浙江采购师,杭州采购师,高级采购师,国家采购师,培训,考试,时间,地点,费用,报考方式

第一篇：浙江采购师,杭州采购师,高级采购师,国家采购师,培训,考试,时间,地点,费用,报考方式

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报考详情请咨询：梁老师 电话：010-52452618手机；***咨询QQ：17201256 *行业背景

随着WTO多边协议之一“政府采购”的出现，国内企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。外资大规模进入，中国逐渐成为亚洲乃至全球的制造业中心，调查显示，有近76%的跨国公司将中国作为首选的物资采购基地。采购是企业获取利润、撬动利润的白金杠杆,拥有一支一流的采购精英队伍是企业能在恶劣的市场环境中占有一席之地的重要保障!采购师国家职业标准由国家职业资格培训鉴定（天津）基地编制，经国家劳动和社会保障部组织的专家论证通过，现已正式推广实施，采购师职业编码为： 4 — 01 — 03 — 01

采购师职业资格的正式出台，填补了我国国家级采购师认证与考核体系的空白。对采购行业进行资格化管理，将进一步规范采购行为，统一操作标准，严肃工作纪律，提高采购人员的职业素质等，从而使采购人员的操作技术更加趋于正规化、规范化。采购师职业资格认证的原则是：统一标准、统一教材、统一考试、统一阅 卷、统一认证，以确保认证工作规范有序，认证过程严谨。经认证考试合格后，将颁发中华人民共和国人力资源社会保障部印章的证书。该证书统一编号，全国通用。

*考试介绍

1、组织实施：人力资源和社会保障部—国家职业资格培训鉴定实验基地

2、招生对象：政府采购部门领导；市场运营总监、常务总经理、供应链管理者、采购总经理、渠道总经理、区域经理；采购与供应相关人员

3、课程收获：

1）经培训考试合格者，由人力资源和社会保障部颁发《中华人民共和国职业资格证书》，不断创造价值和增值，终身受益

2）吸收全新的培训知识、掌握实际的采购技巧

3）广泛结交志同道合的良师益友，构建人脉网络、助已成功

4、职业等级：

高级采购师：适合企业负责人，供应链设计、管理者，生产、营销负责人，从事商品和服务采购工作的中高层管理人员

采购师：适合从事供应链设计、管理者，生产、营销负责人，从事商品和服务采购工作的中低层管理人员

5、采购师职业优惠政策：

7鉴定方式

采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。

理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、判断题、简答题、论述题，共计100分。专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题、论述题，共计100分。高级采购师（一级）分为：理论知识、专业能力及论文写作考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩达60分及以上者为合格。

理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、简答题、论述题，共计100分，专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题、论述题，共计100分。论文写作及答辩 证书作用：招聘录用、考核晋升、评定职称、退休涨工资、岗位续聘等等。

第二篇：国家采购师培训认证考试!采购师职业资格报考条件!高级采购师认证考试

国家采购师职业资格认证培训中企联〔2010〕04号

关于开展《高级采购师》 国家职业资格认证培训鉴定工作的通知 各企事业单位：

《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准全面、系统规定了采购人员应该掌握和具备的知识和技能，该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。为了贯彻落实国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】，并为进一步配合政府大力推行国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。人力资源和社会保障部国家职业资格项目实验基地授权中企联会企业咨询中心进行《高级采购师》国家职业资格认证培训工作，定于2010年7月份开始在行业系统开展第四期《高级采购师》国家职业资格实验性试点培训项目，本次培训有国内采购顶级专家名师授课，经过正规培训并且鉴定考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书），《高级采购师一级》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书。请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作。现将具体事项通知如下：

一、培训鉴定内容

由国家职业技能鉴定专家委员会的采购管理专家根据《采购师国家职业标准》设定的职业功能和工作内容，系统讲授采购管理的理论与方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。

