第八届四次职代会提案工作报告[精选合集]

第一篇：第八届四次职代会提案工作报告

采油二矿八届四次

职 代会材 料

采油二矿第八届四次职代会关于提案工作的报告

工会主席余鸣

各位代表：

采油二矿八届四次职代会提案工作委员会向大会作提案工作报告，请各位代表审议：

一、采油二矿八届三次职代会提案办理落实情况：

关于八届三次职代会代表提案的办理落实情况，采油二矿党政领导十分重视，提案 工作委员会本着认真负责的态度，在收集整理的基础上，矿领导和有关组室认真研究落实，经过一年的努力，对七件提案进行了答复、办理、解决，上报，下面就一年来的办理情况说明如下：

1、四净站代表提出：子女临时工就业和待遇低问题。

答复：2009年，我单位的职工子女只要够条件，有就业意愿的都签订了劳动合同，解决了就业问题，解决了职工的后顾之忧。

2、综合队代表提出：关于院内场地硬化和增建车库的提案。

答复：地面已经铺了石子，可以先使用；关于车库问题，视资金再考虑。

3、综合队代表提出：

1、综合队代表提出：二矿综合队现有车辆设备40余台，目前有一部分车辆已经超期服役，车况差维修率高，不仅增加了修理费用和燃油费用，而且耽误生产，还给车辆行驶带来了安全隐患。

答复：我矿将根据实际情况，积极向上级相关部门和领导反映，逐步解决车辆的更新。

4、巡逻队代表提出：每到雾天交通车站为了安全，等雾散了后再发车，职工无法掌握变动时间，还要等上1-2小时，建议交通车开到乘车处，让职工上车等或将发车时间在小区广播。

答复：如果遇有雾天，职工在得到不发车的信息后，可返回家中等待，发车时间顺延到7：30点，如果雾大还不能发车，顺延到9：00点，以减少职工在下雾天长时间等车问题。

5、巡逻队代表提出：队上食堂做饭一直没有天然气，用木头烧火做饭，取暖炉不能用，宿舍没有暖气，建议铺专线解决食堂和取暖问题。

答复：因为去年整个矿区的天然气比较少，造成了巡逻队取暖做饭不能正常进行，给 1

巡逻队的生活造成了困难，今年天然气比较大，已经能正常取暖做饭，下一步还要铺设天然气管线，保证巡逻队的正常生活。

上报采油厂八届三次职代会2份提案

1、注水站、四净站代表提出：“临盘住宅小区有毒有害的气体污染严重”，每天晚上特别是下半夜，难闻的气味更加剧烈，严重影响了广大职工的正常休息和身体健康，建议采油厂领导同地方协商，关闭污染严重的企业，解决临盘住宅小区的空气污染问题，给临盘职工创造一个空气新鲜、环境优美的工作生活环境。

采油厂环保部门也正在积极的做工作同地方协调，打击一些污染严重的企业，同时也关了一些污染严重企业，采油厂也多次表示治理环境污染是一项长期的工作，下一步还要加强治理力度，争取把污染问题逐步解决，向一个好的方面发展。

2、采油23队、采油九队代表提出：现在我矿有4座计量站和6个拉油点，多年来一直使用活动板房作为值班室、库房、配水间，活动板房因使用多年目前已锈蚀严重，其中有4座板房的房顶接近于坍塌，不符合安全要求，影响了这些岗位的正常生产。对于不能使用、不符合安全要求的活动板房撤消，建议给4座计量站修建标准计量站，6个拉油点盖正规房子，保证这些岗位的正常生产。

今年以来，对采油九队、采油23队不符合要求的活动板房已经取缔，改建了正规 房子，消除了安全隐患。

二、采油二矿八届四次职代会提案审查处理情况

截止到2009年12月3日，八届四次提案委员会按照提案征集的规定办法，共收集提案10份，主要有生产和生活两方面的，经提案委员会按标准进行审查，共立案10份并立案答复处理，其中有4份提交采油厂职代会处理。

2009年12月7日，提案工作委员会召集了采油矿领导、有关组室的同志，对本次大会的提案进行了审查处理。矿领导和各组室对提案处理十分重视，审查细致，答复认真，现将本次职代会的提案处理情况说明如下：

余鸣教导员答复处理5份：

1、地质资料队、注水站、机关代表提出：关于吉祥小区的问题顶楼漏水、室内管线锈蚀严重的问题。

答复：因楼房维修属于社区管理，我矿现在没有能力解决顶楼漏水、室内管线锈蚀严重的问题，这个问题已经作为矿上的提案报到了采油厂，希望采油厂协调社区给予解决。

2、采油八队、采油二十三队代表提出：职工宿舍配备桌椅、衣橱，被告宿舍标准化管理。

答复：积极与采油厂领导沟通，打报告争取资金解决。

李建了矿长答复处理4份

1、采油十一队代表提出：商73-5站是一个生产大站，每天上班人数达到60人左右，站上目前只有9间宿舍，远远满足不了职工休息、更衣的需要，建议在食堂南部租地盖一排职工宿舍。

答复：积极与采油厂领导沟通做工作，尽量解决。

2、采油二十队职工代表提出：目前队上住宿人员有63人，其中家在外地长期住队的人员有15人，队上一直没有澡堂，影响了职工的日常生活，建议在食堂与南院之间盖一间澡堂。

答复：队上化验室与大班房之间相隔太近不符合安全间距，已向采油厂打报告准备移化验室，可以考虑将原来的化验室作为澡堂使用。

3、采油九队代表提出：目前劳务派遣工、企业员工占了我队的近30%，由于有规定，他们的加班、夜餐每月不得超过105元，导致男劳务派遣工、企业员工值班加班超出的部分无法给他们落实。建议和正式工一样给他们加班、夜餐。

答复：企业员工和劳务派遣工只有法定加班和夜餐、无公休加班是全局的政策，加班员工的加班费考虑先从夜餐中支出，剩余的部分可以从奖金中支付。

4、采油八队代表提出：采油八队商33站、商8-29站、商8-15站、商9站、商14站都是木质门窗，由于使用多年，已经变形，开关困难，建议更换铝合金门窗和防盗门，对院内地面铺设花砖，围墙抹水泥加固。

