运管系2014届课程重修说明（共五则范文）

第一篇：运管系2014届课程重修说明

关于运管系重修工作的说明

按照教务处《关于做好2014届毕业生课程重修工作的通知》，结合我系教学的实际情况和2014届学生当前的实际状态，我系于2014年4月1日起采取非跟班的形式组织我系开设课程的重修工作，重修任务主要参考各学生原任课教师和我系各教师开课的情况综合分配（具体重修教学任务及学生名单见重修群共享文件）。

具体工作要求如下：

1.督导处、教务处将加强对院（系、部）重修工作的检查与监控。

2.院（系、部）将加强对任课教师和重修学生的督促和管理。

3.重修时间为2014年4月1日至4月30日。

4.非跟班重修的学生必须加入指定的重修群。

运管系-课程重修QQ群： 364299105

参加重修的学生申请加入时注明“重修”+班级+姓名+学号，加入群后按“班级+姓名+学号”修改个人的群名片。

5.非跟班重修的学生必须主动联系任教师，在QQ群中查看通知和学习要求；在任课教师的指导下，制定重修课程学习计划，按计划学习并做好笔记，撰写学习心得与体会，并定期联系任课教师，自觉接受任课教师的指导，完成课程的学习。

6.教师进行网络答疑和在线辅导，各门课程采取学习+考查的形式；学生在完成每门课程学习后必须提交2000字以上手写的课程学习成果（学习心得体会、学习总结报告等，具体内容和格式由任课教师按课程情况确定）。

7.学生的学习成果在重修完成后交系教务员保管。

8.任课教师根据学生的学习表现（包含学生学习计划制订、阶段学习小结撰写、学习笔记记载、任课教师联系、接受任课教师辅导等方面的表现情况）和课程学习成果按一定比例综合评定学生成绩。为保证学生毕业手续的办理，课程学习成果和重修成绩应在2014年5月9日前提交到系。

9.学生重修后，被取消考试资格者或无故不参加某门课程考核者，以缺考处理，成绩以零分记载。

运输与管理工程系

2014年03月31日

第二篇：关于2013级转专业同学重修课程的说明

关于转专业同学补修课程的说明

我校2013级共有204名同学进行转专业，按照《河北师范大学全日制本科学生转专业管理办法》（校教字[2013]6号）文件要求，所有转专业学生应按转入专业教学计划学习，必须补修转入专业第一学年未修读的必修类课程，主要包含大类平台课程及学科平台课程。鉴于目前我校部分专业的教学计划有所调整，导致转专业学生无法正常补修部分课程，相关事宜说明如下：