二、培训鉴定对象

各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

三、培训方式

自学与面授相结合。自学是指学员按照预先发放的教材自主安排学习；面授是指学员集中上课学习。自学与面授总时间不少于《采购师国家职业标准》规定的相应学时数。

四、培训鉴定时间及地点

（二级）采购师：7月9日报到南京市（具体地点另行通知）（高级）采购师：7月9日报到南京市（具体地点另行通知）（高级）采购师：7月23日报到北京市（具体地点另行通知）-1-

五、培训费用

（高级）采购师：5500元/人。（二级）采购师：3800元/人。

上述费用包括：报名费、培训费、鉴定考试费、教材费、证书费等。（食宿统一安排，费用自理）

六、证书颁发

鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（国家职业资格一级）及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据，国家职业资格工作网查询：

十一、汇款方式：

收款单位：中企联会（北京）企业咨询中心

开 户 行：中国工商银行北京分行永定路支行转沙窝路支行 帐号：***141

2中企联会企业咨询中心

二零壹零年五月五日

国家职业资格培训鉴定申请表

申请日期：年月日联系人：刘宁

注：

1、考生有关证明资料（身份证、学历证书复印件、工作年限证明等）由培训机构粘贴附后；

2、申报鉴定、鉴定结果及以下内容均由培训机构填写；

3、本表一式三份，每一项应填写工整、准确；

4、存本人档案一份。

第三篇：高级采购师考试模拟练习题

高级采购师考试练习题

采购师培训网:www.xiexiebang.com

一、判断题（正确为A，错误为B，后同）

1．采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。（）

2．公共部门的规模和权力随着私营企业的发展而不断增大。（）3．大型跨国企业的采购供应职能与SME 企业是相同的。（）

4．大型跨国企业和SME 企业采购供应面临的优劣势是相反的。（）5．教育和普遍医疗服务是公共服务的产品。（）

6．公共部门的职能是在缺乏竞争的条件下运作的，但不具有垄断特点。（）

7．公共采购通常是开放竞争的，但面向一些特定社会经济目标的公共采购，可以限制公开的

竞争。（）

8．个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。（）9．在任务文化中，领导人的力量处于首要的地位。（）10． 独立文化中，个人的议价能力极强，难以管理。（）11． 角色文化中，工作任务安排趋于专业化分工。()

12． 权力文化具有鲜明的个人主义的色彩，决策受到规则和程序的约束。（）

13． 愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（）14． 非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（）

15． 公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（）

16． 角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（）17． 企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（）18． 企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（）19． 购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。

20． 如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（）21． 由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。

22． 投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标。（）23． NPV 法涉及的贴现率不考虑通货膨胀的影响。（）

24． 选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。（）

25． 企业的各种项目来源于企业战略的制定过程，并以内部客户为受益者。（26． 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。（）27． 企业的核心能力影响了它的产品贡献水平，产品贡献水平则是确定供应目标的基础。（）

28． 产品属性可能造成对利润的潜在损失越大，PIP 等级就越低。（）

29． 职能是针对某一特定工作领域的相关活动的集成，而流程是相关活动的连接，这些活动是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面向客户需求的供应链管理改善会

涉及企业所有的流程。（）

31． 采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。（）

32． 通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因此组织结构的设计应该优先于相

关的流程（）

33． 在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而不是整体利益的优化。（）34． 矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。（）

35． 星系结构是建立在相互尊重和共同的价值观的基础上的。（）

36． 大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会

由于降低了规模采购的机会而增大成本。（）

37． 采购供应职能的分权化可以充分享有专家管理采购活动的优势。（）

38． 具有多个运作单元的组织更多地选择集权和分权相结合的采购组织方式。（二、单选题

1、第一产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、贸易类服务产品 D、金融类服务产品

2、第二产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、贸易类服务产品 D、金融类服务产品

3、任务文化适合于（）。）

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业 C、注重流程关系的企业 D、创新型企业

4、依靠制度和程序进行决策与控制的企业文化类型是（）A、权利文化 B、角色文化 C、任务文化 D、独立文化

5、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为保证有效供应以 适应需求的快速增长。

A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

6、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为成本的降低。A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益的企业属于（）。

