九江银行企业形象调研报告范文大全

第一篇：九江银行企业形象调研报告

对九江银行企业形象建设的调研报告 一：企业调查概况

（1）：调研背景和目的为完成由《企业形象策划》指导老师姚盛辉布置的调研报告作业，本小组于五月五号对九江银行总行进行了实地调研，目的是为了让我们对企业形象策划知识有一个直接的了解，了解周边具体企业的十级情况。

（2）：调研前期准备工作

参加调研人员：

九江银行是2000年11月创立的企业，九江银行这些年所取得的成功较能代表九江企业的发展情况，小组从网上搜集了大量关于九江银行的资料，为进一步对九江银行的调查做好铺垫。

（3）：调研企业状况概述

九江银行于2000年11月18日诞生在悠悠长江之滨，巍巍匡庐之麓，仅以资产总额7亿元的弱小身躯闯入了中国金融改革的大潮中。自成立以来，始终坚持规章制度和企业文化“两手抓”，致力提升全行核心竞争力，实现了“低风险、快增长、高效益”的发展目标，在九江市、江西省乃至全国银行业金融机构中具有良好的品牌形象和竞争优势。二：调查主体内容

九江银行企业形象

（1）九江银行品牌形象

2008年12月主发起设立广东省首家、全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行，得到了国务院王岐山副总理的赞扬：“九江银行很有开拓精神嘛！”。2009年被中国银监会评为二级行，名列全国130多家城市商业银行第12名，这是继2008年后连续第二年被评为二级行，为当前中国银行业最高评级。在2009年8月中国《银行家》“2009中国商业银行竞争力评价”中，九江银行荣获“全国城市商业银行综合排名第十七名”、“最佳中小型城商行排名第八名”、“中部地区城市商业银行综合排名第二名”。

成立十多年来，九江银行人均资产、人均存款、人均利润、资产质量、资产利润率、资本利润率、资本充足率、不良贷款拨备率、不良资产拨备率等财务指标，均已在全国城市商业银行中位居一流水平，在九江市银行业金融机构中位居前茅。九江银行正朝着建设一家特色鲜明、资本充足、内控严密、运营安全、服务卓越、效益良好、具有一流品牌的区域性上市股份制商业银行奋进。

专业提升价值，品牌成就未来。只有提高知名度，扩大美誉度，增进信任度，才能全面提升整体品牌形象。

（2）九江银行企业文化 行徽为深红色的古钱币形象，直奔“银行”主题。

九江银行的战略目标是创品牌银行、铸百年老店。

勇于创新，追求卓越。不断创新业务产品，拓展发展空间，培育具有核心竞争力的金融产品。

服务流程化、操作规范化、措施个性化。客户呼声是第一信号，客户需要是第一选择，客户利益是第一考虑，客户满意是第一标准。

企业精神：团结，正大，敬业，创新。

经营理念： 稳中求快，特色立行，客户至上，服务卓越。

管理理念：科学，严格，透明，快捷

市场定位：立足于地方经济，立足于中小企业，立足于广大市民充分发挥地缘优势和快速决策能力为代表的核心资源能力，扬长避短，并以此为基础确定市场定位，以地方经济为依托，为中小企业服务，为社会发展服务，充分发展个人金融业务。扎根九江，立足江西，走向全国。职业形象：诚实守信，开明开放，善谋实干，廉洁高效。

行训：凭良心做人，按规矩办事，靠本事吃饭

三：调研的总结与体会

企业形象是企业文化建设的核心，开端，是企业精神文化的一种外在的表现形式，它是社会公众与企业接触交往中所感受到的总体印象。

企业形象策划能增强企业的凝聚力、向心力。感召力、吸引力。是为了保证实现企业的整体目标，为了企业的生存和发展而采取的战略措施。

优秀的企业足以说明企业形象的良好状态，而系要进行企业形象策划的企业往往是已显陈旧或企业文化残缺，需要通过企业形象策划来强化企业文化建设。企业形象策划对企业文化建设具有巨大的促进作用，具体表现在以下方面：

1）通过企业形象策划，培育企业精神。

2）通过企业形象策划，增强员工团体意识。

3）通过企业形象策划，推动企业谋求长远的发展空间和自己恰当的市场位置。

第二篇：太平人寿企业形象调研报告

太平人寿企业形象调研报告

1.企业历史

太平人寿历史悠久，1929年始创于上海，1956年移师海外专营寿险业务，曾是中国近现代史上实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险企业之一，也是现今中国保险市场上经营时间最长和品牌历史最悠久的中资寿险公司之一。

2001年11月，中国太平保险集团公司（原中国保险【控股】有限公司，2009年6月启用新名，简称“中国太平”）以“太平人寿”名义，全面恢复经营国内人身保险业务。复业后的“太平人寿”是我国第六家全国性寿险公司，目前，公司注册资本金23.3亿元人民币，总部设在上海。截至2009年底，公司已在国内27个省、自治区和直辖市开设34家分公司和700余家三、四级机构，服务网络基本覆盖全国。

“中国太平”是隶属于国务院的国有控股金融保险集团, 是我国第一家跨国金融保险控股集团公司，其品牌历史渊远流长，可以追溯至1929年创立的太平水火保险公司、1931年创立的中国保险股份有限公司和1949年成立的香港民安保险有限公司。作为“中国太平”的重要成员公司，专营寿险业务的太平人寿历经复业八年以来的持续发展，业已成为新时期中国太平持续发展的战略支撑力量，是中国太平业务和盈利的主要贡献者。

复业八年来，太平人寿持续创新，稳健发展，呈现出强劲的跨越式发展态势。截至2009年底，公司总资产达700亿元人民币，客户总量超过950万，总承保金额累计突破12500亿元人民币，稳居国内中大型寿险公司行列。

复业以来，太平人寿秉承中国太平“用心经营 诚信服务”的经营理念，以“创造富裕的安宁生活”为使命，致力于为客户提供周全的保险保障和金融理财服务，勇于承担企业公民的社会责任，公司品牌形象和企业声誉已经获得客户、员工和社会的高度认可，企业实力和品牌竞争力亦大幅提升，已成为中国寿险市场的中坚力量。

2003年至2008年，国际权威评级机构惠誉国际（FITCH）连续六年为太平人寿做出BBB+评级，认为公司信用质量良好，财务实力稳健，建立了良好的商业模式。2007年至2009年，太平人寿连续三年跻身“中国企业500强”和“中国服务业企业500强”。在2009亚洲保险业竞争力排行榜中，太平人寿从2008年亚洲寿险公司100强的第26位上升至第9位，凸显出公司日益强大的品牌价值。

2.企业文化

公司愿景;打造世界金融服务的杰出中国品牌

公司使命:创造富裕的安宁生活

经营理念:用心经营，诚信服务

核心价值观:诚信、专业、价值

管理理念:诚信立司、专业治司、效益兴司、合力强司

3.市场定位

太平人寿的寿险服务分为保障与投资两大门类，数以百计的产品覆盖医疗保险、养老保险、子女教育保险和意外伤害保险等各个领域。目前，太平人寿主要通过个人寿险营销（代理人）、银行代理、渠道合作、互联网及电话销售等营销模式销售保险产品，另外，太平人寿还设立了专业养老金公司拓展企业年金领域。

4.企业今后的活动及形象构建方面

第三篇：企业形象调研报告——戴尔公司

企业形象调研报告

——戴尔公司

公司简介

作为世界最大的PC机直销商，自1992营业以来平均每年的销售额增长率超过50%的戴尔公司之所以能在短短的时间里在全球市场范围内取得如此巨大的成功，其成功的核心并不是简单的一对一直销和“按需定制”，而是以自身特有的直销模式为基准，实现供应链一体化、摒弃库存、把客户需求作为企业发展的最高追求，这也是戴尔公司的黄金三法则。戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式，戴尔作为全球领先的系统与服务公司，2010年在财富500强中名列第131位。企业形象是社会公众和企业员工对企业的印象，是企业的行为和特征在人们心目中的反映，树立良好的企业形象对企业的发展也有很重要的作用。

