化妆品十一期间计划完成措施

第一篇：化妆品十一期间计划完成措施

化妆品十一计划完成的必保措施

节日促销是提拉销售最为直接有效的武器，也为全年销售计划的落实起到推波助澜的作用，所以对于我们来说每一档节日促销都尤为珍贵。一年一度的十一国庆节更是我们争创销售的黄金时期，08年化妆卖区的销售目标是：必保计划180万元，力争计划185万元。为 了确保这一销售目标的实现我们要充分的利用下半月做好十一前的 各项准备工作。

具体工作如下：

一、卖区A类品牌完成品牌计划的具体措施。

化妆品共有A类品牌7个，占化妆卖区非常大的销售占比，十一期间A类品整体的销售计划为100万元，占卖区整体销售计划的55.5%,对于卖区销售计划的落实起到的至关重要的作用。

二、充分利用以主题为“炫彩金秋化妆节”业种为卖区争取的欧珀莱“爱上你的美”蝶妆“水润加倍护”两个品牌的大型促销会，提拉卖区销售，并做好前期促销活动的准备工作。

三、充分利用品牌促销资源，提拉销售，利用“你值得拥有”欧莱雅 入驻我店一周年的庆典活动、“秋之魅惑”雅呵雅大型回馈活动利用好厂家提供的优惠活动，抢抓十一销售。

四、促销计划层层落实。将销售计划分解到每个专柜，要求员工做到

人人身上背计划，使每位员工心中明确销售目标，让员工体会到销售压力，确保销售任务的顺利完成。

五、全面提升员工及促销人员的宣传意识。要求各品牌厂家推出大力度买赠活动及独有赠礼，在促销人员上要求厂家派专业促销人员，期间不准调理本店人员，根据客流情况适时安排人员进行加班。

六、货品的跟进。提前在货品上根据节日要求各品牌备足货品、赠品、特价品，卖区将指定跟踪表，跟进各品牌的到货情况，监督品牌特价品、赠品到货数量及质量，坚决不因缺断货而影响销售。

七、利用品牌会员返店提升销售。充分利用会员资源，VIP会员提前进行电话、短信回访介绍促销活动做好宣传工作，提升会员返店率提升销售。

八、指定品牌奖励计划。部门对卖区品牌销售情况进行评比，评比各卖区销售和同比最高的前三名进行品牌及物质奖励，以激励员工积极做好每日销售，确保十一计划顺利完成。

第二篇：措施完成报告

措施完成报告

1.到期货物的跟踪，由合同评审员制定发货计划，对于已到交货期的货物，进行备货。未完工的需要及时通知合同评审员，由其进行协调.2.备件与三包件的领出。持销货单与三包单到相关仓库把件领出，并协调车间进行包装，包装必须要满足防震、防潮、客户易识别等基本要求。

3.股份公司整机与备件的跟踪及发货。并把股份的销货单带回做进货，流体公司在集团所订的货物到期要发货的，根据订单要求进行组织备货。订集团备件需提回包装后方可发货。

4.备件发运区管理。对于已完工但并不发货的备件（包括集团体会的备件），各订单分类堆放整齐。

5.外部业务人员资料的准备。外部业务员需要样本资料的及时领出，数量较少的以快递形式发走，数量较多的随货。

6.发货严格按照合同与技术协议进行校对，标注缺漏货，同时与业务员沟通好，避免给现场验货造成不便，实施检验员、发货员、运输公司交接签字确认与考核。7.发货注意：

A.整机发运。合格证说明书必须带齐，带简易包装，根据合同评审员制作的发货清单点是否少件。核对无误后交由承运人签字确认，自己一份存档。对于大宗货物需以照片形式存档。

B.备件发货。所有备件发货时必须要有包装，以免运输途中磕碰。C.三包件发货，三包件的领出必须保证及时准确。

D.库存没有现货。及时协调生产和采购备货，要求提供准确的交货日期。如到期仍未到货引起客户投诉的，按订单对相关部门进行考核.措施完成报告

一、工程部及全体技术人员对售后服务问题开专题会，明确事宜如下：

1.服务发运人员收到“产品异常信息反馈单”后，及时转给技术部门产品负责人或技术经理进行处理；

2.技术部门收到“产品异常信息反馈单”后，进行问题分析并提出解决措施，在“反馈单”上写明处理方案；

3.服务发运人员接到技术部门处理方案后立即通知售后服务人员或用户，说明处理问题措施及下一步工作打算；

4.需要发送零件时，服务发运人员立即检查是否有库存。如果有库存则立即发货；如果没有库存则通知生产采购部门限定日期提供，并告知用户到货时间。5.如果需要服务人员去现场，则明确告知对方人员到达时间及联系方式。6.任何问题原则上都不允许隔夜处理，力争做到“日事日毕”，特殊情况必须向技术经理说明原因。

