李总瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算

第一篇：李总瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算

瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算

一、2011年工作总结。

本人自2011年1月1日以来，完成以下主要工作：

1、熟悉罗马假日工程及公司各部门情况；对罗马假日小区工程作出总体节点部署。

2、依据公司实际情况制定了瑞马公司组织架构、部门职责、工作标准、绩效考核办法、工作流程、工作制度；从3月1日开始每周五进行培训；绩效考核从3月1日开始试行、6月1日正式实施。

3、主持参与罗马假日一期施工总包、会所精装修、空调安装、桩基检测、示范区景观及管网施工、电梯、消防、型材、GRC、门窗、配电箱、屋面瓦、砂岩、防水等施工或材料招投标工作及合同评审。

4、积极督促各单体工程按照年初施工进度计划推进、加强质量、安全、文明工地管理，参加每周五综合大检查。

5、从3月7日开始督促营销推广方案实施、5月21日售楼处开放、8月20日第一次开盘、10月29日第二次开盘、圣诞节活动；销售进度计划、回款计划、销售总结、满意度调查。

6、参与保利物业签约仪式及顾问服务模式实施、督促物业管理制度及流程建设。

7、主持每周一总经理办公会及月度综合会、对各部门周工作结果进行点评、及时布置下周工作计划。参加每周六公司培训。积极推进企业各项制度及文化建设。积极推进企业各部门岗位职责建设、人才建设。

8、主持参与C2地块方案、C1地块样板房及公共装修部位方案、C1地块管网方案、景观方案评审。

9、督促做好成本控制及分析、财务控制及分析。

10、对内对外协调、督促各项证件的办理。

11、总经理交办的其他工作。如：迎接各类检查、主持有关活动。

二、2012年工作打算。

1、完善公司组织架构

1）总工办：设计管理、技术管理、质量管理、指导竣工资料归档。

总工程师1人、建筑工程师1人、结构工程师1人、设备工程师1 人。

2）工程部：工程管理。

经理1人、土建工程师4人、水暖工程师2人、电气工程师

2人、装修工程师1人、园林工程师1人、资料员1人。

3）营销部：审核营销方案、推广手段、销售案场布置要求、客服

要求，与营销公司对接。

经理1人、网签1人。

4）成本部：造价管理、招投标管理、合同管理。

经理 1人、土建造价师3人、安装造价师2人。5）财务部：财务管理、融资管理。

经理1人、成本会计2人、出纳1人。

6）综合部：日常行政、人事管理、工资管理、法务管理、绩效考核管理、档案

管理。

经理1人、行政培训专员1人、人事招聘工资绩效考核专员1人、办公室文员及档案管理员1人。

7）物业公司：保安、保洁、客服。

经理1人、保安10人、保洁5人。

8）开发办：经理1人、开发专员1人。9）采购部：经理1人、采购专员1人。

2、完善部门职责、岗位职责、工作标准、绩效考核办法、工作流程、工作制度开展各项工作，使各项工作步入正规。

综合部：

1）加强劳动纪律：设立指纹考勤系统，一天四次按指纹；有事应先请假说明，员工由部门经理签批、部门经理由总经理或常务副总经理签批；出差或开会回来后填写补录单交综合部；无故不按者罚款每次20元。

