广东深圳国家高级采购师职业资格认证,采购师考试时间,采购师报考流程,采购师政策。

第一篇：广东深圳国家高级采购师职业资格认证,采购师考试时间,采购师报考流程,采购师政策。

广东深圳国家高级采购师职业资格认证，采购师考试时间，采购师报考流程，采购师政策。参加采购师培训10个理由

采购师报考详情请咨询：梁老师 电话：010-52452618手机；***咨询QQ：17201256 1：2005年4月国家劳动和社会保障部颁布第十一批职业标准，采购师列居榜首。2：目前采购人才已被列为国家十二类紧缺人才之一。市场对专业采购人才的需求日益增加，但是采购教育在国民系列教育中几乎一片空白,因此人才供需矛盾将日益突出。

3：该证书由国家人力资源和社会保障部颁发，是采购行业唯一国家法定证书，权威性极高，全国通用，政府认可，企业欢迎，全球职业金卡，世界权威认证。

4：国务院关于大力发展职业教育的决定》明确提出：用人单位招录职工必须严格执行“先培训，后就业”、“先培训，后上岗”的规定，从取得职业学校学历证书、职业资格证书和职业培训合格证书的人员中优先录用。

5：根据湘劳社政字〔2006〕22号文件，取得技师（国家职业资格二级）、高级技师（国家职业资格一级）职业资格证书，且在相应岗位工作的，其津贴可分别按不低于150元/月、260元/月的标准执行。

6：证书是国家人力资源和社会保障部颁发的，证书都可以在国家职业资格证书全国联网都可以查询，证书查询网http://zscx.nvq.net.cn

权威证书，全国通用。

7：采购师职业资格证书属于国家职业资格认证，证书是可以评职称，以后升职加薪的重要参考依据，也是招聘录用的一个重要参考依据！

8：根据国办发〔2009〕35号文件精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是采购从业人员的必然趋势。为使一线从事企事业单位采购的人员提升其岗位技能和业务水平，实行“职业化”管理。

9：国内采购人员每月平均薪资在5800元左右。外企人才交流机构的统计数据显示，目前在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。

10：据国家紧急人才办公室的调研数据显示：2010年-2015年，我国采购师需求量约为100-150万，采购师成为是全国12种紧缺人才之一。市场对于采购师需求不断增加，采购师的薪金水平亦呈现“水涨船高”的趋势。国内采购师（三级）每月平均薪资在3200元左右。大城市的采购师（二级）的平均月薪都在7000元以上，在外企工作的高级采购师（一级）年薪在15－20万。采购师这个职业无疑具有巨大的潜力和良好的职业前景。

第二篇：国家采购师培训认证考试!采购师职业资格报考条件!高级采购师认证考试

国家采购师职业资格认证培训中企联〔2010〕04号

关于开展《高级采购师》 国家职业资格认证培训鉴定工作的通知 各企事业单位：

《采购师国家职业标准》已经由现人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）正式颁布施行。该标准全面、系统规定了采购人员应该掌握和具备的知识和技能，该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。为了贯彻落实国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】，并为进一步配合政府大力推行国家职业资格证书制度，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位采购管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。人力资源和社会保障部国家职业资格项目实验基地授权中企联会企业咨询中心进行《高级采购师》国家职业资格认证培训工作，定于2010年7月份开始在行业系统开展第四期《高级采购师》国家职业资格实验性试点培训项目，本次培训有国内采购顶级专家名师授课，经过正规培训并且鉴定考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书），《高级采购师一级》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书。请各企（事）业单位抓住机会认真做好相关组织工作。现将具体事项通知如下：

一、培训鉴定内容

由国家职业技能鉴定专家委员会的采购管理专家根据《采购师国家职业标准》设定的职业功能和工作内容，系统讲授采购管理的理论与方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。

二、培训鉴定对象

各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

三、培训方式

自学与面授相结合。自学是指学员按照预先发放的教材自主安排学习；面授是指学员集中上课学习。自学与面授总时间不少于《采购师国家职业标准》规定的相应学时数。

四、培训鉴定时间及地点

（二级）采购师：7月9日报到南京市（具体地点另行通知）（高级）采购师：7月9日报到南京市（具体地点另行通知）（高级）采购师：7月23日报到北京市（具体地点另行通知）-1-

五、培训费用

（高级）采购师：5500元/人。（二级）采购师：3800元/人。

上述费用包括：报名费、培训费、鉴定考试费、教材费、证书费等。（食宿统一安排，费用自理）

六、证书颁发

鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（国家职业资格一级）及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据，国家职业资格工作网查询：

