第一篇：高级采购师报考中心!高级采购师报名考试!高级采购师培训鉴定!
国家采购师在线报名网站：/），采购师证书已成为企业选聘、任用、晋升采购人才的重要凭据。国家采购职业认证已成为救治采购行业的“金牌职业通行证”。采购人员参加采购师培训的4大原因
1、采购作为一个相对特殊的行业，执证上岗是历史必然趋势；
2、采购师作为一种职称，是对采购从业人员专业水平的一种认定；
3、完善的课程体系和实战派师资，使学员对采购理论和技巧有实质提升；
4、广泛的人脉资源，是学员一生的财富。为什么要考采购师资格证？像会计一样，现在会计都是持证上岗，过几年，采购师也是持证上岗的！
1.战略分析
谈判不是简单的货比三家，要进行供应市场分析，这种分析不仅包括日常成本信息和数据的收集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研判，物料质量等，还包括对采购物料的行业分析，甚至对宏观经济形势进行预判。这样才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。比如一个建筑行业的采购商就需知道未来宏观政策会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，企业还要对供应商的经营战略作出判断，以此来判断采购关系是否可靠。
考试介绍
1、组织实施：人力资源和社会保障部
2、招生对象：从事商品和服务采购工作的人员。
3、课程收获：
1）获得国家职业资格论证证书，不断创造价值和增值，终身受益
2）吸收全新的培训知识、掌握实际的培训技巧。
3）广泛结交志同道合的良师益友，构建人脉网络、助已成功。
马上国家要规范采购师的持证上岗，国办发〔2009〕35号第七条明确规定：对采购单位、集中采购机构、社会代理机构和评审专家等从业人员实行持证上岗和执业考核，推动政府采购师职业化的进程。所以采购师实施全国统一考试是势在必行的，只是时间的问题。对于采购师而言，在采购师项目国考前，趁自己时间还算充裕的时候考一个证书还是有必要的，避免到时候来个措手不及，慌了神。报考采购师职业资格的请咨询胡老师：QQ229821415或致电***或010-52860687证书国家人力资源和社会保障统一颁发
第二篇：高级采购师试题
高级采购师国家职业资格认证往年考试题目公布
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分，共30分)
1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？()
A.工程发包 B.原料
C.辅料 D.事务用品
2.直线制的采购组织结构中，()。
A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员
B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋
C.一个采购主管直接管理多个采购人员
D.一个采购主管直接管理多个生产事业部
3.一般来说，供应商伙伴关系都是由谁驱动的？()
A.供应商 B.第三方物流 C.采购商 D.政府
4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中，()是第一位的。
A.价格 B.交货时间
C.质量 D.信誉
5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为()。
A.运作联系 B.短期合作
C.战术考虑 D.战略考虑
6.以下属于存货储备成本的是()。
A.采购成本 B.进货验收成本
C.入库成本 D.搬运成本
7.采购的适当时间是由()决定的。
A.不同的供应商 B.不同的采购方式
C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度
8.投机性采购是指()。
A.采购行为公开化
B.采购行为正常化
C.价低买进，价高转手图利的采购行为
D.根据市场的行情从事采购的行为
9.投标文件由______本正本和______本副本组成。()
A.一，二 B.二，四
C.二，二 D.一，四
10.我国企业在国际招标时，仲裁一般应在()。
A.投标企业所在国境内 B.中国境内
C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭
11.我国政府采购的主管机构是()。
A.民政部 B.经贸委
C.采购部 D.财政部
12.某企业的物料编码是：在制品000—100；半成品101—200。它应用的编码类型是()。
A.顺序码 B.区间码
C.分组码 D.数字式文字码
13.在本月28日前，供应商甲可以供给3万个螺钉，乙公司可以供应螺钉5万个，双方的供应价格没有明显差异；已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个，供应商甲目前并未接受其它供应商的订单，我公司需要采购螺钉4万个，则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理？()
A.向甲公司下单3万个，向乙公司下单1万个
