拓展报建部经理职位说明书

第一篇：拓展报建部经理职位说明书

重庆协信控股集团管理咨询项目

重庆协信（控股）集团有限公司

第 1 页

2013-4-16

重庆协信控股集团管理咨询项目

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2013-4-16

第二篇：职位说明书及任职资格市场拓展经理

职位说明书及任职资格市场拓展经理

职位名称 市场拓展经理 职位代码 所属部门 市场部 职 系 职等职级 直属上级 市场部经理 薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定并组织实施市场拓展的整体计划及策略，实现公司的市场拓展目标。工作内容:

%规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；

%把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；

%建立并优化市场拓展业务体系；

%制定并组织落实市场运作的、月度计划；

%定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；

%组织实施试销售，建立价格体系；

%建立管理与市场活动相关的关系网络。

任职资格:

教育背景:

◆公共关系、市场营销、企业管理专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、公共关系、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆3 年以上市场拓展、市场销售工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；

◆具备业务规划能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的口头及书面表达能力。

态 度:

◆强烈的进取心与高度的工作热情；

◆良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第三篇：职位说明书(市场部经理)

职位说明书（市场部经理）

直接下属:终端业务员间接下属: 无

晋升方向:副总经理 轮转岗位: 其他职能部门经理/总经理助理/总经办主任等

第四篇：采购经理职位说明书

采购部经理职位说明书

一、工作概要

组织采购部成员在满足需求部门质量要求的前提下，完成公司各部门的采购任务，严格控制采购品的成本。

二、工作范围

采购部的日常管理和采购业务管理。

三、工作职责

1、组建采购团队（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）依据部门职责，确定采购部组织结构，组织编制各岗位职责。

（2）根据岗位职责的要求，删选合适的采购部成员。

（3）组织相关人员整理、制定和修改部门规章制度，以规范地履行部门职责。

（4）依据部门实际情况，组织部门成员参与采购相关知识培训，提高部门成员的专业技能。

（5）组织部门活动，促使部门成员形成健康的价值观，使部门具备凝聚力。

（6）以采购授权的方式，培养合格的储备干部。

2、监控采购评审比价（此职责所占重要性/时间比为30%）

（1）引导和监督采购开发工程师供应商开发过程，以保证供应商来源渠道合理。

（2）约束和监控采购评审比价，确保评审比价的公正性。

（3）监督采购评审比价，确保评审公正，满足采购要求。

（4）参与重点项目的评审比价过程，确保在公正的原则下评审满足采购需求。

（5）针对复杂的采购项目，提出合理的评审比价方法。

（6）确认评审比价结果，以指引采购商务的商务跟进。

3、管理供应商（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）监督采购开发工程师开发供应商的过程。

（2）依据长期合作供应商阶段考核情况，确定各供应商合作策略。

（3）关注供应商的报价、质量和供货情况，通过多种途径了解供应商的动态情况。

（4）依据供应商合作和采购需求情况，向评审组提出供应商的取舍。

（5）从市场和潜在供应商处了解相关行业信息，以指引采购方向。

（6）分析采购品市场价格走势，提出适合公司现状的采购策略。

4、质量管理（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）依据采购品种类和市场需求，制定采购品质量管理规定。

（2）针对供应商直接发货的现状，设置合适的质量控制方法。

（3）从供应商开发和合同条款环节进行约束，以保证采购品的质量。

（4）依据阶段质量统计数据，制定相应的质量管理策略。

（5）安排部门人员进行质量抽查监控，预防批量质量事故发生。

（6）负责安排处理采购品质量事故，并建立预防措施。

5、部门规划（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）安排统计部门阶段采购相关数据，把握采购重点。

（2）参与重要的采购项目，规划重点项目的采购方案。

（3）组织部门建立供应商信息，采购品价格，交货跟踪信息等相关数据库。

（4）依据采购阶段数据，调整阶段采购策略。

（5）依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素，调整各成员的采购任务。

（6）设计合适的采购规章制度，以适应市场需求动态变化的状况。

第五篇：职位说明书(材料部经理)

职 位 需 求 说 明 书

1.0 基本信息

2.0 组织关系（直接上级、直线下级、总部对接）

3.0 职能、职责

4.0 职位要求

4.1 硬性条件

4.2通用能力要求（等级：A；卓越、B；优秀、C；良好、D；一般、E、不限）