试采队安全里程碑的奖励办法

第一篇：试采队安全里程碑的奖励办法

试采队安全里程碑激励管理办法目的与范围

为进一步规范作业区安全里程碑的管理，调动全体员工参与安全里程碑活动，培养员工良好的安全习惯，特制定此办法。本办法适用于试采队范围内的所有安全里程碑管理。2 本办法归口试采队安全岗职责分工

3．1试采队HSE安全岗负责监督安全里程碑奖励办法的落实与安全里程碑奖励实施记录。

3．2 队长和各承包商负责人负责各班组安全里程碑挑战成功奖励及本单位属地安全里程碑清零的推动工作。

3．3安全岗负责监督安全里程碑奖励活动的开展与记录。4 程序

4．1 安全里程碑清零激励管理

试采队属地内发现需要清零的不安全行为开展清零与分享后不再实施其它处罚措施。

对于明知故犯地违反油田公司及试采队安全高压线的三违行为，除实施安全里程碑三违行为清零外，还需按安全高压线进行处罚。

4．1．1 属地内安全里程碑主动清零激励

试采队鼓励各班组对自己属地内发生的不安全行为和三违行为主动清零并通过量化考核的方式进行激励。

由员工（包括班组长及承包商员工）发现清零行为及时纠正并开展里程碑清零的对发现员工实施量化考核加2分，奖励30元。承包商员工承包商当月月度考核加1分。

由承包商领导发现清零行为及时纠正并开展里程碑清零的，奖励30元，对承包商当月考核加1分。

由站队长发现清零行为及时纠正并开展里程碑清零的，对站队长当月量化考核加1分。

主动上报未遂事件里程碑只对符合安全里程碑解释条款行为清零，对各班组不进行任何形式处罚，对上报人员当月量化考核加3分，如承包商员工上报，承包商当月考核加2分。

4．1．2 属地内不主动清零的处罚

连续三次由外部人员对属地内清零，而本属地都没有主动清零行为，对属地区域内的属地主管量化考核分扣2分。由承包商独立管理区域，承包商当月量化考核扣1分。

4．1．3 团队安全里程碑挑战失败安全里程碑清零反省活动试采队挑战无事件目标失败的安全里程碑清零活动，由队长在班前会上带领全体员工开展安全宣誓。

班组或小属地无三违行为和不安全行为清零活动，本团队全体员工在班前会上开展安全宣誓。

4．2 安全里程碑挑战成功激励管理

所有班组挑战本层次安全里程碑成功都必须由承包商负责人或队长负责组织在本部门人员最齐全的场所公开奖励庆祝活动，并负责留下团队庆祝活动的照片证据。

4．2．1 站队级安全里程碑目标挑战成功庆祝活动

站队挑战无事件工作日成功，站队安全里程碑才算成功。

4．2．1．1 站队挑战无事件工作日成功庆祝活动

（1）集体合影留恋。（综合办制作庆祝横幅）

（3）当天下午除值班岗位外，开展集体庆祝活动，由站队自行设计活动方案。

（3）试采队在人员最多的场所以公开方式通报表扬达到里程碑目标的站队并分发庆祝经费（1000元）。

4．2．1．2 班组挑战无三违工作日成功庆祝活动

（1）站队为其提供300-500元的庆祝经费，或每名员工分发一份精美的纪念品。

（2）班组员工当天下午开展班组集体庆祝活动。由班组自行设计组织活动方案。

（3）集体合影留恋。

（4）站队在人员最多的场所以公开方式通报表扬达到里程碑目标的站队并分发庆祝经费。

4．2．1．3 属地挑战无不安全行为工作日成功庆祝活动

（1）站队为属地提供100-300元庆祝经费（根据属地人数确定），或每名员工发一份精美的小纪念品。

（2）班组员工当天下午开展班组集体庆祝活动。由属地自行设计活动方案。

（3）集体合影留恋。

（4）站队在人员最多的场所以公开方式通报表扬达到里程碑目标的团队并分发庆祝经费。

4．3 安全里程碑管理激励

4．3．1 安全里程碑管理评比激励

每年年初试采队就上一年安全里程碑实施作用与效果，以“三违”班组为单位，以主动清零比例、清零次数、员工对安全里程碑的认知等项目开展综合评比，对安全里程碑推动综合评价成绩前两名的承包单位分别给予800元、600元、400元的安全奖励。