十一、汇款方式：

收款单位：中企联会（北京）企业咨询中心

开 户 行：中国工商银行北京分行永定路支行转沙窝路支行 帐号：***141

2中企联会企业咨询中心

二零壹零年五月五日

国家职业资格培训鉴定申请表

申请日期：年月日联系人：刘宁

注：

1、考生有关证明资料（身份证、学历证书复印件、工作年限证明等）由培训机构粘贴附后；

2、申报鉴定、鉴定结果及以下内容均由培训机构填写；

3、本表一式三份，每一项应填写工整、准确；

4、存本人档案一份。

第三篇：【高级采购师】国家职业资格认证的通知文件

中国商业联合会中商联职【2011】02

3关于举办《采购师》国家职业资格

一级培训班的通知

各地商会及会员单位：

为了认真贯彻落实财办库[2010]7号文件及国办发[2009]35号文件的精

神，提高行业系统相关人员政府采购及企业采购的管理水平，掌握国内外先进的采购管理技术，探讨现代采购流程和网络建设的有效对接模式，打造全新的采购服务体系，建立采购从业人员职业资格制度。中国商业联合会职业经理人研究委员会定于2011年11月在行业系统内开展采购师国家职业资格（一级）培训班。现将有关事宜通知如下：

一、培训对象：

商业系统内政府采购、企业采购部门领导和实际操作者以及招标采购代理

机构人员；商业、物资、企业主管级以上的人员；公司供应链管理者、采购总经理、采购与供应相关人员。

二、核心课程：

市场研究、采购战略制定、采购计划审核、采购流程规划、采购洽商管理、采购合同管理、采购物流管理、采购组织管理、供应商关系管理、供应商绩效评估、供应链管理等课程。

三、采购师（一级）申报条件（具备以下条件之一者）：

1.取得本职业二级资格证书后，连续从事本职业工作5年以上，经高级采购

师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

2.具有相关专业大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作15年以上，经高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

3.具有相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作10年以上，经高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

4.具有相关专业硕士研究生学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

5.取得相关专业博士学位，连续从事本职业2年以上，经高级采购师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

四、培训时间、地点：

时间：2011年11月22日-27日 培训地点：北京（详见会务通知）报到时间：2011年11月22日

五、采购师（一级）收费标准：

培训费5600元/人，食宿统一安排，费用自理。

六、培训方式、证书颁发：

培训班采取面授方式进行，培训后经组织考核鉴定合格者，颁发《中华人民共和国职业资格证书》采购师国家职业资格一级（天津验印）及国家职业资格培训鉴定实验基地考核证书，并实行统一编号登记管理和网上查询。

七、报名办法：

提交本人身份证复印件、学历证书复印件、单位开具的工作年限证明（原件）、两寸免冠证件照三张（黑白2张，彩照1张蓝底照需要扫描版），请参考人员于10月14日前将上述资料及相关费用上报招生工作站。

八、联系方式：

联 系 人：*** 招生咨询电话：010-65069006 查询网址： www.xiexiebang.com

邮寄地址：北京市西城区复兴门内大街45号院3号楼432 监督电话：010-66095052

中 国 商 业 联 合 会

职业经理人研究委员会

2011年8月29日

高级采购师职业资格认证申请表

（回复传真:010-82684927）

单位签章：

填表人：2011年月日

第四篇：采购师职业资格认证考试模拟试题(判断题)

采购师职业资格认证考试模拟试题（判断题）

(上半场，75分钟)

一、判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分）

1、在选择供应商报价评估标准时，与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素。成本不能确定的情况应选用最低价格标准。

2、评估供应商的报价时，价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比，这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。

3、使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前，应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。

4、邀请的供应商数量越多，意味着更激烈的竞争，采购方会获得较低的报价，因此一般来说邀请的供应商的数量是越多越好。

5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。

6、在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为，供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。

7、不同类型企业个规模在不同国家之间存在着很大的差别，但是与私营企业和公共部门相比，非营利部门的规模一般都比较大。

8、有时公共采购也被政府用于实现一些社会经济目标，而这样的目标有可能限制公开的竞争。

9、企业文化对于组织工作方式和制定决策的影响常常在潜意识的层次上发挥作用，因此对于其它方面的影响也都是不直观的。

10、公共部门的目标通常是在为公众提供服务的同时实现资金价值。

11、明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息，因而，在选择制定采购说明的方法时，只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。

12、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品，更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。

