第一篇：公司一届四次职代会实事,提案,意见的办理情况
公司一届四次职代会实事、提案、意见 的办理情况
在2005年“两会”上，长航货运总公司承诺为职工办理七件实事；收到提案30件；会议期间又收到意见或建议13条。我们按照实事、提案及建议的内容分门别类地进行了归并整理，于2月21日召开了交办会；通过各单位、部门的相互配合，部分实事、提案和建议已经办妥。现将已办理完成的实事、提案和建议通过公司信息网向全司员工公布。请广大员工监督。
长航货运总公司工会
二○○五年五月十日
2005年为职工办理的七件实事
1、在企业效益增长前提下，进一步提高员工收入，尤其是一线船员的收入。
2、适当提高船员伙食费标准。
3、为长期航行在中上游的船舶安装饮水过滤设备，解决中上游船员用水卫生问题。
4、为船员及驻港人员配备冬季防寒服。
5、为营运船舶（机动船）安装船舶3G终端设备。
6、按照国家主管部门有关规定为一线员工办理工伤保险。
7、举办全线船舶职工技能大赛，推动职工素质工程活动。
已办理的实事
实事之一：为船员及驻港人员配备冬季防寒服。责任单位或部门：人力资源处
办理情况：冬季防寒服发放的范围是：运输船员、辅助船员、驻港办事处及现场工作人员等，截止3月31日，已全部发放完毕，共计10644件。
实事之二：适当提高船员伙食费标准。责任单位或部门：人力资源处
办理情况：长航货运总公司2005年3月下发了《关于调整船员伙食费标准的通知》，船员伙食费标准调整为：航行运输船员伙食费提高2元/天，沿海船员伙食费提高1元/天，船舶在修理、停航期的伙食费标准也分别提高了0.8元/天和0.6元/天。调整后，全司共有7122名船员享受到船员伙食费新标准，公司年增加伙食费391.2万元。
实事之三：举办全线船舶职工技能大赛，推动职工素质工程活动。责任单位或部门：工会
办理情况：4月13日货运总公司党政工联合下发《关于举办长航货运总公司职工技能大赛的通知》，制定了大赛总体方案，成立了以公司党政一把手为组长的组织委员会，确定了船舶驾驶和船舶轮机两大竞赛内容，此项活动正在工会的组织协调下向前推进，拟订六月份举行。
实事之四：为营运船舶（机动船）安装船舶3G终端设备。责任单位或部门：船机处
办理情况：目前，“三G”船载终端设备按照计划已完成了第一批设备（60套）除数据通信模块以外其他部件的装配和第二批设备的液晶显示器、硬盘、整机外壳、定位部件等模块的采购、测试等工作。待长航集团确定了数据通信模式后抓紧按时、按质完成设备调试生产，计划6月份开始上船安装，年内将全部完成公司所属机动船舶“三G”船载终端设备的安装工作。
4月5日－7日，公司举办了第一期有77人参加的“三G”船载终端操作员培训班，为下一步船载终端实际投入使用，做好了人员方面的准备。
其余三件实事也在办理之中，待办理完毕后予以公开。
已办理的提案
8＃提案
关于对职工疗休养经费上投入案（上海华泰公司王根发、丁文忠、仲培杰、许育华代表提交）
责任单位或部门：财务处
办理情况：货运总公司每年都组织先进职工、劳动模范疗休养活动。各二级单位也组织了不同层面的职工疗养，疗养费用由工会和行政共同解决。
13＃提案
关于制定提取安全费用比例案（上海船港公司赵建国、朱惠龙、房卫平代表提交）
责任单位或部门：财务处
办理情况：提取安全基金用于哪些项目？需要多少金额？由安监部门做出总的预算，根据企业的承受能力，报请公司领导决定。
16＃提案
关于“加强无人驳管理力度，确保无人驳适航、适载”案和“关于进一步理顺无人驳的管理关系”案（芜湖货运公司黄正清、马祖新、项洪生，无人驳管理公司王涛、江灼明、蒋成国代表提交）
责任部门或单位：无人驳管理公司 办理情况：
按提案内容，依次如下：
1、关于3000T无人驳添加舱盖的建议，公司已从2003年开始实施少人驳加装舱盖的改建工作，现已有9艘改建后的3000T无人驳投入营运，3000T无人驳今年将完成技改计划。
2、关于5000T驳舱盖的改建工作，公司船技处多次进行调研，因该类船舶舱口跨度大，涉及的参数较多，舱盖的选材上难以确定，加之船龄、资金等因素，如何加盖目前还处在研究之中。
3、关于千分千甲驳的简易棚架，两舷绳钩装置均在改建之中，目前已改建好的千分简易棚驳已有24艘投入营运，还剩二十艘将转入其它用途计划。
4、在无人驳适航适载上，在努力提升无人驳船况的同时，根据资金情况兼顾船舶技改工作。