4．3．2 安全里程碑的清零管理激励

4．3．2．1安全岗负责公示牌的安全里程碑内容实事更新，必须保证清零错误率少于10%的范围以内，连续三次出现清零错误要在班前会或HSE例会上通报批评。

4．3．2．2 各班组负责自己属地安全里程牌管理与清零更新，各班组连续三次发现清零错误并不及时纠正，当月当班承包商或班组长量化考核扣1分。

4．3．2．3对于全年试采队安全里程碑没有出现清零错误，安全办公室员工每人加量化考核3分。

第二篇：安全奖励办法

安全奖励办法

（试行）

一、指导思想：

为提高员工安全意识和安全责任感，鼓励员工在安全生产中的积极性和主动性，维护正常的安全生产秩序，加强对安全生产的群众监管,及时查处安全生产违法行为，整治安全事故隐患，确保生命、财产安全。按照《安全生产法》、《河北省安全生产管理条例》、《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，特制定本奖励办法。

二、具体要求：

1、员工奖励办法适用范围为公司部门、单位及全体员工（含返聘及实习人员）。

2、本办法中的奖励措施以日、周、月、季、年为考评标准，考评结果直接纳入月、年终奖金分配。

3、本办法的解释权归安全处。

三、奖励分类

安全奖励分为单位奖励和个人奖励两种形式。（1）单位、部门奖励要求、内容和标准

1、安全责任的要求

1）根据本单位、部门生产的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产管理,并确保各项安全规章制度有效实施。

2）按照安全生产检查制度的要求及时发现、消除不安全因素和安全隐患，采取有效的整改或防范措施，确保隐患整改合格率达100%。

3）确保员工生产过程和工作环境安全无危害,确保员工人身安全和企业、国家财产不受损害。

4）完成本安全生产目标。

2、奖励内容：

1）各单位、部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确单位、部门各级安全管理人员及相应的安全生产、气防、消防、职业伤害、环境保护等管理责任。

2）建立健全部门各级人员安全生产责任制、设备安全操作维修规程、生产各单位安全操作规程、安全检查、隐患整改制度等。

3）明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天工作内容的同时,通报安全生产情况,强调安全,布置安全生产工作，提出安全措施,并作好记录。各单位、部门安全负责人要检查相关要求的落实情况。

4）认真执行安全检查制度，单位、部门安全月检、周检、日常安全检查、工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接、重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。

5）安全生产效果好,各类安全事故在控制的指标范围内,无重复性、多发性违章和安全事故。轻伤事故符合“安全事故控制指标”要求;重伤、群伤、死亡、火灾等安全事故为零。

3、奖励标准

安全生产实行一票否决,奖励分为奖励和月度奖励。

1）在的工作中无群伤、重伤和死亡事故，以及未引起重大环境污染等安全事故，将分别给予安全第一责任人、安全负责人、分管负责人和直接责任人4000元、2000元、1000元、800元不等的安全奖励，单位考核加5分。

2）全月生产工作无轻伤事故，工艺、设备零事故，无职工违反公司各项安全规章制度现象。将分别奖励安全第一责任人、安全负责人、分管负责人300元、200元、100元。单位考核加1分。

（2）个人奖励要求、内容和标准

1、安全责任要求

1）遵守公司各项安全管理制度和操作规程。2）及时发现和排除事故隐患。3）杜绝违章作业，违反劳动纪律。

4）提出合理化建议,避免了重大事故的发生。

5）在突发事故中，正确实施自身防护，积极投入事故处理,努力减少人员伤亡和财产损失。

2、奖励内容及标准 1）及时发现安全生产事故，避免了人员重伤、中毒或较大财产损失。对员工奖励500-1000元。

2）消除重大事故隐患。及时发现汇报或消除易造成重大伤亡、严重危害员工生命财产安全的事故隐患。对员工奖励500-1000元。

3）工作认真负责及时发现消除其他有关生产工艺、设备等安全生产方面隐患的，视情况奖励300-500元。

4）举报其他安全生产中的隐瞒事故不报、对发现隐患不及时上报处理等危及公司安全生产，经核查情况属实的，奖励100-300元。

5）举报存在“三违”、“三条高压线”现象上岗作业的。对举报者奖励100-300元。

四、申报程序

1、申报奖励以书面材料的形式逐级申报、审批后兑现审核。程序如下：

1）对单位、部门的奖励

安全主管（工段长、专兼职安全员）→分厂主要负责人→安全处长→主管副总→常务副总→总经理→企管处→财务处

2、对员工个人的奖励

当事人→班组长→主管（工段长、专兼职安全员）→车间主要负责人→安全处长→主管副总→企管处→财务处

3、安全处依据本办法的奖励标准对员工进行奖励，在月终或的安全考核中得以体现，并最终以现金的形式发放到职工本人帐户，并通知本人签字认可。

第三篇：钻井队队安全里程碑活动实施措施

安全里程碑活动实施措施

为保证井队安全里程碑活动的顺利开展，进一步促进员工转变观念、提高能力、强化执行、养成习惯，持续提升井队安全生产管理水平，确保安全里程碑活动的顺利完成，特制订如下实施措施。

