从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

第一篇：从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

从钢管施工实例浅谈工程质量和质量成本

周 林［1］ 马曦伟［1］ 韩小亮［1］ 常应宏［2］

（［1］中国水电三局有限公司制造安装分局陕西安康725011；

［2］华东水利水电堪测设计院浙江杭州）

摘要：本文以某水电站引水钢管制造安装工程为实例，浅谈工程质量与工程成本的关系。对如何找到质量与效益的最佳平衡点，使建设项目效益最大化进行总结和探讨。

关键词：引水钢管质量成本平衡沟通与协调

0.前言：

水电站引水钢管工程是一个系统的工地区，多雨，气候潮湿，如采用露天生产，程，涉及到水电站建设的规划、设计和施工钢管的制造质量则无法保证，故在距安装现

2等多个环节，其发展与现代冶金、机械制造、场约2.5km处建了占地面积约11000m、建

2交通运输以及水电建筑等基础工业的发展筑面积1600m的钢管加工厂。主厂房采用钢

密切相关。引水钢管在水电站建设的投资比结构，划线、卷板、拼装、焊接、探伤等工重虽不很大，但工程质量的好坏也是决定工序在主厂房内进行，防腐则在采用移动工钢程能否安全运行的因素之一；建设中的质量棚进行防护。在钢管的制造过程中，由于工要求和管理是否适宜，对工程成本有着显著艺措施合理，管理措施严格，钢管制造230的影响。下面主要以某水电站引水钢管为实单元，合格率100%，优良率96.9%。例进行总结。1.2.钢管安装：

某水电站采用坝后厂房，引水钢管一管钢管制造在引水钢管工程中相对容易一机的布置方式。直径Φ11.2m，最大水头一些，而钢管安装的各种外界条件远不如钢110m，倾角为56º58ˊ34″，每条引水钢管管制造的外界条件好，但还必须相同的质量轴线长56.392m，分别由上弯段、斜直段、标准，施工中的质量控制和管理则要求更加下弯段和下平段组成，全部采用24mm～36mm突出。

厚的16MnR钢板制成，钢管总重量3374吨，①安装顺序：根据该工程总体布置、工在当时国内已建成的水电站中，直径仅次于程结构特点、工程总进度需要的实际情况，三峡水电站的引水钢管。为确保大坝混凝土浇筑工期，制定了顺序该工程的引水钢管2005年12月25日为：下平段→下弯段→上弯段→斜直段→凑开始制造，2006年12月31日安装完毕，历合节→灌浆孔封堵→补漆→伸缩缝焊接→时1年零6天。经业主、设计、监理、施工验收的钢管安装方案。

单位的通力合作，由于措施恰当，管理有力，②为保证钢管安装的质量和进度，主要在钢管直径大，技术要求高，雨季时间长，采取了以下措施：以钢管内加“米”字支撑场地狭小，安装时段集中，安装强度高，参方法，防止运输与吊装中变形；以轨道支撑、建方多，外界干扰大的情况下，仍比计划工精确测量、认真对装来保证管节安装误差；期提前半年完成了全部工作，经第三方检验以严格控制热输入量来保证焊接接头的性验证，总体质量优良，满足设计要求。能；以人员素质、严格管理、合理工艺、过

1.施工措施及质量 程监测等手段，保证焊接质量；以过硬的工

1.1.钢管制造： 作作风及操作技术，保证UT探伤与RT探伤该工程钢管的直径巨大，受运输条件及的准确；以认真的工作态度、严格地检验保运输成本的限制，按水利水电工程的常规在证灌浆孔封堵及补漆的质量；以科学的态工程所在地现场建厂。该工程处于热带雨林度、有效的投入、严格的管理保障施工安全。

在实际施工中，严格按施工措施和施工进度计划施工，钢管安装的施工质量、进度、安全均取得了可喜的成绩。不但满足了整体工期要求，在工程质量上，安装误差全部符合要求，焊接质量优良。按按规范检验并经第三方复查，5台机组的压力钢管安装工程共划分为20个验收单元，质量评定结果全部合格，其中19个单元优良。合格率100%，优良率95%。

以上数据明确表明，该水电站引水钢管施工质量是优良的。

2.质量与成本：

在建设活动中,参与建设活动的各主体中,建设单位始终处于强势和中心地位,他们的行为在很大程度上影响着建设工程质量、进度、成本。建设单位既是项目的投资人，又是该投资行为的最大受益人。

工程成本是多方面的，在此仅就如何找到质量与效益的最佳平衡点，使建设项目效益最大化进行简单的总结和探讨

2.1.材料成本的提高：

市场经济条件下，“质量第一”成为很多企业追求的目标，作为建设单位，也不例外，无时无刻不在关注着建设工程质量。但工程质量的提高，需要投入大量的资金，如果这个投入是为了保证电站安全运行而必不可少，不管这个投入量有多大，则必须投入。否则，有些质量投入值得商榷。获取经济利益最大化，才是建设单位的最终目标，而并非是工程质量。特别是将一些局部质量提高到不合理的程度，即使建设单位利用自己在工程建设中的强势地位，将质量成本转嫁给施工单位，照样有可能与期望相悖。因此，在保证工程项目安全的前提下，建设单位更应注重质量的经济性，加强对质量成本的投入和控制，达到质量与效益的平衡，提高质量成本的效能。以上述引水钢管工程实例，16MnR钢板正常情况下为冷轧、热轧或控轧状态供货，而本工程制造钢管用16MnR钢板却要求调质供货，此种钢板的化学成份、板厚决定了调质只对浅表层起一定作用，且作用非常有限，对钢板深层起不到细化晶粒、提高强度及韧性的目的。从经济上看，采用调质供货，供货价格要提高600～800元/吨，对工程质量没有实质性改善，但较大的提高了工程成本，笔者认为没此必要。又如，制造钢管用钢板的到货批检验：“每批钢板抽样数为2％，且不少于2张，„。同一牌号、同一炉罐号、同一板厚、同一热处理制成的钢板可列为一批。”按此要求进行排列组合，该电站引水钢管用钢板一批最多9张钢板，一批最少1张钢板，一般每批2～5张钢板。即需在大多数钢板上进行取样。按GB/T2975《钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备》标准，当板厚δ=24～36mm时，拉伸试样需要的长度为L=370～450mm。弯管、锥管可在钢板的边缘取样。对直管而言，在钢板订货时，必须延钢板轧制方向加长370～450mm，否侧，将无处取样。作为容器钢板，在出厂前，轧钢厂已经按上述要求进行了化学成份、力学性能、冲击韧性等方面的检验。《压力钢管制造安装及验收规范》（DL5017-1993）只要求对钢号不清的材料进行上述检验。由国内知名钢铁企业中合格供货商供货，钢板到货检验资料齐全，此项检验仅仅是对出厂前检验的重复，没有新内容，却增加了检验试验费用，浪费了不少的钢材，提高了工程成本，影响了工程进度，不但增加了材料成本，而更重要的是增加了工期成本和施工成本。