答复：明年打报告考虑更换部分计量站损坏严重的门窗。

季贤宁矿长处理1份：

1、采油十一队代表提出：商XI42-22站是2008年新建站，该站有5个拉油点，每到雨天、雪天路进不去。夏天雨季排水工作量大，工农关系也不好处理，给生产带来很多不便。建议从现在拉油点和进站道路上修4000米长的公路。

答复：因42产能块建设效果差，大部分投资转到别处，因此道路一直未修，下步有投资机会再积极向厂里争取资金。

本次职代会提交4份提案提交到采油厂八届四次职代会解决：

1、关于采油二矿吉祥小区15栋楼房顶楼漏水的提案。二矿有15栋楼房顶楼雨天、雪天漏水严重，影响了职工生活，建议给15栋楼房搭建防雨防晒顶棚。

2、关于采油二矿吉祥小区16-19号更换上水管线和下水道管理的提案。16--19号是1998投产使用，上水管线和下水道管线采用的是钢管和铸铁管线，经过11年的使用，80%的管线锈蚀漏水，已经无法正常使用。建议这四栋楼更换为PPR管线。

3、加强采油二矿吉祥小区的治安管理的提案。采油二矿小区是治安的一个薄弱环节，小区出入自由，监管不严，容易让不法分子有机可乘。

1、建议加强小区的门卫管理，实行24小区值班制度。

2、给小区大门口及楼区内重要部位安装摄像头，加强监管力度，防患于未然。

4、更新采油二矿生产用车。我地处偏远，往返临盘开会、办事、日常生产等用车频繁，目前采油二矿车辆总体状况较差，不能满足于生产、办公的需要，因车辆使用年限长车况差，车辆也存在着安全隐患。建议更新重庆五十铃2台，江铃宝典2台，来满足二矿生产的需要。

各位代表，本次职代会的提案，从内容上看，质量是比较高的，矿领导和有关组室对提案处理十分重视，能处理的都给予了处理答复，不能处理的都给予了说明，大会以后，各有关人员要把提案落实工作放在首位，提案处理委员会要进一步协调、督促有关部门抓好提案的办理落实工作。希望广大职工代表在新的一年里，以新的气象和更高的热情支持监督提案办理情况，全矿上下共同努力把职工代表提案落实到实处，促进全矿经营任务圆满完成，为我矿的发展、稳定做出积极的贡献。

谢谢大家

采油二矿提案工作委员会

2009年12月

第二篇：一届四次职代会总经理工作报告(定稿)

抢抓机遇

乘势而上

为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

孙忠军 2015年1月30日

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作。第一部分，2014年工作回顾

2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿千瓦时，供电煤耗完成280.97克/千瓦时，同比降低2.77克/千瓦时；厂用电率完成3.70%，同比降低0.01个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；

竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成99.17%和99.15%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。

（二）经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核心要素，密切关注经济形势，集体研究经营策略，牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”，大幅提升了煤炭保障能力，“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深入分析市场形势，科学调整库存策略，统筹优化船舶调度，全年累计进煤489万吨，入厂煤热值完成5066大卡，入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。密切跟踪电量政策，及时调整营销策略，取得电量计划119.7亿千瓦时，签订大用户直供电合同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时，较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道，采用银行承兑汇票、法人透支账户等方式，构建多元化融资平台，资金成本率同比降低0.16个百分点。在提前完成全额分红的情况下，资产负债率同

全员参与、上下联动的良好局面。坚持“样板引路，以点带面”，首批13个样板区成效显著，6个样板区通过了分公司验收，办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。对照“五星级发电企业”创建标准，系统梳理存在的薄弱环节，扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理，我们的差距在哪里”大讨论活动，征集各类意见和建议44条。总结提炼创新成果，公司申报的《火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践》，获得中电联“管理创新五年经典案例一等奖”。三是优化人力资源配置。紧密结合企业实际，进一步优化了组织机构设置。充实安监部、基建部的管理力量，加大集控运行岗位的人才储备，完成了风电区域劳动组合。制定《主任师管理办法》，聘任第一批7名主任师，拓宽了员工的职业发展通道。四是强化岗位培训。举办仿真机、机务、热控等7场技术比武，开展中层干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。

（五）政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路线教育实践活动，征集职工意见和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参加了专题民主生活会，解决18项员工关心关注的热点问题，进一

发展态势越来越好，经营业绩屡攀高峰，创建“三型四化五领先”国际一流发电企业的步伐更加坚实有力，这其中凝聚着广大员工的辛勤汗水和无私奉献，蕴含着广大员工的艰苦奋斗和顽强拼搏。广大员工永远是我们智慧和力量的源泉，永远是推动公司发展壮大的坚强后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

同志们，在肯定成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“8.12”机组“非停”事件教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，安全生产责任没有真正落实，这些都需要我们认真吸取教训，切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够，忙于事务、疏于管理，缺乏系统的思考，抓基础管理流于形式。

3.44%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长1.16%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预测仅增长1.61%。从电力供应情况看，今年预计新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，需要我们抓住一切机会，全力开拓市场，千方百计争取电量计划，确保不低于6000小时。

（二）从发展环境看，莱州二期面临着千载难逢的历史机遇 首先，政策层面较为有利。国家加大了简政放权力度，将火电项目下放至省级政府进行核准，核准的前置条件减少，审批效率提高，这对于已经获得“路条”的莱州二期项目来讲，必将能够简化相关手续，缩短核准时间，为年内实现核准开工创造了有利条件。当前，制约火电项目发展的关键因素仍然是环保问题，而莱州处于环保一般控制区，又具有沿海的突出优势，发展火电项目的环保空间相对较好，山东省和烟台市各级政府部门均给予大力支持，集团公司也将莱州二期列为重点发展的战略性火电项目之一，这些都为我们加快发展创造了良好的内外部环境。

其次，造价控制非常有利。随着经济结构调整的持续深入，钢材、水泥等建材行业的产能严重过剩，三大主机和主要辅机价

住机遇，乘势而上，就一定能够实现“国内一流”的战略目标，从而站在更高的起点上迎接“十三五”，加快建设“三型四化五领先”国际一流发电企业。

基于全年形势的分析研判，结合“创一流”三步走战略，确定2015年的总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司、华电国际和分公司各项部署，坚持以经济效益为中心，统筹兼顾生产经营和二期发展，着力夯实安全生产和内控管理基础，突出强化人才梯队和企业文化建设，扎实开展7S管理和星级企业创建活动，确保完成全年各项目标任务，努力实现“国内一流”战略目标。概括起来就是“兼顾两大任务，夯实两个基础，强化两项建设，用好两个载体”。

