由中国核工业铜仁基础建设投资有限公司投资

第一篇：由中国核工业铜仁基础建设投资有限公司投资

“笑哈哈中国中西部国际商贸物流城” 项目简介

由中国核工业铜仁基础建设投资有限公司投资的“笑哈哈中国中西部国际商贸物流城”项目，位于灯塔循环经济工业园区，总占地规模约3100亩，总投资近57亿元。

本项目紧邻渝怀铁路铜仁火车东（货）站，经过全面市场调研分析论证，认为该项目符合贵州省与铜仁市长远产业规划和铜仁市发展“两圈、两带”经济纽带的相关政策，重点定位六大功能业态物流（服务）市场。

（一）、生活资料物流市场服务区 ：

1、建材、家居、陶瓷、灯饰、布艺、装裱及玻璃市场；

2、红星·美凯龙全球家居广场；

3、生活设施设备用品（小商品、文化用品）市场；

4、酒店用品、厨具市场；

5、副食烟酒市场及配送中心；

5、名优特产民俗风情餐饮街；

6、数码、电器集群批发市场。

（二）、生产资料物流市场服务区 ：

1、五金机电、汽配批发市场；

2、摩托车批发市场；

3、农用机械、农用车专营市场；

4、机械重工专营市场；

5、钢（管）材批发市场；

6、多功能存运仓储市场服务区及配送服务中心

（三）、农副产品批发交易物流市场专营服务区 ：

1、蔬菜水果交易市场；

2、水产品（禽肉蛋）交易市场；

3、绿色环保型冷冻冷藏加工包装中心；

4、仓储式干货、味品调料、粮油批发市场和

1、农产品（畜禽）质量检验检疫监督中心；

2、分拣加工配送中心；

3、电子结算中心。

（四）、东九物流三条铁路专用线及专营货场市场服务区 ：

1、钢（木）材存、运、批货市场；

2、矿石及散装货物存、运、批货市场；

3、危险货物存、运、批货市场；

4、集装箱及农资存、运货市场；

5、汽车四位一体服务及加油中心；

6、甩挂车运输服务中心；

7、二手汽车交易市场；

8、多功能仓储、配送市场；

9、农资、危货、散装等三条铁路专用线。

（五）、产业经济发展园：

1、储罐仓储市场服务区；

2、石材加工市场；

3、多功能工业品仓储市场服务区；

4、小型农产品（食品）加工厂房区（中小企业孵化园）；

5、工业标准厂房区；

6、产业园配套生活区。

（六）、文化旅游、休闲度假、餐饮酒店综合服务区：

1、山地餐饮酒店;

2、文化旅游、休闲度假、餐饮酒店综合服务区。

项目全部建成后，将辐射整个黔东经济区和武陵山经济协作区域范围，对铜仁市工农业生产发展及民众生活起到物流支撑。建成后的物流城将充分发挥物流园的功能，更加繁荣铜仁的商贸物流，进出口贸易、仓储、配送、物流信息处理等功能，实现黔东经济区域与其它经济区域的有效连接，并将衍生、带动、发展一系列的相关产业和新增5—8万个就业岗位，每年为地方直接和间接提供亿元以上税收，充实铜仁市地方经济发展活力。

中国核工业铜仁基础建设投资有限公司秉承“聚集铜仁，给养西部，汇通天下”的理念，投资“笑哈哈中国中西部国际商贸物流城”项目，目的在于力争“一步推进”铜仁物流市场向规模化、专业化、品牌化、信息化方向发展，“直接提高”铜仁物流竞争力。

我们坚信公司有能力，也一定会把“笑哈哈中国中西部国际商贸物流城”建设成为全省乃至全国管理水平一流、运营水平一流、服务水平一流的现代商贸物流中心，为铜仁市经济又快又好地发展作出应有的贡献。

第二篇：中国核工业建设集团公司

中国核建签署企业年金基金管理合同

来源: 人力资源部 作者: 王冬娥 时间: 2013-05-13

5月8日，中国核工业建设集团公司在京举办企业年金基金管理合同签字仪式，标志着中国核建企业年金工作迈出了坚实的一步，即将进入企业年金基金实际运作阶段。

集团公司党组成员、总会计师刘满堂出席签约仪式并讲话，泰康养老保险股份有限公司、中国建设银行、中国银行、长江养老保险股份有限公司等9家企业年金基金管理机构相关领导参加并致辞，签约仪式由集团公司人事劳动部副主任杨振华主持。