2.2.工期成本损失：

工期成本控制的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。主要表现在三个方面，一是为了保证工期而采取的各种措施费用，包括多投入的人力、物力和财力等；二是因为工期拖延而多耗费的资源；三是因为工期的延误而造成产出品收益的减少，因此所引起的工期费用的增加和产出品收益的减少，称为工期损失。如果将工程质量无限度地提高，特别是建设单位在现场临时提出合同或规范没有的要求时，毫无疑问，不但会引起人、财、物投入的增加，而且还会引起停工、窝工、返工等造成工期损失。对于水电工程建设项目，利用的是再生资源，产出品的主要成本是前期的一次性投入，工期损失造成的产出品收

益减少的损失尤其明显。笔者在2007年参加的一次咨询会中了解到，某水电站装机2400MW，有6000余吨引水钢管，由16MnR和WDB620两种钢板制造，设计文件对焊缝探伤要求为：所有一、二类焊缝100％UT。所有一类焊缝、丁字接头、合拢环缝100％RT，二类焊缝50％RT。参加咨询的专家一致认为：RT对部分危害性大的缺陷如平行于钢板的裂纹、未熔合等不敏感，检出率较低。再加之RT成本高，效率低，劳动保护困难。特别是在每次RT作业时，周边其他施工人员均须撤离现场，造成总工期关键线路的大坝混凝土的暂停施工。经测算，不计固定成本增加，仅RT作业本身的投入成本需320万元；直线工期延误3个月增加贷款利息1.72亿元；3个月将减少产出品收益：

2400000×4150×0.21×3/12 =522900000元≈5.23亿元。

*机组利用小时数按4150小时/年、上网电价按0.21元/kw•h计算。

上述合计损失效益：

0.032+1.72+5.23≈6.98亿元 一方面，该要求是现行技术规范以外的要求，对工程的安全运行不起决定性作用。另一方面，又要增加巨大的成本投入并损失巨大的经济收益。根据技术咨询会的意见，该建设单位会同设计单位决定，保留一、二类焊缝UT探伤要求，取消二类焊缝的现场RT探伤。减少工期损失3个月，可减少成本投入并增加产出品收益合计近7亿元，使质量成本的投入与产出达到了最佳结合。

2.3.质量成本： 质量成本效益最佳点，是指将质量成本控制在最合理的范围内，使质量水平保持在最适宜的状态，从而使项目在有限的质量成本条件下，最大限度地获得最理想的质量收益。可能有人会认为，建设单位可以利用自己的强势地位，向施工等乙方单位无限提出质量要求，并且不用付出多少成本，还可以

参考资料： 1.李耀挺，《论如何平衡项目工期和质量及成本的关系》，《山西建筑》，2007.07； 2.《水电水利工程压力钢管制造安装及验收规范》DL/T5017-2007,水利电力出版社； 3.《水电站压力钢管设计规范》DL/T5141-2001，水利水电出版社；

大大提高工程质量，这是十分错误的。因为任何单位的资源都是有限的，如果无限提高某方面或局部的质量要求，使施工单位在质量、成本和效益之间严重失去了平衡，必定会使工程进度、其它方面的工程质量受到损害。建设单位是项目的最大受益者，当工程进度、其它方面的质量受到损害时，建设单位也是最大的受害者。也就是说，使质量与成本的关系处于适宜状态，以最恰当的质量成本投入，争取最理想的质量经济效果，发挥出最好的质量成本效能，不仅对施工单位重要，对建设单位将更重要。

笔者参加的另一次钢岔管设计审查会，电站装机6×250MW，一管三机，额定水头259.000m。设计单位工作非常细致，主岔管公切球直径从Φ6.0m～Φ8.5m按每0.5m一个档次，进行了地质条件、材料采购、施工难度、建设资金投入等各方面的经济技术比较，没有选择运行质量最优的Φ8.5m钢岔管，而是选择了质量成本效能最优的Φ7.0m钢岔管。

质量成本虽说具有不精确性，但质量必须进行财务衡量。建立符合建设工程项目实际状况的质量成本控制标准，有目的、有计划、有标准地进行投入，确保质量成本的投入科学合理，提高质量成本投入的效能应成为工程建设项目参建各方为之努力的目标。

3.结论：

上述水电站引水压力钢管的制造安装工程2006年12月31日安装完成已经安全运行近两年，工期比计划工期缩短180多天，工程质量优良。证明钢管制造安装的施工措施、施工计划得当，施工管理有力。但在工程质量与工程成本的关系方面值得总结、思考、探讨，为今后的工程建设项目提供参考，真正找到质量与效益的最佳平衡点，使建设项目效益最大化。

4.郭继秋、唐慧哲，《工程项目成本管理》/建设工程项目管理丛书，化学工业出版社，2005.09； 5.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会．《建设工程项目管理》．北京：中国建筑工业出版社，2005.12；

6.2007年咨询工程师（投资）资格考试教材之四，《项目决策分析与评价》，中国计划出版社，2006.10；

7.2007年咨询工程师（投资）资格考试教材之三，《工程项目组织与管理》，中国计划出版社，2006.10;

作者简介：周林，男，1961年8月生，大学，陕西石泉人，中国水利水电第三工程局有限公司制造安装分局总工程师，中国工程建设焊接协会理事，高级工程师。一直从事金属结构的制造、安装、焊接的技术和技术管理工作。马曦伟，韩小亮，

