关于电厂供热取汽方案优选情况汇报

第一篇：关于电厂供热取汽方案优选情况汇报

关于电厂供热取汽方案优选情况汇报

经咨询陕西大唐新能电力设计有限公司有关专业人员给出三个初步方案，结合现有1#机组的实际情况，我们对各方案优劣进行对比汇报如下：

1、方案一：①从1#锅炉汽包取汽。

优点：取汽口现成，有两个（∮57×5自用取汽口一个；∮113口一个,详见锅炉图号:3SA01-0）现用法兰闷堵。不用动锅炉本体开口，不需到技术监督部门报检，容易实现（只需一套减压装置及管路）。

缺点：汽压：4.0Mpa较高，汽温：260℃较低，低于现从汽轮机抽汽口取汽温度近20℃，蒸汽利用经济性稍差一点。

安装需材料及设备：a、减压阀1个

b、无缝钢管∮57×5材质20g(GB3087—1999)30米c、法兰盘∮5010Mpa4片1.6Mpa4片

d、煨弯头∮574个

e、安全阀A48Y—16CDN501个

d、截止阀J41HDN50/251个DN50/1001个

e、远传压力表、压力表管;远传双金属温度表、温度表座

0---10Mpa1套；0—2.5Mpa1套；WTYY—10210—500℃ 1套f、配套二次仪表各1套

大概费用（包括设备材料及安装）：

②从过热器入口联箱或过热器中间减温段取汽：不现实（要动锅炉本体，要重新进行热力计算，否则容易造成过热器冷却不足爆管，对锅炉安全运行不利）。

2、方案二：从汽机打孔取汽：不现实（现1#汽轮机CN1.5—35/5为抽汽凝汽式，打孔

取汽必然会影响机组效率；同时1#机组本是抽凝机组，再打孔意义不大且对机组运行安全不利）。

3、方案三：从过热器出口联箱或主汽管取汽。

优点：汽压：3.8Mpa左右较汽包取汽压力低；汽温：450℃左右较高

缺点：要动本体，必须让设计单位计算确定开口位置及计算流量、所需管径等，并向技术监督部门报检；安装需要的设备材料也比较复杂（需减温装置、减压装置、安全保护装置、节流装置、控制装置等），总之必须通过设计单位进行设计。

安装需材料及设备：a、直行程一体式减压减温装置WY—01型或WY---05/06型1套b、控制柜或控制箱1套

c、无缝钢管；煨弯头；截止阀；法兰盘等（以上具体型号数量要依据设计明细确定）

大概费用（包括设计、设备材料及安装）：

建议：无论采用哪种方案⑴、需设计单位进一步核算出图以确保1#锅炉将来运行安全，取汽效果好。⑵、安装施工必须要有资质的锅炉安装维修单位来进行。

电厂

2011-1-9

第二篇：电厂汇报材料

一、深入挖潜控成本，不断推进节能降耗水平。

该公司积极推进节能降耗工作进程，通过优化运行方式，推行节能管理、加大技改力度来拓宽节约渠道，努力推动企业成本控制上水平。一是创新机制比节能。以同型机组先进值为标杆，不断完善对标管理措施，开展节能单项指标竞赛，将运行绩效与员工收入挂钩，提升员工节能积极性与主动性；二是优化运行省成本。通过优化磨煤机制粉细度、循环水系统、胶球投运、等离子点火等方式，有效降低了机组辅机单耗，控制了燃油使用量；三是技术改造降消耗。通过#

1、2机凝结水泵变频器控制逻辑改进、化学生水加热器疏水管路改造、#1炉引风机变频改造等措施，降低了厂用电的消耗。截至10月底两台机组供电煤耗累计完成337.29克/千瓦时，综合厂用电率累计完成6.33%，发电厂用电率累计完成5.92%，各项经济技术指标呈逐月上升的趋势。

二、加大减排力度，着力提升企业环保形象

为配合北京市的蓝天工程建设和十一五期间的减排任务，本项目自设计之初就秉承“低污染、零排放”的设计理念，环保设施投资达3.578亿元，占工程总投资的13.5%。同步建设低氮燃烧器、烟气SCR脱硝、五电场静电除尘、烟气石灰石—石膏湿法脱硫，净烟气烟塔排放，不设置旁路烟道，保证了烟气脱硫的可靠性和高投入率，粉煤灰和脱硫副产品石膏也全部综合利用，防止了二次污染；废水排放方面，通过建设工业废水处理系统、生活污水处理系统、煤水处理设施、脱硫废水处理设施等措施，保证废水厂内循环利用率，极大的减少了外排对周边环境的影响。