（一）企业理念识别

理念识别是CIS的灵魂。企业经营理念的完善与明确，是整个企业识别系统的关键，是企业内涵的集中表现，也是建立整个企业识别系统运作的原动力和实施基础。

良好的企业形象和较高的企业知名度，是当今企业立于不败之地的关键。戴尔公司强调“戴尔灵魂”以树立企业形象。

客户第一：相信客户的忠诚度来源于享受具有最佳价值的客户体验。力求与客户保持直接关系，向其提供基于行业标准技术的最佳产品及服务，从而为其带来非凡的客户体验。

戴尔团队：相信持续的成功来自团队的紧密协作以及每一位成员的不懈努力。在全球市场力求发展，力求吸引并保留最佳人才。

直接关系：在公司业务的方方面面中贯彻直接经营模式。力求遵循职业道德，及时并合理地响应客户需求，与客户、合作伙伴、供应商开诚布公地交流并建立有效关系，在经营管理中消除造成低效率的多层机构及官僚作风。

由于采取了直销，使得戴尔不必花费过多的精力处理与批发商、零售商的关 1

系，而是将最大的精力放在如何于顾客建立起有效的沟通渠道、提供更有价值的服务上面，在直销的模式下，企业与顾客直接打交道，可以直接听取顾客对产品的意见与建议，顾客可以直接对产品的设计、包装、定价及服务提出各种看法，直接反馈给公司的设计人员。在戴尔计算机公司，顾客的意见始终贯穿于设计、制造及销售的各个环节，以顾客作为自己产品的宗旨。

全球公民：在全球主动承担起社会义务。力求理解并尊重市场所涉及的本土法律、价值观及文化，力求在各市场取得利润增长，力求在全球推行健康的商业环境，不论个人或公司均力求为社会作贡献。

致胜精神：对所从事的每一件事都具有获胜的信念及热情。力求达到卓越的运营管理，提供非凡的客户体验，领先于全球市场，成为人们所熟知并向往的优秀公司及工作场所。企业的发展都必须依靠和立足于自身，在从直接市场活动，到直销销售活动，再到建立牢固的客户关系，戴尔形成了一套任何人都无法复制的完备的直销模式：舍去中间商、追求零库存、精细化运作。

（二）企业行为识别

当企业的理念确定之后，就要通过一切方式把信息传递出去，让社会公众来了解企业，而行为识别就是信息传递的渠道之一，用全体员工自己的行为树立起良好的企业形象。

戴尔的人事经理的基本职责有：

一、强势推进员工的业绩考核来增加内部的压力。

二、不停地从外部一流的跨国公司那里挖掘优秀的人才。

戴尔公司倡导坦率、真诚、求实的态度。严格要求员工，尊重他人的知识、才能、成绩和人格；理解他人的思想感情、处境和难处，在互相尊重、互相体谅、互相信任。在戴尔，戴尔每年在公司内部举行两次员工调查，请员工评估对公司及相关管理层的看法。

直销在戴尔的概念，绝不是顾客需要某个产品，戴尔就将它送到客户手上那么简单。戴尔公司提供了安装服务：可以帮助顾客提前规划，节省世界与成本，以最快捷的方式为用户安装新系统；技术支持服务：戴尔通过在线、电子邮件、电话及传真为用户提供技术支持，此外，戴尔还有取送及上门服务；财务服务：包括极具竞争性的财务管理，从硬件的租赁到完备的财务解决方案，戴尔本着为客户省钱的原则，为客户想得更多、更周到。

近期戴尔又推出了针对中小企业市场的服务器、存储以及网络产品甚至相配套的服务，也成立了戴尔中小企业渠道部门，戴尔通过认证培训，及渠道商的沟通，让他们了解戴尔的产品，进而在销售业绩上有所突破。

企业视觉识别

视觉识别是企业通过一定的形式，把抽象的企业理念加以形象化、视觉化。犯的错误愈多，学得就愈快。——戴尔

在不断犯错误的同时，企业也在不断学习进步，企业形象也会有所变化，重要的是要在变化中提升品牌形象。

戴尔这一名字来源于创始人迈克尔·戴尔，本意是山谷。旧版的戴尔标志拥有很多不一致不协调的重复。戴尔的logo成为了一个不停变化的设计元素——有时候是深蓝色、有时候由彩点组成、有时候在一个圆圈里面、有时候是倾斜的带有金属感的样子等等。为了统一品牌戴尔赋予了戴尔品牌新的形象及感觉，在原来的基础上设计了一套标准字体，并把戴尔的标准色定义为更加明亮的蓝色。同时，戴尔的标志也得到了完善：原来字体标志的外围加了一个圆圈，这使得标志在任何复杂的情况下都能变得清晰。戴尔这次的品牌设计不是一种突变，而在原来的基础上作些适当的调整，新标志充分体现了戴尔的新品牌定位。蓝色背景下的新标识，口号变为“The power to do more”，意为去做更多的事，表现了企业为了追求更高的品质而不断努力。将企业的精神口号向外界传播，给社会公众一种信任感和亲切感。

“你买了戴尔计算机，真棒啊！”

这是戴尔的一个电视宣传片里的一句化，这个广告片的主角是一个名叫“斯蒂文”的年轻人，他在片中除了宣传戴尔的产品、服务外，还不断提到“直接接触”这个词。随着这个片子在电视上的热播，“直接接触”也成了人们口中的一个流行词汇。斯蒂文热忱憨厚，笑容可掬地对片中其他人及所以电视关注说的那句话，也让大家对戴尔印象深刻。

除了努力开展电子商务业务之外，戴尔还充分利用中国的社交网站显著提升戴尔品牌在消费者中的知名度。借助网络，戴尔仔细聆听全球客户的心声、与他们进行良好沟通并积极响应他们的需求。戴尔的网络广告形式多种多样，包括全横幅、条幅、按钮以及通栏广告。此外，戴尔还拥有与众不同的商业理念，在2000年，当高科技向娱乐界大局渗透时，戴尔就将产品打进了美国大片，显示了其非凡的策略才能，由于在007系列电影中的出色特技效果，它还赢得了奥斯卡最佳特技效果大奖，而为这部影片营造出如此出色的视觉效果的正是戴尔的工作站，因此，人们也越来越关注戴尔这一品牌。

结论与建议：

戴尔公司在发展中也面临着考验，随着戴尔扩张步伐的加快，公司的竞争对手也不断增加，当直销模式不断延伸，继续拓展时，竞争者也改变商业模式，戴尔公司如何适应？当企业的品牌形象受到冲击时，戴尔公司如何继续立足？

如今消费者的选择更趋理性与多样化，这就为商家们提出了更高的要求。顾客就是上帝，任何一个品牌想要立足，就必须取得顾客的认可，让顾客满意是企业的核心竞争力所在。戴尔公司仍然需要加大服务力度，提高顾客的满意程度，为本品牌的良好发展打下基础。

戴尔公司内部文化优势很明显，但也有不足的地方，在长期高压的工作环境下，员工容易产生厌烦的抵触情绪，不利于公司的运作，过度强调业绩的重要性也会产生反作用，致使大量人才的流失，也导致员工对企业的忠诚度降低，企业可以设立相关部门关心员工的生活及工作，可以的话，在一定程度上帮忙解决一些工作乃至生活问题，为员工解决后顾之忧，使得员工对企业有归属感，这样企业的凝聚力才会真正加强，缩短员工与管理人员之间的联系，管理层与员工之间建立一种直接互动、开诚布公的交流关系，悉心听取员工的反馈，不断完善管理，为公司在市场的获胜打下坚实的基础。给员工一个相对宽松的工作环境，完善激励机制，努力保障员工的利益，调动员工积极性。

戴尔公司在一些广告上可以多加改进，融入创新元素，吸引顾客目光，在广告中以先进的科技作为亮点，将这一品牌与科技创新紧密结合起来，向外界传播，从而增加顾客的购买。戴尔的所有广告都不光是向人们介绍戴尔的产品与服务，同时也要向顾客传达着自己的理念。要让顾客相信，戴尔是一个值得信赖的品牌，能给人带来个性化的服务与质优价廉的产品。

塑造企业形象虽然不一定会马上给企业带来经济效益，但良好的企业形象是企业的无形资产，在企业的发展过程中起着至关重要的作用。

戴尔公司的SWOT分析

SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者间之间又有紧密的联系。

优势——Strength1、随着戴尔品牌在国内的树立，越来越多的个人客户信赖直销模式。调查显示，客户对购买程序的方便、快捷和价格方面青睐戴尔。

2、DELL的直销模式使用户更直接的了解产品，同时还可获得更好的价格，购买更便捷；另一方面也使厂商与客户之间的沟通更顺畅，让用户的需求及时反馈给厂商，从而改进产品。这种全新生产经营方式彻底扬弃了“厂商生产、顾客选择”的传统销售形式，将主动权交到顾客的手中，从而全面满足了顾客的需求，拉近厂商与顾客之间的距离。

