优秀员工评选办法1

第一篇：优秀员工评选办法1

优秀团队及员工之星的评选办法

通

知

公司所属各单位：

为了加强企业文化建设，弘扬公司正气，鼓舞职工士气，争作楷模的勇气，在现有的人力物力条件下，不断地提高工作效率，不断提高职工收入，造就卓越团队，培养优秀员工，形成团队争做优秀，人人争当楷模的良好氛围，不断增强企业的向心力和凝聚力，公司决定每月举行评选优秀团队和优秀员工活动，具体办法如下：

一、评选范围

优秀团队评选范围：公司所有车间及部室

优秀员工评选范围：进入公司满一个月以上的所有员工（包括签订合同的劳务工）

二、评选方式

优秀团队的评选：依据评先细则由工会主席、主管副总经理打分后报请总经理批准。

优秀员工的评选：由各车间主任及部长组织内部班长以上的人员依据评先细则打分，车间选送分数第一、二名员工，部室选送分数第一名员工，报送到党群办，由党群办报送各主管副总，由主管副总根据全公司综合情况，再次打分评定，报送总经理、董事长签批执行。

每月打分结果由综合管理部党群办负责收集存档

三、优秀团队、优秀员工名称及数量设定

销售冠军1名、品质卫士1名、后勤服务之星1名、技术革新能手1名、产量标兵7名、维修先锋1名、优秀团队1支

四、评选标准

优秀团队评选标准：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；团队的合作意识强，而不是只看重某个人的能力；部门业绩突出；保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；离职率低；团队积极参加公司组织的各项活动。

优秀员工评选标准：出勤率高，掌握多种技能，工作态度好，质量意识强，道德素养高，工时完成多，具有节约成本意识，“5S”执行情况好，尊老爱幼、团结同志。

五、评选时间

每月1-3日为上月的优秀团队及员工的评选时间，4日提交上报综合管理部党群办，由党群办完成审批程序，5日公布结果，遇节假日时间顺延。

六、激励办法

1、被评为优秀团队每月奖励现金600元，被评选为月度优秀员工者每月奖励现金400元，每月10号由党群办从财务部领取现金，由党群办组织表彰会，当时兑现发放。

2、一年内连续6次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内累积10次及以上被评为“优秀员工”称号者，第二年每月加100元工资，一年内连续3次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，一年内累积6次及以上被评为“优秀员工”称号者第二年每月加50元工资，同时也是年度评选先进的基础。

3、每月优秀团队及员工的照片在宣传栏进行公布表彰三个月。

七、本办法解释权归属公司综合管理部

八、本办法自2012年3月1日起正式执行。

体系文件部分：

本文件包括以下主要内容：（1）总则；（2）对非生产部门中层管理者的考核办法；（3）对生产部门中层管理者的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（4）对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法；（5）对生产部门班组长的考核办法；（6）对生产部门操作工人的考核办法；(7)考核结果的评级标准；（8）考核奖惩规定；（9）考核时间；（10）考核面谈；（11）考核仲裁；（12）年终考核；（13）其他；（14）附件。

1、总则

1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，3、以提高员工的能力，4、并公正合理地处理员工的待遇。

5、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工，6、包括试用期的员工和临时工。

7、总经理的考核由董事会进行。

8、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分，9、其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同

10、事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。

11、由各部门根据标

12、准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指

13、标

14、，15、由人力资源部存档。

16、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则，17、作为本考核制度的附件，18、是对岗位规范考核的依据。

19、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，20、作为本制度的附件，21、是对行政考核的依据。

2、对非生产部门中层管理者的考核办法

1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理、科长。

2、对非生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

4、对非生产部门中层管理者的考核流程，5、见附件2。

6、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，7、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

8、能参加考核。通知单见附件3。

9、由被考核人和其直接上级共同

10、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，11、格式见附件4，12、具体内容根据被考核人的工作计划确定。

13、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，14、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，15、格式见附件5，16、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同

17、确定考核人的数量和人选，18、挑选原则是有代表性、公平性。

19、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范坭情况，20、提交被考核人直接上级，21、以进行考核。该项满分为200分，22、格式见附件6。

23、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，24、提交被考核人直接上级，25、以进行考核。该项满分为100分，26、格式见附件7。

27、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，28、该项满分为200分，29、格式见附件8。

30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被采纳实施的，38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