第三篇：如何完成计划

如何实施自己设定的目标

我们都知道设定目标的基本要点：设定具体的、有挑战性的目标，适当的奖励机制，记录进度，做公开的承诺。既然如此，为何还是没能完成目标呢？

1.停止幻想

目标的最大敌人是过度积极的幻想（即把一切想得太好）。对这种幻想的研究表明，找不到工作，找不到合作伙伴，考试失败或手术不成功都与过度积极的幻想有关。在你完成目标前，不要把事情想得太好。

2.开始承诺

没能达成目标的另一个原因，是因为缺少了承诺。

加强承诺有一个有力的心理技巧——“心理对比”，先做一个积极的幻想，再冷静地考虑现实情况。这个技巧有一定的难度，但研究证实了这个技巧有好效果。

3.开始行动

你可以借助“蔡格尼克效应”促使自己朝着目标前进。这位俄罗斯心理学家（BlumaZeigarnik）发现餐厅服务员只有在上菜的时候能记住客人的菜单，菜上齐后，菜单就从他们记忆中消失了。

从“蔡格尼克效应”中我们了解到，战胜拖延的武器之一是“开始行动”。只要踏出第一步，成败就有所不同。一旦开始行动，你就会朝着目标前进。

4.进度具体化而非结果具体化

我们每个人多多少少都受错误规划的影响：认为当事情不顺时，全面考虑事态就能使改善现状（其实这几乎没用）。使进度具体化，能帮助我们把精力集中在你现下需要做的事情上。这个方法同时还能减少完成目标途中的焦虑。

5.避免“破罐破摔”

当我们没能达成目标时，可能会怀有破罐破摔的心态。节食者对此肯定很熟悉。当卡路里摄入量超过了每日限定后，目标没有完成，索性破罐破摔，开始吃更多高卡路里食品。

容易受破罐破摔心态影响的目标，是那些短期的和压抑类型的（如每天上网不能超过3小时）。破罐破摔心态可以通过以下两个方法避免：设立长期目标，设立获得型目标（如：每天看书、运动等）。

6.避免“拖延”

当目标太难，我们会开始犹豫是否值得自己花精力去完成，“拖延”就会悄悄地影响我们。这种情况下，解决的方法是：暂时不去考虑最终目标，而把注意力放在细节上。给自己一些压力，适当考虑事情不顺的情况，并强调目标期限。

7.转移注意力

当然，不能只考虑事情不顺的一面，否则你会丢失原本的目标。从长期看，达成一个目标的关键在于，最终目标和现下任务都要关注到。研究发现，先评价进展，当任务艰难时，更关注现下任务比较好；当任务比较简单或现下做的事能预见结果时，更关注最终目标比较好。

8.舍弃呆板的行为

其实我们经常有呆板的行为，做一件事并没有处于自身考量，而只是一种习惯或是在无意识地模仿他人。这种行为是我们努力达成目标的一大敌人。问问自己，现下在做的事是否确实能让自己更接近目标。

9.忽略了最终目标，阶段目标还有什么用？

阶段性的目标应该是为我们的最终目标服务的。然而设立目标也有其黑暗面：当目标过于具体，很容易会纠结于细节而卡住进度；当目标很多时，我们更愿意去完成不那么重要的、简单的目标，而滞后大的、困难的目标；当目标是短期类型时，会促进短期的思维模式而使自己缺乏远见。目标没设好会减少动力或增加不道德的行为。

10.知道何时停止

有时在朝目标迈进途中并没出现问题，反而在于停下前进的脚步。心理学家发现。沉没成本会让人做出奇怪的事（Arkes&Blumer,1985）。“沉没成本”，指我们为达目标已付出的努力或金钱。即使我们的计划正趋于失败，我们还是继续这个计划。