项目投产后，公司牢固树立打造绿色环保电厂理念，一是加强对环保工作的领导和管理，建立环保监督领导小组和管理网络。明确了各部门的环保责任，增设了环保专责岗位，负责日常管理和统计分析工作。建立和规范了环保管理的各项规章制度和技术档案，形成了环保例会制度，研究解决生产中存在的问题，对研究确定的整改方案，落实责任人和完成日期，对不按时完成的给予考核。二是确保环保设施的健康运行，将环保设施纳入主要附属设备的管理范畴，确保环保设施投运率100%。按照环保监督实施细则和定期工作的要求，按期开展废气、废水、废渣和噪音的检测。目前脱硝、除尘、脱硫效率，污染物排放浓度等指标均优于集团公司和地方同类电厂。三是积极开展污染物的利用，认真研究再生水可能遇到的问题，并采取措施，确保再生水的使用安全。截止目前累计使用再生水433万吨，没有发现对机组的不利影响。按照雨污分类、梯级使用的原则，生产过程中产生的废水全部回用。截至目前，节约利用工业废水100万吨（脱硫用水），节约利用生活污水10万吨，厂内废污水实现零排放。全部实现灰渣的综合利用。今年以来，累计利用灰渣40万吨、脱硫石膏约6万吨。

三、大力推行安健环体系,努力构建安全和谐企业。自公司2009年11月开展NOSA安健环体系建设以来，公司上下把推行NOSA体系建设做为工作重心之一，特别是今年以来，公司领导班子根据2010年工作会议精神，统筹企业中长期发展规划，从战略发展的高度，将创建“三型”窗口电厂活动与NOSA体系建设工作有机结合起来，使NOSA安健环体系成为一个具有特色，实用性更强的体系。一是加大舆论引导，建立安健环文化。该公司着力提高员工安健环意识和窗口电厂精品意识，在公司加大宣传力度，依靠日常的教育和引导，使NOSA理念深入人心，做到人人皆知，使NOSA理念化作广大员工的自觉行动，从而营造一个持久的安健环氛围，二是阶段性成果巩固。公司成立了安健环组织结构，制定并严格执行安健环政策和目标，先后完成了基础知识培训、风险评估培训与指导，内审培训与指导等阶段工作，截至目前，基本上完成了NOSA五星安健环体系的创建工作，并开始试运行。三是以NOSA建设为契机，同步开展厂区文明治理工作，根据公司实际情况，适时开展“奋战二季度”、“大干四季度”等活动，加大了现场美化、厂区环境、道路修整、跑冒滴漏治理力度，不断提升企业文明生产水平。目前，公司整体文明生产水平有了根本性转变，并得到了NOSA现场指导老师的充分肯定。

NOSA安健环体系建设和创建窗口电厂活动的全面推行，极大地增强了员工识别风险、控制风险的能力，提升了公司整体形象，保持了安全生产良性发展的势头，

第三篇：热注注汽队工作总结

总结

工作总结

2014年即将过去，德士注汽十一队按照年初的工作部署，以创建“安全、优质、高效、低耗”注汽队，履职尽责抓落实，扑下身子解难题，动员和引导我站员工明确思路，落实责任，增强信心，真抓实干。我们在今年的工作中把握“三条主线”，齐心协力为实现作业区今年“工作目标”贡献力量。主要完成了以下三方面工作：

一、生产管理工作

1、蒸汽量完成情况

截止12月底，总计完成蒸汽量

万吨，完成全区蒸汽量的%。

2、外委施工情况

涉及设施及流程改造的外委工作主要有：（1）天然气减压翘安装了天然气流量计；

（2）干度取样流程管线因腐蚀严重禁，进行了维修；（3）差压变送器压力表进行了校验；

3、内部工作情况

我队较圆满完成了全年的内部工作。主要有以下几项重点工作：

（1）对于注汽新井、特殊井加强巡检和情况跟踪；（2）井场注汽时拉油、拉水、使用气罐工作；（4）因活动和休假人员抽调最多，进行员工调配；（4）搬家现场指挥监护工作。

3、主要设备检修情况

今年我队锅炉都进行了检测，锅炉检测后未发生维修，检测后共更换了三个弯头。

4、迎接上级检查情况

自年初以来，我队迎接了上级部门的多次参观检查，全体员工和队上为此做出了贡献。

主要有油田参观、管理大检查、环保检查、公司资产设备检查、HSE检查等。

二、经营管理工作

在经营管理工作上我们正确认识目前面临的严峻形势，在日常班站生产中推进精细化管理工作，一方面按照作业区具体工作要求，将管理责任具体化、明确化；另一方面在凸显操作规范化基础上，树立“抓大不能放小”的精细化管理理念。全年不仅保质保量完成了注汽生产任务，同时在修旧利废工作上为作业区节省了一定的资金。自三月份以来，我们自己完成了各项修理，例如干度取样器汽水分离装置除垢、更换水罐阀门、维护减压阀、装置接线盒等。