1、学生已修读原专业教学计划中的课程，由学院负责进行认定，原则上对于相同或相近的课程可直接代替，学生可免补修。

2、转入专业中不能由原专业教学计划中代替的课程，学生必须进行补修，补修课程时遵循以下原则：

(1)教学内容基本相同，只是学时、学分、课程名称或课程性质不同，学院可安排学生直接补修新课程，学生修读后，按转入专业教学计划中的要求进行记载。

(2)由于教学计划调整，而导致学生不能正常补修的，学院可指定2014级教学计划中的某课程，让学生代替进行修读。

3、对于学生已获得的转入专业计划外的学分转为通识选课课程学分。

4、各学院需对转专业学生补修课程做好备案，待毕业审核时上报教务处，以便顺利进行审核。

教务处

2014年9 月18日

第三篇：运管模式 课程精髓

《运管模式》

成大事者，先学会放下 1． 手机 2． 身份要放下 3． 放下自我，创建新的自我。诚实 知识分核心外围 普通人掌握外围 成功的人一定要学核心

人不需要诚实 但人需要诚实于自己的立场

举例：人成大业，学历是外围，人性是核心 经营企业就是经营人 经营人就是在经营人性 永远都是懂人性的人领导有技能的人 制度制度制度制度 人之初性本善还是性本自私？？？ 在制度前提下我们假设人都是自私的，懒惰的，贪婪的，所以设计制度必须先小人后君子。设计制度的起点，先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人，大家都是小人。此时我们顿悟，想把企业做大，老板必须是法制化思维。此时我们明白：原来制度越严谨，人的素质就会越高，制度越粗糙，人的素质就会越低。所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事，时间久了坏人就变成好人，不好的制度就会人好人有机会做坏事，时间久了，好人变成坏人。操作建议：制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习。举例：毛主席：三大纪律，八项注意。汇聚：八大军规。麦当劳：二十条军规。设计制定小人思维，做事大人思维。父母亲帮孩子建立自我。制定执行是强人。何为强人？强人就是有魄力的人，凡是没有魄力的人都当不了老板。举例：员工干私活要开除。通过以上故事我们立刻顿悟：不开除是因为我们被七情六欲所困，核心问题是利和情 此时老板顿悟：成大事者要抛开七情六欲，直击事物根本，所以成大业者，在原则面前要做到六亲不认。世界上两种人： 1． 普通人：100人说你不好不坏 2． 领袖：95个人说你是天下最好的人，5个人说你是坏人。此时我们顿悟：作为老板讲原则就是给员工最大的爱，因为在原则面前可以人人平等。（员工通常不是因为薪酬抱怨，而是因为不平等而抱怨）操作建议：坚决开除 你不敢，他就敢，你越不敢，他就越敢，你敢，他就不敢，你越敢，他就越不敢。总结：不开除的坏处： 1． 制度没有权威性 2． 首恶不除将滋生众恶 3． 员工养成依赖领导的惯性，而不是原则惯性，员工越依赖领导，公司的组织能力越弱，而组织能力是企业做强，做大的关键。4． 领导人将失去威信，而威信是领导的核心，领导失去威信就会失去员工执行力。企业文化 文化是一种自然的影响力，他抢占的思维，引导人的行为，最终由三千人的影响，三千人就变成一个人。1． 文化哪里来？ 企业文化来自老板的成功的思想的总结和延伸。举例：汇聚创业理念：磨难是成功者的必修课。举例：金钱理念:金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。此时我们顿悟：文化就是老板的文化，员工就是老板复制品。老板的思想越优秀，复制的产品越优秀。2． 如何选择文化？ 狼性 和谐 此时我们明白无论是狼性还是和谐，都是因为前提不同。当下事、当下法、小企业狼性、大企业和谐。竞争越激烈，越狼性，垄断和谐。依赖人力资源狼性，依赖品牌和谐。所以，企业文化与企业发展的阶段有关系，老板要做到与时俱进。3． 文化如何落地？如何跟员工链接？ 大大大大 这个字叫大是老师教的，此时我们顿悟：老师通过听、说、写、读、不断重复，让我们将文化落地。宗教、政党也是通过不断重复将我们的文化落地，所以我们企业也可以通过听、说、读、写、不断重复，将企业文化落地。背后原理：为什么重复就可以落地？因为人的潜意识不会分辨真、假、只要你重复一百次以上他就认为你说的都是真的。此时我们顿悟：原来重复啥就是啥，重复笨蛋就是笨蛋，重复美女就是美女，重复亿万富翁就是亿万富翁，潜意识的力量是表意识的三万倍。总结：所以文化的力量来自于重复重复再重复，只有重复才能深入潜意识。4． 企业文化包含那些内容？ 愿景、使命、价值观、工作指导理念、、、、、、、、、举例：汇聚企业文化 5． 企业文化核心提炼落地 通过我们五千年“拜”文化来重复核心理念，将其落地。五千年历史告诉我们拜谁，谁就最大，拜天天就最大，拜祖先祖先最大，那拜老板呢？老板最大。此时我们已明白：通过重复给员工安插一个软件，让员工按照软件来运行。操作建议： 1． 拜客户：将公司VIP顾客照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天面对照片三鞠躬，并且朗读敬畏客户宣言。2． 员工忠诚最重要：人成大业，必须有一帮忠诚于这个立场的人。3． 拜原则：原则就是公司制度与文化，就是公司的道义。操作建议：将公司电网机制和企业文化挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天面对原则三鞠躬，并且朗读敬畏原则宣言。4． 业绩：要想有业绩，就要拜老师，而老师指“当下师”就是公司业绩最好的人。具体操作：将，月度公司成果最好的员工照片挂于公司展厅，董事长带领全体员工每天三鞠躬。5． 拜元老：即创始团队只有敬畏元老，才会有更多人成为元老。操作建议：将创始人团队照片挂于公司展厅，老板带领全体员工面对照片三鞠躬。在公司里阻碍公司发展的三类人： 1）学历思维 2）经历思维 3）能力思维，通过重复拜当下师，最后给人也输入一个软件叫“成果思维”此时我们顿悟：如果每个员工都是成果思维公司何愁业绩。总结：业绩规律： 业绩背后是团队，团队背后是心态，心态背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是投资。2011.5.28（俞凌雄）人类有两大需求： 一． 灵魂的需求 二． 对现实的需求 此时我们明白：要想员工跟随公司发展，老板必须满足员工的两大需求： 1． 灵魂需求 举例：宗教，政治家如何给员工灵魂需求。从以上案例：我们发现伟大组织成功就是给员工希望，具体就是塑造组织未来愿景，所以老板要做两件事： 1． 描绘组织未来 2． 塑造组织未来价值既然要塑造价值，老板必须学会两个字“吹牛” 此时我们明白：原来这个世界上胆小的人跟着胆大的人，胆大的人跟着胆大包天的人，胆大包天的人跟着胸怀大志梦想奇迹很会“吹牛”的领袖人才。吹牛的不一定会成功，但成功的人一定会吹牛。吹牛的三大步骤： 1． 老板在说话之前，必须从骨子里坚信自己说的话，所以凡是自己不相信就不能说。2． 老板坚信之后，先跟高层团队达成共识。3． 让高层团队通过吹牛影响所以基础，最后达成一致共识。总结：此时老板顿悟：原来老板最大的智慧就是“吹牛”吹的身边的人全部相信。建议：老板将自己要讲的话做成光盘，让所以员工学习公司的梦想。（你说的话员工相信，员工就有执行力）主题四：解决员工的现实需求： 何为现实？就是衣、食、住、行总结一个字就是钱，所以老板必须通过一个好的分配机制满足员工现实需求，让员工充满动力。举例：邓小平如何让中国有限公司三十年发展速度成为世界第一。此时我们顿悟：原来公司高速发展不在于细节，而在于核心，核心问题就是解决分配机制。小老板之所以小是因为他从来不犯小错误，要犯就范核心错误，大老板之所以大是因为从来不犯核心错误要犯就范小错误。我们在中国有限公司上班如此有动力，是因为我们是替自己干，我们员工在我们公司上班没有像我们这么有动力，是因为我们替公司干，所以核心问题就是改变分配机制，分配机制一变，其它所有的问题会变。钱 钱是命还是达成目标工具？钱是命：我们就变成钱的奴隶，钱如果是工具：钱就变成我们的奴隶，所以人要幸福！必须要把钱当工具，所有追求个人成功的老板都会自我毁灭，所有用钱承载员工生命的老板才会成就大业。此时老板顿悟：成大业不是管控员工，而是帮员工解脱。如何解脱？ 1． 通过事业帮员工赚到钱 2． 帮助员工建立自我 3． 帮助员工提升能力，思想如能做到以上三点员工一定誓死忠诚公司跟老板，老板必成大业。人成大业必须放下钱，放下钱三大法门： 1． 学会花钱，会花的人才会赚。2． 看透生、死。3． 放下子女。留5000万给子女，不如花五千万培养子女，留五千万给子女是缺德，花五千万培养子女是功德。人成大业必须找到快乐，而老板最大的快乐就是此生如何成就员工，当成就员工变成最大的快乐。老板就有了定力，一旦有了定力就不会被诱惑，以至走向自我毁灭。分配机制： 有钱能使磨推鬼，老板的思维，只要有员工不努力，立刻检讨分配机制。股份制操作： 举例：共产党成功、华为、阿里巴巴、汇聚、以上组织都是因为合作而成功，所以合作是必然而不是偶然，股份制就是指企业内核心人才在公司拥有法人股份，在企业内人才的能力跟境界超过公司任何人甚至老板，他就会跟公司产生对立关系，要么消极对抗，要么辞职，所以我们此时顿悟：企业做大，我们必须用股份立刻将人才降伏。合作是必然的，但合作对老板的考验非常大合作步骤： 一． 什么人考虑成为股东 1）立

