学习关于刘董事长和吴校长在新学期开学工作会议讲话心得[推荐]

第一篇：学习关于刘董事长和吴校长在新学期开学工作会议讲话心得[推荐]

学习关于刘董事长和吴校长在新学期开学工作会议讲话心得 首先我很高兴能够成为金城这个大家庭的成员，并且通过会议了解二位领导人对新一学年提出主要目标、工作重点、要求和希望。很是让我感到鼓舞，并对即将来临的课堂充满了激情。

会议上刘董事长和吴校长分别做了关于“继承传统 务实创新 谱写金城发展新篇章”，“ 务实创新踏上新征程，开拓进取圆融金城梦”的讲话。首先吴校长对过去的八年作了一个基本总结，回顾这八年来金城外国语学校所走过的路程既充满艰辛，同时又有荣誉相随。初步实现了刘董事长提出的“办好教育，回报社会”的郑重承诺。八年来金城人为社会做出了五大贡献，圆融了五大品牌，形成了六大特色很是让人感到了不起！为此我为能够成为其中一员感到非常骄傲与自豪。面对今天所取得的成绩金城外国语学校并没有因此而沾沾自喜止步不前。而是准备在今后在提高教师队伍整体素质，校风、教风、学风，勇于创新等方面下工夫。

为此在新的一年里吴校长提出了新学年的四大目标：一是创建目标；二是升学目标；三是管理目标，持续保持“三个零”。并且强调如果谁破坏了这“三个零”谁就是罪人。四是控制流生数量，并作了具体要求。在工作重点中更是强调要狠抓教学质量，突出四个强化。在对教师队伍上更是不仅加强对德育的教育，而且还要在为教师服务上求尽心下功夫，为打造名师兴校，努力建设一支师德崇尚、业务精湛、数量充足的优秀教师队伍而努力。由此可见金城外国语学校不仅对学生教育上肯下工夫，对老师那也是充满了关爱。

会议上刘董事长和吴校长对关于思想作风，尤其是对干部的思想作风和目标意识都作了重要讲话。要求干部不仅要干好事，还要具有全局观念，协调安排好部门事情。要能够起到率先带头模范作用，要关爱下属、清正廉洁，有较强的事业心和责任心。我想一个好的干部队伍必将会带领下属一路过关斩将，取得一个有一个的辉煌成就，相反如果干部推卸责任，不管不问，下属是反正我来是打工的、图的就是个混日子而已，那么金城的今天就不会拥有。人一旦有了责任了那么他就会不断地进取，就会不断的敢于创新，敢于挑战。

刘董事长对金城的发展做了五点概述：一是负重前行；二是包容发展；三是大气办事；四是自力奋进；五是自信创新。很是深刻的把金城外国语学校的发展由始到今的总结出来。我认为在两位领导如此深切的关怀与领导下和全体师生的努力下，对刘董事长关于面临“能力、生存、发展、创优”的问题将会有较大的突破。因为大家有了危机观念，忧患意识，奉献精神，凝聚力那还有什么可怕的呢。

我相信只有把自己真正的作为金城大家庭一员，从自我做起，从身边做起，必将为美轮美奂的金城大厦添砖加瓦！

第二篇：学习董事长工作会议讲话的心得

学习董事长工作会议讲话的心得

xx年8月26日在xx项目会议室学习了xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话，在这次学习中让我了解了公司在上半年有关的情况，以及下半年我公司的计划。

今年上半年我主要在xx路基项目担任路队核算员及经理部设备核算的工作，xx路基项目是收尾工程，在剩余工程复杂人员少的情况下，注定对每个岗位的要求非常严格。

我在担任路队核算员的工作中，队里只有我们两三个人，所以我们之间的配合对工作的效率影响是非常大的，不象以前队里各个岗位都有相关人员，在xx路基的近两年半时间里，使我从开始什么也不懂到现在可以独立完成自己的工作，让我成熟起来，是在项目的磨练才促使达到了现在的成熟，现在我已经调入xx项目担任施工队的核算员，主要工作就是食堂管理，工程内业及队里的核算，在我们这支新建的施工队中，我们只有六人，却来自好几个项目，个个都是能打硬仗的人，我们队的施工任务重，工期紧，要求我们队必须完成相应的工程计划产值才能保证相应的利润，相信我们每个人都能肩负起自己的责任。

