成果鉴定的业务流程

第一篇：成果鉴定的业务流程

成果鉴定的业务流程

1、成果鉴定首先确定鉴定成果的名称，填写申请表。需要准备的文件有研制报告、工作报告、产品标准、产品检测报告（物化指标、性能指标）、查新报告、环评报告、用户应用报告等。

2、评审专家名单的确定和邀请。

3、鉴定会的组织。鉴定会可在北京也可在外地举办，我们可以负责联系《中国化工报》和《中国化工信息周刊》等媒体单位对成果鉴定进行宣传，同时推荐申报中国石油和化学工业协会科技进步奖等。

第二篇：成果鉴定材料

山东省教育科学十一五规划重点课题

高中生物课程标准教材（中图版）

科学探究活动教学实验研究

成果鉴定材料

课题负责人

张金启

所 在 单 位 金乡二中

日 期 2012 年 4 月 26 日

二、装订顺序（目录）

1．课题立项通知……………………………………（）2．课题申报书………………………………………（）3．开题报告…………………………………………（）4．中期报告和成绩…………………………………（）5．鉴定结题申请书…………………………………（6．研究总报告………………………………………（7．发表的论文………………………………………（8．成果影响证明材料………………………………（9．重要变更申请及获准批复………………………（）））））

第三篇：成果鉴定必备材料

成果鉴定必备材料

工作报告编写提纲

工作报告是科技项目（课题）研究过程的工作总结。简单来说，工作报告可以理解为三个部分：一是课题的提出和目的意义，包括课题研究任务来源、立项或选题背景及国内外研究现状情况；二是课题研究的组织实施过程，包括课题研究的主要内容（简述）、计划安排以及实施的各阶段过程；三是结论，主要对研究成果创新性和先进性作一概括，可以提出存在什么问题和缺点，以及成果推广应用前景等。编写参考提纲：

一、项目（课题）单位情况：介绍项目完成单位、主要协作单位的基本情况。

二、项目（课题）背景和意义：介绍项目选题原因和立项背景；项目实施的目的、意义。（计划内项目需说明项目类别和代号）

三、项目（课题）研究的组织实施过程：

（一）项目组织过程：简要介绍该项目的组织管理、业务分工等情况；介绍项目完成单位（不包括一般试制加工单位及一般协作单位）和主要完成人员名单（完成单位和人员应按对该成果项目所作贡献大小排序）；团队建设及人才培养情况。

（二）项目实施过程：包括总体方案设计过程、课题研究的主要内容（简述）、计划安排以及各阶段过程、起始时间。

（三）项目计划任务完成情况：计划任务预期的技术经济指标与已完成相关指标的对比（可以用表格形式说明），关键技术经济指标应该以文字形式重点表述。未完成计划任务目标的应说明原因。

（四）项目科研经费的使用与管理：说明包括财政拨款资金、自筹经费的到位情况及支出情况。

四、项目创新点和推广应用成效：阐述项目的主要创新点和取得的成果突破、技术水平；取得的知识产权现状、发表的科研论文；项目的经济效益、社会效益、生态效益等。

五、其它需要重点说明的内容。

六、结论：项目（课题）研究对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义；成果推广应用前景；简要介绍主要经验与体会、存在问题和建议；下一步研究发展目标等。

技术研究报告编写提纲

技术研究报告是详细阐述项目（课题）的目的、技术方案、技术原理、技术路线、总体性能指标、与国内外同类先进技术的比较、技术水平、技术成熟程度、对经济社会发展和科技进步的意义、存在和需要探讨问题等的一个核心性文件。是评价、审查成果新颖性、先进性、实用性的关键材料，是指导成果应用、推广的主要依据。

在写法上，它不同于一般的科研论文，它具有系统性、综合性、对比性的特点。系统性是指对研究工作进行系统、全面的技术性总结；综合性是指将各项研究成果有机地组成一个整体，同时对研究成果作出综合客观的估价；对比性是指将本成果与国内外同类技术相比较。

撰写原则要求实事求是，不造假、不牵强，科学严谨、逻辑性强、观点鲜明；技术用语规范、数据准确可靠、计量单位统一而符合法规，附图准确清晰等。

标题（成果名称）要求简明扼要，一般不超过35个汉字或符号。在命题中要鲜明体现出该项技术的实质、特点及其研究的范畴。在确定成果名称时，要避免使用形容词和带抽象、商业色彩的名称，避免使用含义、定义过宽或范畴太大的名称。

