物流采购的工作思路（合集5篇）

第一篇：物流采购的工作思路

物流采购的工作思路

采购流程：

1、申购应按照存量管制基准、用料预算，并参考库存情形开立申购单，逐项注

明材料名称、规格、数量、需求如期及注意事项，按规定逐级呈核。

2、所有材料物资申购原则上必须在系统平台上完成，各子公司仓管员原材料申

购须经仓库主管审核。而五金材料经仓库主管审核后，再由运维部、模具等专人审核报采购部主管审批分单落实。机器设备、仪器类由设备选型小组负责人或专人审核审批后转采购部落实。材料物资申报及仓库主管审核工作必须在生产计划单下达后半个工作日内完成。（如材料物资急用，仓管员申报后必须立即电话通知仓库主管说明原因情况，仓库主管马上与采购部对接）

3、因生产急用需紧急采购的，要注明原因。可先采购后补办审批手续。

4、采购部不能按用料日期及时采购材料物资是，必须如实填写预计到货时间，并说明原因。

5、材料物资到库后，各子公司仓库马上通知品质部，品质部必须按检验规程、标准进行检验，检验合格后自行组织卸货、点数、称重。仓库保管员须按平台的内容办理入库手续。如品质部检验不合格，品质部及时把结果信息反馈到采购部（平台上操作），并电话联系采购人员，以便于采购部第一时间掌握材料物资的质量问题的动态情况，做到及时地跟踪处理。

6、制造电缆出现质量事故如是原材料原因，由品质部确认后并及时将信息反馈

到公司采购部，组织有关部门按规定处理。

7、各电缆公司采购人员须对所采购材料物资进行询价，在申购单记录询价结果，不能空白，否则不予受理。

8、做好计划部、请购部、采购部之间的对接、沟通落实，说明进度，争取采购

项目完成的时间点，防止耽误时间而造成的一些不必要的重大损失。

9、物料入库必须要附供应商的名称或联系电话，否则不予入库。

10、各子公司的原材料、五金、成品、废品仓库，要求进行细化、分类，合理摆

放场地。

11、人员的分工。（金属材料、塑料类材料、化学填充类、五金综合类）

12、供方管理流程图。（附件一）

13、采购管理流程图。（附件二）

14、供应商预审资料。（附件三）

15、物流管理结构图及管理制度。（附件四）

16、财务结算办法（付款审批权限范围）。

物流管理：

1、对采购物料分类、规范入库、划分区域。采购的物料按原材料仓库，五金配

件仓库，辅助材料仓库分类入库，成品、废品、呆料、废料要按区域划分标识清楚，及时跟踪处理。

2、确定各仓库管理人员，定编定岗，合理编制各仓库人员数量，确定各人员的工作职责，落实到每个人。

3、完善各仓库制度。

4、帐、卡、物不一致，需重新建立。

第二篇：采购物流专员

采购主要是开发供应商，询价/议价，跟单催货，质量异常处理，对账请款

物流主要与物流公司联络，安排车辆送货，报关事宜

每家公司略有不同，大致是这些

据我了解，采购员主要工作就是采购，维持现有优质供方，寻找其他供方，保证生产用料，避免出现产线因缺料停工，同时还要降低库存，维持合理的资金占用等。

物料员的主要工作就是与物流公司沟通，下单发物流，按流程操作，保证货物安全及时到达。这两个都挺好的，但是具体岗位要求可能不同：通常采购员一般都是理科科班出身，对物料的一些技术要求有了解。

在求职过程中，物流专业毕业的学生，应聘采购员的优势是什么？

主要优势有：

1、从供应链的角度，采购与物流均是供应链的一个环节，你学习了物流，也有了一定的供应链的知识，更能从供应链系统的角度，更完整地考虑采购事项；而不是为了采购而仅仅考虑采购；

2、采购是物流的前端，物流是为采购的实物交易来服务的。因此，你有了物流知识，更能同时系统地考虑其实物的运输与仓储等物流事宜；

3、采购的过程中，应该也必须考虑物流事宜，有利于企业总成本最低。因此，从事采购的人员，应该要求具有一定的物流技术；

4、物流考虑得好的话，有利于采购的实施和采购目标的完成，也有利于企业综合性优势的实现；

5、物流及供应链的合作关系与合作理念的树立，有利于指导采购任务的完成，更有利于采购战略的建立、与供应商建立更好的合作关系；

6、物流与供应链上各环节企业的成员的关系的建立，有利于进一步促进采购业务关系，有利于促进各环节供应商之间的合作。

第三篇：中国物流与采购联合会2010年主要工作及2011年工作思路

中国物流与采购联合会2010年主要工作及2011年工作思路

中国物流与采购联合会副会长兼秘书长 崔忠付（2011年1月11日）同志们：

下面，我代表中物联对2010年的工作进行总结，并提出2011年工作的基本思路。

一、2010年联合会主要工作回顾

2010年是我国“十一五”规划的最后一年，也是贯彻落实国务院《物流业调整和振兴规划》的第二年。党的十七届五中全会的胜利召开，确定了我国今后五年以及更长一段时期政治体制改革、经济体制改革的大政方针；不久前召开的中央经济工作会议定调2011年经济发展将采取积极的财政政策和稳健的货币政策，提出加快经济结构战略性调整，增强经济发展协调性和竞争力。伴随着宏观经济的回升向好，我国物流业出现了可喜的发展势头。据初步测算，2010年我国社会物流总额预计可达125万亿元以上，比“十五”末年的2005年增长1.6倍，年均增长21%；2010年我国社会物流总费用预计为7万亿元，比2005年增长1.1倍，年均增长15.6%；2010年我国物流业增加值预计为2.7万亿元，比2005年增长1.2倍，年均增长16.7%；社会物流总费用与GDP的比率稳中有降，由2005年的18.3%下降到2010年的18%左右，表明我国物流运行质量和效率有所提高。中国物流与采购联合会紧紧围绕保增长、调结构、促发展和贯彻落实国务院《物流业调整和振兴规划》，主要做了以下几个方面的工作：

（一）进一步夯实行业基础工作。

一是物流信息统计工作。面对极其复杂的经济形势，中物联把行业信息统计、监测、分析、交流、发布工作，放到突出位置来抓。中物联按月度发布的制造业、非制造业采购经理指数（PMI），已经成为政府部门加强宏观调控的重要依据；中央电视台、新华社、中新社、路透社等国内外著名媒体都抢在第一时间转发PMI指数；理论界、研究机构、金融证券机构等都将PMI指数作为经济分析研究决策的核心数据使用。特别是2010年下半年，通过PMI分析，及时明确提出“中国经济不会二次探底”、“我国流通市场向好势头进一步巩固”等观点，对于宏观经济的导向作用越来越明显。中物联开展的物流统计分析报告、生产资料市场流通统计分析报告，已成为国家发改委、工信部、商务部等政府部门召开的月度形势分析会必听的汇报。这些统计信息不仅得到政府部门的充分肯定和大力支持，也成为企业经营决策的重要参考依据。

二是物流教育培训工作。根据《物流业调整和振兴规划》中关于“加快物流人才培养”的要求，中物联在教育部的大力支持下，已把工作重点由前些年推动在全国大专院校开设物流专业、扩大物流专业招生比例，转向注重提高大专院校师资力量、教材质量和学生实践能力的提高上来。2010年先后举办了第十届全国高校物流教学研讨会和第八届全国高校物流骨干师资高级研修班；举办了第二届全国中等职业院校物流教学研讨会；编写完成第三版物流师培训教材；组织举办了第一届“天物杯”全国中职院校物流技能大赛，达到了增强在校生物流业务实践能力和培养选拔物流人才的目的。在物流师培训和考试方面，目前累计获得各级物流师资格证书的约有12万人。与此同时，新推出物流员级别的培训认证，完善了物流人才培训体系。