5、在安全管理上，严格落实司内辖区管段责任和日查日检制度，加强无人驳的动态跟踪，督促无人驳技术交接工作的落实，制定驻港办事处的定期走访制度，掌握生产情况，及时分析解决无人驳在运输生产中出现的新问题。目前，几项新的船舶技改工作正在进行。1、5000T无人驳货舱底板的改造，以减少船舶亏吨。
2、千甲驳货场围墙板全封式和滤水窗的改造，以适应煤炭的承运。
3、千甲驳货场围墙板下脚加固及换新计划，以增强货场围墙板强度。
4、钢丝防被盗装置的研制安装。
通过以上船舶的技术改造，将会对无人驳在适航适载、船舶安全保障等方面得到进一步提高。
由于无人驳特性及运输生产中的管理环节较多，管理难度大等原因，无人驳在港、在航的安全管理规定又难以落实，造成船舶海损、设备被盗，野蛮装卸等时有发生，给船舶安全及货运质量带来隐患和问题。
无人驳的安全生产需要全司各单位的关心和支持，驻港办事处要切实履行《无人驳在港安全管理规定》，共同管好用好无人驳，使其创造更多的经济效益。
28＃提案
关于合理考核，公正明晰，充分调动广大员工的积极性和创造性的建议案。（张恒义，陶林生、李超、熊俊、孙玲玲、罗健代表提交）
责任部门或单位：经济监督处、商务处 办理情况：
1、关于根据情况制定“一对一”考核方案的问题，公司的经济责任制方案根据各单位的职责和在公司经济运行中承担的责任分别按系统制定，共分为六大类，对同一类别、职责不同的单位也分别制定了方案，其中管船公司就根据海轮管理、无人驳管理、港作及海拖海驳管理和其它长江管船公司分四种情况制定了责任制方案，方案已充分考虑了不同系统、不同部门和单位在职责上的差异性。本部三个专业公司承担的职责一致（负责全线货类管理、本部所属货类货源组织和经营），仅面对的市场分工不同，所以采取统一的经济责任制方案，而根据面对的市场范围、经营难度、和历史经营水平分别下达不同的经济指标。
2、关于按劳取酬、奖惩对等的问题。首先公司在根据不同的岗位、责任和工作难度确定了不同的工资基数，其次公司也要求各单位在保证与公司总体导向一致的前提下制定合理的分配细则，拉开差别、形成人人争为企业作贡献的局面，公司经济责任制方案将指标完成情况与考核工资挂钩，其指标完成超欠情况形成的奖惩也是对等的。
3、关于指标明确、避免重复考核的问题。公司在指标体系制定上遵循核心指标（经营系统主要就是效益和资金）为主，专业指标为辅的原则，对多个单位有责任的指标实行都挂钩，根据责任不同确定不同的权重，目的是为了保证导向一致。目前对各经营单位等卸超期船舶实行重复考核，是根据公司05年在长江驳船运力减少4万多吨的情况下，为缓解运力紧张矛盾，满足货主需求，必须通过加快船舶周转，压缩船舶在港停时而制定的。
已办理的意见或建议
4＃建议
“在铜陵港口下水货源，能尽量安排重庆公司船舶。重庆公司船舶冬季柴油机启动，需加温，建议能配合适宜柴油机启动的柴油的建议。”
责任单位或部门：供应处
办理情况：
1、柴油发火性能的好坏，主要取决于十六烷值。目前供给的柴油，完全满足货司所有船舶主、副机对柴油十六烷值的要求。
2、冬季由于气温低，加温主要是改善柴油的流动性，保证油泵正常吸入。
3、希遵照机务管理制度中的相关规定，认真做好冬季暖缸、预热及机舱保温工作，确保柴油机安全正常运转。
第二篇：公司三届四次职代会提案答复意见
公司三届四次职代会提案答复意见
第一条 关于择优安臵内部员工子女问题
回复：根据集团公司《劳动用工管理暂行办法》规定，用工单位必须严格按照集团公司下达的招聘指标严格招聘，本科及以上员工招聘实行集团公司统一协调。对全日制本科及以上员工子女专业对口、且有意愿回公司工作的，经集团公司批准予以优先考虑。对专科及以下学历员工子女，公司招聘了两批测量和试验人员，已按合同工进行管理。下一步，将根据公司生产经营需要，在政策允许的范围内，尽力解决员工子女就业问题。（人力资源部）
第二条 拉大机关职工和项目部职工的收入差距，缩小项目上技术人员和其他岗位人员的收入差距
回复：据统计分析，机关的岗位工资和各项津补贴发放都严格执行公司的政策规定，效益工资也处于公司的平均水平。之所以产生机关工资高的错觉，主要原因是：机关员工都是管理人员，而且科级以上领导多、高级职称及中级职称专业技术人员多，这样基本工资就要高很多。如果抛开以上因素，机关工资收入处于公司平均水平。
近三年来，公司不断改革完善薪酬体系，主要原则是倾向于施工一线、倾向于外地、倾向于关键岗位。专业技术干部队伍是公司核心竞争力的体现，适当提高他们的待遇是稳定专业技术干部队伍的措施之一，对企业快速、健康、持续发展具有重大意义。在提高技术干部工资水平的同时，公司普调了工龄工资，对老同志的历史贡献给予了肯定，同时建立了工人技能津贴，一般员工的收入也相对提高。（人力资源部）
