如何当好业务院长或门诊部主任

第一篇：如何当好业务院长或门诊部主任

如何当好业务院长或门诊部主任

业务院长或门诊主任是一种双重性职业，既是领导者，又是被领导者，由于医疗工作的特殊性和复杂性，对主任的文化素养、领导能力，沟通协调能力，智谋、管理、用人、指挥等多方面的综合素质要求愈来愈高，要当好一名称职的全科主任，首先从自我做起，不断学习、提高综合素质，所以就如何适应时代对我们的要求，如何当好门诊主任，我认为应该从下面十个方面问题进行讨论和学习。

一、明确自己的责、权、利

业务院长或门诊部主任、后勤主任统一由公司指定派往，并承担门诊部人员管理，财务管理、药品管理、后勤管理、人才培养等方面的管理和协调工作，肩负重担，必须要明确任务，做到时时处处所作所为都是代表公司的形象，全体员工的利益，所以必须要有高度的责任感和使命感，牢记管理出效益的真理。只有这样才不会辜负公司领导的委托，才能全心全意为公司和全体员工服务，具体要处理好如下几个方面的工作：

1、自己的任务和责任。认清自己每天应该干什么，怎么干？这个问题必须头脑明确。、2、明确我们工作的性质和对象。

3、熟悉各类规章制度和公司下发的各项规定，掌握国家的法律、法令，用足用活有关政策，沿着政策边缘走，不越黄线，不闯红线。做到合情合理，合法经营。

1、熟悉各类工作人员的现状，包括人员姓名、学历、专业技术水平、家庭状况、社交能力、处事能力均需了如指掌。

2、用足政策，包括公司下达及授予的权力，要有感招力和凝聚力，团结各方面的力量，调动大家庭的积极性和工作热性。

3、学会处事能力和应变能力，办事要精、要灵、要活，就事行事，内外有别灵活机动随时调整我们的工作重点和对策。

4、充分利用经济杠杆作用，调动各方面的积极性。

5、加强自身学习，丰富自己的业务水平和管理能力，虚心向专业人员及老专家学习，完善自己，杜绝医疗事故的发生，减少差错。

6、以身作则，当表率作用，严格要求自己，一事同仁。要有一种敬业精神和自我牺牲精神。

二、加强服务质量的素质管理

我们的服务宗旨是：“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人为中心，尊重病人隐私，为其保密，以一流的技术，一流的服务，有效的治疗为患者服务，争创更大的经济效益“。

1、作为业务院长或门诊部主任一定要明确我们的服务的性质和宗旨。

2、提高服务质量，一是门诊部工作思路要敏捷，每做一件事都必须做到心中有数，效果如何？二是要熟悉各类人员工作职责和工作范围。必须严格按照卫生部下发的《医务人员医德规范及实施办法》规范我们的每项工作。

1、加强规章制度的学习和考核，各负其责，工作不越轨。

2、文明用语，树立医务人员良好的工作形象，言谈举止，说话要有度。

二、加强人才培养和管理

加强人才培养和善于发现人才，用好人才是壮大我们事业发展不可缺少的条件。

1、作为主任要善于发现人才，用好人才，要充分调动他们的积极性和主观能动性。对这些人要充分利用我们的政策，调动他们的工作积极性，这样人才才能留得住。

2、以点带面，充分发挥积极分子的带头作用，激化后进分子。严格奖罚制度。不讲情面，尤其对自己的亲朋好友更要一事同仁，一个政策，一条纪律，人人遵守。

3、用足手中权力，对不称职的人员一定要做到手不软，心不痛，快刀斩乱麻决不留情，否则影响全局的利益。

一、加强内部人员的管理和沟通

加强内部工作人员的思想沟通，是巩固和发展我们事业的唯一途径。

1、业务院长或门诊部主任要善于与群众谈心、交心，善于发现群众所要想的问题，为他们解决困难，解决他们的疾苦。

2、加强医生与医生、护士与护士、医生与医技人员和后事管理人员的关系，这牵涉到工作性质、利益分配、奖罚制度的落实和兑现问题，否则无法调动他们的积极性。

3、加强透明度，采取表扬好的，批评差的，讲事不讲人，问题讲透，事情处理好的原则，千万不要留下任何后遗症，影响日常工作的进行。

4、业务院长或门诊部主任必须做到廉洁奉公，以身作则，一碗水端平的工作作风，必须要加强自身素质的学习和包装，要熟习专业业务和管理水平，要做一个称职的群众公认的管理人才，提倡一线服务的工作作风，只有这样才能更好的带领一班人工作。

