金融危机前提下金融企业文化建设的理性思考

第一篇：金融危机前提下金融企业文化建设的理性思考

金融危机前提下金融企业文化建设的理性思考

一、金融企业文化的内涵及金融企业文化建设的重要性

(一)金融企业文化的内涵

金融企业文化是金融企业在一定的社会经济文化背景下,通过自身经营管理实践所形成的并为全体员工共同创造和遵循的金融精神、价值观念、职业道德、行为规范和准则、创新能力的总和,是金融企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种以凝聚人心实现自我价值、提升金融企业竞争力的无形力量和资本。

(二)金融企业文化建设的重要性

金融企业文化是表现为“以人为本”的现代金融企业的经营管理思想,又是现代金融企业的管理模式,还是金融企业素质水平和竞争能力的综合体现,对金融企业发展具有导向作用。金融企业文化是提高金融企业核心竞争力的必要保证。金融企业核心竞争力是能够充分体现金融行业的固有特征和本企业的价值观念,对本企业职工具有极高亲和力和凝聚力,内化于经营活动过程之中,为竞争对手难以学习和模仿,进而使本企业能够长期处于竞争优势地位的能力。

二、金融危机前提下金融企业文化建设中存在的主要问题

(一)缺乏金融企业文化建设的总体思路及执行力

一直以来多数金融企业较为重视思想道德建设,很多金融企业视思想道德建设为金融企业文化建设的重中之重。金融系统思想政治工作是金融文化深层次的一种表现,是经济工作和其他一切工作的生命线。有的从金融产品创新角度出发,有的从诚信文化角度出发等,这些固然都非常重要,但是缺乏金融企业文化建设的总体思路,而且贯彻执行很不到位,流于形式。重视金融企业经营,轻视金融企业文化建设,甚至于认为搞一些员工培训和文体活动就是金融企业文化。对塑造金融企业形象、强化职业道德建设等深层次的领域重视不够;也没有把金融企业文化建设与自身经营融为一体。

(二)价值观念定位不适应经济形势

有的地方金融机构价值观念定位比较准确,比如湖南省武冈市农村信用合作联社的企业核心价值观为:服务“三农”,注重效益,以人为本,诚实自信,争创一流。但是作为中国金融业的业务主体的商业银行尤其是四大国有控股为主的商业银行的价值观念明显不适应经济形势发展的要求。比如业务服务对象的重心始终放在大中城市的大中企业上,反而忽略了经济改革以来不断发展壮大的民营及中小企业,使得中小企业融资难,影响经济危机后的经济复苏进程。大量金融机构设在城市,在广大农村设置较少的金融机构网点,而且像抽水泵一样源源不断地从农村金融市场抽取资金流往城市,使农村客户面临着非常大的融资难题,使非正规民间金融大行其道。

(三)道德规范问题较多

市场经济是法制经济,也是道德经济。但是很多金融企业的内部人员存在利益驱动和官僚主义,一些内部人员违背职业道德,如国内曾经有一些银行擅自挪用资金进入股票二

级市场,一些基金公司经理自建“老鼠仓”,一些员工不遵守业务操作规范等。此外,信息披露不充分,例如商业银行对外信息披露的数据多以财务信息为主,缺少对自身经营状况、经营质量、经营效率和经营风险程度等的披露,尤其是表外业务风险等非财务信息的披露更是少之又少。

(四)金融创新环境不理想

我国金融企业金融创新的主动性不够,创新意识不足,战略意图不明显,缺乏金融创新的系统性设计。这一方面是由于缺乏金融工程方面的高端人才,另一方面没有认识到金融创新对金融企业的重要意义。创新是一个企业的灵魂,在各行各业均是如此。但是美国存在着与过度金融创新不相适应的金融监管,这就埋下了金融危机的隐患。中国的情况又是金融创新不够,创新的进程太慢,这就使得金融业务开展受到影响,大量资金云集到银行,给宏观经济调控带来巨大压力。

三、金融危机前提下金融企业文化建设的措施

(一)金融企业要全方位开展企业文化建设

面对金融危机对各国众多商业银行造成的冲击,我们必须清醒认识到全方位构建金融企业文化,对金融企业发展和国家经济增长具有重要意义。必须改变过去单纯重视员工思想道德建设甚至把它当做金融企业文化建设的全部这样的观点。要培育“以人为本”的企业精神,及时根据宏观经济形势进行金融企业价值的重新准确定位,不断凝练自己的文化特色。要进行形象塑造,企业形象由多种因素构成, 要从硬件系统和软件系统两大方面进行。要从物质、精神、制度三个层面全方位开展金融企业文化建设。

(二)重新定位作为金融服务型企业的价值观念

金融企业要始终坚持继承与创新并重,以诚信立行,以服务取胜,因此,金融企业在品牌建设中,最重要的是要引导员工在价值观上与市场接轨,树立“诚信为本,服务至上”的营销理念,自觉为客户服务,树立起符合市场要求的质量价值观和职业道德标准。目前融资支持的重心应该适当向民营以及中小企业转移,给效益好的民营及中小企业注入急需的资金,支持它们发展,解决更多人就业,以便使中国经济更快走出金融危机的阴影。