2）每周六上交下周计划、上周结果：每个员工都要及时填写，部门经理给部门员工考评打分；总经理（常务副总经理）给部门经理考评打分。

3）每月30号上交下月计划，上月总结：部门经理做月度述职报告，总经理（常务副总）给各个部门考核打分。严格按绩效考核办法兑现工资。

每周个人考核得分=（每周个人评分*30%+领导评分*70%）

每月个人考核得分=（四周得分+月度述职报告得分）/5

根据每月个人考核得分换算成工资系数每月兑现工资。

4）每季度开始月5号前、每年度开始月5号前及时编制下季度（下年度）计划、上季度（上年度）总结。

5）根据每年开发规模适时编制人力资源需求计划。

6)培训计划（商务礼仪、企业制度、企业文化）。

营销部：

营销节点计划 ： 3月1日营销推广、5月1日样板房开放、7月初

开盘销售。

工程部：

工程节点计划：（春节放假：1月20日腊月二十七------1月31日初九上 班。

2月6日元宵节）

C2地块：

2月29日：桩基完成。

5月15日：主楼正负零完成。

6月20日： 四层主体完成7月初：

第一次开盘。

C1地块：

2月15日：

车库防水施工完成。

3月15日：

车库回填土完成。

5月1日：

管网完成。

7月30日： 景观道路完成。

7月30日： 主楼装修工程完成。

8月1日：

分户验收。

9月1日：

物业验房。

9月15日： 业主验房。

10月1日： 交房。

总工办：

设计节点计划：

C2地块：施工图。

C1地块：管网、变电所、热交换站、围墙。

设计变更、技术指导、质量检查、专项验收、分户验收、资料归档、竣工备案。

成本部：

材料采购招标计划、工程招投标计划、成本控制计划、中间结算、竣工决算、审计。

财务部：

资金计划、融资计划、全面预算管理。

物业公司：

提前介入交房过程、制定物业管理模式、制度、标准及实施细则。

开发部：

报批报建证件办理；管网、专项验收、竣工验收、备案沟通协调；土地信息等。

采购部：

采购计划、供应商考察、材料验收、数据库建立。

3、加强团队建设、提高执行力

1）以工作目标为导向、以公司制度为保证、以绩效考核为激励，加强团队执行

力、项目管理知识培训力度。部门经理带领员工学习：要有学习计划、学习内容、学习记录。综合部定期检查作为月度部门绩效考核依据。

2）综合部定期组织公司员工学习公司制度、工作标准、工作流程。

3）总工办每月组织一次工地大检查、打分评比奖惩，工程部每周组织一次工地检查、打分评比奖惩。

李广玉

2012年1月5日

第二篇：李总瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算

瑞马公司2011年工作总结及2012年工作打算

一、2011年工作总结。

本人自2011年1月1日以来，完成以下主要工作：

1、熟悉罗马假日工程及公司各部门情况；对罗马假日小区工程作出总体节点

部署。

2、依据公司实际情况制定了瑞马公司组织架构、部门职责、工作标准、绩效

考核办法、工作流程、工作制度；从3月1日开始每周五进行培训；绩效

考核从3月1日开始试行、6月1日正式实施。

3、主持参与罗马假日一期施工总包、会所精装修、空调安装、桩基检测、示

范区景观及管网施工、电梯、消防、型材、GRC、门窗、配电箱、屋面瓦、砂岩、防水等施工或材料招投标工作及合同评审。

4、积极督促各单体工程按照年初施工进度计划推进、加强质量、安全、文明

工地管理，参加每周五综合大检查。

5、从3月7日开始督促营销推广方案实施、5月21日售楼处开放、8月20

日第一次开盘、10月29日第二次开盘、圣诞节活动；销售进度计划、回

款计划、销售总结、满意度调查。

6、参与保利物业签约仪式及顾问服务模式实施、督促物业管理制度及流程建

设。

7、主持每周一总经理办公会及月度综合会、对各部门周工作结果进行点评、及时布置下周工作计划。参加每周六公司培训。积极推进企业各项制度及

文化建设。积极推进企业各部门岗位职责建设、人才建设。

8、主持参与C2地块方案、C1地块样板房及公共装修部位方案、C1地块管

网方案、景观方案评审。

9、督促做好成本控制及分析、财务控制及分析。

10、对内对外协调、督促各项证件的办理。

11、总经理交办的其他工作。如：迎接各类检查、主持有关活动。

二、2012年工作打算。

1、完善公司组织架构

1）总工办：设计管理、技术管理、质量管理、指导竣工资料归档。

