2014年采矿工作总结

第一篇：2014年采矿工作总结

2014年矿山部工作总结

（采矿）

一、2014年完成情况

1、露采

（1）目标任务

2014年露采计划采矿60万吨，其中南露天计划采矿10万吨，北露天计划采矿10万吨，东露天计划采矿40万吨。

（2）完成情况

（1）、南露天：利用平硐回收17#、18#剩余矿体，采出原矿17、036444万吨，完成年初计划的170%，于7月6号闭坑，利用东露天、北露天的围岩回填采空区，回填工作有序进行。

（2）、北露天：回收3#矿体的剩余矿体，采出原矿13、308175万吨，完成年初计划的133%，与11月6日停止施工，通过核实剩余储量，2015年计划采出矿量7万吨，剥岩9万m³。

（3）、东露天：沙子覆盖层到1294m标高，已全部剥离

在11线北边，3#矿体已出露，完毕，永久出入沟已施工完毕，目前已采到1286水平，出矿 1、203123 万吨。

2、井工

2014年计划掘进4475米，其中开拓工程 1620 米，采准工程 2855 米，实际完成掘进进尺 1974.1 米，其中开拓工程978.6米，采准工程 995.5 米。

（1）、技改工程：

粉矿回收斜井绞车已安装完毕，掘进30米；1030中段

西主巷车场与2号井1030中段顺利贯通，精度达到测量规

范要求；西主巷由于围岩破碎，变更双规车场断面，由小断

面掘进，围岩稳定后，在重新设计双规车场；避险硐室设计

在1030中段，目前正在施工。

（2）采准工程

3#矿体采矿结构参数，中段高度60米，分层高度15

米，进路间距12米，采准工程施工 995.5 米，东采区铲

运机斜坡道（11-13线）工程从1150中段已施工到1105分

层，1105-1090分层铲运机斜坡道正在施工，通过由上而下

施工分层的探矿进路，部分分层的矿体规模已基本控制，12

线以东的采矿方法确定分层溜矿法，12线以西的采矿方法确

定无底柱分层崩落法，1030-1150分层的矿石、废石溜井已

经开始运行，具备出矿的条件。

二、不足之处

1、南露天志喜队安全观念淡薄，安全意识不强，给安

全管控带来一定的难度，通过矿山部技术人员每天深入现场

指导施工，使安全处在可控范围之内。

2、北露天武威队

大块矿石多，矿岩界限分爆、分运做的不好，有倒矿

石的现象。

3、东露天包头队

爆破工爆破技术差，通过矿山部技术人员培训理论专业

知识，并现场指导施工，爆破效果才日益好转。

4、井工施工队伍，项目部思想观念滞后，统筹计划、安排工程衔接不紧密，缺乏机电、掘进、采矿等专业的技术

人才，导致采掘、机运、通风工程不稳定。

三、2015年工作打算

1、加强露天矿队伍建设工作，提高作业人员的专业技

术水平，提高矿石回采率，降低矿石的贫化率、损失率，降

低采剥比。

2、已技改工程为工作重点，设计院技术力量为依托，力争9月形成2号井的箕斗井出矿条件。

3、综合考虑2015年井工5万吨的出矿任务，通过研究

矿体的规模、产状，分析矿体所在的平面位置，拿出切实可

行的采矿方案，为精确采矿、安全采矿鉴定基础。

4、加强井工队伍建设、培训、学习工作，督促井队配

备一定数量的采矿、机电、等专业技术人才，为提高工程质

量标准化；采矿回采率合格化做准备。

5、加强矿山部团队精神，树立标杆班组。

第二篇：2010采矿技术工作总结

去岁丰收今又续，辛辛苦苦又一年。09年采矿技术工作在公司领导和项目部领导的直接领导下，在地质，测量以及其他技术同仁们的大力协助下，成绩尚可，没有辜负公司对采矿工作以及采矿技术人员的信任，值此辞旧迎新之际，我在这里简单地回顾一下过去的岁月，总结一下收获和不足，为明年的征程做好充分的准备，以一个全新的精神风貌和顽强的品质投入到2010年的生产，技术，安全工作当中。