(三)端正金融企业道德规范

金融企业道德规范建设要围绕职业道德、职业纪律、职业规范、行风作风等内容进行,弘扬新的金融队伍风尚。重心是围绕“至诚服务”和“以人为本”进行。对客户开展“至诚服务”,要把为客户提供优质金融服务作为金融业赖以生存和发展的基础,作为金融员工行为管理的基本点,竭尽全力地为客户提供产品安全、业务高效、服务优质、办事便捷的金融服务。“以人为本”,是指金融企业在客户服务中应体现以人为本的经营理念,否则很难实现自身经营管理的目标,也很难维护和壮大客户队伍,当然也就更谈不上具有核心竞争力了。

(四)营造良好的适合发展创新业务的金融企业文化建设环境

从外在的角度看,金融企业文化建设需要整个社会营造良好的金融环境,而这需要各级政府承担第一责任。包括:建立健全社会诚信体系,营造先进的信用文化环境,完善相关法律;由财政出资为主组建担保机构;实行金融机构和政府之间的沟通协调机制;保持宽松适度的金融监管等。

从内在的角度看,金融企业文化建设需要培育良好的职业文化环境。要鼓励适度金融创新,要大胆借鉴西方银行的技术和经验,必须努力使创新实践始终走在市场和客户的前面;要紧紧抓住创新关键,打造风险管理文化,再造组织架构和业务流程,以管理创新带动技术、产品、服务、营销等方面的创新;要加快建立创新机制,大力引进和培养创新人才。

第二篇：金融危机前提下金融企业文化建设的理性思考

金融危机前提下金融企业文化建设的理性

思考

一、金融企业文化的内涵及金融企业文化建设的重要性(一)金融企业文化的内涵金融企业文化是金融企业在一定的社会经济文化背景下,通过自身经营管理实践所形成的并为全体员工共同创造和遵循的金融精神、价值观念、职业道德、行为规范和准则、创新能力的总和,是金融企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种以凝聚人心实现自我价值、提升金融企业竞争力的无形力量和资本。

(二)金融企业文化建设的重要性金融企业文化是表现为“以人为本”的现代金融企业的经营管理思想,又是现代金融企业的管理模式,还是金融企业素质水平和竞争能力的综合体现,对金融企业发展具有导向作用。金融企业文化是提高金融企业核心竞争力的必要保证。金融企业核心竞争力是能够充分体现金融行业的固有特征和本企业的价值观念,对本企业职工具有极高亲和力和凝聚力,内化于经营活动过程之中,为竞争对手难以学习和模仿,进而使本企业能够长期处于竞争优势地位的能力。

二、金融危机前提下金融企业文化建设中存在的主要问题(一)缺乏金融企业文化建设的总体思路及执行力一直以来多数金融企电力论文发表/dllwfabiao/业较为重视思想道德建设,很多金融企业视思想道德建设为金融企业文化建设的重中之重。金融系统思想政治工作是金融文化深层次的一种表现,是经济工作和其他一切工作的生命线。有的从金融产品创新角度出发,有的从诚信文化角度出发等,这些固然都非常重要,但是缺乏金融企业文化建设的总体思路,而且贯彻执行很不到位,流于形式。重视金融企业经营,轻视金融企业文化建设,甚至于认为搞一些员工培训和文体活动就是金融企业文化。对塑造金融企业形象、强化职业道德建设等深层次的领域重视不够;也没有把金融企业文化建设与自身经营融为一体。

(二)价值观念定位不适应经济形势有的地方金融机构价值观念定位比较准确,比如湖南省武冈市农村信用合作联社的企业核心价值观为:服务“三农”,注重效益,以人为本,诚实自信,争创一流。但是作为中国金融业的业务主体的商业银行尤其是四大国有控股为主的商业银行的价值观念明显不适应经济形势发展的要求。比如业务服务对象的重心始终放在大中城市的大中企业上,反而忽略了经济改革以来不断发展壮大的民营及中小企业,使得中小企业融资难,影响经济危机后的经济复苏进程。大量金融机构设在城市,在广大农村设置较少的金融机构网点,而且像抽水泵一样源源不断地从农村金融市场抽取资金流往城市,使农村客户面临着非常大的融资难题,使非正规民间金融大行其道。

(三)道德规范问题较多市场经济是法制经济,也是道德经济。但是很多金融企业的内部人员存在利益驱动和官僚主义,一些内部人员违背职业道德,如国内曾经有一些银行擅自挪用资金进入股票二级市场,一些基金公司经理自建“老鼠仓”,一些员工不遵守业务操作规范等。此外,信息披露不充分,例如商业银行对外信息披露的数据多以财务信息为主,缺少对自身经营状况、经营质量、经营效率和经营风险程度等的披露,尤其是表外业务风险等非财务信息的披露更是少之又少。