3、戴尔公司优质的销售服务（售前、售中、售后）给顾客留下了良好的印象。被认为是在顾客满意、售后服务方面的行业领袖之一。

4、第三方物流。戴尔的物流完全外包给第三方物流公司，主要由DHL、BAX、等跨国性物流企业承担。降低了物流成本，提高了物流效率，改善了客户服务水平。

5、戴尔公司有一套成熟的、先进的ERP企业管理软件以及优秀的内部管理系统。包括：一流的基础设施；科学的标准化工作流程和模块化的产品管理；信息化的内部管理。

6、与供应商结成战略联盟。戴尔将供应商视作公司体系中的一环，以维系紧密的供应关系。通过互联网，戴尔公司与供应商间建立了紧密的虚拟整合关系。带动供应商共同发展直销模式，依靠订单进行制造，实现公司与供应商双赢的合作关系。

7、产品零库存，无预估风险，无跌价损失。出色的供应链管理并实现零库存，最终为客户创造价值。订单都是真实需求而不是预估，不会造成预估风险。

劣势——Weakness1、对于直销，有些用户刚开始比较怀疑，因为觉得购买电脑等IT产品要眼见为实。

2、戴尔在国内最大的竞争对手联想集团拥有非常强大的代理销售渠道，然而他们也在积极开展对大客户的直销业务，灵活运用两种模式的长处；而且比起联想，DELL在中国市场上没有价格和市场占有率的优势。

3、由于没有产品库存，万一短时间内需求量突然增大，有可能很难得到满足。

4、大多数消费者还没有网络订购的消费水平，采取网络营销的销售模式，会使消费者产生一定的消费屏障。

5、售后服务体系是否完善。由于很多地方没有代销商，所以在顾客发现问题时很难在短时间内得到解决。

6、迈克尔·戴尔被批评缺乏耐心，并不能倾听其它管理人员的意见。一些产业观察家们质疑随着公司的发展和成熟，迈克尔·戴尔是否还有能力继续运用他的管理手段。

7、戴尔公司的员工构成反映出组织的潜在的弱势，即缺乏有经验的员工和对企业的所有权。

8、戴尔在对产品的宣传和新产品的导入方面远远地落后于竞争对手，戴尔没有抓住其它的渠道进行促销活动。

机会——Opportunity1、个人电脑产业的成长前景依然十分诱人。随着我国经济的不断发展，人们生活水平的提高，对于技术产业的关注度也在上升，促使电脑行业不断发展。

2、尖端技术、网络作业、顾客服务与支持以及成本是企业计算机系统购置的基本决定因素，顾客更换过时系统的数量将超过首次购买者。

3、欧洲和亚洲市场尚未饱和，个人电脑的美国市场饱和度相对还很低。

4、国内首部“直销法”出台，不仅起到规范市场来促进DELL直销发展的作用，而且使dell能在更为广阔的范围内打造一个虚拟整合的业务平台。

5、中国加入WTO后，将为DELL在中国市场创造更多机会。

6、正是因为戴尔拥有一个专

一、专业的庞大的全球直销系统，戴尔不再满足于仅仅销售PC产品，进而生产销售更多自主品牌的IT产品。DELL的业务范围将得到扩大。

7、Dell公司的直销网站向海外扩展。Dell公司的在线国际销售额可因此得到增加。

威胁——Threat1、戴尔直销模式在被竞争对手效仿，直销不再成为唯一的优势。

2、个人电脑行业的竞争非常激烈，其中包括IBM、惠普、联想等，以及一些山寨克隆产品，对戴尔的产品也有所冲击。

3、对零部件制造商的依赖使得组装再销售者对价格的变化与零部件可获得性非常脆弱。

4、零售计算机商店通常不会固定地忠诚于他们商店内所出售的某一特定品牌的系统。

5、大型、资源充裕的竞争者的研究与开发可能使得一些专利技术很快过时，如果不及时进行技术革新就会被淘汰。

6、一些行业分析家们认为个人电脑产业的增长率随着经济增长率的放慢而变得不确定，一旦经济发展缓慢，电脑产业的发展也不容乐观。

7、当戴尔充分发挥并依靠全球直销网络的优势时，开始销售几乎所有的IT产品，包括自有品牌的打印机、投影仪、存储及硬盘、路由器、高端服务器等等，以至于原有的此类转销产品供货商比如惠普、思科、3COM等纷纷终止了戴尔的转销合作。

第四篇：江西九江初步调研报告

江

西

省

九

江

市

初

步

調

研

報

告

2015 年 7 月 31 日

目

錄

一、投資建議.............................................2 二、投資成本分析.........................................7（一）主要成本分析....................................7 1、人工成本分析..................................7 2、稅收成本分析.................................11 3、物流成本分析.................................12 3.1 進出口費用分析...........................12 3.2 原材料成本...............................16 4、環保費用成本分析.............................19 5、水電費用成本.................................20 5.1 電費成本.................................20 5.2 水費成本.................................20（二）經營損益測算分析..................................21（三）固定資產投資成本..................................24 1、土地成本......................................24 2、建築成本......................................25 3、設備成本......................................25 三、投資環境............................................26 四、投資政策............................................31（一）普惠政策.......................................31(二)財政政策........................................31(三)稅收政策........................................33(四)土地政策........................................34（五）人工政策.......................................34 五、調研計畫及小組成員..................................36（一）調研計畫.......................................36（二）調研小組成員...................................36 附件：

..................................................37

一、投資建議

通過前期資料的搜集和實地調研，建議公司可以進一步深入研究九江市做為未來可供長期持續發展的製造基地，並且可以考慮選址在九江開發區城西港區第二期的沿江工業區域或九江縣赤湖工業園區，分析如下：

1、九江的投資環境優越，基礎設施完備，水電資源豐富，且當地對我司前往投資給與高度關注 （1）九江開發區第一期已經飽和，現正在進行的是第二期的招商工作，開發區城西港區內的配套設施均已實現九通一帄，道路、供電、供水、通信、網路、燃氣、雨水管、污水管道均已鋪設到位。且生活配套設施是很完善的，有醫院、學校、住宅區、商業區、為區內的企業員工提供了一個舒適的生活環境，無疑為企業解決了很大的後勤保障問題，使得在園區內工作的員工不會因為生活問題而擔憂，能夠在園區內安心工作。

（2）九江開發區園區內基礎設施完善、道路修建完善，建有 110KV和 220KV 兩座專用輸變電站，22 萬伏高壓電纜覆蓋整個園區，園區內 1 萬伏高壓線架空至所有廠房和所有地塊旁，天然氣已通至園區，區內建設有日供水 10 萬噸能力汙水處理廠一座，雨水和污水排放實行分流，企業生產廢水預處理至接管標準（COD、氨、氮等指標低於國家三級要求）後，再排入汙水處理廠進行集中處理、統一監管、納管排放。貨運碼頭、綜合市場、主幹路網、公用設施全部建成使用，生產生活配套體系齊全，九江縣工業園汙水處理設施尚在籌建中。

（3）九江開發區和九江縣儲備了數千畝的工業用地，可即拍即賣，且土地使用權出讓金均按全國工業用地第 13 類土地出讓最低價6.4 萬元/畝掛牌出讓，土地價格低廉。

2、投資政策優越，且可“一事一議” 落戶九江的企業可以享受國家出臺的長江經濟帶、中西部地區區域市、中部崛貣、西部大開發沿江開放城市等一系列優惠政策，還可享受國家級開發區、國家級出口加工區、江西省出臺的《江西省政府貫徹國務院關於依託黃金水道推動長江經濟帶發展的指導意見的實施意見》等一系列措施。

但除以上普惠政策外，因國稅 62 號文出臺之後，政府已不能任意給企業財政及稅收政策，虽九江地區政策上沒有公開化政策，但是九江开发区出台了一系列专项资金扶持政策,且九江區域（含開發區和九江縣）本著“一事一議”的原則，愿意同公司协商将开发区留存的财政部分返还奖励给公司，并承诺將對公司投資的要求給與便利，並盡力以最優惠的政策幫助公司落戶。且调研小组通过走访九江县当地06 年设厂的台资企业，了解到他们当时获得政策很优惠，有 10 年的财政优惠政策，而就当今这个形式，向开发区争取到 5 年左右的优惠政策应是大有可能，且这只是开发区的优惠政策，如果能够争取到省里面的重大项目，优惠政策应可再提升。

