效能建设宣传栏（小编推荐）

第一篇：效能建设宣传栏（小编推荐）

方批评、意见，制定整改措施，总结经验和教训，自效能建设活动开展以来，院推广先进。领导高度重视，精心组织，统筹安排，确保活动有序进行、取得实效。

活动共分三个阶段：

一、动员部署阶段

主要任务是进行动员部署和宣

一、重点解决责任意识淡薄，服务观念不强的问题;

二、重点解决思想不解放，缺乏创新意识，特别是传发动，建立领导小组，制定实施卫生服务技术创新，卫生管理方法、流程创新;方案，组织干部职工认真学习，为

三、重点解决工作漂浮，工作不实的问题，坚持抓活动的顺利开展打下坚实的基础。班子，带队伍树正气；

二、组织实施阶段

主要任务是明确目标落实责

任，建立健全相关工作制度，自查

自纠存在的突出问题，分析原因，加强监督检查。

三、排查整改阶段

四、重点解决办事能力不强，工作效率低下问题;

五、重点解决不正确履职，履职不到位问题;

六、重点解决执行制度监督不力问题，从严管理；

七、重点解决以权谋私问题，廉洁从医，树正气；

八、重点解决医疗行为，管理行为不规范的问题，主要任务是认真分析效能建设作到依法行医，遵守从医规范，狠抓核心制度的 过程中存在的问题和挑战，听取各执行;

第二篇：“效能风暴”宣传栏

深入开展效能风暴,提升教育教学质量

——建一流队伍 育一流作风 强一流效能 创一流业绩

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市、区委及教体局关于开展效能风暴行动的精神，以办人民满意的教育为目标，以加强服务师生能力和先进性建设为主线，以深入开展“干部下学校、校长进课堂”活动为抓手，以转变观念、规范管理、履职尽责、严格制度为主要内容，采取有效措施，切实解决影响我校教育事业发展的深层次矛盾和问题，积极营造团结协作、真抓实干、奋发进取、比学赶超的氛围，努力培养一支学风端正、教风严谨、作风扎实、服务优质、办事高效的教职工队伍，为推动我校教育事业科学、均衡、持续发展提供坚强有力的保证。

二、基本原则

一是坚持围绕中心、服务大局。紧紧围绕促进教育教学质量提升这个中心，服务于营造全区教育体育发展良好环境这个大局，以效能风暴行动推进我校教职工作风的转变，以作风转变保障各项工作的落实，用教育教学质量的提高和人民群众的满意度检验效能建设的成效。

二是坚持改革创新、与时俱进。要不断更新教育理念，推进思想大解放，积极吸收借鉴兄弟学校的好做法和经验，探索解决制约我校教育事业科学发展的热点难点问题的办法与途径，以创新理念、有效的举措推进我校效能建设。

第三篇：单位平安建设宣传栏（模版）

单位平安建设宣传栏

平安建设领导小组职责

一、深入贯彻落实中央、国务院、省、市、县关于“平安创建”工作的方针、政策。

二、结合本单位工作实际，研究制定“平安创建”工作计划，提出阶段性工作部署，并组织实施。

三、组织、指导、协调、推动本单位“平安创建”工作，按照谁主管、谁负责的原则，落实“平安创建”工作的各项措施。

四、建立和完善“平安创建”工作目标管理责任制、检查评比制度及奖惩制约机制，表彰先进。

五、总结推广典型经验，分析研究新情况、新问题，积极探索和逐步完善“平安创建”工作的新路子。

六、办理上级交办的其它有关事宜。

平安示范单位标准

一、领导班子建设好。班子团结、办事公道、群众满意。

二、平安建设工作好。主要领导负总责，落实责任制。机构、人员、经费、措施、制度五落实。计划、安排、检查、考核、档案五齐全。群众知晓率参与率95%以上，平安创建达标率90%以上。社区成立自查申报小组。

三、人口管理好。无参与非法宗教和邪教组织的人员，底数清，情况明，档卡齐全，帮教到位。

四、单位内外秩序好。强化内部治安措施，重点部位“三防”到位。年内无刑事、治安案件、群众对治安秩序满意和基本满意率100%。

五、干部职工教育好。各类教育计划、安排、记录三齐全。年内无违法乱纪案件，平安家庭创建率95%以上。

六、化解矛盾效果好。及时有效，记录齐全。年内无人员上访、闹事、“民转刑”案件。

七、宗教政策宣传好。党的民族宗教政策宣传执行好。年内无人参与非法宗教活动。

八、值班制度坚持好。坚持领导带班和重大节庆活动期间干部轮班制度，年内无重大责任事故。

九、安全生产效益好。有安全生产领导机构，人员、经费、措施、制度、记录六落实。年内无失、泄密和消防、交通等重大安全事故。

十、文化活动健康好。文化设施齐全，制度完善，活动正常，文化活动健康丰富。

平安创建措施

一、强化领导，健全机构。进一步健全综治组织体系，配齐配强综治专职干部，加强对基层综治工作的政治、业务培训，提高干部的政治素质和业务水平。

二、健全机制，维护社会稳定。要进一步完善矛盾纠纷排查调处机制。加强维护稳定工作的“三个网络”建设，进一步加大工作力度，做到小事不出组，大事不出股室，重大矛盾纠纷不出局。