3、对生产部门中层管理者的考核办法

1、生产部门中层管理者包括生产部经理、车间主任。

2、对生产部门中层管理者每半年考核一次。

3、对生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、标

5、；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

6、对生产部门中层管理者的考核流程，7、见附件10。

8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

10、能参加考核。通知单见附件3。

11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标

13、准进行考核。该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指

16、标

17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标

18、以及设备

19、、工艺状况确定。

20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。

24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。

28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件8。

31、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记50分；是提出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，37、每条记25分；是提出解决方案的，38、每条记50分；建议被采纳实施的，39、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

4、对非生产部门和生产部门职员的考核办法

1、非生产部门职员包括资材部、品质部、市场部、人力资源部、企划部、综合管理部、财务部除部门经理、科长外的所有员工。生产部门职员是指

2、除生产部经理、车间旅途、班长、组长、倒班长外的员工。

3、对非生产部门和生产部门职员每季度考核一次。

4、对非生产部门和生产部门职员的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况；②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议只包括：本人的合理化建议。

5、对非生产部门和生产部门职员的考核流程，6、见附件12。

7、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，8、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

9、能参加考核。通知单见附件3。

10、由被考核人和其直接上级共同

11、核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，12、格式见附件4，13、具体内容根据被考核人的工作计划确定。

14、由业务相关单位或个人对被考核人领导的单位的工作状况进行考核，15、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分，16、格式见附件5，17、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同

18、确定考核人的数量和人选，19、挑选原则是有代表性、公平性。

20、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件13。

24、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为100分，27、格式见附件14。

28、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，29、该项满分为200分，30、格式见附件15。

31、被考核人汇总本人的合理化建议，32、提交其直接上级，33、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，34、每条记50分；是提出解决方案的，35、每条记100分；建议被采纳实施的，36、每条记300分。合理化建议汇总表见附件16。

5、对生产部门班组长的考核办法

1、生产部门班组长包括各的生产班组长、维修班组长。

2、对生产部门班组长每季度考核一次。

3、对生产部门班组长的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、标

5、；②本人和下属员工岗位规范违纪情况；③本人和下属员工行政纪律违纪情况；④直接上级评议。合理化建议包括：①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。

6、对生产部门班组长的考核流程，7、见附件17。

8、由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

10、能参加考核。通知单见附件3。

11、由被考核人的直接上级从品质部、财务部汇总考核期内被考核人管理的单位的产品质量、产量和成本数据，12、根据期初确定的标

13、准进行考核。该项满分为500分，14、格式见附件11，15、具体量化指

16、标

17、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标

18、以及设备

19、、工艺状况确定。

20、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人岗位规范违纪情况，21、提交被考核人直接上级，22、以进行考核。该项满分为200分，23、格式见附件6。

24、由人力资源部汇总被考核人及其下属员工的个人行政纪律违纪情况，25、提交被考核人直接上级，26、以进行考核。该项满分为200分，27、格式见附件7。

28、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，29、该项满分为200分。格式见附件8。30、被考核人汇总本人及其下属的合理化建议，31、提交其直接上级，32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，33、每条记50分；是提出解决方案的，34、每条记100分；建议被采纳实施的，35、每条记300分。被考核人下属的建议：是提出问题的，36、每条记25分；是提出解决方案的，37、每条记50分；建议被采纳实施的，38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。

6、对生产部门操作工人的考核办法

1、生产部门操作工人包括各的生产工人、维修班工人。

2、对生产部门操作工人每月考核一次。

3、对生产部门操作工作的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①生产数量、质量、成本指

4、标

5、； ②本人岗位规范违纪情况；③本人行政纪律违纪情况；④同

6、事互评；⑤直接上级评议。合理化建议是指

7、本人的合理化建议。

8、对生产部门操作工作的考核流程，9、见附件18。

10、由人力资源部查阅被老板人在考核期内是否有严重违纪情况，11、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不

