采购经理职责-g

第一篇：采购经理职责-g

采购经理职责

1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。

2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。

3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。

8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。

9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。

10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

11、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。

采购部经理职责

1、主持采购部的全面工作。

2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。

3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。

4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

5、制定物资采购原则，并督导实施。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。

10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。

11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。

12、完成上级交办的其他任务。

第二篇：采购经理职责[范文模版]

采购经理职责

一、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

二、负责公司的物资、设备的采购工作，并对所采购材料的质量做好检查、数量进行核对并做好登记，及时办理交验、报账手续；

三、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

五、对所采购的物资、设备要有申购计划，并上报公司领导，有权拒绝未经领导同意批准的采购定单；

六、负责主动搜集市场信息，对市场信息进行汇总和分析，参与提出采购建议，协助公司领导做好有关物资采购工作的决策；

七、完成公司下达的各项物资采购指标，并对所承担的工作全面负责；

八、负责供应商的开发和与供应商的谈判，购进质优价廉的产品，并对公司各部门所需产品设备需求情况进行调研；

九、负责对采购的设备使用情况进行跟踪调研，并及时上报公司领导；

十、认真完成领导交给的其他工作。

第三篇：采购经理的职责

采购经理的职责:

采购经理的定义：采购经理是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。

1、制定采购计划，是采购的决策者

2、审核采购需求

3、决定合适的采购方式

4、制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准（此需要相关部门的参与制定）

5、分配、选择和维护潜在供应资源

6、负责竞标的准备工作和申请工作

7、对具有优势的投标进行评估

8、负责供应商的调查和实地勘察

9、利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效

10、检查供应商提供的样品，对产品进行测试（此需要相关部门的参与制定）

11、采购合约与订单的起草，签发以及管理

12、根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

13、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题

14、负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范采购经理的工作重点：

1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

2、开发并提高采购与供应系统以及库存管理系统中的技术含量

3、处理质量问题，包括建立质量的测评标准，设立目标，提供质量问题的解决方案（此需要相关部门的参与制定）

4、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

5、参与跨功能小组或多功能小组的活动

6、对公司采购和供应管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

7、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；策略联盟；供应链管理；供应商培训等建立良好的供应商关系

8、收集产品和价格信息并与产品销售人员进行分享交谈

9、处理供应商的问讯，异议及要求

10、实施对小供应商的开发和扶植工程

此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

(a)、开发采购在财务和整体作用方面的策略

(b)、调整，控制及存储原物料

(c)、3、建立库存量与及时供货策略

(d)、解决库存矛盾

(e)、处理废弃或过剩的设备与物料

(f)、、开发并实施标准化程序；改善流程；降低成本；规避成本以及成本的固定(g)、进行新产品和改良产品或服务之间的协调

11、在数据预测和未来需求预计的基础上对采购与供应策略进行规划与执行当然，采购经理人除了负责功能性管理之外还具有或享有对整个采购部门的管理与行政方面的责任，这包括：

(a)、策略性规划，目的与目标的制定

(b)、制定操作制度，规则和流程

(c)、、定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况

(d)、分析并解决在采购审计报告中出现的问题

(f)、指定部门业绩评估标准并加以运用

(d)、设计操作性表单

第四篇：采购经理工作职责(范本)

采购经理工作职责

1.凡与经销产品的相关的厂家返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌。

2.要积极主动配合业务部门做好每个客户订单的完成，并与业务部门达成共识。

3.采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

4.密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知、达到低价、快速、及时供货。

5.严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给项目相关的人员。

6.负责客户生产车间、财务部的协调及结算信息的传递。

7.综合调配公司库存资源，根据仓管的申请订购计划做，并及时与原材料供应商取得联系（订货时必须要了解当前库存情况，保证原材料的最低安全库存）

8.负责购进原材料的核实入库（同仓库管理员一起）

9.与客户签订采购合同，督促合同正常如期的履行，并催讨所欠、退货或索赔款项。

10.严把采购质量关，确保到仓库的产品都符合标准，协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。

11.负责办理督促促物料验收、入库等手续

12.定期对合同进行回顾，查找不足，提交采购分析和总结报告。

13.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上缴公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。

14.对自己在工作中采购操作过程，进行细化说明：

1、型号规格基本正确，能顺利进行采购的。有供货协议的，根据协议内容进行核价，如果有出入及时沟通，确保少出差错，尽量不出差错。

15.根据工作平台中的合同进程跟踪表，每3天进行一次查看，根据合同中的到货时间进行催货，让对方发货时注意送货时带送货单一份。

16.厂家发货后一般都发提货单等资料，在工作本上作个详细的记录，并把库房反映的情况一并记录，根据对方的资料信息情况跟踪入库情况。每个星期六下午去库房把工作本上记录的事情进行统一解决。

*******有限公司

第五篇：采购经理职责内容

采购经理职责内容

1、负责新产品、新供应商的寻找、资料收集及开发工作;

2、评估供应商的综合水平，与供应商进行比价、议价谈判工作;

3、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，提示产品品质及降低采购成本;

4、负责每日采购订单的及时下达和跟进订单交期的达成情况，及时处理交货及品质问题。

5、对采购回来的东西进行入库和管理命名编码

6、根据研发、销售部门需求下采购订单给供应商，并对代工厂订单和指定供应商物料进度的协调跟踪，跟进采购订单的交期进度，品质不良品处理补货及跟进代工厂指定交货物流仓的交货情况等，并参与供应商开发,评审,导入工作，供应商采购协议签订，成本核算，降低采购成本。

