宝盛酒店管理开发公司推广方案

第一篇：宝盛酒店管理开发公司推广方案

宝盛酒店管理开发（策划）公司

推广方案

（征求意见稿）

公司简介及优势

公司简介

宝盛酒店管理开发（策划）公司是一家专业从事酒店投资建设、开发策划的全过程服务公司。迄今为止，公司正成功运营杭州地区第一家全额民营资本投资建设的杭州萧山宝盛宾馆（★★★★）；公司于2004年接手山东泰安肥城十年招商未果的项目，投资改造并成功策划运营了山东泰安肥城宝盛大酒店（★★★★）；目前，公司正在筹建的杭州中水博大酒店是以休闲、旅游、度假为主题的五星级标准的酒店，该酒店位于中国水利部直属项目——中国水利博物苑内。

经过多年酒店行业实践，宝盛酒店管理开发（策划）公司已拥有一支经验丰富的专业队伍，形成了一套科学、先进、规范、完整的酒店服务管理模式，为企业提供酒店项目开发、策划设计、筹建施工、经营管理全过程一体化的服务。

公司优势

★提供全过程的综合服务

公司提供的从市场分析、酒店定位、策划设计、建筑施工、内外装修、经营管理全过程综合服务，不仅为客户将开发理念和定位贯穿始终，并通过严格的过程管控，最大程度地保障策划理念得以实施，实现最优化设计、最合理投资结构、最具价值的开发成果。有效地解决了酒店开发在一同阶段聘请不同的专业咨询公司进行不同阶段的方案策划，不同的建筑装修公司进行不同的建筑施工和装修，往往造成的定位不能落实，协调成本高，开发效率低，建设浪费大等弊病。

★强有力的背景支持

公司是宝盛投资股份有限公司的全资子公司。宝盛投资股份有限公司始创于1963年，系一家集建筑业、宾馆酒店业、房地产业、矿产业为一体的多产业民营集团企业，现有员工11200余名。公司依托宝盛股份的集团优势，已为集团下属多家酒店实施从策划、施工到管理的一条龙服务。同时培养了一大批掌握现代酒店知识，具有丰富的策划、筹建及管理服务经验和技能的酒店管理人员和工程技术人员。

★本土化的策划理念

公司强调以本土化的理念贯穿酒店策划经营全过程，根据中国文化、中国人消费习惯的特点和区域文化来实行经营本土化，以满足和引导当地消费者需求为策划经营活动的核心，实现与当地文化的融合，从而使企业市场占有率得以扩大，企业知名度和经济效益得以提高。

★优秀的管理团队

公司拥有一流的酒店策划、设计、施工及管理专家，具有丰富的实践经验和良好的职业道德与专业水准。客观、专业、全面、准确的分析和严谨务实、精益求精的工作作风贯穿一体化服务的全过程，使企业达到控制成本、减少风险、取得预期效益的目的。

★丰富的施工经验

通过十多年酒店项目的实施，无论从酒店项目建筑施工、室内外装修还是设备安装，公司均积累了丰富的全过程实践经验，从专业角度通过对市场分析、酒店定位、功能布局、设计装修、工程管理全面管控，确保客户避免错误、少走弯路，达到节省投资的目的，使后期的经营与管理拥有更大的资金空间。

★成熟的管理模式

经过多年的经验积累及吸收国外先进管理理念和方法，公司拥有一套成熟的《宝盛酒店管理标准手册》。能对客户进行有效的专业管理，取得合同预期的经济效益和社会效益。

第二篇：盛宝集团公司初步整改方案

盛宝集团公司初步整改方案

一.目前公司现状

本公司是一个大型制造型企业，物流部作为生产及其他职能部门的后勤服务部门，担负着重要的保障职能。随着生产的规模的不断的扩大，公司改革的不断推进，当前的操作模式满足不了生产的需求，实行标准化作业，提高管理水平已迫在眉睫。二.发现的问题

1.岗位职责不明确，具体的工作人员不知道自己的工作内容与工作范围。2.相应的岗位人员不知道怎么去做，更不知道做到怎样才能达到标砖。3.相应的工作岗位没有制定可衡量的标准，更谈不上如何去绩效考核。