总工程师1人、建筑工程师1人、结构工程师1人、设备工程师1 人。

2）工程部：工程管理。

经理1人、土建工程师4人、水暖工程师2人、电气工程师

2人、装修工程师1人、园林工程师1人、资料员1人。

3）营销部：审核营销方案、推广手段、销售案场布置要求、客服

要求，与营销公司对接。

经理1人、网签1人。

4）成本部：造价管理、招投标管理、合同管理。经理 1人、土建造价师3人、安装造价师2人。

5）财务部：财务管理、融资管理。

经理1人、成本会计2人、出纳1人。

6）综合部：日常行政、人事管理、工资管理、法务管理、绩效考核管理、档案

管理。

经理1人、行政培训专员1人、人事招聘工资绩效考核专员1人、办公室文员及档案管理员1人。

7）物业公司：保安、保洁、客服。

经理1人、保安10人、保洁5人。

8）开发办：经理1人、开发专员1人。

9）采购部：经理1人、采购专员1人。

2、完善部门职责、岗位职责、工作标准、绩效考核办法、工作流程、工作制度开展各项工作，使各项工作步入正规。

综合部：

1）加强劳动纪律：设立指纹考勤系统，一天四次按指纹；有事应先请假说

明，员工由部门经理签批、部门经理由总经理或常务副总经理签批；出差或开会回来后填写补录单交综合部；无故不按者罚款每次20元。

2）每周六上交下周计划、上周结果：每个员工都要及时填写，部门经理给部门员工考评打分；总经理（常务副总经理）给部门经理考评打分。

3）每月30号上交下月计划，上月总结：部门经理做月度述职报告，总经理（常务副总）给各个部门考核打分。严格按绩效考核办法兑现工资。

每周个人考核得分=（每周个人评分*30%+领导评分*70%）

每月个人考核得分=（四周得分+月度述职报告得分）/

5根据每月个人考核得分换算成工资系数每月兑现工资。

4）每季度开始月5号前、每开始月5号前及时编制下季度（下）计划、上季度（上）总结。

5）根据每年开发规模适时编制人力资源需求计划。

6)培训计划（商务礼仪、企业制度、企业文化）。

营销部：

营销节点计划 ： 3月1日营销推广、5月1日样板房开放、7月初

开盘销售。

工程部：

工程节点计划：（春节放假：1月20日腊月二十七------1月31日初九上 班。2月6日元宵节）

C2地块：2月29日：桩基完成。

5月15日：主楼正负零完成。

6月20日： 四层主体完成7月初：第一次开盘。

C1地块：2月15日：车库防水施工完成。

3月15日：车库回填土完成。

5月1日：管网完成。

7月30日： 景观道路完成。

7月30日： 主楼装修工程完成。

8月1日：分户验收。

9月1日：物业验房。

9月15日： 业主验房。

10月1日： 交房。

总工办：

设计节点计划：C2地块：施工图。

C1地块：管网、变电所、热交换站、围墙。

设计变更、技术指导、质量检查、专项验收、分户验收、资料归档、竣工备案。

成本部：

材料采购招标计划、工程招投标计划、成本控制计划、中间结算、竣工决算、审计。

财务部：

资金计划、融资计划、全面预算管理。

物业公司：

提前介入交房过程、制定物业管理模式、制度、标准及实施细则。

开发部：

报批报建证件办理；管网、专项验收、竣工验收、备案沟通协调；土地信息等。

采购部：

采购计划、供应商考察、材料验收、数据库建立。

3、加强团队建设、提高执行力

1）以工作目标为导向、以公司制度为保证、以绩效考核为激励，加强团队执行

力、项目管理知识培训力度。部门经理带领员工学习：要有学习计划、学习内容、学习记录。综合部定期检查作为月度部门绩效考核依据。

2）综合部定期组织公司员工学习公司制度、工作标准、工作流程。

3）总工办每月组织一次工地大检查、打分评比奖惩，工程部每周组织一次工地检查、打分评比奖惩。

李广玉2012年1月5日

第三篇：瑞马公司介绍

瑞马公司介绍

一、公司简介：

“瑞马”品牌诞生于1886年的意大利都灵镇，历经200余年的发展，如今瑞马己成为一个历史悠久的品牌。瑞马的热能设备畅销世界，享誉全球，成为欧洲热能领域的领跑者。

瑞马热能技术设备(国际)有限公司旗下有多个生产基地，员工人数超过20000名，12家跨国公司及5个代表处，产品畅销至60多个国家和地区。瑞马热能技术设备(国际)有限公司为提升服务，进一步打开亚洲国际市场，2009年瑞马进驻中国，引进自己的先进生产技术，注入资金联手建造了自己在中国的4S服务基地——中山羽顺热能技术设备有限公司，并于2010年8月份正式投产，从而大大提高了对中国客户的销售、服务能力。