三是物流标准化工作。在中物联的大力推动和积极参与下，今年6月，国家标准委、国家发改委等11个部门联合印发了《全国物流标准专项规划》，确定了近期内物流标准化工作的指导思想、主要目标、重点领域、主要措施，建立了通用基础、公共类物流、专业类物流构成的新的物流标准体系框架，提出了13个重点物流领域国家标准和行业标准项目规划。在国家质检总局、国家标准委、科技部，财政部的大力支持下，由中物联牵头承担2009和2010“冷链物流等重点物流领域关键技术标准研究”、“家电物流等重点物流领域关键技术标准研究”两个总课题、十个子课题的研究工作。这些课题的研究，将为制定和完善物流标准打下坚实基础。

四是推进物流科技进步工作。2010年新评出“中国物流与采购联合会科学技术奖”获奖项目55项。8年来共评审出194个获奖项目，有力地推动了企业物流科技的应用和创新、产学研的合作以及行业管理水平的提升。

（二）为企业服务取得新突破。

一是A级企业评估工作。2010年开展了第十、第十一两批评估工作，共评估A级物流企业365家。到目前为止，A级物流企业累计已经有1061家。

二是争取金融支持工作。针对物流企业反映融资难、贷款难的问题，中物联组织国家开发银行和物流企业多次召开专题座谈会、论证会，为企业开辟融资渠道。2010年来，此项工作有了突破性进展。目前，已有12个省市的23个物流项目获得国开行106.7亿元中长期贷款，还有8家企业进入前期考察阶段。

三是物流企业税收试点工作。针对物流企业重复纳税问题，中物联继续向有关部门呼吁并得到国家发改委、税务总局的大力支持。受国家发改委委托，先后有六批共593家物流企业经中物联推荐、国家税务总局认定而纳入税收试点，减轻了企业负担。其中2010年有106家企业纳入税收试点。

四是物流企业信用评级工作。中物联自2008年开展此项工作以来，本着宁缺毋滥、严格标准的精神，切实把物流行业信用好的企业推荐出来。2010年又下大力气改造提升了信用填报系统，加大宣传力度，新评审出33家企业。截至目前，累计共有125家物流企业获得A级信用企业称号。

五是物流示范试验基地评审工作。2010年又有19家优秀物流企业和具有特色的物流企业获得中国物流示范基地和中国物流实验基地称号。目前，全国共有70家企业获此殊荣。

六是咨询服务工作。中物联针对不同部门、不同地区、不同企业提出的个性化服务要求，进一步加大个性化服务的力度，陆续所做规划咨询服务项目20多个，得到了政府部门和企业的认可。可喜的是，2010年，中物联规划院以项目规划咨询为特色的个性化服务在竞标能力、方案数量、规划质量等方面都明显提升。

（三）为政府服务取得新进展。

一是争取《振兴规划》的政策落实工作。2009年，中物联针对金融危机对物流业的影响以及配合贯彻落实国务院《物流业调整和振兴规划》，在深入调研的基础上，分别起草了关于税收、交通、投融资、支持物流企业、促进物流园区发展和推进制造业与物流业联动等六个方面的“60条”政策建议。2010年，我们把争取落实政策建议作为工作重点。目前，税收试点企业面积进一步扩大，融资贷款额度进一步增加，甩卦运输问题基本解决，公安部交管局已决定将中置轴挂车区别于全挂车和半挂车，作为独立序列进行管理；将取得公告的中置轴挂车按半挂车办理注册登记；目前联合会正在向工信部申报，使中置轴挂车上目录，从而解决上高速问题。一些地方政府支持园区发展的力度进一步加大，物流业发展的政策环境得到了进一步的改善。

二是做好专项规划的制定工作。中物联受国家有关部门委托，承接了《物流业调整和振兴规划》七个专项规划中的四个：即发改委委托的“全国物流园区规划”、“应急物流体系建设规划”、商务部委托的“商贸物流规划”和国家标准委委托的“物流标准化发展规划”。目前，这四个专项规划中，一项已经印发，两项正在有关部门征求意见，一项初稿已经基本完成。

三是完成政府部门课题研究工作。2010年，中物联陆续承接了国家发改委、工信部、商务部、财政部、国资委、质监总局、中财办等部门委托的《中国物流发展运行景气指数与编制研究》《我国物流财税政策研究》《我国公共采购制度创新研究》等20多个重点课题研究，目前大部分课题已经评审结题。有些课题成果已经转化成国家标准，有些政策建议已经被政府采纳。

此外，还有些课题和标准虽然不是政府委托，但属行业发展急需的，我们也加紧研究，如《我国生产资料流通各子行业作用、现状、问题和对策》的课题研究；组织起草《生产资料流通术语》等行业标准，《钢材流通企业经营规范及分级评定》，《钢材物流加工配送中心建设管理规范》，《木材交易市场管理规范》、《金属材料电子商务平台建设规范》等。

四是举办禁毒培训班工作。针对近年来不法分子利用物流及寄递渠道从事毒品违法犯罪活动日益突出，逐渐成为我国禁毒堵源截流工作的薄弱环节的情况，受公安部委托，2010年8月和9月，由国家禁毒委员会办公室和中物联共同分别在新疆乌鲁木齐和广西南宁主办了两期全国物流与寄递行业禁毒堵源截流骨干培训班，先后有400多人参加培训，进一步提高了物流及寄递企业人员禁毒意识和识毒防毒能力和水平，受到公安部和国家禁毒委的高度评价，不久前国家禁毒委办公室专门向我会发来感谢信。

（四）品牌活动进一步提升。

中物联成立已经将近十年了。经过近十年的艰苦探索，中物联在为行业服务方面，创立了一批行业需要、内容丰富、形式多样、影响较大的品牌活动。这些活动主要包括：

一是“中国物流企业家年会”。中国物流企业年会已经连续举办了八届，2010年的年会参会规模达到了1000人。会议交流的经验、传递的信息、碰撞的理念、市场的展望，都给代表留下了深刻的印象。可以说，一年一度的物流企业家年会，已成为物流行业的盛大节日。

二是“中国物流学术年会”。2010年的学术年会参会代表突破了千人，设立的分论坛就有20个。本次年会共收到参评论文881篇，参评课题186个，参评优秀案例103个，分别有302篇论文、82个课题和43案例获奖；新增产学研基地近30个，目前累计由中物联和学会认定的产学研基地有90多个。物流学术年会已经成为展示我国物流前沿理论研究和学术研究成果的最佳平台。三是“亚洲国际物流技术与运输系统展览会”。2010年由中物联和德国汉诺威展览公司联合主办的第十届“亚洲国际物流技术与运输系统展览会”，吸引了来自全球400家物流装备和技术企业参展，展出面积达28500平方米，来自海内外近6万名专业观众前来参观洽谈，保持了亚洲地区最大物流展的龙头地位。

四是“中国物流发展报告会”。一年一度的发展报告会，以邀请有关政府部门高官对最新物流政策的解读、企业家对当年物流市场展望、专家学者对物流领域产学研成果的推荐为鲜明特色，已成为物流领域各界互动的难得机会。