同志们，2015年是责任重大、使命光荣的一年，是充满机遇、大有可为的一年。公司上下要进一步统一思想、坚定信心，牢记肩负的责任和使命，一步一个脚印，一步一个台阶，将我们共同的事业推向前进。在具体工作中要“把握两大机遇，坚持两种思维”。

第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必须抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司赋予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系

1三年出现了高额盈利。但随着新一轮的电力体制改革，大用户直供电、电价市场化将进一步压缩发电企业的利润空间，电力市场竞争进入白热化，电厂高盈利的局面将难以持续。从今年的市场形势看，火电行业仍将能够保持较高的盈利水平，迫切需要我们抓住历史机遇，千方百计提高企业的经济效益。要增强市场意识，充分利用大机组优势，积极争取电量计划，拓展大用户直供电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量计划“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在未来的市场竞争中占据主动。

第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要善于把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上，我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障能力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级

3线”，确保企业和个人的健康发展。

第三部分，2015年的重点工作

根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际情况，确定了2015年的主要目标：

安全目标：实现三个安全生产一百天，不发生环保事件和违法违纪事件，力争实现“零非停”。

经营目标：发电公司完成发电量122亿千瓦时，实现利润14.13亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量1.01亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。

发展目标：力争火电二期10月份核准并达到开工条件，确保年内实现核准；确保郭家店二期核准开工，并实现年内投产；确保金城二期完成厂址变更，并力争具备开工条件；确保郭家店三、四期列入山东省“十三五”风电发展规划，力争列入国家能源局最新一轮核准计划；启动莱州湾9号海上风电项目可研招标并开展可研；做好石虎嘴核电项目厂址保护。

管理目标：保持集团公司“五星级发电企业”称号。2015年，要重点抓好以下五个方面的工作：

（一）夯实安全生产基础，努力实现“零非停”目标

5着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。

二是继续深化指标创优，提高企业核心竞争力。要在机组检修过程中进一步抓好节能降耗管理，结合机组运行情况，对照节能剖析报告，找准影响供电煤耗、厂用电率的关键因素，推广成功有效的节能降耗措施，通过精细化的机组检修，进一步提高经济技术指标。要加强与华电电科院、技术服务中心等科研机构的沟通交流，在防磨防爆、系统优化等方面扩大合作，依托外部的技术力量，深入挖掘指标提升的潜能。同时，要加快实施机组的对外供热改造，积极开发新的热力市场，进一步降低供电煤耗，创造更大的经济效益。要继续深化与句容、海门等同类型电厂的全方位对标，扎实开展小指标竞赛活动，调动全员参与指标创优的积极性，围绕锅炉燃烧优化、运行方式调整，积极开展专题技术攻关活动，通过全员共同的努力，确保机组供电煤耗降至280克/千瓦时以内，继续保持集团公司百万千瓦级“标杆机组”称号，达到五大集团百万机组的领先水平。

三是进一步抓好风电和港务安全生产工作。随着郭家店一期风场的建成投产，风场多点布局的态势已经形成。要加快完善安全监督和技术监督两大体系，积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风场之间的横向对标，交流

7和各分场的主任、专工，要严格落实“一岗双责”的有关要求，做到责任到位、压力到位，既要抓好本职岗位的生产管理，也要承担起二期基建的相应职责，发挥自身的技术优势和基建经验，积极参与到设备招标、施工招标、方案论证等各项工作中，为实现二期高标准开工、高水平投产奠定基础。

二是要把握政策，加强协调。十八大以来，国家全面深化改革的步伐加快，新的能源产业政策陆续出台，需要我们认真研读、找准方向。从目前来看，环评依然是制约核准的关键要素，需要我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题，专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面，要继续跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备，完善网络计划，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序衔接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。

（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平市场营销方面，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比

9总结一期财税费争取的成功经验，深入研究“营改增”带来的影响因素，以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推进各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。

（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升安全生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结经验、巩固提高，形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势，调整推进方式，发挥各专业规划组的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划，明确具体的7S实施项目，重点在设备治理、环境改善上做文章，进一步提升现场的安全文明水平。要灵活运用7S推进工具，调动全员参与的积极性，尤其要重视提高大家的动手能力，激发全员的创新活力，使大家在7S推进中保持一种快乐的心态。

二是进一步提升基础管理，再创五星级发电企业。要继续强化制度建设，本着“简化流程，提高效率，规范管理”的总体要求，广泛调研、集思广益，使制度体系更加符合企业实际。要进

1应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满足二期生产准备的需要。

（五）围绕企业中心任务，不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，充分发挥政治工作优势，为改革发展提供坚强的政治保障。一是进一步强化党建工作。要扎实推进党建创新行动，使党建工作有效“融入管理、发挥作用”，实现与中心工作的有机结合。要巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，结合学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动，不断强化作风建设，形成作风建设的长效机制。二是进一步强化党风廉政建设。要深入落实党风廉政建设责任制，严格执行“两个责任”和“一岗双责”的有关要求，确保权责明晰、各负其责、齐抓共管。要结合企业发展形势，聚焦工程招投标、物资采购等关键环节的监督，强化效能监察，完善制衡机制，有效防范廉政风险。三是进一步强化企业文化建设。要体现莱州特色，突出文化认同，扎实推进文化理念体系的修订与升级，同步推进创新文化、安全文化建设，适时启动廉政文化建设，确保获得“中电联企业文化成果一等奖”，力争获得“国家安全文化示范基地”荣誉称号，要加大企业文化宣贯力度，创新宣贯载体和宣贯方式，发挥好文化的导向作用和凝聚作用，使企业文化真正“内化于心”、“外化于行”。要把培育和践

第三篇：一届四次职代会总经理工作报告(定稿).

