重点项目考核

第一篇：重点项目考核

2009年重点项目考核办法

为确保集团公司规定的2009年重点项目按时保质保量的完成并有效节约投入资金，特制订本考核办法。

一、重点工程的范围

经集团公司研究同意，以下工程项目纳入2009年重点项目进行考核：

1、大湾煤矿中井、西井技改扩能工程项目；

2、那罗寨煤矿一二采联合布置技改工程项目；

3、老鹰山煤矿八采区通风系统安全技措工程项目；

4、各生产矿井的开拓延伸中的指定工程项目。

二、集团公司2009年重点项目归口管理部门

集团公司指定技改办负责管理大湾煤矿中井、西井技改扩能工程项目；指定生产管理部管理其他重点项目。

三、重点项目的考核要求

1、各重点项目建设单位应按集团公司下达的年度计划为目标，积极组织、协调施工力量，按时保质保量的组织实施。

2、集团公司管理部门应按照《水城矿业（集团）有限责任公司建设工程管理暂行办法》（水矿发[2008]525号），对重点项目进行监督管理。

3、各重点项目的质量标准化应达到合格及以上。

4、开拓延伸工程由各矿自行负责施工、进度统报和质量验收，生产管理部进行监督检查。

5、如集团公司以后因故调减重点项目年度计划时，调减幅度低于50％（含）的，考核目标随之调减；调减幅度高于50％的，考核项目停止考核。

四、奖罚规定

1、年度终了，由企业管理部牵头，相关部室参加，对重点项目进行年度考核。

2、每完成或超额完成一项技改重点项目年度计划目标的，公司嘉奖项目建设单位党政领导年薪的10％。

3、完不成项目的单位，欠任务20％以下的，不奖不罚；欠任务20％以上的，公司对项目建设单位党政领导减发年薪的10％。

5、项目工程因管理不善，出现安全生产事故、质量低劣等现象的，按水矿发[2008]525号文的规定处罚。

五、本办法自2009年1月1日起执行，解释权属水矿集团公司。

第二篇：考核组重点项目建设汇报

重点项目建设情况汇报

尊敬的考察组一行：

在我县深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实十九大精神的重要时刻，*一行莅临我县检查指导全市观摩项目建设推进工作，这是对我县工作的关心和支持，更是对我们的鞭策和鼓舞。下面，就我县重点项目建设推进工作情况作以简要汇报。

今年以来，面对经济下行压力加大的严峻形势，在市委、市政府的正确领导下，全县上下坚持“提质增效、转型发展”方针，紧紧围绕全市建设要求和县委“四步走”阶段性目标，全力稳增长、促改革、调结构、惠民生，经济运行总体平稳。特别是*月份以来，我县深入贯彻落实省市关于促投资稳增长的一系列决策部署，狠抓项目建设，加大资金投入，为经济发展注入新的动力，全县经济呈现出稳中有增、稳中有进、稳中趋好基本态势。

一、工作进展情况

一是紧抓纳入市计划重点项目。实行**名县级领导包抓**个重点项目，开展重点项目集中开工、首季度开门红和下一线促进度扩投资稳增长等活动，强力推进项目建设。截止*月底，**个市级重点项目全部开工，完成投资**.*亿元，占计划的**.*%，其中等**个项目赶超计划进度。

二是紧抓市县促投资稳增长项目。市委办、市政府办《关于加快促投资稳增长项目建设的紧急通知》下达我县促投资稳增长项目共计**个，我县结合实际额外筛选增加项目*个，共计确定

促投资稳增长重点项目**个，总投资**.*亿元，其中新开工项目**个（*月中旬前开工首批**个项目、*月底前开工第二批**个项目），总投资**.**亿元，在建项目*个，总投资*.**亿元。截至目前，等*个在建项目正在快速推进，已完成投资*.**亿元，占总投资的**.*%。**个市级促投资稳增长项目中，*月初开工的工程等*个项目均已开工建设；*月份开工的**个项目中，***所基地建设*个项目已动工建设。其他**个项目基本完成各类项目前期手续，具备开工条件。*月*日，我县聚力攻坚、因势利导，举行了促投资稳增长重点项目集中开工仪式，精准扶贫等*个项目在内的**个项目全面开工，有效掀起了促投资稳增长工作热潮。

