盘县一中后勤服务中心员工年度绩效量化方案

第一篇：盘县一中后勤服务中心员工年度绩效量化方案

盘县一中后勤服务中心员工年度绩效量化方案（试行）

为了加强后勤服务中心的管理，进一步调动广大员工的工作积极性，增强员工的稳定性，根据后勤服务中心管理制度，结合后勤服务中心的实际情况，特制定本方案。

1.纳入年度量化考核的员工，必须是在职期间工作态度好，组织纪律性强，服从管理，思想端正，业务技能达标的员工。

2.量化考核的计算：工龄×60%+工作量化考核×40%

3.根据从业人员岗位的不同，量化标准分为以下几等：内管员：140元/月；厨师：120元/月；副厨：100元/月；其他员工：80元/月

4.工作量化考核，内管员、厨师的考核由中心管理员共同考核；副厨、其他员工的考核由内管员及厨师共同考核。

5.工龄的计算以实际上班天数为准，公示前一个星期已离岗的员工不参加年度量化。

6.年度绩效量化公示时间为每学年结束前一个星期。

7.量化奖励的发放时间为下个学期开学后的第二个星期天。

盘县一中后勤服务中心2013年1月10日

第二篇：化河一中教师绩效工资量化考核方案

化河一中教师绩效工资量化考核方案

为了促进教师队伍素质不断提高，增强教师爱岗敬业的工作积极性，激励广大教职员工敬业乐教，扎实工作，积极主动地完成各项工作目标任务，充分体现多劳多得、优绩优酬、鼓励先进、鞭策落后的原则，现根据上级有关教师绩效考核的文件精神，制定本校量化考核积分方案如下：

一、实施对象

我校在编在岗的教职工

二、发放形式

绩效工资分上半年（1 一6 月）、下半年（7 一12 月）两次考核造册。分配结果，通过个人工资账户直接划拨到教师个人工资卡上。

三、考核内容

包括师德、考勤、工作量、教育教学过程、教育教学业绩、从事班主任工作等方面。

（一）、师德考核积分办法

⑴、本期绩效工资15%左右纳入师德绩效考评。

⑵、认真学习教育法律、法规，依法从教，服从领导，顾全大局者加师德分10分，否者由考评小组商议后酌情扣5—10分。

⑶、严禁体罚、变相体罚学生，严禁将学生逐出教室，违者一次扣师德奖20分，情节严重，给学校造成恶劣影响或严重后果者，师德考核分为零分。

⑷、严禁向学生推销二类读物、教辅资料。发现违规一次扣50分。⑸、坚决杜绝对学生进行经济处罚，发现一次扣师德量化奖50分。班主任严禁“以罚代管”，否则，每发现一次扣50分。

⑹、教师无理取闹、顶撞、侮辱、谩骂领导者师德项积分为零。⑺、教师之间、夫妻之间和睦相处，如有打架、骂人现象，一次扣30分。

⑻、教师享有充分言论自由，但不得损害单位、集体、他人利益，不得妨碍教师的团结，否则，发现一次扣10分。

⑼、教师不得越级上访，不得在网上发布攻击他人的贴子，否则师德为零。

⑽、对学校安排的工作无正当理由拒不接受的，点名批评，并扣除

师德分10分。

⑾、县级及以上领导督查，教师本人因工作不到位，受到上级通报批评的扣师德分10—30分。

⑿、教师不孝敬父母、公婆者，每发现一次扣师德分30分。⒀、损坏学校公物者，照价赔偿，并扣师德奖30分。

⒁、工作日期间严禁饮酒，更不许酒醉上课，违者一次扣20分。⒂、校内禁止打牌，教师不得参与校外赌博，违者发现一次扣50分。⒃、晚上教师不准让学生进住室谈管理工作，确有需要、须三人以上方可进入住室，违者每次扣50分。

⒄、教师要注意仪表、穿着打扮与教师身份必须相称，否则每次扣10分。

⒅、对于在为人师表，爱岗敬业、关爱学生、任劳任苑方面做出突出成绩和贡献，有先进事例，或受到上级表彰的人和事，由孝核组商议后给予3—10分的加分。

⒆、本项考核由考核组根据平时观察记录，定量加分或扣分，定性打分，核算每位教师师德奖。

（二）、教师考勤考核积分办法

⑴、本期绩效工资的15%计入考勤绩效，考勤超支部分可从其它项扣除，绩效工资整体不为负数。

⑵、教师有事要请假，以写请假条为记录依据，注明请假时间、事由、调课情况等，由校长（或副校长）审批后交办公室宋卫峰主任保管。请假无手续按旷课算，按节计时，每节课扣除20元。