第二篇：从施工费用浅谈成本节约

从施工费用浅谈成本节约

施工成本：

一、间接费用，二、直接费用。

一、间接费用：

1、低值易耗品（办公室），2、管理费用，3、差旅费，4、交通费。

二、直接费用：

1、人工劳务费，2、机械使用费，3、材料费（主材），4、材料费（辅材），5、其他直接费。费用简单介绍：

低值易耗品：

1、项目部所需的办公必需品（例如：笔、本子、打印机、打印纸等等）

2、为项目部员工提供的床、床单、棉絮等

3、项目部办公桌椅、扫帚、饮水机、雨鞋等 管理费用：

1、项目部全体员工工资及福利

2、生活区房间租赁费用及水电费用

3、税费

差旅交通费：

1、项目部临时伙食团伙食费及煮饭工工资

2、员工应工作需要出差费用等

人工劳务费：

1、劳务人工费（总劳务或者单项劳务）

2、临时小工劳务费

3、守夜工人劳务费及福利

机械使用费：

1、挖机、装载机和吊车产生租赁费、工时费和进出场费

2、临时租用机械产生的费用 材料费（主）： 沙石、砖、水泥、钢材、水电材料、周转材料等主要材料产生的费用 材料费（辅）：

1、工地施工过程中所需的工具、仪器等产生的费用

2、临时施工用电用水产生的费用

3、临时施工需要的低值易耗品（例如：钉子、铁丝、碘钨灯、辅导线等等）他直接费用：

1、施工用电用水产生的水电费

2、场地内二次搬运产生的费用

3、场地内清理费用等等

在施工过程中产生的每一项费用的产生都是环环相扣的都会有节约的空间，下面一一详细描述：

低值易耗品

1、购买价格的比较

一件商品本身就有它的价值，只是它的实际价值会随着地点不同而有所变化，所以就需要材料部门采购员货比三家，例如碘钨灯在上里购买价格是4元每根但是在雅安就是3元每根，购买一百根就节约100元，所以在购买流程上做到能节约一分钱就节约一分钱。目前工地上出现这样一种情况，施工上的工作人员没有完整的材料计划，对临时多需的临用材料没有及时的以单据的形式提交到材料部门，简言之就是临时需要一种材料马上就需要材料部门提供，材料部门购买需要时间。例如：一次施工上需要脚手架，材料上到雅安购买回来，两个月过后脚手架根本就没有使用。可以说明一个问题，施工和材料上缺乏沟通，项目部员工和员工，员工和领导缺乏沟通，更显示的是项目部员工凝聚力还不够。（个人看法）

给出一个材料的购买流程：施工上提出计划给出材料计划单---项目经理审核----材料部门询价---购买。施工上临时使用材料最好能在项目开工前，由所有项目部工作人员一一提出所要购买材料并且一一记录，项目经理统一审核然后购买为宜。

2、材料的领用

低值易耗品品种繁多，存在领用管理问题。举例：员工A领用一个插线板，放在工地上过几天不知道被谁拿走了（工地上经常出现这种问题），又继续在库房领用，形成领用材料的随意性，觉得公司的东西多，形成对公司的依赖心理。库房应该出具相应的材料领用单据，让领用者在领用材料时候签字，每件材料就会落实到每个领用者身上。劳务对库房材料的领用流程：填写材料领用单--项目经理或者工长签字--交由库管--存档--工程结算时交由出纳统一结算。

3、建议

项目部可以给出相应的规章制度（文字的形式）规范库房的管理，特别是水电材料的出入库制度。

库房管理

A，设库管员一名（可以由守夜员工兼顾）

B，库管员职责：配合材料员收取和点收进入库房的所有材料，对每天出库材料记录，下班前盘点库房材料，协助材料员对材料计划单的核对，入库材料的存放和保护，对

领出材料的催要和询问。

C，严格遵守项目部和公司的规章制度，配合施工上的需要，及时对材料和施工上沟通

和协调，为项目的顺利完工做出应有的贡献。管理费用

1、管理费用中最重要的是项目部员工工资，员工工资多了会减少公司利润，员工工资少了会使员工没有工作的积极性，加大了员工离职的可能性。公司要发展壮大需要人才，当然项目顺利完工并且能够利润最大化还是靠的现场管理人员对项目的管理。

2、通过在工地的实际了解，个人认为一个项目的完整人员配备：A项目经理B主办工长（根据工地大小）C施工员D材料员E守夜F库管（可有守夜人员兼顾）G出纳H资料员。雅安上里工地人员经过磨合基本成型，那么每个职位都有每个职位的职责，下面自己对材料和出纳和库管这三个熟悉的职位做出详述。

出纳

对现金流的管理和控制，对项目成本做出月报表季报表半年报年报。配合库管和材料员完成材料的统计和票据的收集。杜绝项目出现白条子现象。做好大宗材料的台账（水电、沙石、砖、钢筋、水泥）。每月初整理好上月的台账和现金流水账和银行日记账发送到项目经理邮箱，为项目经理提供材料和资金的到场和使用情况。配合材料员点收到工地的材料，随时监督材料员对材料的收取。

材料员

及时和施工上沟通，每天需要哪些材料，对材料进工地的道路进行修复，对料场的选择给施工上提出合理的意见（防止材料的浪费）。对材料的价格质量进行审核，让施工上提前做出所需材料的预案，及时做出材料价格的市场价格报表。随时监督材料的使用，避免材料的浪费，有权利做出对劳务班主的罚款（针对无视材料的浪费），当然必须提供影像资料，特别是下班之前对工地内材料的覆盖和收捡。对材料的入库出库进行点收（例如沙石、钢筋等等）协助施工上对工人的管理，对质量的控制。及时收取材料的票据和材料合格报告，配合资料员完成对材料报损等工作。开具沙石等材料的收据和供货商对账。严格要求材料员自律，串通供货商损害公司的利益。

库管

个人认为适当提高守夜人员工资，兼顾库管职位。管理施工上的仪器、工具、水电材料和低值易耗品等的入库，领用。对领用人员签字和归还进行监督，做到工具、材料等无遗失无损害。协助出纳和材料员对进库材料的点收和入库等工作，防止入库材料的遗失，对出库材料做出记录，随时掌握材料的数量，及时和施工上沟通需要哪些材料，为施工进度做出贡献。记录材料的周消耗、月消耗，报于出纳方便材料台账的制作。

这三个职位属于是项目部的后勤人员，当然古代有粮草先行的道理，后勤做好了前方的工作进展就迅速，项目就有可能提前完工。当每个职位创造的价值远远多过没有这个职位而浪费的价值时，这个职位就有它的存在性。

出纳、库管、材料员的明细化管理

出纳、库管、材料员做到日日对单据，周周对单据，随时检查遗记和漏记的材料，做到每支出一分钱都有每个材料的入库。例如：材料员和库管积累一定数额的票据没有交给出纳，就会导致票据的遗失，增加了账和材料金额和数额的差错。