内容提要要精练简洁。建议标题下面写一个500字左右的内容提要（摘要）。提要（摘要）要求写明研究的依据与采用的技术原理；在研究过程中解决的技术关键或难点；主要技术内容的特点及在生产、科研等方面实施的价值。提要的作用是使审阅者在阅读正文前，既能对该项技术全貌有个总的概念，又能了解项目主要技术内容的新颖性、先进性和实用性，同时也为阅读者评价项目提供参考。提要文字要求精练简洁、高度概括。编写参考提纲：

一、项目简介：简要阐述项目研究的目的、现状；任务来源；项目需要解决的关键技术和主要经济技术指标；目前国内外同类技术概况、发展趋势。

二、主要科技创新内容：项目研究内容、技术特征、技术方法和难点；项目研究的技术路线和实现途径。

三、项目创新点和先进性：关键或核心技术研究内容、试验数据与结论；取得的突破性进展和创新点、取得的知识产权现状、科研论文情况、获得的科技奖励情况；有资质的检验检测机构作出的检测结论、科技查新情况、本项目与国内外同类技术（产品）的比较分析；技术成果的新颖性、先进性、适用性和成熟性程度。

四、推广应用情况、经济和社会效益：研究成果的市场推广应用条件和应用前景，对社会经济发展和科技进步的意义；环保、安全及卫生状况等。

五、存在问题、建议及下一步研究工作设想：项目研究过程中发现的问题，对该领域或专题研究的设想和建议。

经济效益和社会效益分析报告写作要求

经济、社会效益分析报告是将科技成果已取得和预计可能取得的经济、社会效益（包括生态效益）进行分析总结，是科技成果鉴定中阐述该成果项目经济和社会效益现状水平的一个重要的材料。

经济效益和社会效益分析报告主要内容是以成果项目单位准确财务数据为基本依据，以科研、生产、销售中产生的发票、税票等为佐证，如实反映在应用该项成果后，在一个时间段（3-5年间）所取得的实际新增直接经济、社会效益（间接效益不能计入）和预计可能取得的经济、社会效益（包括生态效益），并列出经济效益和社会效益的计算方法和计算依据。编写参考提纲：

如：某个新产品（新技术）成果项目的经济效益和社会效益分析报告一般应具有以下内容：

一、新产品（新技术）概述：简单描述新产品（新技术）的用途、技术水平、开发意义、现实作用等。

二、新产品（新技术）与国内外同类产品（技术）的主要经济指标对比（根据已知情况和参考科技查新报告进行分析比较）。

三、新产品（新技术）经济效益分析：用文字和数据反映该新产品（新技术）的销售收入、企业科研投入、财政科研经费使用情况、生产规格、产品价格、生产成本、缴纳税金、利润、出口创汇、投资利润率、内部收益率、市场占有率、投资回收期等。

分析时，可以与老产品（技术）或者传统产品（技术）进行对比。例如以某年作为基准年，该年的某一指标定为100，将以后几年的指标与该基准年的指标相比较，换成百分数，或者采用环比的方法来分析某项指标的变化趋势。

四、新产品（新技术）社会效益分析：说明该新产品（新技术）项目在节能降耗、增收节支、资源和环境保护、维持生态平衡、增加就业岗位或节约劳动力、替代进口等方面的情况。

五、结论。

第四篇：业务流程

中、小企业从创业到业务发展稳定，逐渐形成自身的业务管理流程。业务管理流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动，它不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门，贯穿始终的反映企业经营情况。这也是我们通常所说的工作流（WorkFlow）。不同的企业对自身业务有不同的规则定义，即使是同一个企业在不同阶段、不同环境下其业务规则也可能会发生变化，这就决定了企业工作流的多样性与多变性。

举理论的产品销售流程：销售代表（支持流程：销售人员的招聘、培训）接触客户、推介产品，客户作出购买判断，双方商务谈判，确定产品价格、付款条件、售后服务、运输方法等，签署、执行合同。而在实际的企业经营管理过程中，不同的企业对业务流程有着不同的规定。还以销售为例，有些企业需要财务部门的介入对客户进行信用评估，以确定客户的支付能力(比如大型设备的分期付款)；而有些企业就不需要这一环节(比如日用消费品的现金销售)。