场坚定的人 2）能力互补，独当一面。此时老板顿悟：人才入股稳定最重要，越具备以上两个条件，入股越稳定。二． 什么时机让人才入股？ 时机是指：通过标准竞争之后，产生的人才，他对入股有强烈的欲望和珍惜感。三． 入股要不要出钱 凡是入股必须出钱，只要不出钱就代表他对公司未来没有信心，此人不仅不能入股，而且要直接降职。团伙理论：人没有绝对好，绝对坏，只有立场不同。人只有会对他自己认为自己的立场而忠诚，此时老板顿悟：老板最大的本事就是将公司最优秀的人才变成跟自己一个立场忠诚到底。举例：共产党怎么干，中国十三亿人口，去掉老人、小孩六亿左右，其中八千万党员，也就是共产党在有军队，有监狱的情况下，还要在八个人当中找一个人做党员来稳定自己的政权。此时老板顿悟：那我们也要在我们员工当中找到我们的“党员”来稳定我们的政权，我们的党员就是法人股东、期权股东、分红股东。期权分配：主要对象;中高层优秀高管。具体操作： 举例：某企业去年利润1亿拿出5%，以1块钱1股计算500万股用来做期权分配，某经理因工作突出奖励5万股 来年公司利润2亿，某经理获分红10万人民币，分红条件必须建立在超过去年利润基础之上。分红分配： 主要对象：全体员工 举例：某企业6月份目标1亿，如达成临时工每人奖励100元，普通员工每人奖励150元，中层奖励200元，高层奖励300元，如目标未达成，所以奖金全无。核心就是：所有奖励必须建立在目标基础上，而企业最大的悲哀是无功而奖。总结：老板最大的智慧就是建立一帮跟自己一个立场的人跟自己操心公司那样为公司操心，并且以成果为导向，老板必成大业。股份怎么退出？ 意思指：有进入必须有退出，因为公司股份有限，要想让公司持续有竞争力，必须退出让那些有竞争力的人持股。具体操作：