B.向甲公司下单2万个，向乙公司下单2万个
C.向甲公司下单1万个，向乙公司下单3万个
D.向甲公司下单2.4万个，向乙公司下单1.6万个
14.单周期需求是指()。
A.独立需求 B.一次性需求
C.相关需求 D.循环需求
15.某仓库A商品年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元，则经济订购批量为()箱。
A.80 B.57 C.60 D.42
16.大数点收是指()。
A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量
C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收
17.在点收过程中，如果出现包装异状，则应()。
A.马上退货
B.勒令送货人员带回
C.如包装内商品没有损坏，可直接入库
D.另行堆放，等待处理
18.如果货物就预置在动力车辆或传送带上，即刻进入运动状态，而不需做任何预先准备，活性定为()。
A.1级 B.2级
C.3级 D.4级
19.合理进行仓储组织的目标就是()。
A.先进先出，少存，快转，费用省 B.快进，快出，多存，管好，费用省
C.零数先出，多存，多管，费用省 D.先到期先出，多存，少出，费用省
20.目前普遍采用的仓储管理组织形式为()。
A.直线式 B.直线-职能制
C.水平结构 D.矩阵制
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将正确答案的序号分别填在题干的括号内，多选、少选、错选均不得分。每小题2分，共10分)
1.外包的优点有()。
A.能有效减少资金的占用率
B.可大大缩短产品获利周期
C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性
D.使企业把更多的精力集中在核心业务上
E.能够非常有效地控制产品质量
2.影响采购机构设计的因素主要有()。
A.企业对原材料市场的依赖
B.采购贡献
C.管理层自身的认识水平
D.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重
E.采购人员队伍的素质水平
3.按照招标范围分类，招标可分为()。
A.全国范围的招标 B.公开招标采购
C.选择性招标采购 D.限制性采购招标
E.国际招标
4.电子采购的第三方系统通常分为()。
A.采购代理 B.联盟采购
C.中介市场 D.买方市场
E.卖方市场
5.以下情况不能用水灭火的是()。
A.电气设备着火
B.钾、钠、镁、铝粉、电石等着火
C.油类、酒精和其他轻于水的易燃液体着火
D.已经高度灼热的物体
E.建筑物着火
三、判断题(判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。每小题1分，共10分)
1.采购全球化最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。()
2.集权采购有可能会造成采购工作人员的积极性、主动性、创造性被逐渐磨灭。()
3.直线职能制采购组织结构中，双重领导容易导致职能部门之间意见不统一，从而影响业务活动的正常进行。()
4.作为认证人员，应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较，得出合理的成本价格。()
5.订购成本随订购量的增加而减少。()
6.《合同法》中明确规定，口头合同形式都应予以保护。()
7.投标文件如果正本与副本有差异，视为无效投标文件。()
8.电子采购编码是由不同的数字组成的一种代号。()
9.订货点=订货提前期（天）×全年需求量/360。()
10.相对湿度越大，表示空气越干燥。()
四、简答题（每小题5分，共35分）
1.采购必须根据哪些原则来开展工作？
2.企业采购机构的设计原则有哪些？
3.请简单列举几种在供应商选择中常用的方法（至少五种）。
4.企业的采购成本包括哪些？
5.政府采购有哪些特点？
6.在电子采购的编码中，代码设计应遵循哪些原则？
7.试比较定量订货法与定期订货法的优缺点。
五、案例题（每小题5分，共15分）
1997年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。
在开发国内供应商方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。
在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下，绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展，获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会，A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。
一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素，比如暗箱操作行为。在A公司，有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供