二、加强后勤保障工作的管理

后勤保障工作是我们日常工作不可缺少的一部分，树立后勤保障工作为一线服务的思想，有了后勤保障才能保证我们任务的完成，要注重以下几个方面工作：

1、关心医务人员的工作环境、生活环境及疾苦。

2、掌握了解医疗设备的投入和管理更新使用情况及药品的供应周转情况。

3、医务人员工作所需解决的问题，做到现场办公，就地解决，决不隔夜，落实有回音，杜绝皮踏的工作作风，重大问题请示报告立马解决。

一、加强药品管理

业务院长或门诊主任或业务院长必须清楚药品的使用及疗效和库存情况，严格进出库登记制度。

1、业务院长或门诊部主任一定要做到贵重药品及特殊药品的使用和库存情况。

2、熟悉特殊药品的申请下拨程序付款方式。

3、完善普通用药进货渠道，洽谈业务和定价必须两人同时参加，杜绝私留回扣。

4、杜绝浪费，严防虚报冒领，严防药品外流。

5、熟悉同类药品的当地价格，就低不就高的采购原则。

二、熟悉财务管理程序

财务管理是我们医疗活动中的重头戏，要学会理财当家，节约每一个铜板，把有限的资金用到刀刃上，懂得医疗成本核算的方法和管理，不断提高经济效益，必须做到以下几点：

1、熟悉财务管理制度，不越权，公司领导给你多少权力就利用多少权力，不能超出标准。

2、熟悉公司制定的各项财务管理制度，做好登统计及上报工作。

3、严审各项报销，必须做到三个签字方可做账，注明用途。私人用款一律不许向公司报销。

4、严格现金的管理和使用，加强药品流动资金的合理使用和调配。

5、严格工资奖金标准，减少人情费的开支。

6、做到重大经费开支请示报告，不能做糊涂人世间，做糊涂帐，严格消除三分统计，七分估计的工作作风，一定要做到亲兄弟明算帐。一定要做到公私分明，约法三章的原则。

杜绝无效广告的发布。

一、做好门诊部日常工作管理

门诊日常工作是关系到整个医疗运行中不可缺少的一个环节，作为门诊部主任一定要做到心中有数，重点做好以下几方面的工作：

1、严格上下班制度及考勤制度。

2、熟悉工作人员到位情况。

3、熟悉开诊前的准备工作情况。

4、熟悉药品供应情况。

5、熟悉病人流动情况。

6、熟悉当日收入及支出情况。

7、熟悉当日广告、电台等新闻媒体情况，做好登统记工作。

8、下班前了解当日整体医疗情况和对外交往落实情况，分析形势，回顾当日工作，研究次日工作及目标。

9、开好晨会，讲解昨日工作，安排当日任务，传达上级指示。

10、掌握医疗质量和病人反馈的问题和社会热点问题。

11、必须做到随时向公司领导通报工作，严防报喜不报忧的工作作风。认真做好日报，周有小结，月有月报。

12、不断总结医疗质量，召开好科室专题分析会，解决疑难杂症。

13、做好周早会，总结上周工作，布置下周任务，传达上级指示及有关医疗政策。

14、定期做好各类人员的考核工作。

15、定期召开全体人员会议，学习有关规章制度。

一、全外交关系，巩固自我发展

外交关系是我们工作的生命线、生存线，需要社会各方面的支持和认可。所以必须做好如下工作：

1、合作单位的关系及处理好领导和被领导的关系，因为我们的医疗工作是依托于别人单位的支持和帮助才能正常运转，所以一定要做到坦诚待人，礼收往来，必要时增强感情投资，理顺关系。