五是“两岸四地物流合作与发展大会”。该会已经成功举办了七届。2010年的大会首次在我国台湾举办，来自大陆和港澳台的近200名代表出席。本次大会的东道主台湾物流协会和台湾的物流企业家热情接待了来自大陆和港澳地区的100多位代表，充分体现了两岸四地血浓于水的深厚情谊。大会通过论坛、互动、参观考察，实现了加强合作、扩大交流、相互学习、共创双赢的目的。两岸重要媒体中央电视台、台湾电视台、《民众日报》《中国时报》等多家媒体对本次大会做了报道，扩大了中物联在台湾地区的影响。

六是“全国物流园区交流研讨会”。2010年8月在沈阳举办的物流园区交流会已经是第八届，来自各地物流园区、部分工业企业以及流通企业，各地物流工作牵头部门、行业协会、物流教学研究、投资咨询单位的近400名代表参加会议。园区会议已经由初期的经验交流，发展到目前既有经验交流，又有专题论坛，既有项目展览展示，又有签约合作，既有企业代表，又有政府官员，既有国内学者，又有国外专家，形成了内容务实，形式多样，成果丰硕，特色鲜明的品牌活动。

七是“中国物流与采购信息化推进大会暨物流企业CIO峰会”。物流信息化大会是中物联,2009年新创办的。2010年的会议有中物联联合工信部和交通运输部共同主办。有来自政府主管部门、物流企业、制造企业、商贸企业、交通运输企业的CIO以及IT、通讯等企业1000多人参加了会议。会议对推动物流信息技术应用，促进物流信息资源整合，提升中国企业物流信息化水平，具有重要意义。

八是“全国生产资料流通企业工作座谈会”和“全国重点批发市场总裁联席会”。多年来，中物联一直非常重视对生产资料流通工作的行业调研、政策协调、市场信息统计分析、提升企业管理和批发市场改造升级工作。每两年举办一次的“全国生产资料流通企业工作座谈会”，是我国生产资料流通领域最具权威的工作会议，每次会议商务部副部长姜增伟和有关司局负责人都要参加并作重要讲话。会议对推动我国生产资料流通企业交流经验、发展新型流通方式、扩大市场占有率，都具有重要意义。坚持每年召开一次的“全国重点批发市场总裁联席会”，已陆续评出共六批100多家“推进流通现代化重点联系批发市场”。

九是“全球采购论坛”。自2006年起，中物联与美国供应管理协会每年在华联合主办《全球采购论坛》，搭建了国内采购业界交流合作的平台。在2010年南昌举办的中博会跨国采购洽谈会上，促成签约采购额35亿元。

十是“全国汽车物流行业年会”。由汽车物流分会每年举办的“全国汽车物流行业年会”已经成为行业规模最大、规格最高、内容最丰富的综合性盛会。会议立足于梳理当年工作、分析来年走势，为行业和企业规划下一步工作提供决策参考，解析物流政策发展走向，从而成为业界备受瞩目的重大品牌活动。

（五）国际交流与合作进一步扩大。

2010年是中物联担任国际采购与供应联盟副主席的第三年，也是任期的最后一年。三年来，我们积极参与联盟的各项活动，组织亚太地区成员国开展了丰富多彩的活动，并分别于2010年3月和9月向国际采购与供应联盟董事会提交亚太区工作报告，得到了联盟的高度赞扬。2010年中物联还加强了与国内外有关机构的深度合作，办理各类组团出国100多人次，邀请接待外方来访代表团12批次、50余人，外事管理和交流合作质量进一步提高。

（六）宣传出版工作进一步加强。

由中物联主管的《现代物流报》和《中国物流与采购》杂志，坚持正确舆论导向，反映行业改革发展风貌；中国物流与采购网每天点击率超过100万人次；《中国物流发展报告》《中国物流重点课题报告》《中国物流学术前沿报告》《中国采购发展报告》《中国生产资料流通发展报告》《中国物流园区》《中国物流年鉴》等出版物，分别从不同角度，概括了物流行业重点工作，反映了中国物流业的现实情况和发展趋势，受到社会各界的普遍关注和好评。

（七）分支机构工作成效显著。

2010年，中物联分支机构工作取得了显著成绩。除了上面我点到的公共采购工作和生产资料流通工作外，其他分会、专业委员会工作也涌现出许多亮点。汽车物流分会多渠道积极向政府部门反映企业诉求，使困扰企业多年的中置轴挂车上高速问题逐步得到解决；分会与龙头企业共同开展的“汽车整车物流成本与价格动态模型”、“统一规范汽车零部件物流服务质量评价体系”，对行业发展产生了积极影响；他们为会员企业提供的多项“定制式”个性化服务，受到了企业的高度评价。钢铁物流专业委员会去年初挂牌成立后，加强组织建设和规章制度建设，牢牢把握“服务”宗旨，在较短时间内就发展了200家企业入会，先后走访了十几个城市的30多家金属材料流通企业，帮助企业开展人才教育培训，组织钢贸物流标准制定，主办和联办了多场全国性和区域性钢贸论坛，与现代物流报合作出版了《钢铁物流》专刊，开通了专委会官方网站，编辑出版了《光辉历程—中国金属材料流通行业发展纪实》等，使专委会的影响日益扩大。托盘专业委员会经过艰苦努力编撰的《中国托盘手册》正式出版，成为托盘领域的知识宝典，填补了我国托盘领域大型工具书的空白；他们举办的全国托盘工作会议、托盘新材料新产品展示活动以及托盘领域的国际交流活动，都在业界留下了深刻印象。应急物流专业委员会积极发挥军地渠道和人才优势，参与国家《应急物流建设规划》、《物流信息化建设规划》的制定，针对近年来发生的地震等自然灾害造成的生活用水保障问题，通过调研向国务院应急办提交了《关于建立应急供水救援装备储备的建议》，以及他们举办的军事物流学术论坛，对推动全国应急物流体系建设发挥了重要作用。冷链物流专业委员会边筹备边开展工作，编辑出版了《2010中国冷链物流发展报告》，组织了多项冷链物流标准的课题研究。

（八）加强自身建设，提高服务能力。

2010年，中物联自身建设进一步加强，管理进一步规范，为各项服务工作打下了坚实基础。这些工作主要有：

一是加强了党建工作。联合会党委通过多种形式组织学习党的十七届五中全会精神和开展“创先争优”活动，加强了各级党组织和党员的思想建设；通过建立健全各级党组织、理顺代管单位党组织关系、考核调整有关单位领导班子以及发展新党员，加强了党的组织建设；通过加强党风廉政教育、组织开展向灾区捐助献爱心活动，加强了党的思想政治工作和精神文明建设。工会工作配合党委积极开展丰富多彩的文体活动，活跃了职工文化生活。

二是加强了联合会和学会领导班子建设。2010年，经陆江会长提名和国资委考核同意，中物联四届四次理事会选举何黎明同志担任中物联会长；2010年中国物流学会第五次会员代表大会选举产生了新的学会领导班子。

三是会员规模进一步壮大。由于物流行业的快速发展，中物联会员发展呈现良好态势。2010年根据章程规定和企业申请，新发展会员企业224家，会员总规模达7220余家；经四届四次理事会通过，新增补理事143人，新增补常务理事112人。

四是加强财务管理和事业发展工作。在行业财务管理和服务方面，坚持以预算管理为中心，及时准确地完成了各项预、决算的审核和汇编工作，指导各单位规范财务管理，自觉遵守有关财经法规。在事业发展方面，重点做好项目立项，积极争取国家基建项目资金支持。