三是紧抓政府性投资贷款项目。按照省市要求，我县目前已上报政府性投资贷款项目*个，总投资**.*亿元，拟争取信贷资金**.*亿元。*个项目前期手续齐全，其中绕城公路项目已建成通车，项目已完成工程招标工作，工作已启动建设，其余*个项目预计*月底前动工建设。在此基础上，县委、县政府主要领导、分管领导多次与省市发改委及省开行、省农发行积极对接，不断了解最新的项目贷款政策动态，正在努力多申报、多争取，确保贷款早批复、早到位。

四是紧抓专项建设债券项目。按照*月*日全市中省发行专项建设债券工作紧急电视电话会议精神，我县聚焦*大领域**个国家投资方向，紧急部署和集中开展了项目策划、征集、筛选、申报工作。全县共选定第一批专项建设债券项目**个，已全部上报。经市发改委协调，国开行已初步预选了我县**个项目，总投资

**.*亿元，其中资本金*.**亿元。目前项目与农发行达成***万元债券基金协议。按照市发改委《关于做好第二批专项建设基金申报工作的紧急通知》，我县在第一批专建设债券项目基础上，严格按照本次*类**项专项建设债券投资方向，认真筛选涉及重大水利工程、棚户区改造、采煤沉县区综合治理、养老服务体系建设及职业教育实训设施、“宽带乡村”和中小城市（县）基础网络完成工程、重点流域水污染防治、城镇污水垃圾处理设施及污水管网工程、城市停车场、增强制造业核心竞争力项目等*类**个项目，经市发改委审核，已上报省发改委**个项目总投资**.**亿元（其中：资本金*.**亿元），本次申请专项债券基金额度*.**亿元。

近日，县政府有关领导计划再次带领县发改局等部门负责人赴省发改委、省开行、省农发行进一步进行了专门对接，以确保我县更多的项目取得专项建设债券基金的支持。同时，我县专项建设债券三年滚动投资规划，项目策划工作已成为一项常态化工作，正在按照任务要求按月上报项目，不断充实我县项目储备库，确保我县项目建设接替有序。

二、主要做法

一是围绕全域旅游细化深化项目。认真落实县委、县政府工作部署，按照全域旅游的思路，积极策划景区旅游综合开发、旅游模式精准扶贫等项目集群，共策划项目**个，总投资**.**亿元。二是围绕工业园区充实项目。编制完善工业园区总体规划，进一步明确

工业园区功能定位、发展空间、扶持政策等。围绕高端制造业、新型建筑材料、医药化工业和现代服务业等四大类策划项目***个，总投资***.**亿元。聚力打造园区经济，聚合形成洼地效应。三是围绕计划强推项目。全力推行县委提出干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验的“一线工作法”，一季度制定《重点项目启动方案》，二季度印发了《领导包项目下一线促进度扩投资活动实施方案的通知》和《关于成立市级观摩项目建设包抓工作队的通知》，牢牢掌握项目建设主动权。四是围绕目标任务严考项目。县纪委、县委督查室、县政府督查室、考核办、发改局定期进入项目建设一线，督查重点项目建设工作，督促项目建设进度，实行月通报、季评比、年考核制度，发改局每月以《发展改革动态》形式通报项目建设进展情况。严格奖惩，对项目建设中涌现的先进事迹和典型案例进行奖励，同时对影响项目建设的单位和个人予以严肃处理。全县形成上线联动、通力协作，抓项目、促发展的良好氛围。

三、存在主要问题

当前，我县经济运行中存在的困难和问题较多，经济下行压力较大，促投资稳增长任务艰巨。突出表现在：一是经济下行的压力加大。部分指标短进度，项目建设有欠账。房地产市场持续低迷，面临不确定性增多，在一定程度上制约了就业和消费的增长。

二是制约发展的矛盾突出。钼、铁、煤、黄金等主要工业产品价格持续走低，产品积压严重，造成企业资金周转困难，企业经营困难。发展要素保障难度大，企业周转资金短缺、融资难，资金短缺问题突出。上级下达我县的项目用地指标过少，不能满足项目建设用地需求，用地性质难变更，项目建设土地占补平衡难。三是重大项目储备不足。由于受思想观念等因素的影响，前期策划的部分项目产业带动辐射力不强，缺乏战略性项目和新兴产业项目，项目策划相对滞后。四是配套资金缺口较大。**个中省投资项目需地方政府配套*****万元，**个促投资稳增长项目需县财政资金配套*****万元，配套资金成为制约项目建设的一个重要因素。