(四)金融创新环境不理想我国金融企业金融创新的主动性不够,创新意识不足,战略意图不明显,缺乏金融创新的系统性设计。这一方面是由于缺乏金融工程方面的高端人才,另一方面没有认识到金融创新对金融企业的重要意义。创新是一个企业的灵魂,在各行各业均是如

此。但是美国存在着与过度金融创新不相适应的金融监管,这就埋下了金融危机的隐患。中国的情况又是金融创新不够,创新的进程太慢,这就使得金融业务开展受到影响,大量资金云集到银行,给宏观经济调控带来巨大压力。

三、金融危机前提下金融企业文化建设的措施(一)金融企业要全方位开展企业文化建设面对金融危机对各国众多商业银行造成的冲击,我们必须清醒认识到全方位构建金融企业文化,对金融企业发展和国家经济增长具有重要意义。必须改变过去单纯重视员工思想道德建设甚至把它当做金融企业文化建设的全部这样的观点。要培育“以人为本”的企业精神,及时根据宏观经济形势进行金融企业价值的重新准确定位,不断凝练自己的文化特色。要进行形象塑造,企业形象由多种因素构成, 要从硬件系统和软件系统两大方面进行。要从物质、精神、制度三个层面全方位开展金融企业文化建设。

(二)重新定位作为金融服务型企业的价值观念金融企业要始终坚持继承与创新并重,以诚信立行,以服务取胜,因此,金融企业在品牌建设中,最重要的是要引导员工在价值观上与市场接轨,树立“诚信为本,服务幼师论文发表/yjlwfabiao/至上”的营销理念,自觉为客户服务,树立起符合市场要求的质量价值观和职业道德标准。目前融资支持的重心应该适当向民营以及中小企业转移,给效益好的民营及中小企业注入急需的资金,支持它们发展,解决更多人就业,以便使中国经济更快走出金融危机的阴影。

(三)端正金融企业道德规范金融企业道德规范建设要围绕职业道德、职业纪律、职业规范、行风作风等内容进行,弘扬新的金融队伍风尚。重心是围绕“至诚服务”和“以人为本”进行。对客户开展“至诚服务”,要把为客户提供优质金融服务作为金融业赖以生存和发展的基础,作为金融员工行为管理的基本点,竭尽全力地为客户提供产品安全、业务高效、服务优质、办事便捷的金融服务。“以人为本”,是指金融企业在客户服务中应体现以人为本的经营理念,否则很难实现自身经营管理的目标,也很难维护和壮大客户队伍,当然也就更谈不上具有核心竞争力了。

第三篇：金融危机前提下金融企业文化建设

金融危机前提下金融企业文化建设

一、引言

中外企业文化及其实证分析中学到的不仅是中外企业的文化，还使我们用企业文化的眼光来看待企业成功之道。2008年由美国次贷危机引起的全球性金融危机使全球经济堕入二战之后的最严重的下滑，其中受其重大影响的莫过是全球的金融行业。由于雷曼兄弟的破产和美国各大银行的相继出现的财政问题，更是全球的金融首当其冲受到重创。那么如何在金融危机中走出困境？金融企业文化有要如何地作出改变？或者以现行的金融企业文化能否面对金融危机？那我就这些问题来探索一下！

二、金融企业文化的内涵

在探讨问题的前认识一下什么是金融企业文化？

金融企业文化是金融企业在一定的社会经济文化背景下,通过自身经营管理实践所形成的并为全体员工共同创造和遵循的金融精神、价值观念、职业道德、行为规范和准则、创新能力的总和,是金融企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种以凝聚人心实现自我价值、提升金融企业竞争力的无形力量和资本。

三、金融企业文化建设的重要性

金融企业的文化知道了，企业文化对一个企业来说就是灵魂，引领者一个企业的发展前行，更是企业创新的重要支柱。那究竟金融企业文化建设有那么重要吗？究竟有何重要作用？

其实金融企业文化建设的重要性也是企业文化的重要性的一部分，大体跟企业文化的重要性相同。那么具体的金融企业文化建设是：金融企业文化是表现为“以人为本”的现代金融企业的经营管理思想,又是现代金融企业的管理模式,还是金融企业素质水平和竞争能力的综合体现,对金融企业发展具有导向作用。金融企业文化是提高金融企业核心竞争力的必要保证。金融企业核心竞争力是能够充分体现金融行业的固有特征和本企业的价值观念,对本企业职工具有极高亲和力和凝聚力,内化于经营活动过程之中,为竞争对手难以学习和模仿,进而使本企业能够长期处于竞争优势地位的能力。

四、金融企业文化建设中存在的主要问题

金融企业文化建设有这么重要，那么我国的金融企业就要坐言起行啊！不要再慢了！建设金融企业文化就是面对金融海啸带来危害的一个解决办法。但是就这样去建设吗？要麻木得建设吗？这里给你一个答案：ＮＯ！要建设金融企业文化就要认识现今形势，要认识建设期间所带来的另一些危害或者说另外的问题。那么就让我们来认识一下金融危机前提下金融企业文化建设中存在的主要问题：