⑶、请假一节（或点名不在一次）扣5元。

⑷、上课铃声落后进教室视为迟到，迟到一次扣3元。

⑸、坚守课堂、无特殊情况走出教室视为中离，中离一次扣3元，中离超过二十分钟视为旷课。

⑹、无故旷课一节扣20元。

⑺、每周一次的周例会必须参加，无故缺习一次扣20元，请假误会议扣5元，会议中离、迟到、早退扣3元。

⑻、请假调课每节扣6元，请假误课每节扣10元。

⑼、有事请假五天以内，本人自找代课教师，先上交代课费每天二十元，学校再批假；六至十天内本人自找代课教师，每天上交二十五元代课费，中心校批假；十一至十五天先由包片局长批假后，本人自找代课教师，每天上交二十五元代课费。请假期间每天计入两次请假，纳入

绩效考勤。

⑽、本人有病住院（县级及以上医院）经医院诊断确有大病住院，学校找人代课，不扣工资。十天以内每天扣考勤5元；十天以上三十天以内，不享受考勤绩效工资；一月以上，不享受绩效工资。

⑾、女教师产假： 凭计生证明计划内生育的者，正式产假两个月，由学校找人代课，不扣工资但不享受考勤绩效工资。请假超过两个月者，个人找代课教师，请假人承担代课工资，并由上级领导审批。计划外生育（无证生育）者，本人找代课教师，自付代课工资，不享受本期绩效工资分配。

⑿、家属有病住院，确需本人伺候，按第八条执行。

⒀、本人结婚，假期一周（含双休日），每天扣出勤奖5元，课由本人自行调整，学校不承担代课费。

⒁、亲属婚丧假，请假不超过三天，每天扣出勤奖5元，四至五天每天扣10元。五天以上不准假。

15、对于本学期一节事假未请，出满勤的教职工，由考核组商议后，给于适当加分，加分权限为10分以内。

16、本项若有节余，均分给出满勤的教师，若超支则从其它项支付。

（三）、工作量考核积分办法

此项主要考查每位教师所分担的工作量，占奖励性绩效工资总额的10%，考核时：

1、工作量确定原则是：

⑴、七年级语、数、英一课时1节工作量，八年级一课时1.15节工作量，九年级一课时1.3节工作量。

⑵、初中七、八年级政史地生、体音美及其它，一课时1节工作量，八年级物理，九年级物理、化学、政治、历史与对应的年级语数英相同。

⑶、有书面作业的在原节工作量的基础上加0.3节。

⑷、自习、辅导每节课相当于0.8节工作量。

⑸、教学人员担任其他岗位、从事教育教学管理，如果有定补或有奖励的不再计算工作量。（学校中层领导、教研组长）如果没有定补或奖励，可由考核组根据所分管的工作情况和业绩给予1—5节工作量的加分。、教职工周人均工作量＝学校各个岗位周工作量总和÷教职工总数（有教学课时教职工数）。、教职工工作量得分＝教职工周实际工作量÷教职工人均工作量×工作量分值。

（四）、教育教学过程考核积分办法：

⑴、教案检查

该项占绩效工资总额的10%，根据教案设计的课时数和编写质量的积分，语、数、英分段评出一、二、三等奖（一、二、三等奖名额占该段该科人数的40%、40%、20%）；政、史、地、生、理、化各科全校同课头统一排出等级（等级份额占该科教师总数的40%、40%、20%）；体、音、美三科统一排出等级（等级份额为2人、1人、1人）。一人两课头者，各占50%。一等奖20分，二等奖18分，三等奖16分。

⑵、作业布置与批改

该项占绩效工资的总额的10%。把各科作业按平时检查的得分积成总分，语、数、英三科按段分别排出一、二、三等奖（份额与教案积分时相同）；理化按科全校统排（份额为40%、40%、20%）；其它无作业的学科、后勤人员求平均值。一等奖20分，二等奖18分，三等奖16分。

