银行报表实施培训内容-V1.0

第一篇：银行报表实施培训内容-V1.0

1.外面银行，中软，尚嘉之间的关系

2.银行报表实施的背景

3.业务方面需求

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a)银行组织架构，常见业务，常用概念介绍 银行常见IT系统 报表实施涉及业务 相关DBA方面（备份，回复，事件监察，缓慢耗时SQL查询方式等。。）相关ETL概念，设计工具，具体操作思路（DTS,PL/SQL,SQL)相关SQL，DB调优方面 相关PL/SQL面试内容 其他方面 自我项目介绍注意事项

i.ii.b)

之前常见面试问题

1.自我介绍

2.对备份，全量备份，增量备份的理解

3.左联，右联具体理解，具体例子，内联，外联理解

4.如何执行文本文件导入，倒出ORACLE,MS SQL SERVER操作

5.如何对DB进行优化

6.如何对SQL查询进行优化，如何避免全表扫描

7.如何操作ETL，有无使用相关工具经验（DTS,SSIS,INFORMATICA, DATASTAGE）

8.PL/SQL 如何声明变量，如何返回

9.游标，存储过程，如何理解，使用场景，有何好处，注意问题

10.怎么查看如何看到耗时SQL动作

11.数据库的定时动作如何处理

12.执行计划怎么看，具体用什么工具看，怎么写出高效SQL

13.过去处理过什么DB上的棘手问题

14.执行过什么ETL操作，怎么做

15.银行核心系统有哪些，中间业务系统有哪些

16.银行核心系统供应商有哪些，报表系统是做什么的17.1104报表的背景是什么，大致业务流程

18.其他问题 条理清晰 切合对方业务，技术需求 4.4.技术方面需求 5.面试注意事项 常见面试问题注意内容 6.回去准备内容，资料

第二篇：银行监管报表培训心得体会

银行监管报表培训心得体会——长春新区支行 于美玲

根据监管及行领导要求，总行召开“数据治理月”专项活动启动暨2020年监管监管报表培训工作会议，本人有幸参加此次培训，会上共有100余位总分行部门领导及各条线统计人员、客户经理参加，本次培训面向全行监管层面各层级工作人员展开，培训内容丰富实用，意义重大。

本次培训采取集中授课+现场答疑相结合的模式，授课环节聘请到上海熵煜信息科技事务所专家刘诚燃专家进行为期两天的解析和分享，刘诚燃专家分别对普惠金融相关报表、金融业统计分析、银行业金融机构数据治理、信用风险权重法、大额风险暴露、流动性风险等监管统计报表进行详细讲解，专家深入浅出、引经据典、形象生动地讲解了具体内容与填报规则，现场答疑环节积极互动，现场气氛浓烈，另外，会议开始由管理信息部副总经理赵洋作开班讲话、会议结束由管理信息部总经理李贵宾作会议总结。此次参加培训的均是来自各个部门、各个条线的工作人员，在交流中也感受到各自在工作认识上都有自己独特的见解与独到的经验。因此，参加此次培训令我收获颇丰、受益匪浅，可以说此次培训不仅为我们搭建了一个学习知识的平台，同时也为我们打通了一个彼此交流实践经验、促进监管报表工作日渐完善的有益通道。

作为一名刚刚接手监管报表统计工作的新员工，深深体会到监管报表工作的重要性，同时对于监管报表工作的严密性、缜密性有了更深一层的认识，数据是真实反映业务水平的重要因素，更是监管统计的核心内容。如今数据治理的观念深入人心，2020年是吉林银行走上高质量发展的关键时期，也是转型改革突围的改革之年，值此改革转型之际，每一名工作人员也要随之转型，充分利用大数据、数据治理观念，深入贯彻学习此次培训内容，以饱满的学习精神，严谨钻研，学以致用，开启监管报表统计工作发展新篇章。

长春新区支行 于美玲

8月14日

第三篇：生产统计报表内容

生产统计报表的编制

统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理 人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。

二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。

1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况

2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患

3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况

三、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：

1、口头报告

2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况

3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会

四、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其 主要信息如下：

信息种类 信息内容备注生产进度信息

1、综合生产量或生产实绩；

2、不同机械或不同工位的生产实绩；

3、发生生产进度慢和其

处理结果。

2、是了解进度的信息品质信息3、1、品质不良项目和详细内容；

2、品质不良对象的实施信息；

3、同一不良 品的库存

品是表示产品质量是否达到了要求的重要 信息

4、成本信息

1、实绩工时；

2、使用的材料、部品费；

3、经费是表示如何进行利益管

理的信息

5、生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，具体有以下内容：

（1）生产性=产出量÷投入量

（2）原料生产性=生产量÷原材料使用量

（3）劳动生产性=生产量÷作业人数

（4）设备生产性=生产量÷设备台数

（5）作业能率=计划工时÷实绩工时×100%

（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%

（7）作业度=实际生产量÷标准生产量×100%

（8）出勤率=出勤人数÷在籍人数×100%

（9）良品率=良品数÷检查数×100%

（10）材料利用率=产品数量÷材料使用量×100%

五、生产统计报表的作用及填制生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其用途，在于使管理者能够了解生产进度，发现生产异常并能依此做出适当反应处理。

