基于循环经济的钢铁企业价值创造研究五篇范文

第一篇：基于循环经济的钢铁企业价值创造研究

龙源期刊网 http://.cn

基于循环经济的钢铁企业价值创造研究 作者：郝雅琦 戴淑芬 杨兵

来源：《中国管理信息化》2013年第10期

[摘 要] 钢铁生产的流程制造性特征决定其发展循环经济具有巨大潜力，基于资源和环境对钢铁工业发展的约束，发展循环经济同时也成为钢铁工业发展的必由之路。本文在分析钢铁企业发展循环经济的基础上，通过从资源能源投入和循环利用、废弃物消纳处理、钢铁产品升级替代3个方面研究钢铁企业价值创造体系有哪些方面的新拓展，区别于以往一些对于钢铁企业发展循环经济的片面看法，提出钢铁企业在发展循环经济过程中的价值创造驱动因素，并提出为保障这些驱动因素的实现，钢铁企业发展循环经济的具体途径。

[关键词] 循环经济；钢铁企业；价值创造；驱动因素doi ： 10.3969 / j.issn.16730194（2013）10-0036-031 问题提出

钢铁产业作为国民经济的重要支柱产业，在促进经济发展，提升就业，拉动内需等方面都起着举足轻重的作用。然而，自2008年下半年以来，受国际金融危机和钢铁产能扩张节奏明显超前的影响，钢铁行业的利润总额与销售利润率明显下滑。2012年全国重点大中型钢铁企业实现利润15.8亿元，同比下降98.2%，销售利润率降至0.04%，几乎为零。钢铁行业已经成为工业领域盈利能力最差的行业之一。除此之外，我国钢铁产业的发展还面临另一严峻课题——消耗的资源和污染造成的环境负荷非常大，已经成为我国钢铁工业可持续发展的瓶颈。因此，我国的钢铁工业要实现可持续发展，所有的钢铁企业需要面向未来，在发展循环经济的基础上寻求新的价值创造驱动因素。

第二篇：徐州市循环经济发展规划研究[范文模版]

徐州市循环经济发展规划研究

1引言

1.1研究背景

1.2研究意义

2研究区概况

3发展循环经济的优劣势分析

3.1优势分析

3.2劣势分析

4指导思想和发展目标

5发展循环经济的重点任务

6空间布局规划

7发展循环经济的保障体系

根据所给材料，按照上述提纲进行撰写！抓紧时间，争取一辩。

第三篇：循环经济管理模式研究论文

1循环经济管理模式的作用

1.1有利于节约地球资源

虽然我国地大物博、资源丰富，但由于人口众多所以其人均占有量相对较低，随着科技的不断发展，人们对资源开发能力的不断增大，由于在使用过程中不注重节约造成了资源的极大浪费，我国面临着资源供给不足的问题。循环经济管理模式有效地提高了资源的利用率，极大程度地减轻了资源供给压力，有效地缓解了我国面临的资源短缺问题。

1.2有利于保护地球环境

我国经济的飞速发展不仅造成了资源的浪费还对我们的生存环境造成了极大的污染，而且经济增长与环境保护间的矛盾在日益加深。环境问题影响着人类的生存和发展，是世界关注的重点问题。循环经济的提出能够从根本上缓解环境污染问题，有效地降低了经济发展对环境和资源的不良影响，从而保证了经济发展与环境保护间的和谐发展。

1.3有利于提高经济效益

提高经济效益的根本在于降低投入，减少生产生成，从而保证产出最大化。受到各种因素的制约我国的资源在产出率、利用率和循环利用率方面表现出明显的不足，与其他发达国家存在的差距较大。循环经济能够保证低投入，同时有效地提高资源的循环利用率，使资源能够尽量发挥出其最大的使用价值，尽量实现经济效益最大化，从而增强了我国的国际竞争力。

1.4有利于经济的的可持续发展

由于循环经济更注重协调经济发展与环境保护间的关系，从而实现了人与自然的和谐发展。由于循环经济污染少、效益高、资源再生利用率高，它是构建和谐社会和节约型社会的有效途径，是保证经济可持续发展的必要手段。

2构建循环经济管理模式的建议

2.1不断完善与循环经济相关的各项法律规章制度

我国的经济增长方式正在向集约型生产方式转变，还需要较长的一段时间，为了保证循环经济的健康、顺利发展，需要一定的法律法规为依据，所以要对与其相关的法律规章进行不断的完善，构建健全的循环经济体系，使其在工作能够有法可依、有章可循，从而达到对企业行为进行规范的目的。可以通过加大废弃称排放收费制度的执行力度，提高监管水平等手段，使企业在发展过程能够自觉坚持以低投入、加强环境保护、资源再生利用为前提，使企业发展目标与国家经济发展目标相一致，同时还有昨于提高企业的盈利能力。