五是为事业单位和代管协会的服务工作。这些工作主要有：做好事业单位和代管协会领导班子的考核、调整、补充任用和换届工作。做好代管协会的年检工作；为代管协会提供申请、变更分支机构和内设机构办理了社团登记、变更、备案等服务事项，为代管协会开展业务活动提供了有效的帮助和支持；完成了事业单位的检验工作和做好中国物资出版社转企改制工作。

同志们： 2010年联合会各部门、各单位做了大量扎实有效的工作。但限于篇幅和时间关系，还有许多工作不能一一提到。通过这些工作，特别是一些创新性、公共性服务工作，为推动物流与采购事业和生产资料流通行业的发展做出了有目共睹的贡献。我要重点表扬一些创新和亮点工作,如联合会与国家开发银行推动银企合作取得新突破，目前通过开发银行为物流企业融资贷款规模已经达到106.7亿元；联合会会员发展和会费收入有新突破；中国物流与采购网在建立工作信息平台方面有新进展，建立了A级企业和信用等级企业网上申报和评估系统；中国物流与采购联合会科技进步奖数量和质量上了新台阶； 2010年A级物流企业评估数量达365家，创历年新高，总数突破1000家；联合会与教育部以及有关地方政府合作，成功举办了物流职业大赛；联合会参与中财办有关公共采购研究并负责主报告起草获得好评；联合会规划院很好地完成商务部委托的《商贸物流规划》起草和两岸低温物流专家组工作；现代物流报与钢铁物流专业委员会和企业合办钢铁物流专刊，探索出报社与专业委员会合办行业专刊的新路子；托盘专业委员会和冷链物流专业委员会分别编撰出版了《中国托盘手册》和《2010中国冷链物流发展报告》，填补了该领域的空白；由联合会组织起草，国家标委会、国家发改委等十一各部门联合已发了《全国物流标准专项规划》。

我们之所以能够取得这些成绩，是国务院国资委、民政部以及有关部门大力支持、充分信任的结果，是广大会员企业和专家学者积极参与的结果，也是在座同志们辛勤工作的结果。经联合会会长办公会研究，刘秀萍等25名同志被评为2010先进工作者。

他们是刘秀萍、周志成、王霞、颜普兵、许军祥、温东、伍勇、肖书怀、黄久久、崔志强、赵莹、马增荣、李军、杨婷、钱巍、高伟、刘宇航、易晓玲、郑荣良、赵辉、梁喜旺、冉宝松、朱贝特、钟有志、董建伟。特予以表彰。

同志们：在回顾总结成绩的同时，我们更要清醒地看到问题和差距。主要表现在： 一是良性的内部管理机制尚未形成。由于机构改革因素，联合会人员组成来自多重渠道，给管理工作带来较大难度。近年来虽然采取了一系列改革措施，取得了一定成效，但仍然有一少部分人员缺乏主人翁精神和奉献精神，事业心、责任心不强，工作的自觉性、主动性较差，上班时间办私事现象时有发生，不考虑自己的能力大小、贡献多少，却对收入斤斤计较，嘀嘀咕咕。为此，今年联合会将进一步加大机制改革力度，在原有基础上细化对部门、对岗位的考核指标，严格考勤等各项规章制度，不符合岗位需要的要坚决调整待岗。

二是反映企业诉求还不够。联合会是企业组成的，企业加入协会的目的就是要协会反映他的困难。金融危机后，联合会结合贯彻落实国务院《物流业调整和振兴规划》，陆续起草了60条政策建议，应该说及时反映了物流企业的诉求，有些建议也得到了政府部门的高度重视，在相关政策中采纳了部分建议。但总的说，这些政策建议落实的还不够。这里既有政府部门的原因，也有我们跟进不够及时、推进力度不大、强烈程度不足的原因。这些都有待于我们今后不断改进。

三是活动内容质量有待提高。经过多年努力，现在联合会已经形成了十几个品牌活动，上千人参加的大型活动就有三个。但是，实事求是说，规模是上去了，影响也扩大了，但内容的含金量离预期还有差距，那么多代表百忙中赶来参加我们的活动，如得不到应有的收获，自然会有意见。所以我们要树立服务意识、精品意识、品牌意识，千方百计提高活动内容的质量，要让代表有实实在在的收获，切实维护联合会的形象和声誉。

二、关于代管协会和事业单位的工作

2010年，代管协会和事业单位认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，结合本行业、本单位实际，不断探索和创新服务，做了大量工作，取得了突出的成绩。

（一）代管协会工作

一是推进行业快速健康发展。中国拍卖行业协会在为行业服务中锐意改革创新，引导行业进行经营结构调整，转变发展方式，积极推进司法强制拍卖和国有资产处置等重要业务的开展，预计2010年全行业的拍卖成交额将首次突破5000亿元。中国建筑材料流通协会响应企业呼声，及时启动了对“建材下乡”专题的调查研究，持之以恒地推进“建材下乡”政策的出台。中国汽车流通协会秉承为会员服务、为行业发展服务的宗旨，开拓进取，不断创新，各项工作取得了长足发展，社会影响力不断提高，行业凝聚力进一步增强。中国物资再生协会配合汽车、家电“以旧换新”政策的落实，全面提升协会的服务能力。在汽车以旧换新工作中，实现了全国报废汽车回收拆解企业进行汽车以旧换新工作网络化管理，确保了50亿资金支付安全，圆满完成了汽车以旧换新工作。中国拆船协会积极贯彻国务院关于“规范发展拆船业，实行定点拆解”的指示精神和国务院《关于船舶工业调整和振兴规划》，全年会员企业累计拆解国内外各类废旧船舶总量270艘，计180余万轻吨；拆船行业“十一五”期间累计拆解各类废旧船舶超过620万轻吨，超额完成了“十一五”550万轻吨的规划任务，回收了大量可再生资源，为促进节能减排和船舶工业调整振兴作出了重要贡献。中国轮胎翻修与循环利用协会积极争取政府部门支持，先后协助发改委、工信部起草了《废旧轮胎回收利用管理条例》、《关于加快推进废旧轮胎综合利用工作的意见》和《废旧轮胎综合利用指导意见》。中国机电产品流通协会针对金融危机对机电产品出口的影响，不断推动企业市场开拓和技术创新，提高产品质量，扩大自主品牌，对行业积极拉动内需产生了积极影响。中国机械设备成套工程协会围绕行业中心工作，重点做好促进招标投标法律法规的贯彻落实工作；协助国家发改委、工信部、财政部等政府部门做好中央投资项目招标资格管理工作；组织和协调会员企业在招投标中开展项目合作、大项目承揽、技术支持等；在行业自律中维护招标成套行业的市场秩序，共同抵制行业恶性价格竞争，促进招标成套行业在项目建设中发挥更大的作用。中国物流技术协会组织编写的《物流技术装备“十二五”发展规划建议》、《物流技术与装备发展报告》、《中国物联网与现代物流研究报告》，对推动行业发展产生了积极作用。

二是为政府服务再上台阶。中国散装水泥推广发展协会配合商务部、财政部做好修订散装水泥专项资金政策的调研工作，为新的《散装水泥专项资金征收、使用和管理办法》的尽快出台奠定了基础；青海玉树发生强烈地震后，协会应住建部要求，并结合青海省水泥生产企业布局，向建设部提出在玉树县建立20万吨散装水泥配送站及混凝土搅拌站的有关方案，受到住建部高度评价。人民大会堂大宴会厅7千多平米的木地板经过50年的使用，急需更新。大会堂管理局委托中国木材与木制品流通协会推荐企业承担这项任务。协会立即与吉林省各林业局联系，寻找优质木材资源，并推荐吉林森工承担地板制造和施工任务。协会派出多名专家全程参加工程招投标、技术方案制定、施工技术指导、工程验收等，保证了大会堂宴会厅按期完工。