在xx路基项目还担任了一年多的设备核算管理，从事设备核算管理是我在四川xx项目时开始接触的，在xx这一年多的接触让我已经可以独立胜任这项工作，尤其今年上半年，在xx项目设备科长及设备主管领导调走的情况下，虽然剩余工程需要的设备不多，但一人顺利完成设备的管理工作是一莫大的考验，让我对设备核算工作有了更进一步的了解和掌握，相信在下一个项目如果再从事设备核算工作自己能够顺利的拿起来。

上半年对自己来说是考验多于实际，下半年来到xx项目，因为工程的实际情况已经没有让我们缓冲的时间了，从一个项目到现在这个项目，角色必须很快的转变过来，必须去适应现在项目的管理，相信我们的队伍能在下半年很好的完成工程任务，相信我们每个人都能各显神通，为公司做出更大的贡献。

第三篇：校长在新学期班主任工作会议上的讲话

校长在新学期班主任工作会议上的讲话范文

各位领导、各位班主任：

上午好!

今天，在这里召开的全校班主任会议，应该说是新学期的一次重要而有意义的会议，围绕学校“办人民满意的教育”的总方针，本学期德育上如何开展工作?如何做好开学工作?提高德育工作的实效性。刚才，XXX主任、XX主任、XXX主任、XXX副校长等对班主任工作和德育工作提出了明确的要求，我表示赞同。下面从学校的角度，我想讲几点意见：

一、一定要充分认识班主任工作的重要

1、班主任是班集体的组织者和教育者。

班级是学校教育工作的基本单位。几十个来自不同家庭、不同学校的年龄相当、身心发展水平相近的学生编成的一个班级，没有班主任通过大量的工作，有目的、有计划地组织、培养而建设就不能成为一个真正的集体。

2、班主任是学生全面发展的指导者。

中学生身心的发展，身体、知识、生活和工作的能力的增长，需要班主任在德、智、体诸方面专门指导。心理学家研究表明，人在经过训练之后，其创造力可以提高好几倍。班主任的工作就是要不断开发学生的潜能，使学生的创造力得到充分发展。班主任对学生的全面发展起着重要的作用。

3、班主任是联系班级中各任课教师的纽带。

一个班级教育教学的成果不是靠哪位教师单独创造出来的，而是教

师集体长期共同劳动的结果。班主任的作用就是使各位教师互相配合，步调一致，统一教育要求，形成教育合力，以增强教育的整体效应。学校中各种学生组织及其开展得丰富多彩的活动也在对班级学生进行全面发展教育的过程中起着重要的作用。这也需要班主任把课堂教学和各种教育活动统一协调、妥善安排，以发挥良好的教育作用。

4、班主任是沟通学校与家庭、社会的桥梁。

学生处在学校、家庭、社会三种教育的交互影响下，从多方面接受信息、受到各种影响。班主任正是按照国家的教育目的、教育政策以及学校的教育要求来协调各方面对学生的影响，在沟通学校、家庭、社会教育的过程中起着桥梁作用。

5、班主任是学校领导实施教学、教育工作计划的得力助手和骨干力量。

学校的教学教育工作通过班级来开展的。国家教育目的地贯彻落实，学校工作计划的实施，各项活动的开展以及学生的成长都取决于班级工作的开展，取决于班主任工作的质量。因此，班主任在学校工作中有着特殊的地位和作用。与其他教师相比，班主任与学生接触最多，对学生影响最大，对学校各项工作的顺利进行和对学生的个性形成与发展起着更重要的作用。学校选派担任班主任的老师都是比较优秀的教师。

二、学校对班主任重视的体现

班主任工作光荣而艰巨，辛苦而欣慰。班主任是教育教学工作的中坚力量，是学校形象的重要体现者、创造者和代表，学校历来重视班主任工作，重视不是仅停留在口头上，而是通过多种途径在精神和物质上

都得到体现。实行绩效发放后，学校首先从政策上倾斜班主任，提高班主任津贴，在学校其他事务上如：评优评先、职称的评定、办公条件的改善等，在同等条件下也优先考虑班主任。总之，一句话，学校争取从各方面倾斜班主任，支持和重视班主任工作和个人。今后，学校还将不断通过各种方式，创造条件给班主任在物质和精神上以体现!让重要而辛勤的班主任有较好的回报，有幸福感!