项目部员工的报账流程：报销人填写报销单（附原始凭证）---交由项目负责人签字--交由出纳--出纳审核完成付现金（目前项目上报账出现很多不规范的地方后面会谈到）

库管针对材料的领用流程：领料人填写材料领用表--领用（备案记录）--库管点清数量后--领用（库管可以针对周或者月对领用材料统计）

库管针对工具或者施工仪器的领用流程：领用人填写领用表--库管点清后（核对仪器的或者工具的好坏）--备案记录--归还并且记录

材料出库后肯定会出现遗失或者损坏（恶意损害或者正常损坏）就需要库管对归还工具或者施工仪器进行检查，对恶意损害或者遗失做出记录，对领用人做出罚单，并且让领用人签字，做出相应的赔偿。（避免公司财产损失）

设立材料员、库管、出纳的必然性和影响

材料的耗损对项目成本控制至关重要，控制成本也是企业最好的盈利方式。诚然材料耗损、遗失、故意损害工具或施工仪器产生的费用远远高于设立管理人员的工资时，那么这些职位存在就有必然性。个人认为材料员、库管、出纳其实一条管理流程，任何一个环节出错都会对项目费用的多少产生影响。

公司要想留住人才必须对薪资结构、职位晋升、年终奖励拿出一套完整的制度。用制度来提高员工对公司的归属感和依赖感，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。员工有了工作的积极性必然会为公司创造更多的价值，为公司发展壮大提供人才储备。差旅费、交通费

员工为公司办事出差就会产生一系列的出差费用，那么这些费用是否需要给出定额的报销。目前为公司服务的车辆有颜林一台、陈乃军一台等。那么这些车辆的维修费、交通费等就需要合理的安排，为公司创造更多的利润。员工从这个工地到另外的工地必然会产生费用（交通、差旅等），这些费用个人认为应该定额费用报销。举例：从上里到龙泉需要的车费或者开车需要的过路费等可以按实际情况的车费（上浮百分之十）给予报销，当然还需按照公司职务大小给予报销。项目部的伙食团伙食定额费用，按照上里项目的情况是每个月的伙食费用是7000--8000之间，加上煮饭员工的工资2000左右，大概就是10000元左右（项目部员工加上机械人员合计15-18个人）平均每个员工每天需要的伙食费在15元左右。个人有个感觉就是项目部的很多费用的支出没有一个明文规定需要支出多少，都是靠的是习惯。其实公司给出了规定过后可以视每个项目的不同情况上下浮动为宜。举例（不针对个人）：陈乃均报销交通费或者差旅费，有些费用不知道怎么发生或者不知道是不是为项目办事所产生的交通和差旅费，很难区分，避免不了公车私用的弊端。人工劳务费

在上里工地呆了这么久，自己也基本了解了工地上的劳务费的产生流程。项目完工之前或多或少会产生哪些纠纷（伍泽华班主为例），当然有些纠纷是可以避免从而让项目的成本费用减少，为了以后项目的顺利完工个人做出一点总结（以上里项目为例）。

1、项目劳务的组成：混泥土班主、钢筋班主、木工班主、水电班主、砖工班主、粉水班主、外墙粘贴班主、防水地坪班主等。伍泽华以劳务总包成为劳务总包。

2、劳务班主的选择。选择伍泽华劳务总包班主是战略上的失败，对这个班主不了解（经济实力、做工程的实力），对他过于的高估（外部原因）。当然我们项目部的管理班子也是临时组建缺乏管理上的配合性（内部原因），材料上和施工上的衔接和配合不足，对各个班主的把控能力不够，管理人员项目开始的时候短时间产生了各自为战的管理方式（用杜工的话说管理人员累的累死，闲的闲死）这样的管理方式会产生内部矛盾。举例（不针对个人）：守夜老杨白天帮施工上放线收捡材料等晚上留在工地上守夜；同样是守夜老李白天才工地很闲，施工上叫帮忙收捡材料也不动，过年守夜也是自己擅自回家。但是这两人的薪酬老杨还低一些，这样容易让员工产生抱怨，使项目部的管理人员流动性增大。希望公司高层能了解更多的实际情况，能够使项目部的一线员工各尽其责，使公司的每个项目都利润最大化。对项目部直接管理的小班主质量监管不力，现在项目基本上到了收尾阶段，出现了很多的后遗症，当然主体结构没有大的影响，主要还是小问题。例如：水电班主的地漏问题，木工班主爆模踢打问题，材料的收捡问题，搅拌机的使用问题，施工上工作安排问题，吊车的使用问题。当然出现问题应该有人解决问题，使工程顺利的完成而不是管理人员互相追究责任的时候。关于班主或者是工人管理的问题，需要项目部给出文件形式的规章制度来奖惩班主或者是工人来提高工作的效率。班主做错了马上应该给出相应的处罚单，项目部给出的计划提前完成了应该给出相应的奖励。

3、人工劳务费的节约。首先当然是每个分包班主的单价问题，个人觉得单价最低的不一定最好，还要使工程保质保量的完成，使公司利润最大化。

4、项目部小工的使用问题。在上里项目部没有派出专门的管理人员管理这些小工，常常是东一头西一头的，这样会出现小工耍起的现象。项目部花了钱而工作进展缓慢，小工的使用项目部没有给出相关的制度和管理，到底做了好多个工管理人员比较模糊。个人觉得项目部应该自己摸索一套适合自己项目管理小工的规章制度，进而提高工作效率。机械使用费

上里项目的机械有：大挖机、小挖机、50装载机、30装载机、小装载机、吊车、搅拌机等。机械费的高低主要取决于项目部对机械是使用情况。项目部很多管理人员都在说上里项目机械费肯定偏高，我经常会问他们为什么，自己也在思考。其实正常范围内的施工使用机械，就叫他一般机械费，不正常范围内的使用机械，就叫他超支机械使用费。我们的机械费分为两内：

1、小时计算机械费（大挖机、小挖机、50装载机、30装载机）

2、月租机械费（吊车）、小装载机。

超支机械费，到底在那些地方会超支了？

1、不正常修路、拖车、拉车。相信下雨天来过上里项目的人都会有一个感觉，项目主道路太烂。自己的切身感受，工地刚开工时候对道路硬化程度不够，运送材料的车辆无法到达料场，往往出现拉车的现象，前面50装载机拉后面大挖机推，往往耗费时间长，车辆起来后再使用大挖机去修路，这样一来一去一上午就没有了。自己算一笔账，简单耗时3个小时，50转载机每小时230元大挖机每小时330元，3个小时下来机械使用费就是1680元。其中还有运送材料的车辆看到主道这么烂往往就不愿意再拉，车辆也容易损害。其中赔车辆拉坏的费用就有两次。开工一个月里面材料每天时间都耗损在拉车上面了，仔细算一下一个月拉车修路的机械费就高达50400元（保守估计）。如果开工修主道路有一个统筹的规划，修筑道路需要多少钱，给出个具体的方案，道路硬度达到什么程度重车不会陷车，统一使用机械一次性完成，做到三通一平的施工道路通畅。

