销售部优秀员工评选办法

第一篇：销售部优秀员工评选办法

销售部优秀员工评选办法

为加强企业文化建设，培养和塑造销售部员工的集体荣誉和使命感，有效地激励表扬优秀的员工，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本办法：

一、适用范围；

销售部全体员工均可参选、参评，但销售部领导不参选。

二、优秀员工的荣誉称号种类及名额；1、2、1、2、3、4、销售冠军：1名； 满勤之星：不限； 评选期内无违纪行为； 评选期内无重大服务、经济责任事故； 评选期内无矿工，迟到早退不超过三次（含）； 评选期内，累计请病、事假不超过4天。

三、参选优秀员工荣誉称号的基本条件：

四、评比标准：

（一）销售冠军：

除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还应符合下列标准1、2、3、完成或超额完成个人销售任务； 认真加强业务水平，业务娴熟； 客户口碑好，投诉少；

4、团队协作精神好。

（二）满勤之星：

除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还应符合下列标准5、6、7、8、当月无请病、事假； 认真学习业务水平，业务技能成长快； 服务热情，客户口碑较佳； 团队协作精神好。

第二篇：《优秀员工评选办法》

优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

第三篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

总经办

第四篇：优秀员工评选办法

甜橙宾馆“优秀员工”“微笑使者”评选方案

一、目的

为了激励员工的工作积极性，表彰先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，希望一方面能更好的提高员工的职业素质及宾馆的服务质量，另一方面能充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，所以拟定本方案，针对全体员工进行优秀员工和微笑使者的评选工作。

二、评选原则

1、优秀员工和微笑使者的人选应以各部门基层员工为主；

2、优秀员工和微笑使者的人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工和微笑使者的评定小组

宾馆成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行，也是必要的保障。同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方的认可，并营造了客观和公平的工作氛围。

1、优秀员工评定小组的组成： 成 员：宋 总 闫 总 赵经理 孙经理

2、评定小组的职责：

1)召开优秀员工和微笑使者的评定会议，安排评选各项具体事宜；

2）组织全体员工以投票的形式进行评选；

3）统计每月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；

4）对员工投票选出来的前五名，由评定小组对其进行筛选。

四、优秀员工和微笑使者的评选办法

（一）限制被评为当月优秀员工和微笑使的条件： 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工和微笑使者：

1、当月未达到满勤；

2、当月迟到、早退2次（含）以上的；

3、当月有违反宾馆规章制度受到批评并被处罚款20元以上的；

4、对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工和微笑使者，须经总经理批准。

（二）符合被评为当月优秀员工和微笑使者的条件：

1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请病假和事假），无行政处罚。

2、入职需要满三个月（含三个月）的员工；

3、工作积极、主动、热情、服务周到，并且能微笑服务客人；

4、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱 程度；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度，对本岗 位职能的实现和工作成效的贡献程度；

6、对宾馆业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。

7、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

8、能多次受到客人的口头或书面表扬；

9、严以律已，严格按《管理手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。

五、优秀员工和微笑使者的名额及奖励措施

(一)优秀员工和微笑使者的名额及晋升步骤：

1、每月会评选出优秀员工和微笑使者各1名；

2、如蝉联三次优秀员工将晋升为季优秀员工；

3、如蝉联三次微笑使者将晋升为微笑大使；

4、如蝉联四次季度优秀员工将晋升为“甜橙之星”；

5、如蝉联四次微笑大使将晋升为“甜橙形象大使”。

（二）奖励措施：

1、每月的优秀员工和微笑使者各奖励100元；

2、季优秀员工和微笑大使各奖励200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”将奖励1000元。

六、优秀员工和微笑使者评选的流程

1、需要宾馆全体员工参加会议，并将带有所有员工姓名的表格发给员工，并需要全体员工划出想选择的优秀员工和微笑使者的候选人；

2、由一名员工监督畅票，并由一名评定小组成员计票，统计出获得票数前五名的优秀员工和微笑使者的候选人名单；

3、公布当月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；

4、会后由评定小组对五名候选人进行评定，评选出优秀员工和微笑使者；

5、由评定小组筛选选出当月的优秀员工和微笑使者，并在员工早班会和员工宣传栏公布结果。

第五篇：月度优秀员工评选办法

一、目的为了给收费员创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，全面了解、评价职工的工作业绩，弘扬收费员的职业素质精神，充分发掘人才、运用人才，鼓励先进、鞭策后进，同时为了加强职工对收费工作的认同感和归属感，也为单位的长远发展提供优秀的储备人才，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选名额

1、每月评选“月度优秀员工”2名

2、评选标准

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、对驾乘或同事服务热情，踏实守信，乐于助人，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

4）、全年收费额排名为全体收费员的前30%；

5）、一年内未有受到过司乘人员投诉，无重大争执发生，内无扣罚记录；

6）、以站为家，爱站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予评选

7）本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。

三、评选程序

1）收费岗亭全体人员，根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人；

2）月度度优秀职工的选举，需按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；

3）综合选举结果主要靠民主选举，最终汇总得出；

4）优秀职工的最终选举结果，将在收费站优秀员工表彰会议上公布；

四、表彰和奖励

1）、获奖人员将全站通报进行表扬；

2）、颁发《月度优秀员工》荣誉证书；

3）、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励；

4）、获得各种荣誉的优先申报权；