刘满堂在致辞中说，中国核工业建设集团公司作为中央管理的国有重要骨干企业，在国家政策指引下，近年来的经营规模和经济效益都取得长足进步和发展，在核电工程建造领域及军工建设领域形成了独特的优势。通过多年的实践和探索，积累了丰富和先进的工程技术管理经验，培养了一支忠诚优秀的工程施工管理队伍。

刘满堂表示，企业年金作为多层次养老保险制度的重要组成部分，对增强企业凝聚力和吸引力，调动职工的积极性和创造性，建立长效的人才激励机制，完善养老保险制度等方面都具有重要而深远的意义。集团公司将积极贯彻以人为本理念，通过启动企业年金，为集团公司广大职工谋求更好的福利保障，提高职工的退休生活质量，增强职工的幸福感和尊严感。就如何做好下阶段企业年金基金运作工作，他对各方管理机构提出了要求：一要领导高度重视，确保职责切实履行；二要结合企业实际，确保资金稳健安全；三要加强沟通协调，确保计划稳定运作。

刘满堂代表委托人与作为企业年金受托人的泰康养老保险股份有限公司董事长李艳华签署企业年金受托合同。泰康养老保险股份有限公司分别与中国建设银行、中国银行签署企业年金账户管理合同和托管合同，与长江养老保险股份有限公司等6家投资管理机构签署了企业年金投资管理合同。

企业年金是在国家政策指导下，企业根据自身经济效益状况自主建立的补充养老制度。它不仅是建立多层次养老保险体系的需要，更是中国核建为实现发展战略，吸引和留住人才，完善薪酬保障体系，建立健全长效激励机制的一项重要举措，将推动中国核建健康稳定发展。

第三篇：创业投资有限公司基金投资管理制度

创业投资有限公司基金投资管理制度

（自2015年8月3日起施行，2019年12月14日修改）

目录

前言 3

第一部分 项目投资的原则 3

第二部分 项目投资形式 4

第三部分 项目的立项及投资框架协议签署 4

第四部分 项目的尽职调查、谈判和风控审核 5

第五部分 项目的决策 6

第六部分 项目的签约 7

第七部分 项目的实施 7

第八部分 项目的管理 8

第九部分 项目的退出 9

第十部分 项目文件管理 10

第十一部分 附则 11

前言

为规范、加强基金项目投资管理,降低投资风险,提高投资效益,运用科学的管理程序规范投资行为,根据中华人民共和国有关法律、法规和政策的规定,特制定本基金（下称“基金”）投资管理制度（下称“投资管理制度”）。

第一部分项目投资的原则

1、投资项目必须符合国家产业政策和发展规划的要求,促进产业结构的调整、新兴产业的成长以及经济结构的优化。

2、本基金投资于生物与新医药、医疗服务、医疗科技等大健康产业项目、电子信息、高技术服务、先进制造、新能源、新材料、节能环保等国家重点支持的高新技术领域。

3、投资项目的行业配置：投资的行业应符合国家产业政策和发展规划的要求，并具有良好成长性的行业领域；对不熟悉并无法把握其未来发展趋势的行业原则上不予投资。

4、投资项目的地域配置：对处于中华人民共和国境内的项目投资没有特别地域限制。

5、项目公司应当具备良好的市场前景,预期经济效益较好,具有较好的成长性。

6、项目公司必须具有独立的企业法人资格。

7、项目公司必须拥有一支结构合理、相互支持、具有高度前瞻性的管理团队；主要负责人应具有较强的领导能力、品行良好，责任心强，有强烈的事业心和敬业精神。

8、项目公司应当具备经济能力和抗风险能力,并具有良好的资信记录,资产运营效率较高,无重大经济、法律纠纷。

第二部分项目投资形式

1、基金的投资形式以股权投资为主,按照《公司法》要求,公司以认购或受让的股份为限对项目公司承担有限责任。

2、基金可以通过增资、股权受让等形式,对具有良好成长性的企业进行投资；不进行单纯的债务性资金拆借（具体投资要求根据每个基金投资标准确定）。

第三部分项目的立项及投资框架协议签署

1、投资项目的来源包括:直接联系挖掘的项目公司；合作伙伴、投资机构、投资银行及其他金融机构、政府部门、中介机构等推荐的项目。

2、基金管理企业应与其他国内外股权投资协会、行业协会、金融中介机构等单位建立长期的信息交流合作制度,并通过参加国内外的投融资博览会、研讨会和订阅相关分析报告了解重点投资行业领域项目的发展动态。