09年的采矿工作主要是日常的技术管理工作，深入井下各个采场做好技术指导和技术管理，每周下井4-5次，加强和采场工人的沟通，技术工作没有拖生产的后腿，处处走在生产的前面，为安全生产出谋划策，具体细节我在这里就不再多讲了。在做好日常工作的同时采矿技术人员在以下方面还做了细心和大量的工作，主要在以下几个方面：

1、采矿设计做了大量的调整，原来三十多个采场只有几个是进路回采，现仅剩1107东西尚未进行进路回采，预计很快就会实现，这不仅为项目部直接增加了效益还为采矿的安全性提供了有力的保障。采场的间柱和点柱分布更加合理，采矿高度平均降低 1m，各个采场已经达到了最大回收矿石的极限，为项目部全面完成今年的生产任务做出了自己的贡献。

2、-475m中段东头的采场和-425m中段的采场几乎都打了通风、人行或者充填天井。采矿、地质和测量人员用自己的聪明才智克服了技术资料不足，仪器落后（罗盘仪精度太低），采场作业环境恶劣等复杂的因素，二十多条天井均已平安，准确实施贯通。

3、加强了和矿方的交流和沟通工作，现双方技术人员关系良好，互相体谅，互相尊重，遇到重大技术问题，尽量做到意见统一，确保安全和生产工作有秩序地进行。

4、协调技术组内部的技术和人际事务，每每遇到采场充填结束后，采矿人员总是召集和协调地质技术人员和测量技术人员一起深入采场做实测和矿岩编录工作，认真而细致，采矿设计尽量征求生产管理人员和采场操作工的意见，针对地质技术人员和测量技术人员的要求做出合理的安排。放点工作亦地、测、采三家同行，处处力求尽善尽美，安全可靠。业余时间技术人员交流频繁，关系融洽，喝酒、打牌、唱歌、跳舞，谈心聊天，生活中的点点滴滴，无不体现着关怀和理解，同呼吸，共发展。采矿技术人员虽然没有明确技术组长的身份，但确是做到了一个技术组长要做好的工作，公司的荣辱时刻牵挂在我们技术组的每一个人的心上。

展望2010年，技术工作还有很大的努力空间，新的中段，新的采场，新的采矿方法，有待我们去探索，去研究，生产永远是我们服务的对象，安全永远是我们追求的目标！

第三篇：2012采矿技术工作总结

去岁丰收今又续，辛辛苦苦又一年。09年采矿技术工作在公司领导和项目部领导的直接领导下，在地质，测量以及其他技术同仁们的大力协助下，成绩尚可，没有辜负公司对采矿工作以及采矿技术人员的信任，值此辞旧迎新之际，我在这里简单地回顾一下过去的岁月，总结一下收获和不足，为明年的征程做好充分的准备，以一个全新的精神风貌和顽强的品质投入到2012年的生产，技术，安全工作当中。

09年的采矿工作主要是日常的技术管理工作，深入井下各个采场做好技术指导和技术管理，每周下井4-5次，加强和采场工人的沟通，技术工作没有拖生产的后腿，处处走在生产的前面，为安全生产出谋划策，具体细节我在这里就不再多讲了。在做好日常工作的同时采矿技术人员在以下方面还做了细心和大量的工作，主要在以下几个方面：

1、采矿设计做了大量的调整，原来三十多个采场只有几个是进路回采，现仅剩1107东西尚未进行进路回采，预计很快就会实现，这不仅为项目部直接增加了效益还为采矿的安全性提供了有力的保障。采场的间柱和点柱分布更加合理，采矿高度平均降低 1m，各个采场已经达到了最大回收矿石的极限，为项目部全面完成今年的生产任务做出了自己的贡献。

2、-475m中段东头的采场和-425m中段的采场几乎都打了通风、人行或者充填天井。采矿、地质和测量人员用自己的聪明才智克服了技术资料不足，仪器落后（罗盘仪精度太低），采场作业环境恶劣等复杂的因素，二十多条天井均已平安，准确实施贯通。