13、一个企业在采购产品和服务时，利用大量现有的标准当然是有很多好处的。但是，根据自己的情况，也可以完全不采用。

14、对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程（VA/VE）研究在任何情况下都是必要的。

15、资本性采购需求并不总是产品，有些时候也可能包括某些类型的服务。

16、采购说明主要是用来向供应商提供所采购产品信息的，所以采购说明中即使是财务、技术等相关联系人及联系地址、电话、电子邮件地址等都要包括其中。

17、分散交货的方式虽然使企业进行大批量采购成为可能，并减少了存货持有成本，但相反却增加了订货成本。

18、某公司需要采购一台大型生产用机器设备。在做成本预算时，要考虑设备的价格，当

然还要考虑到该设备的运输、安装、运行、维修保养费用。

19、在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批和和程序。

20、由于服务是无形的，所以在明确采购需求时比较难以明确。因此，一般是根据服务方法加以描述。

21、集权化管理相对于分权化来讲，其适应地方差异化的能力差。

22、供应市场分析可帮助公司降低成本与风险，并发现创新的机会。

23、如果你不知道供应市场的风险水平，那就假定它是低的。

24、一个链条的强度由其最弱的环节决定的。

25、转换成本就是转向新供货商时发生的成本。

26、有很多供货商和只有极少数的买方的时候所形成的就是寡头垄断市场。

27、按照产品生命周期的理论，企业往往会在产品的成熟阶段打价格战。

28、市场细分的常用变量只有地理区域和供应管道两种。

29、在POCKET分析模型中，国家的总供给与总需求因素是属于P的内容。

30、产品成本并不是构成产品价格的唯一因素。

31、我们从专业报纸和期刊上所获得的有关市场的信息属于一手信息。

32、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。

33、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。

34、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。

35、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。

36、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。

37、在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。

38、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，供应商与企业进行业务合作的积

极性会更高。

39、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。

40、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够

使企业按照已经确定的标准来进行评价。

41、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。

42、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。

43、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过

了评价，企业都应该与其分享评价结果。

44、在获取与选择供应商的报价过程之前，针对采购项目的特定供应目标应该已经确定。

45、在采购过程中，企业希望与供应商所建立的关系类型并不影响获取与选择报价的方法。（）

46、在获取和选择供应商报价的过程中要分析供应市场，首先有助于了解市场上的供应风

险和总体水平，其次还有助于确定和选择那些最能满足供应需求的细分市场。

47、获取和选择报价的多种方法依其程序的正式性和严格性程度而有显著不同。（）

48、在获取和选择报价时，当供应市场的供应商数量较多且供应商的报价偏差较大时，不

宜采用正式招标法。

49、在获取和选择报价的流程中，只有当成功地与供应商签署合同时，才告知未中标的供

应商他们没有被选中。

50、在两段式招标方法中，最终的采购决定通常基于最低的评价价格。

51、“降低风险”和“增加支出”是改善企业供应品项位置的有效手段，所谓的“增加支出”就是

指增加企业的总采购支出。

52、“学习曲线”反映相互了解和对共同工作逐步适应的过程。

53、定额合同与无定额合同的主要差别就是定额合同没有确定的采购数量。

54、垂直一体化意味着内部制造或提供某些以前从外部采购的东西。

55、一般在供应定位模型中处于关键象限的产品，在供货商感知模型中都处于核心象限。

56、现货采购通常是适用于常规品项的最有效的策略。

57、买卖双方的相对议价地位会随着时间变化。

58、在转换成本极高的情况下，对于杠杆型物品的采购，通常倾向于采用现货采购的策略。

59、因为瓶颈品项的采购支出很低，因此由企业中的初级采购人员进行管理就可以了。

60、电子商务主要集中在标准的MRO（维护、修理和运营）物品上，而这些物品是不可能

被企业当作关键品项的。

第五篇：高级采购师考试模拟练习题

高级采购师考试练习题

采购师培训网:www.xiexiebang.com

一、判断题（正确为A，错误为B，后同）

1．采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。（）

2．公共部门的规模和权力随着私营企业的发展而不断增大。（）3．大型跨国企业的采购供应职能与SME 企业是相同的。（）

4．大型跨国企业和SME 企业采购供应面临的优劣势是相反的。（）5．教育和普遍医疗服务是公共服务的产品。（）

6．公共部门的职能是在缺乏竞争的条件下运作的，但不具有垄断特点。（）

7．公共采购通常是开放竞争的，但面向一些特定社会经济目标的公共采购，可以限制公开的

竞争。（）

8．个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。（）9．在任务文化中，领导人的力量处于首要的地位。（）10． 独立文化中，个人的议价能力极强，难以管理。（）11． 角色文化中，工作任务安排趋于专业化分工。()

12． 权力文化具有鲜明的个人主义的色彩，决策受到规则和程序的约束。（）

13． 愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（）14． 非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（）

15． 公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（）

16． 角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（）17． 企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（）18． 企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（）19． 购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。

20． 如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（）21． 由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。

22． 投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标。（）23． NPV 法涉及的贴现率不考虑通货膨胀的影响。（）

24． 选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。（）

25． 企业的各种项目来源于企业战略的制定过程，并以内部客户为受益者。（26． 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。（）27． 企业的核心能力影响了它的产品贡献水平，产品贡献水平则是确定供应目标的基础。（）

28． 产品属性可能造成对利润的潜在损失越大，PIP 等级就越低。（）

29． 职能是针对某一特定工作领域的相关活动的集成，而流程是相关活动的连接，这些活动是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面向客户需求的供应链管理改善会