1、加强井控管理，严格落实井控相关规定，做到绝无一失。强化井控知识培训，利用一个月的时间对井控细则和相关井控文件规定进行集中培训，培训结束后组织员工进行考核，不达标不许上岗，并进行相应的经济处罚；对日常井控工作，关键工序、复杂地层泥浆安排两人同时坐岗，五分钟一测量，十五分钟一汇报，发现异常立即关井；井控装备加密巡检，做好活动、维护和保养，防喷演习针对实际，要选择各种复杂工况进行演练，全面提升岗位员工的井控应急能力，超标准储备重浆及加重材料，保证应急之需；每周自检自查本着不发现问题不罢休的精神进行，绝不走过场，发现问题及时处理整改。

2、加强生产管理，严格落实操作规程。结合我们长期打山前日费井经验，各种工具及设备根据工况提前准备，生产上顺利衔接，确保生产时效完成；日常工作上，各项施工严格把关，对特殊作业提前制定施工方案、风险消减措施，并组织员工进行沟通和学习。同时，要求员工严格按照各项操作规程作业，关键环节，队干部现场全程参与。深刻汲取去年的几起事故经验教训，强化隐患排查力度，落实各项整改措施，确保了全年生产任务的完成。

3、加强环境保护，促进生态和谐。进行环境保护知识培训，强化班组安全环保意识，每周组织人员清理井场周边卫生，井场和生活产生的垃圾严禁焚烧，全部由值班车拉到垃圾处理厂处理，井场和营房周边卫生环保检查每月进行2次，发现问题立即整改。

4、推进安全文化建设，促进安全生产。通过持续的培训和安全文化要素的深入落实，强化对员工对安全的认识，每日班前会各岗针对当日工作进行JSA，每日开展一日一题活动，每日都有培训课题。严格落实油田公司安全新理念和六条“保命”条款，通过一系列安全制度的严格执行，始终保持安全管理上的高压态势，干部严格落实个人行动计划，时刻接受员工监督，属地管理、里程碑、上锁挂签。同时，强化安全文化建设和HSE建设标准的自我审核，每月进行一次，对存在的问题和不足及时整改；在争创自主管理团队方面，制定相应的计划及措施，并认真组织实施，将我队的安全文化建设推向更高的水平，确保审核定级保持A级。

5、落实责任，加强设备管理。吸取去年几起设备事故的经验教训，强化检查和责任落实机制，加大对每台设备的检查保养力度，细化到设备每个关键部位的校验，每个黄油嘴的注油，每个螺丝的固定，每周组织干部大班对所有设备进行全面的检查，不留死角，发现问题及时处罚相关责任人，确保设备的平稳运转。

6、定期开展自检自查，保证活动深入开展。严格落实各项措施，每周组织大班司钻、工程师、安全监理对活动开展情况进行检查，及时整改隐患和问题，每月进行总结汇报，并将汇报以书面形式上报至安全环保科。

第四篇：安全生产奖励办法

山东东药药业股份有限公司 安全环保单项奖励办法

为了认真贯彻落实新《安全生产法》和新《环境保护法》的方针政策，坚持“预防为主”、“环境保护优先”“损害担责”全员参与的原则，强化安全、环保管理，严明安全、环保责任、风险共担、利益共享的目的。有效防范各类安全环保事故的发生，切实维护员工的劳动安全与合法权益，促进公司安全环保工作健康、稳步发展，激发公司全体员工的安全、环保工作自觉性，特制订本制度。

一、职责

1、公司所属部门实行安全环保第一负责人负责制。

2、公司安环部负责全公司对安全奖惩制度的执行落实。

3、公司各部门、车间必须按照公司安全环保责任制度的要求，以及公司《安全生产考核办法》、《环保考核细则》等规定，自觉落实安全环保责任。各部门具体负责本部门安全环保管理制度、安全措施的落实工作。

二、适用范围

公司所有生产人员和管理人员。各部门的负责人及其职工。

三、安环奖励及管理内容

1、安全环保专项奖励资金的来源：

公司给予的安全、环保方面的专项奖励资金。

2、奖励项目和标准 安全环保专项奖励的主要项目有：各类安全、环保活动奖励、月度安全生产、环境保护专项奖、安全环保个人突出贡献奖等三个方面，具体内容为：

（1）各类活动奖励：按上级部门要求和安排，结合公司开展活动的实际效果，由公司安环部向公司推荐，公司及安环部参与考核，符合奖励标准的给予奖励，安全环保活动单次奖励为300-500元。（2）月度安全环保奖励：月度安全环保奖励由公司安环部逐月检查记录进行推荐，经公司考核后按月发放，车间、部分月度安全环保奖金为400-600元，车间负责人单独奖励100元、安环员50元。（3）安全环保个人突出贡献奖：分为半年奖励和奖励，该奖励原则上在各车间、部门责任人及安环员中产生，奖金为200-300元。