2、大挖机、50装载机、30装载机无专人管理，这些机械的调度和使用，往往是施工上使用的最多，建议施工上派出专人（实习生就可以）。包括机械时间的记录，机械的调度和安排，机械的控制（盯着每天做的事情），条件可以话做出机械的每日工作日记记录。在工地上往往会出现机械燃起而没有工作人员管理的情况，时间在走项目部就要出钱，哪怕最后在机械时间上扣除也不能完全保证机械费用的超支。诚然，工地上的机械或多或少都和公司高层有点千丝万缕的关系，有损高层的利益等。但是为了公司的发展壮大必须做出相应的规章制度进行对机械是管理，毕竟机械费在项目成本的比重比较大，节约下来的资金也是一笔不小的流动资金。

3、吊车、小装载机的使用和安排。因为这些机械是月租的形式，那么合理安排这些机械就会产生相对节约的费用。常常会听杜工一句话就是你们晓不晓得我的吊车放在工地上是多少钱一天哦，自己简单算一下以12吨吊车为例月租是18000元每月，一天就是600元，如果施工上没有合理安排使其停在工地上一天项目部就会支付600元的机械费，往往还使项目部的工期停滞不前，所以自己觉得一个好点的工长应该合理的安排倒排工期表，诚然会有很多特殊的情况出现（气候、人为）。每个管理人员如果能把公司的事情当做自己的事情来安排的话，这个项目即是不赚钱但是我们有了失败的经验为下一个项目赚钱而准备。材料费（主材）

工地主要材料有沙石、砖、钢筋、水泥，这些材料项目部怎样做到节约。自己总结一下大体可以分为一下几类：

1、单价。工地开工之前就有一个询价的过程，了解工地周边各种材料的市场单价，供货商的选择。这次在上里工地遇到的最大问题是中途供货商涨价的问题。砖从最初的单价0.41上涨到0.52，涨价之后的用砖量还有200万左右，那么成本就会增加200000元左右，水泥从370上涨到405元，上涨之后都还需要2000吨左右，那么成本就会增加70000元，沙石也是一样成本会增加，只有钢筋没有上涨，但是利息费用增加50000元。自己一直在想这个问题单价的上涨问题能不能避免。如果能适当的避免那么工地的成本就会节约很多了。

2、材料的浪费与节约。材料的浪费在工地上浪费是不可避免的，我们怎样做到能让材料少浪费，自己也想了几点。

图片上的沙石、砖、钢管等材料的浪费，相信大家看了都是触目惊心的，工人做活路为了自己方便时不管材料的浪费，例如砖工没有砖了就叫50装载机去铲砖而不愿意花工去捡到装载机上面，管理人员叫挖机去挖砖，试问材料的损耗最后谁来买单。对如何使用机械和材料的浪费控制，禁止机械去挖或者铲砖，使材料不必要的损害。沙石的小料场的浪费非常多，设立一个小料场基本上2-3方料没有了，料场没有硬化对沙石的浪费也是很吓人，道路没有硬化，一旦沙石车辆陷车了基本上2-3方沙石就没有了。三通一平对工地的施工顺利进行非常重要。自己也常常和其他管理人员讨论，如果不使用吊车而使用塔吊成本会不会更加节约，理想是使用塔吊和吊车搭配，配置2-3个塔吊和2台吊车。首先在电力允许的条件下，使用塔吊的好处就是辅道要求不是很高，一个塔吊可以24小时进行，不需要加柴油（和电费相比），架吊车时间的节约，安全的比较。当然项目没有使用塔吊就无法准确的给出具体的对比，只是对表面的问题进行分析。吊车对道路和场地的要求非常高，常常架吊车就需要耗费一个小时，工人常常出现8点开始上班而10点才开始做活路，会出现误工的现象。主料场和主道是否需要硬化，就取决于修路的费用和材料浪费、机械费的高低进行对比。要致富先修路，这句话同样适用于要把工程做好就要先修路。水泥库房、钢筋制作房、沙石料场的选择也是非常重要。其中在上里工地上露天水泥库房设立两个，10号楼和2号楼各一个，屋内水泥库房设立两个，37号楼和5号楼。这些水泥库房设立位置是否正确取决于方便和不挡施工场地。守夜房的搭建，先后搭建露天守夜房3个，其中错误搭建一个位置在19号楼，中途移位置到2号楼。钢筋制作房2个，其中19号楼钢筋制作房管理人员一致认为方向没有搭建在最佳的位置，方向有点错误。这些问题个人认为在进场之前实地看过场地后在图纸上应该标出具体位置。位置错误常常会造成中途为了施工场地而烦恼和多出很多工时。

搅拌机的使用维护和机修工的选择。搅拌机在工地上发生损害是很正常的事，上里工地常常会出现十多个工人等着搅拌修好了才能开工现象。那么我们怎样做才能避免这些情况的发生了？首先选择一个好的机修工是必要的条件，其次搅拌机的维护非常重要，再次搅拌机的交接（砖工班主、混泥土班主、抹灰班主使用搅拌机后是否清洗搅拌机），租赁站的搅拌机的好坏，租金的合理情况也会造成费用增加。搅拌机易损配件购买和准备，自己也是亲身体会修搅拌机（可能是以前我们自己没有带过小班主做个工地的原因），搅拌机天天修，既耽误工期，又使管理人员得不到好的休息。项目部账务的管理