三、加强学习，努力提高班主任工作艺术

任何时候，一支高素质的班主任队伍都是我们学校事业兴旺发达的有力保证。经过多年的培养和锻炼，我校的大多数班主任同志已成为我校教育教学的精英。对于班主任工作，我提出几个希望，希望同志们努力实践：

1、要做一个“学习型”的班主任

20世纪70年代，国际教育发展委员会的专家们在《学会生存——教育世界的今天和明天》一书中特别强调了两个基本观念，“终身教育和学习化社会”。教育家和教书匠，一个最大的区别，就在于教育家有一种追求卓越、不重复自己、不断探索的精神和不断创新的精神。离开学习，一切都成为无源之水、无本之木。作为班主任，要树立正确的现代教育师生观、素质教育观、人才观和管理观。要成为学生的良师益友，就应该具有良好的素质和深厚的知识。只有学习，才能不断充实自己，不断超越自我。

2、要做一个“智慧型”的班主任

学校无小事，事事都育人;教师无小节，处处显人格。从这些点滴的小事情中可以看出，教育是一种大智慧，教育是以心育心，以德育德，以个性影响个性，以精神塑造精神！

3、要做一个“思考型”的班主任

只要我们对班级管理工作进行思考和尝试就会有收获。

(1)从高到低做好学生的思想工作。

所谓“高”就是班主任工作立意要高，那就是培养学生成为有理想有追求的有志青年，要引导学生有一个人生理想的追求，远大地抱负，为国家为社会做点什么。所谓“低”，就是引导学生围绕自己的人生理想目标如何面对现实，脚踏实地去实现它。对于一个学生来说

这个“低”应该是读好书，上好每堂课，做好每次作业等等。

(2)由外而内抓班级学生的学习成绩。

提高班级学生成绩是我们班主任的主要工作目标之一，我认为，外而内是抓好班级学生成绩的良策。所谓“外”，先做好有利于班级学生成绩提高的外部条件，如班风、学风、纪律、卫生、寝室管理等等工作。班级整体处于正常良好的运作状态，接下来可切入班级的内核，这个内核就是如何提高班级整体到个体成绩。很显然，班风、学风、卫生、纪律等这些工作做好了，成绩的提高是必然的结果，也就是说我们要把功夫花在有利于成绩提高的相关外部因素上。

(3)从大处着眼小处着手抓好班风与学风。

我们要从工作实践中体会到从小处着手的重要性和有效性，这个小处就是班级管理中的细节问题，也就是说我们班主任大目标确定后接下来要做好一件件班级中的小事，处理好班级管理中的一个个细节。

4、要做一个“读写型”的班主任

班主任有了教育实践，同时多读书，还要多写作。专家建议，建立自己的教育博客，在上面坚持天天写。班主任要把德育方针政策熟记心中，班主任还要懂得联系学生实际、学校实际、社会实际，要研究学生的心理特点，认识水平，接受能力，这样才会目标明确，效果才会事半功倍。班主任还懂得将“常规教育、专题教育、节假日教育、突发事件教育有机结合起来。比如一般教师害怕突发事件的发生，认为是包袱，消极看待突发事件;如果将突发事件处理得好，也是教育学生的好抓手，通过科学的处理事件全过程将使全体学生认识提高，化消极因素为积极因素，把坏事变好事。

新的学期，新的起点。全体同志要解放思想，与时俱进，不断增强创新意识;勤奋学习，全力提高班主任工作业务水平;深入实际，狠抓落实，形成踏踏实实的工作作风;为人师表，廉洁从教，树立良好的师表形象，从而不断把我校的德育工作推上新的台阶！