我国中、小企业主要由国有企业、集体企业、外商及港澳台投资企业、个体私营企业构成。其划分标准主要是企业从业人数、销售额、资产总额等数据并结合行业特点。中、小企业占了我国企业总量的十之九九，这也符合经济发展的大数定律。国家扶持企业其出发点就是考虑中小企业的就业贡献及创新特点。

二○○三年国家正式实施《中小企业促进法》，让我们对这一特殊群体格外关注。市场经济条件下中、小企业的出生率高，死亡率也不低。中、小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现，待到发现时，往往来不及采取应变措施。对于中、小企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”一位伦敦商学院的学者如是说。

中、小企业开业前三年的风险主要出现在资金上面。此后中、小企业问题集中在授权风险和领导风险方面，具体表现为：

企业发展到一定规模后，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养对象，管理团队薄弱，业务流程模糊，领导人长期事必躬亲，其他员工难以分担职责，严重影响企业发展后劲。

从另一个角度来看。企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。初创企业经营是第一位的，首先要做生意，管理可以先不重视。因为管理是一个打基础的工作，是怕丢失什么的一个命题。初创企业，本来什么都没有，也不怕丢什么，那么主要是生存问题。发展到一定阶段的中、小企业最重要的就是管理。因为已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，企业可能就经受不起，尤其是成长中的企业。所以说，初创企业重经营，成长型企业重管理。

在讨论成长型中、小企业管理的问题之前，首先给成长型企业下一个定义，因为讨论的不是一般中、小型企业的管理问题。负增长的企业，不能叫成长企业，它叫衰退企业。还有一类企业，它是以常规速度发展的企业，每年递增30%，像IBM，或者是联想，每年以一个可控制的理想的增长速度在增长，是一个成熟企业，这是所有企业都期望达到的一个境界。所以说，成长型企业应该是以非常规的速度增长的企业，非常规的速度发展的企业。

成长型企业定义为超速发展的企业。超速发展是一把双刃剑，有好的一面，也有令人担忧的一面。

一方面，发展是硬道理，不发展就不能生存，这是毋庸置疑的。如果发展慢就难以生存，生存得就不那么舒服，所以要快发展。

另外一方面，也就是剑的另外一个刃是什么呢？超速发展往往是特定历史阶段、特定经济环境下的产物，这个特定阶段和环境不会持续存在。为什么成熟企业都追求一个稳定的发展呢，正常情况下，大多数企业家不愿意以百分之几百的速度增长，是因为快速增长的另一

面就是面临的风险和付出的代价比常规发展的企业要大。所以把发展速度与风险和代价这两者平衡好，既要快速发展又要减低风险，少付出代价，这是成长企业能否持续发展的重中之重，这就是管理。

管理有五个载体：

第一是理念。要想管理，必须有一个明确的管理理念。管理应该建立在严格的制度之上，没有制度，空谈管理，是不可能的。所以管理理念是管理的出发点。

第二是结构。采取什么样的管理结构、管理的架构，决定了管理的内容和管理的效果。第三是工作流。流程制度好比法律，可以起到强制性......好的管理在于好的流程

创业企业在摸索中发展，疏于流程管理，当成长型企业发展到一定阶段，经营积累下来的经验曲线就会固化为一定的业务管理规程。如批发性企业通常有简单的进销存流程，洗衣连锁店常有收货、干洗、交货规章，然而此时这些企业在内部管理方面同样存在诸多盲点：不充分的放权难以保障企业内部责权相配，管理流程模糊，人员培养断层等等。比如对于一个工业品销售型的企业，老板按照创业初期的分配方式考核新老员工，对于公司招聘的新员工，虽然该企业对其进行了业务培训，使之能了解所负责的销售流程，但事实上由于对业务的不熟悉，通常在一段时间销售能力有限。不在同一起点的竞争往往使新人处于劣势。从而造成企业一方面缺人，一方面新人流动率高。更糟糕的结果是，有可能该新员工在熟悉业务过程中逐渐形成一些不规范的做法，而又得不到及时发现和纠正，在以后的业务过程中形成潜在的危害。