三、在来年的工作中，我们计划进行以下几方面工作：

在生产管理上重点加强隐患位置的监控和巡检

1、水处理至柱塞泵排污管线挖沟补漏多次，存在渗漏隐患。来年重点对这两处处地下管线进行检查监控；

2、在经营管理上持续推进设备设施的精细化管理 站内各种机泵底座腐蚀严重，来年计划通过修旧利废进行维护更换，并陆续完成磁浮子液位计的翻新工作，持续推进精细化管理工作；

2013年，在全站人员齐心协力的努力下，我站较圆满完成了作业区分配的各项任务，但同时我们也深刻认识到还存在安

排不及时、监督不到位、处理不完善等不尽人意的地方，有待于今后进一步加强管理、提升信心。在新的一年里我们将

进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使生产及各项基础建设工作再上一个新的台阶

第四篇：汽服项目汇报材料

甘肃石油汽服业务汇报材料

为落实销售公司工作会“充分发挥现有优势，着力打造实体服务平台”的总体要求，甘肃石油于2016年8月成立汽服课题组，积极探索非油品多元化经营方式，进一步完善加油站综合服务功能，对甘肃境内所有石化加油站进行前期调研分析，筛选适宜开展汽服业务站点，力争完成汽服开发任务。

一、甘肃省汽服市场分析

甘肃省面积45.37万平方公里，全省常住人口2553.9万人。辖12个地级市、2个自治州。截止2015年底甘肃全省公路里程达14万公里，其中高速公路3500余公里，已经实现14个市州政府驻地高速公路的贯通，目前全省汽车保有量297万辆，其中私家车230万辆，相比周边省份青海省每千人149辆车，宁夏170辆，甘肃每千人还不到92辆，随着“一带一路”战略的发展，人口相对密集的甘肃已是国内汽车市场被认为具有巨大市场潜力的省份之一。再加上经济发展促进汽车的更新频率加快，使得二手车市场也异常火爆，客户为了车辆的容貌和性能达到自己的需求，都不断促使了汽服行业的发展，从而使甘肃境内的汽服行业已经成为一个具有极大利润空间的产业。

二、甘肃石油汽服业务的开展思路

甘肃省境内分布加油站约900座，中国石油675座，中国石化甘肃石油115座，其中，城区站34座，国省道站56座，农村站25座，年零售量约41.5万吨，甘肃石油站点大多因地段或占地面积不适宜开展全面综合型汽服业务，结合实际情况经过综合考虑拟定甘肃石油汽服业务实施的三个阶段：

1.本着效益为主，先城区后郊县的主导思想。兰州作为甘肃的省会城市，常住人口400万，私家车保有量82万辆，占全省近1/3。甘肃石油全市拥有14座加油站，年零售量9万吨，非油销售额1300万元，现已从兰州市区选定2座加油站，依托中国石化品牌优势拟通过招投标入围或竞争性谈判和行业内有一定规模和市场优势的成熟企业合作，本着“合作经营，委托管理”的模式开展汽服业务。

2.结合甘肃石油站点分布，分析消费群体结构有针对性的在所选站点开展汽车装饰美容、快速清洗、配件饰品、音响改装、轮胎更换修补、快速换油保养等便利性服务，以重视顾客体验、满足不同客户的多样化需求为目的，服务过程高标准严要求，提倡服务环保节能，使用低能耗自动洗车新型设备，循环水利用等举措不断提升甘肃汽服的品质形象，努力拓展非油品新业务。

3.在兰州地区取得经验后，力争2年内对接完成全省加油站发展计划和具体站点，拟定汽服业务开发计划和发展实施方案，统一品牌、统一形象、统一运营，并将汽服业务统一纳入非油经营管理体系，尽早使甘肃石油近百座加油站由目前单一成品油供应逐步向综合服务商转型。

第五篇：电厂汇报材料

一、深入挖潜控成本，不断推进节能降耗水平。

该公司积极推进节能降耗工作进程，通过优化运行方式，推行节能管理、加大技改力度来拓宽节约渠道，努力推动企业成本控制上水平。一是创新机制比节能。以同型机组先进值为标杆，不断完善对标管理措施，开展节能单项指标竞赛，将运行绩效与员工收入挂钩，提升员工节能积极性与主动性；二是优化运行省成本。通过优化磨煤机制粉细度、循环水系统、胶球投运、等离子点火等方式，有效降低了机组辅机单耗，控制了燃油使用量；三是技术改造降消耗。通过#

1、2机凝结水泵变频器控制逻辑改进、化学生水加热器疏水管路改造、#1炉引风机变频改造等措施，降低了厂用电的消耗。截至10月底两台机组供电煤耗累计完成337.29克/千瓦时，综合厂用电率累计完成6.33%，发电厂用电率累计完成5.92%，各项经济技术指标呈逐月上升的趋势。