瑞马一贯重视技术创新及产品质量，投入大量资金用于燃烧、锅炉和供热等领域的技术研发。瑞马重视节约能源和对环境的保护，大举进军热电联供、再生与新型能源领域(例如太阳能集热板技术)，瑞马一直致力于供热系統的技术开发，使其完美无缺，并制定了能耗效率和节能环境保护方面的新标准。

瑞马致力为客户提供安全可靠，技术領先的解決方案，也可根据客户需求量身定制我们的服务。我们有信心把产品与服务做到更优和更好，自信与能力是我们走向卓越的法宝。

二、公司发展历程1、1799年，菲利普·鲁本发明煤气照明和取暖两用装置的专利产品； 2、1800年，鲁本将这种设备用于饭店进行照明和取暖；

3、1822年，意大利米兰理工大学阿斯·瑞马先生改进了这种设备，改为立式，并在自己的餐馆和旅馆里安装使用；

4、1824年，阿斯·瑞马先生的这种立式采暖设备被詹姆斯·巴顿看中，采购100套用于自己的旅馆，得到了用户的赞美；

5、1825年，阿斯·瑞马在意大利都灵镇成立了自己的工厂，开始大批量生产； 6、1886年，阿斯·瑞马以自己的名字命名给工厂起了新名，并组建了股份公司，同年10月“瑞马”第一款壁挂式采暖炉出世；

7、1915年，“瑞马”壁挂炉开始了全球事业性的拓展；

8、1980年，“瑞马”壁挂炉进入亚洲市场，总部设在了中国香港；

9、2000年，“瑞马”壁挂炉进入中国内陆市场，任命马瑞先生为中国区执行总裁；

10、2006年，“瑞马”暖通设备有限公司中国销售公司在广东顺德成立，在中国西北、华北开始了战略性的业务拓展；

11、2008年，应中国区销售需要，决定在中国自产自销，总部前往中国对壁挂炉厂家进行生产、检测审核，12、2009年，瑞马进驻中国，引进自己的先进生产技术，注入资金联手建造了中山羽顺热能技术设备有限公司，13、2010年，进行了公司的改制和革新，同年8月，新型生产线安装调试合格，第一台合格产品成功下线；

14、2011年，意大利瑞马热能技术设备有限公司精心打造的中国制造基地广东中山羽顺热能技术设备有限公司挂牌成立，并将意大利瑞马壁挂炉的全套先进技术注入羽顺公司，成功研发推出10余款新型壁挂式采暖炉和大型立式模块采暖锅炉；

15、2011年12月，根据年底统计，作为新的工厂第一年出货量就达到15000余台，在行业里受到赞扬。

第四篇：2013个人工作总结-马瑞

2013个人工作总结

——马瑞

一年的工作转瞬又将成为历史，辞旧迎新，2014年即将来

临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。总结过去，展望未来是为了“决心再接再厉，更上一层楼”，在即将过去的一年，取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足。当然我还有许多需要领导批评指正的不足之处，有待进一步优化和解决。自动化东部试采维护班组的一员，在认真落实上级领导安排各项工作同时，结合平时维护的实际情况和运行中不断发现众多问题，现将这一年的工作总结如下：

一、日常重点工作：

1、响应上级冬防保温，保证装置平稳运行的工作方针，通过开展相关冬防保温工作，总结工作经验，完善冬防保温工作，冬季运行工作。加密巡检，确保仪表不冻堵，对未加电伴热保温不好的地方也及时跟催联系电站尽快对其加电伴热保证冬季能够正常的成产运行。

2、自投产以来东部试采计量分离器LV阀出现大量的故障。给生产及自动计量带来了很大的麻烦，影响了生产稳定和安全隐患，自项目部引进了便携式超声波流量计后每天对无法自动计量的单机进行手动计量，彻彻底底的解决了单井的计量问题。

3、每十天对东部集输各单井进行一次日常检查巡检，对仪表的准确率、完好率、进行统计。及时上报整改存在的问题和隐患，提高生产事故的预见性。同时逐步形成自动化工作开展的指导思路，做到风险可控、隐患及时发现、及时防范、及时解决的工作模式。