3、基金管理企业将设立负责资料保存和协助与出资人联络的专职人员（下称“基金秘书”）。

4、投资业务人员对于所受理的项目应要求项目公司提供真实、完备的项目资料。

5、投资业务人员将根据需要，与项目公司签订《保密协议》，以获取更完整的资料。

6、投资业务人员在与项目公司初步接洽、咨询和研究后，根据自己的专业判断提出初审意见提交公司例会讨论。

7、项目初审通过后，投资业务人员组织对项目公司进行初步尽职调查，考察企业的行业市场状况、经营情况、商业模式、财务与法律和管理团队访谈等；研究其所处行业的市场结构和竞争状况，准确掌握企业的真实信息；根据所掌握的相关信息，投资业务人员撰写项目公司《立项报告》。投资立项是项目筛选的确定过程，其目的在于决定是否对该项目进行正式的调查和评估，以提高投资效率，保证投资的成功率。

8、项目公司立项经审批同意后，投资业务人员与项目公司初步协商，拟定《投资框架协议》，与项目公司共同签署。

9、对于不符合投资条件的项目，投资业务人员应及时通知项目公司。

10、项目具体的立项环节与要求，按照《高能资本项目开发及立项制度》执行。

第四部分项目的尽职调查、谈判和风控审核

1、《投资框架协议》签署后，开展全面尽职调查。全面尽职调查由基金项目组成员以及第三方专业中介（视需要）组成的专门小组实施。基金项目组一般由投资总监/投资副总裁和投资经理等组成，同时该基金项目组应有项目负责人（下称“项目负责人”）。

2、尽职调查的主要内容包括：项目公司基本情况、法律状况、行业和市场状况、业务和产品情况、财务状况、关联交易情况、或有风险、募集资金拟投资项目、董事、监事、高级管理人员情况及员工构成等。尽职调查一般在尽职调查开始之日起二十个工作日内完成。尽职调查完成后，基金项目组认为可以投资的项目公司，需编写完整的《投资建议书》。

3、根据尽职调查结果，与项目公司进行商务谈判，就交易的各主要事项与项目公司达成结果。

4、在开展尽职调查的同时，可就项目公司所处细分行业及产品相关专业问题，向行业专家顾问委员/委员会咨询其专业意见。

5、商务谈判中应考虑主张以下权利，以维护本基金作为少数股东的权利：

（1）视所投资金占项目公司的股份的多少，确定本基金参加董事会或监事会的席位；

（2）在本基金所持股份完全退出前，对所有可能影响基金的股权价值的重大事项如重大投资、对外担保、资产重组、收购兼并、再融资、重要管理人员的任免、企业上市等，基金应争取一票否决权或项目公司全体股东同意方可执行；

（3）项目公司的上市中介机构需征求本基金意见；

（4）基金对项目公司的现金投入将根据各阶段投资目标分期投入，并有权根据目标公司经营情况决定是否继续下一阶段投资；

（5）基金有优先向第三方投资者转让所持股份的权利；

（6）基金在按照合约规定减少所持股份时，如无第三方投资者，在项目公司有能力的条件下须回购本基金减持的股份；

（7）在本基金认为项目公司发生重大变故，或出现本基金认定的其他重大事项时，有权提出并决定对项目公司进行清算。此决定权不受公司所持股份数量的限制；

（8）在项目公司有多家股东的前提下，未经本基金明示同意，项目公司的主要股东不得放弃股东地位、主要管理层不得有重大变化。

6、基金项目组（或受聘请的第三方专业中介）完成尽职调查以及与项目公司的商务谈判后，基金项目组应按照提交完整的项目文件至风险控制委员会进行审核。

7、风险控制委员会应按照《高能天汇创业投资有限公司基金投资业务风险控制及风险控制委员会制度》规定的项目风控流程与要求以及风险控制委员会工作机制，对项目进行风控审核，并出具项目风险评估初步意见、项目风控审核意见。