3、加强了和矿方的交流和沟通工作，现双方技术人员关系良好，互相体谅，互相尊重，遇到重大技术问题，尽量做到意见统一，确保安全和生产工作有秩序地进行。

4、协调技术组内部的技术和人际事务，每每遇到采场充填结束后，采矿人员总是召集和协调地质技术人员和测量技术人员一起深入采场做实测和矿岩编录工作，认真而细致，采矿设计尽量征求生产管理人员和采场操作工的意见，针对地质技术人员和测量技术人员的要求做出合理的安排。放点工作亦地、测、采三家同行，处处力求尽善尽美，安全可靠。业余时间技术人员交流频繁，关系融洽，喝酒、打牌、唱歌、跳舞，谈心聊天，生活中的点点滴滴，无不体现着关怀和理解，同呼吸，共发展。采矿技术人员虽然没有明确技术组长的身份，但确是做到了一个技术组长要做好的工作，公司的荣辱时刻牵挂在我们技术组的每一个人的心上。

展望2012年，技术工作还有很大的努力空间，新的中段，新的采场，新的采矿方法，有待我们去探索，去研究，生产永远是我们服务的对象，安全永远是我们追求的目标！

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第四篇：采矿工程师工作总结

总结

我2010年6月份大学毕业就来到了安徽省庐江龙桥矿业有限公司工作，从此便踏上了矿山工作的道路。从刚开始的理论联系实际的学习到后来用所学的理论知识指导工作，我获益良多。现在就自己这几年的工作总结如下：

一、矿山总调度室工作

从大学的校园走入矿山的大家庭，我刚开始还真有几分不适应。这里没有了校园的浓厚学习氛围，代之的是认真踏实的上班下班；这里没有了校园的青春气息，代之的是工人大哥们成熟的笑脸；没有了浪漫的课余生活，代之的是平凡而又伟大的家庭责任......然而我没有退缩，在领导的关怀下，朋友的鼓励下，看着工人朋友大哥们一张张热情的笑脸，和诚挚的欢迎。我决定要先稳住，既来之则安之。

因为总调度室这个部门是整个矿山的核心部门起到汇总和纽带作用，我被首先安排到这里。领导希望我能尽快熟悉矿山的运作情况，了解采矿：开拓、采准、回采、爆破、落矿、出矿、运输、提升等及排水、压风、供电等；选矿：粗破碎、中碎、细碎、筛分、磨矿、浮选以及铁精砂的销售、储运、管理等等；后勤方面主要是现场管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，食堂餐饮以及后勤仓储管理。仓库也是一门大学问，备品备件不到位直接影响采矿选矿的生产，备品备件太多占用资金，更重要的是占用仓库容积，摆放不合理使用的时候一般的值班人员不能很快找到，特别是夜班井下采矿需要备件或者选矿厂需要备件的时候，情况紧急，分秒必珍。

在总调度室工作虽然只有短短的三个月时间，工作错综复杂，但是我学到了很多知识，把理论知识结合到了实际中来，有种纸上得来终觉浅的感觉。同时也认识很多的工人朋友，他们的工作经验、对危险的直觉感应毫不吝啬的说给我，我也尽可能的在需要提醒的时候，把我所学的理论知识用来指导实践，特别是一些最新的科技，最新的采矿方法，新的工艺，新的设备等等知无不言，言无不尽。我和工人之间取得了良好的关系，我想这种良好的关系必将是将来工程技术人员和一线工人之间默契配合，工作顺利的有力保证。

二、采矿场采矿技术员

由于工作的需要，我在充分了解掌握龙桥矿的情况后就被分配到了采矿场。采矿场作为出铁矿石的部门，是选厂的原料基地，产品、产量直接关系到矿山的效益，安全、高效、环保直接牵动着每一位员工和员工家属的心。

我来到采矿场工作时刻不忘记安全第一，施工设计、安排总是慎之又慎。主要是-370m中段以上-320m分层至-355m分层西部矿体由无底柱分段崩落法转为分段崩落嗣后尾砂胶结充填的各项工作，-420m中段运输巷道各穿脉巷道施工，-455m至-420m分层斜溜槽施工管理，振动放矿溜井管理，电机车运矿安排，溜井配矿、采场配矿合理搭配。