抢抓机遇

乘势而上

为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗

──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告

孙忠军 2015年1月30日

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。

下面，我向大会报告工作。第一部分，2014年工作回顾

2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿

间，最高日发电量达到了4923万千瓦时，月度最高负荷率达到了93.7%。深化指标创优，先后到上海外

三、浙江嘉兴等二十余家同类型电厂收资调研，并与五大集团的最优值进行了全方位对标。深化节能降耗管理，积极开展“五值”小指标竞赛活动，对脱硫、制粉、循环水等系统开展节能技术攻关，脱硫厂用电率同比下降0.04个百分点，磨煤机耗电率同比降低0.07个百分点。主要技术指标达到了五大集团百万机组的先进水平。#2机组获得集团公司2014百万机组的“标杆机组”，并荣获全国大机组竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成99.17%和99.15%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。

核准，一手抓施工准备”的工作思路，调动一切积极因素，创造性的开展各项工作。12月9日，莱州二期正式列入国家火电建设规划；水资源论证、社稳风险评估等14项专题报告通过了行业主管部门审查，土地预审获得了山东省国土资源厅批复；设计、监理已完成招标。组织开展了“凝心聚力，献策二期”活动，累计征集合理化建议401条。风电项目方面，郭家店一期工程克服了电网保护装置升级、招远农网线路改造等多方面不利因素的影响，25台风机于12月28日全部并网发电，成为公司第三座投运风电场，风电总装机规模达到了13.8万千瓦，规模优势和盈利能力进一步提升。莱州湾9号风场预可研通过审查；金城二期异地建设取得积极进展；郭家店二期核准申请已报送至烟台市发改委。工程创优方面，在各部门的通力配合下，莱州一期工程顺利取得了21项合规性文件，获得省部级及以上奖项43项，赢得了中施企协和中电建协的高度评价，全票通过专家委员会评审，成为集团公司首个获得国优金奖的火电项目。

干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。

（五）政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路线教育实践活动，征集职工意见和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参加了专题民主生活会，解决18项员工关心关注的热点问题，进一步密切了党群、干群关系。加强党风廉政建设，实施“阳光廉洁”工程，组织开展了“三重一大”、燃煤采购等4次专项效能监察，配合完成了国家审计署专项审计。强化团青工作，以青年创新创效、青年志愿者活动为突破口，激发团员青年的创新活力，打造独具特色的团青品牌。青年员工自行设计的“胶球自动计数装置”已申请国家专利。加强企业文化建设，推动文化理念的传承和升级，同步开展安全文化、创新文化建设，进一步提升了企业“软实力”。创新宣传载体，更新门户网站，不断拓展宣传工作的深度和广度，努力

工永远是我们智慧和力量的源泉，永远是推动公司发展壮大的坚强后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！

同志们，在肯定成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“8.12”机组“非停”事件教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，安全生产责任没有真正落实，这些都需要我们认真吸取教训，切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基

2%左右，远低于产能增速。其三，自去年下半年以来，国际油价累计跌幅超过50%，直接影响了能源消费市场，国际煤价也随之出现大幅下滑，对国内煤价形成“倒逼”之势。综合以上三个方面的因素，煤炭市场总量宽松、结构性过剩仍将是主旋律，并且近几年内这一局面不会轻易改变，电煤价格仍将保持低位运行。

电力市场方面：从用电需求情况看，山东省经济增速明显回落，用电量的增长速度放缓，2014年全年社会用电量同比仅增长3.44%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长1.16%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预测仅增长1.61%。从电力供应情况看，今年预计新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，需要我们抓住一切机会，全力开拓市场，千方百计争取电量计划，确保不低于6000小时。

1和稳健的货币政策，保持资金流动性的合理增长，这些都预示着融资环境将会相对宽松，资金成本进入下行通道，预计今年还有降息、降准的可能，这将为二期发展创造良好的融资环境，进一步降低筹资成本。

（三）围绕“国内一流”战略目标，进一步明确工作思路 2013年的年中工作会议上，公司首次提出了“创一流”“三步走”的工作思路，即：第一步，到2013年，创建成为“集团一流”发电企业，指标达到集团公司领先水平。这一目标已经实现。第二步，到2015年，创建成为“国内一流”发电企业，指标达到国内同类型机组领先水平。第三步，到2020年，创建成为“国际一流”发电企业，指标达到国际一流水平。同时，在第二阶段，围绕“国内一流”战略目标，确定了五项主要任务，包括：夺取国优金奖；创建五星级发电企业；获得大机组竞赛一等奖；指标达到国内百万机组的领先水平；二期核准并开工建设。

2014年，我们圆满取得了金奖、路条、五星和大机组竞赛一等奖，主要经济技术指标位居五大集团百万机组的先进水平，为

3第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必须抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司赋予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系统内的句容二期、永利一期同步获得“路条”，站在了同一个“起跑线”上，这就在工期控制、项目投产方面，带给我们很大的压力。所以，我们要进一步增强紧迫感和责任感，加快二期发展的步伐。首先，要凝心聚力，形成全厂抓二期的良好局面。各部门要切实转变观念，牢固树立“全厂上下一盘棋”的思想，克服自身困难，提高思想认识，早行动、早介入，全面参与到项目前期、设备招标、施工准备和生产准备等各项工作中，共同为二期发展做贡献。其次，要勇于创新，努力提升二期项目的综合竞争力。科技发展日新月异，犹如逆水行舟、不进则退。新一轮科技变革正在孕育突破，信息化和制造业不断深度融合，一种以智能制造为主导的新工业革命——工业4.0正在到来。新的时代，要求我们必须坚持“指

5电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量计划“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在未来的市场竞争中占据主动。

第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要善于把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上，我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障能力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级公司的沟通协调，在设备选型、方案论证、环保性能等方面争取

7清醒的头脑，坚守理想信念、廉洁从业、作风建设和党纪国法的底线，在各种诱惑面前经得起考验，在大是大非面前立场坚定。要坚决贯彻“依法治企”的有关要求，严格经营决策程序，严格执行国家的各项法律法规，坚决守住“底线”、不碰“红线”，确保企业和个人的健康发展。

第三部分，2015年的重点工作

根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际情况，确定了2015年的主要目标：

安全目标：实现三个安全生产一百天，不发生环保事件和违法违纪事件，力争实现“零非停”。

经营目标：发电公司完成发电量122亿千瓦时，实现利润14.13亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量1.01亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。

9经验，深入吸取教训，进一步提高设备的可靠性，努力实现“零非停”目标。

一是提高生产管理水平，保障机组稳定运行。要强化设备管理，严格落实设备主人责任制，加大设备隐患排查力度，充分利用机组检修机会，通过技术改造、设备治理等措施，从根源上消除设备隐患，不断提高机组的健康水平。要根据全年电量的总体形势，优化运行方式，及时消除设备缺陷，保持机组运行的安全性和经济性。要强化技术监督，充分发挥三级技术监督网络的作用，坚定不移的贯彻落实各项反措要求，并针对各种不安全事件，举一反三做好整改工作。各级技术管理人员要立足岗位、加强学习，在工作实践中不断总结经验，提高发现问题、解决问题的能力，真正发挥技术管理的职能和作用。要重视环境保护，认真研究近期相继出台的环保政策，从政治安全、形象安全的高度，严格落实“两个等同于”的有关要求，确保不发生环保事件。要本着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。