三、坚持严打方针，强化严打整治体系。要始终保持严打的高压态势，严厉打击各类刑事犯罪，坚决查禁乱砍滥伐和破坏野生动物的活动，健全形势定期分析、问题定期排查机制，强化重点整治，建立长效管理机制。

四、整合社会治安资源，不断演练，提高治安防控能力。深化“平安细胞”工程。推进

“网格化”管理。积极看展邻里守望、守楼护院等联防活动。充分利用现代科技成果，加强技术防范网络。

五、加强社会管理。加强交通、消防管理，严格易燃易爆物品、有毒害物品的管理。建立治安灾害预警防范工作机制，建立健全单位的治安管理。

六、强化宣传。加强道德法制宣传教育，不断提高公民的道德素养。加强法制宣传教育、法律服务网络建设，深入开展“法律进万家”活动，把创建活动延伸到各股室。

第四篇：车间班组建设宣传栏

积极抓好班组建设 打造杰出鸿雁班组

班组是企业的细胞 班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，班组工作的成败，事关企业的成败，正所谓“基础不牢、地动山摇”，所以我们卷接包车间“鸿雁班组”在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。

积极打造“五型班组”

我们卷接包车间“鸿雁班组”积极打造“五型班组”，所谓“五型班组”就是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，创建“五型班组”有利于推进班组建设，强化班组综合实力。

一、学习型班组。

班组内学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，倡导终身学习理念，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。

二、安全型班组。

安全生产无事故，班组内高度重视安全教育和培训工作，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全生产责任事故。

三、清洁型班组。

清洁生产无污染，全员环境保护意识强，车间工作现场整洁干净有序，工作过程中或交接班过程中能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照5S标准保持工作现场环境卫生。班组全员能注重仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现公司良好形象。

四、节约型班组。

加强车间生产成本分析与控制，包括提高车间生产过程中辅材的利用率和降低机器生产过程中的耗能，进而实现节能增效无浪费。班组全员有良好节俭习惯，无浪费现象，并能够通过班组集体或个人努力开创各种节能增效的好方法，以各种方式为公司节约成本、增加效益。

五、和谐型班组。

团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的快乐班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力、战斗力。

现场在岗人员十个必须遵守

1．必须树立“安全第一”的思想；

2．必须穿戴好劳动保护用品；

3．必须严格按照规程操作；

4．必须服从领导听指挥；

5．在岗位时必须勤了望、勤联系；

6．工具必须对号入座，放在指定位置；

7．必须坚守岗位；

8．必须保持岗位文明卫生；

9．发现隐患必须及时报告；

10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。

班组生产调度“五不准”

班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：

1．危险作业未经审批，不准作业。

2．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。

3．新进员工未经安全教育培训，不准上岗。

4．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。

5．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。

第五篇：伯乐集团宣传栏建设

宣传栏建设——伯乐集团企业文化在积淀中逐步走向自信！

5月4日，由伯乐集团旗下传媒公司陕西伯乐鼎盛传媒有限公司倾力打造的企业宣传栏内容已设计完成，并于今日上午挂出展示。至此完成了伯乐集团董事长为打造深厚企业文化所作出的重要一步。

此次企业宣传栏内容包括董事长简介、企业文化展示以及集团旗下巨资打造项目鑫桥酒店的宣传内容。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它蕴含着非常丰富的内容，其核心 是企业的精神和价值观，企业文化的建设并不只是简单的口号，也不仅仅是枯燥的规章制度、行为准则，而是一种凝聚力、一种团结所有员工推动企业向前发展的向心力，企业文化能激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感，企业文化的塑造更能提升公司的形象、增强员工的自信、激发企业的活力。伯乐集团也正朝着这个方向稳步前行。

企业文化不仅需要所有员工的维护，更需要传承和积淀，宣传栏的建设也正是集团董事长吴总为打造深厚企业文化所作出的重要一步，一面看似简单的宣传墙却蕴藏着伯乐集团做大做强的坚定决心，我们虽是一支年轻的队伍，却能积极开拓、勇于挑战，企业的文化建设之路更需要你我长期共同的坚持……