第一篇:采购经理职责与工作内容
常熟时风国际假日酒店
采购经理职责与工作内容
岗位职责
1、在财务总监的监督管理下,全面负责采购部的日常工作,按质、按量、按时低价满足酒店的一切供应要求。
2、拟定采购制度及采购流程,督导好采购各项工作的运作,确保物流的正
常运作。
工作内容
l、按照公司的有关采购管理的规章制度,制定酒店的采购方针、策略及
程序、规定等文件,并保证有关政策、规章的全面贯彻与执行。
2、主持采购部全面工作,提出酒店物资采购计划,确保各项采购任务完成;
市批所有采购中清单、订货单,按计划完成酒店各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
3、积极寻求信誉好、质量可靠、价格合理的各种供应商,以确保酒店物品
采购需求得以保障。
4、负责定期组织市场调查研究,及时向主管领导和总经理提供市场信息,指导属下努力降低采购成本。
5、负责与供应商进行重要业务谈判,为酒店招标小组组织招标文件,并组
织招开招标会议,审商所有购货合同及其它业务合约等文件,并上报有关监督部门。
6、检查物资是否符合质量要求,对酒店的物资采购和质量要求负有领导责
任;经常检查
本部门执行海关、检疫、卫生等法律、法规的情况,及时处理发现的问题。
7、对采购部一作人员的招聘、录用、考核、奖惩、提升、调动等方面提出
意见;有计划地培训本部门工作人员,进行思想教育,提高思想、业务、管理水平。
8、审核年度各部门呈报的采购计划,减少不必要开支,保证有效资金最大的物资供应。
9、主持采购部的工作例会,及时解决存在的问题,协调内外关系。
10、调查研究酒店各部门物资需求及消耗情况;熟悉各种物资的供应渠道和
市场变化情况,指导并监督下开展业务,不断提高业务技能。
11、负责询价、报价、及议价等采购作业及追踪物品市场价格行情变化及品
质情况,以期提升物品品质及降低采购成本。
12、监督参与大批量商品订货的业务洽谈,检查合同的执行和落实情况;认
真监督各采购员的采购进程及价格控制。
采购经理职责
13、与供应商建立良好的供求关系,确保以最合理价格购到符合酒店质量标
准的物品;供应商以及其他部门的沟通协调等。
14、定期检讨节省采购成本之对策及成效。
15、及时完成上司交办其他工作。
第二篇:采购经理职责内容
采购经理职责内容
1、负责新产品、新供应商的寻找、资料收集及开发工作;
2、评估供应商的综合水平,与供应商进行比价、议价谈判工作;
3、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,提示产品品质及降低采购成本;
4、负责每日采购订单的及时下达和跟进订单交期的达成情况,及时处理交货及品质问题。
5、对采购回来的东西进行入库和管理命名编码
6、根据研发、销售部门需求下采购订单给供应商,并对代工厂订单和指定供应商物料进度的协调跟踪,跟进采购订单的交期进度,品质不良品处理补货及跟进代工厂指定交货物流仓的交货情况等,并参与供应商开发,评审,导入工作,供应商采购协议签订,成本核算,降低采购成本。
7、根据采购请购计划,下达采购订单到各供应商并掌握各供应商的生产备货情况,根据采购订单执行情况及时向相关部门反馈交货或异常信息处理跟进,以确保生产顺畅进行,跟催物料确保能满足生产需求和控制库存
。降低及控制采购成本和物料异常处理和跟进,不良品和呆滞料及时退换或折让处理,与供应商对账请款,以及供应商的月度绩效考核
采购经理职责21、工作向供应总监汇报,根据公司发展目标,不断完善采购体系,确保以合理的成本向公司提供安全新鲜稳定的原材料,完善断货预防体系,保证采购的稳定供应,领导采购部门达成公司业绩及利润要求;
2、全面主持采购部工作,组织制定业务流程和职责分工,主导制定目标计划,提出物资采购计划,确保各项采购任务完成;
3、控制及审核供应商引进与淘汰工作,开发、选择、考核供应商,定期编制供应商报告提交公司审阅,建立合同台帐及供应商管理制度;