从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型中、小企业生存的又一关键要素。

好的流程在于好的执行

在中、小企业传统的手工业务处理过程中，经过定义的工作流（通常是一些规章制度）是否能够按照预定的业务规则良好的执行取决于参与流程的人的自觉性以及领导管理的尺度，也就是说人是流程执行中最善变的因素，这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样。领导人在其中起着重要的表率作用。当然对于执行流程过程中的一些客观因素（如参与流程的某一人员外出）造成业务流程在特定的环节脱节，也会影响企业的工作效率。

信息化革命给我们提供了更好执行......我们把计算机技术在企业工作流程管理中的应用称为工作流技术。目前典型的应用包括：产品数据管理(PDM)、办公自动化(OA)、企业资源计划(ERP)等领域。

产品数据管理中工作流管理是为了规范产品设计、工程变更等活动的流程，达到对产品数据有效管理的目的。

办公自动化的工作流管理领域目前主要涉及办公事务处理流程如费用管理、知识管理、会议管理、人事管理等等。

工作流在ERP中的应用主要是通过与ERP的业务功能进行有效地集成，使ERP的应用具有更强的灵活性。

应用工作流技术，可以为成长型中、小企业的经营管理提供以下支持：

提供方便灵活的流程定义工具；按照既定的业务规则管理和监督业务的运行；及时发现业务瓶颈，并进行有效疏导或改善业务流程；提高工作效率，有效缩短业务处理周期；避免传统处理方式中的随意性造成业务流程混乱；减少或避免人为因素造成的原则性错误及由此带来的损失；增强业务各环节的协作能力，使业务运做更加顺畅；有利于业务的评估和业绩考核；新员工可以迅速适应本职工作；高效率的业务处理有助于提高客户服务水平和企业竞争能力。

面对今天知识经济市场的挑战，企业信息化建设的重要性日益被大家认同，尤其是成长型中、小企业，如何在激烈的市场竞争中求得发展和壮大，仅靠产品价格、质量、服务已无法赢得优势，只有在企业管理方面多下功夫，通过逐步建立和完善企业的信息化，引入先进的工作流管理理念，向管理变革要效益，才能在......工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动而提出的一个概念。通过将工作活动分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，从而达到提高生产组织水平和工作效率的目的。相对于“工作流”，业务流程是一个更一般化的统称，而工作流这个词，则已经不能仅从字面含义或原理上去理解，它已经被赋予了更深一层的特定含义——专指基于信息技术规划、运作、管理的业务过程。

第五篇：业务流程

房产抵押流程

一、接待

客户都是我们主动约到公司的，所以可以确定客户的来访时间。接到客户电话说到公司来，客户进门我们给客户让座，倒水，询问贷款金额及抵押物。

只要是我们有工作人员在公司，不管是业务员还是其他什么职务的同事，不管是谁的客户来访，我们都要第一时间把问题弄清楚，需要我们联系本人还是我们可以帮助解决，一定不能让客户自己等。这是公司的整体形象，也体现我们公司的业务水平。

二、抵押流程

1、审件

从客户进入公司的一刻开始，我们就要严格把每个步骤分开，哪个业务员事先和客户沟通的那么就由这个业务员负责主要接待。（了解客户详细情况，看清是否是产权人本人，可以从意愿度和息费包括贷款用途等查看）另外有一个同事帮忙辅助审件，专门有同事负责倒水、复印(可以是新同事).签合同也是一样，主接待业务员负责主签，另有一个同事最后审查合同及所需证件。这样可以避免走冤枉路，工作现场还不乱，还可以避免客户感觉我们不熟悉业务。

五证（产权证、土地证、身份证、户口本、结婚证）

看产权证和土地证上的产权人姓名及房屋坐落位置是否一致，产权证上是否有抵押字样，如有抵押字样详细了解抵押时间、抵押权人、抵押状况及还款情况。比如抵押给某个银行，我们就要慎重看客户的征

信报告，查还款记录是否有不良。如果是短时间抵押，那就要注意到房产局查房子是否经常反复抵押，如果是这样就说明这个客户经常贷款，最好通过各种途径了解客户在哪家公司贷的款，还款情况，为什么又不在那里做了。都要特别仔细的了解清楚。