三是反映企业诉求力度加大。中国拍卖行业协会针对行业增值税问题，经过多次向有关部门反映，目前国家税务总局已经在纳税的主体、涉税标的等方面与协会达成一致，不久将出台关于拍卖业增值税问题的有关文件，困扰行业多年的问题有望得到解决。

中国散装水泥推广发展协会针对行业发展中的问题，起草了《制定政策 促进散装水泥发展》的提案，通过全国政协委员提交到全国政协会议，提案组已责成住建部牵头，财政部、商务部会办研处；协会通过调研起草的“实施散装水泥惠农工程是践行建材下乡的有效途径”的报告，引起了住建部的高度重视，有关建议可望纳入建材下乡政策。中国菱镁行业协会于去年全国两会期间，委托部分全国政协委员提交了题为《关于加快和推进我国菱镁产业健康稳定和可持续发展的指导意见》的提案，工信部不久便对提案予以答复并列为政策研究课题之一，目前正委托中国菱镁行业协会进行前期调研工作。中国拆船协会积极争取国家发改委将拆船活动列入国家产业结构调整指导目录；工信部根据协会的报告，在《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录）》中，已将废旧船舶滩涂拆解工艺等列入立即淘汰目录中；环保部听取协会意见并共同到拆船企业调研，正式颁布了《进口废船环境保护管理规定》；经协会汇报，国家发改委等多个部门联合印发了《关于推进再制造产业发展的意见》和《中国资源综合利用技术政策大纲》，为拆船业的产业延伸和可持续发展提供了政策依据。

四是展会、论坛精彩纷呈。中国农业机械流通协会举办的“全国农机产品订货交易会暨中国国际农业机械展览会”作为中国农机流通的特定模式，是宣传党的农机化政策的重要阵地，是农机生产企业新产品新技术的集中展示，已经成为农机行业管理、推广、鉴定、教育、科研和使用等各方面交流的大舞台。去年的展会共有1572家中外企业参展，展览面积16万平方米，取得了较好的社会效益和经济效益。中国木材与木制品流通协会与山东省工商行政管理局、山东省个体私营企业协会、临沂市人民政府共同主办的第五届中国（临沂）人造板产业博览会暨国际贸易洽谈会，共签约外商投资项目16个，投资总额85.17亿元,合同利用外资75.87亿元，商品采购额、协议投资额均超过往届。中国汽车流通协会与沈阳市人民政府共同主办的“中国（沈阳）汽车展销会”、与陕西省人民政府共同主办的“2010中国（西安）国际运输车辆暨特种车博览会”、与天津市商委联合主办的“中国•天津第三届汽车文化节”，因展销与文化的结合而形成了鲜明特色，受到业界的广泛瞩目。此外，中国机电产品流通协会举办的《中国国际煤炭装备及矿山技术设备展》、《第17届重型汽车工程机械配件交流展示会》、《全国轴承流通高端论坛》，中国散装水泥推广发展协会和国家建材展贸中心联合主办的“2010中国散装水泥暨预拌混凝土与预拌砂浆技术装备及产品展览会”，中国金属材料流通协会举办的第五届中国钢铁贸易商大会、“第六届上海国际钢管工业展览会”，中国物流技术协会主办的“第三届北京国际物流展览会”、中国轮胎翻修与循环利用协会举办的“2010第七届中国国际轮胎资源综合利用展览会”、中国煤炭城市发展联合促进会举办的“全国煤矿机械与救援装备高层论坛暨新产品技术交流会”等，无论是参展商、展览面积，还是参观规模，都有显著增加。

五是行业基础工作扎实推进。在标准制定方面：中国散装水泥推广发展协会完成了《干混砂浆生产工艺与应用技术规范》、《散装水泥罐式集装箱》行业标准的编制、审定及报批工作。中国金属材料流通协会完成了《钢铁流通企业经营规范及分级评定标准》和《钢材加工配送中心建设管理规范》两项国家标准。中国木材与木制品流通协会完成了《木材交易市场管理规范》（修订）、《木地板铺装胶粘剂》等行业标准。在统计信息方面：目前代管协会中已有中国拆船协会、中国散装水泥推广发展协会、中国木材与木制品流通协会等多家代管协会的行业统计纳入国家统计局的行业统计序列。行业统计信息工作的开展，有效地提高了代管协会的权威性，扩大了协会的影响力。在人才培训方面：中国拍卖行业协会一年来共计举办行业高管培训班3期，为行业培训高级管理人才500多人，举办新业务拓展学习班4期，培训新业务开拓型人才600多人，利用新的中拍网对全国8000多名拍卖师进行了网络继续教育。中国拆船协会为23家拆船企业46人举办了特种作业操作培训和考试并全部取得证书，满足了企业正常生产经营的需要。

六是切实为企业办实事。去年中国地板行业遭受美国反倾销、反补贴调查起诉公布后，中国木材与木制品流通协会及时与涉外律师事务所建立战略合作并将企业在“双反”中遇到问题及时向国务院国资委委分管协会领导作了汇报，得到了国资委支持并把“双反”信息及时传达到企业，为企业应对“双反”提供了有效的帮助。中国汽车流通协会把解决会员企业的实际困难放在首位，去年协会通过调研了解到品牌经销商的库存压力及总经销商的网络发展中存在的问题，及时为成都地区的奔驰经销商、杭州地区的雷克萨斯经销商、温州地区的北京现代经销商等提供法律援助；协会还召开法律服务座谈会，了解会员单位需求，聘请行业法务专家，对会员单位经常遇到的问题进行专项解决。中国建筑材料流通协会广泛争取政府部门对行业的支持，与政府有关部门开展了多项为行业服务的合作。具体包括：由国资委、商务部授权开展行业信用体系评价工作，启动了“全国建材交易信用等级万家数据库工程”和全国建材交易信用等级评价工作；与全国妇联共同开展中国建筑材料流通行业巾帼建功争创活动，每年表彰一次在建材流通岗位上努力工作并取得突出成绩的女职工、女营业员、女服务员、女管理人员、女创业人；通过科技部国家科学技术奖励办公室授权，设立了“中国建筑材料流通协会科学技术奖”；与中华全国总工会密切合作，开展建材流通行业职工权益保护、竞技比赛、评比表彰，全总还同意协会参与建材流通全国劳模、“五一”劳动奖章、奖状获得者推荐、评选等活动。中国拆船协会积极组织落实给予企业的税收优惠政策，帮助企业办理退税累计超过1亿元。中国金属材料流通协会积极推荐有规模、有实力、有思路和成就的企业作为商务部生产资料流通行业重点联系企业、商务部钢铁流通重点联系企业、钢铁电子交易重点联系企业、钢材加工配送重点联系企业和钢材交易市场重点联系企业，为企业争取政策支持创造了有利条件。中国煤炭城市发展联合促进会针对煤矿安全问题，组织开展中小煤矿生产现场专家技术服务活动，制定了《全国中小煤矿生产现场专家技术服务实施方案》，陆续到宁夏、甘肃、江苏、河南、福建等省区为中小煤矿送技术服务上门。中国经济报刊协会会员单位大部分是非时政类报刊社，而2010年是中央要求报刊改制转企的关键阶段，能不能完成改制转企工作，成为经济报刊能否生存的重大课题。为此，协会在北京举办了有来自全国130多家报刊负责人参加的“财经报刊改革和发展研讨会”，邀请新闻出版总署副署长李东东出席讲话，同时就会员单位最关心的改制转企、评估退出机制两个热点问题与参会代表交流。大家反映，通过研讨会，对报刊改制转企工作进展情况、有关政策和前景更为明确，对做好本单位的改制转企工作很有帮助。

