项目工程人员请假条

第一篇：项目工程人员请假条

请 假 条

姓 名部门/工区或队起 止 时 间年 月 日至 年 月 日请 假 事 由部门（工区）负责人项目经理/主管领导请假期间工作替代人销假时间签名： 年 月 日 时 分

备注：

1、部门和工区人员离开时先向部门和工区负责人请假，批准后再向主管领导请假;部门和工区负责人离开时先向主管领导请假，批准后再向项目经理请假。

2、请假后不能按时返回工地须经主管领导同意，否则按旷工处理。

3、请假手续被批准后，离开工地次日计算请假，返回工地12：00前销假记半天考勤，12：00后销假无考勤(以到综合办销假时间为准)。

4、返回工地后及时在综合办办理销假手续，口头销假一律视为无效，未销假的按事假处理。

5、所有经领导批准的假条在离开工地前交办公室，否则按旷工处理。

第二篇：项目工程人员工程奖励办法

项目工程人员工程奖励办法

1、项目工程人员的奖励是指公司在除支付给工程人员工资、补贴、奖金及福利之外为鼓励工程人

员更好地做好工程的实施难度、效果给工程人员的额外奖励。

2、工程奖励的获得者为连续参与该工程在十日以上的公司委派的工程人员，不包括正常的技术人

员和市场人员的的协助，其工程奖励由该项目负责人在工程完成后提出计划，经公司同意后实施。

3、工程奖励的金额主要根据工程的规模，工程的规模的计算方法有两种：

一种是合同总金额

一种是合同软件金额乘以2

工程的规模取此两种算法中较高的一种，工程的规模在合同签订后由公司和工程人员共同确认。工程执行期间若变化在5%之内则该金额不变，若变化在5%以上则由公司和工程人员重新核算。

4、项目难度系数由公司综合考虑工程规模、时间、地区、合同条款、要求、难度来确定，用来调

节不同情况下因项目本身所产生的项目实施的难易程度。本系数在0.5-2之间，在合同签定后初步确定，并可根据实际情况在工程完成后再做调整，但调整幅度不可超过0.5。

5、项目实施效果系数由公司根据用户的反映和工程款回款情况来确定，用来调节不同的项目实施

效果所应得的奖励。本系数在0到1.5之间，主要依据以下三点的和。公司可根据其他情况再稍加改动，但调整幅度不可超过0.3。

一是根据用户调查表上用户的评级，占0.8，平均分所对应的系数为优秀（0.8），良好（0.6），及格（0.4），较差（0.2），极差（0）。

一是根据用户调查表上用户的问题回答，占0.4

一是根据工程款回款情况，占0.3，其中按合同付款为0.3，按合同拖款不超过一个月为0.2，按合同拖款不超过两个月为0.1，否则为0。

6、工程奖励总额的计算公式为：

工程奖励=工程的规模×项目难度系数×实施效果系数×1.6%

7、工程奖励的支付时间是在达到以下条件后：工程完成后基本系统投入使用，用户填写了调查表，并对其中系统应用部分的评定全部达到合格并同意进入维护期，用户已支付系统全部启用后应付的款项。年终在春节假期前可根据现金状况和工程完成情况提前支付未完全达到上述条件的工程奖金的一部分。

8、公司未能按规定时间支付奖励给工程员，过期十天则应支付给工程员每日千分之一的利息并明

确商定支付奖励的最终期限。

9、工程人员辞职或开除，视为自动放弃所有将来可能实现的工程奖励。但公司必须支付工程人员

截至辞职或开除日止的所有公司按规定时间应支付的奖励给工程人员。公司辞退工程人员，应支付工程人员到辞退日的所有已完成项目的应支付奖励的80%，而无论是否已收回工程款。

10.工程奖励对象只有公司的工程人员，其他技术和市场人员必须经公司同意长时间参与工程方可参与工程奖励。正常的技术和市场支持不在奖励范围内。

11.本办法自年月日 开始执行，此前已开始执行的工程依原奖励方法执行。

12、公司保留对以上奖励比例进行调整的权利，新的调整必须在开始执行前下达至每个工程员。

第三篇：项目部人员请假制度

连云港华建建筑安装工程有限公司

各项目部人员考勤请假制度

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，公司特制定本制度，各项目部管理人员必须自觉遵守本规定。第一条各项目部管理人员必须严格按工地上下班时间上班，禁止迟到、早退、旷工。（上下班时间表附后）