(一)缺乏金融企业文化建设的总体思路及执行力

一直以来多数金融企业较为重视思想道德建设,很多金融企业视思想道德建设为金融企业文化建设的重中之重（就像我们金融专业的学子要考一些关于金融行业的从业资格证都要考到思想道德或者是该行业的职业道德）。所以金融系统思想政治工作是金融文化深层次的一种表现,是经济工作和其他一切工作的生命线。有的从金融产品创新角度出发,有的从诚信文化角度出发等,这些固然都非常重要,但是缺乏金融企业文化建设的总体思路,而且贯彻执行很不到位,流于形式。重视金融企业经营,轻视金融企业文化建设,甚至于认为搞一些员工培训和文体活动就是金融企业文化。对塑造金融企业形象、强化职业道德建设等深层次的领

域重视不够;也没有把金融企业文化建设与自身经营融为一体。

(二)价值观念定位不适应经济形势

有的地方金融机构价值观念定位比较准确,比如湖南省武冈市农村信用合作联社的企业核心价值观为:服务“三农”,注重效益,以人为本,诚实自信,争创一流。但是作为中国金融业的业务主体的商业银行尤其是四大国有控股为主的商业银行的价值观念明显不适应经济形势发展的要求。比如业务服务对象的重心始终放在大中城市的大中企业上,反而忽略了经济改革以来不断发展壮大的民营及中小企业,使得中小企业融资难,影响经济危机后的经济复苏进程（这也证明了中国的金融行业不成熟的表现）。大量金融机构设在城市,在广大农村设置较少的金融机构网点,而且像抽水泵一样源源不断地从农村金融市场抽取资金流往城市,使农村客户面临着非常大的融资难题,使非正规民间金融大行其道。

(三)道德规范问题较多

市场经济是法制经济,也是道德经济。但是很多金融企业的内部人员存在利益驱动和官僚主义,一些内部人员违背职业道德,如国内曾经有一些银行擅自挪用资金进入股票二级市场,一些基金公司经理自建“老鼠仓”,一些员工不遵守业务操作规范等。此外,信息披露不充分,例如商业银行对外信息披露的数据多以财务信息为主,缺少对自身经营状况、经营质量、经营效率和经营风险程度等的披露,尤其是表外业务风险等非财务信息的披露更是少之又少。

(四)金融创新环境不理想

我国金融企业金融创新的主动性不够,创新意识不足,战略意图不明显,缺乏金融创新的系统性设计（这也是中国金融企业建设企业新型的企业文化的障碍）。这一方面是由于缺乏金融工程方面的高端人才,另一方面没有认识到金融创新对金融企业的重要意义。创新是一个企业的灵魂,在各行各业均是如此。但是美国存在着与过度金融创新不相适应的金融监管,这就埋下了金融危机的隐患。中国的情况又是金融创新不够,创新的进程太慢,这就使得金融业务开展受到影响,大量资金云集到银行,给宏观经济调控带来巨大压力。

五、金融企业文化建设的措施

金融危机前提下金融企业文化建设中存在的主要问题已经呈现在金融企业的面前，但是不是只是给金融企业看，而是要给他们方向，要向以上的问题做出一个解决的方法，解决的对策。那么究竟怎么做才能解决以上的问题，以下就是一些金融危机前提下金融企业文化建设的措施：

(一)金融企业要全方位开展企业文化建设

面对金融危机对各国众多商业银行造成的冲击,我们必须清醒认识到全方位构建金融企业文化,对金融企业发展和国家经济增长具有重要意义。必须改变过去单纯重视员工思想道德建设甚至把它当做金融企业文化建设的全部这样的观点。要培育“以人为本”的企业精神,及时根据宏观经济形势进行金融企业价值的重新准确定位,不断凝练自己的文化特色。要进行形象塑造,企业形象由多种因素构成, 要从硬件系统和软件系统两大方面进行。要从物质、精神、制度三个层面全方位开展金融企业文化建设。

(二)重新定位作为金融服务型企业的价值观念

金融企业要始终坚持继承与创新并重,以诚信立行,以服务取胜,因此,金融企业在品牌建设中,最重要的是要引导员工在价值观上与市场接轨,树立“诚信为本,服务至上”的营销理念,自觉为客户服务,树立起符合市场要求的质量价值观和职业道德标准。目前融资支持的重心应该适当向民营以及中小企业转移,给效益好的民营及中小企业注入急需的资金,支持它们发展,解决更多人就业,以便使中国经济更快走出金融危机的阴影。

(三)端正金融企业道德规范

金融企业道德规范建设要围绕职业道德、职业纪律、职业规范、行风作风等内容进行,弘扬新的金融队伍风尚。重心是围绕“至诚服务”和“以人为本”进行。对客户开展“至诚服务”,要把为客户提供优质金融服务作为金融业赖以生存和发展的基础,作为金融员工行为管理的基本点,竭尽全力地为客户提供产品安全、业务高效、服务优质、办事便捷的金融服务。“以人为本”,是指金融企业在客户服务中应体现以人为本的经营理念,否则很难实现自身经营管理的目标,也很难维护和壮大客户队伍,当然也就更谈不上具有核心竞争力了。