第三条 员工休假问题
回复：自《劳动合同法》实施以来，公司党政主管高度重视企业员工的各项基本权利，公司三届二次职工代表大会讨论通过，于2009年3月28日下发了“四个贯彻实施《劳动合同法》配套办法的通知”，明确规定了员工依法享有的休息休假的种类和权利，作为企业劳动用工的基本制度，各单位都应当认真贯彻执行，确保员工依法享有的各种休息休假权利。（人力资源部）
第四条 工作岗位轮换问题
回复：目前我公司工程大部分都在晋外，在一定程度上影响了年轻员工个人问题的解决和对家庭的照顾。为此，一是公司继续加强晋内工程承揽力度，增加晋内就业岗位。二是从目前公司发展态势看，晋外工程越来越多，晋内工程相对有限，要满足大部分员工在太原上班，几无可能，而且公司早已提出走出去的战略，需要全体员工认清形势，各项目党政主管也要定期开展形式教育，做好耐心细致的思想政治工作。三是对个别在外地工作时间特别长的，家庭确实有困难的员工可以考虑回太原进行轮换。（人力资源部）
第五条 设立施工现场专职安全员，待遇同步得到落实问题
回复：为扎实做好施工生产安全管理工作，建立健全安全管理体系，进一步明确安全管理责任，公司2007年4月4日下发了《关于进一步明确项目部专职安全员的通知》，对专职安全员的待遇进行了明确，以强化工程项目安全管理力量和力度，进而全力推进深化安全管理工作，确保在建项目安全平稳推进。下一步，公司将根据各项目实际，配齐配强专职安全员。（人力资源部）
第六条 员工子女上小学问题
回复：为切实解决职工子女上小学问题，2010年集团公司专门和地方有关部门积极联系沟通，联系学校，公司也对即将入小学的适龄员工子女进行了统计，共统计上报集团公司14名子女并入学。下一步公司将密切联系集团公司，积极和地方学校沟通，以切实解决员工子女上小学问题。（人力资源部）
第七条 加大对基础分公司的投入，做专做强做大公司基础施工品牌，扩大公司基础施工能力问题
回复：公司领导和业务部门正在跟踪、调研，进行决策，根据公司发展方向在适当的时候加大对基础分公司的设备引进投入和购臵，做强做大公司基础施工品牌，扩大施工能力。（设备物资部）
第八条 职工生育费报销问题
回复：公司《女职工生育保险暂行办法》，于
2010年1月1日开始实施，2010年1月1日以后生育的女职工依照此文件的有关规定报销生育费用。2003年至2009年12月31日期间生育的女职工比照此文件报销相关生育费用。该文件实施后，社保中心已为41名符合报销范围且资料齐全的女职工报销了生育费用。（社保中心）
第九条 职工父母亲去世补助金问题
回复：根据集团公司社保[2009]142＃文件规定，从2009年7月1日起，主要靠职工供养的直系亲属死亡后可凭有效资料按规定领取丧葬补助费。社保中心已为8名符合领取条件且资料齐全的职工办理了《员工供养直系亲属丧葬补助费》的审批手续。（社保中心）
第十条 已经办理独生子女证的退休职工，退休时一次性奖励问题
回复：根据山西省及集团公司有关规定，独生子女父母退休时由所在单位给予一次性奖励，奖励标准为退休时本单位上年职工年平均工资总额的30%。目前社保中心正在对退休职工的退休时间、领证情况进行核实，力争于2月底前完成核实工作，待公司研究后实施。（社保中心）
第十一条 恢复公司大门口公交车站。回复：公司机关大门口公交站牌撤消后，确实给机关大院人员出行带来诸多不便，就此事公司领导曾先后派人多次与地方主管部门联系无法解决。下一步是否可以在公司机关大门口设立招呼站再进行沟通联系。（后勤服务中心）
第十二条 拆除机关院内职工危房新盖高层，同时建地下停车场解决职工停车问题
回复：改善公司办公条件、新建职工高层住宅、提升小区使用功能已经纳入公司重要议事日程，正在积极组织运作，并着手采取措施，下力推进此项工作。（后勤服务中心）
第十三条 三号小区院内路灯不亮、楼道杂物多问题 回复：后勤服务中心已于年前组织人员对三号小区的所有的路灯、楼道灯、防盗门进行了检查、维修。小区部分居民擅自将建筑材料堆于楼道，造成楼道拥挤，我们多次组织人员进行了清理。希望大家互相监督，及时向公司后勤服务中心反映。（后勤服务中心）
第十四条 尽快建高层解决职工住房问题
回复：改建218号院，新建高层住宅楼目的就是为了解决广大职工的住房问题，公司领导非常重视，多次召开会议，进行安排部署。目前正在努力办理改建高层的一系列手续，争取早日达到开工条件。（后勤服务中心）