1、上班时间超过规定时间10分钟至30分钟为迟到；

2、上班时间超过规定时间30分钟按旷工半日处理；

3、提前时间在30分钟以内下班者为早退；

4、提前时间超过30分钟下班者按旷工半日处理。

第二条管理人员因项目部或公司安排外出办理业务前须申明外出原因及返回工地时间，由工地项目经理批准，项目经理外出超过半天时间由公司侍总批准。

第三条管理人员除一般情况不得请假，确有事需请假必须按规定办理请假手续，半天（含半天）以上经项目经理批准。超过一天的必须本人向公司侍总请假。超过三天以上的扣发三天工资。未经领导批准的不在工地，则按旷工处理。

第四条迟到、早退一次，扣发50元，每增加一次，扣发标准递增50元。当月连续迟到、早退达到3次，累计迟到、早退5天加扣500元；当月连续迟到、早退达5次，累计迟到、早退10次加扣1000元。

连云港华建建筑安装工程有限公司

第五条各项目部应安排专人记录每月考勤，并于每月5

号之前向公司报送上月度考勤记录。考勤记录必须认真、及时，求是，对不按要求填写者给予50-100元罚款。

附：上下班时间表：特殊情况可以调整

（冬季）上午：7:00～11:30下午：1:00～5:00

（夏季）上午：6:30～11:00下午：2:00～6:30

连云港华建建筑安装工程有限公司

2013-12-26

第四篇：如何了解国外项目工程人员心理健康问题

如何了解国外项目工程人员心理健康问题

【摘要】 针对目前在国外项目工程人员的心理健康状况，分析了影响国外项目工程人员心理健康的因素，并提出了缓解心理压力的对策与建议。

【关键词】 国外项目;工程人员;心理健康

随着经济全球化的深入发展，我国综合国力不断提升，对外承包工程业务发展迅猛，越来越多的工程企业在海外承揽项目。不同岗位的人员走出国门的机会越来越多，由于人与人的生活环境、社会教育、本身素质、社会适应能力有很大差别，有些人员出现了不同程度的心理问题，继而影响了身体的健康，联合国世界卫生组织(who)在1948年的宪章中 对健康做了界定：“健康是一种身体上、心理上和社会上的完美状态，而不仅仅是没有疾病和虚弱的状态。”也就是说，健康是身体、心理和社会功能三方面的统一体，三者缺一不可。［1］如何很好地适应国外工作环境，保持健康的心理状态，是出国人员面临的不可忽视的问题。1心理问题产生的原因 1.1项目组织的短期性

海外工程项目本身的一次性和项目组织的临时性，决定了项目组是一个相对松散的组织，有些人员身兼数岗，造成了项目组内部权力重叠、职责不清、制度不完善。项目组员工大多是从各个单位抽调的人员，相互之间了解不多，信任程度低，人际关系松散。且每个人的学识和经验不同，对同一事物亦出不同的观点和态度，认识的分歧即可酿成矛盾。一些矛盾的产生，导致人际关系的紧张。而出现焦虑、恐惧、失落、烦恼的情绪。1.2语言沟通障碍

大多施工人员，由于不了解当地的思维方式、工作习惯，常常事倍功半，甚至适得其反，在管理当地雇员时，由于语言的限制，经常不能充分地向雇员表达自己的思路和意愿。其二是虽然自己感觉已经充分表达了自己的意愿，但雇员仍不明白其含义，致使工作出现一些小的偏差，久而久之产生挫败感，继而出现焦虑。对雇员大声呵斥，出口不逊，甚至出现打骂现象。1.3工作的压力

国际工程的特点就是工期紧、任务重、人员少，我们所在国的天气非常炎热，中午气温大多在40度左右，为了提高盈利常常需要加班加点的施工，每天工作在10个小时左右，没有休息日，长期超负荷工作，大强度的工作，造成的工作压力远远大于国内，而这些压力对人的身心健康有极大危害。会使人的心理总是处于紧张、苦闷、和不安等状态中，当不堪忍受这种精神压力时，会因不能把握自己而失去自控力。1.4生理因素

由于长时间无法与家人团聚，家庭生活的中断，工作生活环境及节奏的改变，周围人际关系的变化，特别是节假日期间，恋家思乡心切，担心老人、孩子的健康，孤独和失落感常常象影子一样围绕在身边，很容易出现身心方面的问题。而表现为身体抵抗力下降，失眠、急躁、乏力、食欲不振、头痛，等全身不舒服的症状。2对策与建议

2.1加强组织沟通，创造和谐氛围

2.1.1海外工程的项目特征，决定了项目组在内部权利分配和责任范围的界定上有其“先天性”不足。项目应建立合理的岗位规范和可行的工作标准，清楚地定义岗位的角色、职责、任务，合理分配与完成工作相关的各种资源，减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力。