2、针对不同对象进行必要的攻关和交流，如卫生行政部门、报社、物价、工商、税务等等部门的协调。

3、加强与公安、街道的横向关系，完善门诊部正常工作秩序的运转。要学会做到召之即来，来者能战的这种本领。

4、增强接待和检查应变能力，处理事情一定要做到心中有数，回答问题要巧妙，事后要学会补台，任何事情不能留下尾巴及后遗症，以防后患。

二、增强法制观念，适应医疗改革，研究医疗市场

随着医疗改革的步伐不断深入和发展，我们的法制意识，忧患意识更需加强，否则无法适应改革的步伐，所以要做到以下几点：

1、目前的医疗改革的含义是什么？

2、目前医疗市场的潜力有多大？

3、医疗改革转轨时期我们各门诊部怎么运行？

4、下一步医疗市场的发展空间有多少？我们到底从哪里发展？发展什么？

第二篇：如何当好乡镇卫生院院长

怎样当好乡镇卫生院院长

乡镇卫生院是以公共卫生为主，综合提供预防保健和基本医疗服务，并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位，是农村卫生工作的一个重要枢纽，而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心，对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用。下面我谈几点体会：

一、抓管理，出效益，促发展

首先,乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个环节相互衔接，密切配合，使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，解决本乡群众的常见病、多发病的问题，促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。

其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素，提高本乡居民的健康水平。

另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职工之间的关系，搞好与兄弟单位之间的横向联系，取长补短、资源共享，其中尤其要注重高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促使本乡卫生事业的良性发展。

二、专业过硬，熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职工中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

三、解决实际问题的工作能力

农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。比如我们***卫生院，现在新门诊楼已经全面竣工，但却缺少必备的医疗设施设备，没有相应的医疗卫技人员，致使国家投入几十万元新起的卫生院，却不能承担起“促进我乡经济建设，保障我乡人民健康”的应尽职能，这就是我院目前面临的最大问题，是影响我乡卫生事业全局的头等大事。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，使亏损严重、濒于倒

闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位，相信一定能得到上级部门的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。

四、遵纪守法、品行廉洁

乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但他手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在他手中掌管使用，加上如今社会上托人情、找关系的不少，所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱惑，遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。

五、讲求实效，创造业绩

实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是“纸上谈兵”，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。

1、全面推行乡村卫生服务管理一体化

目前，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有

将乡村两级卫生机构集合起来，通过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。

2、高度重视农村卫生队伍的培养

目前，因为乡镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才不愿来，来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训，提高业务水平、管理能力和综合素质，才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用，同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。

3、切实抓好农村公共卫生服务与管理

公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受区县卫生行政部门委托的管理职能，作为乡镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。

4、花大力气提高基本医疗质量和水平

随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为乡镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。

5、为新型农村合作医疗提供良好服务

2003年以来，全国开展了新型农村合作医疗试点，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。

总之，乡镇卫生院条件艰苦，设备简陋。医务人员水平不高，人心不稳，作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大，困难很多，但我们一定要坚信党的领导，积极学习，严格管理，树立信心，开拓创新，争取政策的扶植，争取各级领导的支持帮助，就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

第三篇：如何当好公卫院长

如何做好一名公卫副院长

尊敬的各位领导、同仁们下午好！

我做公共卫生工作六年了，承担公卫院长一职眨眼四个年头，作为一名公卫人我见证了我县公卫事业的发展，以及公卫人的劳苦付出和那些酸楚的过去，此刻都无法用言语来表达，彰显多么苍白而无力，但内心世界又如大海波涛一样，一幕幕、一场场、一点点、一滴滴就像发生在昨天，是那么的清晰可见值得回味、值得体会、值得论坛、值得宣扬，公卫人三散多聚少，都在不同的机构干着同一件事情，为着一个目标和方向努力前进着，我们时而聚在一起谈论的话题永远只有一个，如何干公卫，如何做好一名合格的公卫人，只为心中的那“蓝天梦”而努力奋斗，今天要我谈如何做好一名公卫副院长，我确实沉默了，这个好的标尺有多大呢！每个人的内心世界里都有着一把隐形的尺子，用来测量和评价事务的好与坏、对与错，今天我用我内心深处的这把尺子，来量一量、评一评，就如何做好一名公卫副院长和大家一起分享: 既然我选择公卫副院长，那么必须对公卫工作有一深刻的认识，纵观公共卫生服务项目不难看出，公共卫生服务项目的政策性、广覆盖性、公益性，是党和政府关注民生、定位于基层医疗机构公益性的集中体现，那么就意味此项工作的重要性和赋予这个职位的神圣责任。面对如此重要的岗位，我有什么优势做好这个职位呢？ 1.执着热情和敬业是做好公卫工作的根：