7、根据采购请购计划，下达采购订单到各供应商并掌握各供应商的生产备货情况，根据采购订单执行情况及时向相关部门反馈交货或异常信息处理跟进，以确保生产顺畅进行，跟催物料确保能满足生产需求和控制库存

。降低及控制采购成本和物料异常处理和跟进，不良品和呆滞料及时退换或折让处理，与供应商对账请款，以及供应商的月度绩效考核

采购经理职责21、工作向供应总监汇报，根据公司发展目标，不断完善采购体系，确保以合理的成本向公司提供安全新鲜稳定的原材料，完善断货预防体系，保证采购的稳定供应，领导采购部门达成公司业绩及利润要求;

2、全面主持采购部工作，组织制定业务流程和职责分工，主导制定目标计划，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成;

3、控制及审核供应商引进与淘汰工作，开发、选择、考核供应商，定期编制供应商报告提交公司审阅，建立合同台帐及供应商管理制度;

4、配合各部门完成新货品的开发，检验、审核供应商资质，主持供应商谈判、招标、合同评审工作，签订采购合同，监督、执行合同实施;

5、确保主要物料有三家或以上供应商供货，确保采购物资按质、按量、按期到货，提交商品增新汰换申请，完善风险事故的预案;

6、结合市场调查，根据价格预测及统计分析系统进行货品价格的控制，确保达成成本控制目标及利润目标;

7、对部门人员的人才梯队建设、优化，绩效管理、激励、培训;

8、主导细化采购成本控制目标，计划成本控制项目，通过构建和发展成本控制体系，有效控制采购成本，完成目标;

9、每月根据规划制定好次月各项工作计划;定期召开部门分析会议，总结上月管理机会点，及时调整采购策略;

10、能准时保量的完成公司安排的各项工作，能和其他部门高效配合.采购经理职责31、依据部门设定的品类销售目标和毛利目标，制定所辖品类采购计划和毛利并落地;

2、制定新品开发计划并落地;

3、负责供应商日常管理;

4、负责各仓重大事务对接处理;

5、运营、门店重大事务对接处理;

6、及时做好团队培训工作，不断提高团队工作技能;

7、追踪审核采购专员负责的质量、价格、渠道等;监督、管理采购专员的工作进度。

采购经理职责41、负责搭建采购体系，管理采购团队，开展全品类采购项目，制定并审核采购计划和品类发展计划;

2、负责采购部门的组织与人员架构搭建，梯队培养与日常管理，带领团队完成关键业务目标的达成;

3、关注各品类的销售额、毛利率和损耗指标，必要时给下属督促和支持以保证目标达成;

4、负责制定并完善供应商合作策略和标准化流程、规范建立;

5、负责新、奇、特商品的持续发掘，建立产地直采体系。

6、负责与相关部门对接调整采购计划并实施(如企划、运营、财务、客服等部门，保证整体工作的高效协作);

7、把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、与运营部协商商品调价等运营策略，确保品类竞争及商品价格处于领先优势;

采购经理职责51、负责公司采购体系建立。

2、供应商渠道开拓以及供应商管理，完成供应商的选择、引入和淘汰。

3、负责对新产品的寻找、资料收集、市场分析及开发工作，协助执行合同的商务谈判及签订;

新品种、续约品种的代理协议洽谈签订事宜。

4、根据市场宏观情况、结合公司销售任务、并分析实际销售数据，参与制定、审核采购计划的执行情况，降低采购成本和供应费用。

5、针对滞销、不动销、近效期产品等其他问题产品不定期跟进处理程序及库存消化情况。

6、及时收集、整理市场信息，分析品种市场潜力，满足销售需求。

采购经理职责61、负责公司采购业务方面的管理，完成公司下达的采购指标及业务目标;

2、负责建立完整严密的采购管理制度，规范采购工作流程、工作规范及各项采购业务标准，并监督检查执行情况;

3、负责供应商管理、维护和优化，与供应商日常事务联系及问题处理;

4、控制采购缺货率，完善供应商跟进和退货流程以及降低退货率;

5、对服装包包、配饰等服装领域的国内商品供应商渠道有深度了解;

6、负责对本部门员工的工作安排、培训和指导，及本部门工作监督和考核，建立健全的日常管理制度，协调与公司内部各部门各种事宜。

7、负责制定本部门的阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施;和采购指标的分解、组织实施日常采购工作;

8、负责监督各个货物的进销存的安排工作，加强监控调配，降低公司营运成本;

采购经理职责71、负责拓展进口商品(如日化、美妆、个护、食品等类别)领域的海内外商品信息采集调查，引进各品类新品，进行采购业务，维护和管理供应链商家;

2、负责对进口商品的询价、比价、采购及物流等相关工作;

3、负责优化供应链，寻找畅销的产品，控制产品的库存和风险，保证产品质量;

4、负责开发、建立和维护海内外采购渠道，提高海内外采购达成率;

5、创建及维护产品信息资料，市场调查数据整理和分析，成本利润核算及销售初期市场预测;

6、根据公司产品要求，制作采购合同、跟进订单进度，处理异常情况，维护供应商关系。

7、负责采购部门工作制度建设、流程与体系建设;

8、制定本部门的预算，管理预算执行情况。