12、能参加考核。通知单见附件3。

13、由被考核人的直接上级汇总考核期内被考核人产品质量、产量和成本数据，14、根据期初确定的标

15、准进行考核。该项满分为500分，16、格式见附件19，17、具体量化指

18、标

19、由生产副总经理和生产部结合公司战略目标20、以及设备

21、、工艺状况确定。

22、由人力资源部汇总被考核人的个人岗位规范违纪情况，23、提交被考核人直接上级，24、以进行考核。该项满分为200分，25、格式见附件13。

26、由人力资源部汇总被考核人的个人行政纪律违纪情况，27、提交被考核人直接上级，28、以进行考核。该项满分为100分，29、格式见附件14。

30、由同

31、一大班的操作工人进行同

32、事互评，33、该项满分100分，34、格式见附件20。被同

35、事评为“比自己工作绩效好的同

36、事”者，37、每票计2分；被同

38、事评为“和自己工作绩效一样的同

39、事”者，40、每票计1分；被同

41、事评为“比自己工作绩效差的同

42、事”者，43、每票计0分；每名

44、员工同

45、事互评满分是：2*(n-1)，46、n 是参加同

47、一组互评的员工总数；每名

48、员工同

49、事互评项的得分为：（计票总分）/(满分)*100 50、由被考核人的直接上级对考核人进行评议，51、该项满分为100分，52、格式见附件15。

53、被考核人汇叫本人的合理化建议，54、提交其直接上级，55、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议：是提出问题的，56、每条计50分；是提出解决方案的，57、每条记100分；建议被采纳实施的，58、每条记300分。合理化建议汇叫表见附件16。

7、考核结果的评级标

8、准

1、员工考核结果按成绩评为A、B、C、D四个等级，2、没有比例限制，3、考核结果汇总表见附件21。

4、有严重违纪的员工当期考核等级为D，5、其他的处罚规定见《纪律及日常管理制度》。

6、《纪律及日常管理制度》中罚1点在《考核制度》中计为基础部分的“行政纪律”单项扣1分。

7、考核结果评级如下：

1)同2)时满足下列所有条件者为A等: * 基础部分的“行政纪律”单项得分不低于该项满分的95%，基础部分的其他单项得分不低于该项满分的80%。

* 基础部分的总分不低于900分。

* 合理化建议部分的总分不* 低于100分。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于1050分。2）同时满足下列所有条件者为B等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的80%，* 基础部分的其他单项的得分不* 低于该项满分的60%。

* 基础部分的总分不* 低于700分。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分不* 低于800分。3）同时满足下列所有条件者为C等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分不* 低于该项满分的60%，* 基础部分的其他单项得分不* 低于该项满分的50%。

* 基础部分的总分低于800分，* 但不* 低于500分。4）满足下列任一条件者为D等：

* 基础部分的“行政纪律”单项得分低于该项满分60% * 基础部分的其他单项得分低于该项满分的50%。

* 基础部分与合理化建议部分之和的总分低于500分者。

9、考核奖惩规定

对考核结果实行按等级一次性奖惩的原则。

8、对非生产部门、生产部门中层管理者考核的奖惩规定（半年奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的150% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的50% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。

D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

9、对生产部门班组长考核的奖惩规定（季度奖）： A 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。

C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

10、对非生产部门职员、生产部门职员考核的奖惩规定（季度奖）：

A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的60% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。

D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。

11、对生产部门操作工人考核的奖惩规定（月奖）： A 等：奖励被老板人基本工资、岗位工资之和的20% B 等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的7% C 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的7%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。D 等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。

10、考核时间

1、中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，2、五个工作日内结束。

3、职员、生产部门班组长在每季度的第二个星期考核，4、五个工作日内结束。

5、生产部门的操作工作在每月的每一个星期考核，6、五个工作日内结束。

11、考核面谈

1、考核面谈不

2、仅是对被考核人公布考核结果，3、更重要的是给予被考核人正式的考核信息，4、促进员工绩效的提高。

5、考核面谈在考核结束后一星期内进行，6、由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，7、被考核人的个人考核资料对其本人公开。考核面谈表格见附件22。

十一、考核仲裁

1、被考核人对考核结果持有异议时，2、可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请，3、逾期不

4、予受理。

5、人力资源部接到被考核人的仲裁申请后，6、在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁

7、考核仲裁委员会是临时机构，8、在被考核人提出考核仲裁申请后，9、由人力资源部组织建立。

10、考核仲裁委员会由5名

11、委员组成，12、构成如下： 一名人力资源部经理

一名被考核人的越级上级

一名其它部门与被考核人同级别的员工

一名其它部门与被考核人直接上级同级别的员工 一名其它部门与被考核人直接下级同级别的员工

考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，原则是要求考核仲裁委员品行端正、富有经验。若实际情况无法满足上述部门、级别的构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。

13、考核仲裁委员会在听取双方当事人的陈述、查阅有关记录资料后做出裁决。裁决应在全体委员和双方当事人同

14、时在声的情况下宣布。些裁决具有最终效力。

15、考核仲裁不

16、公开审理。

十二、年终考核

1、年终考核是调整员工下一年度工资（基本工资和岗位工资）水平、颁发年终奖金的依据。

2、每年一月份在进行常规考核后由人力资源部组织年终考核，3、时间是一月份的第四个星期。各单位主管（部长）须于五个工作日内完成初核，4、递交表册至人力资源部，5、呈报总经理办公会议复