四、下一步工作打算

下一步，我们将以*本次专项工作检查为契机，以重点项目建设为抓手，紧盯全年目标，紧抓政策机遇，紧跟形势变化，攻坚破难抓落实，抑下促上稳增长，确保重点项目建设工作取得实效。重点抓好以下工作：

一是进一步加快项目建设步伐。突出抓好市级重点项目，即等*个建成或完成投资任务的项目，早日投产，形成产能；力促改造项目等**个项目快速推进，早日完成建设任务；想方设法改变育才城项目进展缓慢的现状。同时，紧抓既定的市县两级促投资稳增长**个重点项目建设，力促已开工**个新项目和*个老项目加快形成投资量，确保*月底前第二批**个新项目全部开工建设，如期完成计划投资。

二是进一步加大资金争取力度。继续与省、市有关部门加强沟通衔接，积极争取第二批促投资稳增长项目资金。与省开行和省农发行加强沟通衔接，力争尽快落实政策性贷款。紧盯国家专项建设债券发行，持续做好项目筛选申报和手续完善工作，力争年内争取资金突破**亿元。积极争取二期城投债券，确保更多的份额发行我县。

三是进一步加强项目策划储备。深刻把握目标转型、体制转型、结构转型、动力转型、社会转型、区域转型六大转型发展基调，坚持吃透县情、深度调研、广集民智、上下衔接、实事求是五条原则，结合“十三五”规划编制，精心策划一批符合中省政策导向和产业发展趋势的重大项目，为促投资稳增长工作提供更多的支点和载体。

以上汇报，如有不妥，敬请批评指正。

第三篇：2010年县重点项目考核情况汇报

关于2010年县重点项目考核情况的汇报

县政府：

根据县委办、县政府办《关于印发<县重点工程建设和重大活动突出贡献奖评选办法>的通知》（庐办发[2010]66号）文件精神，我委会同县监察局、审计局、统计局、财政局等相关部门，对2010年45个县重点项目进行了考核，现将考核有关情况汇报如下：

一、考评办法

根据县委、县政府办《关于印发<庐江2010科学发展先进镇综合考评办法>的通知》（庐办发[2010]65号）（以下简称《考评办法》）要求,县分工领导负责考核两项内容：一是项目责任单位和责任人能否及时协调解决项目实施过程中外部矛盾（满分30分），二是项目责任单位和责任人对县分工领导针对本项目交办事项的完成情况（满分20分）;县发改委牵头，会同县监察局、审计局、统计局、财政局组成考核小组，负责考核项目投资计划完成情况（满分100分）、工作目标（形象进度）完成情况（满分30分）以及进度月报表及时报送情况（满分20分）。

二、考核得分情况

根据《考评办法》，我们将今年45个县重点项目考核得分情况分为4个区间。一是得分200分及以上项目（4个），主要有：国轩生态旅游度假区、吉新照LED光电节能灯器具生产项目、金

牛矿业大包庄矿年采选60万吨硫铁矿工程、罗河铁矿采选项目，此得分区间项目将返还责任保证金并奖励2500-4000元（每增加10分多奖励500元）；二是得分180分以上（含180分）至200分以下项目（15个），主要有：农发办现代农业综合开发示范区项目、恒泰活塞年产500万只汽车铝合金活塞及100万只缸盖项目、泷晟环保年产1.6万吨可再生塑料与植物纤维复合再生板材、新中远公司3250工程、安徽金孔雀温泉旅游度假村、马鞭山铁矿100万吨采选项目、庐江中学迁建项目、天星工艺品生产线、龙桥铁矿开发及系列加工项目、同济汽车汽车助力泵项目，此得分区间项目将返还责任保证金；三是得分150（含150分）至180分项目（19个），联发凯迪年产3万台60-220马力大中型拖拉机项目、城东新区安置房、建瓴新型建材龙桥铁矿尾矿库尾砂综合利用、鸿宇智能隐形智能防盗窗项目、和一乳业年产20万吨奶啤项目、顺吉祥标准化厂房、恩度高科日产200万包功能性米制食品加工项目、庐江县第一人民医院、锦盛无纺布年产25000吨无纺布生产线、安德利物流配送中心、天歌鹅业鹅肥肝系列产品深加工；四是得分150分以下项目（7个）：大江日产4500吨新型干法水泥生产线及余热发电、武汉凯迪绿色能源2×25MW生物质能发电厂、双福粮食深加工及综合利用项目、安兴制衣年产100万套服装、禾裕年产3万吨黄酒系列产品、喜洋洋农资连锁物流项目、恒铝铝业新型彩铝项目，此得分区间项目，个人缴纳的责任保证金全部上报县财政。（具体项目考核得分情