2.2构建有效的循环经济发展技术支撑体系

循环经济是在保证经济发展的同时要做到低投入、零污染、提高资源的再生利用率，这些都是需要通过较高的技术作保障的，所以需要提高技术的创新力度，同时要注意开发共性与实用性技术，最终构建有效的循环经济发展技术支撑体系。为了保护环境、节约资源要大开发与循环利用和能源节约方面相关的关键技术。在资源节约方面要加强废物回收利用、替代技术、绿色制造技术等方面技术的开发工作，使循环经济理念渗透于企业的计划、生产、运用和管理一系列过程之中，交将其纳入到国家中长期科技计划之中，加大力度去开发污染少、经济效益好、低消耗的共性技术。同时为了提高产品的使用期限，提高资源的使用价值，还在不断探索不同企业间产品间的链接技术、加大生态工业园区设计技术的研发力度，以实现资源合理、充分的利用，有利我国经济的可持续发展。

2.3利用有效的经济发展激励机制

为了调动企业开展循环经济的主动性和积极性，国家要采取有效的激励机制为保障。相关管理部门要保证优惠政策落实到位，要能够尽力挖掘市场潜能，在满足人们对资源需求的同时尽力降低资源的损耗量，以提高资源的利用率和使用价值。另外，通过建立资源节约型工业生产体系，适当地调整产业结构，在推动经济发展的同时又实现了节约资源的目的。还可以运用循环经济理念指导区域经济发展，以实现我国经济区域的合理布局和统筹规划，以形成区域循环经济体系，以保证经济的健康、稳定、持续发展。

第四篇：钢铁企业研究综述

钢铁行业竞争力研究：在对钢铁企业进行评价时，不同的学者采用了不同的评价方法。国内专家主要从核心竞争力的角度来对钢铁企业的竞争力：如马秀娟、刘凯、于迎春26根据前人研究的成果和财政部、国家经贸委、人事部和国家计委联合颁布的国有资本绩效评价规则中工商类企业绩效评价体系中的指标，选取了企业盈利能力、流动性、偿债能力、营运能力和发展能力等指标，采用熵权的评价方法确定权重来对钢铁企业的竞争力进行评价。中国钢铁企业联合会27的“工业经济效益综合指数”排名重点是经济效益而非企业竞争力，缺少考虑因素太多，如资源、管理能力、财务能力等重要指标。北京科技大学的钢铁企业28综合竞争力评价法按经济竞争力（经济实力和经济效益）、技术创新竞争力、经营者素质竞争力三类指标等指标进行评价。李军、孙敬华29从规模因素、效率因素、增长因素、资源及效率等技术水平因素、可持续发展因素等方面来评价钢铁企业竞i

争力。中国国家计委30主张从竞争实力（人力、财力、技术创新）、竞争潜力、竞争能力（市场转化能力、资源转化能力、技术创新能力）、竞争压力、竞争动力、竞争活力。徐二明31在其《中国钢铁企业竞争力评价及其动态演变规律分析》中利用数据包络分析，从企业技术资本、组织资本和社会资本的动态积累性投入和动态能力的作用效果来分析、评价中国钢铁企业的竞争力。赵刚32在《钢铁企业竞争力总和评价方法及应用》中提出用经济竞争力、技术创新竞争力、经营者素质竞争力等三个方面来评价中国钢铁企业竞争力。而作为世界上最为权威的评价系统世界钢铁动态33的“全球钢铁企业竞争力排序”所采用的评价的指标包括占权重较高的企业的现金运营成本、盈利状况、资产负债表、在国家或地区的支配力、国内市场增长、利用技术进步六项指标以及权重较低的获取外部资金的机会，联盟、购并和合资企业、资金调度能力等指标。此体系优点是以国际产业和金融资本的角度来观察钢铁企业的竞争能力，指标易采集，但是适用于大型企业和跨国企业，导致我国很多企业不能用此法进行评估企业竞争力。

相对于国内学者来说，国外的学者更倾向于从品牌资产的理论来论证生产性企业的竞争力问题。Schultz认为保持顾客与品牌的关系就是保证品牌稳定的竞争力的最主要方法。Mitchell King,&Rcast, 2001;Mudambi, Doylc,&Wong 1997 Ward, Light,&Goldetinc, 1999认为对于B2B企业来说，由于日益激烈的竞争环境，消费者对信息的获得、掌握能力日益增强，经验的累积性导致为了避免同

质化，必须采取将产品品牌化的过程。Mudambi, 2002指出这种突出的欲望导致了工业商品品牌化变得越来越重要，这种品牌的思想将避免市场中的产品同质化，将会帮助企业更好的占有市场。DH McQuistonii通过对RAEX LASER的研究发现，其企业竞争力的来源是其特殊的品牌构成，分别来自于产品技术方面、物流方面、顾客支持方面、企业形象和政治四个要素。Oleksandr Movshukiii采用了随机边缘方程，通过面板数据研究了中国的钢铁工业，尤其是国有企业，利用总产量、固定资产、劳动力效率、附加值等四个方面的指标对宝钢、鞍山、首钢和武汉钢铁四家企业进行了竞争力的研究。Yohg Cheh, Ugo Farihel&, aytd Thomas