七是行业诚信建设取得新进展。中国燃料流通协会作为商务部和国资委批准的第二批行业协会信用评价试点单位，结合燃料企业的实际制定了《中国燃料流通行业信用等级评价指标体系》，到2010年底已先后有16家燃料流通龙头企业获得了诚信企业等级和牌匾。中国轮胎翻修与循环利用协会经商务部和国资委确定负责组织开展本行业的信用等级评价工作后，立即启动了行业信用等级评价工作，目前已有20家企业荣获本行业首批信用A级企业。中国农业机械流通协会评出首批39家企业为全国农机流通行业A级信用企业。可喜的是，代管协会通过行业诚信建设，促进了企业经营和管理水平的提升，也为社会树立了良好的形象。

八是对外交流不断扩大。中国拆船协会组团分赴欧洲、亚洲，先后访问了德国、希腊、挪威、日本、韩国和新加坡等国家，与这些国家的政府机构、行业协会和企业举行交流，介绍了中国拆船业在船舶绿色拆解方面所取得成绩，探求合作领域，取得较好成果；协会还先后接待了波罗的海海事公会主席以及日本、新加坡、挪威等国政府或企业的代表团。中国木材与木制品流通协会

加强与国际环保组织和木业协会的交流，组团出访日本、马来西亚、欧洲，大力宣传中国木材行业和企业在环境保护、打击木材非法采伐方面的作法，表明中国坚决反对进口非法木材的立场和态度，从而转变了国际社会对中国进口木材的看法，在国际上争得了话语权。中国汽车流通协会多次组织会员企业赴美国、欧洲以及我国台湾地区参观考察，发达国家和地区汽车经销商的精细化管理和服务给企业很大启发，受到会员的一致好评。中国物资再生协会组团考察了“日本国2010年新环境展”和日本报废汽车拆解设备制造企业和日本报废汽车回收拆解企业；在组团赴美国考察期间，就中美在再生资源贸易、信息、技术、装备等方面的合作进行了沟通与交流，达成了良好的合作意向。中国水利电力物资流通协会组织本行业骨干会员企业组成大件物流赴德研修班，通过考察、交流、学习，学到了知识，学到了经验，开阔了视野。九是自身建设不断加强。2010年，有包括中国物资储运协会、中国拍卖行业协会、中国煤炭城市发展联合促进会等5家协会按章程规定按期完成换届，有4个协会的领导班子进行了调整。各代管协会以提高服务能力为核心，不断加强协会自身建设。中国机电产品流通协会三年来分别组建了五个不同产品的专业委员会，新发展会员400多家，协会的会员结构由过去单一的国有企业，发展为以民营会员为主，多种所有制企业参加，增强了协会的覆盖面和代表性。中国物资再生协会制订了《分支机构管理办法》，并将分支机构《登记证书》统一管理，禁止分支机构假借协会名义召开国际、国内展览会、研讨会等，使各分支机构与协会本部步调一致，规范开展工作，收到了良好效果。中国机械工业供销协会组建临时党支部，深入开展“讲党性，重品性，作表率”的活动，建立健全各项规章制度，使秘书处建设逐步走向规范。中国燃料流通协会牢固树立为会员服务的宗旨，坚持树立责任意识，使协会在经济社会发展中发挥更大作用；树立改革意识，按照市场化原则推进协会的改革；树立规范意识，使协会在实际工作中展现出良好的形象。中国轮胎翻修与循环利用协会新发展会员近20家，目前协会会员总数已达到584家。中国基建物资承包协会去年重新调整组合后，重新修订了章程，制定了一系列规章制度，配备、充实、加强了秘书处人员，各项工作开始出现新的起色。中国医药物资协会在国资委指导下，对协会班子、会员结构、业务活动进行了较大幅度的重组，在最近召开的会员代表大会有近千人参加，显现出良好的发展势头。十是行业宣传有声有色。目前，联合会代管协会绝大部分都建立了自己的网站，网站已经成为宣传行业和协会工作的重要平台。特别是“中国拍卖行业协会网”、“中国汽车流通协会网”、“中国散装水泥推广发展协会信息网”、“中国金属材料流通网”、“中国机电产品流通协会网”、“中国燃料流通协会网”、“中国菱镁行业协会网”、“中国建筑材料流通协会网”、《中国物资再生信息网》等网站，栏目丰富、内容新鲜、信息量大，对宣传行业和协会发挥了重要作用。同时，各协会主办的会刊，也成为会员企业交流经验和信息的重要媒介。

（二）事业单位工作。

职业经理研究中心坚持以市场为导向，以服务为宗旨，以项目开发和品牌业务为核心，以内部机制改革为动力，以能力建设为保障，积极开拓创新，探索跨越式发展新途径，全年开办中国职业经理人大讲堂4期，培训1000多人，培养创新人才500多人，评价职业经理人1000多人，为中央企业建立能力模型和人才评价500多人。中心以完善企业人才一体化服务功能的业务核心正在形成。

木材节约发展中心依托为政府服务促进木材节约代用事业发展。中心组织专家协助政府部门对《产业结构调整指导目录》涉及的木材节约代用相关内容进行了研究，提出了32条修改意见，对《外商投资产业指导目录》提出了7个方面的修改意见，对《中国木材节约代用技术政策大纲》初稿进行了修改，进一步完善了木材节约代用政策。为推动行业技术进步、规范发展，中心加快标准体系建设，截止2010年底，共有53 个标准项目计划得到国标委、商务部、住建部批准，其中已完成发布实施17项，完成并待批准发布实施11项，正在起草和征求意见的25项。中心还积极探索依托行业协会加强行业服务的新路子，牵头发起成立中国木材保护协会、中国木材与木制品流通协会木材防腐专业委员会、中国木材保护工业协会，嫁接改造中国基建物资承包协会，与中国菱镁行业协会紧密合作等，利用行业协会的优势推进木材节约代用事业的发展。

物资节能中心积极贯彻国家节能减排政策和2010年5月温家宝总理访日期间与日本经产省签署的《关于继续加强节能环保领域合作的备忘录》，中方派遣节能管理人员赴日研修项目是其中重要的组成部分，已成为中日节能环保合作的重要成果和一大亮点。为做好这项工作，物资节能中心按照国家发改委委托的任务，全年共组织12期428名节能管理人员赴日研修。同时，邀请日本专家来华讲课18次，先后在新疆、青海、四川、厦门、甘肃、贵州、湖北和安徽举办了节能讲座，共有1046人参加了节能培训，普遍反映效果很好。

中国物资出版社在坚持正常出版经营的情况下，按照中央关于出版社体制改革的总体要求，加快了转企改制工作步伐，通过成立了改制工作领导小组和办公室、召开全体员工大会、完成清产核资、上报各种材料等程序，目前已经进入到了注销事业法人、办理企业产权登记阶段。同时，出版社以改制为契机，探索经营管理模式的改革，相继成立了物流出版分社、科技与职业教育出版分社和人文社会科学出版分社，并将用人选择权、费用管理权、生产计划权、奖金分配权、选题管理权和考勤批假权等六项权利下放给分社，充分发挥各自的积极性和主动性，出版工作出现了新面貌。出版社还在全面考量业务资金不受影响的情况下，本着实事求是和效益最大化的原则，经过充分民主决策，在丰台总部基地购置了一栋1626平米的办公楼，并于9月完成了社办公地点的搬迁工作，为今后发展奠定了良好地的基础。