第十五条 要求办理3号小区房产证，导致不能安装铁通宽带问题 回复：目前建设施工单位正在办理完善各种竣工资料和当地政府相关部门的备案工作，我们也在催促施工单位尽快完成竣工备案工作。据向集团公司通信站了解，目前公司各小区都可以安装铁通宽带。（后勤服务中心）
第十六条 提高机关招待所饭菜质量问题。
回复：公司去年为了提高机关职工、尤其是单身职工的食宿条件，在提高机关食堂的收费标准的同时也提高了饭菜质量，并且每月补助了一定的就餐费用。后勤服务中心将会继续监管机关食堂的运行情况以及饭菜质量，为大家提供良好的食宿水平。（后勤服务中心）
第十七条 机关门卫和院区保安问题
回复：2010年4月，根据公司领导指示全部换用保安公司人员。但鉴于物价不断提高,保安工资待遇偏低,保安公司招人困难,因此现有人员素质良莠不齐。2011年4月,公司与保安公司签订合同到期,到时根据公司领导指示,再做下一步安排。（公安分处）
第十八条 基层文体活动费用有限，职工业余文化生活单调问题
回复：建筑施工企业队伍高度分散，加之目前施工工期普遍较短，如何解决职工业余文化生活单调问题难度不小。近两年来，工会会员缴纳会费全部留给基层工会自行开支，其目的就是为了解决基层文体活动费用有限的问题。今后，工会要着力从构建和谐企业的高度，深入推进建家建线工作，在项目上场之初就主动介入，为建家建线定基调、搭骨架，加强基层职工书屋、职工夜校、职工活动室建设，实现建家建线的“高起点、高标准、高质量、高品位”，尽力满足职工学习、工作和生活需要，努力解决职工业余文化生活单调问题。（工会）
第三篇：一届五次职代会提案答复意见通知
晋煤集赵工字[2012] 号
关于下发一届五次职代会
职工代表讨论情况和提案答复意见的
通
知
各单位、各基层工会：
2012年2月2日，晋煤集团赵庄煤业第一届职工代表大会第五次会议胜利召开，经过全体与会代表的认真审议，一致通过了董事长赵建国所作的题为《筑牢安全根基 破解瓦斯难题 强化掘进攻关 狠抓效益提升 以扎扎实实的工作推动矿井稳步持续发展》的工作报告和9个议案。会议期间，与会代表紧紧围绕赵董事长所作的工作报告展开讨论，一致认为：赵董事长所作的工作报告通篇贯穿了科学发展的理念，充盈着鲜明的时代气息，是一个立意深远、主题鲜明、求真务实、鼓舞斗志的报告。同时各位代表充分行使民主权利，积极谏言献策，提出了合理化建议
193条、讨论意见56条。经收集、梳理，现汇总成六类36个问题，经公司分管领导组织相关单位认真研究后一一进行了答复，现下发给你们，望各单位、各基层工会认真贯彻落实，各相关单位尽快将落实办法或处理意见上报，对于未能落实和处理的提案说明原因。
附件：赵庄煤业一届五次职代会提案答复一览表
二O一二年三月二十二日
主题词： 职代会 提案 答复 通知
主 送： 各单位、各基层工会 抄 报： 集团公司工会民主管理部 抄 送： 公司领导 晋煤集团赵庄煤业工会
第四篇：一届四次职代会筹备情况汇报
陕西苍村煤业有限责任公司
一届四次职代会暨2015年工作（安全）会材料
陕西苍村煤业有限责任公司
关于一届四次职工代表大会筹备情况的报告
***(2014年1月16日）
各位代表：
苍村煤业一届四次职工代表大会，在矿党政领导的关心和相关部门的共同参与下，经过紧张有序的精心筹备，如期完成了大会的各项筹备工作。现在，我受筹备工作领导小组的委托，向各位代表汇报大会筹备工作情况。
一、大会各项工作的筹备
矿党政领导对这次职工代表大会极为重视，于去年12月份开始筹划准备，成立了以***为组长，工会主席为副组长，人力资源部、财务部、安检部、综合办公室、党群部为组员的筹备工作领导小组。下设材料、会务两个工作小组，具体负责各项筹备工作。工会作为职代会的工作机构，全力以赴，努力工作，制定了职代会筹备方案和推进计划，并向党委作了专题汇报，党委就有关问题进行了研究，要求各部门按照推进计划保质保量地完成各项筹备工作。1月7日，召开了筹备工作第一次会议，明确了分工、责任和完成期限。1月13日，召开了筹备工作第二次会议，就职代会筹备进度情况进行了检查督促，从而为一届四次职代会的顺利召开创造了条件、奠定了基础。
二、大会代表资格审查情况
根据《公司职工代表大会代表条件及产生办法》的规定，本次职代会代表共55名，占公司在册职工人数的10%。出席本次会议的职工代表，结构如下：工人代表32名，占代表总数的58％；技术管理人员15名，占代表总数的27%；领导干部代表7名，占代表总数的13%，；45岁以上的代表24 名，占代表总数的44％；45岁以下青年代表31名，占代表总数的56％；党员代表21名，占代表总数的 38 ％；非党群众代表34名，占代表总数的 62％。男职工代表50名，占代表总数的91％；女职工代表5名，占代表总数的9％；