第四篇：新学期开学工作会议讲话

在新学期开学工作会议上的讲话

----完小：——

各位老师：

大家好！

今天是我们--完小2014-2015学年第一学期的第一次会议，新的学期，新的开始，我们要有新的面貌去面对新的工作；今天我们在这里召开新学期的第一次会议，首先，我传达一下昨天到-----教育办公室所开的校长会议的会议内容：

一、是----书记的讲话

他在会议上要求我们首先要认清形势，适应当前的改革，严格自律，明确自己的目标与责任；其次是要注意安全，自己的安全，学生安全学校财经、管理的安全。

二、是-----副乡长的讲话

他在会议上要求我们开学了要把心收回来，以最快的速度进入工作状态，加大安全管理力度、加大安全隐患排查力度；抓好校舍安全、消防安全、交通安全、校园周边的安全、食品安全；严格工作纪律，注意教师自身的形象。

第五篇：学习董事长2013上半年工作会议讲话的心得

学习董事长2013上半年工作会议讲话的心得

长白山管理公司

7月13日，万达集团在泉州万达文华酒店召开2013年上半年工作会议，会上董事长发表了重要讲话。上半年，万达集团在全国经济持续放缓的情况下，顶住压力，集团领导科学决策，全体员工齐心拼搏，万达集团依然取得较好的成绩，超额完成上半年目标。特别是文化集团上半年收入109.3亿元，完成全年目标的51.4%，半年目标的103.3%。

在讲话中，董事长提出了要把文化旅游定为支柱产业。要适应经济的发展趋势，企业就要主动转型，万达集团就是在适时的转型中不断发展壮大。从2008年开始，万达由商业地产向文化旅游发展，集团要实现商业地产与文化旅游的双轮驱动。

长白山国际度假区作为万达集团在旅游领域的开山之作，崭新的业态、全新的领域，毫无先例可循，一切都需要自己去实践、去探索。

2013年上半年，在集团的大力支持下，长白山管理公司第一个滑雪季完美收官，接待人数、经营收入达成集团指标，完成了筹备期向运营期的过渡。与此同时，在资源整合、产品运营、内部管控等几个方面都有了突破性的进展。在度假区的第一个雪季，“爱上滑雪”的全新理念、“安全、专业、舒适”的工作目标、员工热情周到的服务换来顾客不断的好评，最终完成并超越了集团规定的指标。第一个雪季，滑雪场完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，协助酒店完成了57810人次入住，超额完成了集团下达的销售任务。

高尔夫管理公司有效推进各项工作有序开展，全面做好项目启动的准备工作。6月15日开杆仪式顺利举行，白桦球会正式营业。回顾第一季度，高尔夫公司为配合雪季项目，汇聚度假区人气，创造性地开展了冬季娱雪项目，共创收172万元，累计接待7400人次，超额50%完成计划指标。

此外，度假区一直致力于品牌推广及打造，在美国《纽约时报》2013年全球“必去”的46个旅游目的地评选中，我国仅有两地入围，长白山排名27位，推荐理由是“亚洲超大型的滑雪胜地”。在“中国最佳旅游口号”评选中，度假区“原始山林，纯净呼吸”的口号名列榜首。

针对董事长提出的下半年工作安排，管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，将着重于产品开发与营销工作。一是以人为本，坚定服务理念，多角度、多方位做好顾客服务工作。二是加强创意能力、品牌意识，做好产品开发工作。三是拓宽营销渠道，加强网站建设，提高品牌竞争力。通过以上措施，稳步提高经营效益及度假区品牌化建设。在管理中，研究创新业务管理。下半年将在全面落实CMVP管控机制的基础上，实行计划模块化管理，加强对各项业务流程的管控。其中，董事长还提出创新过程中要把控成本、信息化要跟上创新步伐，管理公司针对上述两点，高效实施内部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平台，提高员工工作效率。二是加强成本费用控制，注重资产管控、节能管理，减少采购及行政办公成本。

长白山管理公司作为文化产业集团的一份子，会积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标，共筑集团“国际万达，百年企业”的愿景。