《中国市场》杂志社在媒体竞争激烈、经营工作面临很大困难的情况下，改革内部激励机制，不断提高采编质量，扩大杂志发行，全年经营收入稳步提高。

物资流通国际合作事务中心经过领导班子的调整，目前业务项目开发正在逐步开展，有了向好发展的苗头。

同志们，这里我想特别说明一下，一年来，各代管协会和事业单位为推进行业和事业发展做了大量艰苦、富有成效的工作，取得了很大的成绩，比如中国拍卖行业协会、中国建筑材料流通协会、中国物资再生协会、中国汽车流通协会、中国木材与木制品流通协会等，他们在各方面的工作都很出色，但限于时间和篇幅，就不在这里一一介绍了。这里我代表中国物流与采购联合会，向同志们表示崇高的敬意！

在总结工作成绩的同时，我们也要看到部分事业单位和代管协会存在的一些问题。有的单位领导思想观念落后，服务意识、市场意识淡薄，工作没有思路，开拓创新能力较弱；个别协会的领导“等、靠、要”思想严重，缺乏工作热情;有的协会缺乏会员基础，办公经费十分紧张，资金来源困难，已经不具备开展工作的条件;有的单位内部不团结，矛盾突出，互相掣肘，无法开展正常工作。这些问题，我们必须认真对待，逐步加以改进。

三、2011年行业发展的基本思路

展望2011年，既是我国“十二五”规划的第一年，也是贯彻落实国务院《物流业调整和振兴规划》三年规划的最后一年。从物流行业看，十七届五中全会中提出加快经济发展方式转变，经济结构调整要取得重大进展，大力发展服务业。不久前召开的中央经济工作会议定调2011年经济发展将采取积极的财政政策和稳健的货币政策，提出加快经济结构战略性调整，增强经济发展协调性和竞争力。特别是在产业结构调整和大力发展服务业方面，为物流产业升级创新提供了难得的发展机遇。

基于上述分析，中物联提出2011年行业发展的基本思路和工作重点：

一、认真贯彻中央十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神。以服务社会经济转型发展为目标，以实现物流业转型发展为核心，加大物流企业整合、改造、提升、转型的力度，全力做好重点产业物流需求服务保障工作，推动物流业和国民经济快速健康发展。

二、积极争取在国家《“十二五”服务业发展规划》中，明确物流业“十二五”发展的总体思路、奋斗目标、主要任务、工作重点、政策措施，为“十二五”期间物流业的发展打下坚实基础。

三、进一步贯彻落实国务院《物流业调整和振兴规划》，推动各有关部门和地方政府加快出台支持物流业发展的政策措施，促进物流产业政策体系建立，改善物流业发展的政策环境，引导物流企业做大做强。

四、继续深化物流业与制造业、商贸流通业、农业等相关产业的联动发展、融合发展、供应链发展、产业链发展，大力推进社会化物流和专业化物流服务。创新物流服务方式，提高物流服务附加值，进一步降低社会物流成本，提高物流服务的社会效益和经济效益。

五、大力提升以物联网技术为核心的物流信息化水平。物联网是现代物流的重要标志之一，要加快研究物联网技术在物流领域应用的技术标准，充分发挥物联网技术在物流管理、物流组织、物流运行、物流信息等领域的重要作用，使我国智能物流有较大突破。

六、大力发展低碳物流。据测算，到2020年，我国交通运输需求总量是目前的2.5—3倍，也就是说运输能力还需要再提高两倍以上。而目前我国载货汽车油耗比世界先进水平高30%左右，内河运输船舶油耗比国外先进水平高20%以上，机动车尾气排放在一些大城市占大气污染物比重已经达到60%。因此，大力发展低碳物流刻不容缓。

七、加快生产资料流通转型发展。要加快发展电子商务、物流配送、连锁经营和代理制等现代流通方式；构建顺畅高效、竞争有序、绿色环保的流通体系，以适应社会化、集约化、现代化生产对生产资料流通的要求。

八、推动公共采购事业发展。加快我国公共采购体制机制创新，提高采购效率和效益，强化采购领域自律，构建本土公共采购准入资质认证体系，实现“阳光采购”。

九、积极履行社会责任。在去年民政部召开的全国行业协会改革发展经验交流会上，中物联与115家行业协会联合发出《全国行业协会社会责任倡议书》。新的一年，中物联将号召会员企业践行行业自律，构建和谐劳动关系，支持公益事业，强化回报社会责任。

同志们，以上就是联合会2011年工作的一些基本的思路。各部门、各单位要结合自己的工作实际，制定2011年具体的工作计划。各代管协会、事业单位，也要结合自身行业和工作特点，提出2011年工作计划并认真落实。

最后，我国人民的传统节日春节快要到了，借此机会，给联合会各部门、各单位的同志们拜个早年，祝大家新年愉快，身体健康，工作顺利，阖家幸福。祝大家在新的一年里取得更大成绩！谢谢大家！

第四篇：采购工作思路与计划

采购工作思路与计划(一)：采购部新工作计划

采购是企业生产的关键一环，在新的2015，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工

作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。

三、目前存在的问题及解决办法

目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解决：

1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用

效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。

采购工作思路与计划(二)：采购管理部2014工作总结与2015年工作计划

采购管理部2014年工作总结【采购工作思路与计划】

与2015年工作计划

一、2014年工作总结

2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。

1.年初工作计划的落实情况

根据集团公司2014年工作会部署和十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进v5四期二十三冶erp项目建设，各项工作计划落实情况如下：

（1）合格分包商、供应商资源库已在v5四期erp系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。

（2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。

（3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。（4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。

（5）v5四期erp项目物资管理模块现状调研按项目推进计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于9月5日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。

2.主题工作推进情况

2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划发展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与子分公司实现义务对接和职能界面划分。二

是以集团现有制度体系为基础。二季度设计完善了集团采购管理业务流程37个业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资、设备采购及分包管理的各个制度模块，完成集团公司一体化制度修订完善工作，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。三是建立完善合格分包商、供应商资源库和主要材料价格信息库。配合内控审计部完成对下属子分公司采购管理流程的检查与测试，查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。将集团的采购管理工作与同行企业全面对标，先后组织了30余次调研，分赴同行企业、子分公司和项目部，从“规范管理、集中采购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。项目分散采购模式随着一体化管理体系推行，逐步被两级公司集中采购取代，规模采购效益初显，子分公司区域集采逐步开展，取得了一定成效，全面构建集团主要材料集采平台，全面实现钢材战略采购，水泥、商砼和施工设备的集中采购与租赁平台正在有序推进。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进项目材料采购和分包招标工作，强化项目采购招标管控，对项目材料采购、工程劳务分包招标规范流程，严格管理，全年对子分公司66个超规模项目的招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。为实现财务业务管理

一体化，将标准化管理在erp系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，精简到4万3千余条，分包商、供应商数据5400余条，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于erp系统中，有利于项目材料采购和分包统筹安排，合理采购。【采购工作思路与计划】

集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，但部分子分公司仍将采购作为生产的后期辅助行为来管理，忽视采购管理对企业整体战略的影响。甚至在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分子分公司（事业部）采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着v5项目的上线，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，子分公司必须对采购管理工作的重要性重新定位。二是供应商（分包商）管理不到位。供应商（分包商）的准入、过程管理、考核评价与应用等未按集团公司制度和要求执行，对供应商（分包商）的考核评价客观、公平、公正性不强，在合作过程中缺少实质性的考核评价记录，产品质量和服务得不到满足和改进。三是信息资源共享不够。子分公司之间的信息资源互通渠道和机制未形 成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。四是采购成本意识不强。项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。