三、大会的其它筹备工作
(1)代表组划分。根据职工代表的分布情况，本着便于开展工作的原则，这次大会共组建5个代表团。各代表组设团长1名，负责会前材料的预审，职工代表的组织、审议等活动。
(2)认真做好民主评议领导干部的组织工作。根据上级有关规定，本届职代会将组织职工代表对7名领导班子成员进行民主评议，接受职工代表的民主评议，以促进矿领导班子建设。
(3)起草大会材料并对主要材料预审。承担大会材料的部门本着“严谨、细致”的工作作风，认真起草这次职代会的文件材料，所有材料都经过了各主管领导的审查把关。其中，经理行政工作报告(初稿)经党委（扩大）会议审定。大会文件材料起草完成后，及时发至各代表团提前预审，有关部门结合代表们提出的
意见和建议，对材料进行了必要的修改。
(4)精心做好大会的各项服务工作。矿领导对大会的服务工作十分重视和关心，并多次检查过问筹备情况。
经过近半个多月的紧张工作，一届三次职代会各项筹备工作进展顺利，已基本就绪。整个筹备工作为职代会的如期召开奠定了良好的基础。在此，我代表筹备领导小组对广大职工的关心和支持表示衷心的感谢！
本次大会会期半天，共设7个议题，与会人员有正式代表、列席代表组成，其中正式代表55人，有事请假缺席代表 人，列席代表 人。参加本次职工代表大会的职工代表超过应到代表人数三分之二以上，会议有效。
最后，预祝苍村煤业一届四次职工代表大会圆满成功！
第五篇：一届四次职代会总经理工作报告(定稿)
抢抓机遇
乘势而上
为实现“国内一流”战略目标而努力奋斗
──在公司一届四次职工代表大会暨2015年工作会议上的报告
孙忠军 2015年1月30日
同志们：
这次会议的主要任务是：深入贯彻落实集团公司、华电国际和山东分公司工作会议精神，总结过去、分析形势，研究部署2015年的重点工作，围绕“创一流”第二阶段的总体任务，抢抓机遇、乘势而上，确保实现“国内一流”的阶段性战略目标，为创建“三型四化五领先”国际一流发电企业而努力奋斗。
下面，我向大会报告工作。第一部分，2014年工作回顾
2014年以来，公司上下认真贯彻集团公司、华电国际和山东分公司各项部署，紧紧围绕“1234”的工作思路，凝心聚力、攻坚克难，取得了非常优秀的经营业绩。发电公司完成发电量122.91亿千瓦时，供电煤耗完成280.97克/千瓦时，同比降低2.77克/千瓦时；厂用电率完成3.70%，同比降低0.01个百分点；风电公司完成发电量7132万kWh；风力发电公司完成发电量9232万kWh；
竞赛一等奖。虎头崖、金城风场设备可用率完成99.17%和99.15%，继续保持同区域风场的领先水平。港务公司完成卸船118艘次，单台门机接卸效率完成492吨/小时，同比提高28%；每艘次作业时间同比降低17%。加强环境保护，践行“绿色华电”的战略导向，完成#1机组脱硝技改，实现了环保设施高效运行、达标排放。打造绿色港口，完成码头六台门机的干雾抑尘改造，抑制了煤粉飘散对海域的污染。
（二）经营管理成效显著。围绕“煤炭、电量、资金”三大核心要素，密切关注经济形势，集体研究经营策略，牢牢把握经营管理的主动权。一是强化燃料管理。增开了神华集团由黄骅港至莱州电厂的“准班轮”，大幅提升了煤炭保障能力，“准班轮”运煤量占到了总进煤量的66%。深入分析市场形势，科学调整库存策略，统筹优化船舶调度，全年累计进煤489万吨，入厂煤热值完成5066大卡，入厂标煤单价同比降低78元/吨。二是强化市场营销。密切跟踪电量政策，及时调整营销策略，取得电量计划119.7亿千瓦时，签订大用户直供电合同4亿千瓦时。全年机组利用小时完成6145小时，较山东电网统调机组的平均水平高591小时。三是强化财务管理。开拓融资渠道，采用银行承兑汇票、法人透支账户等方式，构建多元化融资平台，资金成本率同比降低0.16个百分点。在提前完成全额分红的情况下，资产负债率同