研究表明，人们认为为目标做的努力越多，越有可能成功。而不管究竟会不会成功的事实。要知道何时改变努力方向，否则到最后也只是无用功。

11.“如果……那么”计划

所有以上研究发现都说明了，自律在完成目标中的重要性。不幸的是，以自我牺牲为代价，我们都知道自律的难度。通过大量研究，发现能帮助我们做到自律的一个策略，是形成“如果……那么”计划——只须事先制定应对特定情况的处理方法。尽管这听上去简单，但比起事先做计划，我们通常更喜欢遇事再做决定。只要用一点小小的聪明才智，“如果……那么”计划就能克服上面提到的所有障碍

第四篇：十一、农忙施工措施

第一章 农忙、春节期间劳动力及施工进度保证措施

我单位有着善打硬仗的优良传统,保证农忙、节假日不放假,其措施:不放假、不停工,具体措施如下: ⑴.工人尽可能使用自有职工;⑵.做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神;⑶.全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想,干工程所干。

⑷.树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用。

⑸.与职工订立两收期间劳动力合同,制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧,由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题,使前方工人能安心一线建筑工作。

⑹.实行经济责任制,制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。⑺.两收期间,从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支, 保证工人吃好;二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭,适当邮寄部分资金,保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要,真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。

⑻.对于居住地比较集中的民工,在两收期间我单位将派专人携带资金到民工家中进行慰问,并给民工家属发放一定数额的的资金,真正做到解决问题,稳定军心的作用。

⑼.合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员,要提前作好摸底排队工作,具体落实到人,以便心中有数,尽早计划安排,协调好劳动力,千方百计保证该工程用工计划,达到不减员、不减速,对业主的总交工日期不动。

⑽.发挥我单位集团优势,施工用工本着多用内部职工少用农村劳工,多用外省劳务队伍少用本省劳务队伍的原则,尽可能的保证春节及农忙季节的工率。

项目部管理机构保证

农忙、节假日期间项目部统筹安排和调配，所有管理人员坚守岗位，各司其职，各负其责，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，保证项目部管理体系完善、高效运转，也对工人起到一个模范带头作用。麦收时节，项目部管理人员更是明确职责，协调一致，为保证端午及麦收季节连续施工创造条件，适当调整施工进度计划，实现工期目标。

施工技术保证 措施

（1）在抓好施工作业质量安全的前提下，积极协调劳务分包队伍，确定各班组留守人员数量，保障麦收时期劳动力的合理投入。

（2）各施工班组长要做好麦收期间保勤工作的合理安排，做好广大职工的思想工作，及时了解职工的思想动态，确保安全生产顺利进行。

（3）制定麦收季节的日施工计划表，项目部安排专人每天检查记录工作完成情况，周末汇总比对实际进度与计划进度有无偏差并采取应对措施。

（4）项目部成立考勤小组，对麦收时期施工现场劳动力进行每日考勤制度，根据人员数量及时调整作业项目，以便降低进度延误的可能性。

（5）做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据所排进度计划及现场施工情况确定材料进场时间。

（6）同兄弟项目保持麦收期间特殊联系，及时调动各种工人，相互补充相互调动，以保证工程顺利进行。

各劳务队伍及专业分包人员保障

（1）农忙、节假日我项目主要进行楼地面施工，施工现场操作人员保持25人（2）电梯分包操作人员保持6人，计划完成电梯安装。

（3）幕墙分包操作人员保持10人，计划完成脚手架搭设及预埋件埋设、龙骨安装。

（4）外窗分包操作人员保持15人，计划完成外窗安装及发泡。（5）防火门分包操作人员保持8人，计划完成分户门安装。

第五篇：化妆品2015双十一促销活动方案

化妆品2015双十一促销活动方案

化妆品2015双十一促销活动方案

【化妆品促销活动方案】

方案一：产品特价促销

可以从消费者熟悉的产品中挑选几款作为特价产品，作为优惠来招吸引费者，之所以挑选大众熟悉的品牌是因为价格的认知度，产品的质量，让大家能够一眼看出本公司做出的让利是真实的!认知度不够的产品最好不做特价，因为认知度的关系不会有很大的吸引力!