（五）、教育教学业绩考核积分办法

该项主要考核教职工的工作任务目标完成情况和工作的实际效果，占绩效工资总额的40%。

学校每期举行期中、期末两次大型考试，每次考试结果作为核算教学质量奖的依据。各级段算出全段各科总平均分，班级单科平均分均与总平均分相比，高于总平均的，每多出1分加绩效工资奖40元，每低1分扣绩效工资奖30元；一人教一级段多班者合一计算（即用所教各班的总平均分与级段总平均分相比）；一人两课头者各占50%计算（用所教班1的总平均分与级段的总平均分相比，对应绩效奖再乘以2为一个级段的绩效奖，两段相加即为该教师所得绩效奖）。后勤及体、音、美无考试结果者求平均值。说明如下：

①教学质量奖＝ 绩效工资总额50%

绩效工资参评人数+两次考试绩效奖之和。

②每人最终教学质量奖若为负值，不再从其它项扣除，即该项为零。③若本项核算后有结余，则按绩效工资参评人数均分结余，得负值的同志可享受结余均分。

（六）、班主任工作绩效考核积分细则

1、出勤（每周20分）

各班人数以学期初所查人数为准，学校每周（不定时）对各班人数至少检查二次，每缺一人次扣0.5分

2、卫生（每周20分）

⑴、校团队带领各班卫生委员分阶段每天对各班卫生（寝、教室，卫生区、花园、厕所）进行一次检查，每发现一片果皮纸屑等其他杂物扣0.5分、垃圾未运走者扣1分，未打扫者扣2分

⑵、本班学生乱扔乱倒垃圾，发现一人次扣1分，⑶、寝室内被褥一床未叠扣0.5分，物品排放不整齐扣0.5分

3、纪律（每周20分）

⑴、本班学生有打架现象者，发现一人次视其情节轻重扣1分 ⑵、本班学生威胁他人，并向他人索要钱物者扣5分

⑶、本班学生有违背“六不准”不准偷盗、不准吸烟、喝酒、打架、谈恋爱、考试舞弊、翻墙外出者每人扣3分

⑷、本班学生上网、游戏厅等不易场所，发现一人次扣2分

⑸、本班学生穿奇装异服，男生留长发，染发，女生烫发、染发、染指甲，发现一人次扣2分

⑹、顶撞，辱骂老师，一人次扣1分

4、公物保护（20分）

⑴学生有意破坏公物者，以公物价格2倍扣除班级管理分。

⑵自然损坏，班主任按程序上报者不扣分。

⑶对损坏的公物及时修理并上报者可根据情节轻重酌情扣分或不扣分。

⑷所管理班级的公物学年末经总务处验收完好无损者加1—5分。

5、日常工作（奖惩分）

⑴、学校举行的各种活动（如画展、歌咏比赛、运动会等第一名加5分，第二名加3分或一等奖加2分，二等奖加1分，其他加1分

⑵、对班级管理不善，有安全事故者一人次扣5—1分，放辍不容忽视，流失率控制在10℅以内（三年级下学期除外，每超过一人次扣2分）

⑶、有举报他人不良行为者，一人次加2分

⑷、在就餐时夹队或刷卡时，弄虚作假者每发现一人次扣1分

6、班主任津贴每期发放一次，每人数额为：班主任绩效工资补贴的总和（50元×6月×班级数）除以班主任的总积分得出每分的钱数，再乘以每位班主任的积分即为班主任的津贴。

四、考核程序及其它

1、学校成立绩效工资考核小组，成员9 一12 人，成员中不少于三分之一的教职工代表，要民主选举，校长任组长。

2、后勤管理人员的考核由学校根据教学人员的考核细则，结合工作实际，考核其工作时间、工作态度、工作量、工作质量、工作效率，由学校考核小组民主测评，打出分数给出等次。

3、学期结束前，学校考核小组按照考核细则，该扣分要扣分，该加分的要加分，计算出每位教师能量化项目分数，对于不能量化的项目要定性打分，计算出每位教职工的考核分数，排出名次，分出等次，定出每位教师的绩效工资金额等次，报中心校绩效工资考核领导组备案。

4、考核要公平，公正，加分有据，扣分有证，程序规范，过程透明，结果要公示。

5、教职工如果对考核细则、考核过程、考核结果有意见，可以有组织有领导的采取适当的方式，正确的态度提出质疑，在公示5 一7 日时限内，提出复核要求。考核组要认真做好解释和核实，并将核实结果及时反馈本人。