(四)营造良好的适合发展创新业务的金融企业文化建设环境

从外在的角度看,金融企业文化建设需要整个社会营造良好的金融环境,而这需要各级政府承担第一责任。包括:建立健全社会诚信体系,营造先进的信用文化环境,完善相关法律;由财政出资为主组建担保机构;实行金融机构和政府之间的沟通协调机制;保持宽松适度的金融监管等。

从内在的角度看,金融企业文化建设需要培育良好的职业文化环境。要鼓励适度金融创新,要大胆借鉴西方银行的技术和经验,必须努力使创新实践始终走在市场和客户的前面;要紧紧抓住创新关键,打造风险管理文化,再造组织架构和业务流程,以管理创新带动技术、产品、服务、营销等方面的创新;要加快建立创新机制,大力引进和培养创新人才。

六、结语

在金融危机下，金融企业的企业文化建设是迫不及待的，但是这里所说的企业文化建设并不是以前固步自封的那个企业文化建设，更不是表面上或者是非实际性的企业文化建设。这是一个创新的企业文化建设，是一个实际性的建设，更是一个全面改变的创新的企业文化建设。金融企业的文化建设是让中国的金融行业的一次重要性的改革，也是中国金融业的历史性使命。在金融危机下的金融企业文化建设是迫在眉睫的，这里最主要是企业的运用创新的思维下的创新金融企业文化。要走出金融危机的阴影就一定要建设新型的金融企业文化来，带领金融行业的稳步发展，带着金融企业走出困境。

第四篇：对平安企业文化建设的理性思考

对平安企业文化建设的理性思考

——企业文化建设专题讲座有感

重庆平安寿险杨学连

听完包政、陈惠湘、郭梓林三位专家有关企业文化的专题讲座，收获颇多，但更多的则是让我加深了对企业文化的再认识，特别是加深了对平安企业文化建设与推广的理性思考。强烈地感受到作为平安的一名高级管理干部、特别是作为“远离总部”的二级机构负责人，对平安文化的建设与推广理应承担的神圣责任和崇高使命！

不庸置疑，企业的竞争归根到底是企业文化的竞争。事实证明：“世界500强企业中，绝大多数都拥有自己独特的企业文化。”因为企业只有拥有浓厚企业文化，才能调动员工的积极性、激发创造力、增强企业的凝聚力、增强企业的长期竞争优势。

然而对中国的企业来说，企业文化建设的薄弱正是中国企业急需解决的重大课题。部分管理学家认为：“中国的企业文化的建设还处在初级阶段，把企业文化的建设上升到管理的高度以及把企业文化转化为生产力都还有很长的一段路子要走；严格地说，目前中国的企业还没有能够建设一套适应今天现代文明要求和商业竞争要求的文化价值体系。”我不想去深究和证实管理学家们的说法是否准确、真实地反映着中国企业文化建设的现状；但至少有两点我们可以肯定的说：一是企业文化的建设已经成为企业经营管理的重要内容；二是企业文化的建设是一项包括塑价值观、行为准则等在内的长期而艰巨的系统工程，绝不是一朝一夕就能实现的。

正如马总所说：“平安经过十几年的发展，已经形成了具有一定特色的平安文化，平安文化已经成为平安事业健康成长的肥活土壤，平安理念也在逐步地根植于每一位平安员工的脑海中，并影响着员工的言许。但是，由于各分支机构对平安企业文化的宣导乏力，平安文化已不断受到各种文化和思潮的衡释、冲击和分化，与平安企业文化的建设的初衷有些相背，已经严重地制约着平安企业文化发展和延伸。”事实上，这一方面表明平安企业文化的社会根基还欠牢固、对平安文化与社会文化的整合、再提炼的能力还较为薄弱；另一方面寓示我们着要把平安企业文化建设成为一流的企业文化的艰巨性和使命感。

从现实来看，平安企业文化的建设与管理的模式还存在许多不足。企业文化是一个系统工程，也是社会文化的重要组成部分，是从属于社会体系中的亚文化。平安的整个文化运行系统应该是一个动态有序的开放系统。从平安内部建设来看，必须改变现行的自上而下的灌输、培训与濡化的单向文化运行方式，采取集团文化思想文化建设部门员工的双向整合运行方式，整合广大员工思想、吸取精华进而丰富平安文化的内涵；同时，平安企业文化为社会文化的一部分，也必须通过平安企业文化传媒或传播者社会文化的双向互动的文化运行管理模式，通过整合和交流、提高平安企业文化的层次。但恰恰相反好是我们对平安企业文化的运行管理模式方面存在的模糊和欠缺，在一定程度上影响着平安企业文化的发展和延伸。

当然，身为平安高级管理干部中的一员，在加强业务经营管理能力的同时，主动积极地承担起对平安企业文化的积极倡导和大力推动，加强员工、客户对平安企业文化的高度认同，这是建立、推广并确保平安企业文化健康发展的重要手段。也是我们作为高级管理干部对平安企业文化的建设与推广理应承担的不可推御的责任和义务。