3.工作亮点

集团公司年初启动的v5四期erp项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商2000余家，集团资源库平台基本建立。在广泛收集各直属单位差异需求的基

采购工作思路与计划(三)：2016采购工作总结与计划

范文一：采购部工作总结与工作计划

2016年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2016年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2016年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2016年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调 2016年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

2016年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 2016年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、16年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1范文二：酒店采购部工作总结与计划

20xx年的工作就要结束，20xx年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：

一、本工作取得的成就

1、内部管理方面：到20xx年年底，采购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

4、工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

5、采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

二、本的工作不足

1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高。

2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地服务公司生产一线工作。

3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。

三、努力方向 总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。

范文三：公司采购部上半年工作总结与下半年计划

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。范文四：采购部工作总结及计划

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

2016工作计划

采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

范文五：采购部工作总结与计划

20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。

目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高 采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、20xx年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

范文六：采购部上半年工作总结及下半年工作计划

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对2016年上半年采购工作进行简要总结，并对2016年下半年工作计划如下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2016年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了xx等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司erp系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。

4、经济目标责任制完成情况：

（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。

（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。

（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。

（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。

（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。

二、工作中不足之处及后续措施：

1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难；xx等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了xxx，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。

3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象；（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有？存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平。

三、20xx年下半度工作计划：

1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。

2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。

3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。

4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和经济目标责任制超额完成。

5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。

6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。

7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。

8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。

9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。

10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。

11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。

采购工作思路与计划(四)：2016采购工作总结及计划

范文一：采购工作总结及计划 20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1、本工作完成情况

根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

二、基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

三、存在问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供应商的范围还不够广

一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、20xx年工作思路

明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化采购管理流程

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

4、采购员根据采购申请单提前询价

明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

五、奋斗目标

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

范文二：公司采购上半年工作总结及下半年计划 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

范文三：采购工作总结及计划

20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。

二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

2016工作计划

采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻找新的供货来源。

五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。

六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。

八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。

九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。

十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

范文四：采购工作总结及工作计划 2016年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2016年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2016年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2016年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

2016年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

2016年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理 2016年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

2016年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、16年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1范文五：采购上半年工作总结及下半年工作计划

在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对2016年上半年采购工作进行简要总结，并对2016年下半年工作计划如下：

一、采购计划完成情况：

1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2016年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：20xx年公司开发了xx等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式

第五篇：2012年采购中心工作思路

2012年采购中心工作思路

一、指导思想

2012年，采购中心将紧紧围绕全市财政工作会议精神，认真落实局工作会议上对政府采购工作的要求，按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，以全面贯彻执行政府采购有关法律法规为核心，以规范促规模为重点，以提高财政资金使用效益、促进廉政建设、维护社会公平为目标，进一步围绕“扩大规模、健全制度、强化监管、促进规范、发挥功能、提高效率”等六个方面开展工作，深化改革，不断推进政府采购工作，构建公开、公平、公正、和谐、阳光的政府采购环境氛围。

二、具体思路

1、强化服务，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强，切实提高政府集中采购的服务水平和服务质量。严格按照2012年海伦市《政府集中采购目录和资金限额》通知规定，充分发挥政府集中采购的优势作用，积极贯彻落实政府采购的政策导向功能，在工作中不断创新工作思路和做法，扩大集中采购规模；重点推行并抓好政府采购预算编制

和追加采购项目的工作，实现采购方法的创新；要加大市政工程、农业开发项目和财政性资金投入的惠民工程项目实行政府集中采购的力度，充分与有关部门协作，创造性地开展工作。

2、廉洁从政，提高政府采购工作质量加强中心的廉政建设，严格按照中心工作人员廉政考核制度，防范和杜绝工作人员不廉洁行为的发生，做到常在河边走永远不浸鞋。进一步做好供应商、评审专家的征集工作，推行政府采购供应商、评审专家资格认定制度。进一步加强和相关部门、采购人的通力协作，提高政府采购工作效率。

3、完善内部管理，加大宣传力度，随着政府集中采购工作的深入，针对采购中心部分业务流程调整变化情况和实际工作中存在的问题，加强了采购中心内部管理制度的建设，明确责任分工，优化业务流程，完善岗责体系。从而使分工更加细致、程序更加清晰、责任更加明确、机制更加科学规范，真正是使政府采购工作做到了阳光、透明、公平、公开、公正、高效。要充分发挥报纸、杂志和网络三个指定媒体各自优势，促进各种采购信息的交流；要增加信息发布内容，尤其是动态新闻信息，要做好媒体指定及管理工作，做到信息资源共享和互通，增强加大政府采购宣传服务工作的力度，要让采购单位的领导和有关人员充分认识到为什么要进行政府采购、怎样进行采购，违规应当承担什么样的责任。提升采购人、供应商对政府采购的认同感，增强自觉执行

《政府采购法》的积极性和主动性，做到采购程序公开、采购信息公开、努力做到采购供应商满意、采购单位满意、群众满意。建立积极有效的预防商业贿赂机制，规范管理、提供优质服务。营造“廉洁采购”、“阳光采购”、“绿色采购”，营造政府采购的良好氛围。

4、加强制度建设，发挥政策功能。进一步创新管理，完善制度，夯实政府采购基础工作，规范政府采购行为。以制度建设推进政府采购工作，不断完善、落实各项规章制度，确保各项规章制度的贯彻实施。依据法律法规、各项规章制度，结合我市政府采购实际，严格按照政府采购程序办理采购，采取切实有效措施提高政府采购的效率和服务水平，做到依法按程序采购，以制度管理采购服务，努力提升政府采购的形象。

5、加强学习，不断提高政治思想和业务素质。采购中心始终按照“立足规范、完善制度、强化管理、提高效率”的发展思路，坚持“公开、公平、公正及诚实信用”原则，深入开展政府采购工作，在制度建设，程序规范，完善管理，提升政府采购队伍整体素质等方面，勇于实践，积极探索，使政府采购工作逐步走向了法制化、规范化、程序化管理的轨道，形成了上下合力、各方参与、依法采购、提高效率的良好格局。一是认真学习实践“科学发展观”，使全体人员在精神面貌、思想认识和工作作风有新的转变。责任意识、服务意识、大局意识、创新意识得到进一步增

强。二是采取多种形式加强法规和业务素质培训。重点抓好全体人员法律法规和专业技能的学习培训，努力提高全体人员的基础素质和业务水平，着力完善和建设一支合格的、战斗力较强的政府采购人员队伍。三是认真总结政府采购工作经验教训和有效做法，做到有的放矢。进一步加大监管力度，完善管理制度，围绕权利运行的关键环节和部位，强化全体人员的管理和监督意识，做到严格自律。四是加强政府采购行为的透明度，切实做到“公开、公平、公正，诚实信用”的采购原则。培养一支素质过硬、作风扎实、业务娴熟的队伍。

随着我市政府采购事业的蓬勃发展，政府采购工作备受社会各界关注，政府采购工作任务重、责任大、因此我们要因时而变，树立创新意识，增强工作的主动性、创造性、预见性、提高工作效率和水平，要自觉运用科学理论去研究政府采购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实承担起规范政府采购行为，提高财政资金的使用效率。在2012年工作中再接再励，扎实工作，使政府采购工作再上一个新台阶。