二、加大减排力度，着力提升企业环保形象

设施、脱硫废水处理设施等措施，保证废水厂内循环利用率，极大的减少了外排对周边环境的影响。项目投产后，公司牢固树立打造绿色环保电厂理念，一是加强对环保工作的领导和管理，建立环保监督领导小组和管理网络。明确了各部门的环保责任，增设了环保专责岗位，负责日常管理和统计分析工作。建立和规范了环保管理的各项规章制度和技术档案，形成了环保例会制度，研究解决生产中存在的问题，对研究确定的整改方案，落实责任人和完成日期，对不按时完成的给予考核。二是确保环保设施的健康运行，将环保设施纳入主要附属设备的管理范畴，确保环保设施投运率100%。按照环保监督实施细则和定期工作的要求，按期开展废气、废水、废渣和噪音的检测。目前脱硝、除尘、脱硫效率，污染物排放浓度等指标均优于集团公司和地方同类电厂。三是积极开展污染物的利用，认真研究再生水可能遇到的问题，并采取措施，确保再生水的使用安全。截止目前累计使用再生水433万吨，没有发现对机组的不利影响。按照雨污分类、梯级使用的原则，生产过程中产生的废水全部回用。截至目前，节约利用工业废水100万吨（脱硫用水），节约利用生活污水10万吨，厂内废污水实现零排放。全部实现灰渣的综合利用。今年以来，累计利用灰渣40万吨、脱硫石膏约6万吨。

三、大力推行安健环体系,努力构建安全和谐企业。自公司2009年11月开展nosa安健环体系建设以来，公司上下把推行nosa体系建设做为工作重心之一，特别是 今年以来，公司领导班子根据2010年工作会议精神，统筹企业中长期发展规划，从战略发展的高度，将创建“三型”窗口电厂活动与nosa体系建设工作有机结合起来，使nosa安健环体系成为一个具有特色，实用性更强的体系。一是加大舆论引导，建立安健环文化。该公司着力提高员工安健环意识和窗口电厂精品意识，在公司加大宣传力度，依靠日常的教育和引导，使nosa理念深入人心，做到人人皆知，使nosa理念化作广大员工的自觉行动，从而营造一个持久的安健环氛围，二是阶段性成果巩固。公司成立了安健环组织结构，制定并严格执行安健环政策和目标，先后完成了基础知识培训、风险评估培训与指导，内审培训与指导等阶段工作，截至目前，基本上完成了nosa五星安健环体系的创建工作，并开始试运行。三是以nosa建设为契机，同步开展厂区文明治理工作，根据公司实际情况，适时开展“奋战二季度”、“大干四季度”等活动，加大了现场美化、厂区环境、道路修整、跑冒滴漏治理力度，不断提升企业文明生产水平。目前，公司整体文明生产水平有了根本性转变，并得到了nosa现场指导老师的充分肯定。nosa安健环体系建设和创建窗口电厂活动的全面推行，极大地增强了员工识别风险、控制风险的能力，提升了公司整体形象，保持了安全生产良性发展的势头，篇二：电厂汇报材料(12.31)xxxxxx二期扩建工程 xx机组施工计划 汇报材料

（xxxxxx）xxxx年12月30日

目 录

一、综合说明....................................................1

二、采取的主要保证措施..........................................1

1、管理措施.....................................................1

2、组织措施.....................................................1

3、技术措施.....................................................2

4、经济措施.....................................................3

5、后勤保障.....................................................4

三、xxxxxx#4机组里程碑节点计划..................................5

四、xxxxxx#4机组专项施工计划....................................6

1、锅炉水压试验节点专项施工计划.................................6

2、锅炉烟风道专项施工计划.......................................6

3、汽机扣盖节点专项施工计划.....................................9

4、倒送电节点施工计划...........................................6

五、xxxxxx#4机组三级施工计划....................................6

六、劳动力投入计划.............................................63

一、综合说明

施工计划根据业主xxxx年12月23日发出的到货计划信息、工期要求（xxxx.3.30水压试验、xxxx.6.30并网发电），拟定了锅炉水压试验、锅炉 烟风道施工、汽机扣盖、倒送电四个专项施工计划；6.30并网发电三级施工计划；后期施工劳动力投入计划；并编制了相应的施工计划保证措施。