2.1.2项目组内部加强沟通，是增进共识、消除分歧、防范冲突的有效途径。项目建立定期例会制度，为项目组成员提供一个沟通的正式场所，互相避免刺激性的言行，主动谦逊地化解矛盾。大事化小，小事化了，以稳定的良好心态看问题，保持心理健康。2.2掌握语言沟通技巧，增强自信心

部分外派员工因为语言沟通问题，工作不如在国内那么顺利，逐渐产生自卑心理，思想包袱沉重，此时应安慰鼓励，比较自己的过去，看到自己的成绩，施工初期项目组也可每周安排1—2次的语言辅导课，帮助员工学习,使其尽快掌握施工需要的基本用语，提高自信心。在表达自己思想时，要注意场合，措词要平和，以免伤人自尊心，产生反抗心理。所以在很多的时候，多进行换位思考，将心比心，以诚换诚，才能达到心灵的沟通和情感的共鸣。2.3关爱职工，提倡建立员工援助计划，舒缓工作压力

目前在西方业 盛 行 的 员 工 援 助 计 划，作为解决这个问题的较好方法之一，近年来越来越多地受到了企业和研究人员的重视，一般认为，员工援助计划可以增强员工 的工作能力，减少来自工作的压力与身心疲 惫感，因此工作的效率与质量就会提高。另 外，员工援助计划可以增加工作多样性与丰 富性，减少员工的乏味、压抑、担心和焦虑，这样员工在工作中的满意感与承诺感就会提高，工作绩效也会相应提高[2]。每到旱季高温施工季节，适当调整作息时间，并为每名员工配发水壶，向外作业人员免 费供应清洁的饮用水，千方百计改善职工伙食。为了缓解职工的思乡之苦，营地安装了电视卫星转播器、dvd、空调、热水器、冰柜冰箱等生活设施，减少情绪波动，维持心理健康。2.4丰富职工业余文化生活，消除精神烦恼

外派员工下班后，无家务事的缠绕，业余时间较多，思想清闲，易产生空虚感、孤独感、思乡感。除以“既来之，则安之”稳定情绪外，项目组利用业余时间，组织中外员工进行丰富多彩的文体活动，如跳舞、唱歌、打牌、乒乓球、篮球比赛等，安排各种形式的座谈会、会餐，在轻松活泼的氛围中加强了员工之间的沟通，消弭了彼此的隔阂与矛盾，也消除了外派员工在异国他乡的孤独、沉闷感。

2.5潜移默化，消除不良情绪

远离亲人和祖国的孤独感可能是个长期存在的问题，自己无法很好地解决。那也可以通过一些方法来转移或减轻,比如，充分利用集体的平台，与人交流，把一些不快痛痛快快地说出来，籍以减轻

孤独带来的抑郁；有些自认为不便说或不想说的事情可以用记日记的方式写出来，多跟家里亲朋沟通，一方面可以了解国内的情况，减轻封闭感，另一方面通过向亲朋倾诉，宣泄不快的情绪；做一些力所能及的劳动或运动，或者读些轻松的书籍看些有趣的碟片，转移心理的压力；还可以在空余的时间到户外散步，让外界的自然风光化解心中的郁闷。潜心做自己喜欢的事情是最好的消除情绪低落的方法。

在三年的外派生活中，通过不断的心理教育，工作生活方法的调整改进，始终保持了饱满的工作热情，心理健康，顺利度过了难关。参考文献

[1] 王兴琼,陈维政.组织健康概念、特征及维度.心理科学进展 2008，16（2）：321～327.[2] 王雁飞.国外员工援助计划.心理科学进展.2005，13（2）：219～226.

第五篇：村卫生所人员请假申请表(新)

村卫生所人员请假申请表

第 号

兹有___________同志，因今年_____周岁，身体欠佳，不能坚持正常学习，需请假_____天，假期由__________________________止，于______年___月___日____午____时前到院销假上岗。

___________村卫生所

请假人： 批准领导签字：

年 月 日 年 月 日

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

村卫生所人员请假申请表

第 号

兹有___________同志，因今年_____周岁，身体欠佳，不能坚持正常学习，需请假_____天，假期由__________________________止，于______年___月___日____午____时前到院销假上岗。

___________村卫生所

请假人： 批准领导签字：

年 月 日 年 月 日

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

村卫生所人员请假申请表

第 号

兹有___________同志，因今年_____周岁，身体欠佳，不能坚持正常学习，需请假_____天，假期由__________________________止，于______年___月___日____午____时前到院销假上岗。

___________村卫生所

请假人： 批准领导签字：

年 月 日 年 月 日