3、九江的傢俱產業發展較為滯後，利用其低廉的人工成本以及水路運輸優勢，有其發展的空間。

九江市傢俱產業發展滯後，地區內規模傢俱產業較少，江西省內的傢俱廠主要分佈在瑞昌市的紅木傢俱產業園和贛州的南康，距離九江市將近1.5 小時車程。但是瑞昌的地理位置相比於九江碼頭而言欠缺一些，但是瑞昌市碼頭鎮又引進了華中國際木業產業園，為華中地區的木材需求提供了來源，華中木業產業園的入駐將促進華中地區的木材產業的聚集。因此，靠近瑞昌的九江市可利用九江市傢俱產業發展還較為滯後，可以利用瑞昌的區位優勢以及九江市低廉的人力和運輸成本填補當地市區的傢俱空白。九江開發區更關注行業龍頭企業、高端產品專案的引進，對於一般性木材加工企業引進的積極性不高。

4、勞動力市場相對還活絡，人工成本較低。

（1）九江地區的最低工資標準比東莞和嘉善低，對應的固定加班費的總額會低，雖然當地的社保繳費基數和比例比東莞和嘉善高很多，但是因為當地部門對社保部分的強制執行力度不強，允許企業逐步參保社保，降低企業入駐成本，且也因九江地區的民工農村人口較多，很多已經有了農村養老和醫療保險，自身繳納社保的意願不強，所以當地企業的參保率較低，大概只有 30%。因此，九江地區人工的薪資、社保和加班費成本會比東莞和嘉善低很多，具有很大優勢，特別是九江縣，因為九江縣本身的最低工資標準就比開發區的還低（約每月低 90 元，故相對計算加班費用的工資標準也低，但因九江縣城靠近開發區，九江縣勞動力在開發區企業就業的比例較高）。

（2）九江開發區的勞動力較活絡，因九江開發區城西港区与九江县、瑞昌毗邻,并靠近湖北黄梅县、武穴市、安徽的宿松、潜山，且湖北黃梅縣與九江市之間已開通公交，往來非常方便，距離之近以及交通的便利，再加上九江市是一個市級城市，相比於縣級城市會更有吸引力，且基礎設施等都會更完善，能夠吸引周邊這幾個縣的勞力會向九江市聚集。而相比於九江縣，其作為一個縣級城市，自身勞動力有限，且很多勞力向九江市流失，勞力供給方面可能會不如九江市。

同時九江開發區的人資部門承諾為入駐企業提供全程人員輸送服務，且為企業的招募、培訓等提供各種補貼，協助企業招募人員，園區內的企業大部分招工都是由人資輸送。

江西省是传统的劳务输出大省，九江属内陆地区，大部分县区的劳动力有外出务工的传统，随着开发区发展，园区的生活环境和企业工资待遇都相对完善，对省外和周边的辐射和引响力也逐步加强，近几年部分外出务工人员陆续回流就业。开发区政府承诺为企业输送员工，但是在开发区建厂投产的企业较多，给予了员工更多的选择机会，如企业投资，需要在招募初期，加强与政府的沟通和配合，共同做好工

资待遇和生产、生活环境方面的宣传，以增强员工的吸引力，稳定员工队伍，以便更好地降低用工成本，因此前期的人工成本應不可少。

5、位於九江開發區城西港區的九江港作為國家一類對外口岸，方便公司進出口，且進出口費用低，將大大縮減公司的進出口成本。

（1）九江開發區城西港區公用的上港集團九江港國家一類對外口岸，實行“一票到底”和“貣運港退稅”的優惠政策，允許代理報關企業“一地註冊、多地報關”；允許許可證件簽注口岸為長江經濟帶某一口岸的貨物，可在 9 省 2 市的 12 個直屬海關關區內任一現場海關辦理申報驗放手續，手續便捷。

（2）從九江開發區的貨代公司瞭解，因九江港在城西港區內，距離開發區（距离 1.5 公里）和九江縣（距离 20 公里）的選址地點很近，因此在九江港進行進出口的內陸運輸費將比在東莞和嘉善進出口的更低。且從九江地區提供的港口進出口數量分析，九江港的進口總量大於出口總量，所以出口的費用還有進一步優惠的可能。因此我司的貨物可選擇從九江港進出口，內陸運輸費的部分將會直接併入海運費，而海運費則是由客人與船公司協商，這樣算下來的成本將會比在東莞和嘉善便宜很多。

6、成本低，如稅費、原材料成本、水電費成本等低廉 （1）九江整個地區靠近長江，水資源豐富。在九江地區建有火力發電廠，核電站也正在建設之中，電力資源豐富，且九江開發區內就建有 110KV 和 220KV 的兩座專用輸變電站，水電費用均比在東莞和嘉善低。

（2）九江市內的稅收政策依照標準繳納，但是屬於開發區內留存的稅費可以以不同的形式返還或獎勵給企業，如開發區內的土地使用稅就有 5 年的獎勵政策，前 2 年全額獎勵，後 3 年 80%的獎勵，另“三金兩費”--防洪保安基金、殘疾人就業保障金、市價調節基金、工會會費、文化娛樂費都暫時不收取。而九江縣的稅費成本則更加低廉，赤湖工業園區內的土地使用稅、房產稅均未開始徵收，“三金兩費”也是暫不收取。通過測算，稅收成本方面開發區和九江縣均會比東莞和嘉善更低，且九江縣在此方面將具更大優勢。

（3）製造傢俱的原材料和包裝材料，除五金、油漆在九江和附近區域找不到相關貨源外，其他包材在九江地區、贛州南康、附近的安徽省、湖北省等地均可提供，運輸費用較低，雖然九江當地及附近的配套規模還比較小，但是如果公司入駐，可以利用九江低廉的水電費用和人工費用引進東莞的本地配套企業加以培養，以最大化減少成本。

7、環保要求低，對清潔燃料燃燒沒有限制且排放標準適用的是國家標準，低於廣東省的地方標準，且環保要求執行的力度偏低，有協商的可能，便於傳統傢俱產業的進行。

九江開發區的環保要求執行不是很強，相比於東莞環保執行的各項指標是依照廣東省本地的地方指標而言，江西省沒有指定地方的環保要求，因此九江執行的是國家指定的統一規定，要求均會比廣東省地方更低。且九江開發區允許企業燃燒生物質，這對於我們燃燒木屑是非常有利的，可以為我們節約大量的成本，且開發區內的環保部門提及環保要求的時候也並未提及說是嚴格依照執行，說明開發區在環保方面的要求是有協商可能的。而九江縣因靠近開發區的城西港區，所以環保方面的要求幾乎和開發區的政策保持一致，即執行力度方面不是很嚴格，均有打折的可能。但是九江瑞昌市從距離上就更遠，所以環保政策方面執行很嚴格，嚴格遵照環保要求進行，如在工業區內禁止燃燒生物質，需要燃燒天然氣。

二、投資成本分析

（一）主要成本分析

1、人工成本分析 （1）薪資成本 標準 貣始日期九江縣瑞昌市RMB 480

480

600

600

730

1,070

1210 1,210

2014/7/1 0% 25% 0% 18% 47% 13% 0%區 九江市開發區 RMB 520

520

660

660

800

1,150

1300 1,300

2014/7/1 0% 27% 0% 18% 44% 13% 0%東莞 RMB 770

770

920

1,100

1,100

1,310

1,310

1,510

2015/5/1 71% 0% 19% 20% 0% 19% 0% 15%嘉興嘉善 RMB 850

850

980

1,160

1,160

1,310

1,470

1,470

2014/8/1 13% 0% 15% 18% 0% 13% 12% 0%4 FY14 FY15 8 FY08 9 FY09 0 FY10 1 FY11 2 FY12 FY13 FY10 FY11 FY12 FY13 FY14FY15 地區 說明最低工資標準 變動幅度(與上一年比)FY08 FY09