二、采取的主要保证措施

1、管理措施

总公司领导高度重视xxxxxx工程，把xx工程列为公司一号工

程，要求公司分管生产领导、公司职能部室、分公司负责人适时到现场指导工作；公司的机械、人力首先保证xx工程需用。

2、组织措施

（1）加强项目部管理力量，增加工程部管理人员，确保质量进度控制。（2）锅炉专业引进一支专业施工队伍，从事六道安装。

（3）整合锅炉钢架、受热面、电焊及起重为一个综合班，提高工作效率。

充实加强机动班人员为后序辅机安装创造条件。

（4）金属加工已安排两班倒作业，根据xxxx年6月30日并网工期要求,需

要进一步增强施工力量，夜班增加二组施工，机械方面增加一台25t汽车吊、4台逆变焊机、3台co2焊机。

（5）四大管道到货太晚，需超常规组织施工，并做好人力资源准备，需增

加p92焊工人员14人，以满足现场焊接施工力量。

（6）中轴承箱xxxx年1月20日到货，严重影响汽机低压缸的正常施工程

序及进度；套装油管及设备到货较晚，要达到xxxx年6月2日吹管投盘车要求，油循环工期太短，拟引进一支专业队伍进行油循环工作，增加我公司费用投入。汽轮发电机本体已安排两班作业，但还需再增加劳动力投入，满足本体施工需要。（7）6kv开关柜综合保护装置要求在xxxx年1月10日前到现场，以满足 倒送电节点工期要求。根据工作需要，适时增加人员20人，满足施工需求。

（8）热控专业的施工时间相对滞后于机务专业，且需给调试工作留取一定

时间，本现场热控专业的施工工程量较大，为满足工期计划要求，需比按常规情况增加钳工15名、接线工12名，焊工3名，项目部拟定在春节前落实人员的到场。

（9）委派2名专人负责乙供材料和工器具的采购，特别是保证进口焊条、焊丝的质量及到场时间，以满足现场施工需要。

（10）由于xxxx年1月~ 6月是xx机组安装工程施工的高峰期，为确保各

节点工期的如期实现，必须超常规的组织人力，增强各施工队的施工力量，项目部根据设备的到场计划以及各专项施工计划的人力计划要求，已拟定了各施工队人员的劳动力计划，人员数量详见“劳动力计划投入表”。

3、技术措施

（1）根据业主xxxx年12月23日设备到货信息，锅炉专业设备严重滞

后，低过设备预计本月25日到场，至今未到；一级低再计划本月底到齐，二级低再计划xxxx年1月10日到齐、三级低再计划xxxx年1月18日到齐、四级低再计划xxxx年1月26日到齐；防震隔板预计xxxx年1月2日前到齐。另大中管设备到货时间相对滞后，致使所有大中管安装和其他受热面设备安装时间重合，对水压节点工期造成了严重影响，机械吊装负荷加重，我公司采取特殊施工措施弥补设备到货延迟对工期的时间，拟定春节前在炉左侧顶部布置一台汽车吊（70 t）加强吊装进度。锅炉增加布置卷扬机以提升吊装能力，并派专人协调平衡锅炉区域吊装。

（2）由于工期时间短，加工工程量、吊装频率及运输量的加大，我公司采

取增加平面运输机械和增加吊装机械方式，春节前增加1辆运输平板车及50t、25 t吨汽车吊，以满足现场加工、运输及零星吊装的需求。

（3）水压焊口检测工作量集中，拟定增加192ir射线机一台、75se射线

机一台和6360型热处理控制柜一台。为满足水压施工要求，炉顶热

处理总功率为1560kw，用电负荷大，需业主协调用电负荷，以解决热处理负荷需求问题。另因t.p91、t.p92材质的特殊性，热处理过程中不能发生停电情况，故必须增设一个稳定的备用施工电源，以防止因停电造成质量问题。

（4）增加施工现场焊接设备、增加现场照明布置，确保锅炉3.30水压及 6.30并网的焊接设备需求及满足夜间施工照明要求。

（5）加强施工电梯及各类施工机械的日常维护，充分配备各类施工机械的易损部件，确保施工机械的正常使用，提高安全性及利用率。

（6）加强安全设施的投入布置，项目部针对现场施工特点以及各项施工要

求，将在各区域布置相应的防火设备、安全网等，为工程顺利推进提供安全保障。

4、经济措施

（1）我公司针对锅炉水压及并网工期的特殊性，已开始在施工队班组实行

承包制，增加班组施工成员的工资收入，以增强班组施工人员的积极性，提高每个工作日的施工效率；

（2）为了充分利用每个工作日的施工时间，现场设立加班费，采取两班施

工作业，中午除午饭时间外均连续施工，后勤安排送饭至施工现场，以保证每天的工程量完成。

（3）在各专业设立专项施工进度赶工奖，例如：锅炉专业设立受热面、辅

机、烟风系统完成的施工进度奖、汽机专业设立汽机本体扣盖进度奖及发电机定子吊装就位进度奖、电气专业设立倒送电进度奖等，对按时完成专项计划进度实行重奖，对未完成专项计划进度实行责任人考核，并制定特殊施工措施，弥补专项计划的工期损失。（4）为了在赶工的同时把施工质量控制放在首位，在各专业设立专项施工