1全监督和技术监督两大体系，积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风场之间的横向对标，交流经验、取长补短，推动风电生产管理再上新水平。港务公司要加强与行业主管部门的沟通，尽快完成消防、安全、档案等专项验收，加快推进竣工结算，确保上半年通过竣工验收。要积极履行社会责任，加快实施岸电改造，打造绿色港口。

（二）落实全员发展责任，携手开创二期发展新局面 根据上级公司总体要求，莱州二期项目计划于今年10月份核准并达到开工条件，2017年投产发电，从目前的进度来看，还有大量的工作要做，时间非常紧迫，任务十分艰巨。唯有大家一起努力，齐抓共管，按照“一手抓项目核准，一手抓施工准备”的工作思路，充分利用一切积极因素，打破常规、迎难而上，才能在二期发展上赢得主动权。

一是要明确责任，全员参与。要尽快成立二期工程推进指挥部和工作组，明确领导班子、各部门在二期项目中的责任分工，3我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题，专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面，要继续跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备，完善网络计划，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序衔接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。

（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平市场营销方面，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比将越来越高，电量主体将由计划电量向市场电量转变，电量争取将由原来的找政府、找调度向找市场、找用户转变，因此，我们要紧跟新一轮电力体制改革的步伐，加强电力市场和电力体制改

5产质量优势，采取更加灵活的融资方式，做好借款期限的合理搭配，同时做好一期资金的灵活应用，严格控制资金成本。要认真总结一期财税费争取的成功经验，深入研究“营改增”带来的影响因素，以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推进各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。

（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升安全生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结经验、巩固提高，形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势，调整推进方式，发挥各专业规划组的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划，明确

7三是实施人才强企战略，为企业发展提供人才支撑。人才资源是企业的第一资源，事关公司未来可持续发展的大局。随着二期项目的快速推进，对人才的需要越来越迫切。公司上下一定要着眼全局，立足于内部培养，加快人才梯队建设，多给青年员工压担子，为青年员工的成长成才创造条件。要进一步强化全员培训，坚持“以考促培”的原则不动摇，以公司发展需要为导向，以岗位技能提升为重点，实现培训工作的制度化、常态化。要认真总结技术比武、技能大赛的经验教训，修订完善相应的配套机制，将比赛成绩与岗位、薪酬有机结合起来，与人才培养、干部选拔有机结合起来，调动全员参与的积极性。要进一步优化人力资源配置，加大与上级公司的沟通协调，做好系统内人员补充、应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满足二期生产准备的需要。

（五）围绕企业中心任务，不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，9文化宣贯有机结合起来，发挥先进集体和个人的示范引领作用，形成全员爱国、爱企、爱岗的良好氛围。

同志们，成绩属于过去，未来任重道远。站在新的起点上，让我们紧密团结起来，在集团公司、华电国际和分公司的正确领导下，把握历史机遇，努力拼搏进取，百尺竿头、更进一步，为完成全年目标、实现国内一流，加快创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗！

最后，值此新春佳节即将来临之际，我代表公司党委和经营班子，向全体干部员工及家属拜个早年，祝大家新春愉快、身体健康、阖家幸福、万事如意！

第四篇：八届四次 提案工作报告

中国人民政治协商会议 科左中旗第八届委员会常务委员会

关于政协八届三次会议以来提案工作情况的报告

李贞爱（讨论稿）

（2010年 月日在政协科左中旗第八届委员会第四次会议上）

各位委员：

现在，我受政协科左中旗第八届委员会常务委员会的委托，向大会报告八届三次会议以来的政协提案工作，请予审议。

一

旗政协的提案工作，在旗委的领导和政府的支持下，在主席会议、常委会的领导和各承办单位的配合下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从改革、发展、稳定的大局出发，紧紧围绕全旗的中心工作和全面建设小康社会的奋斗目标及全旗人民普遍关注的热点问题共提交提案109件，其中委员联名提案28件，参与提出提案的委员200人（次）。提案审查委员会根据《提案工作条例》的有关规定及时立会，对以上提案进行审查，立案109件。在立案办理的109件提案中，有关经济方面的17件，占15.6％；科技、文教、卫生方面的34件，占31.2％；农牧林水方面的11件，占10.1％；政法、统战、劳动人事方面的13件，占11.9％；城镇建设方面的11件，占10.1％；其它不便归类的23件，占21.1％。提案数量与上年相比增长12.8％，内容涉及党委、政府、人大、政协等方面。根据《提案工作条例》的有关规定，召开了提案交办大会，这些提案按照要求都已如期办理完毕。其中，提案涉及的问题已经解决和基本解决的67件，占立案总数的61.4％；正在解决或列入计划准备逐步解决的27件，占立案总数的了24.7％；因条件所限一时难以解决的15件，占立案总数的13.7％，承办单位已及时向提案者作了说明。对提案的办理、答复和落实的结果，大多数提案者表示满意或基本满意。

二

旗政协八届三次会议以来的提案工作，按照“围绕中心、服务大局、提高质量，讲求实效”的方针，在履行政治协商、民主监督、参政议政的职能中发挥了重要作用，取得了明显的成效，主要做了以下几项工作。