企业文化的建设不是一朝一夕就能实现的。特别是要把平安企业文化建设成为一流的企业文化，那更须要我们全体平安人的共同努力和长期奋斗。特别是平安的高级管理干部，则更应该成为高扬平安文化大旗的呐喊者！做倡导平安企业文化宣导、推动的急先锋！在平安面临着与强大的国际、国内保险公司的竞争和抗衡、特别是在企业的竞争日趋激烈并最终转向企业文化的较量时，作为平安的高级管理干部，应该把加强对平安企业文化的高度认同、积极倡导、大力推动，为全力实现：“一个品牌、两个终身”的目标而奋斗。并通过对“竞争、激励、淘汰”三大机制的贯彻与执行，落实对员工终生规划、客户的终身保障的“两个终身”，信守平安的“四大承诺”，实现平安的“五个最好”，为全力塑造一流的“平安品牌”而努力。这是作为我们平安高级管理干部的最高准则，这应该作为贯穿平安高级管理干部经营管理的最高指导思想。

企业文化是建设一项长期而艰巨的任务，特别是要把平安文化建设成为独具平安特色的一流的企业文化，这一方面是需要我们平安高级管理干部要加强对平安文化的认同高度和履行深度，另一方面更是对我们高管理管理干部现实的能力提出的严峻挑战，为迎接二十一世纪的竞争和挑战，实现平安远大的目标，更需要大量具备迎战二址一世纪挑战的能力和素质高级管理干部。作为平安的高级管理干部，他必须具备以下素质或能力，否则在即将到来的新一轮竞争中，他将会在亲自贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机构同时，淘汰掉自己。

一、运筹帷幄，决胜千里的战略管理能力。平安作为全国性公司，二级机构大多为省级公司，其他哉的分散导致了管理辐度较宽；同时，平安的业务发展很快、机构的扩张能力很强，地域差异又较大，决定了平安的高级管理干部必须具有把握宏观大局、决胜千里管理能力。特别是作为各级机构的负责人，则更需要具备这种把握宏观大局的战略管理能力。同时，作为平安的高级管理干部，还应具有长远的战略眼光，既有立足现实、又有规划未来的战略管理能力。

二、对平安文化认同下的高度使命感和责任心。知识化、年青化是平安高级管理干部的特点。这些干部为平安的建设和发展立下了汉马功劳。如今，他们都身居管理层要职，掌控着一个单位或部门的发展和生存。如果缺乏对平安文化的认同，缺乏对平安的发展所赋予的高度责任感和使命感的正确理解与认同，工作中便会缺乏主动，缺乏创新，缺乏进取精神，敷衍塞责，得过且过。这种人在平安的高级管理干部队伍中虽然是极少数，但影响很晋劣，手中的权力会成为危险的工具，既损害了集体又毁坏着个人，潜在威胁和危险很大，而且会成为平安朝着伟大目标前进的绊脚石，这样的高级管理干部，平安有理由说“不”。

三、具备较强的管理能力，特别是团队建设、人力开发的能力。作为平安的高级管理干部，他应该是业务的“专家”、管理的“强者”。特别昌在推崇“人性管理”的今天，作为高有管理干部，必须掌握现代管理的精髓。我们常说：“企业的竞争是人才的竞争，其内在含义不仅仅是企业员工整体素质的竞争，更重要是企业与企业员工队伍集合力水平的竞争，我们不仅要比较谁拥有的员工素质更高，同时更要较量谁的员工队伍人心更齐。”而要把发展员工培养成一个坚诚团结的学习型团队，这需要作为平安高有管理干部具备以培养团队精神、塑团队理念为终极目标的管理能力。特别二级机构的高级管理干部，更要修炼团队建设、人力开发的能力。干部与员工的一个重要区别就在于“员工管事、干部管人”，特别是高级管理干部，更重要的就是“管好人”，“活用古人、能用今人、借用他人”，充分调动下属员工的积极性，加强员工生涯规和技能培养，培养一支高效精干的团队。事实证明“大凡成功的管理者都是通过“管人”来实现的，而失败的管理者大都是“管事不管人或管人无方”造成的。因为优秀的管理者都知道怎样让团队保持高度一致，齐心协力。

四、极具影响的人格魅力。放眼全球，成功和优秀的管理者，其身上都流溢能让人感受到很强的人格的魅力。作为平安的高有管理干部也同样必须具备高尚的素质和修养。古人说：正心、修身、齐家、治国平天下。作为一个平安高级管理干部必须具有心胸博大、严于律已、关心他人、清正廉洁、坚守信誉„„这些自古便被奉为国人追求的美德。有人说：“你的人格有多大，你的企业就有多大”。因为良好的人格魅力是吸引员工的重要前提。很驻华想象把权力当作淫威工具的管理干部能管理好其下属，能管理好一个公司、一个部门。因此，作为平安的高级管理干部，特别是各级机构的负责人，一定要具备高尚的人格，否则就会不可能培养出一支团结高效的组织。