方案二：品牌折扣

正对消费者对品牌的信赖，挑选某品牌的全部商品在促销期间做出打折的优惠，销售。聚集人气是必然的，这就是目的，提高消费者入店率。员工可在品牌打折期间做出专业销售，将消费者的目光带向本店的未打折商品上!提高销售利润!

方案三：有买有送

消费一定金额或是消费一定数量可以赠送相对应的产品或是其它赠品：(如买某品牌两款任何产品送一支护手霜;买三款送一支护手霜加一个面贴膜;或是买满多少金额送一支护手霜等等方式)。赠送的其它赠品以消费者喜欢的赠品为佳，针对中高端消费者可以赠送丝巾，手袋等等时尚用品!以及消费就送湿纸巾!

方案四：加钱增购产品

加钱增购是指消费者在达到一定消费金额时可加少量现金来购买另一种产品，增购产品要具有一定的实用性与吸引力度，增购金额要根据换购产品的成本来定。(如买满化妆品300元+10元可获得价值50元保湿霜一瓶。)

方案五：周末限时抢购

限时抢购，在指定时间内提供给顾客非常优惠的商品刺激顾客狂购，以较低价格出售的促销活动。在价格上和原价要有一定差距，才能达到抢购效果。限时抢购的目的，是利用抢购客源增加店内其他商品的销售机会。同时通过时间段的控制可以控制客流。

方案六：空瓶抵现

季节更替，消费者开始准备购买新产品了，而空瓶刚好抵现金来购买化妆品，以实现空瓶的价值，促使顾客消费的一种手段。(如任何一个产品空瓶都可以在购买店内某些品牌产品时，抵现金五元或十元，抵现金的额度需要进行成本和利润的核算);要注意抵现时购买一款产品只可抵一个空瓶的现金。

要提升消费者的入店率，我们还可以对消费者开展免费化妆、免费咨询、抽奖活动，更好地吸引消费者，配合店内促销活动，达到促销目的。

促销活动在市场上不凡其多，促销活动方案的内容要有活动重点，即凝聚点，我们可以单独做某一个项目，也可以以有买有送、加钱增购为主要活动项目，而限时抢购、空瓶抵现可作为附助活动内容。各种方式的运用要恰到好处，把握好

细节的运用才会有很好的产值。活动方式不可乱用，要因地制宜，在商圈内促销活动的针对性要强，有的放矢，才能真正有效果。

【化妆品促销活动类型】

户外促销活动

户外促销活动通常以促销台促销为主，场地足够，同时户外促销给消费者的视觉冲击力大，可以吸引更多的消费者;大型的促销活动会配以节目表演，走秀，大型现场抽奖活动。

冬季户外气温低，风大，消费者的停留关注率不高，促销人员与顾客的沟通度不够，户外促销活动以销售为主的话较难以达到预期目的，因而化妆品专营店在冬季节假日的“三节”期间要慎重做场外大型促销，可用户外促销台配合店内促销活动。

店内促销活动

化妆品专营店的主要促销模式，也是节假日期间化妆品专营店的主要促销模式。店内促销活动的促销模块可以灵活组合，促销氛围易于营造，可以给店面带来直接的人气;消费者在店内能直接感受专营店的形象、品牌、服务，停留关注率高，可以用专营店品牌及产品品牌深入刺激消费者的意识;专营店通常是非开放式状态，消费者入店后目的消费性强，店面有足够的空间与时间给予促销人员与消费者沟通，从而成交率与客单量都可以大提升，销量自然可以有大的提升。

店内促销活动易受店内面积限制，而专营店的化妆品消费会有时间段性，在入店消费者人多时如果接待咨询来不及会导致成交率与客单量低。，因而做店内促销时，要想方法将消费者按时间段分流，不要流失消费者。

会议促销活动

在节假日期间，有些专营店会举办消费者答谢会或是会员联谊会、培训讲座，通过会议组织消费者在固定的场所进行促销。这种模式可以快速地将促销信息传递给来参会的目标消费群体，实现一对多的销售。同时通过会议的有效组织增进专营店与消费者之间的客情关系。

会议促销活动针对的消费群体数量有限，必须要提升客单量才能增加销量，而会议举办时间有限，要加强会场的宣扬工作，最终将消费者导流至店面消费才会更有效。