（一）牢牢把握发展是第一要务，为促进全旗经济又好又快发展建言献策。委员十分关注旗委、政府确定的经济发展目标和任务。就加快我旗工业化、城镇化、产业化发展步伐，调整经济结构和转变经济增长方式、“三农”问题、建设节约型社会、推动经济协调发展、促进非公有制经济发展、加强生态建设、发展循环经济等方面提出了许多可供决策参 考的意见和建议，体现了政协委员的大局观念和促进科学发展的意识。如尚春国、王世权、田国友、杨德顺、于庆伟等委员提出的“关于加大对本地中小企业扶持力度”的提案，近年来我旗不断完善中小企业的各项扶持政策，特别是09年作为“企业服务年”旗政府做了大量工作，旗财政为企业解决救企流动资金800万元，同时在财力非常紧张的情况下又安排了1000万元用于企业发展，协调旗联社为企业投放贷款5000万元，从市里争取到财政间歇资金2500万元，大部分资金已经落实。杨广军委员提出的“关于修建小巷路的提案”，近两年我旗在城镇建设上有了较大发展，特别是抓住市委市政府在我旗召开小城市建设现场会的有利契机，对镇内大街小巷进行全面改造，不留死角，建立固定的垃圾倾倒点，确保城镇美化、亮化。李青顺、关福祥、刘欲晓、孟昭江等18名委员提出的“解决农民卖粮难问题”的提案，09年旗政府组成由旗政府办、监察局、质量技术监督局、商务局、农牧局、工商局等多个部门的粮食收购督查组，针对卖粮难问题进行检查，全面解决农牧民卖粮难问题。王凤荣委员提出的“关于珠日河牧场应实行季节性禁牧和区划轮牧的提案”，旗政府按照市收缩转移办公室的要求，2008年全旗实行季节性禁牧，2009年在珠日河收缩转移项目区和国道111线公路两侧项目区实行全年禁牧，并继续实行围封禁牧区草牧场和畜牧业基础设施建设补贴政策，在项目区之外实 行季节性禁牧。包宝成委员提出的“加强林木管护的提案”，旗林业局、森林公安局通过招聘录用了公益林管护人员230人，一是建立健全了林木管护体系和长效的林木管护机制；二是制定了林业属地管理机制，政策激励机制。周志委员提出的“关于切实加强国投项目管理的提案”，旗政府专门召开旗长办公会议进行研究，并下发了《关于进一步加强新增中央投资项目管理工作的通知》左政发〔2009〕21号文件，明确了责任人，监管单位的职责，严格执行各项制度等相关规定，对挪用资金造成严重后果的将依法予以行政处分，构成犯罪的，追究刑事责任。此外委员们提出的“追加科普经费”、“加快寿安寺建设的措施”、“维护教育健康发展、应及时制定教学方案”、“合理利用资源建设卫生整洁和谐美好新左中”、“关于农机行业人员年龄老化、知识结构偏低等问题的建议”等提案，都得到旗委、政府及有关部门的高度重视，被采纳落实。

（二）紧紧围绕全旗工作大局，为推动各项事业全面发展服务。委员以高度的社会责任感，对经济建设与社会事业统筹协调发展提出了很多好的提案。如：刘桂珍委员提出的“关于成立早教基地的提案”，09年4月旗计生局、教体局专门到吉林进行考察，并形成考察报告，经旗政府协调相关部门，相关手续办理完毕，已经实施。李艳红委员提出的“改革行政管理工作，降低行政成本的提案”，旗政府高度重视 改革行政管理方法，降低行政成本，尤其是2008年以来推行电子政务，提高了行政效率，同时重视信息化建设，09年成立了信息化办公室，对全旗行政部门信息统一管理，全旗公务员计算机应用与网络化办公培训率100％。王占成委员提出的“关于我旗教师现状问题的提案”，提案中主要反映了我旗教师队伍整体素质不高，年龄老化，知识结构不合理的现状。今后旗政府每年都将招录部分教师，并形成长效机制确定下来，全面解决教师队伍整体素质不高的问题。韩国庆、周再坤等委员提出的“关于疾控中心、结防所、保健站津贴发放问题的提案”，目前三家防保单位工资已经纳入财政，津贴部分也将根据国家标准并结合地方财政予以发放。陈晓春委员提出的“关于农村改厕问题的提案”，09年经过多方努力向自治区爱卫会争取农村改厕工程项目共500座卫生厕所，结合整村推进工程和农村沼气项目全部实施。张勤委员提出的“关于修缮嘎达梅林纪念碑的提案”，嘎达梅林是一位深受人民敬仰的民族英雄，做为我旗爱国主义教育基地，十分有必要对破损的纪念碑进行修缮，旗政府将加大投入，争取早日完成修缮工作。此外委员提出的“建设青少年活动中心”、“改造保康西转盘”、“利用自然景观发展旅游业”等提案政府正在协调有关部门加以解决，并逐步落实。

（三）关注民生，积极推动人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题的解决。委员面向社会，深入基层，提出 的提案更加贴近实际，贴近群众，可以说与旗委、政府在关注民生方面基本是一致的。杨立群、孟昭江等多位委员提出的“关于对寄宿制学校食堂食品安全进行动态管理，同时加强学校周围小饭桌管理的提案”，寄宿制学校食堂食品和小饭桌安全问题，一直是学校管理的重中之重，旗政府采取多种方式加以解决，一是制定下发了《科左中旗义务教育阶段学校寄宿生管理实施细则》；二是加强了对从业人员的培训，保证持证上岗；三是组织卫生防疫、工商、药监、教育等多个部门进行不定期检查，加大监查力度，对存在问题限期整改，整改不合格的勒令停办；四是具备条件的则由学校管理。马贵、于占林等9名委员提出的“关于修建砂石路做好养护工作的提案”，针对这一提案内容政府组织人员进行了调查，并对问题进行整改，对09年修建的砂石路聘请了质量监督员进行监督，对达不到标准的路段进行了修复。郑文江、姜勇等委员提出的“关于取缔左中207国道交警执勤的提案”，旗政府高度重视，并指派公安局负责同志全面调查，并制定了对我旗的外商、外企车辆全部实行绿色通行证制度，对外埠车辆的交通违法行为一般只纠正不罚款，仅对有严重交通违法行为且极易引发交通事故、存在较大隐患的，才给予相应处罚，对季节性拉运种子化肥农具的车辆提供优质服务，确保农业生产顺利进行。关福祥等委员提出的“关注赌博犯罪维护城乡社会稳定的提案”相关部门做了大量工作，加大 了对旅店及文化娱乐场所的检查力度，严禁公共场所聚众赌博，开展专项行动严格落实禁赌工作责任制和责任追查制度，严厉打击赌博大案要案，全力维持良好的社会治安秩序。“网络时代青少年的安全问题的提案”、“加强农资管理，确保农牧民合法权益的提案”、“解决几大镇居民出行难的提案”、“加强物业管理的提案”、“加强管理，确保保康镇的宁静与清新”等提案都集中体现了人民群众的呼声和期盼解决的问题。

