物流采购的调查

第一篇：物流采购的调查

针对瓦房店市的超市、商场和电子产品销售的调查，现在的个人、企业对采购的方式、制度、渠道以及与供应商联系上存在以下几点问题

采购制度

１、提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；２、使库存投资和损失保持最小；

３、保持并提高质量；

４、发展有竞争力的供应商；

５、当条件允许的时候，将所购物料标准化；

６、以最低的总成本获得所需的物资和服务；

７、提高公司的竞争地位；

８、协调企业内部各职能部门间合作；

９、以最低的管理费用完成采购目标；

供应商选择标准

1．产品质量过硬

2．企业资料齐全

3．交易条件合理

4．具有优势的产品资源

5．相对有利于我公司的供配货地理区位；

6．积极的合作态度；

供应商选择、评价和终止办法

供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、反应的及时性都与供应商本身的资质、能力有关。因此有必要严格地筛选，对不合格供应商制订相关终止办法。

存在问题

采购管理中常出现问题有：

1、采购渠道得不到控制；

2、采购质量得不到控制；

3、合理地采购价格没有保证；

4、准确地采购时效没有保证；

5、库存材料不尽合理；

解决办法：

制定严格的采购流程，一般采购流程是：申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款。

总结

采购成本的比重在企业中不断增加，直接影响到企业的经济效益，因此我们要根据采购的目标和采购规划的不同从而制定相应的采购计划，如果实际情况与计划出入不大则可继续按照计划执行，由于市场的不稳定性，在购进生产物资时要注意采购计划规定，不能盲目大胆应该小心谨慎，要加强对供应物流的管理，加快物流速度，降低物流成本从而促进企业的发展。

第二篇：采购物流专员

采购主要是开发供应商，询价/议价，跟单催货，质量异常处理，对账请款

物流主要与物流公司联络，安排车辆送货，报关事宜

每家公司略有不同，大致是这些

据我了解，采购员主要工作就是采购，维持现有优质供方，寻找其他供方，保证生产用料，避免出现产线因缺料停工，同时还要降低库存，维持合理的资金占用等。

物料员的主要工作就是与物流公司沟通，下单发物流，按流程操作，保证货物安全及时到达。这两个都挺好的，但是具体岗位要求可能不同：通常采购员一般都是理科科班出身，对物料的一些技术要求有了解。

在求职过程中，物流专业毕业的学生，应聘采购员的优势是什么？

主要优势有：

1、从供应链的角度，采购与物流均是供应链的一个环节，你学习了物流，也有了一定的供应链的知识，更能从供应链系统的角度，更完整地考虑采购事项；而不是为了采购而仅仅考虑采购；