8、因具有重大风险、未通过风险控制委员会初步审核的项目，不得流转至项目决策阶段。对于通过风险控制委员会初步审核的项目，基金管理层相关人员应按照投资决策委员会相关规程（如有），将各项项目材料进行提交投资决策委员会决策的准备工作。

第五部分项目的决策

1、投资决策委员会拥有项目投资的最终决策权。

2、项目负责人根据谈判结果，安排律师起草投资协议，并报经基金管理层同意。

3、经基金管理企业决定召开投资委员会会议后，基金管理企业（普通合伙人）至少应提前七天（具体时间要求以基金有限合伙协议或基金合同为准）向投资决策委员会委员发出《投资委员会会议通知》。基金项目组向投资决策委员会提交的文件一般应包括：《投资尽职调查报告》、《投资建议书》、《法律尽职调查报告》、《财务尽职调查报告》、《审计报告》（如需）、《投资协议（草案）》等。

4、投资决策委员会对拟投资项目的讨论事宜包括拟投资项目可行性分析、财务模型、风险分析、审慎调查报告、专家意见（如需）、中介机构尽职调查意见、退出计划等。

5、风险控制委员会成员列席投资委员会会议，并就拟投资项目独立发表法律、合规、财务层面的专业风险控制意见。

6、投资决策委员会采用会议决议的方式审查投资建议、作出投资决策。投资决策必须经投资决策委员会委员表决通过（具体表决机制以基金有限合伙协议或基金合同为准），并由全体成员签署《投资决策委员会决议》。

7、在投资实施过程中，由于客观原因出现与投资决策委员会通过的投资决议不符的情况，项目负责人应撰写书面报告提交投资决策委员会重新决策。

第六部分项目的签约

1、对于投资决策委员会决定投资的项目，投资协议由基金执行事务合伙人或其书面授权代表与项目公司正式签署后生效。

2、投资协议签订完成以后，项目负责人应将所有资料整理后将原件移交基金秘书归档。

第七部分项目的实施

1、在支付投资款项时，基金管理企业应向基金的托管银行提交投资决策委员会批准投资的决议、或其授权代表签署的投资协议以及托管资产管理运用指令。经托管银行审核相关法律文件无误后，托管银行将资金划拨到投资协议指定的项目公司银行账户。

2、资金划拨以后，项目负责人原则上须在十个工作日内向项目公司索取出资证明。如托管机构有要求，项目负责人应将该出资证明交付给托管机构。

3、项目负责人应督促项目公司在投资协议规定的期限内，尽快完成企业变更登记。

第八部分项目的管理

1、对已投资项目，基金管理企业应建立项目管理档案，及时跟踪项目公司的经营、财务、资本运作等进展情况，按照投资系列协议条款，行使其中约定的投资者权利，监控此前在项目尽职调查和谈判阶段发现的项目问题及其解决情况。

2、基金管理层应于每季度/结束之日起一个月内向基金合伙人汇报基金财务情况以及项目进展报告包括已投资项目的进展情况与拟投资项目介绍（内容包括但不限于项目概况、风险提示、产品和业务、财务情况、投资方案、投资进展）。

3、基金应通过派员参加项目公司董事会、监事会以及派出经营管理人员等形式参与项目公司的重大决策，并对项目进度完成情况进行监管。当项目公司出现影响基金少数股东权益的情况时，派出董事或监事需及时向基金投资决策委员会汇报。

4、已投资项目的日常管理由投资业务人员负责，以及时掌握项目公司经营、财务、管理以及人事等方面的重要信息，同时应密切跟踪项目公司上市进展情况，并在投后报告中写明。项目公司原则上需在每月或每季度结束后30天内提交财务报表等信息；投资业务人员原则上应每季度定期走访一次项目公司，根据项目公司具体情况，可不定期到项目公司走访，对项目公司的人员、财务、生产经营等各个方面进行调查分析；在每个会计结束后的6个月内项目公司应提交财务报告。

5、投资业务人员应特别关注项目公司以下情况：财务报告延误或财务报告质量低劣、经营出现亏损或与预期相差较大、经营数据出现较大变化、发生重大人事变动等，发现问题应及时提出报告。

6、当项目公司经营、财务出现重大异常时，基金保留对项目公司进行额外的外部审计的权利。外部审计的机构基金负责聘请，费用由项目公司承担（以投资协议或与项目公司另行协商、确定为准）。