其内容一般包括：产量、工时、效率、成本的 基础资料（成本单位；材料、部品费；使用数量；经费）：

1、《个人生产日报表》：是我们统计的最基本记录，其内容有姓名、年月日、工种（岗位）、品种、工序、产量（毛数、入库数、合格数）工时利用（准备、生产、异常分析）、废品分析、班组长、检验员，其中工时利用包含操作者的工时利用和设备的工时利用，所以我们必须要求操作者填制相关的设备工具名称和编号，并能很好的监督工时统计表的正确性。单个产品的生产必须以单个工时为基准填制，不能用整体代替个别，甚至用区间范围代替单个产品工时给生产能力的整合带来障碍和不定性因素。

2、《工时统计表》包括人员的工时和设备工时。（工时记录）班组长统计直接发生的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日统计，车间每日汇总：年月日、作业人员或单位（班组统计在“作业人员或单位栏”填作业人员姓名、设备名称、车间统计则填写工序别或工段别）、工时（标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析）、复核、统计人员

3、《材料消耗记录》（用料记录）班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的统计数据要相衔接，并与库房相衔接。主要填制的内容有年月日、材料名称或类别、耗用单位（订单号）或工序（设备名称及编号）、工作成果记录（半成品、成品）合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员（如数控统计设备材料消耗来核定设备的加工能力）（SMC片材消耗以 料箱编号建立物料消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量）

4、《部门生产日报表》：年月日、单位、原料、名称、领入（本日领入、昨日结存、合计）耗用（本日耗用、损坏、合计）、结存、领入累积（本月领入、上月结存、合计）、人工（男：、正班：人、加班：时、女：、正班：人、加班：时）、批别（订单号）、产品（名称、规格）、批量（数量）、本日生产（产量、累积）、主料耗用（名称、数量、累积）、产品缴库（数量、累积）、设备效率使用（项目：故障、停机、保养、开动率、负荷率、设备使用率；时间、%）、部门主管、车间主任、制表；简而言之，《部门生产日报表》必须有原料、人工、产品、主料耗用、产品入库（产量）、设备效率使用 等方面。

六、生产统计中的稽核生产统计主要是对生产部的数据进行管理和控制，随时掌握并提供生产动态情报信息，接管和核算与生产相关的其他重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确保整个生产活动和系统高效、有序地顺利开展和不断完善。

1、生产统计员的工作分析与职位评价

1-1生产统计的主要工作：工时统计生产统计员生产计划统计生产进度统计物耗统计生产资料统计工作策划

1-2说明：1-2-1工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序 的确定。

1-2-2生产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月生产汇总等。工时统计。包括各部门日操作工时统计，月平均产品工时统计合计与工资核算，实现工时工资分配 到人，以及工时系数修正提议等。

1-2-3物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，每月各部门的材料 消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。

1-2-4生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料消耗定额的配套制作，技术参数的配套提供，领料单的收发存控制，内部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的绘制等。

1-2-5生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编制情况、异常处理等。

1-3关键绩效指标1-3-1生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数*100%1-3-2生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数*100%

1-3-3生产记录资料的完整性

1-3-4生产统计报告上交的及时率

1-3-5产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量*100%

2、生产效率的计算

2-1生产效率是指在单位时间内的产出水平

2-1-1生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时*100%

2-1-2生产效率=实际产量/标准产量*100%

2-1-3生产效率差异率=实际工时/净得工时-1

2-1-4实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和2-1-5净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计