一、贪污腐败一块钱以上立即开除。1）净身出户 2）只退还当初投入本金不享受任何分红

二、主动辞职： 一年内视为“暗杀”只退还本金，不享受任何分红，不盈利的情况下净身出户，以上按当时公司的比例退出，但不享受当年的分红。

三、能力不足，职务下降 能力不足，职务下降一定要退出，给一年时间到汇聚上课，一年后如还无法胜任就退出。

四、自然灾害人没了，必须退出，两个方案。

1）以当时资产比例加上当年分红退出 2）合作多少年，多少年退出，举例：合作十年5%股份，每年退出0.5%加当年分红，直到没有股份为止。

五、所以的合作必须确认股份受益人，将受益人身份证复印件贴于协议书上。薪酬分配： 薪酬分配核心问题是解决营销部门的分配，营销部门的成长速度决定公司的成长速度，所以要让公司高速发展，必须解决两大问题

1、营销部门的地位

2、营销部门的分配体系 此时我们明白：只有将营销部门凌

驾于公司所有部门之上，让公司所有部门把营销部门建立强大自我，公司才能快速发展。1营销人员薪酬设计：低底薪，超高、超高、超高提成。举例：底薪1500+提成，提成根据营业额提升，基数同步上升，比如10万3个点，20万4个点，30万5个点，一句话，让富的人富起来，让穷的人穷死。为什么大公司刚好跟我们的薪酬相反，因为大公司营销80%靠品牌，20%靠人，小公司营销80%靠人，20%靠品牌。2新客户开发提成高，老客户重复购买提成低。举例：某公司新客户首先开发提成15个点，重复购买5个点。重大建议：营销薪酬一旦制度下来，五年之内不得做重大改动，只能升，不能降，培养营销团队强大执行惯性是核心。选人：选人的五大步骤：

1、安全 安全就是一个人的立场，立场越坚定越安全。立场具体表现就是：喜欢老板、喜欢公司文化、喜欢团队。

2、意愿：我们花3000不止招聘员工的躯体，更招聘员工心中的那个“鬼”人只要有意愿一切皆可成。

3、积极的心态：任何事情都有两面，失败的看负面，成功的看正面。

4、大气：要做好领导，先把肚子“搞大”对人大气，对钱大气。

5、超强的学习能力，而不是学历。老板如何用人：老板用人必须学会授权，授权的核心就是培养下属的自我，下属自我越强大，老板越轻松，相反老板越累。授权有四个境界：

1、自己思考，自己做事。

2、自己思考，叫下属做事。

3、自己思考，教下属做事。

4、人下属思考，让下属做事。做领导都要记住：人只会为他自己说过的话全力以赴。此时我们顿悟：帮助下属建立自我最好的方式，就是人下属自己说话再按照他自己说的话做事。管理的定义：通过他人来完成工作目标。老板不能一竿子插到低，因为所有的员工都在等着你失败，因为只有你失败，才能证明他们在你这里是对的。不可授权：