如何系统化管理项目部账务提出下面几点意见。

1、设立项目单独核算账户，建立核算账户银行日记账，方便记录账户资金的流动情况。为项目的最后核算是否赚钱做准备。

2、设立项目部现金流水日记账。最好电脑和手工做账同时进行，对记账凭证进行规范。项目的现金使用情况清楚明了。

3、设立材料台账（沙石、砖、钢筋、水泥等）做出相应的对账单，机械时间台账、劳务费付款台账的设立。为项目部最后资金的使用情况给出报表做准备。

4、设立项目部小工台账。使项目部随时控制小工的使用情况，随时对材料和工程的进度做出对比。

5、使用资金计划单把付出去的钱更好的反应出来。

第三篇：钢管质量分析管理办法

产品质量统计与分析管理办法目的规范公司质量统计与分析的内容和要求，为产品质量改进和纠正预防措施提供依据。适用范围

本办法适用于公司对产品质量的统计与分析的管理。职责

3.1质检科是本公司产品质量统计与分析的归口管理部门，并向经理办公室报告。

3.2各生产车间责对本单位的产品质量进行统计、分析，对质量工作进行总结，并采取相应的纠正或预防措施。内容与要求

4.1统计内容与方法。

4.1.1合格品：符合相应产品技术标准要求或用户订货技术（协议）要求的产品，因此协议品也属于合格品，但不属于一次合格品。

4.1.2合格量：是指经过最终质量判定的合格品重量之和。

4.1.3不合格品：不符合相应产品技术标准（含技术协议）的产品。

4.1.4不合格量：是指经过最终质量判定且不符合相应技术标准（协议）要求的产品重量之和。不合格品经返工返修或改判后，可冲减相应的不合格量。

4.1.5 检验量：合格量与废品量的总和。

4.1.6 合格率＝合格量 / 检验量×100％。

4.1.7一次合格率= 一次合格量 / 检验量×100％。

＝（合格量－协议品量）/ 检验量 ×100％。

4.1.8成材率=合格量 / 相应原料重量×100％。

4.1.9工序质量损失（元/吨）=本工序原因造成的质量损失之和 / 本工序检验量。废品按（当期产品销售价-当期废品销售价）计算损失，协议品、返工返修品按100元/吨计算损失，复验品损失按下表规定计算。（用户异议损失另行规定计算）

4.1.10 理化检验一次合格率＝理化检验一次合格量（批）/ 总检验量（批）×100％。

4.1.11 实物漏检率＝抽查不合格支数 / 抽查总支数×100％。

4.1.12用户质量异议损失（元/吨）＝用户异议损失额 / 当期合格量×100％。

4.2质量统计要求

4.2.1严格执行国家统计法及行业、公司的统计管理规定。

4.2.2采用有效的原始记录或统计凭证进行统计。原始记录或凭证应不短、不缺、不损，记录填写应清楚、正确、规范、全面。当笔误时，按《质量记录控制程序》要求进行更

改。

4.2.3质量统计台帐和统计报表的项目、类别应设置齐全、科学合理，应包括产品产量、各项质量指标、分类合计等。

4.2.4各项质量指标的计算口径、统计范围等均应符合本管理办法规定，各单位应保持一致，要求统计数据准确率100%。

原料重量、合格量、一次合格量、协议品量、废品量及相应指标均为当月（期）已判产品的数量，质量判定所需数量由物资管理处提供、技术质量处核实确认。

在制品量、待判品量及原料结余量等，由物资管理处牵头，生产厂、技术质量处、生产管理处等相关部门人员共同核实确认。

4.3 质量分析的主要内容

4.3.1合格率、一次合格率、综合成材率、内外部质量损失额、实物漏检率、产品理化性能一次合格率、工序能力指数等，相关单位均应进行统计分析。

4.3.2存在的主要质量问题、质量事故及纠正预防措施应进行分析。

4.3.3规程、标准、工艺、质量管理制度等的执行情况，存在的问题及改进措施或建议。

4.3.4各项理化性能检验情况及主要质量问题、改进措施等。

4.3.5各级质量监督抽查情况和工艺纪律抽查情况。

4.3.6原辅材料质量情况、内外部质量异议情况应进行统计与分析。

4.3.7新工艺、新产品的生产控制及质量情况、存在的主要问题与改进措施应进行总结和汇报。

4.3.8质量改进与质量管理的主要措施和效果应进行汇报。

4.3.9质量工作正、反典型事例。

4.4质量分析要求：

4.4.1质量分析应按月、季、年并分机台、分品种进行统计分析。

4.4.2主要质量指标完成情况，各相关单位均应与上月、与计划、与质量目标等进行对比分析，当未完成质量目标时，应找出原因并提出纠正预防措施。

4.4.3质量统计分析应充分运用数理统计方法。

4.4.4根据质量管理工作需要，公司领导或质检科应定期或不定期地组织召开质量专题分析会（每2月一次）。

第四篇：脚手架施工方案(钢管)

脚 手 架 施 工 方 案

第一部分、工程概况

安徽职业技术学院学生公寓工程，由合肥市第二建筑安装总公司承建，为6六砖混结构。全楼总长50.04m，宽14.8 m，层高均为3.2m，室内外高差为150。总建筑面积为4516m2，建筑总高度为20.5m，架体总高度22m，本施工方案依据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（IGII30-2001）、《建筑结构设计规范大全》、《直缝电焊管》（GB/T13793）、《碳素结构钢》（BG700）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）编制和实施。

第二部分：材料、人员选用

一、选材

脚手架钢管采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低液压体输送用焊接钢管》（GB/T3092）中规定的3号普通钢管。其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（GB/T700）中Q235-A级钢的规定。脚手架钢管采用Ф4.8cm*3.5钢管。

新钢管应有产品合格证，并有质量检验报告。钢管表面应平直光滑，钢管外径壁厚断面等偏差应符合规范规定，钢管必须涂有防锈漆。旧钢管表面锈蚀深度及弯曲变形应符合规范规定，钢管上严禁打孔！

2、扣件采用可锻铸铁制作，其材质符合国家标准《钢管脚手架扣件》(GB／T15831)的规定，使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，并做力矩实验，螺栓拧紧扭力矩达65N.m时，不得发生破坏。

3、连墙件的材质应符合现行标准《碳素结构钢》(GB／T700)

4、脚手板采用毛竹片横向编制的竹笆。

5、底座采用7#槽钢。

二、人员

1、架子工必须持有效证件上岗

2、派专人负责本项目。

三、材料用量各为： l、立杆4368m

2、纵向水平杆6240m

3、横向水平杆3528m

4、剪刀撑732m

5、直角扣件6752个

6、对接扣件1616个

7、回转扣件300个

8、底座208m

9、竹笆336张

10、密目网187张

11、连墙件124个 第三部分：质量保证

1、按国家规范要求提供材料。

2、搭设应符合验收检查标准。

3、按架子操作规程搭设、拆除。第四部分：基础处理

根据本工程实际情况，建筑物外围的自然地面土层未受扰动，因此外架基础采取30cm厚三七灰土夯实后，再做20cm厚的细石砼层，向外I=0.05的排水坡度，外围四周设15cm宽的排水沟，做好有组织排水措施，架基比自然地面高6cm。