五、自我超越、不断创新的能力。追求卓识、改革创新是平安永远的倡导，平安的业务也正是因为在不断地超越过去才取得了快速发展；平安的人才素质、管理水平也正是在不断地超越中取得很大地提高。如前所述，平安是一个成长较快的企业，扩张能力很强，企业规模不一，管理方式各异，因此任何一成不变、因守僵化的管理方法都是徒劳的。企业在变化，我们的管理内容及管理方法不得不变。而要把握住这种“变”，我们自身的能力就得不断地提高。企业的成长，其实就是管理者的成长；人成长一分，事业就长一分；管理者长一分，企业就成长一步。特别是面对未来的竞争，我们必须不断地吸收新东西，不断地抛开陈旧的观念，融通中外的先进知识和技术，兼手并蓄，不断超越自我，不断创新提高，否则，我们会被别人超越，会被时代超越。长江后浪推前浪，在竞争不激烈的社会里，你可以为一时的成果陶醉一生，但在竞争如战争的时代，也许你只要陶醉一时，就可能永远被淘汰。不断创新就是要不断地加强学习，不断地“洗脑”、“充电”。拒绝学习是管理者最大的危险，而拒绝学习又往往是成功管理者最可能犯下的错误，因此，作为平安的高级管理干部，也只有不断的学习，克服经验主义、不断地超越，做改革的创新的急先锋！·

总之，作为拥有先进管理经验具备较高知识素养的平安高级管理干部，是伴随着平安业务的高速发展，并在这所充满着竞争与挑战的平安大学里逐渐地成长起来。为平安能够发展壮大到今天，立下了汉马功劳。是平安事业大厦的脊梁，更是肩担着在二十一世纪把平安建设实现成为国际一流的金融保险集团的中坚力量。既然我们有能力把平安实现“从无到有”的突破、我们就有理由相应未来的平安一定会更好！真正的挑战在未来、美好灿烂的平安也会在未来！

第五篇：关于对金融企业文化建设的思考

对金融企业文化建设的思考

摘要：本文就金融企业文化建设存在的一些问题，谈谈个人对加强金融企业文化建设的一些看法，并以此促进金融企业文化的发展。

关键字：企业文化；思想政治工作；物质文化；精神文化

优秀的金融企业文化是金融业持续发展的精神支柱和动力源泉，在深化金融体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，金融企业既面临历史难逢的良好发展机遇，又将面临国内外金融业的双重竞争压力，迫切需要提炼企业核心、价值观念，充分发挥金融企业文化在提高经营管理水平、建立风险案件防范长效机制、增强核心竞争能力、促进稳健发展方面的积极作用。

一、当前金融企业文化建设中值得关注的一些问题

（一）将金融企业文化建设与思想政治工作等同。金融企业文化建设与思想政治工作既有联系又有区别，二者的共同点是：企业文化中的无形部分，即精神层面上的企业文化与思想政治工作都是社会主义精神文明的组成部分。从社会主义精神文明建设的角度来看，二者的目标是一致的。但二者又有内在的区别：企业文化建设既有精神层面的还有物质层面的部分，企业文件建设的范畴比思想政治工作要广。

（二）将金融企业文化中精神层面的作用与物质层面的作用相分离。

物质层面的企业文化也即是文化建设的有形部分，如办公环境、职工之家配备的各种建设、娱乐设施等。精神层面的企业文化则主要包括员工的工作态度、价值观念、职业道德品质等一系列综合素质。二者是企业文化建设的两个方面，既有区别又有密切的联系，离开物质谈精神与离开精神谈物质都是不切实际的。而在目前一些金融企业中往往忽略了物质文化建设与精神文化建设相辅相成、全面发展的道理。很多时候，企业领导者只看到精神层面的企业文化的作用，而忽略了物质层面的，如果仅要求员工具有饱满的工作热情、高度的奉献精神，但忽略员工赖以工作、学习、生活的环境建设，忽略他们的物质需求，就会使精神文明建设成为无米之炊、无源之水，也会影响金融企业各项事业的顺利发展。如果反之，则会养成员工贪图享受、不思进取、得过且过的不良心态，同样不利于金融事业的健康发展。

（三）将金融企业文化建设简单化、形式化。

目前，很多金融企业存在开展企业文化建设的目标不明确、形式上简单模仿、实施上缺乏深度的现象。以为开展了一些文娱活动，组织了一些政治学习就是在进行企业文化建设，而没有因地制宜的突出本行业的特点，没有在深层次上丰富和提升金融企业文化建设的内涵。

（四）缺乏营造优秀金融企业文化的氛围，没有形成合力。在实际工作中，很多金融企业往往在意识上将各项工作分为业务工作和非业务工作，将工会组织作为发展金融企业文化的主要部门。由于认识上的偏差，多数业务部门认为企业文化建设是工会、办公室等部门的事，造成工会组织孤军奋战的局面，缺少应有的合力。