1、战略不可授权

2、财务不可授权

3、制度不可授权 可授权：

1、经营型工作

2、目的在在于培养下属的工作。总结：授权就像放风筝，能力强多放放，能力弱稍微收一收，轻重拿捏是门艺术，自己掌握。

放下：一种胸怀，一种境界。人活在过去，就无法活在当下。

1、放下手机；

2、放下身份；成大事者，随时随地能承受自己的。

3、一个人随时将自己看小，他很大。读书没有用，关键是读对书。知识有核心、外圆之分，成功人学核心，普通人学外圆。举例： 诚实：古时打仗，军粮被劫断，将军一定会告诉士兵军粮马上到 诚实是外圆，对立场忠诚是核心，凡是对立场忠诚的人是成大事者。举例：学历 既然成功者学历有高有低，代表学历并非核心，人性才是核心。凡是成大事者，均要靠别人 这个世界永远是懂人性的人领导懂技能的人，不可能是懂技能的人领导懂人性的人。老板做事是外圆，经营人心是核心。从小不同人接触，不会懂得人性。举例：性格，成大事者没有性格，成大事者是使用性格，普通人被性格所困。举例：细节 总结：老板想成大业，必须进入核心，只有核心，才有杀伤力，老板做事可以犯无数的错，但不能犯核心的错。制度： 人之初，性本善，性本恶？ 任何违纪是在一定前提支撑下，前提改变，结果也会改变，这就叫活学活用。在制度面前假设人性是恶的。制度设计是小人思维，先小人后君子，大家都是君子；先君子后小人，大家都是小人。不好的制度是会让天使有机会犯错误，时间久了，天使就会变成魔鬼。好的制度能够让魔鬼没有机会犯错误，时间久了，魔鬼也会变成天使。举例： 毛主席提出三大纪律八项注意，麦当劳从一开始电网机制。老板不需要面面俱到，只需要确定核心。制度执行制度推动是强人，没有总裁的推动，就没有制度与权威。举例： 干私活被开除 每个人都知道必须开除，但最后为何不可，核心问题是我们被七情六欲所困，所以成大业者必须抛开七情六欲，直击事物的根本：

1、被道德所困，世界上有二种人：a一百个人说他不好不坏；b九十五人说他是好人，五人说他是坏人，a为普通人，b为领袖，所以做领袖就是最大限度帮助更多人，所以有少数人骂你是正常，因为立场不一样。

2、被情所困，普通人只注重小情私交，成功者注重大情大爱，不管他与自己相处与否，是否见面，只要他加入公司，我将以他为家人，一视同仁，将心交给一个人，一个人就把心交给你，你把心交给3000人，3000人就把心交给你，你的爱有多大，你的团队就有多大。

3、被情绪所困，如何破译情绪：a转换定义，b直击，立即面对。

4、被利所困：利分小利和大利，老板要要全局思维，舍小取大。总结：坚决开除！你不敢他就敢，你越不敢他就越敢，你敢他就不敢，你越敢他就越不敢。不执行制度的坏处：

1、制度没有权威性；

2、首恶不除，将会滋生众恶。

3、不执行制度，领导会失去威信，威信是领导力得，威信就是员工的执行力。

4、员工没有了原则性，而养成依赖领导的惯性，员工越依赖领导，公司内组织能力越弱，而组织能力是公司做强做大的关键。公司成立制度委员会，将制度凌驾于董事长之上，老板解脱，公司壮大。文化 在管理上，制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能将管理推行到极致，制度执行久了，本事就会变成文化。

1、企业文化哪里来所有宗教团体的思想来源于创始人。企业文化来自于老板成功思想的总结与延伸。老板有自己的思想，要建立一个强大的自我。老板要研究的是如何让员工崇拜自己，而不是如何崇拜别人，当一个人越容易崇拜别人，这个人就越容易失去主见，老板不可以轻易崇拜别人。因为当你觉得别人很厉害就是觉得自己能力不足的时候，就会失去主见，没有思想，也不可能有文化。举例： 汇聚创业理念，磨难是成功的必修课，人只有经历过才能有觉悟。文化是旗帜，老板是旗手，没有老板对文化的第一个执行，就不可能有企业