4、配合各部门完成新货品的开发,检验、审核供应商资质,主持供应商谈判、招标、合同评审工作,签订采购合同,监督、执行合同实施;
5、确保主要物料有三家或以上供应商供货,确保采购物资按质、按量、按期到货,提交商品增新汰换申请,完善风险事故的预案;
6、结合市场调查,根据价格预测及统计分析系统进行货品价格的控制,确保达成成本控制目标及利润目标;
7、对部门人员的人才梯队建设、优化,绩效管理、激励、培训;
8、主导细化采购成本控制目标,计划成本控制项目,通过构建和发展成本控制体系,有效控制采购成本,完成目标;
9、每月根据规划制定好次月各项工作计划;定期召开部门分析会议,总结上月管理机会点,及时调整采购策略;
10、能准时保量的完成公司安排的各项工作,能和其他部门高效配合.采购经理职责31、依据部门设定的品类销售目标和毛利目标,制定所辖品类采购计划和毛利并落地;
2、制定新品开发计划并落地;
3、负责供应商日常管理;
4、负责各仓重大事务对接处理;
5、运营、门店重大事务对接处理;
6、及时做好团队培训工作,不断提高团队工作技能;
7、追踪审核采购专员负责的质量、价格、渠道等;监督、管理采购专员的工作进度。
采购经理职责41、负责搭建采购体系,管理采购团队,开展全品类采购项目,制定并审核采购计划和品类发展计划;
2、负责采购部门的组织与人员架构搭建,梯队培养与日常管理,带领团队完成关键业务目标的达成;
3、关注各品类的销售额、毛利率和损耗指标,必要时给下属督促和支持以保证目标达成;
4、负责制定并完善供应商合作策略和标准化流程、规范建立;
5、负责新、奇、特商品的持续发掘,建立产地直采体系。
6、负责与相关部门对接调整采购计划并实施(如企划、运营、财务、客服等部门,保证整体工作的高效协作);
7、把握市场动态,及时调整商品配置、新品上架、与运营部协商商品调价等运营策略,确保品类竞争及商品价格处于领先优势;
采购经理职责51、负责公司采购体系建立。
2、供应商渠道开拓以及供应商管理,完成供应商的选择、引入和淘汰。
3、负责对新产品的寻找、资料收集、市场分析及开发工作,协助执行合同的商务谈判及签订;
新品种、续约品种的代理协议洽谈签订事宜。
4、根据市场宏观情况、结合公司销售任务、并分析实际销售数据,参与制定、审核采购计划的执行情况,降低采购成本和供应费用。
5、针对滞销、不动销、近效期产品等其他问题产品不定期跟进处理程序及库存消化情况。
6、及时收集、整理市场信息,分析品种市场潜力,满足销售需求。
采购经理职责61、负责公司采购业务方面的管理,完成公司下达的采购指标及业务目标;
2、负责建立完整严密的采购管理制度,规范采购工作流程、工作规范及各项采购业务标准,并监督检查执行情况;
3、负责供应商管理、维护和优化,与供应商日常事务联系及问题处理;
4、控制采购缺货率,完善供应商跟进和退货流程以及降低退货率;
5、对服装包包、配饰等服装领域的国内商品供应商渠道有深度了解;
6、负责对本部门员工的工作安排、培训和指导,及本部门工作监督和考核,建立健全的日常管理制度,协调与公司内部各部门各种事宜。
7、负责制定本部门的阶段工作计划及各个专项工作计划并组织实施;和采购指标的分解、组织实施日常采购工作;
8、负责监督各个货物的进销存的安排工作,加强监控调配,降低公司营运成本;
采购经理职责71、负责拓展进口商品(如日化、美妆、个护、食品等类别)领域的海内外商品信息采集调查,引进各品类新品,进行采购业务,维护和管理供应链商家;
2、负责对进口商品的询价、比价、采购及物流等相关工作;
3、负责优化供应链,寻找畅销的产品,控制产品的库存和风险,保证产品质量;
4、负责开发、建立和维护海内外采购渠道,提高海内外采购达成率;
5、创建及维护产品信息资料,市场调查数据整理和分析,成本利润核算及销售初期市场预测;
6、根据公司产品要求,制作采购合同、跟进订单进度,处理异常情况,维护供应商关系。
7、负责采购部门工作制度建设、流程与体系建设;
8、制定本部门的预算,管理预算执行情况。