2、采购是物流的前端，物流是为采购的实物交易来服务的。因此，你有了物流知识，更能同时系统地考虑其实物的运输与仓储等物流事宜；

3、采购的过程中，应该也必须考虑物流事宜，有利于企业总成本最低。因此，从事采购的人员，应该要求具有一定的物流技术；

4、物流考虑得好的话，有利于采购的实施和采购目标的完成，也有利于企业综合性优势的实现；

5、物流及供应链的合作关系与合作理念的树立，有利于指导采购任务的完成，更有利于采购战略的建立、与供应商建立更好的合作关系；

6、物流与供应链上各环节企业的成员的关系的建立，有利于进一步促进采购业务关系，有利于促进各环节供应商之间的合作。

第三篇：电子商务物流调查

电子商务物流调查

1、调查不同类型的物流企业（国有、民营、外资），它们各自的优势是什么，劣势又是什么？

2、选择一些著名的电子商务类网站，例如戴尔、淘宝、阿里巴巴、当当、京东、凡客等，上网收集其电子商务物流管理资料，比较其物流运作模式的差异，分析其中原因。

3、选取第三方物流配送企业，例如UPS、宝供物流、顺风、中远、中国邮政速递、海尔物流等，研究它们所提供的服务，观察以上网站物流配送的共同点和不同点。

4、调查思考移动电子商务的物流管理和传统电子商务的共同点和不同点。

第四篇：物流调查问卷

物流基层员工的职业能力与素养问卷调查

您好！

这是一份关于物流企业的问卷调查，旨在了解中国的物流企业的现状，问题与发展方向。

谢谢您从百忙之中抽出时间配合我们的调查！

1、基层工作人员一个月休息几天。（）

A：1-2天B、3-4天C：5-6天D：7-8天

2、新员工一年以后的晋升机率是多少？（）

A：3%B：4%C：5%D：6%

3、如果基层员工缺勤一次扣多少钱？（）

A：5-8元B：8-10元C：10-12元D：12-14元

4、公司基层员工中男女比例是多少？（）

A：1：1B：2：1C：3：1D：4：15、公司基层员工中大专生的比例？（）

A：2：1B：1：1C：3：1D：4：16、贵公司认为下面哪些最能够体现一个物流企业的文化特征。（多选）（）A：团队协作B：客户满意度C：员工忠诚D：服务效率和态度E、所处的社会环境

7、企业从事的主要业务？（）

A：运输B：装卸C：仓储管理D：流通加工E、包装F、配送G、物流金融H、物流地产

8、基层员工的平均年收入是多少？（）

A：10000元及以下B：10000元-16000元C：16000元-26000元D：26000元-36000元E、36000元以上

9、企业最紧缺的物流人才是？（）

A：综合性物流管理B：物流信息管理C：库存管理D：营销管理E、供应链设计

10贵单位新进高职（大专）层次的工作岗位主要有哪些？（）

A、仓管员B、业务员（收派员）C、材料员D、运输调度员E、客服专员F采购员G、货代操作员H、物流运作员I、质押监管员J、物流主管K、其他：

11、从企业需求来讲，您认为高职高专院校应如何加强对学生何种能力培养？

()

A、专业理论知识B、实践动手能力C、人际交往能力

D、相关专业的工作经验E、其他＿＿＿＿

10、对于物流未来的发展，请提出你的意见或者建议。

11、贵公司基层员工的福利有哪些？

第五篇：物流采购管理制度

物流采购管理制度

1.制定采购计划

(1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量、损耗率对下一的物资需求 做出预测，每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。

(2)计划外采购或临时增加的项目，要制订计划并报告财务部审核。

(3)采购计划一式四份，自存一份，其他三份交财务部。

2，审批采购计划

(1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总，并进行审核。

(2)财务部根据物流中心本的营业实绩、物资的消耗量和损耗率、下 的营业指标及营业预测做出物资采购预算。

(3)将汇总的采购计划和预算报总经理审批。

(4)经批准的采购计划交财务总监监督实施，对计划外未经批准的采购要求，财务部有权拒绝付款。

3.物资采购

(1)采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位 适时采购，以保证及时供应。

(2)大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、公司、商 店签订长期供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种等供货要求。

(3)餐饮部用的食品、餐料、油味料、酒、饮品等，由行政总厨、大厨下单到 采购部，由采购人员按计划或下单采购。

(4)计划外和临时少量急需品，经总经理或总经理授权有关部门经理批准后可 进行采购。

4.物资验收入库

(1)无论是直拨还是人库的采购物资，都必须经仓管员验收后人库。

(2)仓管员验收时，应根据订货样板，按质按量核对发票验收。验收后要在发 票上签名或发给验收单，然后需直拨的按手续直拨，需人库的按规定人库。

5.付款及报销

(1)付款:

①采购员采购的大宗物资的付款要经财务总监审核，经确认批准后方可付款。②使用支票结账，一般应由出纳根据采购员提供的准确数字或单据填制支票，若需采购员领空白支票与对方结账，金额必须限制在一定的范围内。

③按物流中心财务制度规定，付款x x元以上者要使用支票或委托银行付款结 款，30元以下者可支付现款。

④超过x x元要求付现金者，必须经财务部经理或财务总监审查批准后方可付 款，但现金必须控制在一定的范围内。

(2)报销:

①采购员报销必须出具验收员签字的发票或验收单，经出纳审核是否经批准或 在计划预算内，核准后方可予以报销。

O采购员若向个体经营者购买商品，可通过税务部门开票，因急需物品而卖方 又无发票者，应由卖方写出发货证明并签名盖章，由采购员两人以上证明及验收员 的验收证明，经部门经理或财务总监批准，方可予以报销。

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