况见附表）。

第四篇：重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

六 盘 水 市

重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

（稿）

第一条 为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。

第二条 市政府根据重点项目名单及分解的目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。

第三条 按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。

第四条 考核内容

（一）项目工作目标、投资目标完成情况；

（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；

（三）项目手续办理及配合协调情况；

（四）对存在问题的整改落实情况。

第五条 重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。

第六条 考核细则

（一）续建项目，主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。

1、投资计划（50分）

投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。

2、工作目标（30分）

主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。

3、项目管理及其它工作（20分）

主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。

项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故0.2分。

4、奖励加分

在完成投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。

（二）新开工项目，主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其它工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50∶30∶20，另加奖励分。

1、投资计划（50分）

投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。

2、工作目标（30分）

按时按计划全部开工，并完成目标任务计30分。未按时开工的，年内每推迟一个月扣0.5分；年内未实现开工的计0分。

3、项目管理及其它工作（20分）

主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等(报表和文字材料)；落实安全生产责任制度。

项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络员报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事0.2分。

4、奖励加分 新开工项目每提前一月开工的加0.2分；在完成投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。

（三）预备项目，主要根据完成工作目标、项目管理及其它工作两部分进行考核，总分为100分，权重为70∶30，另加奖励分。

1、工作目标（70分）

预备项目工作目标主要包括：规划、土地、环评手续和立项审批办理等，完成计划目标任务的计70分，完成情况每差一项扣0.5分。

2、项目管理及其它工作（20分）

项目基本建设程序执行情况；对存在问题的整改落实情况；项目责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定的联络员报送信息；能按时上报重点项目前期工作进度，并提供分析报告。

以上未完成1项扣0.5分。

3、奖励加分

实现年内开工并完成一定投资的加0.5分。

（三）考核成绩评定

项目责任单位最后得分按加权平均数计算（即：责任单位最后得分=续建项目占承担项目个数比例×各续建项目平均得分+新开工项目占承担项目个数比例×新开工项目平均得分+预备项目占承担项目个数比例×预备项目平均得分）。第七条 奖励和惩处

（一）奖励

1、项目的考核结果，将作为责任单位评优的重要指标，作为工作班子成员考核、选拔和任用的重要依据。

2、设立专项奖励资金，由市“三个建设年”活动办公室考核工作组或市目标办综合评议报市委、市政府同意后，对项目推进目标任务完成较好的工作班子进行奖励。

（二）惩处

没有完成工作目标任务的各项目责任单位、工作班子和相关责任人，将视不同情况给予如下处理：

1、通报批评（85－90分）；

2、取消责任人年终评先、评优资格（80－84分）；

3、市委、市政府主要领导对责任人进行诫勉谈话（70－79分）；

4、取消责任人的第13个月绩效工资（60－69分）；

5、启动对该项目相关责任人的问责机制（60分以下）；

6、凡弄虚作假者，一经查实，将追回项目工作经费和奖金，并追究相关人员责任。

以上各项可重叠处罚。若由于项目业主原因影响考核的，由考核工作组酌定。

第八条 考核结果向各责任单位进行反馈，对考核结果有异议的，可在3日内以书面形式向市“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办进行申辩，由市“三个建设年”活动领导小组讨论决定后即为最终结论。第九条 本办法由“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办负责解释。

第十条 本办法自 月 日起施行。

第五篇：重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

重点项目建设工作考核及奖惩暂行办法

第一条 为扎实推进我市项目建设，全面落实项目建设责任，确保重点项目顺利实施，促进全市经济社会又好又快、更好更快发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。

第二条 市政府根据重点项目名单及分解的目标任务与责任单位签订《六盘水市重点项目建设责任书》，以责任书为依据，结合调度督查情况，对项目进行考核和奖惩。

第三条 按照“一个项目、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一抓到底” 的工作机制，考核对象为重点项目责任单位、项目推进中涉及到的相关部门和单位。