7、基金管理企业根据项目公司需要对项目公司提供包括但不限于以下内容的增值管理服务：

（1）为项目公司经营提供管理咨询、战略规划、人员引入、关键资源导入、产业政策等各方面服务；

（2）建立高层互访和沟通机制；

（3）为项目公司的后续融资提供帮助，协助项目公司进行上市准备；

（4）帮助项目公司进行同行业的兼并收购、资产重组和资源整合；

（5）帮助项目公司完善治理结构，提高经营管理水平；

（6）帮助项目公司建立完善的约束、激励机制，对于主要的业务骨干、管理骨干实行期权、期股制度。

第九部分项目的退出

1、项目的退出时机：项目投资后，应定期对项目的经营状况、发展潜力、投资效益、潜在风险等作出科学合理的评估，并根据投资协议的规定或项目发展的实际情况，选择合适的退出时机。

2、项目退出方式：

（1）IPO（首次公开发行）、借壳上市，包括主板、中小企业板、创业板和科创板上市，以及在境外合格的交易所上市；

（2）转让给其他投资者；

（3）按照事先订立的协议规定，由项目公司回购股权；

（4）当公司经营状况不好且难以扭转时，解散或破产并进行清算。

3、在项目公司出现以下未经基金同意或预期的重大情况时，可采取重组、中途撤出、强制清盘以及其他有效应对措施等:

（1）合作方严重违反国家法律、法规及双方合同规定；

（2）经营目标发生重大偏离，出现重大经营失误；

（3）主要管理人员、领导出现重大变动；

（4）资本结构发生重大改变，如发生巨额负债等；

（5）项目公司发生资产重组；

（6）项目公司发生再投资；

（7）项目公司违规为他人提供担保；

（8）产品因政策、市场、技术等因素变化，使得其市场前景不够明朗，难以有较大发展潜力；

（9）其他重大事项。

4、项目的中途撤出或清盘处理应组建专门的清算小组，按照国家有关的法律、法规和投资双方签署的合同文本进行工作。

5、投资管理人员应提出对投资项目的退出、清盘的建议方案，报基金管理企业管理层决策，基金管理企业管理层将决策结果报基金投资决策委员会。

第十部分项目文件管理

1、原则上，项目负责人或投资管理人员应负责将所有关于项目公司文件上传至项目公司CRM文件夹。

2、有关投资决策委员会决议、投资协议、股权变更登记证明、基金退出项目公司协议以及关于委托贷款形式文件（若有）等重要文件，均由基金秘书负责扫描并上传至基金管理类CRM文件夹。

3、项目负责人或投资管理人员应将所有经签字/盖章的原件整理后移交至基金秘书，由基金秘书负责登记保管。基金秘书应根据各项目建立单独的项目公司档案，确保文件的规范性、准确性与完整性。

第十一部分附则

1、本投资管理制度下列用语的含义：

（1）项目公司，是指由基金投资参股的企业。

（2）投资业务人员，是指投资总监、业务董事、投资副总裁、高级投资经理、投资经理和规定的其他人员。

（3）基金管理企业，是指依据有关法律法规设立的对基金进行管理运作的企业。

（4）基金管理企业管理层，特指董事总经理级别以上的人员。

4、基金管理企业对本投资管理制度有最终解释权。

5、本投资管理制度仅适用于本基金业务人员。

6、本投资管理制度经基金管理企业批准后执行。

第四篇：如东高新区创业投资有限公司投资管理制度

如东高新区创业投资有限公司投资管理制度

一、指导思想

为规范如东生命健康产业园（以下简称“孵化平台”）投资决策程序，防范和控制投资风险，提高投资后的管理及增值服务水平，保障如东高新创业投资有限公司（以下简称“如东创投”）资产的安全与增值，制定本制度。