应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比如，在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置，有一条基本的原则就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给产线用。如果先到的货发现问题，后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的货发现有质量问题，用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中，根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外，还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂，最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下，在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零。
问题：
1、为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果？ 该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生？
2、A公司是如何选择供应商的？
3、A公司与其供应商建立的是何种关系？这种关系有何积极意义？
第三篇：2011年高级采购师文件
中国商业联合会
中商职函【2011】00
5关于开展《高级采购师》国家职业资格
培训鉴定工作的通知
各企事业单位：
根据国办发〔2009〕35号文件与财办库〔2010〕7号文件中加强政府采购队伍建设，提高政府采购从业人员的专业化水平的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，人力资源和社会保障部已正式颁布施行《采购师国家职业标准》。该标准的颁布实施标志着我国采购管理人员的职业培训及资格认证有了统一规范和科学依据，并已正式纳入国家考试制度这一法制轨道。
为使一线从事企事业单位采购的人员提升其岗位技能和业务水平，实行“职业化”管理，国家职业资格培训鉴定实验基地(天津)授权中国商业联合会职业经理人研究委员会进行《高级采购师》国家职业资格实验培训项目，于2011年开始在行业系统内推广高级采购师国家职业资格（一级）培训鉴定班，并继续开展采购师国家职业资格（二级）培训鉴定工作。现将有关事宜通知如下：
一、培训鉴定对象：
政府采购部门、企事业采购与医院供应以及招标采购代理机构的工作人员；商业、物资及各流通企业主管级以上人员；公司供应链管理者、计划物料部经理、采购总经理、采购总监；涉及采购与供应领域的相关人员。
二、培训鉴定内容、方式：
由国家职业技能鉴定专家委员会的采购管理专家根据《采购师国家职业标准》设定的职业功能和工作内容，系统讲授采购管理的理论与方法。授课内容注重案例分析，突出实操性。培训采取集中上课学习的方式。
经培训并达到规定的学时后，参加相应的国家职业资格鉴定考试。高级采购师(一级)分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。采购师(二级)分为：理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩均达60分及以上者为合格。
三、申报条件(具备以下条件之一者均可)：
（一）高级采购师（一级）：
1、从事相关工作13年以上；
2、取得采购师证书后连续参加本职工作3年以上。
（二）采购师（二级）：
1、从事相关工作8年以上；
2、专科以上学历，连续从事本职工作6年以上。
四、培训鉴定收费标准：高级采购师（一级）：5600元/人。采购师（二级）：3600元/人。含报名费、教材费、培训费、鉴定费、综合评审费、双证证书等费用。食宿自理，统一安排。
五、证书颁发：
经培训后考试、鉴定合格者可获得《中华人民共和国职业资格证书》（天津验印，证书查询网址：）和国家职业资格培训鉴定实验基地证书（基地证书查询网址：www.xiexiebang.com），并统一编号登记管理和网上查询。其可作为录用、待遇、晋级的重要参考依据。
六、培训鉴定时间、地点：
时 间：2011年4月20日至2011年4月24日（4月20日报到）地 点：北京（具体报到地点另行通知）地 点：兰州（具体报到地点另行通知）
七、以各单位集体组织报名，报名时请提供以下证明文件：
身份证复印件、学历证书复印件、相关证书复印件、单位开具的工作证明（原件）、近期两寸彩色（蓝色背景）免冠证件照六张及两寸黑白免冠证件照两张，请参加培训的人员于4月15日前将上述资料及培训鉴定费（汇款方式详见报名表）上交招生工作站。
八、联系方式：