4.组织结构不合理，岗位交叉作业，信息不畅通，沟通协调不良，无法实现一个畅通的信息流与物流。

5.相应的操作人员专业操作技能低下，服务意识欠缺。

6.没有实质性的仓库操作流程与配送操作流程及物控和采购流程，工作无根据与方向。

7.入库时库管员分类清点数量不准确，造成系统录入原始数据错误。8.无质检，就入库的现象时常发生。

9.由于质检报告填写不明确或与采购部沟通协调不良，造成一些不合格品无法处理或无限期的延迟。

10.无单出库的现象时有发生。

11.在点拣备货时，没有做到“三对”，出错货和出串货的现象频繁发生 12.在货物交接时，没有真正的做到复核，只是草率的签字而已。

13.在货物上架时，没有遵循货物的码放原则，造成部分货物受损，出库困难，盘点不准确

14.仓库有帐无货，有货无帐的现象时有发生

15.库存准确性较低，大量的时间浪费在查库存上面，从而延迟或耽误了其他正常操作

16.无具体的程序和仓库操作细节方法，无法指导相应人员的具体操作

17.无具体的规章制度来规范操作人的行为，具体包括流程管理制度，库房管理制度，盘点制度，绩效考核制度，6S管理制度，物控流程制度等

18.节点关系（与生产，质控，采购）沟通协调不畅，具体操作存在瓶颈。19.缺乏仓库具体的操作考核指标，无法实现对每一个人的工作质量的评估。20.缺乏对仓库生产力的评估，不清楚具体岗位的标准时间与工作衡量。21.人员管理松散，工作热情低落，无团队工作目标。

22.工作过程控制较差，没有对相关的操作人员做具体的指导和监控，一些问题得不到解决

23.仓库的布局规划不合理，没有相应区位的规划 24.出库时没有遵循先进先出的原则

25.6S管理执行力较差，灰尘较多，操作现场凌乱 26.缺乏库存控制技巧，经常断货，影响生产 27.没有设置安全库存量，与库存报警系统 三，初步解决方案

1.重组物流部组织结构，梳理节点关系，形成一个有效的信息流与物流的有效流动体系。其中物流部加设采购部，物控部，计划部，仓储部，配送部 2.制定岗位职责明确化：具体的岗位的工作内容与上下级关系。包括两部分内容：其一是关键成果领域，其二是节点与关键点

3.重组仓库操作流程：具体包括（入库，出库，退换货，盘点）流程 4.细化流程操作形成程序方法：主要是一些关键控制点，技巧等

5.制定相关的规章制度及规定：单据的交接规定，货物的码放制度，物料卡的填写规定，盘点制度等

6.仓库KPI界定：主要是考核相关的操作人员的工作质量指标，是否达到公司的目标，包括帐物相符率，出入库的及时率，客户的投诉率等

7.调整仓库布局规划：规划相关物料的规划区域，并做挂牌标识等，具体包括备货区，退货区，暂存区，工具区等

8.加强6S的执行力度，其一要培训其二是制定考核标准其三定期进行评估 9.加强节点关系的梳理工作，解除瓶颈问题：涉及到的部门有采购，质检，生产，供应商，计划等

10.制定人员管理方案：具体包括团队工作目标，人员培训计划，绩效考核方案，人员发展规划，激励措施，沟通协调方式等

11.加强工作过程的监控与执行力度：对随机出现的问题制定备选方案，加强对日常操作行为的指导和控制等 12.评估仓库生产力

13.加强库房人员的培训：具体的相关的制度与流程

14.制定库存控制流程并贯彻执行：确定在订购水平与经济订货批量 15.制定合理的安全库存量与最高库存量 16.建立安全库存报警系统 17.建立供应商管理管理体系 18.规范采购程序与库存控制方法

第三篇：介绍酒店网站开发公司建设方案

网站建设_app开发_手机网站开发【国互网】

介绍酒店网站开发公司建设方案

网站是一种可持续发展的平台，如今各个行业都有自己的平台，酒店网站开发的建设方案是怎么样的呢?酒店网站开发公司的小编说：网站要注重系统的实用性、可靠性、先进性和经济性原则。这样既能使网站一目了然，简单操作，更能提高网站的用户体验。

关于酒店网站的建设方案，专业的酒店网站开发公司给我们做了下面的解答：

一、酒店建站目的：

1、帮助酒店建立有效的企业形象宣传，在互联网上打造酒店形象。

2、充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对酒店的活动信息进行及时的公布。

3、为酒店和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流。

4、结构手机网站、微信、微博打造完整的网络营销系统。

二、酒店建站的原则：

1、品牌性原则

由高级美工为本网站量身定制网页风格，结合FLASH动画制，以示更精美的外观效果，充分体现酒店品牌优势，重点塑造酒店网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚酒店消费群体。

