2010年李总工作总结

第一篇：2010年李总工作总结

黑龙江省建设集团钢筋加工配送中心

2010年度工作总结

2010年是钢筋加工配送中心顺应时势，快速发展的一年。在集团公司领导及技术发展中心领导的悉心指导和大力支持下，克服困难，认真管理，团结奋斗，切实实现了09年制定的各项工作目标。2010年在扩大工厂规模、提高加工能力、加工质量、加工标准、等各方面都取得了跨越式发展。

2010年7月钢筋加工配送中心江北分厂正式成立，加工厂配备了两条具有自主知识产权的全自动钢筋无接头加工制作生产线，年产能力3万吨。现已进入正常生产阶段，顺利承接群力金中环桩基础钢筋笼项目和迪科综合楼桩基础钢筋笼项目的钢筋加工配送任务。为了能更大的发挥生产线的优点，进一步提高产能，我们通过认真总结加工经验，制定出合理的生产线优化方案，并已着手改型。同时，钢筋加工配送中心注重体制创新，拥有一批世界领先的钢筋绑扎设备和一支操作熟练的绑扎队伍。做到了钢筋工厂化制作、现场绑扎一条龙的全新服务。

2010年工厂情况简要回顾：

江北分厂刚刚成立时的推广工作比较艰难，钢筋配送中心为打开市场派出人员先后对江北丽景花园小区、江北总工会工程、江北海及亚小区、群力开发区好民居安居工程等

20多个工程项目进行技术推广与宣传，但最终收益效果并不明显，江北分厂也因此遇到成立以来最大的阻碍。但我们没有灰心，而是坐下来仔细分析原因，最后在领导的英明指导下大胆做出了体制创新的决定，即实现钢筋工厂化制作、现场绑扎一条龙的全新服务，并以此为方向做出了切实可行的实施方案，很快有了显著的效果。群力金中环桩基础钢筋笼项目和迪科综合楼桩基础钢筋笼项目的顺利承接无疑为江北分厂发展铲平了阻碍，并开辟一条崭新的发展道路。

通过钢筋配送中心全体员工一年的努力2010年完成钢筋加工配送任务2000吨，虽没达到预期的加工任务，但在产业推广和技术宣传上取得了较大的进步，在同行业中形成了一定的品牌效应。

1.完成本年度的加工业绩

（1）动力香坊分局项目钢筋加工56吨。

（2）南直综合园区项目钢筋加工365吨。

（3）玫瑰园一期项目钢筋加工20吨。

（4）玫瑰园二期项目钢筋加工25吨。

（5）家园新城二期项目钢筋加工60吨。

（6）群力金中环项目钢筋笼制作和绑扎260吨。

（7）迪科综合楼项目钢筋笼加工40吨。

（8）在7月份哈洽会上的只螺纹技术展示，令各界人

士大为震惊。

（9）小型机械设备队伍的组建意义重大（中、小型机械设备能够在工作面较小的活动范围内灵活应用，具有减小了手工劳动强度，提高了工作效率，解放了生产力等特点。）潜力不可小觑。

（10）11月份进行了地毯式推广，达到了让广大客户对

无接头连接技术和集中加工配送的服务理念。

2、参加哈洽会取得的收益（主要是宣传，和客户对行业的赞扬）

3、其他做过的事情，例如推广，迎接史丹利公司

4、正式受国家住宅产业化基地牌子

2011年工厂工作目标：

1、提高专业人员的管理水平和专业素质：

加强业务培训，提高专业人员技术水平，调动起员工的积极性和主动性，能够胜任自己的本职工作。用质量和服务占领市场，为集团公司打造出一支优秀的钢筋加工配送中心标准化团队。

2．生产、质量管理

在生产加工方面，车间严格按照规章制度执行，根据车间设备和人员状况,精心组织生产。生产工作分工不分家，加工工序有序衔接，各生产车间按需完成车间日常生产任务。质量方面要求做到生产前对原材料的名称、部位、尺寸、数量的严格核对，焊接过程中对焊接工艺、方法、质量的严