A、市场跟随者 B、市场挑战者 C、市场垄断者 D、市场领导者

8、如果需要快速进入某一市场，同时不愿有较多的前期投资，适合的市场策略是（）。A、代理人销售 B、直接销售 C、设立分支机构销售 D、特许经营

9、如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策

略是（）。

A、代理人销售 B、兼并和收购 C、设立分支机构销售 D、特许经营

10、在产品线层次上，对不同产品组合进行管理并设定优先的基础是

（）。

A、销售收入 B、成本 C、PIP D、供应风险

11、具有权力文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

12、具有角色文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

13、具有独立文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

三、多选题

1．中小企业SME 生产经营特性而导致采购供应面临的不利因素为（）。A、偏小的生产规模和细分市场 B、信用等级不高

C、不能对供应商形成杠杆作用 D、资金的限制 E、难以聘用专业人员 2.公共部门可以从以下渠道获得资金（）

A、收取税款 B、发行公债 C、行政收费 D、社会捐赠

3、对于公共部门的服务产品，通过引入竞争提高其效率的方法是（）。A、强制性竞争招标 B、外包 C、私有化 D、内部市场化

4、权利文化适合于（）。

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业 C、推崇核心人物的企业 D、企业需要危机管理时

5、角色文化适合于（）。

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业

C、注重流程关系的企业 D、创新型企业

6、具有集体主义特性的企业文化类型是（）：

A、权利文化 B、角色文化 C、任务文化 D、独立文化

7、以下哪些是属于使命的描述（）

A、财务业绩 B、组织的性质 C、目标市场 D、对客户的态度

8、企业的社会责任可以体现在（）

A、环境保护意识 B、道德规范 C、员工的福利政策 D、非歧视原则

9、客户选择产品时对质量的关注具体表现为（）。

A、功能 B、供应的持续性 C、耐用型 D、可靠性 E、适应性和灵活性

10、可获得性的优劣可以具体体现为（）

A、最低订货量的大小 B、交货前置期的长短和变化 C、持续供应的可能性 D、交付手段和成本

11、企业进入市场的方式受到（）的限制。A、企业的市场地位 B、核心能力的性质

C、企业对特殊的市场知识的了解 D、市场竞争关系

12、设立优先的目的是（）。

A、实现产品对企业的贡献 B、降低经营风险 C、保证组织运作 D、构建核心能力

13、以下属于支持职能的指标有（）。

A、研究与开发 B、资产管理 C、销售与分销 D、质量保证

14、合理的组织结构应当具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.为实施权利文化的提供组织基础 C.沟通相关职能的联系 D.建立角色文化的执行平台

15、集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.调动管理人员积极性 B.利用杠杆机会的能力

C.对战略的管理和实施控制 D.地域文化差异的适应性

16、分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.调动管理人员积极性 B.利用杠杆机会的能力

C.对战略的管理和实施控制 D.地域文化差异的适应性

四、简述和论述题

1、外部环境是如何影响采购供应职能的？

2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？

3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？

4、企业战略决策的内容有哪些？

5、简述企业战略制定的一般流程。

6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？

7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？

8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。

9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？

10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？

11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？

12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？

13、采购流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何组建采购部门？

15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？

16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？

17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？ －练习题答案

一、判断题：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、单项选择题

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多项选择题：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、简述和论述题

