过2人；1980年以后出生的，目前在中层副职以上岗位工作的优秀干部，副职领导后备按技术管理、经营管理、财务、党群等四类培养方向推荐，每类正职领导后备人选推荐各不超过2人。

(五)安全生产考核（见《安全生产责任书》）(六)党风廉政考核（见《党风廉政建设责任书》和《干部岗位任职期间党风廉政建设责任书》）

二、考核的计分说明 领导班子及领导人员考核分数计算方式为：

领导班子考核分数=经营业绩考核得分x 80％+民主评议得分×20％

领导人员考核分数=经营业绩考核得分x 80％+民主评议得分×20％

“经营业绩考核得分”根据总部经营计划部评定的经营业绩考核确定；“民主评议得分”为干部大会时，干部职工的民主测评结果转换为分数加权统计；领导人员“经营业绩考核得分”直接采用经营业绩考核得分。

三、对所属单位考核工作的要求

(一)认真总结本届领导班子一年来的运行状况和开展 工作情况，并形成书面报告：

(二)认真总结本届领导班子一年来的选人用人工作情 况，并形成书面报告；

(三)每位领导人员撰写一年来或上任以来的述职报告：(四)组织干部部门准备好相关材料：

1.领导班子人员名册：

2．2015以来新选拔任用中层干部名册： 3．1970年以后出生的中层副职以上干部名册(干部大会人手一册)：

4．按部门排序的中层干部及参会职工代表名册； 5．领导班子成员干部简历表(A4格式)。简历中重点补 充完善领导班子成员2015年职务变动调整情况、培训教育 情况、奖惩情况等内容：学历、学位务必填写清晰，仅有学 历或学位的，要标注清楚，不能空白。

以上所有资料电子版报中航工业特装综合管理部。

第五篇：《客户经理工作流程及具体要求》

客户经理工作流程及具体要求

1、中午11:00、下午5:00在迎宾门口站岗，开部门例会。（注：站姿要端正、整齐）

2、开完例会后，由总监按当餐的订台单分房跟踪服务。（注：如不按时到的，不给予分房并处罚10元）

3、在客户没到之前，必须站在门口迎客（上午11:30，下午5:30），所分区域客人到后再逐渐到楼层做维护工作。

4、客户经理自己定的房间？亲子点菜，并跟踪全程服务。

5、若客户经理的房间客户有问题投诉，客户经理要全力解决、协调。

6、在餐中给客户服务跟踪是，说话一定要大方、得体，要根据场合说不同的话，时刻要掌握分寸。

7、客户经理？不要喝酒后在客人面前大声说笑，时刻注意公司的形象和个人形象。

8、时刻铭记团队精神，互相帮助，一起合作，一起努力。

9、开餐后，不要停在各个楼层巡视，到包房做客情维护工作，并协助服务员做好服务。

10、时刻整理个人内在涵养和素质，提升酒店形象。

11、多学习接待礼仪、礼节，更有礼貌的和客户沟通。

12、与同事处好关系，和睦相处，团结友爱。

13、餐中巡台时不允许三三两两扎堆聊天，若发现处罚20元，尤其是说与工作无关的事情。

14、多了解酒店菜肴知识，学习点菜技能，更好的和客户沟通。

15、上班要化淡妆，不允许披头散发，衣着要大方得体，清爽、质朴。

16、不允许拉帮结派，在背后说其他同事的闲话，凡不利于酒店团队的，若发现重罚，停岗，严重者开除。

17、每天值班的负责把办公室打扫干净，整齐，无异味。

18、酒店有大型团队活动和培训工作，必须参加，不参加者处罚100元。

19、非送客或带客时间，不得使用客用电梯，违者将被罚款100元。

以上规定和要求，请客户经理积极配合和遵守，在此祝各位工作开心顺利！