6、核及批示。全部审核完毕后，7、按考核结果颁发年终奖金、调整工资水平。

8、年终考核以员工全年的绩效考核为基础将员工评为优、良、可、差、劣五个等级。

9、进入公司工作不

10、满六个月不

11、参加年终考核。

12、非生产部门、生产部门中层管理者年终考核的考核标

13、准如下： 优：全年考核成绩为两个A者 良：全年考核成绩为AB者。

可：全年考核成绩为AC或BB或BC者。差：全年考核成绩中有1个D或是CC者 劣：全年考核成绩为DD者。

14、非生产部门职员、生产部门班组长和职员年终考核的考核标

15、准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有3个A者。良：全年考核成绩不低于B且有1-2个A者。

可：全年考核成绩不低于C且只有一个C，未达到优、良标准者。

差：全年考核成绩中有不少于2个C且没有D者，或者是有不超过1个D者。劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。

16、生产部门操作工人年终考核的考核标

17、准如下： 优：全年考核成绩不低于B且有不少于8个A者。良：全年考核成绩不低于B且有1-7个A者。

可：全年考核成绩不低于C且不超过3个C，未达到优、良标准者。

差：全年考核成绩中有不超过1个D且不超过3个C者，未达到优、良、可标准者 劣：全年考核成绩中有超过3个C或超过1个D者。

18、年终奖金为考核员工的全年工作成绩，19、于每年春节前视公司运营状史及员工个人考勤、绩效考核情况核发的奖金。

20、年终奖金的颁发标

21、准：

优：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的200%。良：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之各的150%。可：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的100%。差：年终奖金点数是员工每月基本工资与岗位工资点数之和的50% 劣：年终奖金点数为0。

22、下一年工资变动标

23、准

优：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮一级 良：员工的基本工资与岗位工资的点数上浮半级 可：员工的基本工资与岗位工资的点数不变 差：员工的基本工资与岗位工资的点数下浮半级

劣：员工降级作用或解除劳动合同，工资等级随岗位级别而变动。

24、员工年终考核连续两年被评为“差”者，25、降级任用或解除劳动合同

26、。

27、员工年终考核被评为“劣”者，28、降级任用或解除劳动合同

29、。

十三、其他

1、本制度所规定事项，2、若有修订之必要时，3、由公司人力资源部将修订方案呈报公司总经理办公会议批准。

4、本制度解释权属公司人力资源部

5、本制度从二零零零年六月一日起开始实施。

第二篇：《优秀员工评选办法》

优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002优秀员工评价考评表

被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

第三篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法

为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采；公司决定开展评选 “优秀员工”活动。为此，特制定优秀员工评选办法：

一、奖项指标和设置：

优秀员工（）名，以月度为单位。

二、参选人员条件：

总体概况：经理及经理以上人员，未违反公司各项规章制度，无事故发生的全体人员。

1、对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者；

2、为业主/租户提供热情、耐心、周到的服务，受到业主/租户表扬者；

3、在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者；

4、在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者；

5、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；

6、控制开支、节约费用有明显成绩者；

7、廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者；

8、见义勇为、舍己救人，或做好人好事，事迹突出者；

9、拾金（物）不昧，主动上交者；

10、敬业爱岗、工作勤恳、任劳任怨，模范遵守公司规章制度者；

11、在社会各类媒体上受表扬者；

12、其他符合奖励的行为。

三、评选办法：

1、由员工填写《优秀员工提名表》。

2、《优秀员工提名表》里要写清被评选人的真实例子，不要客套话。

3、提名不受部门限制，只有是商场工作人员，均有被提名权。

4、保安和保洁人员享有被提名权，没有提名权。

5、每月15日所以员工均要准时上交《优秀员工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名视为无效。