工资差距开发区 瑞昌市 九江县东莞-210-300-300嘉善-170-260-260单位：每人每月

A.九江每月的最低工資成本比東莞、嘉善的工資成本都更低,且九江的加班費計算基數均可約定為最低工資標準，與東莞和嘉善保持一致，因此加班費的費用會比東莞和嘉善低。

B.人工成本中還有高溫補貼費用，但是現在九江並未強制徵收，僅將高溫補貼作為企業對員工的一種福利費用發放,所以企業在高溫補貼方面可以不予繳納。

（2）社保公積金成本

單位個人單位個人下限 比例 金額比例金額 下限 比例 金額 比例 金額 下限 比例 金額比例金額下限 比例 金額比例金額比例 金額 比例 金額金額金額金額金額開發區瑞昌九江縣2311 20% 462 8% 185 2311 8.0% 184.88 2.0% 46.2 1.0% 23.1 30080.5%-2%30.1 1.5% 34.67 0.5% 11.555 7 7 3.5 0 745.44 249.66東莞 13% 313 8% 193 1.8% 45.108 0.5% 12.5 1.5% 36.1 0.5% 12.04 0.5% 12.04 406.31 217.21嘉善 14% 339 8% 194 7.8% 188.76 2.0% 48.4 0.8% 19.4 1.0% 24.2 2.0% 48.40 1.0% 24.20 2 0 621.52 266.20大病統籌補充工傷2420 2420 2420 2420 24202311 23112408 2506 2408 2408單位 個人 基數 單位 個人下限失業保險公司承擔個人承擔基數 單位 個人 基數 單位 個人 對象基本養老保險 醫療保險 生育保險 工傷保險基數 單位 個人 基數

社保差東莞嘉善+339+124 +124開發區+339+124瑞昌市 九江縣+339單位：每人每月

A.九江每人每月的社保成本遠高於東莞和嘉善，但是據九江開發區的人資部門介紹，對於社保現有九江開發區內的企業繳納情況以下：

1）社保五險並非全保，企業可根據具體情況逐步參保，即可申請緩交；

2）企業的員工可根据自身情况选择性参加无五险，現九江大概一個企業內部只有 30%的員工是全額參保，70%的員工沒有全額參保只是部分參保，因員工本人原因不参保并承诺，開發區之人資部門將予以認可； 3）九江當地的勞動者以九江本地的員工居多，且大多數都是農村人口，其在農村已經有農村醫療保險和養老保險，為了避免扣除本人應承擔的那部分社保費用，勞動者本身對企業為其購買社保的意願不是很大，不願意企業為其購買社保； 4）九江開發區在受理企業社保業務時，主要按照企業自願申報的參保險種和參保人數來辦理相關業務，如企業有嚴重違規或員工投訴的情況，執法機構才會有針對性的稽查；開發區園區內企業較少發生員工因社保而與企業發生勞動糾紛事宜，一般開發區內的糾紛是以建築工程拖欠農民工工資為多。

5）如依據上述的實際執行情況，九江地區的社保成本將大大降低。

下限 比例 金額 比例 金額九江 1300 5%-12% 65 5%-12% 65 65 65東莞 1510 5%-20% 75.50 5-20% 75.50 75.50 75.50嘉善 1470 6%-12% 88.20 6%-12% 88.20 88.20 88.20對象住房公積金公司承擔個人承擔基數 單位 個人

公积金差東莞嘉善-13-13-13單位：每人每月開發區 瑞昌市 九江縣-10-10-10

B.九江的住房公積金依照標準看，九江的成本比東莞和嘉善稍低，現在東莞和嘉善均未為員工繳納住房公積金，在九江住房公積金也並未

成為企業的強制繳納費用，企業可自主選擇是否為員工繳納這部分費用； C.九江當地的住房公積金管理部門都在公積金方面的執法力度不強，在政策上並未強制企業繳納，也未有查核，所以企業在住房公積金模組可以暫不繳納；

綜上，因九江地方的最低工資標準低於東莞，所以相應的對六天制以及晚上固定加班的員工而言，加班費也會低很多，經過對薪資、社保、加班費實際測算，九江的標準總人工成本會比東莞和嘉善低（如下表），但是拜訪九江星子縣的思麥博公司得知實際人工成本相比於東莞而言幾乎不會更低，因為人員流失率很高，企業為了穩定員工，薪資方面必不能太低或壓縮人工成本。

與東莞之人工成本差 單位：每人每月

開發區 瑞昌市 九江縣 社保 +8 +8 +8 薪資-310-406-406 加班費-272-389-389 合計-575-787-787

與嘉善之人工成本差 單位：每人每月

開發區 瑞昌市 九江縣 社保-162-162-162 薪資-515-610-610 加班費-220-337-337 合計-897-1109-1109

備註：以上的社保費用九江以 30%的參保率，東莞和嘉善以 60%的參保率計算2、稅收成本分析

標準

實際

項次 稅項類別 計稅基礎

九江市

嘉善

東莞

嘉善

東莞

九江市

開發區

瑞昌市

九江縣

開發區

瑞昌市

九江縣 國稅 1 增值稅（銷項-進項）差額

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500

280,500企業所得稅 利潤總額

地稅 3 城建稅 當期免抵稅額

68,663

68,663

49,045

49,045

49,045

49,045

49,045

68,663

68,663

49,045防洪費 營業額

24,000

24,000

24,000

24,000

14,000

16,800

10,080

-教育費附加 當期免抵稅額

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427

29,427地方教育費附加 當期免抵稅額

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618

19,618營業稅 應稅勞務

土地使用稅 土地面積

33,333

33,333

33,333

66,667

33,333

46,667

16,667

6,667

33,333

-房產稅 房產餘值

21,000

21,000

21,000

21,000

21,000

14,700

10,500

21,000

21,000

-車船使用稅 據車排量定額稅率

印花稅 營業額等

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600

9,600殘疾人就業保障金 人數

58,275

58,275

58,275

43,187

47,329

6,667

11,832

-工會會費 薪資

27,300

25,410

25,410

12,348

31,710

-市價調節基金費 營業額

40,000

40,000

40,000

社保 15 養老保險費 人數

485,310

485,310

485,310

355,740

328,692

177,870

197,215

145,593

145,593

145,593醫療保險 人數

194,124

194,124

194,124

198,198

47,363

99,099

28,418

58,237

58,237

58,237生育保險 人數

24,266

24,266

24,266

20,328

10,164

7,280

7,280

7,280工傷保險 人數

31,584

31,584

31,584

25,410

37,926

21,175

37,926

31,584

31,584

31,584失業保險 人數

36,398

36,398

36,398

50,820

12,642

25,410

7,585

10,919

10,919

10,919大病保險 人數

11,025

11,025

11,025

11,025

11,025

11,025

公積金 21 住房公積金 人數

68,250

63,525

63,525

92,610

79,275

高溫補貼 22 高溫補貼 人數

84,000

84,000

84,000

70,000

65,625

5,773

土地管理費 23 糧食作物基金 土地面積

57,500

57,500協作費 合同約定：元/年

22,281

22,281

合計

1,546,673

1,540,058

1,520,440

1,368,497

1,186,866

806,741

793,967

700,113

726,779

652,828

稅收經試算，結果如附表，茲根據東莞與九江開發區的差異情況進行分析說明，經比較目前所掌握條件和資料，九江開發區的稅費成本比東莞低 13.4%，說明如下：

A.依照標準測算九江地區的稅費高於東莞和嘉善，但是實際執行過程中，九江地區的“三金兩費”，即殘疾人就業保障金、防洪保安基金、市價調節基金、工會會費、文化事業建設費（生產企業不收取，娛樂業收取）是不強制向企業收取的，即企業暫時可不繳，所以此部分費用減少了； B.九江開發區對稅收繳納部分現只有對土地使用稅有 5 年的獎勵政策,其他稅收方面沒有優惠政策。前兩年 100%全額返還，後 3 年 80%獎勵。而九江縣現在並未開始徵收土地使用稅和房產稅,節約了很大稅收成本。

C.九江地區的社保參保比率較低，大概只有 30%，依照 30 的參保率計算；且住房公積金和高溫補貼一般是企業作為福利費發放，沒有強制企業繳納。3、物流成本分析

3.1 進出口費用分析

進口費用比較表

單位：元/噸 地區 帄均費用 拖車費 成本差異 備註 東莞 美線(塩田)2700 1300 0

東南亞(塩田)3300 1300 0

嘉善 美線(洋山)3869 2100(1,169)

東南亞(外港)4251 1480(951)東南亞主要有 THC 費用 九江 美線/城西港 1761 300 939

美線/瑞昌市 2211 750 489

東南亞/城西港 2991 0 309

東南亞/瑞昌市 3441 750(141)

出口費用比較(不含海運費)

單位：元/噸 地區 帄均費用 拖車費 成本差異 備註 東莞 塩田港 4000 1100 0 檔中心提供 嘉善 寧波(乍浦)3594 1340 406

獨山港 4083 1700(83)

外港 3710 1480 290

九江 城西港(開發區)2429 300 1,571

瑞昌市 2879 750 1,121

（1）通過以上內陸運費的比較，得出出口條件應以 FOB 九江為佳,不應以 FOB 上海,上海至九江駁船以內陸運輸費用計算,再者,進口部份以 CIF 九江進行操作,如以上海為目的港或貣運港,其內陸運費如下:

船公司

箱型

費用 /USD

備註

Hanjin 韓進 40HQ

/ 不接受 FOB 上海，九江出運模式 MSC 地中海 40HQ 310

COSCO 中遠 40HC 350

CSCL 中海 40HC 430

CMA 達飛 40HQ 570

HLCU 赫伯羅特 40HQ 600 準確的需查看具體約價 EGLV 長榮海運 40HQ 650 不接受 FOB 上海，九江出運模式。可提前由收貨人申請在約內增加“Jiujiang Port” MSK 馬士基 40HQ 695 每月調整報價

（2）

如以九江為目的港或貣運港,九江及上海之間的駁船費將併入海運費,其增加的成本如下(上港集團物流提供):

A.20 呎小櫃,成本約增加 USD 60~80 元

B.40 呎大櫃,成本約增加 USD 120~300 元(如果進出口量大,還可以談到 USD200 元或 200 元以下)

C.關於海運費部份,主要為貨主(付費者)跟船公司進行洽談協商

D.如果由城西港進出口,由於該港口是屬於上港集團,如果進出口量大,在查檢驗費/港雜費及內陸運輸費都可以再優惠(3)九江主要船公司

A.中遠/中海(內資),佔 50%運量

B.馬士基/CMA/地中海(外資),佔 10%~15%

C.其他,佔 35%~40%

D.每艘駁船帄均艙位 300TEU,即 150 個 40 呎貨櫃(4)駁船及船期

A.如有指定船公司,而碼頭無空櫃須到上海提空櫃，至工廠來裝貨，再返回上海碼頭，至少需 3 天的時間。

B.若不指定船公司,則隨時有空櫃,不需要再等待

C.拖車所需時間：從工廠(開發區)至城西碼頭，只需 10~15 分鐘。

D.報關部份，則需船開前提前一天安排報關，而報關海關工作只需半天時間可完成。

E.城西港到上海港全程3-5天(開發區領導表示,正常是48-72小時,目標是 48 小時到上海港)，特殊天氣除外(一年大約有 3-5 次因江面貣霧影響到船運)

F.若因江面貣霧無法開船,須要陸運到上海港,其陸運費為 9700元/櫃(40 呎貨櫃),每櫃成本多出 9400 元

G.城西港-----上海外港：

每週二、五

H.城西港-----上海洋山 1 期：每週一、四

I.城西港-----上海洋山 3 期：每週二、五(5)進出口成本分析 A.進出口海運費增加約 USD 200 元(RMB 1240 元),主要成本增加為內陸駁船費 B.九江 V.S 東莞出口成本, 九江節省 1570 元(九月份瑞昌碼頭啟用,其節省成本也跟城西港一致),連同海運費併入計算,全程約節省 RMB330 元(USD 50 元)

C.九江 V.S 東莞進口成本,九江節省 939 元,連同海運費併入計算,全程約增加 RMB300 元(近USD 50 元)D.九江進出口費用的節省,主要體現於內陸運輸的優勢(離碼頭近)E.台升在 2014 年進出口量分析中進口只占出口量的 15%~20%,以進出口合併計算,其成本仍為有利差異 F.以帄均每月出口 250 個櫃子為例,估計每年節省金額為 250X12X50-(250X12X20%)X50=USD 120000/年 G.九江為內陸港,2014 年的進出口資料中進口量大於出口量(如下表),這為出口部份創造了議價空間：

項目 進口 出口 合計 備註 外貿 94,452 101,412 195,864 城西港 理文碼頭 21,344 9,614 30,958 瑞昌碼頭 合計 115,796 111,026 226,822

進口佔出口比例: 104%

註:城西及瑞昌兩地相差約 50 公里，瑞昌的理文碼頭屬於企業自用碼頭，不對外開放。

3.2 原材料成本

材料類別 原材料產地 供應商地理位置 非當地供應商來源 預計節省百分比 人工成本/月 備註 區域 距離(KM)區域 距離(KM)運送時間(天數)大宗材料 實木 美國/東南亞 進口

-1.6%

主要成本増加的部份來自運費,估計每櫃費用會增加2%(USD 200/12750)薄片 國外

廣東 900 3 0.0%

目前尚未找到相關薄片供應商,可能要華南或華東方面供應,但目前東莞廠使用的薄片都要到薄片市場去挑料,未來材料供料及時性是個大難題 中纖板 江西/安徽 卲安 360

安徽 200 1 3%~5%

當地及臨近省份有此類供應商,主要節省的部份來自運費 刨花板 江西/安徽 卲安 360

安徽 200 1 3%~5%

夾板 山東

山東 720 2 5.0%

東莞及嘉善其夾板的供應商,主要來自山東,主要節省的部份為運費 五金 大理石 福建 九江 10

0.0% 200~400 元/日工資 現有大理石供應商主要為加工戶外使用的大理石,對於傢俱的大理石,有意願配合 玻璃/鏡子 湖北(武漢)九江 10

3.0% 3000 元/月薪

位於開發區內,當地現有玻璃及鏡子的加工廠,主要為建築類加工,需要培養 把手

廣東 900

0.0%

目前瞭解當地的並無生產把手,主要來源為浙江溫州或廣東省,初期由外省份採購並無太大問題,未來可逐步開發或培養本地供應商,開發區乞有 鐵器

九江 10

廣東 900

0.0%

現當地有生產鐵器的供應商,但非生產傢俱類的廠商,需要做培養 鋼珠鐵滑軌

廣東 900 3 0.0%

當地並無找到此類別五金,可由廣東省採購

螺絲/ 梅花角鐵..當地並無找到此類別五金,主要由溫州等地供應,當地供應商未宥生產前,先由華南採購 活頁

九江 10

廣東 90

0.0%

目前九江地區有廠商有沖床,但生產非傢俱用的,如果要在當地生產,必須慢慢培養 油漆 油漆

惠州 870 3 0.0%

走訪了當地傢俱加工廠,現油漆基本上為廣東地方供應,未來應也有異地供應 嘉善 700 2 0.0%

包裝材料 紙箱 江西(理文)

安徽(山鷹)九江 5

5.0% 3000 元/月薪 目前找到為二級紙廠,也有大型印刷機可以印刷傢俱用紙箱,紙板成本比廣東便宜約 5% 保麗龍 江蘇/浙江 湖北 18

5.0% 30000 元/年薪 現供應商主要生產傢俱用開模保麗龍,同時有免模的模具,可配合做傢俱保麗龍,但如果保麗龍上有胋紙板就比較麻煩,目前此供應商無此方面的加工經驗, 蜂巢紙 九江 九江 10

3.0%

現開發區有找到一家台資企業,現在當地用量不大,部份從廣東運送,未來如量大,考慮從廣東調設備進行生產(此家為開發區介紹,未前往考查)說明書/採標 江西 九江 5

0.0% 3000 元/月薪 目前找到為二級紙廠,除了生產紙箱也生產採標及說明書 其他 車枳/仿型

九江 10

廣東 900

0.0%

有小型傢俱廠可以配合 曲木

南康 500

廣東 900

0.0%

目前尚未找到 珠寶盒/絨布墊

南康 500

惠州 870

0.0%

目前尚未找到 PU

南康 500

廣東 900

目前尚未找到 濕貼薄片

南康 500

廣東 900

0.0%

目前尚未找到，有必要時,板類(MDF)連同薄片(濕貼)一貣採購或者請外包廠商到九江配合作衛星工廠 雷射雕刻(抽側)

南康 500

900

0.0%

目前尚未找到,機器成本不高,建議採購機器自製

（1）目前江西南康傢俱配套行業比較發逹,如在九江無法發包或採購到材料,考慮到運費比廣東便宜(主要為材積比較大列為第一考量),但須要前往考察才能瞭解其採購價格行情。