文化的落地。经营企业就是经营人，经营人就是经营人的需求，人类有二大需求：

1、灵魂的需求；

2、现实的需求。我们用企业愿景来满足人的灵魂需求，我们用分配政策来满足人的现实需求。所有宗教政党背后成功的秘密，就是因为他们给下属希望。所以既然政党、宗教成功是因为给下属希望，那么我们企业成功，也要给下属希望，也就是塑造企业的未来价值，既然要给下属希望，老板要学会吹牛，也包括领导干部。这个世界永远都是给别人希望的人领导接受希望的人。胆小的跟着胆大的，胆大的跟着胆大包天的，胆大包天的跟着胸怀大志，梦想奇迹的的领袖之才。吹你的人不一定成功，但成功的人一定会吹牛。吹牛的三大步骤：

1、领导说的话必须先自己相信，甚至坚信到信仰的高度。举例：领导对自己的产品要有百分之百的信仰，对自己企业的未来要有百分之百的信仰，2、自己相信之后，先影响核心团队，让核心团队坚信到信仰的高度。

3、再让核心团队去影响所有员工，让所有员工相信到信仰的高度。总结：老板最大的智慧是让所有人都相信你说的是真的。建议：制作一个宣传片或视频，表达企业未来十年，二十年的战略目标以及愿景。分配机制： 老板在中国有限公司上班如此努力，那是因为我们替自己干，而我们员工在公司上班不够努力，那是因为他们替我们干，所以我们要改变分配机制，让员工替自己干。管理的三个境界：

1、让员工替老板干；

2、让员工替自己干；

3、让员工和老板一起干。企业所有的困难都是表象，核心问题是分配机制，分配机制一解决，所有问题迎刃而解。所有企业最大的改革就是分配机制的改革，五千年来所有的革命都是因为分配。既然要使用分配机制，我们首先要从境界上提高，核心问题是要放下钱，因为只有放下钱才能使用钱。钱是什么？是命还是工具？钱事老板达成目标的工具。修炼放不下钱的三大法门：

1、学会花钱才能放下钱，自己开桑塔纳，不可能奖励员工开奔驰。

2、看透生死才能放下钱。

3、放下子女才能放下钱。留五千万给子女不如花五千万培养子女。特别建议：百万到汇聚学习，最好再拿二百万拜俞老师为师做弟子。老板成大业，要具备慈悲同体之心，慈就是爱，悲就是解脱，同体就是能感受到众生的痛苦，意思就是老板要拥有大爱，能感受到众生的痛苦，并且愿意帮助众生超脱。所有最求个人成功的老板最终都会走向毁灭，所有用爱去帮组员工解脱的老板都会成就大业。分配机制 有钱能使鬼推磨

1、股份制分配 意思是公司核心人才在公司拥有法人股份。在企业里面公司的核心人才能力和人品超过公司的任何人，甚至超过公司的老板，就会跟公司产生对立关系，此时要么离职，要么消极对抗，而老板最大的智慧就是立刻用股份制降服。所以沃我们顿悟：股份制是必然，它并非偶然。但是，我们要学习如何做股份制，如何合作，具体入股操作：（1）让什么人入股：一是立场坚定；二是独挡一面，通常是老板的左臂右膀和各分公司的总经理。（2）什么时间入股：时机有计划有竞争的让下属入股，因为只有竞争，他们才能有珍惜感。（3）入股要不要出钱？ 入股一定要出钱，如果对方不愿意出钱，就代表他对公司对老板没信心，此人不但不能成为股东，而且连职务也要下降。团伙理论 小说有绝对好绝对坏，只有立场不同而已。党明白此道，在有军队，有监狱的情况下，在14亿人口中，除去老人小孩，有6.5亿人口，还要选拔最优秀的8000万人为党员，跟自己一个立场，也就是八个人中选一个，来稳定政权。所以，老板此时顿悟，我们也要在我们公司里面找到我们的党员，来稳定我们的政权，我们的党员就是股东。此时我们顿悟：老板最大的智慧就是把所有有影响力得员工变成跟自己一个立场。插播视频： 《演说模式》，老师：金小平，时间：3天，价格：29800 《执行模式》，老师：陈军，时间：3天，价格：22800 《领导力训练》，老师：陈军，时间：3天，价格：29800 《商业模式》，老师：俞凌雄，时间：3天，价格：49800 《战略模式》，老师：俞凌雄，时间：4天，价格：78000 《宇宙能量》，国外，时间：七天，价格：380000，条件：亿万富翁 《销售模式》，老师：王冲，时间：3天，价格：19800 股份怎么能退出？有进入就要有推出，只有活的机制，才能让企业持续发展。几种情况下的退出：