涉及企业所有的流程。（）

31． 采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。（）

32． 通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因此组织结构的设计应该优先于相

关的流程（）

33． 在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而不是整体利益的优化。（）34． 矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。（）

35． 星系结构是建立在相互尊重和共同的价值观的基础上的。（）

36． 大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会

由于降低了规模采购的机会而增大成本。（）

37． 采购供应职能的分权化可以充分享有专家管理采购活动的优势。（）

38． 具有多个运作单元的组织更多地选择集权和分权相结合的采购组织方式。（二、单选题

1、第一产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、贸易类服务产品 D、金融类服务产品

2、第二产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、贸易类服务产品 D、金融类服务产品

3、任务文化适合于（）。）

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业 C、注重流程关系的企业 D、创新型企业

4、依靠制度和程序进行决策与控制的企业文化类型是（）A、权利文化 B、角色文化 C、任务文化 D、独立文化

5、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为保证有效供应以 适应需求的快速增长。

A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

6、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为成本的降低。A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益的企业属于（）。

A、市场跟随者 B、市场挑战者 C、市场垄断者 D、市场领导者

8、如果需要快速进入某一市场，同时不愿有较多的前期投资，适合的市场策略是（）。A、代理人销售 B、直接销售 C、设立分支机构销售 D、特许经营

9、如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策

略是（）。

A、代理人销售 B、兼并和收购 C、设立分支机构销售 D、特许经营

10、在产品线层次上，对不同产品组合进行管理并设定优先的基础是

（）。

A、销售收入 B、成本 C、PIP D、供应风险

11、具有权力文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

12、具有角色文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

13、具有独立文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构

三、多选题

1．中小企业SME 生产经营特性而导致采购供应面临的不利因素为（）。A、偏小的生产规模和细分市场 B、信用等级不高

C、不能对供应商形成杠杆作用 D、资金的限制 E、难以聘用专业人员 2.公共部门可以从以下渠道获得资金（）

A、收取税款 B、发行公债 C、行政收费 D、社会捐赠

3、对于公共部门的服务产品，通过引入竞争提高其效率的方法是（）。A、强制性竞争招标 B、外包 C、私有化 D、内部市场化

4、权利文化适合于（）。

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业 C、推崇核心人物的企业 D、企业需要危机管理时

5、角色文化适合于（）。

A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业

C、注重流程关系的企业 D、创新型企业

6、具有集体主义特性的企业文化类型是（）：

A、权利文化 B、角色文化 C、任务文化 D、独立文化

7、以下哪些是属于使命的描述（）

A、财务业绩 B、组织的性质 C、目标市场 D、对客户的态度

8、企业的社会责任可以体现在（）

A、环境保护意识 B、道德规范 C、员工的福利政策 D、非歧视原则

9、客户选择产品时对质量的关注具体表现为（）。

A、功能 B、供应的持续性 C、耐用型 D、可靠性 E、适应性和灵活性

10、可获得性的优劣可以具体体现为（）

A、最低订货量的大小 B、交货前置期的长短和变化 C、持续供应的可能性 D、交付手段和成本

11、企业进入市场的方式受到（）的限制。A、企业的市场地位 B、核心能力的性质

C、企业对特殊的市场知识的了解 D、市场竞争关系

12、设立优先的目的是（）。

A、实现产品对企业的贡献 B、降低经营风险 C、保证组织运作 D、构建核心能力

13、以下属于支持职能的指标有（）。

A、研究与开发 B、资产管理 C、销售与分销 D、质量保证

14、合理的组织结构应当具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.为实施权利文化的提供组织基础 C.沟通相关职能的联系 D.建立角色文化的执行平台

15、集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.调动管理人员积极性 B.利用杠杆机会的能力

C.对战略的管理和实施控制 D.地域文化差异的适应性

16、分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.调动管理人员积极性 B.利用杠杆机会的能力

C.对战略的管理和实施控制 D.地域文化差异的适应性

四、简述和论述题

1、外部环境是如何影响采购供应职能的？

2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？

3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？

4、企业战略决策的内容有哪些？

5、简述企业战略制定的一般流程。

6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？

7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？

8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。

9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？

10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？

11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？

12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？

13、采购流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何组建采购部门？

15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？

16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？

17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？ －练习题答案

一、判断题：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、单项选择题

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多项选择题：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、简述和论述题

1、外部环境是如何影响采购供应职能的？P5

2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？P21

3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？P26

4、企业战略决策的内容有哪些？P42

5、简述企业战略制定的一般流程。P44

6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？P45

7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？P52

8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。P60

9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？P63

10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？P65

11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？P92

12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？P95

13、采购流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何组建采购部门？P127

15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？P131-133

16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？P133

17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？P137