1、外部环境是如何影响采购供应职能的？P5

2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？P21

3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？P26

4、企业战略决策的内容有哪些？P42

5、简述企业战略制定的一般流程。P44

6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？P45

7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？P52

8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。P60

9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？P63

10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？P65

11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？P92

12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？P95

13、采购流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何组建采购部门？P127

15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？P131-133

16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？P133

17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？P137

第四篇：长沙高级采购师报考条件？长沙采购师报名费用培训机构？

《采购师》根据《国家职业标准——采购师（试行）》的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。《 采购师》介绍了采购师应掌握的工作技能及相关知识，涉及需求分析、采购计划制定、采购洽商、采购合同履行、供应商管理、采购信息管理、采购培训与指导等内容。x行业动态 权威机构研究表明：成本每降低1%，销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。物流采购专业人才是全国12种紧缺人才之一。随着对“中国制造”热潮的方兴未艾，越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心，为“中国采购”添上浓墨重彩的一笔。企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为全面系统理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。职业环境 室内外、常温。适用对象 从事或准备从事本职业的人员。● 制造、电子商务、商场、超市、流通等企业的相关操作及经营管理人员；● 各类企业的采购总监、采购经理/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等；● 立志从事于采购行业的相关人员等。

采购师（二级）申报条件

1、从事相关工作6年以上；

2、专科及以上学历，连续从事本职工作3年；符合以上条件之一者，均可申报；

高级采购师申报条件：

1、从事相关工作10年；

2、专科及以上学历，连续从事本职工作6年以上；

3、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上；

4、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上；符合以上条件之一者，均可申报；培训鉴定内容授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：

（一）采购市场调查、采购需求确定

（二）采购计划编制、采购计划调整

（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订

（四）订单管理、货款支付、商品质量管理

（五）供应商关系管理、供应商绩效评估

（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理

（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立。

提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版）。

报考程序

（1）填报国家职业技能鉴定申请表；

（2）提交身份证复印件、学历证明复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张；

（3）交费申请准考证；

（4）参加理论考核、技能考核和综合评审；

（5）考核均达到60分以上者，获取国家职业资格证书；

第五篇：高级采购师报考中心!高级采购师报名考试!高级采购师培训鉴定!

国家采购师在线报名网站：/），采购师证书已成为企业选聘、任用、晋升采购人才的重要凭据。国家采购职业认证已成为救治采购行业的“金牌职业通行证”。采购人员参加采购师培训的4大原因

1、采购作为一个相对特殊的行业，执证上岗是历史必然趋势；

2、采购师作为一种职称，是对采购从业人员专业水平的一种认定；

3、完善的课程体系和实战派师资，使学员对采购理论和技巧有实质提升；

4、广泛的人脉资源，是学员一生的财富。为什么要考采购师资格证？像会计一样，现在会计都是持证上岗，过几年，采购师也是持证上岗的！

1.战略分析

谈判不是简单的货比三家，要进行供应市场分析，这种分析不仅包括日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研判，物料质量等，还包括对采购物料的行业分析，甚至对宏观经济形势进行预判。这样才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。比如一个建筑行业的采购商就需知道未来宏观政策会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，企业还要对供应商的经营战略作出判断，以此来判断采购关系是否可靠。

考试介绍

1、组织实施：人力资源和社会保障部

2、招生对象：从事商品和服务采购工作的人员。

3、课程收获：

1）获得国家职业资格论证证书，不断创造价值和增值，终身受益

2）吸收全新的培训知识、掌握实际的培训技巧。

3）广泛结交志同道合的良师益友，构建人脉网络、助已成功。

马上国家要规范采购师的持证上岗，国办发〔2009〕35号第七条明确规定：对采购单位、集中采购机构、社会代理机构和评审专家等从业人员实行持证上岗和执业考核，推动政府采购师职业化的进程。所以采购师实施全国统一考试是势在必行的，只是时间的问题。对于采购师而言，在采购师项目国考前，趁自己时间还算充裕的时候考一个证书还是有必要的，避免到时候来个措手不及，慌了神。报考采购师职业资格的请咨询胡老师：QQ229821415或致电***或010-52860687证书国家人力资源和社会保障统一颁发