1、贪污腐败一元以上的立即开除，股份必须退出，一年以内的净身出户，一

年以上的只退还本金。

2、主动退出，主动辞职，股份必须退出。一年以内如公司未盈利，净身出户，如公司盈利，只退还本金，一年以上，按当时公司的资产比率退出，但不享受当年分红。

3、自然灾害不能工作，股份必须退出，合作多少年，就用多少年退出。举例：5%股份合作十年，每年退出0.5%，直到股份稀释完为止。每年按公司的资产比率加分红退出。

4、能力不足，职务下降，股份必须退出，先培训学习一年，如一年之后无法胜任，股份必须退出，按公司资产比率加分红退出。

5、股份退出必须明确股份受益人，并将股份受益人身份证复印件附于协议书。期权分配

1、主要对象： 公司高管及各部门骨干。具体操作： 举例： 某公司去年利润1亿，以1亿为基数，1元钱一股，拿出5%用来做期权分配，即500万股，某经理因工作突出奖5万股，若来年公司盈利2亿，某经理得分红10万人民币，特别注意：所有分红必须建立在利润超过去年的基础上，若利润低于去年1亿，所有分红取消。退出按法人股方法。分红分配： 主要对象：所有员工 具体操作： 举例： 某公司10月份目标1亿，如达成，全体分红，临时工每人50元，普通员工每人150元，中高层每人250元，如目标未达成，分红取消。无功而奖是大忌，时间久了就变成“应该”，哪一天不奖了他就会产生情绪，所以老板要成大业，必须将所有奖励建立在目标之上。所以老板最大的智慧就是让所有员工跟目标有关，然后为目标操心。薪酬分配 薪酬分配的核心问题是解决营销部门的分配，营销部门的增长决定公司的增长。阻碍营销部门成长的二大关键：

1、营销部门在公司的地位 将营销部门的地位上升到公司的最高地位，把营销部门定义成所有后勤部门的客户，后勤部门工作好不好，要看营销部门满不满意。

2、营销部门富的让他富死，穷的让他穷死，公司的薪酬差距越大，证明公司发展速度越快，经营企业就是在经营差距，如同登山，有人跑得快，就一定有人掉队，你想让所有的登上山顶，就代表没有人跑得快。具体操作：低底薪，超高提成。建议：底薪在1500元左右，提成根据营业额增加，提成电视逐步增加。举例：10万3点，20万4点，30万5点。小公司销售80%靠人，20%靠品牌，大公司销售80%靠品牌，20%靠人。

3、首次开发客户提成高，后续提成低，指导思想是“先打平后赚钱”。举例： 首次开发10点，后续消费3点，来增加业务员开发客户的功力。特别注意：公司薪酬一旦制定以后，5年以内不得做重大改动，只能升不能降，只要降提成，就会打断员工执行的惯性。如何选人：选人第一步：核心是安全问题，特别是高层。立场最重要，安全就是立场。立场具体在公司表现为：喜欢公司，喜欢老板，喜欢文化，喜欢团队。选人第二步：意愿 人性是外圆，意愿是核心。我们花3000招聘员工，不知招聘员工的身体，更要招聘员工心中的哪只鬼（意愿），天生意愿大的人执行力强，意愿小的人执行力弱。选人第三步：积极的心态普通人看什么都是负面，成功的人看什么都是正面，大成者把所有劣势变成优势。人是为立场服务，忠诚于服务。选人第四步：胸怀 要做好领导首先要把肚子“搞大”，对人打大气，对钱大气。选人第五步：学习力 学习力并非学历，有学历的人不一定有学习力，有学习力的人并非有学历。如何用人 用人必须学会授权，授权目的是为了帮助下属建立强大的自我，下属建立自我，老板自然解脱。举例：下属问：老板怎么办？老板：，我怎么知道怎么办，要么你把事情办了，要么你把自己办了，但是我相信你的能力、水平、魅力，一定能把事情办得漂漂亮亮。授权分四个境界：