二、加强金融企业文化建设的重要性

（一）金融企业文化建设具有塑造企业形象的导向作用。金融企业文化集中反映的是广大员工的价值取向、理想信念和共同利益，具有对企业和员工共同的价值导向和行为导向的功能。培育金融企业文化，准确的总结提炼出金融机构的核心价值理念，塑造良好的企业形象，形成金融企业巨大的无形资产。

（二）金融企业文化建设具有形成团队精神的凝聚作用。金融企业文化的形成使金融机构与员工有了共同的价值观念，通过协调企业与员工的目标达成一致，实现集体与个人双赢的战略格局，产生极强的向心力和凝聚力，使企业内部上下同心，目标同向，形成巨大的合力优势。

（三）金融企业文化建设具有规范员工行为的约束作用。金融企业文化是管理制度的升华，是一种集体道德规范和行为准则，使广大员工自觉树立依法办事、按章办事、合规经营的意识，在观念上确立内在的自我约束的行为标准，实现由被动管理向自我管理的转变与升华，实现外部约束与自我约束的统一。

三、对加强金融企业文化建设的思考

（一）金融企业文化建设要与思想政治工作紧密结合，为金融企业发展提供正确的指导思想。

虽然金融企业文化建设比思想政治工作范畴要大，但二者的共同之处都是社会主义精神文明建设的组成部分。良好的金融企业文化能够通过各种活动为载体，陶冶员工的情操，激励员工的工作积极性，从而促进金融事业的发展；思想政治工作则能通过正确评价员工的工作成就，挖掘员工的职业道德品质和爱岗敬业的精神，使广大员工具有高度的集体荣誉感和事业心，形成群体意识，对各项金融工作起到积极的作用。因此，在实际工作中，一则应该避免将思想政治工作取代企业文化建设的简单做法；二则运用二者的共同之处，通过耐心细致的思想政治工作，通过企业文化的塑造来引导员工的行为心理，使员工在潜移默化中接受企业共同的价值观念和积极向上的进取精神，自觉自愿地把企业的发展目标作为自己的追求目标。

（二）丰富企业文化建设的内涵，注重企业文化中的物质文化与精神文化的全面发展。

企业物质文化建设一方面可以不断丰富员工的业余文化生活，激发员工的心智和爱岗敬业、积极奉献的工作热情。另一方面也树立了企业良好的社会形象。企业精神文化建设主要以员工的工作态度、价值观念、职业道德品质等一系列综合素质以及良好的工作状态、心理状态、职业道德素养和正确的人生观为主要内容。只有企业物质文化建设与精神文化建设的同步发展，才能不断丰富企业文化建设的内涵，使企业文化建设在履行企业职责中发挥重要作用。

（三）调动所有力量，形成营造金融企业文化氛围的合力。一是增强领导班子的魅力。领导群体是企业团队精神的化身，是企业文化的集中体现，又是员工的主心骨。富有才干的、高效廉洁的、团结创新的领导群体，才能赢得广大员工的信任，使员工对企业的发展充满希望与信心，义无反顾地追随他们在平凡的工作岗位上为企业做出不平凡的贡献。所以，企业文化建设的首要任务是增强领导班子的领导魅力。

二是坚持以人为本，发挥集体能量。每位员工来自不同的家庭、不同的地域、每个人的生活经历、生活背景和受教育程度也就不同，形成了人与人之间在个人素养、性格性情上的差异，建设企业文化的目的就是通过有形和无形的企业文化载体，坚持以人为本的管理理念，建立人尽其才、才尽其用的管理机制使全体员工能有一个共同的工作目标、集体意识、团队精神，使员工在价值观念、职业道德规范、精神追求等方面趋于统一，产生强大的凝聚力和向心力，从而更好地发挥集体的能量，共同为企业做出应有的贡献。

三是企业文化建设应形成党、政、工等职能部门牵头，所有部门合力参与的局面。应该从思想意识上重视企业文化对企业发展的重要作用，摒弃那种重业务工作，轻企业文化建设的思想。金融企业文化建设包含了金融工作的各个方面，集中体现了一个企业的民主科学化管理水平、文明建设水平和业务发展水平，反映了干部员工的凝聚力和战斗力。金融企业文化建设不是某个人、某个部门的事，而应是所有部门每个员工合理而为之的事业。

（四）培养具有亲和力的企业文化氛围，发挥企业文化的协调功能。

一种协调而生机勃勃的企业文化不仅能够吸引、保留人才，而且能在工作中更为有效地发挥人的潜能，激发员工为金融企业发展和实现自我价值而不断进取。以人为本的核心和特有的运作原则、价值取向，可以极大地促进企业文化建设的深化和发展，鼓励员工发挥团队精神并实现自我价值，提高整体创新能力。从而使员工将自己的命运与金融事业的命运紧紧联系在一起，通过本行业的企业文化建设和发展规划看到希望和未来。至此，企业文化就成为了推动各项业务发展的动力和源泉。

参考文献：

（1）于静游.对金融企业文化建设的思考.黑龙江金融2009.（2）刘文双.加强金融企业文化建设的思考.投资经济（3）李权，孙英涛.对创新金融企业文化建设的思考.理论观察