第五部分：搭设要求

一、立杆

1、立杆横距0.85m，纵距1.8m，步距1.8m，内立杆距离墙面应不大于25cm。局部纵距可大于1.5m，且不大于1.8m。

2、立杆接长必须采用对接扣件。

3、立杆接长部位相邻距离应错开50cm。

4、立赶顶端必须高出建筑物檐口上皮1.5m。

5、立杆必须用连墙件与建筑物可靠连接。

二、纵向水平杆

1、纵向水平杆在立杆内侧，其长度不小于3跨。

2、纵向水平杆接长采用对接扣件连接，两根相邻纵向水平杆的接头不应设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向应错开50cm，各接头中心至最近主节点的距离不大于纵距的1/3，搭接长度不应小于1米，应等间距设置3个回转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于10cm。

三、横向水平杆

1、横向水平两端应用直角扣件固定在紧靠纵向水平杆下方的立杆上。主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。

2、横向水平杆距离墙体宜10cm，伸出外侧应大于10cm。

四、竹笆脚手板

1、竹笆脚手板应按其主筋垂直于纵向水平杆方向隔层铺设，且采用对接平铺，四个角应用直径为1.2mm的镀锌钢丝固定在纵向水平杆上。

2、作业层端部脚手板探头长度应取15cm，其板长两端均应与支承杆可靠地固定。

五、填心杆

1、填心杆设置长短应相互错开。

2、填心杆应与横向水平杆扣牢。

六、密目网

1、密目网规格ML-1.8*6m。

2、密目网上下口必须与纵向水平杆用铅丝扣牢。

3、网对网必须按气眼用铅丝扣牢。

七、连墙件

1、连墙件设置为两步三跨，且同步不同跨。

2、连墙件布置应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于30cm，且外架应采用连墙件与建筑物可靠连接。

八、抛撑

1、在设第一步架立杆时采用抛撑，在设置连墙件点使用时，拆除抛撑。

2、拆除到最后一连墙件时应设抛撑。

九、底座应准确的放在定位线上。

十、剪刀撑

1、在脚手架外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑，架体断面和拐角处设置横向斜撑，每道剪刀跨越立杆的根数所成夹角的度数为60℃，立杆不少于5根，45℃时立杆不少于7根。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与地面的倾角宜为45℃-60℃之间，剪刀撑杆的接长宜采用搭接，搭接长度不小于1m，应用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不得小于10cm。

2、剪刀撑与立杆交叉或水平杆交叉处必须扣牢。

十一、接料台

1、接料台设置采用Φ48钢管搭设，具体搭设应根据施工现场的要求设置在较为适合的位置，料台面与楼板面平。

2、每层料台两侧必须设置二道防护栏杆，栏杆高度距铺板分别为50-60cm和100-120cm，必要时加设防护竹笆和围网防护，料台正面应设置能开启自如的封闭牢固门栏。

3、在料台的正面必须设置八字撑。

4、料台与建筑物必须采用刚性连接。

5、料台应在明显位置悬挂限载警示牌。

6、使用接料台时应加强检查，确保使用安全。

7、当外架拆除，单留料台施工时，必须采取加固。第六部分：设计计算

采用中华人民共和国行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJl30-2001)

脚手架的承载能力按概率极限状态设计法的要求，采用分项系设计表达式进行设计。分别计算下列四个方面：

(1)纵向、横向水平杆等受弯构件的强度和连接扣件的抗滑承载计算；(2)立杆的稳定性计算；

(3)连墙杆的强度、稳定和连接强度的计算；(4)立杆地基承载力计算。

一、纵、横向水平杆

1、纵向水平杆：

根据脚手架规范规定和架体的受力特点，确定按三跨连续梁计算 qk=q1*Lb=0.14KN/m2*0.85m=0.119KN/m qQ=q2*Lb=2.0KN/m2*0.85m=1.7KN/m q=1.2qk+1.4qQ=1.2*0.119+1.4*1.7=2.52KN/m 计算扰度：

V=5qLa4/384EI=(5*2.52*15004)/(384*2.06*105*12.19*104)=6.6mm＜[V]=La/150=1500/150=10mm 故扰度符合要求。计算抗滑力：

F=（q*La）/2=(2.52KN/m*1.50m)/2=1.89KN＜[F]=8KN

因F＜[F]，故扣件抗滑力满足要求。

2、横向水平杆：

根据脚手架规范规定和架体的受力特点，按简支梁计算

qk=q1*La=0.14KN/m2*1.50m=0.21KN/m qQ=q2*La=2.0KN/m2*1.50m=3.00KN/m q=1.2qk+1.4qQ=1.2*0.21+1.4*3.0=4.45KN/m 计算扰度：

V=5qLb4/384EI =(5*4.45*0.854)/(384*2.06*105*12.19*104)=1.2mm＜[V]=La/150=1050/150=7mm 故扰度符合设计要求。计算抗滑力：

F=（q*Lb）/2=(4.45KN/m*0.85m)/2=1.89KN＜[F]=8KN

因F＜[F]，故扣件抗滑力满足要求。

二、立杆的计算

根据脚手架规范，当脚手架搭设尺寸采用相同的步骤，相同的立杆纵距、横距及连墙件的间距，应计算底层立杆段。虽然合肥地区风荷载基本风压为0.3KN/ m小于规范中0.35KN/m，但由于是全封闭的脚手架，所以要考虑风荷载。

NG1K=h*gk=20.15*0.1248=2.5KN

NG2K=0.85*1.5*6*(0.3+0.14)+0.005*1.2*3=3.38KN

ΣNQK=0.5*0.85*1.5*6=3.83KN

N=1.2*(NG1K + NG2K)+0.85*1.4ΣNQK

=1.2*(2.5+3.38)+0.85*1.4*3.83

=11.61KN 计算值 立杆长细比：

λ=L0/i=kuh/i=1.155*1.5*1.8*102/1.58

=197＜[λ]=210

查表得：=0.186 计算风荷载产生的变矩Mw： 风荷载标准值Wk=0.7h2UsWo

=0.7*1.0*0.9*0.30

=0.189KN/m2 风荷载产生的变矩：Mw=0.85*1.4Mwk

=0.85*1.4WkLah2/10

=0.11KN/m N/A+Mw/W =(11.61*103/0.186*489)+(0.11*103/5.08*103)=127.67Mpa＜[f]=205Mpa 故立杆稳定性符合要求