（2）把手/活頁等小五金現九江地區無關於傢俱配套行業,可以先行由華南採購利用物流配送,再來慢慢培養當地業者或東莞地區有興趣的配套廠商到當地投資。

（3）7/22~7/25 考察期間,配套供應商除了保麗龍外(但距離不遠),其他均在九江開發區附近。

（4）目前九江地區的水電及人工均較東莞有優勢,但當地無配套行業及同行競爭,學習是需要成本,初期不見得採購成本會比東莞低。

（5）要快速取得採購成本的優勢就是引進東莞的配套企業,利用九江的現有水電及人工成本優勢,才能降低成本,進而培養本地企業。4、環保費用成本分析

項次

評估專案

九江開發區

九江縣赤湖工業區

瑞昌市碼頭工業區環保設施三同時建設規定 按國家頒發《環境保護法》執行 按國家頒發《環境保護法》執行 按國家頒發《環境保護法》執行(嚴格執行)2 地理位置 位於工業區(無投訴問題)位於偏僻工業區(無投訴問題)位於偏僻工業區(無投訴問題)3 VOCs 排放標準 按照國標要求 《大氣污染物綜合排放標準》一級標準 按國家環評導則和標準執行 4 噪音容許量 工業企業 3 類標準執行 工業企業 3 類標準執行 工業企業 3 類標準執行 5 粉塵排放標準 《大氣污染物綜合排放標準》 3 類標準執行 工業企業 3 類標準執行 《大氣污染物綜合排放標準》二級標準 6 危廢;廢有機溶劑處理要求 按國家規定《危險廢物管理制度》進行管理,要求企業危費交由有資質單位處理 按國家規定《危險廢物管理制度》進行管理,要求企業危費交由有資質單位處理 按國家規定《危險廢物管理制度》進行管理,要求企業危費交由有資質單位處理 7 清潔生產認證要求 沒有強制要求 沒有強制要求 沒有強制要求 8 環保執行力度 可協商 可協商 嚴格按規定執行 9 鍋爐燃料要求 生物質燃料(容許燒木屑木塊)生物質燃料(容許碳化木屑木塊)天然氣 九江地處江西省，不像廣東省對於環保制定了地方規定，江西省自身對於企業的環保沒有制定地方規定，環保規定參照的都是國家規定。因九江以上三個地區所處的地區均屬於內陸工業區，且九江開發區和九江縣適用的國家環保規定均比東莞本地的地方規定低，對鍋爐燃燒的燃料限制以及環保執行力度較低，因此在環保治理方面九江開發區和九江縣的環保政策對企業而言是較為友善且開放的，這樣就可以為公司節省環保治理設備投資每條生產線約 RMB200 萬,運轉成本以及燃料費每月約30 萬/條生產線的費用。5、水電費用成本5.1 電費成本

地點

項目 用電分類 電鍍電價（單位：元/千伏）

基本電價 不滿1 千伏 1-10 千伏 20 伏 35-110 千伏以下 110 千伏 220 千伏及以上 最大需量 變壓器容量 九江 大工業用電

0.6587

0.6437 0.6287 0.6187 42 28 東莞

大工業 高峰

1.1045

1.0633

1.022 32 23 帄段

0.6694

0.6444

0.6194

低谷

0.3347

0.3222

0.3097

嘉善 大工業 電鍍電價

0.6966 0.677 0.6666 0.6446 0.6996 40 30 尖峰

1.1146 1.089 1.0766 1.0436 1.0336

高峰

0.9326 0.909 0.8976 0.8686 0.8606

低谷

0.4486 0.433 0.4246 0.4046 0.40065.2 水費成本

（單位：元/噸）

非居民用水 汙水處理費 合計 九江市區 2.23 0.8 3.03

瑞昌市 2.23 0.8 3.03

九江縣

2.23 0.8 3.03

東莞大嶺山 1.92 1.17

3.09

嘉善

2.96 2.4 5.36

九江地處長江沿岸，水資源豐富，九江區內建有火力、風力、核電等多個發電站，電資源豐富，在九江地區從未出現過拉閘限電的現象，且因水電資源豐富，九江地區的水電費用均比東莞和嘉善更低。且如果企業用水量大，還可直接從長江取水，只需要繳納低廉的取水費（比水費便宜）即可。

（二）經營損益測算分析

金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 %A B C D E=C-A F=D-B銷貨收入 19,918,662