1、老板自己想，自己干

2、自己想，让下属干

3、自己想，教下属干

4、让下属想，再让下属干 管理定义：通过别人来完成工作目标 总裁不能一竿子插到底，因为所有的员工都在等着你的失败，只有你的失败才能证明他们是正确的。总结：授权就象放风筝，能力强，多放放，能力弱，收一收。

第四篇：关于办理重修申请的说明

关于办理重修申请的说明

填写重修申请表前必须先仔细阅读此说明，然后按照说明办理，否则可能导致无法参加考试和重修无效。

1、本学期09、10、11级学生办理重修截止时间为2012年9月7日下午四点, 重修科目属于大一所开的课程除外,如果重修科目属于大一所开的课程（如大学英语一）教务处签名一栏统一在第四周周五这一天(即2012年9月21日)找教务处陆兴华老师签名，其它签名也必须事先签好。

2、根据教务处规定，一学期只能最多重修两门课程，09级只能重修第一至第五学期的科目。重修必须跟班上课，不容许任何理由的免听。

3、办理重修时填写重修申请表（一式三份）；填写完毕并找相应人员签字后按上面的要求交给相应部门。

4、填写重修申请表时必须填写清楚跟哪一个班重修，具体班级课表可到教务系统查询，（12级课表教务处暂时还没排好，请先等待）

5、重修申请表上的任课老师意见不能代签，否则一经发现学生自己代签将取消重修资格。开课系部意见可以找开课系部的教务员、教学副主任或教学副部长签。教务处意见一栏去综合楼110教务处办公室找陆兴华老师签字

6、任课老师意见和开课系部意见具体签字地点为：

（1）经济类课程到2-108经济学部老师办公室找任课老师签字，然后到2-109找教务员签字或找副部长签字；

（2）数学类（经济数学、概率等）去5-102数学教研室找任课老师然后找教务员签；

（3）英语类、国贸类课程（大学英语等）到2-114外语外贸学部找任

课老师然后找教务员签；

（4）《计算机应用基础》按学生手册规定不给重修机会，只能报考计算机一级等级考试，具体报名时间另行通知。其他计算机类课程（数据库等）到1-214计算机学部找任课老师然后找教务员签；

（5）管理学等管理类及思政类课程到5-109管理学部找任课老师然后找教务员（李子萍老师）签；

（6）会计类（会计学、财务管理等）到5-108会计学部办公室找任课老师然后找教务员签。

7、重修考试不再单独安排，一律跟班考试，所以找任课老师签字时必须让任课老师在他（她）的点名表和成绩册上记上自己的名字，一是利于平时点名，二是要提醒任课老师期末考试编排考试座位表时要有自己的名字。为防止个别任课老师疏忽，期末考试前要主动再提醒任课老师在做考试座位表时加上自己的名字，同时到开课系部确认重修考试时间和地点。否则无法参加考试后果自负。

8、此外，因作弊、旷考、取消考试资格未通过的课程须满一年后才可以办理重修。如果不清楚任课老师属于哪个学部，请查阅课表。

管理学部

2012年8月27日

第五篇：关于课程重修申请的通知

关于课程重修申请的通知

根据《绥化学院本科教学规程》和《绥化学院学生学业淘汰浮动制实施办法》相关文件精神规定，从本学期起学生必须通过课程重修获取初修不合格课程成绩。现将具体要求通知如下：

一、学生重修方式

学生必须跟课程下次开设时申请重修修读，在课程安排有冲突时可以申请采取课程免听修读。

二、重修申请方式

每学期开学第一周，由学生本人向所在教学单位提出申请，由教学单位汇总后，学生专业课程教学单位办公室统一安排报教务处备案，并公共课程将学生修读名单送达教务处，由教务处进行统一安排。

三、上课时间

跟下一年级课程班级重修学生上课时间从第三周开始正式上课，名单相应教学管理部门下发到任课教师，对重修学生进行正常教学考勤，缺课达到课程1/3课时的不允许参加考核。

四、成绩给定

跟下一年级课程班级重修的学生成绩给定与相应正常修读学生成绩给定方式相同；免听的重修学生按照最终考核的确定重修成绩；成绩取得性质标注成重修。