全员参与、上下联动的良好局面。坚持“样板引路，以点带面”，首批13个样板区成效显著，6个样板区通过了分公司验收，办公室和班组7S管理也初见成效。二是夯实管理基础。对照“五星级发电企业”创建标准，系统梳理存在的薄弱环节，扎实开展内控自查评、管理制度修订和“五型”班组建设。组织开展了“提升基础管理，我们的差距在哪里”大讨论活动，征集各类意见和建议44条。总结提炼创新成果，公司申报的《火力发电企业燃料全过程实时监控系统的开发与实践》，获得中电联“管理创新五年经典案例一等奖”。三是优化人力资源配置。紧密结合企业实际，进一步优化了组织机构设置。充实安监部、基建部的管理力量，加大集控运行岗位的人才储备，完成了风电区域劳动组合。制定《主任师管理办法》，聘任第一批7名主任师，拓宽了员工的职业发展通道。四是强化岗位培训。举办仿真机、机务、热控等7场技术比武，开展中层干部、班组长等专题内部培训20余期，各种形式的外出培训217人次，通过专家讲课、岗位练兵、青春讲堂等多种方式，提高了员工的实际操作技能。王荣昌在热控技能大赛中取得佳绩，荣获集团公司“技术能手”荣誉称号。
（五）政治优势充分发挥。贯彻落实“全心全意依靠员工办企业”的理念，扎实开展党的群众路线教育实践活动，征集职工意见和建议129条，开展谈心交心活动2800人次，193名党员参加了专题民主生活会，解决18项员工关心关注的热点问题，进一
发展态势越来越好，经营业绩屡攀高峰，创建“三型四化五领先”国际一流发电企业的步伐更加坚实有力，这其中凝聚着广大员工的辛勤汗水和无私奉献，蕴含着广大员工的艰苦奋斗和顽强拼搏。广大员工永远是我们智慧和力量的源泉，永远是推动公司发展壮大的坚强后盾，在此，我代表公司党委和全体班子成员，向为企业发展付出辛勤努力的全体干部员工，表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
同志们，在肯定成绩的同时，我们也需要保持清醒的头脑，正视自身存在的差距和不足，尤其是在两个“基础”上亟待提高。第一个是安全生产基础。机组“非停”同比增加3次，认定内部统计事故一次，暴露出我们在技术管理、设备管理、人员的岗位技能等方面还存在差距。尤其是“8.12”机组“非停”事件教训深刻，说明我们在反措执行上没有做到位，隐患排查上存在侥幸心理，安全生产责任没有真正落实，这些都需要我们认真吸取教训，切实加以改进和提升。第二个是企业管理基础。转入投产以来，我们在基础管理提升方面做了大量卓有成效的工作，也收到了一定效果。但与系统内先进企业相比，我们的基础管理仍然比较薄弱，管理效率不高，管理的精细化存在一定差距。这一方面是因为我们投产晚、人员少、管理经验不足，但更重要的是有些管理人员对基础管理的重视程度还是不够，忙于事务、疏于管理，缺乏系统的思考，抓基础管理流于形式。
3.44%，增幅回落3个百分点。统调公用机组的发电量更是自8月份以来，连续五个月出现了负增长，统调机组的全年发电量仅增长1.16%。今年山东省的经济形势仍然不会有太大改观，电量低位增长将成为“新常态”，据初步了解到的信息，今年统调机组的发电量预测仅增长1.61%。从电力供应情况看，今年预计新投产火电装机370万千瓦，装机增长速度高于用电量的增长速度，市场竞争将更加激烈。因此，综合上述因素，公司今年的电量形势总体上不容乐观，需要我们抓住一切机会，全力开拓市场，千方百计争取电量计划，确保不低于6000小时。
（二）从发展环境看，莱州二期面临着千载难逢的历史机遇 首先，政策层面较为有利。国家加大了简政放权力度，将火电项目下放至省级政府进行核准，核准的前置条件减少，审批效率提高，这对于已经获得“路条”的莱州二期项目来讲，必将能够简化相关手续，缩短核准时间，为年内实现核准开工创造了有利条件。当前，制约火电项目发展的关键因素仍然是环保问题，而莱州处于环保一般控制区，又具有沿海的突出优势，发展火电项目的环保空间相对较好，山东省和烟台市各级政府部门均给予大力支持，集团公司也将莱州二期列为重点发展的战略性火电项目之一，这些都为我们加快发展创造了良好的内外部环境。
其次，造价控制非常有利。随着经济结构调整的持续深入，钢材、水泥等建材行业的产能严重过剩，三大主机和主要辅机价
住机遇，乘势而上，就一定能够实现“国内一流”的战略目标，从而站在更高的起点上迎接“十三五”，加快建设“三型四化五领先”国际一流发电企业。
基于全年形势的分析研判，结合“创一流”三步走战略，确定2015年的总体工作思路是：认真贯彻落实集团公司、华电国际和分公司各项部署，坚持以经济效益为中心，统筹兼顾生产经营和二期发展，着力夯实安全生产和内控管理基础，突出强化人才梯队和企业文化建设，扎实开展7S管理和星级企业创建活动，确保完成全年各项目标任务，努力实现“国内一流”战略目标。概括起来就是“兼顾两大任务，夯实两个基础，强化两项建设，用好两个载体”。
