北区大区经理职位说明书

第一篇：北区大区经理职位说明书

北区大区经理职位说明书

工作地点：厦门（前期）

汇报对象：营销副总经理

所辖区域：陕西、甘肃、新疆、黑龙江、辽吉、内蒙古、河北、山西

（共300多家店铺）

下属人数：13人

岗位职责：

 负责所辖区域内的年度销售目标的制定、组织、实施；

 对所辖区域内的经销商进行有效的管理，确保分销商各项经营目标的有效达成；  负责所辖区域内分销商与加盟商零售管理能力的提升以及零售标准推广；

 根据所辖区域内的市场情况制定辅助市场政策和策略，并对公司各项政策的执行进度监督与反馈；

 组织区域内促销推广方案，并协助全国性推广方案的实施与推进；

 负责所辖区域内的费用预算的编制，组织费用的实施，并对费用的实施进行有效的监控和调整；

 负责部门内人员能力与工作技能的培养提升。

任职条件：

 大专以上学历，责任心强，能够承受较大的工作压力，能适应长期出差；  六年以上时尚男女装行业零售运营管理经验，三年以上同等职位经验；

 了解服装行业并熟悉所在区域各大商圈、商场，拥有丰富的商场人脉资源和加盟资源；

 具备丰富的时尚洞察力，熟悉所辖区域内的市场状况；

 具备丰富的零售管理经验，能够指导客户提升零售运营管理水平；  具有优秀的沟通技巧、零售终端管理、渠道规划、商务谈判等能力。公司将竭诚为员工提供：

 缴纳养老保险、医疗保险、公积金、商业保险等社会保障待遇；  带薪休假和公司产品福利；

 提供广阔的职业发展空间；

 具挑战性的工作平台和广阔的晋升通道；

 充满激情的和谐团队。

第二篇：职位说明书及任职资格大区经理

职位说明书及任职资格大区经理

职位名称 大区经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。

工作内容:

%参与公司市场营销策略的制定；

%执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；

%制定本区域营销计划、分解销售目标；

%提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；

%督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收；

%督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；

%控制所辖区域办事处费用开支；

%直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；

%处理客户投诉；

%对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；

%对业务人员进行培训、指导。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。

经 验:

◆5 年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；

◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；

◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

晋升方向 轮转岗位

第三篇：职位说明书(市场部经理)

职位说明书（市场部经理）

直接下属:终端业务员间接下属: 无

晋升方向:副总经理 轮转岗位: 其他职能部门经理/总经理助理/总经办主任等

第四篇：采购经理职位说明书

采购部经理职位说明书

一、工作概要

组织采购部成员在满足需求部门质量要求的前提下，完成公司各部门的采购任务，严格控制采购品的成本。

二、工作范围

采购部的日常管理和采购业务管理。

三、工作职责

1、组建采购团队（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）依据部门职责，确定采购部组织结构，组织编制各岗位职责。

（2）根据岗位职责的要求，删选合适的采购部成员。

（3）组织相关人员整理、制定和修改部门规章制度，以规范地履行部门职责。

（4）依据部门实际情况，组织部门成员参与采购相关知识培训，提高部门成员的专业技能。

（5）组织部门活动，促使部门成员形成健康的价值观，使部门具备凝聚力。

（6）以采购授权的方式，培养合格的储备干部。

2、监控采购评审比价（此职责所占重要性/时间比为30%）

（1）引导和监督采购开发工程师供应商开发过程，以保证供应商来源渠道合理。

（2）约束和监控采购评审比价，确保评审比价的公正性。

（3）监督采购评审比价，确保评审公正，满足采购要求。

（4）参与重点项目的评审比价过程，确保在公正的原则下评审满足采购需求。

（5）针对复杂的采购项目，提出合理的评审比价方法。

（6）确认评审比价结果，以指引采购商务的商务跟进。

3、管理供应商（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）监督采购开发工程师开发供应商的过程。

（2）依据长期合作供应商阶段考核情况，确定各供应商合作策略。

（3）关注供应商的报价、质量和供货情况，通过多种途径了解供应商的动态情况。

（4）依据供应商合作和采购需求情况，向评审组提出供应商的取舍。

（5）从市场和潜在供应商处了解相关行业信息，以指引采购方向。

（6）分析采购品市场价格走势，提出适合公司现状的采购策略。

4、质量管理（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）依据采购品种类和市场需求，制定采购品质量管理规定。

（2）针对供应商直接发货的现状，设置合适的质量控制方法。

（3）从供应商开发和合同条款环节进行约束，以保证采购品的质量。

（4）依据阶段质量统计数据，制定相应的质量管理策略。

（5）安排部门人员进行质量抽查监控，预防批量质量事故发生。

（6）负责安排处理采购品质量事故，并建立预防措施。

5、部门规划（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）安排统计部门阶段采购相关数据，把握采购重点。

（2）参与重要的采购项目，规划重点项目的采购方案。

（3）组织部门建立供应商信息，采购品价格，交货跟踪信息等相关数据库。

（4）依据采购阶段数据，调整阶段采购策略。

（5）依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素，调整各成员的采购任务。

（6）设计合适的采购规章制度，以适应市场需求动态变化的状况。

第五篇：职位说明书(材料部经理)

职 位 需 求 说 明 书

1.0 基本信息

2.0 组织关系（直接上级、直线下级、总部对接）

3.0 职能、职责

4.0 职位要求

4.1 硬性条件

4.2通用能力要求（等级：A；卓越、B；优秀、C；良好、D；一般、E、不限）