负 责 人：叶青松电话：010—62507831查询网址： www.xiexiebang.com传真：010—63890726邮寄地址：北京市丰台区丰北路甲29号3号楼306室 邮编：100073监督电话：010—66095052
中 国 商 业 联 合 会 职业经理人研究委员会
2011年3月8日
高级采购师职业资格认证申请表
（回复传真:010-63890726）
单位签章：
填表人：2011年月日
第四篇：高级采购师考试模拟练习题
高级采购师考试练习题
采购师培训网:www.xiexiebang.com
一、判断题（正确为A，错误为B，后同）
1．采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。（）
2．公共部门的规模和权力随着私营企业的发展而不断增大。（）3．大型跨国企业的采购供应职能与SME 企业是相同的。（）
4．大型跨国企业和SME 企业采购供应面临的优劣势是相反的。（）5．教育和普遍医疗服务是公共服务的产品。（）
6．公共部门的职能是在缺乏竞争的条件下运作的，但不具有垄断特点。（）
7．公共采购通常是开放竞争的，但面向一些特定社会经济目标的公共采购，可以限制公开的
竞争。（）
8．个人在组织中的职务赋予了其控制重要资源的权力。（）9．在任务文化中，领导人的力量处于首要的地位。（）10． 独立文化中，个人的议价能力极强，难以管理。（）11． 角色文化中，工作任务安排趋于专业化分工。()
12． 权力文化具有鲜明的个人主义的色彩，决策受到规则和程序的约束。（）
13． 愿景表明了组织认为自己应该承担的基本任务，比起使命概念来更为宏观。（）14． 非营利组织的使命是其核心价值观和信仰决定的。（）
15． 公共部门的使命应当建立在公众的认可和信任的基础上。（）
16． 角色文化可能倾向于产生更有远大理想和扩张性的目标。（）17． 企业的核心能力是哪些是企业取得成功的关键因素，这些因素往往是难以复制的。（）18． 企业的竞争实践表明，高效的供应链系统是优秀企业共同具有的一种核心能力。（）19． 购买产品/服务的便利程度是客户响应概念的一个重要方面（）。
20． 如果客户针对特定产品的需求特性具有广泛的一致性时，就可以进行市场细分。（）21． 由于学习曲线的作用，通过直接销售进入市场的长期成本并不会很低（）。
22． 投资回报率和回收期指标都属于不考虑资金的动态时间价值的静态分析指标。（）23． NPV 法涉及的贴现率不考虑通货膨胀的影响。（）
24． 选择产品-市场方案的依据是比较不同方案的盈利能力。（）
25． 企业的各种项目来源于企业战略的制定过程，并以内部客户为受益者。（26． 关键路径法的优点是区分出了关键与非关键路径并给出了关于优先的比较。（）27． 企业的核心能力影响了它的产品贡献水平，产品贡献水平则是确定供应目标的基础。（）
28． 产品属性可能造成对利润的潜在损失越大，PIP 等级就越低。（）
29． 职能是针对某一特定工作领域的相关活动的集成，而流程是相关活动的连接，这些活动是
不能被若干流程共同包含的。（）
30． 组织的各个不同的流程最终均对外部客户起作用，因此面向客户需求的供应链管理改善会
涉及企业所有的流程。（）
31． 采购流程设计是由专门设立的跨职能小组来进行的。（）
32． 通过组织结构可以将职能和流程环节的责任分配到人。因此组织结构的设计应该优先于相
关的流程（）
33． 在矩阵结构的企业里，每个职能都过于关注内部利益，而不是整体利益的优化。（）34． 矩阵结构的决策者是熟悉相关职能的专家。（）
35． 星系结构是建立在相互尊重和共同的价值观的基础上的。（）
36． 大型企业采购供应职能向事业部的分权虽然增加了各事业部自主管理的积极性，但可能会
由于降低了规模采购的机会而增大成本。（）
37． 采购供应职能的分权化可以充分享有专家管理采购活动的优势。（）
38． 具有多个运作单元的组织更多地选择集权和分权相结合的采购组织方式。（二、单选题
1、第一产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、贸易类服务产品 D、金融类服务产品
2、第二产业部门的通常的采购重点是（）。A、设备装备及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、贸易类服务产品 D、金融类服务产品
3、任务文化适合于（）。）
A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业 C、注重流程关系的企业 D、创新型企业
4、依靠制度和程序进行决策与控制的企业文化类型是（）A、权利文化 B、角色文化 C、任务文化 D、独立文化
5、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为保证有效供应以 适应需求的快速增长。
A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
6、对于处在寿命周期曲线上（）位置的产品，采购供应的关键问题表现为成本的降低。A、引入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
7、在市场份额上相对于所有的竞争对手拥有优势，并常常能够利用这种市场地位带来的商誉、规模获得利益的企业属于（）。