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2、商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于大酒店企业文化的对外传播，服务于酒店与客户、酒店与员工沟通渠道的建立，完善酒店服务体系，创造更多的商业机会，为酒店经营者提供科学决策辅助。

3、经济性原则

建立适合大酒店自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功 能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性;同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业酒店能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了酒店网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。

4、扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。同时，网站良好的扩充性能够适应内外网连接、数据同步的需要。

三、网站设计：

1、设计风格：

以网站平台所属企业CI系统为基础，以不同浏览者阅读习惯为标准;

2、界面创意：

确立UI规范：网站CI设计、系统页面风格;标准的图标风格设计，统一的构图布局，统一的色调、对比度、色阶;图片风格;导航/结构设计;提示信息、帮助文档文字表达遵循的开发原则。

四、网站建设流程：

(1)、网站建设流程是为了让需要建网站的客户洞察整个网页设计过程。

步骤

一、网站设计需求：

根据大酒店对网站提出的要求，基本了解需求。

步骤

二、制定网站设计方案

畅优网络公司将提供“网站策划方案和网站建设报价”，回答客户咨询及对网站需求予以回复。

步骤

三、签定协议支付预付款

双方签定《网站建设合同》，客户支付网站设计预算的预付款。

步骤

四、网站设计网站编辑初稿鉴定

完成初稿设计(首页样版)，包括：网站首页风格设计，经客户审核、我方修改，最后客户确认等一系列过程，其后正式进入网站建设阶段。

步骤

五、网站建设与测试

网站制作完成后，经反复审核、修改最后通过大酒店的验收，完成网站的制作。所有网站文件统一上传到我方测试用服务器上，客户在规定的时间内上网浏览验收。

步骤

六、网站确认及最后付款

如果您认为网站已达到您的要求，请将剩余款付清。在收到余款后，我们将您的网站上传到您的虚拟主机上，网站建设完毕。

步骤

七、进行维修和改善

我方按照协议对网站进行维护与更新。要想更好的做好后期维护网站，一定要选择一家正规的酒店网站开发公司，这样才能拥有良好售后服务，使网站实时更新。

第四篇：酒店营销推广方案

XXX酒店营销推广方案

一、项目概况

位于世界经济贸易港香港与走在经济改革开放前沿广州之间的深圳经济特区上，地处水产资源丰富的大鹏湾畔，紧依著名旅游区大梅沙，小梅沙，地理位置与旅游资源得天独厚，浑然天成。且酒店的档次及服务为社会所公认，常年入住率稳定。

在新的经济环境日新月异的发展趋势下，发展商锐意改革，计划把柄酒店的重要组成部分——客户的产权分割出售，让社会更多的人共同拥有雅兰酒店之余，边享受雅兰酒店的优质服务，轻松的度假，边坐享年末酒店分配，更可进行投资保值或抄卖获利等。

二、针对客户群

①公司

②有长远眼光之投资人士

③二次甚至三、四次置业作为度假用

④供薪白领阶层

⑤退休人士

三、宣传策略

①首先让雅兰酒店轰动亮相于广州，让社会各个阶层了解深圳雅兰酒店

②通过全媒发布让社会各界人士了解本次销售推广模式是史无前例的大型活动

③利用项目本身的优势支持，吸引更多的准客户加入下一阶段的深圳之行

④刺激更多的客户形成购买行为

⑤让本次的销售推广成为全称热门话题，引起媒体之抄作

以上五点为本项目的宣传定位

四、推广安排建议

1、新闻发布会工作

①选定新闻发布会和展销会的合适地点与时间

②物料准备

⑴新闻发布会现场布置，以鲜明的主题为装饰背景，烘托现场的热闹气氛

⑵推广物料

大屏幕电视机、投放机、素材光盘、系列展板、系列单张、招商锦囊、投资说明书、新闻通稿、意向书、纪念小礼物等。

③嘉宾邀请、新闻单位邀请落实

④当天推广活动流程

2、新闻发布会宣传推广计划

①新闻发布会计划邀请的媒体名单：

1)《广州日报》2)《羊城晚报》3)《新快报》4)《南方都市报》5)《信息时报》6)《粤港信息日报》

7)堂红网站8)《商旅导报》9)广州电视台10)《共鸣杂志社》11)广东商台

②新闻发布会计划邀请的主要嘉宾：

1)广州市房地产协会的领导

2)上述媒体的房地产栏目或经济栏目的主编、领导

3)证券业专家、分析人士

4)社会上知名经济分析家及活跃人士

5)广州财富论坛系列嘉宾

6)广州市知名楼盘发展商代表

3、展销会

①准备工作的落实情况

②迎宾

③项目介绍

④专家发言

⑤餐会(或假座深圳雅兰酒店)