公卫工作项目多、服务人群广、近期效应差、收益又长远，没有对这份工作的执着与热情走下太难，但坚持下来的都号称“元老 ”，如果没有一份敬业精神，所致的结局就是自己封了自己的门，自己砸了自己的脚，自己每天辛苦的画圆刨坑埋自己，公卫工作号称良心活，心粗了活轻了、心细了活重了，凭着这份敬业我们努力学规范、抠规范、做规范，这就是对公卫工作的认识。

2、认真学习和职责是做好公卫工作的本

加强组织全员学习有关健康管理，进一步了掌握公共卫生相关工作职责，按照公共卫生服务项目要求，制定各项公共卫生服务流程和绩效管理流程，做到职责明确，分级问责，建立健全各项考核制度。逐步引导各项目责任人，自我管理、自我约束，按要求按标准，准时保质保量完成各项工作。并掌握目前我院公共卫生服务项目的落实执行情况，作出相对应的应对和解决措施，确保完成工作目标。.3.加大宣传和健教是做好公卫生工作的魂：

加大公共卫生工作宣传力度，把公共卫生服务项目作为公共产品推介给群众。加强健康教育宣传和培训，利用媒体或宣传栏和现场培训的方式，进行健康知识以及疾病知识的普及。提高群众健康意识以及对疾病预防的意识和能力，提高辖区居民的受教育面积，提高辖区居民的知晓率、满意率。4.改变理念和能力是做好公卫工作的基：

推行24小时服务承诺，变被动服务为主动服务，坚持做好慢性病管理与临床相结合，慢性信息收集与检索贯穿整个公卫服务项目，积极做中发现、在发现中上报、在上报中管理、在管理中规范、在规范中收益、在收益中回馈、在回馈中满意，坚持进村入户、坚持入户宣讲，坚持宣讲了做到了解、坚持了解了做到践行，扎实务实地确保各项服务落到实处，产生实效。5.健全资料和管理是做好公卫工作的网：

要做到电子档，文案档双备份，各种网报信息及时、准确，加强中心站一体化管理，充分调动卫生站资源，做到优势互补、资源共享，打造一个完整的公共卫生服务网络。

6、加强沟通和配合是做好公卫工作的底：

将在完成分管工作的同时积极配合医院班子，以帮忙不添乱、补台不拆台的理念积极协助公卫工作，保障公共卫生工作和医院项医疗业务正常运转，落实医药卫生体制改革相关工作，切实践行此次医药改革。工作是一过程,公众满意度是一种结果，确保沟通配合，共同保质保量完成各项服务项目。

以上几点是我对做好公卫院长的几点看法，如有不妥请同事们指导。

万荣县社区卫生服务中心

张晓霞

第四篇：如何当好乡镇卫生院院长

如何当好乡镇卫生院院长

四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院--张勇

领导履职，班子务实，干群和睦，医患和谐，民主管理，规范运作，强化服务，公卫工作认真扎实，医疗业务发展迅速，两个效益明显，社会反映良好----这是四川省资阳市安岳县石鼓乡卫生院，近几年的真实写照。

安岳县石鼓乡位于安岳县北大门，距县城28公里，卫生院距通贤镇7.5公里，距八庙乡2.5公里，全乡1.5万余人口，是一个不逢场的乡镇。石鼓乡卫生院现有在职职工8人，退休人员7人，其中执业医师2人，执业助理医师4人，一般卫生人员2人，服务于全乡十个行政村，24.8平方公里，1.5万人口。处于通贤中心卫生院和八庙乡卫生院的夹缝之中。面对复杂而激烈的医疗市场形势，我院通过一系列的改革，变生存压力为发展动力，靠优质的服务、合理的价格赢得了当地政府和老百姓的信赖，不仅自身得到了发展壮大，也为地方经济的发展作出了贡献。