100.00% 19,918,662

100.00% 19,918,662

100.00% 19,918,662

100.00% 19,918,662

100.00% -

0.00%銷貨收入(USD)3,212,687

16.13% 3,212,687

16.13% 3,212,687

16.13% 3,212,687

16.13% 3,212,687

16.13% -

0.00%匯率 6.20

0.00% 6.20

0.00% 6.20

0.00% 6.20

0.00% 6.20

0.00%-

0.00%銷貨成本 19,443,995

97.62% 19,743,058

99.12% 18,255,289

91.65% 18,283,822

91.79% 18,283,822

91.79% 1,188,706--5.97%直接材料 11,792,874

59.21% 11,792,874

59.21% 11,646,748

58.47% 11,646,748

58.47% 11,646,748

58.47% 146,125-

-0.73%實木 2,417,716

12.14% 2,417,716

12.14% 2,456,399

12.33% 2,456,399

12.33% 2,456,399

12.33% 38,683

0.19%薄片 862,685

4.33% 862,685

4.33% 862,685

4.33% 862,685

4.33% 862,685

4.33%-

0.00%板料 2,834,976

14.23% 2,834,976

14.23% 2,710,382

13.61% 2,710,382

13.61% 2,710,382

13.61% 124,593-

-0.63%五金 1,864,105

9.36% 1,864,105

9.36% 1,861,479

9.35% 1,861,479

9.35% 1,861,479

9.35% 2,626-

-0.01%油漆 1,630,347

8.19% 1,630,347

8.19% 1,630,347

8.19% 1,630,347

8.19% 1,630,347

8.19% -

0.00%包材 1,563,149

7.85% 1,563,149

7.85% 1,505,560

7.56% 1,505,560

7.56% 1,505,560

7.56% 57,589-

-0.29%外購部件 619,897

3.11% 619,897

3.11% 619,897

3.11% 619,897

3.11% 619,897

3.11%-

0.00%直接人工 3,591,822

18.03% 3,835,205

19.25% 3,088,745

15.51% 2,897,697

14.55% 2,897,697

14.55% 503,077-

-2.53%制造費用 3,578,520

17.97% 3,617,115

18.16% 3,056,916

15.35% 3,268,997

16.41% 3,268,997

16.41% 521,604-

-2.62%制費_間接人工 520,920

2.62% 575,936

2.89% 460,810

2.31% 445,739

2.24% 445,739

2.24% 60,110-

-0.30%制費_固定_折舊 616,594

3.10% 616,594

3.10% 616,594

3.10% 616,594

3.10% 616,594

3.10%-

0.00%制費_固定_其他 61,971

0.31% 61,971

0.31% 61,971

0.31% 61,971

0.31% 61,971

0.31%-

0.00%制費_變動_電費 814,431

4.09% 798,009

4.01% 507,996

2.55% 580,088

2.91% 580,088

2.91% 306,434-

-1.54%制費_變動_加工費 597,560

3.00% 597,560

3.00% 597,560

3.00% 597,560

3.00% 597,560

3.00%-

0.00%制費_變動_間接耗材 539,173

2.71% 539,173

2.71% 539,173

2.71% 539,173

2.71% 539,173

2.71%-

0.00%制費_變動_修繕費 77,555

0.39% 77,555

0.39% 77,555

0.39% 77,555

0.39% 77,555

0.39%-

0.00%制費_變動_燃料費 215,469

1.08% 215,469

1.08% 60,408

0.30% 215,469

1.08% 215,469

1.08% 155,061-

-0.78%制費_變動 134,849

0.68% 134,849

0.68% 134,849

0.68% 134,849

0.68% 134,849

0.68%-

0.00%進口費用 104,300

0.52% 121,385

0.61% 86,400

0.43% 93,900

0.47% 93,900

0.47% 17,900-

-0.09%進項轉出 279,359

1.40% 279,359

1.40% 279,359

1.40% 279,359

1.40% 279,359

1.40%-

0.00%城建及教育附加 97,120

0.49% 97,120

0.49% 97,120

0.49% 97,120

0.49% 97,120

0.49%-

0.00%營業毛利: 474,667

2.38% 175,604

0.88% 1,663,373

8.35% 1,634,840

8.21% 1,634,840

8.21% 1,188,706

5.97%營業費用: 2,250,940

11.30% 2,219,435

11.14% 1,735,511

8.71% 1,863,819

9.36% 1,830,486

9.19% 515,429-

-2.59%管理費用 749,134

3.76% 713,536

3.58% 624,359

3.13% 644,680

3.24% 611,347

3.07% 124,774-

-0.63%管費_間接人工 199,274

1.00% 200,790

1.01% 175,302

0.88% 168,956

0.85% 168,956

0.85% 23,972-

-0.12%管費_固定_折舊 184,601

0.93% 184,601

0.93% 184,601

0.93% 184,601

0.93% 184,601

0.93%-

0.00%管費_固定_稅費 107,298

0.54% 68,367

0.34% 28,367

0.14% 55,033

0.28% 21,700

0.11% 78,931-

-0.40%管費_固定_其他 247,922

1.24% 243,046

1.22% 236,090

1.19% 236,090

1.19% 236,090

1.19% 11,832-

-0.06%管費_變動 10,039

0.05% 16,732

0.08% -

0.00% -

0.00% -

0.00% 10,039-

-0.05%銷售費用 520,306

2.61% 558,400

2.80% 503,902

2.53% 499,389

2.51% 499,389

2.51% 16,404-

-0.08%銷費_間接人工 138,946

0.70% 177,040

0.89% 122,542

0.62% 118,029

0.59% 118,029

0.59% 16,404-

-0.08%銷費_固定_折舊 53,530

0.27% 53,530

0.27% 53,530

0.27% 53,530

0.27% 53,530

0.27%-

0.00%銷費_固定_其他 78,495

0.39% 78,495

0.39% 78,495

0.39% 78,495

0.39% 78,495

0.39%-

0.00%銷費_變動 249,336

1.25% 249,336

1.25% 249,336

1.25% 249,336

1.25% 249,336

1.25%-

0.00%出口費用 981,500

4.93% 947,499

4.76% 607,250

3.05% 719,750

3.61% 719,750

3.61% 374,250-

-1.88%營業利益: 1,776,274-

-8.92% 2,043,831-

-10.26% 72,139-

-0.36% 228,979-

-1.15% 195,646-

-0.98% 1,704,135

8.56%出口費用-海運費 4,123,000

20.70% 4,123,000

20.70% 4,433,000

22.26% 4,433,000

22.26% 4,433,000

22.26% 310,000

1.56%營業利益: 含海運費 5,899,274-

-29.62% 6,166,831-

-30.96% 4,505,139-

-22.62% 4,661,979-

-23.41% 4,628,646-

-23.24% 1,394,135

7.00%九江縣 差異科目名稱東莞 嘉善 九江開發區 瑞昌市

經試算結果如附表，茲根據東莞與九江開發區的差異情況進行分析說明，經比較依目前所掌握條件，九江開發區將較東莞增加 8.56%的淨利，若同時包含海運費，則約 7.00%。茲假設在東莞、嘉善、九江地區幾地經營月產 250 四十呎標櫃，其中造成差異的有利或不利的主要項目及主要情況說明如下:

一、產品組合: 1.依華南東莞廠 3-5 月份客戶實際生產比例,排定月產出 27500盤(250 貨櫃 x110 盤);2.臥房家具佔比 82%,餐廳家具佔比 16%,客廳家具佔比 2%;3.櫃類佔 55.68%,床類佔 32.13%,餐桌佔 10.13%;

二、生產要素: 1.土地、廠房、設備投入條件: 1)土地預估 100,000 帄米;2)廠房建築面積 50000 帄米,建築成本估列 RMB3,100 萬(50000*620 元/帄米);3)設備投資估列 RMB5,400 萬.2.材料成本:九江開發區與東莞比,材料成本帄均低 0.73%(有利差);1)實木:海運費每櫃增加 200 美金,木材價格會增加 1.6%,影響損益 0.19%(不利差);2)板料:九江開發區比東莞低 3~5%,影響損益-0.63%(有利差);3)五金:玻璃/鏡子低 5%,影響損益-0.01%(有利差);4)紙箱、保麗龍低 5%、蜂巢紙低 3%,影響損益-0.29%(有利差).3.人工成本: 九江開發區帄均工資3387元/人,東莞3938元/人,每人少 550 元,影響損益-2.53%(有利差);1)本工資 1300,東莞 1510,每人少 210 元;2)津貼每人少 25 元,加班費每人少 280 元;3)社保費每人多8元,東莞實際參保率60%,九江實際參保率30%.4.制造費用:主要差異為間接人員薪資及電費,影響損益-1.26%(有利差); 1)後勤人員的工資會少 550 元/人(基本工資-210 元,津貼-350元),影響損益-0.30%(有利差);2)東莞電價 0.85 元/度,九江 0.618 元/度,影響損益-0.95%(有利差);3)東莞環保要求的投入多耗用電費 116,521 元/月,影響損益-0.60%(九江開發區可燃燒生物質,瑞昌及九江縣不可以);4)東莞環保要求的投入耗用天然氣的成本為 155,061 元/月,影響損益-0.78%(九江開發區可燃燒生物質,瑞昌及九江縣不可以);

5.進口費用:東莞進口費用,3480 元/櫃,九江 2991 元/櫃,差 500元/櫃,影響損益-0.09%(有利差);

6.管理費用:主要差異為間接人員薪資及稅費,影響損益 -0.63%(有利差);1)後勤人員的工資會少 550 元/人(基本工資-210 元,津貼-350元),影響損益-0.12%(有利差);2)東莞粮食作物基金4600元/每畝,协作费267375元/年,九江無,影響損益-0.40%(有利差);3)土地使用稅,東莞減半征收,九江開發區兩免三返 80%,暫按征20%估列,影響損益-0.05%(有利差);4)東莞残疾人就业保障金每月 11832,九江無,影響損益-0.06%(有利差);5)東莞提圍費為營業額的0.07%,九江無,影響損益-0.05%(有利差).7.出口費用:東莞 3926 元/櫃,九江 2429 元/櫃,差 1500 元/櫃,影響損益為-1.88%(有利差);

...

第五篇：魅族品牌企业形象调研报告

魅族品牌企业形象调研报告

（一）公司背景

珠海市魅族科技有限公司是一家专注多媒体终端研发与生产的高科技企业，成立于2003年3月，自成立以来，魅族坚持以产品技术为向导，坚持以国际的品质，更贴近消费群体少而精的场品路线，以执着的进取精神，不断突破自我，打破了国内原本“进口高质高价，国产廉价低质”一分为二的多媒体播放器市场格局。2008年魅族毅然放弃高占有率的多媒体播放器市场，定下了一个更为宏伟的计划，将开始跨越一个更高的台阶——开拓国产手机市场。魅族M8手机 的发布后不久即得到了消费者的认可，吸引了一群忠实的“魅族迷”，取得了不错的市场份额。相信随之研发中的3G手机——魅族M9的问世，魅族将改变国内手机市场的格局，让更多的人的生活因魅族而变得更精彩。

（二）公司CIS

MI理念识别：1永远创新，永远高质；2玩酷一族，魅力一族；3精益求精，专心，专注，专业；4顾客为尊，市场为首，人才为源。

BI行为识别：注重营销策划，营造市场特色，平衡价格定位，完善企业服务，优秀管理策略；出产优秀的合适国人的优秀电子产品，以及提供优秀的售后服务。

VI视觉识别：1标志设计：“MEIZU”标志简洁清晰，蓝色彰显诚信清新，谦和理智，独创字体体现数字化，科技化，美观且一目了然；2环境视觉识别：公司事务用品，广告包装，员工制服等突出企业力求创新，以科技为先导，符合企业“专心，专注，专业”的精神。

（三）品牌定位与消费者行为

魅族的品牌印象中正面和负面的认知评价都存在，“山寨”“国货品牌”“质量好”“苹果追随者”这些形容词比比皆是。魅族当前定位还比较模糊，而且处在一个比较尴尬的位置，一方面主打科技含量较高的智能触屏手机，一方面又留给消费者“山寨品牌”的印象，这并没有达到魅族原有的营销目的。而对于魅族品牌的使用者，产品的优良品质却给了他们深刻的印象，区别于没有价值的山寨机，这就出现了一个品牌本身和消费者认知形成相对反差的问题。魅族的品牌认知问题不利于品牌市场营销，从而不能巩固品牌的市场地位。

（四）市场竞争对手简述

1苹果：品质兼优，价格高昂；2 HTC：理念创新，概念模糊；3摩托罗拉：品牌强大，系统大众

面对庞大的中国手机市场，魅族手机以高新科技，价格合理，售后服务优良，国产概念成为国内手机市场新贵，专注于专卖店和网络直销两大销售手段，在节约营销成本的基础上逐渐巩固自己的市场。

（五）企业形象策略方向

1差异化：影响策略差异化，使其与众不同。其BI行为识别尚未成熟，企业文化传播还不 够，加强广告力度和针对性。

2本土化：设计理念本土化，适量加入中国元素，避免一味跟风，打开新市场。

3统一化：品牌认知统一化，扭转大众对魅族品牌的人之印象，进一步建设和推广VI视觉识别影响力。

4平民化：销售价格平民化，以最大程度让利消费者，推进国货市场。