6、本方案解释权归校委会，其它未涉及的内容按商教字［2010 ] 6 号文件和化河乡中心校关于绩效工资考核文件执行。

商水县化河乡第一初级中学二〇一〇年九月

第三篇：后勤服务中心员工宿舍守则

后勤服务中心员工宿舍守则

为了给员工营造一个安静、舒适、和谐、安全、卫生的住宿环境特制定宿舍守则如下：

1、待人谦和、友善，讲文明、懂礼貌、爱憎分明；

2、服从宿管人员管理，做到令行禁止；

3、不在楼道内、宿舍内大声喧哗、不影响他人休息；

4、不在宿舍内赌博、吸烟；

5、不在宿舍内酗酒、滋事；

6、不藏匿管制刀具，不存放易燃易爆等危险品；

7、不在宿舍内存放贵重物品；

8、不在宿舍和楼道墙上张贴纸张、乱写、乱画；

9、不乱扔垃圾、不随地吐痰；

10、每日负责打扫宿舍门口走廊卫生，保持走廊干净、整洁；

11、便后及时冲洗便池，保持便池干净无异味；

12、节约使用水电；不私拉、乱拉电线，不使用大功率用电器（500W以上，违者发现一次罚款100元）；

13、树立“安全第一、预防为主”的思想、经常排查宿舍安全隐患，防止火灾和其他安全事故发生；

14、不说不利于团结的话；不做不利于团结的事；

15、严格遵守“两个不得”“五个严禁”的规定，不在宿舍内从事宗教活动。

第四篇：小学绩效量化考核方案

小学绩效量化考核方案

一、结构比例

1、出勤占15%

2、教学业务常规占15%

3、工作量占40%

4、教学成绩占30%

二、各项考核指标赋分方法

（一）、出勤：

出勤由各自然校根据本校的考勤制度，核算绩效。报绩效时同报自然校请销假制度。

（二）、教学业务常规：

教学业务常规以中心校组织的（或请第三方）期末业务常规验收成绩计分（附鲁口镇期末业务常规验收方案）。

按期末验收方案，依据考核组核查打分结果，全镇分为三个等级，其中一等占三分之一，计15分；二等占三分之一，计12分；三等占三分之一，计10分。（评分结果低于60%不给计分，业务常规不提供检查的通报批评或给予相应处理）。

县镇两级平时业务检查受到批评的不得评为一等。

（三）、工作量：

1、教师的基础工作量每周满15节课（中层班子人员、特殊岗位人员可以根据各校实际折算工作量），计40分，超基础工作量部分，每周超一节计3分。各类人员达不到基础工作量的：在40分的基础上，每少一节扣3分，40分扣完为止。

2、各自然校也可以根据自己学校实际情况制定工作量考核办法。

（四）、教学成绩：

1、教学成绩的核算按每学期两次镇统考成绩，按监测方案核算平均分、及格率，平均分、及格率权重相同积分，期中、期末两次总积分除以2，每年级每科每班积分最高得分（即第一名），计30分，第二名得分（按公式30除以第一名折后分数再乘以第二名同年级同学科折后得分，即得第二名教学成绩得分），第三名依次类推；若一学期只统考一次，这一次得分不再除以2。若学期内没有镇统考的学科（指代语数英以外的学科），以教育部门举行的比赛获县级二等奖以上，辅导老师（含教师自身比赛）所带学科成绩计30分，镇举行比赛，获得镇集体第一名（或单科第一名）的科目，辅导老师计30分，获得校集体第二名（或单科第二名），辅导老师计28分。既没有统考又没有比赛科目的代课老师一般计24分。

（算分公式：30分除以第一名得分再乘以其他同学科同年级得分，就是其他老师教学成绩得分）。

2、代两个班以上的，按班核算然后除以班数，以一个班为基础，每增加一个同学科同年级班级加1分，每增加一个不同年级或不同学科加2分。

三、几点说明

1、每年绩效分上、下两期核算，上半年（春季）绩效操作4个月，返两个月绩效给本人；下半年（秋季）绩效操作5个月，返一个月绩效给本人。出勤、工作量由自然校操作，业务常规考核、教学成绩两项由中心校操作。班主任每班上半年按240元，下半年300元（各校班主任经费从全镇总绩效中扣除后根据各校实际设置班数返还各自然校，自然校按制度操作，不得平均分配）。