作为一院之长，我有如下体会：

一、院长的领头羊作用得到充分发挥。在工作中认真履行职责，不断探索新形式下乡镇卫生院的职能定位、老百姓医疗保健新的需求，适时调整管院办院思路，积极寻求医院经济新的增长点。无论是规章制度执行、工作安排、工资分配或评优奖励、违规处罚都一视同仁，注重公平，不搞个人特殊。坚持院务公开透明，不管是设备购置、药品采购等均对全院职工公开，让每位职工心中都有一本明白帐，都能当家作主。

二、履行职能，全面提升公共卫生工作质量。公共卫生工作院领导亲自抓，防疫和妇幼人员分别负责，每月必须下村10天以上，公卫人员工资与公卫指标完成情况挂钩，严格奖惩制度。同时坚持常年预防接种门诊和定村定时定点的预防接种制度，提高预防接种率，全乡的儿童平均建卡率、建证率、新生儿乙肝疫苗首针及时接种率、全程接种率、四苗全程接种率均在全县前列。加强艾滋病、结核病、1霍乱、禽流感等重点传染病的防治工作，搞好健康教育宣传。认真做好“降消”项目工作，加强母婴系统管理，降低孕产妇、新生儿死亡率。全乡早孕建卡率、产前检查率、新法接生率、住院分娩率、产后访视率、新生儿建卡率在全县也处于前列。

三、注重宣传，坚持为群众提供廉价优质的服务。一是在服务理念上，始终坚持一切以病人为中心，以医疗质量为核心，以人民群众满意为最高目标，竭力为群众提供价格低廉质量较高的医疗服务。二是认真做好新型农村合作医疗试点工作，合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费；热情服务、方便群众，切实保证群众利益，形成一个良性的双赢局面。三是为病员提供方便。开设病员食堂，免费接送住院病人，节日期间组织职工慰问住院病员并与他们联欢，建立和谐的医患关系。四是加强对外宣传。把医院的亮点、便民措施、惠民政策等在门诊病历上、服药袋上、手机电话彩铃中、救护车车身上广为宣传。

四、强化业务指导，推行乡村诊疗良性互动。一是加强对乡村医生的业务指导，坚持每月无偿开展医疗业务技能培训，提高乡村医生诊疗水平。二是坚持乡、村双向转诊制。即乡村医生将条件不允许处理的重危病员向乡卫生院转诊，病情好转后将病员转回村卫生室医治，使村级医务人员的病源不变，利益和积极性不受挫。三是推行乡卫生院和村医共同免费使用门诊病历。减轻病员的负担，同时为诊疗活动提供了科学的参考依据。门诊病历的使用，成为了乡村医疗卫生服务网络联系的纽带。

五、严格规章制度，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。一是注重院容整洁，要求职工统一着装上班，随时保持办公室、诊断室和病房整洁。二是要求职工坚持学习业务知识。学习采取病案分析、参加危重病员抢救、为村医进行业务指导等多种方式，在学习的过程中掌握医疗操作常规，规范医疗行为，促进医疗质量不断提高。三是长期坚持朝会交班制度。全体职工每天都参加朝会交班，并邀请病员及病员家属列席。值班医生交代清楚每个住院病员的基本情况，并听取患者及其家属对医务人员的意见和建议。四是坚持出院病员满意度测评制度。请出院的病员对全院职工进行满意度测评，对存在的问题进行认真整改，对病员提出的建设性意见予以认真研究落实，以达到改善服务态度，提高服务质量的目的。五是坚持职工书面建议制度。要求每位职工每半年向医院书面提供一份具有建设性意见的建议书，总结单位的工作，发掘亮点，找出存在的问题，提出改进方案以及今后发展的方向。

二00七年三月三十日

注：张勇联系电话;0832-4335177(办)***（手机）邮箱地址：Sgyyz009@163.Com邮编：642352

第五篇：业务院长职责

业务副院长职责

1.在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。2.督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。3.深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病人的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。

4.领导制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的业务指导工作。

5.负责领导全院的医学科学研究工作。6.领导医疗业务信息及病案统计工作。

7.负责组织检查门诊、急诊工作，以及重病人的入院情况。8.负责组织检查本院担负的，临时性医疗工作。

9.组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报告及医疗预防和卫生宣教工作。