进度奖的同时设立质量奖，以防止忽视施工质量造成返工情况而耽误施工工期。

（5）为了在赶工的同时把施工安全控制做好，在各专业设立专项施工进度

奖的同时设立安全文明施工奖，以激励广大员工重视安全、保护成篇三：热电厂生产经营工作汇报材料

生产经营工作汇报材料

二０一五年七月

生产经营工作

汇 报 材 料

尊敬的ｘｘ领导：

大家上午好！在这ｘｘ季节里，我们非常高兴的迎来了

一行各位领导的莅临。谨让我代表公司全体干部职工对各位

领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一行的到来，既

是对公司发展的关心和重视，也是对我们工作的大力支持和

鼓励。特别是在当前 公司各项工作全面铺开的繁忙时期，ｘｘ一行能够亲临 ｘｘ热电公司检查指导，让我们

倍受鼓舞、倍感温暖，我们一定会以此次调研活动为契机，不负领导嘱托，扎实开展好各项工作，确保完成绩效目

标。

下面，我代表公司班子就工作开展情况作一简要汇报，请大家提出宝贵意见和建议，同时顺祝各位领导在 ｘｘ公司工作愉悦。（公司基本情况上次 ｘｘ来已

提到，不赘述）

一、1至7月份生产经营完成情况及全年预测

（一）发电量：火电完成****万千瓦时，完成 公司

计划****万千瓦时的****%。风电完成****万千瓦时，完

成 公司计划****万千瓦时的****%。

（二）上网电量：火电完成****万千瓦时，完成 公

司计划****万千瓦时的***%。风电完成****万千瓦时，完成 公司计划****万千瓦时的***%。

（三）厂用电率：火电完成****%，同比减少****个百分点，比 公司考核指标减少***%。风电完成****%，同比减少****个百分点，比 公司考核指标减少***%。

（四）煤耗：完成***克/千瓦时，同比减少***克/千瓦时，比 公司考核指标减少***%。

（五）利润：1-7月份火电经营亏损-****万元，公司下达预算亏损为****万元（奋斗目标-***万元），完成预算****%（****%），公司下达1-7月份月度考核利润为-***万元，完成了月度考核指标。上年同期经营亏损-****万元，同比减亏****万元。同比减亏主要是：

***************************。1-7月份风电累计盈利***万元，同比减亏***万元，同比减亏主要是：*********。

（六）可控费用：可控费用发生****万元，公司下达预算为***万元，完成预算的***%，公司下达1-7月份月度考核指标为****万元，完成了月度考核指标。

（七）标煤单价：完成****元/吨，公司计划***元/吨，比计划降低***元/吨。公司下达综合标煤单价计划****元/吨，比 公司计划降低****元/吨，去年同期***元/吨，同比降低****元/吨。

（八）2015年生产经营预测：预计发电量*****万千瓦时，上网电量****万千瓦时,完成利润-****万元，比 公司下达预算预计减亏****万元（奋斗目标增加****万元），标煤单价预计完成****元/吨（不含税）。

二、上半年重点工作

（一）安全管理水平有效提升

认真贯彻落实 ｘｘ集团和 公司安委会精神，狠抓安全管理工作。逐级落实安全管理责任，签订《安全保证书》ｘｘ份。扎实推进安全管理体系创建工作，已完成运行管理、安全管理和检修管理等36个体系文件的编制、复审和培训工作。继续抓好外委工程管理，严格准入制度，认真执行安全和技术交底，安排专人实行“旁站式”监管，确保全过程监督和考核。深入开展安全隐患排查工作，上半年共排查安全隐患ｘｘ项，整改完成ｘｘ项，其他未完成事项已列入技改和大修处理。充分利用安全月和春秋季安全大检查活动契机，大力开展多种形式的安全教育培训工作，不断强化职工安全防范意识。继续加大环保设备的治理力度，切实履行“三色”公司环保义务与责任，未发生有损企业形象的环保事件。截至7月29日，公司安全生产2539天，安全工作处于可控、在控状态。

（二）设备健康状况得到改善

一是加强运行优化调整，确保机组安全稳定经济运行。二是严格执行设备消缺管理制度，月消缺率均完成ｘｘ%以

上。三是针对循环硫化床锅炉受热面泄漏难题，成立了防磨防爆小组，减少了锅炉因受热面泄漏而造成的非停情况，同比下降61%。四是大修技改工作稳步推进，二电厂2#机低真空改造、2#炉提效改造、3#炉电除尘改造招标工作正在积极推进当中，2#炉电除尘改造施工已全面开始，以上重点工程争取10月初具备投运条件。五是强化技术监督，及早发现设备存在的隐患，保证设备健康水平。六是加强托管风电的设备治理，特别是乌力吉木仁风电场交接后，风机故障率长期高于80%的现实情况，经过近3个月的多方协调和集中整治，风机故障台数已控制在2台左右。