第三篇:采购经理工作职责(范本)
采购经理工作职责
1.凡与经销产品的相关的厂家返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌。
2.要积极主动配合业务部门做好每个客户订单的完成,并与业务部门达成共识。
3.采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
4.密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知、达到低价、快速、及时供货。
5.严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给项目相关的人员。
6.负责客户生产车间、财务部的协调及结算信息的传递。
7.综合调配公司库存资源,根据仓管的申请订购计划做,并及时与原材料供应商取得联系(订货时必须要了解当前库存情况,保证原材料的最低安全库存)
8.负责购进原材料的核实入库(同仓库管理员一起)
9.与客户签订采购合同,督促合同正常如期的履行,并催讨所欠、退货或索赔款项。
10.严把采购质量关,确保到仓库的产品都符合标准,协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
11.负责办理督促促物料验收、入库等手续
12.定期对合同进行回顾,查找不足,提交采购分析和总结报告。
13.做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上缴公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。
14.对自己在工作中采购操作过程,进行细化说明:
1、型号规格基本正确,能顺利进行采购的。有供货协议的,根据协议内容进行核价,如果有出入及时沟通,确保少出差错,尽量不出差错。
15.根据工作平台中的合同进程跟踪表,每3天进行一次查看,根据合同中的到货时间进行催货,让对方发货时注意送货时带送货单一份。
16.厂家发货后一般都发提货单等资料,在工作本上作个详细的记录,并把库房反映的情况一并记录,根据对方的资料信息情况跟踪入库情况。每个星期六下午去库房把工作本上记录的事情进行统一解决。
*******有限公司
第四篇:采购经理工作职责
采购经理工作职责
1.负责全面整合公司摩托车配件供应商的资源
2.负责采购订单的落实,产品品质的定位及监督
3.保证供应商按时,按量的交货
4.负责摩托车新产品的分析,新供应商的开发。
采购经理工作职责21、根据生产计划对采购产品的质量、数量和时效负责,以及异常问题的处理;
2、负责供应商开发,维护并且积极开展供应市场调研及信息收集,掌握广泛的供应信息及渠道资源;
3、负责与原材料供应商谈判采购价格、付款方式、交货日期、售后保障等;
4、定期对重点供应商进行综合评估,不断优化供应商资源,建立完善的进货渠道,达到供货平衡;
5、对供应商进行有效管理,提高采购质量,降低采购成本;
6、及时掌控库存材料情况,与产品部、物流沟通,防止库存积压,达到供需平衡。
采购经理工作职责31、负责采购计划与预算的制定,根据公司产品定位和市场需求进行分析,开发优质供应商完善合同、产品信息采集、业务流程规则等合作对接,并保持合作健康稳定;
2、负责新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作,整理供应商报价资料交由总经理审批,跟踪使用部门对材料样板的品质确认;
3、监控订购物料的市场变化,现有物料市场与现时供应商的价格有变动,应将情况报告上级并启动议价谈判,保证其价格合理性,努力降低成本,为公司争取更高的效益;
4、收集市场上有关公司需求的材料品种及相关类材料供应商的信息及相应产品价格;
5、积极拓展优秀的供应商、筛选、评估供应商并进行选品,对供应商资料审核、供应商寻源、考察,并建立良好的合作沟通渠道;