二、检修工作：

1、检修工作，共有52口单井的700多台仪表的拆装及效验其中包括压力变送器、温度变送器、温度计、硫化氢气体检测仪、可燃气体检测仪。保证仪表的校验率达到95%以上

2、自控阀的保养。

3、远传液位计与就地液位计共计90多台的拆检及清洗。

4、所有单井控制柜的吹扫及检查

在此次检修中由于站外单井分散、距离相对较远等客观因素，这就要求我们对人员的分配要合理，人员的调配要恰当、人员的分工要明确。我们仍然克服炎热的夏日、工作的繁重、任务的紧迫等困难，历时18天圆满完的成了此次检修工作。

三、重大问题整改工作

1、自处理厂投产以来东部试采大部分单井火炬无法点燃经过我们查看相关资料和分析后发现现场火炬点火燃料气过大，经手动调试后能够正常点火使用。

2、东部集输大部分单井语音呼叫系统由主控室打往各个单井现场不能扩音，现场人员无法接收，经检查处理后部分单井由于电话内主板已烧坏无法进行扩音。在与甲方领导协调及厂家技术人员沟通后，厂家予以更换后出现的问题都已解决能够正常使用。

四、新单井投产调试工作：

1、新单井投产调试工作自2013-2014也不断增加了新井其中包括：东部试采的ZG7-

1、ZG7-

2、ZG6、TZ26-H11、ZG6-

2、TZ721-

8、ZS1C、TZ62-TH、TZ62-H16、TZ62-H17、TZ62-H14、ZG541H、TZ721-H6、TZ62-H15、82-TH、等以上

单井系统调试及仪表日常维护与检查工作。

回首过去，我们尽职尽责，任劳任怨。展望未来，我们胸有成竹，信心百倍。相信在全体员工的共同努力下，我们的业务水平将再现高点，公司的明天也会更加的美好、强大！我们自动化维护班组也会在不断的学习中进步，不断的工作中升华，圆满顺利的实现下一年的目标和计划。我坚信：没有比脚更长的路，没有比肩更高的峰！努力造就实力，态度决定高度，这就是我们力量的源泉，冲锋的战旗，智慧的摇篮！

第五篇：交投公司工作总结和明年工作打算

20xx年是XX市交通“十二五”规划发展的关键之年，也是交投公司机遇与挑战并存的一年。面对新形势、新政策、新问题，交投公司在市政府及局党委的正确领导和支持下，以服务交通建设为核心，以加快公司发展为重点，创新机制，构建体制，抢抓机遇，谋求发展，较好地完成了上级的任务目标，取得了一定的成绩。现报告如下：

一、扩宽融资渠道，服务交通建设

1、积极筹措资金，及时偿还贷款。交投公司于20xx年向建设银行XX市支行为s233工程兴化绕城段项目申请贷款2.3亿元，贷款资金全部到位，全部用于交通工程建设；20xx年，向兴化农商行为新汽车客运总站申请贷款6000万元，贷款资金全部到位，全部用于新车站建设。20xx年两个项目已进入贷款偿还期，公司积极筹措资金，克服困难，及时向政府申请专项资金，专项用于偿还贷款本息，保证公司财务信用，按月偿还贷款利息，并按合同约定偿还贷款本金7000万元。

2、拓宽融资渠道，积极筹措资金。20xx年以来，政府出台了相关金融、信贷政策，融资难度加大，公司克服资产规模小、融资渠道单一等困难，探索新融资模式，加强与银行企业合作，为政府融资提供资金保证，借用企业平台向中信银行、兴业银行融资17000万元、其中兴业银行8000万元，中信银行9000万元，用于政府工程建设项目。

3、抢抓政策机遇，立足项目融资。为解决建设资金缺口，20xx年xx月份，根据政府协调，由交投公司作为借款人，政府提供土地抵押担保，向江苏银行申请工程项目贷款。交投公司积极配合，完善相关手续，提供详实资料，在最短的时间内完成了项目贷款的前期工作，及时提交江苏银行进行信贷审批。目前该项目贷款信贷审批已通过，贷款4.5亿元即将到账，专项用于工程建设，大大缓解了工程建设资金的不足。

二、完善管理体制，健全组织机构

今年，为做实做强交通投融资平台，以实现我市交通投融资工作的新突破和可持续发展，根据市政府和局党委的要求，我公司成立了办公室、财务审计部、投资规划部、产业发展部等部门，并配备了专职人员，建立健全了管理制度、工作职责，加强管理力量，分工合作，以更好完成交投公司相关工作。