⑥自由讨论

⑦意向初定汇总

⑧资料及礼品派发

4、深圳之行：

①客户资料及分析

②深圳雅兰酒店现场准备

③签约工作实施与跟进

六、工作分配

⒈发展商的工作……

⒉广州****投资有限公司的工作……

⒊广州****广告传播有限公司的工作……

七、建议

于销售推广期间，新闻发布会与展销会建议安排适当的工作人员，维持秩序，另展销会现场建议增加销售代表，即场为有兴趣投资商解答有关查询，同时更负责与现时的投资商沟通、收集意见，以便进一步了解其需要，及作为日后改善酒店的设计、管理、服务及市场推广的基础。

八、费用预算：

1.报纸投放时间表

投放日期 媒休名称 规格 色彩 原价 折扣 折后价 备注 14、15(周二、三)广州日报 1/4版普通版 全彩 48240×2 90% 86832 16、17、18(周四、五、六)南方都市报 遍栏硬性7×24 全彩 15900×3 90% 4293020、21、22(周一、二、三)南方 通栏硬性7×24 全彩 17490×3 90% 47223 1640字 14、15、16、17(周二、三、四、五)南方 通栏软性7×24 黑白 9960×4 90% 35856 20行×83字=1660字20、21、22、22、23(周二、三、四、五)南方 通栏软性7×24 黑白 12650×4 90% 45540 1640字

合计 ￥258，381元

2、物料预算： 三万六仟

① 器材租赁费 一万

② 单张派发 一万八仟

A、夹报 共40000份

B、派街 共20000份

选择地点：

主攻高尚生活区、商业中心地带和办公写字楼密集区域。

供选择地点：花园酒店、天河北路、北京路、农林下路、上下九路、江南大道(五羊新城)

③ 小礼品费用 八千元

⑴新闻发布会现场派发纪念礼品

⑵展销会到会的派礼品

4、会场租赁费 四万

总计：334，381元

第五篇：酒店推广方案

XXXXX酒店推广方案

原则：安全、高效、节约成本

方案一广告派发

设计印刷单页广告，广泛派发。

优点：成本小、范围广、直观

鉴于酒店的地理位置，可考虑周边重点宣传对象。周边社区亦可广泛宣传。另外，游客较集中的旅游景点也是派发的重点。方案二 车体广告

设计车体广告，与公交公司合作或利用酒店商务车宣传。优点：维持时间长、阅读对象广泛

若利用酒店的车宣传，可考虑在人流量大的旅游景点及西安主干道上行驶宣传。车体广告一定要鲜明优雅。

若租赁公交公司车体，可考虑旅游景点较多的线路及酒店周边的公交线路。若既是周边线路沿路又有著名旅游景点，则为最佳（此线路亦可考虑车内报站广告）。

方案三 合作链接

设计广告语，与旅游景点合作，在门票上印刷酒店广告。或在旅游网站、论坛等网络媒体上合作链接，但费用可能较多。

优点;更以吸引外地旅游光光的游客，提高酒店知名度。

选择方案可参考旅游景点分布图。

方案四街区宣传

在客流量大的地点设置宣传点。制作宣传彩页（标清公交路线）。

优点：客流量大，潜在客源多

例如火车站（东南西北站）、飞机场、市中心等地，搭设展台，将酒店照片做成影集。利用电子媒介过着宣传彩页进行展示宣传。一定要醒目，吸引人的目光。也可考虑赠送小礼物，如印有酒店名字、logo、地点、电话等的购物袋、鼠标垫等。

方案五季节活动

不同的节日或时间段可以安排不同的促销活动。如元宵节可在酒店内外安排猜灯谜吃元宵、送奖品的活动、植树节联系相关部门组织“xxx为城市添绿色”活动。或妇女节进行女性入住8折优惠送纪念品等。

另外，可考察周边，在高考月推出状元房等钟点房，供考生及家长休息。在开学季在周边高校派发传单，吸引外地家长。方案六媒体宣传

可联系当地电视台，如美食天下或旅游周边等栏目，对酒店进行拍摄宣传，不过费用较高。