格控制，确保每一批材料每一道工序都经过专业人员严格检查。

3．人员管理

科学化管理是工厂发展的核心，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种态度，我们逐步将这种态度转变成为工厂的一种理念和文化。

4.设备管理

机器设备的安全将责任落实到个人，操作人员按照规章制度每日上岗、换岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，定期做好设备的检查、保养工作。要求工人尽可能多地去了解、掌握设备的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识，做到有防无患。保证设备安全、顺利运行。

5、提高服务品质

以规范化的管理，现代化的设备，标准化的生产，人性化的服务，认真、负责，高效的为客户提供良好的服务流程。

在这段时间里工厂效益逐步有了较大提升，工厂还没有完全进入生产加工高峰阶段，人员、设备未能充分发挥作用，我们看到一些成绩的同时，也清醒认识到生产中还存在着一些难题和不足。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善。随着工厂规模不断扩大和生产需求的增加，我们更需要坚定信心克服困难，将一如既往的按照集团公司管理思路，逐步建立和完善生产系统建设，加大管理力度，落实各项生产责任制，以适应集团公司发展的总体要求。加倍努力做好今后的工作，使工厂管理和效益再上新台阶。

第二篇：李总演讲稿

亲爱的家人们，大家好!

今天，我很高兴能和大家一起召开我们酒店开业动员大会。在此，我代表万福乐80&90食尚酒店对大家能成为我们酒店的开业元老表示热烈的欢迎。

这个大会与其说是鼓励员工的大会，倒不如说是一家人的聚会。我们是从无到有一步步走来的，不管是经理还是员工都是手拉着手克服了一个又一个的困难，迎接一个又一个新的挑战，像一家人一样团结、互助。这让我看到了你们对酒店发自内心的热爱。

在酒店的筹备期间，我们遇到了不少困难，尤其是在员工培训期间，由于场地及设备和器材还不太健全，影响了我们的培训进度和效果，这些对于一个新酒店来说是非常正常的，但我们也要引起足够重视，毕竟我们即将正式开业，这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的80&90食尚酒店的消费体验经历，我们再不能以前期筹备为由为自己的不完善作解释，酒店开业迫在眉睫，因此我希望各部门在我们试运营期间抓紧整改，克服种种困难，做好一切开业准备工作，希望全体员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接开业的到来。为此我对各位提出以下几点要求：

第一：在思想上要做好迎接正式营业的准备，要树立精品意识。

第二：在行动上做好准备，强抓劳动纪律、仪容仪表和礼貌礼仪；在技术上不仅要认真领会和履行酒店的旨意，服从酒店的安排，还要认真钻研各自的业务，加强学习，保持不断创新的工作态度；在态度上，要端正，请记住，工作没有贫贱之分，只有分工不同，也就是说“态度决定一切”。

第三：树立主人翁意识，时刻牢记自己的角色，明白自己的一举一动都代表着80&90食尚酒店，关系到酒店品牌的建设、酒店的声誉，就根本上关系到我们酒店的效益，一定要时刻牢记“店兴我荣，店衰我耻”这个道理。

第四：管理上实行层级管理：“垂直领导，层层负责，分工合作。”在充分展现个人才智的同时加强沟通与协作工作，我们要做好上传下达工作，同时员工之间，岗位之间，部门之间相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式开业。大家要记住，只要你优秀，总会有伯乐发现你的存在。

第五：树立安全意识，完善安全设施，制定安全措施，实施安全操作，确保来宾的安全。

大家要明白酒店的未来就是我们员工的未来，而员工美好地未来就是酒店辉煌的证明。我非常希望能看见大家共同努力做好试营业前的宣传促销工作，拓宽销售渠道，内挖潜力，外拓客源，在全员营销，全员服务上下工夫，上下人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给客户以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，“合理推销我们的产品”，保证酒店利益最大化。