三、做实做强平台，实体规范运作

交投公司成立于20xx年，但一直未实体化运作。在上级领导的关心和支持下，公司在向实体化、规范化运作上走出了坚实的一步。目前，在进行前期调研和准备工作，将进一步整合国有资产资源，打造实体化公司，充实公司资本，完善公司现金流，提高公司自身盈利能力，为2015年发行10-15亿的企业债奠定坚实的基础。

20xx年，交投公司的发展有了一定的进步，但对比上级部门的要求还有很多不足。2015年，我公司将进一步完善公司自身管理，规范化、实体化运作，争取江苏银行4.5亿元项目贷款资金尽快到账，争取发行10-15亿元的企业债，重点将进行以下几个方面的工作：

1、做实公司资本

通过多种渠道壮大公司资本金实力，提高融资能力。一是进一步明晰产权。进行股权重组，将股权转让给市国资公司，使交投公司变更为国有独资公司；二是进一步充实资本。建议政府在已将市土地开发储备中心（原造纸厂草库200亩土地）划转到交投公司作为增资资本的基础上，再以挂牌转让的方式向交投公司注入一定量的优质经营性土地使用权。三是整合现有交通资产，整合项目、整合资金为做大融资平台提供资源保障，并增加公司盈利渠道。政府协调将有实际盈利运作的国有公司通过股权重组的形式并入交投公司；同时考虑回购相关运输企业，将国有道路运营权回收，由交投公司投资实体运营，增加交投公司自身盈利能力和自身实力。与此同时，注入优质资产，优化资产结构，尤其是实收资本和资本公积，做实融资平台。通过土地、政府沉淀的资产、交投公司自身收益、资本金补贴和政府投资形成的股权资产增加，以进一步做大融资平台资产，做大融资规模。

2、强化运行职能

通过相关政府性文件明确交投公司职能，建立健全运行规范投融资体系，形成融资、投资、管理、偿债一体化的良性循环机制，强化融资平台的运行职能。一是具备融资、投资（开发）职能。依托政府信用、土地资源和其他优良资产，开展与金融机构的合作，行使出资者权利，负责偿还贷款本息；二是项目管理职能。管理新客运总站等建设项目资本金及项目建设资金，参与投资项目概算、预算、变更、验收、决算管理。三是土地开发职能。根据市政府授权，在做好公司优质土地（原造纸厂草库200亩土地）及新客运总站、公交总站建设项目近30亩商业用地开发的同时，盘活现有农公、长途客运站等土地资产及交通系统现有国有资产，探索利用道路沿线土地的增值开发等方式盘活交通投资，增强融资平台的造血功能和偿债能力，实现融资平台良性循环和可持续发展。四是国有资产经营职能。根据市政府授权，经营和管理公路及站场广告资源等除土地以外的交通优良资产和资源，确保国有资产保值增值。五是明确代建职能。为加强项目管理，明确项目资金来源，根据项目实际情况，由政府部门与交投公司签订委托代建协议，以明确项目偿债资金来源，增加公司经营收入及现金流，保证项目建设资金的流转，及时偿还融资本息。

3、完善管理机构

建立现代企业制度，实现规范化运行。一是强化法人及治理结构建设，严格实行董事会领导下的总经理负责制，董事会、监事会的工作要正常化，定期召开一次董事会，讨论研究各个时期的重点问题并形成决议，提高企业运行效率和效益。二是区别经营性质及盈利能力，成立代建公司等专项子公司，并强化现代企业管理，逐步构筑起自身的利润中心和“现金流”，构建可持续、多元化融资基础，增强核心竞争力。三是将经营性项目与公益性项目进行风险隔离，实行“项目运作制”，降低平台运行风险，实现投入产出的良性循环。四是聘请专业机构担任咨询顾问，加强专业人才队伍建设，及时准确了解和掌握国家金融政策、融资工具、融资渠道，提高资产运行效率和项目融资成效。同时建立健全公司组织机构，建立健全公司管理机构，加强领导力量，配备专业管理人员，加强管理力量，明确部门职责，分工合作，以更好完成交投公司相关工作。

以上是交投公司20xx年的相关情况汇报及来年发展思路，不足之处，敬请批评指正。