6、与核心供应商接洽、谈判,采购合同,续约工作及汰换工作,并控制采购费用、降低采购成本;
7、对供应商的评价:价格、运输、服务、信用等能力评估;
8、对于首次订货供应商,进行全程跟进,或交由采购组相应同事跟进;
9、制定和完善公司的采购制度及采购流程,建立合理顺畅的采购流程;
10、在日常事务中,注意减少企业成本和开支,帮助企业获得的利润;
11、监督采购过程,保证采购过程中无违反企业规定的情况;
12、负责采购部门的日常事务,建立优秀团结的采购队伍;
13、供应商档案管理,优化供应商结构;定期对供应商进行评估,并维护和更新供应商信息。
采购经理工作职责41、建立装修材料采购体系,配合项目部做好材料采购进场工作,配合成本预算部做好询价工作,协调与维护公司与供应商的合作关系。
2、负责材料的询价、比价及议价,择优采购,准确及时的组织材料进场。
3、采购前与工程部或相关部门及时沟通了解材料需求计划:材料到场时间、堆放场地是否落实等。
4、与项目部及时沟通,掌握材料的库存情况,及时汇报以便调整材料的供应计划。
5、负责收集材料市场信息,了解材料新技术、材料价格的动态资料并及时更新、汇报。
6、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样。
7、保证各项目的材料供应及时,不因材料问题耽误工期。
8、做好供应商资质、材料合格证和检测报告的收集,及时提供给项目部及相关人员。
采购经理工作职责5
1.根据公司采购要求,负责所辖物品采购工作;
2.负责供应商的接洽和产品的筛选、谈判、采购等工作;
3.负责产品的安全库存,录入产品信息;
4.广泛收集供应商品信息资源,建立供应商及产品数据库。
采购经理工作职责61、负责提出采购计划,报批实施,确保采购任务的按时完成;
2、完善公司采购制度,制定并优化采购流程;
3、认真监督采购人员控制采购任务执行过程中的成本;
4、定期汇报采购任务的完成情况并针对不足提出改进计划。
采购经理工作职责7
1.负责护肤品、化妆品内外包材采购项目;对采购单进行审核,审核无误后下单,满足采购要求;
2.及时掌控库存材料情况,与产品部、物流沟通,防止包材积压,对长期积压的包材进行复核;
3.随时了解生产情况、包材供应情况,对生产过程中有异常显现发生的包材应及时处理,做好桥梁工作,确保生产不断料,减少误工经济损失;
4.入库前材料验收发现质量问题,应在当天负责处理,制定处理方案,与供货厂商交涉,协商赔偿事宜,对有问题的包材需报负责人给与支持的,及时跟进,避免损失;
5.定期整理供应商资料,不断开拓货源市场,优化进货渠道。建立完善的进货渠道,达到供货平衡;
6.制定采购计划,制定采购预算。
第五篇:采购经理工作职责范文
采购经理工作职责
一、工作基本信息
所属部门:工程部岗位名称:采购经理
直接下级:无直接上级:工程经理
二、工作任务与职权
1.热爱本职工作,勤于学习新技术,了解新产品,注意市场信息的积累。
2.廉洁奉公,不徇私舞弊,勤俭节约,讲究职业道德。
3.仔细核对合同报价所用的材料及产品。
4.负责公司施工所需材料的采购工作。
5.负责供应商的开发、管理及维护工作
6.大项材料必须做招标工作,其他材料必须询价最少三家供应商。
7.积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况,早知道,早处理。
8.及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。
9.做到每周一小结,每月一总结,每年一审核。
10. 根据工程工期、施工进程以及产品发货时间,合理安排工地材料及产品送货时间。
11. 督促材料商在规定时间内送达材料。
12. 完成领导交办的其他工作。
三、工作职责
1.因材料送达不及时而延误工期(材料原因除外),一次罚款100元。
2.未及时通知材料商或漏报采购项目而延误工期,一次罚款100元。
采购经理签字:日期:年月日