（三）经济效益和能耗指标创历史最好水平 1-7月份火电同比减亏***万元，风电同比减亏***万元。上网电量完成****万千瓦时,同比增加***万千瓦时。综合厂用电率完成****%,同比降低***个百分点。采暖期热费回收率完成****%,同比增收***%。政府计划拨付热网配套费***万元，实现配套费回收率100%。热费减免***万元，同比上期***万元下降***%。补水量由最高 500 吨/小时，降至180吨/小时，同时在供热面积增加近40万平米的情况下，供热量同比降低28万吉焦，降减燃料成本560万元。积极争取优惠政策，通过与盟市有关部门的多次协调，实现供热补贴****万元、管网补贴***万元、环保补贴**万元、税收政策减免***万元资篇四：电厂工作汇报材料

一、工 程 概 况 工程地点：

河南省洛阳市孟津县白鹤镇 建设单位：

华阳（洛阳）电业有限公司 设计单位：

河南省电力勘测设计院 监理单位：

河南省电力勘测设计院监理部 承建单位：

中建三局第二建设工程有限责任公司

华阳孟津电厂选址于孟津县白鹤镇，是一个大容量、高参数、节能、环保型电源项目，是河南省重点建设工程。工程规划规模6×600mw。一期为2×600mw，动态投资52亿元，建设工期2年，建成后年发电量约66亿千瓦时，销售收入约23亿元。我司承建的一期冷却塔为2座8500㎡，塔高149.5m，冷却塔设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级，结构安全等级为一级，抗震设防类别为乙类，抗震等级为二级。本工程采用联营承包模式，合作单位为浙江省建工集团，该企业为施工总承包特级、高耸构造物工程专业承包一级资质，二、安全环境目标

1、职业健康安全管理目标： 创建电厂样板工地；

人身重伤及以上事故为零（含场内交通）； 重大火灾事故为零； 重大施工机械设备事故为零； 重大垮(坍)塌事故为零

做好劳动保护，杜绝职业病的发生；

减少一般事故，月工伤事故频率和歇工率均控制在2‰以下；

2、环境管理目标： 减少施工噪音，控制施工扬尘；

控制废污染排放，满足环境保护法规定的要求； 减少固体废弃物，提倡节能降耗； 创建绿色工地，杜绝重大环境污染事故；

三、项目安全环境管理

1、难点 1.1 本工程为高耸构造物，与民用建筑相比施工工艺完全不同，其施工难度及质量控制难度、专

业性都很强。1.2 因本工程业主方为台资企业，其企业管理理念与大陆大相径庭，其对质量、即可危险（即现

场可立即威胁人身安全的隐患）、局限空间（施工环境封闭、小的场所）等很重视，制定了很多非常繁琐的制度加以规范，其检测材料质量、施工质量的仪器都是在大陆所很少采用的高新科技产品，但其对文明施工没有足够的重视，电厂整体施工条件恶劣，例如道路未硬化，且经常堵车；无排水系统，下雨后厂区泥泞难行，人员、机械无法正常施工。1.3 本工程为高耸构造物，其下方的安全防护则为安全控制重点、难点，厂区内共有18家大的参

建单位，在冷却塔一周施工的多达6家，协调工作量大，安全巡查任务重； 1.4 施工区域大，其他单位在冷却塔区域内也有施工任务，交叉施工的部位较多，整体的安全、文明环境无法保持，无法形成安全生产的氛围。篇五：潘三电厂情况汇报材料

淮南矿业集团煤矸石综合利用自备电厂一厂

（潘三电厂）情况汇报

一、项目概况

本项目为《淮南矿业集团循环经济试点方案》（发改办环资[2006]498号）和《淮南矿业集团潘谢矿区资源综合利用开利用方案》（咨能源[2006]942号）中的项目之一。

本项目的前期按照国家发改委发改办能源[2004]864号文“国家发展改革委办公厅关于加强煤矸石发电项目规划和建设管理工作的通知”的要求开展工作。

本项目厂址座落在淮南矿业集团潘三煤矿工业广场内。位于淮南市东北，距淮南市区34km。厂址区域受淮北大堤的保护，不受洪水影响。矿区自营铁路从厂址区通过，现有矿区主干道和潘谢(潘集―谢家集)公路分别从厂址的东面和南面通过。补给水源点为凤台大桥水源点，水源点至厂址的距离约15 km，利用潘三矿北侧已稳定的采煤地面塌陷区作为电厂贮灰场，灰场距厂址的距离约2km。