A、市场跟随者 B、市场挑战者 C、市场垄断者 D、市场领导者
8、如果需要快速进入某一市场，同时不愿有较多的前期投资，适合的市场策略是（）。A、代理人销售 B、直接销售 C、设立分支机构销售 D、特许经营
9、如果需要快速进入某一市场，同时不愿遇到该细分市场上现有竞争者的抵抗，适合的市场策
略是（）。
A、代理人销售 B、兼并和收购 C、设立分支机构销售 D、特许经营
10、在产品线层次上，对不同产品组合进行管理并设定优先的基础是
（）。
A、销售收入 B、成本 C、PIP D、供应风险
11、具有权力文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构
12、具有角色文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构
13、具有独立文化的特征的企业的组织结构通常呈现（）的性质。A、网状结构 B、等级结构 C、矩阵结构 D、星系结构
三、多选题
1．中小企业SME 生产经营特性而导致采购供应面临的不利因素为（）。A、偏小的生产规模和细分市场 B、信用等级不高
C、不能对供应商形成杠杆作用 D、资金的限制 E、难以聘用专业人员 2.公共部门可以从以下渠道获得资金（）
A、收取税款 B、发行公债 C、行政收费 D、社会捐赠
3、对于公共部门的服务产品，通过引入竞争提高其效率的方法是（）。A、强制性竞争招标 B、外包 C、私有化 D、内部市场化
4、权利文化适合于（）。
A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业 C、推崇核心人物的企业 D、企业需要危机管理时
5、角色文化适合于（）。
A、环境稳定的企业 B、创业和快速成长期的企业
C、注重流程关系的企业 D、创新型企业
6、具有集体主义特性的企业文化类型是（）：
A、权利文化 B、角色文化 C、任务文化 D、独立文化
7、以下哪些是属于使命的描述（）
A、财务业绩 B、组织的性质 C、目标市场 D、对客户的态度
8、企业的社会责任可以体现在（）
A、环境保护意识 B、道德规范 C、员工的福利政策 D、非歧视原则
9、客户选择产品时对质量的关注具体表现为（）。
A、功能 B、供应的持续性 C、耐用型 D、可靠性 E、适应性和灵活性
10、可获得性的优劣可以具体体现为（）
A、最低订货量的大小 B、交货前置期的长短和变化 C、持续供应的可能性 D、交付手段和成本
11、企业进入市场的方式受到（）的限制。A、企业的市场地位 B、核心能力的性质
C、企业对特殊的市场知识的了解 D、市场竞争关系
12、设立优先的目的是（）。
A、实现产品对企业的贡献 B、降低经营风险 C、保证组织运作 D、构建核心能力
13、以下属于支持职能的指标有（）。
A、研究与开发 B、资产管理 C、销售与分销 D、质量保证
14、合理的组织结构应当具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.为实施权利文化的提供组织基础 C.沟通相关职能的联系 D.建立角色文化的执行平台
15、集权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.调动管理人员积极性 B.利用杠杆机会的能力
C.对战略的管理和实施控制 D.地域文化差异的适应性
16、分权化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.调动管理人员积极性 B.利用杠杆机会的能力
C.对战略的管理和实施控制 D.地域文化差异的适应性
四、简述和论述题
1、外部环境是如何影响采购供应职能的？
2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？
3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？
4、企业战略决策的内容有哪些？
5、简述企业战略制定的一般流程。
6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？
7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？
8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。
9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？
10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？
11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？
12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？
13、采购流程的流程所有者的作用是什么？
14、如何组建采购部门？
15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？