同志们，2015年是责任重大、使命光荣的一年，是充满机遇、大有可为的一年。公司上下要进一步统一思想、坚定信心，牢记肩负的责任和使命，一步一个脚印，一步一个台阶，将我们共同的事业推向前进。在具体工作中要“把握两大机遇，坚持两种思维”。
第一，把握发展机遇。二期发展事关全局，不仅对莱州公司未来的发展将产生重大而深远的影响，而且对集团公司调整结构、优化布局也具有重要意义。当前的内外部环境对我们发展二期极为有利，必须抢抓机遇、用好机遇，这既是上级公司赋予我们的光荣使命，也是我们义不容辞的责任。去年年底，莱州二期与系
1三年出现了高额盈利。但随着新一轮的电力体制改革，大用户直供电、电价市场化将进一步压缩发电企业的利润空间，电力市场竞争进入白热化，电厂高盈利的局面将难以持续。从今年的市场形势看，火电行业仍将能够保持较高的盈利水平，迫切需要我们抓住历史机遇，千方百计提高企业的经济效益。要增强市场意识，充分利用大机组优势，积极争取电量计划，拓展大用户直供电份额，最大限度的提高机组负荷率。要提高机组可靠性，以实现“零非停”为目标，在设备治理、隐患排查上下功夫，确保电量计划“要得来，发得出，关键时刻顶得上”。要优化资产结构，抓住经营形势向好的有利时机，提前归还银行贷款，进一步降低资产负债率，使公司在未来的市场竞争中占据主动。
第三，坚持战略思维。我们常说，不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时。对各级管理人员来讲，战略思维意味着，要善于把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，不能头痛医头、脚痛医脚；要善于把眼前需要与长远谋划统一起来，不能急功近利、投机取巧。具体到经营策略上，我们要继续与神华、华电煤业等大型煤炭企业强化战略合作，进一步提升煤炭保障能力；同时，要在新一轮电力改革中提前布局，与直供电潜在大客户建立起良好的沟通渠道，为拓展市场做好充分的准备。具体到二期项目中，要立足于建立和保持公司的长期竞争优势，将战略成本管理的理念贯彻始终，不片面追求造价最低。要加强与上级
3线”，确保企业和个人的健康发展。
第三部分，2015年的重点工作
根据公司与华电国际、分公司签订的承包责任书，综合考虑公司实际情况，确定了2015年的主要目标：
安全目标：实现三个安全生产一百天，不发生环保事件和违法违纪事件，力争实现“零非停”。
经营目标：发电公司完成发电量122亿千瓦时，实现利润14.13亿元；风电公司完成发电量7300万千瓦时，实现利润1304万元；风力发电公司完成发电量8600万千瓦时，实现利润840万元；风能发电公司完成发电量1.01亿千瓦时，实现利润1026万元；港务公司实现利润2129万元。
发展目标：力争火电二期10月份核准并达到开工条件，确保年内实现核准；确保郭家店二期核准开工，并实现年内投产；确保金城二期完成厂址变更，并力争具备开工条件；确保郭家店三、四期列入山东省“十三五”风电发展规划，力争列入国家能源局最新一轮核准计划；启动莱州湾9号海上风电项目可研招标并开展可研；做好石虎嘴核电项目厂址保护。
管理目标：保持集团公司“五星级发电企业”称号。2015年，要重点抓好以下五个方面的工作：
（一）夯实安全生产基础，努力实现“零非停”目标
5着适度超前的原则，超前谋划除尘、脱硫和脱硝技改方案，适当提高设计余量，树立“绿色环保、生态电厂”的品牌形象。
二是继续深化指标创优，提高企业核心竞争力。要在机组检修过程中进一步抓好节能降耗管理，结合机组运行情况，对照节能剖析报告，找准影响供电煤耗、厂用电率的关键因素，推广成功有效的节能降耗措施，通过精细化的机组检修，进一步提高经济技术指标。要加强与华电电科院、技术服务中心等科研机构的沟通交流，在防磨防爆、系统优化等方面扩大合作，依托外部的技术力量，深入挖掘指标提升的潜能。同时，要加快实施机组的对外供热改造，积极开发新的热力市场，进一步降低供电煤耗，创造更大的经济效益。要继续深化与句容、海门等同类型电厂的全方位对标，扎实开展小指标竞赛活动，调动全员参与指标创优的积极性，围绕锅炉燃烧优化、运行方式调整，积极开展专题技术攻关活动，通过全员共同的努力，确保机组供电煤耗降至280克/千瓦时以内，继续保持集团公司百万千瓦级“标杆机组”称号，达到五大集团百万机组的领先水平。