本工程为典型的综合利用和坑口电厂项目，对提高煤矸石和煤泥利用的经济效益和改善环境条件以及带动淮南矿区循环经济的发展，促进资源的综合利用具有积极的作用。

二、项目燃料来源及特征 1．燃料来源及运输

本工程燃用淮南矿业集团潘集矿区潘三矿、潘一矿、潘东公司选煤厂的煤矸石和煤泥，年消耗煤矸石约127万吨（发热量约2975大卡/千克，煤矸石、煤泥、洗中煤按50：25：25的比例混合），通过皮带和矿区自营铁路运输。本工程燃煤已取得淮南矿业（集团）煤炭销售公司供煤承诺文件。

燃料运输已取得淮南矿业（集团）铁路运输有限责任公司同意承担本工程铁路运输任务的承诺协议。电厂石灰石、灰、渣均利用矿区道路进行公路运输。2．燃料特征

三、建设规模及机组主要技术特征

1、建设规模

本工程建设规模为2×135mw循环流化床燃煤机组, 全厂一次建成，不再扩建。

2、机组主要技术特征

○1锅炉：本工程选择440t/h超高压带一次中间再热cfb锅炉。

○2汽轮机：135mw超高压，单轴，双缸，双排汽，中间再热凝汽式汽轮机。○3汽轮发电机：135mw空冷、静止可控硅励磁发电机。

四、外部建设条件 1．供水水源

本工程规划容量为2?135mw，用水量为0.23m3/s以淮河为取水水源。水利部淮河水利委员会以淮委水政资[2005]183号文件，批复了《淮南矿业集团煤矸石综合利用自备电厂一厂水资源论证报告书》及(国淮)字预申[2005]第00023号《取水许可预申请书》同意了本工程的取水要求。2．建设场地及贮灰场工程地质条件

本工程相关《地震安全性评价报告》、《地质灾害评估报告》论证了建设场地满足本工程建设要求，通过了专家评审并取得省国土资源厅的批复文件。

本工程2×135mw机组，年灰量39.8×104 t，年渣量26.6×104t，合计年灰渣量66.4×104 t，与淮南东辰实业公司和淮南舜岳水泥有限责任公司签定了灰渣供货协议，全厂灰渣量全部可综合利用。安徽省国地资源信息中心以皖国土资信[2005]9号文关于印发《淮南矿业集团煤矸石综合利用自备电厂一厂2×135mw（潘三厂址）贮灰场地质环境影响及稳定性评估报告》评审意见通知中认为塌陷区适宜贮灰场用地。3．环境保护及水土保持

本工程《环境影响报告书》已经过国家环保总局环境工程评估中心技术评估，并取得国家环保总局审批意见的文件。已取得省市环境保护局有关污染物排放总量控制指标确认意见函。“工程水土保持方案报告”已经过审查，取得水利部主管部门的批复文件。4．接入系统

本工程以220kv接入220kv古沟变，新建线路长约2×23km。已通过安徽省电力公司对接入系统设计的一次、二次设计审查，已取得国家电网公司对本项目同意接入电网的批复。

5．劳动安全和工业卫生

《安全预评价报告》已经过审查并报国家安全监督总局备案，职业病危害预评价报告》已经安徽省卫生厅审查，并已取得批复文件，将作为电厂设计、施工安装、运行管理、主管部门进行监督检查和验收的依据。6．工程投资与资金来源 1．工程投资

根据国电力工业基本建设建设预算编制办法、火力发电厂可行性研究报告内容深度规定等文件要求，参考2004年的价格水平，发电工程静态投资136709万元，工程计划总投资144965万元，由淮南矿业（集团）有限责任公司独资建设。2．资金来源

项目注册资本金暂定为工程总投资的20%，淮南矿业（集团）有限责任公司已于2006年4月5日出具了出资承诺函。其它建设资金由中国银行提供融资，中国银行以中银司函[2005]第2262号《贷款承诺函》承诺对本工程的融资。

五、本项目前期工作进展情况

现本项目的前期工作已全部完成。已取得项目核准的水资源、土地、环保、水土、接入的五大部级支撑文件，具备上报国家发改委的项目核准条件。预计本项目将于07年3月底可以正式出版《项目核准申请报告》，上报国家发改委。

六、项目建设计划和投产目标 为使本项目能尽快实施，早日解决潘集地区的煤矸石、煤泥污染的环境问题，让政府、社会、企业分享本综合利用工程所带来的综合效益。本工程已于05年底开始施工准备工作，已完成三大主机订货、施工单位招投标、项目管理公司招投标，并已招进大批的大、中、专毕业生，完成了电厂职工的培训计划。本工程计划于07年下半年投产运行。