每天的爆破设计、炸药领用药量监督以及爆破效果检查，在龙桥矿施工了-355m分层、-342.5m分层、-332.5m分层的爆破设计和现场跟踪处理，遇到问题及时给出解决方案，做到安全、高效生产。落矿、出矿也是我工作中遇到的大问题，爆破效果不好，大块率高，崩落的矿石就比较难出，还需要二次崩矿，采场里面打眼装药崩碎大块是非常不方便的，首先风管、水管、照明等因为爆破都已经拆除，这时为了二次崩矿需要打眼装药，再次安装管线费事费力，影响出矿效率。同时出矿不能出的太多，因无底柱段崩落法出矿属于覆盖岩下放矿，根据放矿理论放出的矿石属于椭球体，出矿太多则会把覆盖岩铲运到溜井里面；若出矿不到位则下次崩矿的爆破补偿空间不够，易出现崩矿不落“挤死”现象，后续处理起来也比较费时间、费精力。我作为采矿场技术员非常关注此问题，在生产技术部门的总工程师的关怀知道下以及同事每日去井下现场了解，请教有经验的工人师傅，我们总结经验发现龙桥矿的落矿规律，即矿石淌出后紧接着就是少数的大块岩石，此大块岩石很关键，它们属于矿岩接触带落下以及顶板冒落的岩石，在采空区内分布于矿石堆的顶部冒落岩石的底部。出矿时严格把关，在大块到眉线口时停止出矿。同时我们将这一规律深入浅出的讲解给出矿工人听，让他们心中有数，我们技术员时时监督，很好的解决了这一出矿难题。

采矿场出矿台账，存窿矿量统计，成本控制，铲运机管理和维护等日常工作也是我日常工作的一部分，此工作要求持之以恒，细心谨慎，可谓将一件小事情做是小事，若能坚持将小事情一直都做好就在做大事了。

三、生产技术部门采矿助理工程师

2011年5月份我被调到生产技术部工作。在技术方面设计完成了：-320米中段东部充填巷、-355米以上分层（26a以西）探矿巷、西部-370米以上分层（8线至18a）采准、-370m分层采准设计、-355米分层东部9线至11线采准等设计、局部单体（溜井硐室、天井、风井、封闭挡墙、泄

水孔等）、-382.5m分层采准设计、-355m分层无底柱分段崩落法中深孔施工设计、-355m分层到-320m分层分段嗣后充填法中深孔崩矿设计、-320m分层到-355m分层充填方案设计、充填孔设计施工，设计工程接近18万m3。同时在日常工作中持之以恒认真研究制定合理的生产计划：为保证公司持续稳定生产，合理编制采掘计划，并在月度计划中加以分解落实，确保计划对安全生产的正确引导，加强生产过程中的有效监督。为了确保三级矿量平衡，做到开拓、采准、切割、回采同步进行。确保生产持续稳定。

在生产正常进行的同时注重研究采矿方法。积极探讨研究适应不同地质条件的开采方案，重点研究了龙桥铁矿8线以西（以下简称西部矿体）矿体的采矿方法，西部矿体属中厚缓倾斜矿体，经过技术经济比较选择了分段空场嗣后充填采矿法；针对龙桥铁矿的实际：合肥市庐江县属于山区丘陵地带耕地资源宝贵，尾矿库征地难度较大，为实现环境友好型矿山企业，实现零排放、零污染，在井下局部地区研究使用充填采矿方法，并且做到充填采矿方法参数优化。

爆破是采矿工艺的重要环节，在日常的工作中精心做好爆破审查工作：认真审核中深孔爆破设计，爆破效果的好坏对矿山的生产起着至关重要的作用。爆破之后，矿石的损失与否关系到矿山资源的流失与充分开采，矿石的贫化决定了出矿品位的高低，矿石的大块产出率则直接影响到二次单耗的成本和出矿效率的高低，认真审核每一次的爆破设计是作为一名合格的采矿工程师的本职工作。同时爆破事故一旦发生更会严重地影响矿山正常的生产秩序。因此认真深入地确定合理爆破参数，并采取相应的措施

是非常必要的。

矿山生命的延续---基本建设项目的建设。在生产的同时合理安排基建项目至关重要，因此我积极参与基建项目工程：-420m中段建设、-490m中段建设，这两个中段都是下一步-370m中段结束后使用的中段；地表主斜坡道建设，该斜坡道建设完成后可实现井下和地表通过斜坡道连通，大型设备比如铲运机、台车等可以不用拆开分块使用竖井提升就可以顺利开到达地下，同时作为一个安全出口和副井、进风井互为补充。同时紧锣密鼓的建设充填站，避灾硐室，压风、供水自救系统等。认真审查图纸、有需要变更的及时与设计院沟通，力求做到提前发现问题，为工程项目保驾护航。