三是进一步抓好风电和港务安全生产工作。随着郭家店一期风场的建成投产，风场多点布局的态势已经形成。要加快完善安全监督和技术监督两大体系，积极探索技术资源、人力资源和备品备件的有效共享，发挥多个风场集约化管理优势。要重点围绕风机可用率这一关键指标，加强三个风场之间的横向对标，交流
7和各分场的主任、专工，要严格落实“一岗双责”的有关要求，做到责任到位、压力到位，既要抓好本职岗位的生产管理，也要承担起二期基建的相应职责，发挥自身的技术优势和基建经验，积极参与到设备招标、施工招标、方案论证等各项工作中，为实现二期高标准开工、高水平投产奠定基础。
二是要把握政策，加强协调。十八大以来，国家全面深化改革的步伐加快，新的能源产业政策陆续出台，需要我们认真研读、找准方向。从目前来看，环评依然是制约核准的关键要素，需要我们加强与地方政府、上级公司的沟通协调，在煤炭等量置换、污染物排放总量方面争取更大的支持。要同步推进环评、接入系统、水土保持、海域使用论证四大专题，专人跟踪送出线路的前期工作，为核准开工做好充分的准备。要突出“指标领先，环保超前”的理念，进一步总结提炼二期的优势和特色，提升华电莱州的品牌形象，为项目推进营造良好的社会舆论。风电发展方面，要继续跟踪烟台市政策动向，在后续项目发展上实现新的突破，不断提升莱州风电项目的规模优势。要加快推进郭家店二期施工准备，完善网络计划，细化施工措施，实现项目核准和工程建设的有序衔接，确保郭家店二期实现“当年核准开工，当年投产发电”的目标。
（三）强化市场开拓意识，提升经营管理精益化水平市场营销方面，随着电力市场化改革的推进，市场电量占比
9总结一期财税费争取的成功经验，深入研究“营改增”带来的影响因素，以增值税抵扣、专项设备所得税抵免为重点，超前开展二期工程的财税费策划。要强化全面预算管理，进一步完善管控体系，不断提高精细化水平，大力推进各业务层面的预算管理，使全面预算管理真正落到实处、取得实效。
（四）强化基础管理和队伍建设，促进企业可持续发展 一是扎实开展7S管理，进一步提升全员素养。开展7S管理的最终目的，是要养成良好习惯，提高全员素养，进一步提升安全生产和企业管理水平，在这一点上，公司上下要正确理解、形成共识。要将7S管理融入到现行的管理体系，融入到大家的日常工作中，与生产经营等中心工作有机结合起来，总结经验、巩固提高，形成长效机制。要根据7S大范围拓展的新形势，调整推进方式，发挥各专业规划组的主导作用，落实各部门的主体责任，构建起执行有力、监督到位的新格局。要结合机组检修计划，明确具体的7S实施项目，重点在设备治理、环境改善上做文章，进一步提升现场的安全文明水平。要灵活运用7S推进工具，调动全员参与的积极性，尤其要重视提高大家的动手能力，激发全员的创新活力，使大家在7S推进中保持一种快乐的心态。
二是进一步提升基础管理，再创五星级发电企业。要继续强化制度建设，本着“简化流程，提高效率，规范管理”的总体要求，广泛调研、集思广益，使制度体系更加符合企业实际。要进
1应届毕业生争取等工作，加快集控运行、设备维护等关键岗位的人才储备，满足二期生产准备的需要。
（五）围绕企业中心任务，不断提高政治工作贡献度 党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分。要紧紧围绕生产经营、二期发展等中心任务，充分发挥政治工作优势，为改革发展提供坚强的政治保障。一是进一步强化党建工作。要扎实推进党建创新行动，使党建工作有效“融入管理、发挥作用”，实现与中心工作的有机结合。要巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果，结合学习型党组织建设和“四好”领导班子创建活动，不断强化作风建设，形成作风建设的长效机制。二是进一步强化党风廉政建设。要深入落实党风廉政建设责任制，严格执行“两个责任”和“一岗双责”的有关要求，确保权责明晰、各负其责、齐抓共管。要结合企业发展形势，聚焦工程招投标、物资采购等关键环节的监督，强化效能监察，完善制衡机制，有效防范廉政风险。三是进一步强化企业文化建设。要体现莱州特色，突出文化认同，扎实推进文化理念体系的修订与升级，同步推进创新文化、安全文化建设，适时启动廉政文化建设，确保获得“中电联企业文化成果一等奖”，力争获得“国家安全文化示范基地”荣誉称号，要加大企业文化宣贯力度，创新宣贯载体和宣贯方式，发挥好文化的导向作用和凝聚作用，使企业文化真正“内化于心”、“外化于行”。要把培育和践
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