B.Johahssohiv分析了技术蛙跳对面临着资源、技术劣势的中国钢铁企业的产出和消耗的影响，并提出了相应的战略及政策建议。Jung Woo Kim, Jeong Yeon Leeb0, Jae Yong Kim, Hoe Kyung Leev通过对1978-1997年间的52家钢铁企业研究发现，相比较与大家公认的私有化、规模经济和生产设备带来了企业的生产效率，研发的投入更能带来能多的效率产出。

29河北省软科学项目《基于嫡权的各省钢铁产业竞争力多层次综合评价》中国钢铁企业协会信息统计部编辑的《中国钢铁企业指标排序汇编》张群钢铁企业竞争力综合评价方法及应用【J]经济与管理，2001(11)北京科技大学学报(社会科学版)2006年4月 第22卷第2期国家计委宏观经济研究院产业发展研究所课题组:我国产业国际竟争力评价理论与方法研究，宏观经济研究，2001, 7.31 徐二明，高怀:中国钢铁企业竟争力评价及其动态演变规律分析，中国工业经济，2004, 11

33赵刚，张群钢铁企业竟争力综合评价方法及应用，钢铁，2002.11 中国社会科学院工业经济研究所课题组:WTO与中国工业竟争力问题研究，经济研究参考，2001, 8.34

37Industrial Marketing Management 33(2004)345一354Journal of Asian Economics IS(2004)135-151Energy for Sustainable Development.Volume VIII No.2.June 2004Resources Policy 31(2006)239-246

第五篇：创造价值演讲稿

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！很荣幸我今天能站在这里和大家一起谈谈《我们为创造价值能做哪些？》。

电影里有一句经典的对白：“21世纪最缺什么？人才！”怎样能称得上人才呢？那就是你能为公司创造多少价值。你创造的价值越多越证明你很有价值。我们怎样做才能为公司创造更多的价值呢？我总结了以下几点：

一、放平心态

作为一个以服务为主的公司“全心全意全为您”是企业整体的服务宗旨，企业中的每个人都应尊崇的企业文化精神。不管您在公司中担当任何角色，当您在与任何外界人员沟通时您的一言一行代表的不仅仅是您个人，而是代表着公司的整体形象。所以我觉放平心态是最重要的一条。决定成败的关键是心态，而不是智商。有怎样的心态，就有怎样的未来，控制心态，别让心态控制你。心态越平和，坎坷就越少，在工作中处理事情才能真正让顾客满意。

二、有责任心

工作不仅是为了赚钱，更重要的是一种责任。现实生活中，我们无论做什么事情都要有一个负责的态度。有了责任感别人才会信任你，你才有可能取得成功。责任是一种敢于承担，有所作为，勇于负责的精神。使我们每一个人立足社会，开创未来的基石。

三、明确目标

根据公司的目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所团队的目标。目标是一个人对所期望成就的事业的真正决心。目标不是幻想，因为一个切实可行的目标完全可以带来实现的满足感。一个没有目标的人，无异于盲人骑瞎马，其前景绝对不可能乐观。但是，有了目标后，必须要积极去实现它。实现目标就是为公司创造价值的过程。

四、不断学习

“成年人慢慢被时代淘汰的最大原因不是年龄的增长，而是学习热忱的减退”。这是法国的大文学家罗曼•罗兰的名言。我们不但要学习专业知识，还要学习企业文化。如果你热爱工作，随时都可以在身边发现值得学习的东西，那是最有用的、最适合你职业的学习内容。工作中如果你不能与时俱进，不断地通过勤奋学习充实自己，提高自己的能力，那你很可能从一个人才变成企业乃至社会的包袱。

五、感恩之心

工作中总有不如意的地方，而感恩之心会让你变得更加善良、诚实、正直、合作和敬业；如果你只是挑剔、抱怨、仇视，你就会沦为一个刻薄寡恩的人，最后，你能得到什么呢？什么也得不到。当然在员工对企业怀抱感恩之心的同时，公司也应感谢员工对企业作出的贡献。比如增加薪资，改善福利或设计新的福利计划，教育和培训，关注员工家庭和其他社会需求，这才会把员工培养成更加诚实正直、有良好道德操守、勤奋努力工作的人。从而为公司创造更大的价值!总之一句话，真诚的去待人，认真负责的去工作，将自己的价值不断提升为公司创造更大的价值。我坚信，万科一定会不断发展壮大，越做越好，越做越强，这也是我们万科人为之奋斗的目标。