在一些限制生产的工艺方面积极联系实际进行技术改造，如22线溜井，我们发现其缺陷，-297分层矿石运输困难，需要将此溜井延伸至-297m分层，鉴于该溜井已经使用了很长时间，再用传统的吊罐施工的话井壁浮石较多，极不安全。我们利用T-150钻机钻凿Ф165mm和Ф100mm的孔合理设计，在-297m分层装药，由下部往上部分段崩落实现了溜井的延伸。

采空区在矿山开采过程中普遍存在，也是一项必须解决的安全隐患。随着开采的结束我设计合理设计封闭溜井5条，浇注混凝土封闭墙6堵。时刻关注采空区是否存在与外界联系的通道，一经发现立即设计处理，同时与地质专业配合，积极做好空区顶板冒落监测工作，为采空区管理、放矿管理、损失贫化管理提供依据。同时按时提交监测报告，以防患于未然。

为了补充空区岩石覆盖层，配合中钢集团马鞍山研究院、山东金建公司共同对采空区治理工程进行研究设计，提出施工方案。工作中时刻监督

管理施工单位施工进度、质量，确保安全。

配合江西理工大学合作的岩移观测研究、采空区顶板地压监测项目（包括设备安装埋设，取点观测、雷达监测）、数字化矿山培训（surpac软件学习）。

配合金建设计有限公司做好充填体充填参数（浓度、灰砂比、倍线）研究、封闭方式、泄水材料试验。

深入生产一线，有针对性地解决问题，与公司相关部门协调配合，积极给予技术上的支持，并参与月度安全检查、井巷工程的验收等工作，避免工程质量影响生产安全。较好的完成本公司生产计划，使得公司安全、生产、现场管理水平上了新的台阶。

第五篇：采矿组2015工作总结

夯实技术基础 增强管理能力

（2015工作总结）

工作总结对一年来的工作和下一的工作起着极大的指导和推动作用。下面我就将一年来的工作情况及下一工作计划总结如下：

一、岗位职责

2015年以来在矿技术科主要负责采矿技术服务工作，其主要的岗位职责如下：

1、在矿部领导帮助和指导下负责采矿小组日常生产技术管理工作。

2、根据生产经营目标值的要求，配合领导编制生产计划。

3、对采矿技术员所做的工程设计进行初审，进一步规范组员的制

图规范，并对其提出改进性意见。

4、参与施工图件的会审、定位、放线，做好相关技术交底。

5、参加工程质量管理、安全专项检查，做到安全技术齐抓共管。

6、及时整理图纸图件基础资料，确保井下所有工程的建设有相应的图纸和交底依据。

7、定期向领导汇报工作，并认真完成其交办的其它工作。

二、工作开展情况

（一）加强采场管理，采场在建设过程中要严格按照施工顺序进行作业，作业人员不经技术员同意不得随意开口放样。同时采场在落矿过程中必须按照回采顺序进行回采，不准出现超采或乱采的现象。采场内所留的点柱作为前期的地压管控，待后期实施充填再综合考虑合理回收。

（二）一年来在“安全、经济、高效、合理”的原则作为指导下一共建设19个采场参与出矿。其中：4575m中段8#、10#、12#、14#采场及10#线间柱回采（8#、10#采场属残矿回收），4525m中段：27#、25#、23#、21#、19#、17#、7#、5#、3#、1#、2#、4#、6#、8#（21#、19#、17#、7#、5#、3#采场属存窿采场）。共出了23份设计主要包括：