（四）加强领导，切实发挥通过提案履行政协职能的重要作用。常委会议和主席会议把提案工作作为落实科学发展观、履行政协职能、发挥政协作用的重要工作来抓。一是根据旗委、政府提出的工作中心和人民群众关心的问题提出提案工作思路和具体要求。二是及时召开了提案交办大会，并且提出办理落实提案的具体要求、做法和时间等相关事宜。三是确定重点提案12件，由主席、副主席、秘书长和委员会主任分工督办。四是对提案涉及的重大问题，政协主要领导亲自与旗委、政府领导沟通协商解决；五是定期听取提案办理情况；六是把提案工作与委员视察、开展专题调研、反映社情民意等工作有机结合起来，分管主席带领办公室、提案委的同志亲自把答复完的提案送到委员手中，当面征求意见，了解情况，同时发放提案办理情况征询意见表，有的打电话与委员沟通情况。真正使提案在工作中有部署、组织上 有保障、日程上有安排、措施上有要求。

（五）加强制度建设，使提案工作逐步实现制度化、规范化、程序化。一是对政协委员提案的交办、承办、办理期限和答复回文等都做出详细规定。各承办单位在办理政协委员提案时，主要领导亲自签署意见，分管领导亲自抓，由领导班子集体研究提出办理意见，确保提案的有效落实。二是在召开全委会之前，以文件形式向委员发出通知，提出征集提案的目的、意义、重点内容及基本要求。三是在全委会期间，专门安排时间让委员撰写提案，全委会闭幕前，将大会征集的提案印制成《提案目录》及时发到委员手中。四是规范立案审查程序，细化立案标准，完善提案质量评价标准和重点提案标准。

（六）加强协调配合，为提案人和承办单位搭建沟通互动平台。提案委员会在工作实践中不断探索做好提案工作的新经验、新办法，与旗委办公室、政府办公室和各承办单位建立了沟通协商机制。旗委、政府办公室一位副主任具体负责办理工作。提案委员会经常与他们联系，互通情况，交换意见，协商解决办理过程中遇到的具体问题。提案委员会通过座谈会、视察走访等形式，加强同政协委员、提案人和承办单位的联系，听取各方意见，做好沟通工作，实现了双方互相理解和工作互动。

总之，一年来，提案工作虽然取得了新的成绩，但也存 在一些差距。主要是：撰写提案的整体质量还有待进一步提高，个别承办单位存在对提案办理工作敷衍应付现象，提案工作服务质量还需进一步提高等，对这些要在今后的工作实践中加以认真解决。

三

2010年，我们面对新形势、新任务，要接受新的挑战。我们要继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中共十七大、十七届三中全会和《中共中央关于加强人民政协工作的意见》精神，按照旗委十届

全委扩大会义的部署，围绕中心，服务大局、关注民生、促进和谐，以提高提案质量为基础，以增强提案办理实效为目标，以加强提案制度建设为保障，扎实做好以下几项工作。第一，紧紧围绕全旗经济社会发展的总体要求、奋斗目标、主要任务和战略措施，把解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题作为提案工作的出发点和落脚点，为推动全旗经济社会又好又快地发展服务。第二，要把委员视察调研和撰写提案相结合，组织委员深入实际，深入基层，深入群众，广泛听取意见、要求，掌握翔实的第一手资料，通过综合分析和论证，提出有理有据，具有全局性、前瞻性、可操作性的提案。第三，要加强与承办单位的协调配合，在交流中达成共识，在沟通中增进理解，在协商中推进工作，实现“提”、“办”双方的良性互动。第四继续 要求各承办单位特别是主要领导要站在推进社会主 义民主政治建设，维护人民群众根本利益的战略高度，把办理提案作为一项严肃的政治任务，作为重要资源和推动部门工作的动力，切实加大提案办理力度，并以本机关文件形式答复委员提案，提高办理实效。第五政协提案委员会是负责处理委员提案日常工作的常设机构，因此，提案委员会要进一步增强责任意识、协商意见、全局意识、创新意识和为委员服务的意识。要充分调动全社会的积极性，把推进提案工作由数量型向质量型、由答复型向落实型转变作为努力方向和目标，真正使政协提案在全面建设小康社会历史进程中发挥更大的作用。各位委员：

提案工作是人民政协的一项事关全局、具有特殊意义的重要工作，让我们在旗委的正确领导下，以胡锦涛总书记的“顽强拼搏，开拓创新，团结前进”为指导，根据政协八届委员会常务委员会的工作部署，认真学习贯彻中共十七大精神，深入落实科学发展观，紧紧围绕全旗工作大局和经济社会发展的奋斗目标，发挥提案优势，积极建言献策，为建设富裕文明和谐的新左中做出新的更大的贡献。

第五篇：公司三届四次职代会提案答复意见

公司三届四次职代会提案答复意见

第一条 关于择优安臵内部员工子女问题

回复：根据集团公司《劳动用工管理暂行办法》规定，用工单位必须严格按照集团公司下达的招聘指标严格招聘，本科及以上员工招聘实行集团公司统一协调。对全日制本科及以上员工子女专业对口、且有意愿回公司工作的，经集团公司批准予以优先考虑。对专科及以下学历员工子女，公司招聘了两批测量和试验人员，已按合同工进行管理。下一步，将根据公司生产经营需要，在政策允许的范围内，尽力解决员工子女就业问题。（人力资源部）

第二条 拉大机关职工和项目部职工的收入差距，缩小项目上技术人员和其他岗位人员的收入差距

回复：据统计分析，机关的岗位工资和各项津补贴发放都严格执行公司的政策规定，效益工资也处于公司的平均水平。之所以产生机关工资高的错觉，主要原因是：机关员工都是管理人员，而且科级以上领导多、高级职称及中级职称专业技术人员多，这样基本工资就要高很多。如果抛开以上因素，机关工资收入处于公司平均水平。

近三年来，公司不断改革完善薪酬体系，主要原则是倾向于施工一线、倾向于外地、倾向于关键岗位。专业技术干部队伍是公司核心竞争力的体现，适当提高他们的待遇是稳定专业技术干部队伍的措施之一，对企业快速、健康、持续发展具有重大意义。在提高技术干部工资水平的同时，公司普调了工龄工资，对老同志的历史贡献给予了肯定，同时建立了工人技能津贴，一般员工的收入也相对提高。（人力资源部）