接下来的舞台就是大家的舞台，酒店的好坏，你个人的成就与否就看大家这一战打的怎么样，大家有信心做好吗？！

有信心吗？！

好，你们的声音我听到了，我相信你们一定能做好。

第三篇：李总发言稿

.2012“合荷和贺”年会发言稿

尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：

大家晚上好！

值此辞旧迎新之际，我谨代表海博文化全体，对各位嘉宾莅临此次“合荷和贺”年会现场表示衷心地感谢和热烈的欢迎。

刚刚过去的2011年是海博文化极不平凡的一年。

我们面临着重重的机遇和挑战，我们坚持自己的理想及信念，用我们顽强的毅力，凭借踏实勤恳，勇于创新的工作作风，在众多新老朋友的鼎力支持下，取得了一个丰收的2011。

通过这些努力，我看到了一个充满生机和活力的公司新形象。我为全体员工感到自豪，并向一贯支持和配合我们的供货商以及合作伙伴致以最崇高的敬意！

合作共赢 荷恩思报 和谐发展

作为海博文化人，我深知“合”之一字对于我们的重要意义。我由衷的感谢在奋斗路途中所有关心、支持海博文化的合作伙伴、同事、客户、朋友。

感谢您的鼎力协助，一路支撑我们走过艰辛，迎来丰收和喜悦，海博文化不会忘记有过您的相伴。

告别了成绩喜人的2011，携手共谋充满希望的2012。今夜我们共叙友情，共享丰收喜悦，共同畅想美好明天！

新的一年，新的气象，新的征程。我相信，海博文化的未来是光明的，是骄人的！大家都知道，第十七届六中全会刚开过不久，六中全会做出《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,这个决定的出台，将强有力的推动我们所从事的社会主义文化产业不断地向前发展。

在此，我希望大家携起手来，把我们的事业做强，为我们的行业争光，为青岛市的文化建设添光加彩，为青岛市的文化建设事业做出我们应有的贡献！

亲爱的合作伙伴们，在发展的道路上，我们既是生意上的伙伴，又是互相交流的朋友，我们一直保持着合作共赢的关系。我相信在新的一年里，我们的关系会更加亲密，我们的合作会更加愉快，我们的事业会更快地发展！

公司全体同仁们，你们是海博文化的员工，也是我生活中的朋友，新的一年，我希望你们更加团结，更加努力，更加尽心尽责，更加恪尽职守，把我们的事业经营的更好!有了你们全心全意的付出，海博文化的明天定会更加绚烂！

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！

传承我们优秀的企业文化，秉承“合作共赢，和谐发展”的原则，通过全体同事的不懈努力，以及合作伙伴们的鼎力支持，我坚信：我们的事业定会迎来更加辉煌的明天！

第四篇：李总发言稿

各位领导，中老年朋友们，大家上午好：

很高兴在这里和大家一起欢聚一堂，共同学习和探讨微量元素对人体的作用，下面有的人可能会有这样的疑问：为什么要开这个研讨会呢，对于我们普通中老年人又有什么意义呢？

在这里我简单的说说这次活动的发起背景和主要参与单位，让大家能更清楚的认识举办这次活动的重要意义。

早在1963年 美国两届诺贝尔奖得主，著名教授兰纳斯鲍林博士曾经做出论断：人类一切疾病均源自元素失衡。后来全世界600多位医学专家也先后证实了这一论断。鲍林博士指出有很多慢性疾病的发病原因由缺乏微量矿物元素引起，没有微量矿物元素，维生素与酶无法作用，生命不可能存在。目前全世界很多发达国家都在积极研究微量元素和人体的关系，积极开发相关产品来满足治疗需要。而我国则在这方面研究比较落后，从1987年开始成立卫生部微量元素重点实验室到现在还不到30年的时间，而研究领域也局限在微量元素与大骨节病、克山病、氟中毒的关系；2）补硒、补碘防治地方病的研究等等，如1990年9月在西安交通大学成立的卫生部微量元素与地方病重点实验室就是研究地方病的课题。2005年8月中国微量元素科学研究会学术研讨会在哈尔滨举行，内容主要包括亚健康与微量元素，糖尿病与微量元素，及微量元素检测等方面。这标志着中国已经开始规模性的研究微量元素和慢性疾病之间的关系。随后中国微量元素研究学会先后在全国各地与当地研究机构合作对中国各地区慢性疾病患者体内微量元素水平展开全面研究。