1、4575m中段14#线以南脉外巷变更设计；

2、4525m中段23#线以北脉外巷变更设计；

3、4475m中段调节水仓设计及水仓栈道加固技术交底、4475m_4525m_4575m中段管道井设计、变电硐室设计、中段开拓初步设计；

4、通风构筑物风门设计；

5、整理完善井下各大系统图纸图件17份；

6、在领导的指导下逐步建立、健全所含资料各中段采场动态信息卡，并会同地质、测量专业动态跟踪及时完善相关数据。

7、在领导“带、传、帮、教”下积极配合领导编制2016年矿山生产计划。

8、对采矿方法的学习研究；

9、对井下通风系统的研究完善；

10、对采场顶底柱及间柱回收工艺的探讨学习；

11、积极参加公司组织的Surpacr软件培训学习，进一步提升专业技能，一同与公司走向信息化集成管理模式打下自身的坚实基础。

（三）现场施工安全监督管理工作：工作期间加强安全环保法律、法规、规章制度及操作规程学习。积极配合协助安全管理人员做好现场安全监督管理工作，技术安全齐抓共管正真做到“一岗双责”、“一岗多责”促使井下安全可持续生产。

经过一年的工作实践摸索，使自己在生产管理方面更进一步的提高，为走向生产管理方面打下坚实的基础，同时也存在很多问题需加强学习进一步提升自己的综合素质。

三、工作中存在的问题及改进思路

（一）存在的问题：

1、小组成员之间工作职责及范围分工不明确，工作量分配不合理，有时会影响工作效率及质量。

2、技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术学习立项提升空间较大。

3、个人生产管理能力有待提高，专业知识还需加强，工作经验不足，工作中与其它专业交流配合还有待加强，全盘考虑问题不够全面；

4、部分图纸图件整理不够完善修改不够好，同时与施工单位技术人员交流沟通少、不深入等问题。

（二）改进的思路：

1、强化组员间沟通协调，根据组员特长精细化合理调整工作范围，提高工作效率确保工作质量。

2、组织小组成员根据井下生产现状汇集问题采取技术攻关小革、小改立项，收集相关数据，找出锋芒技术突破。

3、工作期间加强技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术方面学习。真正做到在工作中学习，学习中工作不断夯实技术基础，增强管理能力。

4、不断向领导和同事学习，总结平时的工作经验，加强业务学习，不断提高生产施工管理能力及全盘综合考虑能力；

5、进一步完善图纸资料，使每个工程的施工，每个决策的实施都有据可依，积极做好本职工作，努力在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的业绩。

四、下一步的工作思路

1、认真学习贯彻公司的决策方案。

2、强化施工合同、项目立项、可行性研究报告、科研课题、工程新建、扩建、改建，框架结构等矿山企业主体结构板块的巩固学习。

3、着重加强井下供风、供水、供电、通风、排水、充填、运输系统排线熟悉及各系统建设材料的了解。

4、随时与地质人员及生产施工单位沟通交流，对生产区不定期产能摸底，掌握了解开拓矿量、采准矿量、备采矿量动态。始终坚持“采掘并举、干线超前、配套系统”逐渐提升开拓、采准矿量，为后续产能保障建言献策。

5、强化采矿专业基础知识技能巩固，逐渐提升新科技、新技术、新工艺了解掌握能力，尝试从技术方面对采场间柱、顶柱及残矿回收工业化实验。

6、深入现场进一步加强井下工程在大脑中的空间立体位置，主要以前施工的老坑道、废旧巷道、措施工程、躲避硐室的熟悉。防止新建工程与老工程不合理的贯通造成安全事故。

7、勤跑现场加强建设工程施工质量的监督管理，杜绝破废工程现象的发生。并做到任何工程的施工都有相应的图纸、图件依据，且做好下发资料的存档，确保资料的真实度及可靠度，为后期工程建设做好基础。

8、配合领导加强井下各大系统的建设和完善，延长主系统的服务年限，提供一个良好的井下作业环境。

9、认真分析地质、测量专业提供的相关资料，大胆创新优化设计，加强采、出矿管理。始终以“对有用矿产资源的损失，其实是在犯罪”的使命来约束自己。提倡在部分区域采取“强掘、强采、强出”的方法、避免边角和零星高品位矿石的损失，科学合理的利用矿产资源。

10、积极配合领导抓重点工程建设，缩短工程建设周期，使其尽快实现产能，确保有用矿石的可持续供出，进一步促进三级矿量的平衡，确保井下安全有效可持续生产。

以上是2015工作总结及下一步工作计划，不妥之处请领导批指正。

扎西康矿山技术科 杨炉洋

2015年12月13日