看户口本上的第一页是否有省章和当地派出所章（两个圆章）看产权人的婚姻状况一栏与实际是否相符。（已婚、未婚还是丧偶）

看身份证、户口本和结婚证上的产权人姓名，出生年月，身份证号是否一致，结婚证第一页是否有登记员签字。所有证件不能有任何涂改。到中国人民银行调取个人征信报告。（产权人双方复印身份证一张，反正面复印在一张纸上）

2、单身的产权人

如产权人单身未婚，需要产权人到户口所在地的民政局开具未婚证明，从法定婚龄开起（男22周岁，女20周岁）

如果产权人是离婚的要出示离婚的详细材料。法院判决的要法院判决书（民事调解书）和生效证明，民政局协议离婚的要原配偶到场签字。未再婚证明从离婚之日起开至办件当日，未再婚证明在公证处当日有效。户口有迁入或者迁出的一定补齐，时间上不能有空缺。

产权人离婚后购买的房产需要看离婚时间和购房时间。离婚时间看户口本和离婚材料，购房时间到房产局调取产权信息报告（产权人携带产权证和身份证，免费办理）。

房产单独所有的，如果以前抵押过，只要查出上次抵押时是一个人签字还是两个人签字即可。在办理抵押登记前查客户有没有签保证书，且要看保证书的内容是否是放弃所有权，如果是放弃所有权的，另一方直接可以办理抵押登记。

3、配偶死亡

如果配偶死亡，产权人需要开具配偶的死亡证明和产权人自配偶死亡后至今未再婚的证明

房产如果是在配偶死亡后购买的，需要开具自配偶死亡后至今未再婚的证明，户口本上要有丧偶或者死亡注销章。

产权人死亡的，配偶要将该房产过户到自己名下。(需要子女先做放弃继承的公证方可过户)

4、风险告知

要和客户沟通清楚我们办理抵押公证的费用和意义，房产抵押的费用是80元，公证的费用是360元，您的房产抵押给我们公司，到公证处办理委托出售房产的公证，如果你到期既不还款也不交利息，我们有权利在不通知您的情况下处理您的该处房产。我们每个月的交息日是借款的前三天，如果你的贷款想继续用，那么您在这三日内把利息送过来或者打到公司统一账户都可以，如果您准备还款，也一定要在借款到期日之前把借款还回来，超期我们会正常收息，一周之内算半个月，超过一周按一个月计算。

5、签合同

五证复印件复印3份，公司留档一份、建设大厦一份（不要产权证）、公证处一份。

签合同时一定注意一个人负责签，另有一个同事负责检查，主要是借

款人姓名要和身份证上的一致，要在姓名和借款金额的大小写上用右手母指录指纹。

合同一定要写清楚房屋坐落及有关产权人的详细信息和借款金额，合同里的备件一定要有一个详细的信息表，至少要留3个随时能联系上产权人的电话号码。

如果是再婚的产权人，尽管房产是单独所有的，如果已经再婚，在借据上借款人一栏里一定要让其现任配偶签字，一定要他承认借款，知道事实。材料一定要准备齐全包括公司要提供给大厦的材料，检查清楚再出门。带笔。

6、到大厦把材料交给受理窗口，客户签字，然后到3号窗口（指定窗口）

缴费，到4号窗口换发票，回来把绿色的交给受理人员，红色交给客户，抵押完毕，检查领证单上的房屋坐落、产权人姓名、还有抵押权人是否无误。

7、公证处

办理委托合同

受托人身份证原件及复印件。

委托内容领取抵押后的产权证和他项证，售房。代过产权和土地，代收售房款。

办理完公证后一定要详细核对公证书上的产权人姓名、身份证号、房屋坐落位置、产权证号、受托人姓名、身份证号和委托内容是否相符。

8、注意事项

看是否是产权人本人

查看个人信用

看收入，了解实际收入情况，掌握贷款用途。

看家庭，夫妻双方是否和睦，看意愿度。

9、出现场

家访拍照，看该房产是否在租赁过程中，如果租赁中，要和承租方说清楚如借款人不还款我们将处置房产，我们有优先权，能有书面的材料最好，一定要让承租方知道房产已抵押。

10、和上级领导汇报情况，准备放款。