3、生产异常的分类统计：

3-1计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常

3-2物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常

3-3设备异常： 因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常

3-4品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常

3-5产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常或称机种异常

3-6水电异常：因水、电、气等导致的异常

七、报表的呈送和存档

1、生产计划部门

2、生产物控部门

3、生产审计部门

4、财务结算部门

5、生产管理部门

6、直接主管部门主管

第四篇：银行报表统计业务流程

#####金融统计业务流程（暂行）

为规范开展统计业务，保证统计业务的正常有序，特制定本业务流程。

一、数据统计流程

1、计划财务部牵头，组织总行数据统计相关部门，按照国家和监管部门金融统计规定，制定全行本年统计工作的相关制度及规定。

2、统计相关部门和人员按照确定的统计工作相关制度及规定，及时、准确、完整地报送数据。

3、总行数据统计人员对数据复核，汇总数据指标，并进行分析。

4、复核无误的数据，生成报送数据，报送监管部门。

5、当统计内容、规则等发生变动，总行统计部门需要及时更正相关制度规定、进行报送系统的调整及测试，并向全行统计人员提供培训。

二、会计数据金融报送流程

1、监管报送系统自动采集数据。

2、基层行、总行相关部门根据会计报表复核系统生成的统计数据，复核无误后系统数据达到计划财务部。

3、总行计划财务部对各部门/基层行复核后的数据进行 核对。

4、核对有误的及时纠正并对相应部门/基层行内控扣分；核对无误的，生成报送数据。

5、向人民银行报送数据，并备份数据。

三、信贷数据金融报送流程

1、监管报送系统自动采集数据。

2、监管报送系统无法自动采集的数据，由相关部门或基层行统计人员，按照卡、账、登记簿和业务报表，手工填报数据。

3、基层行、总行相关部门对报送数据确认无误后，报送到总行风险管理部。

4、总行风险管理部对各部门/基层行确认后的数据进行核对。

5、核对有误的及时纠正并对相应部门/基层行内控扣分；核对无误的，补充完整金融统计集中报送系统的数据并生成报送数据。

6、向人民银行报送数据，并备份数据。

统计业务流程有变更的，总行将更新统计业务流程，各部门、基层行须遵照执行。

第五篇：168实施内容

168实施内容

1、深入开展创先争优活动。把开展创先争优活动与推广“168”工作模式结合起来，按照创先争优活动“四句话”目标和先进基层党组织“五个好”要求，制定工作计划，提出具体目标要求，认真抓好落实。要按照优秀共产党员“五带头”的要求，围绕具体工作任务，在无职党员中开展设岗定责活动，做到每个党员都有责任、有任务，把身份亮出来，把承诺的事情做起来，努力发挥先锋模范作用。

2、充分发挥党支部功能化作用，推动科学发展。根据各支部的功能进行了分工定责，农业科技支部负责村民日常实用技术的教育培训工作，提高农民的农业生产技术，并为村民提供技术服务，以“农业增效”为主题组织开展优势农业生产和推广。社会事务支部以“和谐连茂”为主题，抓好村务管理、民主建设，负责对法律、精神文明、移风易俗等方面知识宣传和群众纠纷的排解，同时，关心群众疾苦，维护群众的合法权益，切实减轻群众负担，促进社会和谐稳定。非公企业支部监督企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，维护劳资双方的合法权益，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，转变企业发展方式，并依托工业小区，指导村民变工人、变股民、变商人。

3、建立“设岗定责”机制，激发组织活力。要着眼“人尽其才、全员奉献”，依据无职党员自身特长，按需设岗，因事设岗，以岗定责，责任到人，设置经济发展、思想政治、公共事务

等三个方面若干个类型的岗位。要建立相应的工作制度，明确相应的岗位职责，制定相应的考核标准；认岗：由村党支部召开动员大会通报岗位设置情况，无职党员根据自身情况自我选择一个岗位或若干个岗位并向支部申报；定岗：支部召开支委会，本着尊重个人意愿和总体平衡的原则，对各个岗位初步人选进行讨论审定，确定最终人选，并签订目标管理责任书；明岗：设立上岗党员荣誉栏，向全体村民公布无职党员的定岗情况和岗位职责要求，接受群众监督；履岗：根据目标管理责任书规定的岗位目标任务，履行好自身职责，要注意加强对上岗党员进行党性和履职能力教育培训，引导上岗党员在岗位上发挥作用；评岗：要把党员履岗考评与党员年终民主评议相结合，采取“一季一评、半年初评、年终总评”的办法，加强对党员履责情况的考核评价，要把考评结果作为民主评议党员和评先评优的重要依据。

4、完善“六事”制度，推进基层民主。要认真总结吸收 “168”模式“六步工作法” 与“四议两公开”的经验、做法，进一步完善以“党员干部问事、群众说事、集中议事、承诺办事、定期评事、检查督事”为主要内容的“六事”制度，使 “六事”模式在机制上更加健全完善、在方式上更加具体可行、在操作上更加规范简便。同时要充分发挥在岗党员的作用，访问民情、收集民意、评议民事、解决民忧，畅通服务群众的渠道，切实解决群众反映的“办事难”等农村工作中存在的突出问题，密切干群关系，推进基层民主。

5、加强党员队伍建设，强化核心作用。做好在优秀青年农民、妇女和进城务工人员中发展党员工作，优化党员结构，提高发展党员质量。大力实施“三向培养”工程，把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手、把党员致富能手培养成村干部。严格执行《福鼎市贯彻落实<2009—2013年全国党员教育培训工作规划>的意见》，建立完善党员岗前培训、在岗学习、定期交流、实践锻炼等制度。根据不同类型、不同层次、不同岗位党员的实际需求，通过远程教育、电化教育、以会代训、观摩点评等形式，加大培训力度，提高党员队伍整体素质。进一步建立健全农村党员激励、关怀、帮扶机制，健全老党员、困难党员生活保障等制度。

6、搭建活动平台，充分发挥八个方面作用。进一步明确各个组织、各支队伍的职责要求，积极搭建村级各类组织和各支队伍发挥作用的有效平台。在农民党员中开展带头致富、带领群众致富的“双带”活动，在团员青年中开展争当创业标兵、争当致富能手的“双争”活动，在妇女中开展比发展、比贡献的“双比”活动，在民兵中开展强素质、强本领的“双强”活动，在农村“六大员”队伍中开展提高服务群众能力、提高服务群众质量的“双提”活动，在农民专业合作组织中开展联市场、联农户的“双联”活动，在老人协会中开展促进民主管理、促进新农村建设的“双促”活动，凝心聚力推进新农村建设。