三、连墙件

连墙件的强度，稳定性和连接强度应按现行国家标准《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）、《钢结构设计规范》（GBJ17）、《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）的规定计算。

计算连墙件轴向力设计值NLNL=N1W+NO

=1.4*0.252*1.5*3*1.8*2+5 =10.72KN＜2[Rc]=2*8=16KN 故强度、抗滑承载力均符合要求。

计算连墙件稳定性

连墙件长细比：

λ=L0/i=50/1.85=27＜[λ]=210 查表得：=0.927 NL/A=10.72*103/0.927*489 =23.65N/mm2＜0.85[f]=0.85*205 =174.25 N/mm2

故连墙件稳定性符合要求。

四、地基承载力

P=N/A=11.61/1.8*0.3=21.5KN/m2 Fg=Kc*fgk=0.4*210=84KN/m2

因为P＜Fg，故立杆地基承载力符合要求。综合上述各部分计算，得出该脚手架符合要求。

第七部分：脚手架验收

1、架子搭设者自检自评

2、公司专职人员验收

3、项目部安全人员验收

4、项目部主管验收

5、达标示范验收 第八部分：脚手架拆除

工程施工完毕经全面检查，确认在不需要使用脚手架时，由工程负责人签证后，方可进行拆除。安全员和技术员要向架子工进行书面技术交底，并有交接受人签字。拆除脚手架时，应设置警戒区，同时要有专人负责监护。拆除前，应将存放在脚手架上的材料、杂物等清除干净，以防落物伤人。拆除顺序应自上而下，按后装的构件先拆，先装的构件后拆，一步一清原则，依次进行，不得上下同时拆除作业。严禁采用踏步式、分段、分立面拆除法，若确因装饰等特殊需要保留某立面脚手架时，应在该立面脚手架开口两端随着其他立面脚手架进度(不超过二步架)及时设置与建筑物拉结牢固的横向支撑。拆下的杆件、竹笆板、安全网等应用竖直运输设备送到地面，严禁从高处向下抛掷。运到地面的杆件、物品等到应及时按品种，分规格堆放整齐，妥善保管。剪刀撑、拉杆不准一次性全部拆除，要求拆到哪一层，剪刀撑、拉杆拆到哪一层。在搭设和拆除过程中，中途不得换人，如果在中途更换操作人员，就及时对更换人员作详细交底，方可操作。参加搭拆的所有作业人员一律不准酒后作业，必须思想集中保持严．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．肃，不准擅自离开工作岗位。同时严禁违章作业，野蛮施工。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第九部分：安全操作要求

1．所有操作人员必须熟知和遵守安全操作规定和本岗位安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，严禁酒后作业。

2．戴好安全帽，穿着灵便，并穿软底防滑鞋，高空作业时系好安全带。3．操作时不得上下抛掷物体，不得在未固定的物件上行走，不得在外架上躺坐、休息。

4．严禁攀爬外架上下，不得在操作面上嘻笑打闹。

5、操作前必须学习技术交底并进行岗位安全检查，下班时应收集好工具及材料，消除不安全因素。

第五篇：水利水电工程质量施工质量评定规程

附：水利水电工程质量评定规程工程质量评定部分（SL176—1996）

5工程质量评定

5.1评定标准

5.1.1水利水电工程施工质量等级评定依据：

（1）《评定标准》和国家及水利水电行业有关施工规程、规范及技术标准。

（2）经批准的设计文件、施工图纸、金属结构设计图样与技术条件、设计修改通知书、厂家提供的设备安装说明书及有关技术文件。

（3）工程承发包合同中采用的技术标准。

（4）工程试运行期的试验及观测分析成果。

5.1.2单元工程质量评定标准

5.1.2.1单元工程质量量等级标准按《评定标准》执行。

5.1.2.2单元工程（或工序）质量达不到《评定标准》合格规定时，必须及时处理。其质量等级按下列规定确定：

（1）全部返工重做的，可重新评定质量等级。

（2）经加固补强并经鉴定能达到设计要求，其质量只能评为合格。

（3）经鉴定达不到设计要求，但建设（监理）单位认为能基本满足安全和使用功能要求的，可不加固补强；或经加固补强后，改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，经建设（监理）-1-

单位认为基本满足设计要求，其质量可按合格处理。

5.1.3分部工程质量评定标准

5.1.3.1合格标准：

（1）单元工程质量全部合格。

（2）中间产品质量及原材料质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。

5.1.3.2优良标准：

（1）单元工程质量全部合格，其中有50%以上达到优良，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量优良，且未发生过质量事故。

（2）中间产品质量全部合格，其中砼拌合物质量达到优良。原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。

5.1.4单位工程质量评定标准

5.1.4.1合格标准：

（1）分部工程质量全部合格。

（2）中间产品质量及材料质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。

（3）外观质量得分率达到70%以上。

（4）施工质量检验资料基本齐全。

5.1.4.2优良标准：

（1）分部工程质量全部合格，其中有50%以上达到优良，主要分部工程质量优良，且施工中未发生过重大质量事故。

（2）中间产品质量全部合格，其中砼拌合物质量达到优良，原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。

（3）外观质量得分率达到85%以上。

（4）施工质量检验资料齐全。

5.1.5工程项目质量评定标准

5.1.5.1合格标准：

单位工程质量全部合格。

5.1.5.2优良标准：

单位工程质量全部合格，其中有50%以上的单位工程优良，且主要建筑物单位工程为优良。

5.2质量评定工作的组织与管理

5.2.1单元工程质量由施工单位质检部门组织评定，建设（监理）单位复核。

5.2.2重要隐蔽工程师及工程关键部位在施工单位自评合格后，由建设（监理）、质量监督、设计、施工单位组成联合小组，共同核定其质量等级。

5.2.3分部工程质量评定在施工单位质检部门自评的基础上，由建设（监理）单位复核，报质量监督机构审查核备。大型枢纽主体建筑物的分部工程质量等级，报质量监督机构审查核定。

5.2.4单位工程质量评定在施工单位自评的基础上，由建设（监理）单位复核，报质量监督机构核定。

5.2.5工程项目的质量等级由该项目质量监督机构在单位工程质量评定的基础上进行核定。

5.2.6质量监督机构应在工程竣工验收前提出工程质量评定报告，向工程竣工验收委员会提出工程质量等级的建议。