2、各自然校正副校长依据有关绩效文件规定，按全镇平均绩效的1.3倍扣除单独考核。普工、因身体原因不能代课的老师和教辅人员，绩效由中心校与相关自然校考核认定。

3、本制度由中心校绩效考核领导小组解释。

4、本制度于2019年4月16日开始执行，同时废止其他绩效考核制度。

第五篇：2011-2012后勤服务中心目标管理方案

黄冈职院医药卫生学院

后勤服务中心目标管理方案

为了进一步把后勤改革推向深入，走向全面，根椐院党委有关后勤服务改革的会议精神，结合学院现后勤工作实际，参照上目标管理方案执行情况，特制定本方案：

一．目标管理指导思想

后勤保障作为学院工作的重要组成部分，承担着学院正常教学、科研及师生员工的日常生活服务保障工作。要始终坚持为学校服务、为教学服务、为师生员工生活服务的思想，牢固树立服务第一、质量第一、效益第一的观念，最大限度地做到学校满意、学生满意、职工满意，为学院的教学、科研、生活及工作提供优质服务。

二．目标管理范围

（一）负责学院餐饮、澡堂、开热水的供应，确保食堂、锅炉安全经济运行，杜

绝安全事故发生，狠抓餐饮、澡堂及开热水收费的管理。

（二）负责保质保量完成学院及各科室交给的文印工作任务。

（三）负责完成继教科培训学员的餐住和服务性工作。

（四）负责校内外市场的开发、经营网点的合理设置、合法经营、安全卫生及从

业人员的管理工作。

（五）负责招待室（面向师生员工及学生家长）的管理工作。

（六）负责完成学院安排的其他工作。

三．目标管理岗位设置

为了更好落实后勤服务中心目标责任管理制度，中心下设两个部，即经营部和餐饮部。经营部负责招待室、文印室、澡堂及校内外各商业门店的管理工作；餐饮部负责锅炉房和食堂的经营管理工作。

其具体岗位设置如下：

（一）正式工（含合同工）6人，其中中心主任（兼经营部经理）1人，食堂经理1人，食堂副经理（兼保管员）1人，锅炉房2人，澡堂1人。

（二）临时工30人。（根据在校生人数增减）

四．目标管理措施

后勤服务中心实行中心主任和部门经理负责制，根据院总务科下达的计划和经济指标，与各部门签订目标管理责任书。其具体措施如下：

（一）中心所有员工除参加学院和总务科组织的政治和业务学习外，每月还至

少组织一次岗位业务培训，及时收集师生员工特别是学生的意见和建议，不断完善中心各项管理制度，努力提高服务质量。

（二）每周一中心组织召开各部门经理及班组长碰头会，及时找出工作中存在的问题并寻求解决的办法，表扬好人好事，充分调动职工的积极性、主动性。

（三）加强职工队伍建设、发扬团队精神，求真务实，开拓创新，增收节支，廉

政勤政。

（四）定期、不定期检查各部门近期的工作情况，必要时以书面形式向总务科汇

报中心运转情况，正确应对因市场变化而可能出现的问题。

（五）严把物资采购、验收、入库、保管、出库、加工和销售关，做到货比三家，价廉物美。

（六）根据市场不断变化的情况，结合我院实际，合理制定饮食结构，做到品种

丰富，环境卫生，价格合理，服务热情。

（七）加强院内外商业门店管理，做到布点合理，经营合法。

（八）搞好特困生的助学工作。根据学生科提供的特困生名单，设立助学岗位。

（九）接受后勤管理委员会的监督和检查，根据检查结果及时提出整改方案并严

格执行。

五．目标管理效益

（一）社会效益：

1．食堂就餐率达65%以上。

2．安全事故发生率为零。

3．通过后管会考核测评，满意率达75%以上。

（二）经济效益：

1．中心全年收入力争突破90万元。

2．中心全年支出控制在50万元以内（不含水电费）。

3．中心全年净收入约40万元。

六．分配方案

（一）中心管理费用实行定岗、定员、定额管理。人员工资、津贴（奖金）按岗位人员参照学院标准核定。如有国家政策性调整，随学院执行情况也作相应调整。

（二）完成经济目标任务，净收入的30%用于后勤服务中心职工奖励，超额或未完成经济目标任务，按相应或相差比例调整奖金分配比例。净收入扣除职工奖金后剩余部分的20%作为分配调节基金，80%作为后勤服务中心发展基金。奖金分配中后勤服务中心主任奖金可以达到后勤服务中心职工平均水平的2倍。

黄冈职院医药卫生学院总务科2011年10月20日