2009年，中国微量元素研究学会与西安碑林肿瘤、疑难病中药研究院展开合作研究陕西的慢性疾病患者体内微量元素水平，因为该院在最近几年一直致力于微量元素和慢性疾病的研究工作，已经取得的一定的成果，目前，为了更加深入的研究，需要10000份的临床检测报告来进行对比分析。所以举办了这次活动，目的是为了让更多的慢性疾病患者能了解自己所患疾病可能是由于体内缺乏矿物元素造成的，同时让更多的患者能积极的参与到体检中来，为陕西微量元素的研究做出贡献。

本次活动得到美国蒂桑矿业集团赞助支持，支持研究院开展微量元素与人体健康的宣传工作，同时为参与的中老年提供每人130元的体检补助。希望广大中老年人能积极参与体检，实际上您参与体检是三方都有好处，疑难病研究院得到了大量临床检测报告，方便进一步研究，美国蒂桑集团可以宣传自己的企业，而我们可以了解我们身体微量元素水平，为自己以后的治疗提供了新的思路和理论依据。能更快的获得健康。所以，我真心的希望大家能积极的参与这项活动中来，为中国的微量元素的研究做出自己的贡献。

最后祝大家健康长寿。龙年大吉

第五篇：李总事迹

李好友，男，于1972年5月出生，1992年5月参加工作，1999年5月至2004年7月历任山东昌乐商业有限公司家电城经理、鞋城经理、家电鞋帽总经理。2004年7月任潍坊世纪美联百货有限公司总经理。2004年当选为昌乐十大杰出青年企业家；2008年当选为昌乐县十五届人大代表；2008年当选昌乐优秀青年岗位能手。所获荣誉：多次被县商业主管部门记功。1999年被授予昌乐商业服务业优秀经营者荣誉称号。

他认为自己身为一名共产党员，在改革开放的大好形势下投身市场经济建设，为培一方产业，富一方百姓，树本土企业做出自己积极的贡献，通过自己对事业的执着追求，便开始了创业生涯。万事开头难，创业伊始，没有厂地，资金缺乏，为了目标，李好友同志带领员工，住在简陋的房子里，顶着夏天的酷热，冒着冬天的严寒，亲自规划商场建设，参与商场内部的设计。为了突破种种困难，他经常挑灯夜战无数长夜、忘我工作，克服常人难于想象的困难。辛勤的汗水必然不会付之东流，含辛茹苦治天之道在于勤。历经短短几年的拼搏终于树立起第一个本土企业商场。

企业起步之后，李好友并不骄傲，为造福家乡先后于2005年、2006年亲自参与建设了唐吾世纪美联超市，红河世纪美联广场。为400多个家庭提供了就业岗位。并且在以后的道路上制定了第一个五年计划“让美联人住上自己的房子”经过这五年他履行了自己的承诺，2010年美联公寓建成，让美联人住进了自己的新房。

多年来，他拥护中国共产党的领导，拥护改革开放，坚定地走在中国特色的社会主义道路，政治上进步。他始终保持着奋发有为、开拓进取的昂扬斗志，特别是在“十五”期间，他靠不懈的努力，把美联建设成为营业面积26000平方米，年营业额1.6亿元。是中国商务部“万村千乡”市场工程依托企业，连续五年被评为“潍坊市消费者满意单位”，企业先后荣获“山东省食品安全经营优秀店”、“山东省商业服务业优秀经营店”、“潍坊市食品行业优秀企业”、“潍坊市食品卫生监督量化分级管理B级单位”、“潍坊市百佳民营企业”“潍坊市食品安全信用体系建设A级信用单位”“潍坊市商贸流通明星服务企业”等三十多个荣誉称号，取得了良好的经济效益和社会效益。连续7年被评为“依法纳税模范户”

李好友，潍坊世纪美联百货有限公司总经理，一个年轻的企业家，经过七年不懈的拼搏努力，把经营范围涉及到超市、配送、地产、餐饮、物业管理等领域。目前，潍坊世纪美联百货有限公司已发展成为以商业零售为主业，多元化经营的新型企业。在李好友的带领下世纪美联将步入一个新的台阶。

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