7、提交名单最终由人事部，总经办共同商讨决定。

四、奖励种类：1、2、3、五、注意事项：

（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和 工作成果。

（四）评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工 通报表扬； 年终考评加分；

奖励奖金；优秀员工获得 元人民币的奖励。

人选应能够获得多数员工的认同。

（六）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。

六、表彰和奖励：

公司将于评选后对被评为优秀员工的同志给以表彰。

1、奖励金额：每人奖励 元。

2、若员工在一个季度内两次被评为优秀员工，额外奖励 元。

3、在商场一楼的布告栏张贴优秀员工照片，让优秀员工成为我们的楷模。

物业管理处

总经办

第四篇：优秀员工评选办法

甜橙宾馆“优秀员工”“微笑使者”评选方案

一、目的

为了激励员工的工作积极性，表彰先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，希望一方面能更好的提高员工的职业素质及宾馆的服务质量，另一方面能充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，所以拟定本方案，针对全体员工进行优秀员工和微笑使者的评选工作。

二、评选原则

1、优秀员工和微笑使者的人选应以各部门基层员工为主；

2、优秀员工和微笑使者的人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工和微笑使者的评定小组

宾馆成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行，也是必要的保障。同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方的认可，并营造了客观和公平的工作氛围。

1、优秀员工评定小组的组成： 成 员：宋 总 闫 总 赵经理 孙经理

2、评定小组的职责：

1)召开优秀员工和微笑使者的评定会议，安排评选各项具体事宜；

2）组织全体员工以投票的形式进行评选；

3）统计每月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；

4）对员工投票选出来的前五名，由评定小组对其进行筛选。

四、优秀员工和微笑使者的评选办法

（一）限制被评为当月优秀员工和微笑使的条件： 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工和微笑使者：

1、当月未达到满勤；

2、当月迟到、早退2次（含）以上的；

3、当月有违反宾馆规章制度受到批评并被处罚款20元以上的；

4、对有特殊业绩但入职不满三个月的员工评为优秀员工和微笑使者，须经总经理批准。

（二）符合被评为当月优秀员工和微笑使者的条件：

1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请病假和事假），无行政处罚。

2、入职需要满三个月（含三个月）的员工；

3、工作积极、主动、热情、服务周到，并且能微笑服务客人；

4、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱 程度；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度，对本岗 位职能的实现和工作成效的贡献程度；

6、对宾馆业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉。

7、服从工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务。

8、能多次受到客人的口头或书面表扬；

9、严以律已，严格按《管理手册》的要求约束自己，并给别的员工做好表率。

五、优秀员工和微笑使者的名额及奖励措施

(一)优秀员工和微笑使者的名额及晋升步骤：

1、每月会评选出优秀员工和微笑使者各1名；

2、如蝉联三次优秀员工将晋升为季优秀员工；

3、如蝉联三次微笑使者将晋升为微笑大使；

4、如蝉联四次季度优秀员工将晋升为“甜橙之星”；

5、如蝉联四次微笑大使将晋升为“甜橙形象大使”。

（二）奖励措施：

1、每月的优秀员工和微笑使者各奖励100元；

2、季优秀员工和微笑大使各奖励200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”将奖励1000元。

六、优秀员工和微笑使者评选的流程

1、需要宾馆全体员工参加会议，并将带有所有员工姓名的表格发给员工，并需要全体员工划出想选择的优秀员工和微笑使者的候选人；

2、由一名员工监督畅票，并由一名评定小组成员计票，统计出获得票数前五名的优秀员工和微笑使者的候选人名单；

3、公布当月客人对全体员工口头和书面表扬或者投诉的次数；

4、会后由评定小组对五名候选人进行评定，评选出优秀员工和微笑使者；

5、由评定小组筛选选出当月的优秀员工和微笑使者，并在员工早班会和员工宣传栏公布结果。

第五篇：月度优秀员工评选办法

一、目的为了给收费员创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，全面了解、评价职工的工作业绩，弘扬收费员的职业素质精神，充分发掘人才、运用人才，鼓励先进、鞭策后进，同时为了加强职工对收费工作的认同感和归属感，也为单位的长远发展提供优秀的储备人才，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选名额

1、每月评选“月度优秀员工”2名

2、评选标准

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、对驾乘或同事服务热情，踏实守信，乐于助人，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

4）、全年收费额排名为全体收费员的前30%；

5）、一年内未有受到过司乘人员投诉，无重大争执发生，内无扣罚记录；

6）、以站为家，爱站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予评选

7）本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。

三、评选程序

1）收费岗亭全体人员，根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人；

2）月度度优秀职工的选举，需按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；

3）综合选举结果主要靠民主选举，最终汇总得出；

4）优秀职工的最终选举结果，将在收费站优秀员工表彰会议上公布；

四、表彰和奖励

1）、获奖人员将全站通报进行表扬；

2）、颁发《月度优秀员工》荣誉证书；

3）、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励；

4）、获得各种荣誉的优先申报权；