第三条 员工休假问题

回复：自《劳动合同法》实施以来，公司党政主管高度重视企业员工的各项基本权利，公司三届二次职工代表大会讨论通过，于2009年3月28日下发了“四个贯彻实施《劳动合同法》配套办法的通知”，明确规定了员工依法享有的休息休假的种类和权利，作为企业劳动用工的基本制度，各单位都应当认真贯彻执行，确保员工依法享有的各种休息休假权利。（人力资源部）

第四条 工作岗位轮换问题

回复：目前我公司工程大部分都在晋外，在一定程度上影响了年轻员工个人问题的解决和对家庭的照顾。为此，一是公司继续加强晋内工程承揽力度，增加晋内就业岗位。二是从目前公司发展态势看，晋外工程越来越多，晋内工程相对有限，要满足大部分员工在太原上班，几无可能，而且公司早已提出走出去的战略，需要全体员工认清形势，各项目党政主管也要定期开展形式教育，做好耐心细致的思想政治工作。三是对个别在外地工作时间特别长的，家庭确实有困难的员工可以考虑回太原进行轮换。（人力资源部）

第五条 设立施工现场专职安全员，待遇同步得到落实问题

回复：为扎实做好施工生产安全管理工作，建立健全安全管理体系，进一步明确安全管理责任，公司2007年4月4日下发了《关于进一步明确项目部专职安全员的通知》，对专职安全员的待遇进行了明确，以强化工程项目安全管理力量和力度，进而全力推进深化安全管理工作，确保在建项目安全平稳推进。下一步，公司将根据各项目实际，配齐配强专职安全员。（人力资源部）

第六条 员工子女上小学问题

回复：为切实解决职工子女上小学问题，2010年集团公司专门和地方有关部门积极联系沟通，联系学校，公司也对即将入小学的适龄员工子女进行了统计，共统计上报集团公司14名子女并入学。下一步公司将密切联系集团公司，积极和地方学校沟通，以切实解决员工子女上小学问题。（人力资源部）

第七条 加大对基础分公司的投入，做专做强做大公司基础施工品牌，扩大公司基础施工能力问题

回复：公司领导和业务部门正在跟踪、调研，进行决策，根据公司发展方向在适当的时候加大对基础分公司的设备引进投入和购臵，做强做大公司基础施工品牌，扩大施工能力。（设备物资部）

第八条 职工生育费报销问题

回复：公司《女职工生育保险暂行办法》，于

2010年1月1日开始实施，2010年1月1日以后生育的女职工依照此文件的有关规定报销生育费用。2003年至2009年12月31日期间生育的女职工比照此文件报销相关生育费用。该文件实施后，社保中心已为41名符合报销范围且资料齐全的女职工报销了生育费用。（社保中心）

第九条 职工父母亲去世补助金问题

回复：根据集团公司社保[2009]142＃文件规定，从2009年7月1日起，主要靠职工供养的直系亲属死亡后可凭有效资料按规定领取丧葬补助费。社保中心已为8名符合领取条件且资料齐全的职工办理了《员工供养直系亲属丧葬补助费》的审批手续。（社保中心）

第十条 已经办理独生子女证的退休职工，退休时一次性奖励问题

回复：根据山西省及集团公司有关规定，独生子女父母退休时由所在单位给予一次性奖励，奖励标准为退休时本单位上年职工年平均工资总额的30%。目前社保中心正在对退休职工的退休时间、领证情况进行核实，力争于2月底前完成核实工作，待公司研究后实施。（社保中心）

第十一条 恢复公司大门口公交车站。回复：公司机关大门口公交站牌撤消后，确实给机关大院人员出行带来诸多不便，就此事公司领导曾先后派人多次与地方主管部门联系无法解决。下一步是否可以在公司机关大门口设立招呼站再进行沟通联系。（后勤服务中心）

第十二条 拆除机关院内职工危房新盖高层，同时建地下停车场解决职工停车问题

回复：改善公司办公条件、新建职工高层住宅、提升小区使用功能已经纳入公司重要议事日程，正在积极组织运作，并着手采取措施，下力推进此项工作。（后勤服务中心）

第十三条 三号小区院内路灯不亮、楼道杂物多问题 回复：后勤服务中心已于年前组织人员对三号小区的所有的路灯、楼道灯、防盗门进行了检查、维修。小区部分居民擅自将建筑材料堆于楼道，造成楼道拥挤，我们多次组织人员进行了清理。希望大家互相监督，及时向公司后勤服务中心反映。（后勤服务中心）

第十四条 尽快建高层解决职工住房问题

回复：改建218号院，新建高层住宅楼目的就是为了解决广大职工的住房问题，公司领导非常重视，多次召开会议，进行安排部署。目前正在努力办理改建高层的一系列手续，争取早日达到开工条件。（后勤服务中心）

第十五条 要求办理3号小区房产证，导致不能安装铁通宽带问题 回复：目前建设施工单位正在办理完善各种竣工资料和当地政府相关部门的备案工作，我们也在催促施工单位尽快完成竣工备案工作。据向集团公司通信站了解，目前公司各小区都可以安装铁通宽带。（后勤服务中心）

第十六条 提高机关招待所饭菜质量问题。

回复：公司去年为了提高机关职工、尤其是单身职工的食宿条件，在提高机关食堂的收费标准的同时也提高了饭菜质量，并且每月补助了一定的就餐费用。后勤服务中心将会继续监管机关食堂的运行情况以及饭菜质量，为大家提供良好的食宿水平。（后勤服务中心）

第十七条 机关门卫和院区保安问题

回复：2010年4月，根据公司领导指示全部换用保安公司人员。但鉴于物价不断提高,保安工资待遇偏低,保安公司招人困难,因此现有人员素质良莠不齐。2011年4月,公司与保安公司签订合同到期,到时根据公司领导指示,再做下一步安排。（公安分处）

第十八条 基层文体活动费用有限，职工业余文化生活单调问题

回复：建筑施工企业队伍高度分散，加之目前施工工期普遍较短，如何解决职工业余文化生活单调问题难度不小。近两年来，工会会员缴纳会费全部留给基层工会自行开支，其目的就是为了解决基层文体活动费用有限的问题。今后，工会要着力从构建和谐企业的高度，深入推进建家建线工作，在项目上场之初就主动介入，为建家建线定基调、搭骨架，加强基层职工书屋、职工夜校、职工活动室建设，实现建家建线的“高起点、高标准、高质量、高品位”，尽力满足职工学习、工作和生活需要，努力解决职工业余文化生活单调问题。（工会）