16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？
17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？ －练习题答案
一、判断题：
1、A
2、B
3、B
4、A
5、A
6、B
7、A
8、B
9、B
10、A
11、A
12、B
13、B
14、A
15、A
16、B
17、A
18、A
19、B 20、B
21、A
22、A
23、B
24、B
25、A
26、A
27、A
28、B
29、B 30、A
31、A
32、B
33、B
34、B
35、A
36、A
37、B
38、A
二、单项选择题
1、A
2、B
3、D
4、B
5、B
6、C
7、D
8、A
9、B
10、C
11、A
12、B
13、D
三、多项选择题：
1、ABCDE
2、ABCD
3、AD
4、BCD
5、AC
6、BC
7、BCD
8、ABCD
9、ACDE
10、ABC
11、ABCD
12、ACD
13、AB
14、AC
15、BC
16、AD
四、简述和论述题
1、外部环境是如何影响采购供应职能的？P5
2、私营企业、公共部门和非营利组织的采购职能有何不同？P21
3、决定一个企业的文化特征的因素有哪些？P26
4、企业战略决策的内容有哪些？P42
5、简述企业战略制定的一般流程。P44
6、用于评价市场和经营环境的外部分析主要考虑哪些因素？P45
7、如何衡量客户在购买产品/服务时所追求的利益？P52
8、如何理解产品-市场策略矩阵，请分别举例说明。P60
9、如何在战略制定过程中进行产品-市场的分析？P63
10、如何确定一个产品-市场方案的获利能力？P65
11、从采购的角度看，自制与外包应该如何决策？P92
12、企业的使命和目标是如何影响采购供应职能目的的？P95
13、采购流程的流程所有者的作用是什么？P121
14、如何组建采购部门？P127
15、集权化和分权化采购供应职能各自具有哪些特点，适用于何种情况？P131-133
16、集权和分权相结合的采购组织方式下，采购核心团队的任务是什么？P133
17、专家型采购人员和通才型采购人员各自有哪些特点？P137
第五篇：长沙高级采购师报考条件？长沙采购师报名费用培训机构？
《采购师》根据《国家职业标准——采购师（试行）》的要求，由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是职业技能鉴定的推荐辅导用书。《 采购师》介绍了采购师应掌握的工作技能及相关知识，涉及需求分析、采购计划制定、采购洽商、采购合同履行、供应商管理、采购信息管理、采购培训与指导等内容。x行业动态 权威机构研究表明：成本每降低1%，销售收入就会增加6%。从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。物流采购专业人才是全国12种紧缺人才之一。随着对“中国制造”热潮的方兴未艾，越来越多的全球顶尖品牌毫不犹豫地在中国成立采购中心，为“中国采购”添上浓墨重彩的一笔。企业对采购人才需求也从普通的采购管理上升到系统、全面的采购与供应链管理高级人才的需求。具有较为全面系统理论知识与实践能力的专业采购人才成为企业参与竞争的有力的保证。职业环境 室内外、常温。适用对象 从事或准备从事本职业的人员。● 制造、电子商务、商场、超市、流通等企业的相关操作及经营管理人员；● 各类企业的采购总监、采购经理/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等；● 立志从事于采购行业的相关人员等。
采购师（二级）申报条件
1、从事相关工作6年以上；
2、专科及以上学历，连续从事本职工作3年；符合以上条件之一者，均可申报；
高级采购师申报条件：
1、从事相关工作10年；
2、专科及以上学历，连续从事本职工作6年以上；
3、取得采购师（二级）职业资格证书两年以上；
4、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上；符合以上条件之一者，均可申报；培训鉴定内容授课内容注重案例分析，突出可操作性，具体内容如下：
（一）采购市场调查、采购需求确定
（二）采购计划编制、采购计划调整
（三）供应商选择、商务洽谈、采购合同签订
（四）订单管理、货款支付、商品质量管理
（五）供应商关系管理、供应商绩效评估
（六）采购流程规划、采购物流管理、采购成本管理、采购组织管理
（七）采购信息管理、采购管理信息化方案设计、采购管理信息系统建立。
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版）。
报考程序
（1）填报国家职业技能鉴定申请表；
（2）提交身份证复印件、学历证明复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张；
（3）交费申请准考证；
（4）参加理论考核、技能考核和综合评审；
（5）考核均达到60分以上者，获取国家职业资格证书；
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