3、奖励管理内容

（1）各部门应建立健全安全环保管理网络,明确安全环保管理人员及相应的安全环保工作。

（2）建立健全部门各级员工安全环保责任制,设备安全操作维修规程，生产安全环保操作规程,安全检查,隐患整改制度。

（3）明确日常安全环保教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全环保情况,强调安全环保工作重要性,提出安全环保措施,并作好记录。车间、部门要检查相关要求的落实情况。

（4）认真执行安全检查制度：车间部门安全月检、周检、安全员日常安全检查,主管(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全环保检查。发现安全环保隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存。

（5）安全、环保工作要效果好,各类安全环保事故在控制的范围内,无重复性,多发性。积极治理好车间、部门的“三废”处理工作，具体事情要落到实处，确保安全、环保事故为零。

（6）在安全环保技术方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。

（7）坚守岗位，忠于职守，在安全生产、环境保护工作中作出显著成绩的。

（8）月度车间部门安全环保整改措施落实不到位及安全环保日常巡检不到位的和出现安全生产事故的及人身伤害事故的不予对其车间各项安全环保考核推荐与奖励。如连续出现各类安全事故，将取消半及安全环保考核奖励。

四、专项奖励考核组织机构

组长:史清生

副组长：刘庆卫、倪士泉

成员：尹正彦、彭玉民、王国普、曹中祥、刘永生、井春喜、张丽丽、王同纪、高华伟

五、附则

1、本奖励办法解释权归安环部

2、本奖励办法自2016年8月1日起执行。

第五篇：安全生产奖励办法

安全生产奖励办法

为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，严明安全责任、风险共担、利益共享的目的。有效防范各类事故的发生，切实维护职工的劳动安全与合法权益，促进公司安全生产工作健康、稳步发展，激发公司全体员工的安全生产的自觉性，特制订本制度。

一、职责

1、公司所属部门实行安全生产第一负责人负责制。

2、公司安全生产部负责全公司对安全奖惩制度的执行落实。

3、公司各部门、车间必须按照公司安全生产责任制度的要求，自觉落实安全生产责任。各部门具体负责本部门安全生产管理制度、安全措施的落实工作。

二、适用范围

公司所有生产人员和管理人员。各部门的负责人及其职工。

三、安全奖励与处罚

1、安全资金的来源：

（1）公司给予的安全生产方面的奖励资金。

（2）按照国家政策规定提取的安全生产费用，按工资总额的1/100提取。（3）公司内部各类安全罚款。

2、奖励项目和标准

安全奖励的主要项目有：年终安全责任兑现、各类安全活动奖励、月奖等三个方面，具体内容为：

（1）年终安全生产责任兑现奖：公司与部门签订的安全生产责任书执行。（2）各类活动奖励：按上级部门要求和安排，结合公司开展活动的实际效果，由公司安全生产部考核奖励，按次发放。公司安全主要责任者为***元/次。

（3）月度安全奖励：月度安全奖励由公司安全生产部逐月考核，按季度发放。公司主要责任者为***元/月。

3、奖励范围

有下列表现之一的部门和个人，公司将给予奖励：

（1）认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中作出显著成绩的。

（2）消除事故隐患，避免重大事故发生的。

（3）发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和公司财产免受或减少损失。

（4）在安全生产技术方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的。

（5）坚守岗位，忠于职守，在安全生产工作中作出显著成绩的。

4、处罚

6.4 奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。

6.5 公司及项目部应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括月、季、安全考核奖金），由公司计划财务中心建帐，公司安全监察部直接控制使用。6.6 公司应建立健全电力建设“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制；制订违章罚款和事故惩处办法。公司应实行“全员安全风险抵押金”办法，强化个人安全风险意识。

6.7 违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。

6.8 安全施工具有一票否决权。凡发生人身死亡事故或其他重大事故的单位及其主要领导，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。

6.9 对发生人身、机械事故或其他重大事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相，一经查证落实，将给予单位（部门）领导和专职安全员以行政记过至撤职处分，并对事故加倍给予经济处罚。

四、考核

依据公司有关规定，由安全保卫办公室在每个末根据历次安全检查结果及整改情况，提出考核意见，报公司经理部批准，给予奖励或处罚。