第四条 考核内容

（一）项目工作目标、投资目标完成情况；

（二）项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；

（三）项目手续办理及配合协调情况；

（四）对存在问题的整改落实情况。

第五条 重点项目考核工作由市“三个建设年”活动领导小组办公室考核工作组或市目标办负责；考核根据各责任单位与市政府签订责任书的完成情况，结合月调度情况和季度考核结果，提出评价意见和奖惩方案后报市委、市政府审定，并将审定结果在媒体上公布。

第六条 考核细则

（一）续建项目，主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其他工作三部分进行考核，总分为100分，权重为50:30:20，另加奖励分。

1、投资计划（50分）

投资计划完成情况100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。

2、工作目标（30分）

主要考核项目建设工程形象进度，以验收报告为依据，项目计分按30×该项目完成工程形象进度的百分比。

3、项目管理及其他工作（20分）

主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等（报表和文字材料）；落实安全生产责任制度。

项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行执行不到位的每项扣0.5分；对存在问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故扣0.2分。

4、奖励加分

在完成投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。

（二）新开工项目，主要对投资计划、工作目标完成情况、项目管理及其他三部分进行考核，总分为100分，权重为50:30:20，另加奖励分。

1、投资计划（50分）

投资计划完成100%计满分50分，每减少一个百分点扣0.5分。

2、工作目标（30分）

按时按计划全部开工，并完成目标任务计30分。未按时开工的，年内每推迟一个月扣0.5分；年内未实现开工的计0分。

3、项目管理及其他工作（20分）

主要包括：项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行情况；对存在的问题的整改落实情况；责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定联络员报送信息；按时报送项目半月实施情况、工程进度、存在问题、工作措施等（报表和文字材料）；落实安全生产责任制度。

项目基本建设程序、“四制”、“三控制”执行不到位的每项扣0.5分；对存在的问题未按时整改落实的扣0.5分；未及时明确固定联络报送信息的扣0.2分；未按时报送工程进度和未按时完成交办任务，每次扣0.2分；每发生一起重大安全事故扣0.2分。

新开工项目每提前一月开工的加0.2分；在完成投资计划目标的基础上，每超10个百分点加0.2分。

（三）预备项目，主要根据完成工作目标、项目管理及其他工作两部分进行考核，总分为100分，权重为70:30，另加奖励分。

1、工作目标（70分）

预备项目工作目标主要包括：规划、土地、环评手续和立项审批办理等，完成计划目标任务的计70分，完成情况每差一项扣0.5分。

2、项目管理及其他工作（20分）

项目基本建设程序执行情况；对存在问题的整改落实情况；项目责任单位有分管领导负责，有固定科（股）室主办，有相对固定的联络员报送信息；能按时上报重点项目前期工作进度，并提供分析报告。以上未完成1项扣0.5分。

3、奖励扣分

实现年内开工并完成一定投资的加0.5分。

（三）考核成绩评定

项目责任单位最后得分按加权平均数计算（即：责任单位最后得分=续建项目占承担项目个数比例×各续建项目平均得分+新开工项目占承担项目个数比例×新开工项目平均得分+预备项目占承担项目个数比例×预备项目平均得分）。第七条 奖励和惩处

（一）奖励

1、项目的考核结果，将作为责任单位评优的重要指标，作为工作班子成员考核、选拨和任用的重要依据。

2、设立专项奖励资金，由市“三个建设年”活动办公室考核工作组或市目标办综合评议报市委、市政府同意后，对项目推进目标任务完成较好的工作班子进行奖励。

（二）惩处

没有完成工作目标任务的各项责任单位、工作班子和相关责任人，将视不同情况给予如下处理：

1、通报批评（85-90分）；

2、取消责任人年终评先、评优资格（80-84分）

3、市委、市政府主要领导对责任人进行诫勉谈话（70-79分）；

4、取消责任人的第13个月绩效工资（60-69分）；

5、启动对该项目相关责任人的问责机制（60分以下）；

6、凡弄虚作假者，一经查实，将追回项目工作经费和奖金，并追究相关人员责任。

以上各项可重叠处罚。若由于项目业主原因影响考核的，由考核工作组酌定。

第八条 考核结果向各责任单位进行反馈，对考核结果有异议的，可在3日内以书面形式向市“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办进行申辩，由市“三个建设年”活动领导小组讨论决定后即为最终决定。

第九条 本办法由“三个建设年”活动领导小组办公室或市目标办负责解释。

第十条 本办法自 月 日起施行。