二、适用范围

本制度所称的投资专指进入如东生命健康产业园的项目投资运作及管理。

三、工作职责

如东创投，系投资方案最终审批机构，职责为：

1、审批投资项目投资方案；

2、审批投资项目退出方案。

如东创投设立投资决策委员会（下称“投决会”），系投资项目投资决策机构，职责为：

1、决策投资项目立项；

2、审核投资项目投资方案；

3、审核投资项目退出方案。如东创投投资项目立项职责为：

1、负责投资项目遴选审查，并制定《预项目可行性项报告》和《立项建议书》；

2、负责对立项项目展开尽职调查，并编制《投资建议书》；

3、负责对投资项目实施投后管理；

4、负责拟定投资项目立项方案；

5、负责拟订投资退出方案并实施；

四、投资原则

按照如东高新区生物医药产业发展规划及促进产业发展的要求，投资应遵循以下原则：

1、投资领域：生物医药产业；

2、投资阶段：处于初创期的创业企业，加速阶段的创业企业。

3、项目范围：

一、优先投资全国三甲医院乃至全国科研院所成熟型转化类药、器械项目。项目所处阶段为临近产业化。

二、国内外跟踪型药、器械项目。项目本身能够快速转让、并购实现投资资本快速回笼。

三、以投资为导向，吸纳国外优质药、器械项目国内转化并快速产业化项目。

4、项目标准：

一、符合如东高新区生物医药产业发展战略生 物医药产业项目；

二、拥有技术优势或资源优势的项目，如自行开发或拥有知识产权的高新技术项目等；

三、具有较高科技含量且具有高成长性和能够实现快速投资退出、并购的项目。

5、投资限制：

一、单个投资项目投资金额不超过500 万元(人民币)；

二、对单个项目投资项目的持股比例不超过35%；

三、在投资期间始终不得成为投资项目名义上和实质上的第一大股东。

6、以非货币性资产项目投资时，应由社会中介机构对有关资产进行价值重估，以评估结果作为计价基础，确认投资价值。

7、项目投资必须签订合同、明确投资和被投资主体、投资方式、投资金额及比例、利润分配方式等。投资后应对投资企业的经营行为进行必要的监督，防范经营风险和资产流失。

五、投资流程

1、投资项目预立项： 收集项目方提供的《商业计划书》及其它相关信息材料，对项目进行筛选和调研。对认为具有进行审慎调查价值的项目，整理《预项目可行性报告》、《立项建议书》和《商业计划书》等相关资料，递交如东创投投资决策委员会审核，项目通过立项审核，出具《立项会议纪要》。

2、投资项目立项： 根据《立项会议纪要》，对于同意立项项目进行资料补充整理，填写编写正式版《项目可行性项报告》，连同项目方提供的《商业计划书》等有关资料。并启动尽职调查环节

3、尽职调查：在批准立项后，编制《意向投资协议》，并协同第三方尽职调查机构开展立项项目尽职调查，对项目的技术、产品、市场、团队、财务、法务等方面进行综合考察，并出具《市场调查报告》、《知识产权调查报告》、《法律尽职调查报告》、《财务尽职调查报告》、《审计报告》等文件，其中《法律尽职调查报告》、《财务尽职调查报告》、《审计报告》可视项目具体情况进行调查。

4、商务谈判：根据尽职调查结果，管理中心与项目方就投资条件进行商讨，由管理中心结合尽职调查情况编制《投资建议书》。

5、投资决议：提交的《投资建议书》、《项目可行性项报告》、《市场调查报告》、《知识产权调查报告》、《财务尽职调查报告》、《法律尽职调查报告》和《审计报告》等相关材料，由投决会进行决议，投决会采用投票方式表决，经三分之二（含）以上成员同意方可通过，并形成《投资决议》。并明确创投公司在此次投资活动中的配资比例和金额。

6、签署投资协议：经投资决策机构审核后，提交待签署的《投资决议》、《投资协议》、《公司章程》、《投资建议书》等相关材料由如东创投审批，经审批通过后再操作实际投资行为。

7、如东创投公司作为投资行为实体，投资行为完成后。创投公司将实际实名显化在工商注册信息中。

8、投资实施：如东创投拨款后，负责跟踪股权变更过程，并收集变更后的股东名册及相关作为被投资企业合法股东身份的证明文件原件，包括但不限于由被投资企业签发的股东出资证明，相关部门审批、登记、核准和备案的文件。

六、投后管理

如东创投所投资的项目，按规定对执行情况进行跟踪和管理，每季度形成项目跟踪管理报告。

1、项目管理的主要职责

1依照协议的约定，○监管各方股东的投资资金及时到位，督促

2监督被投资被投资企业及时出具有效的出资证明或股权证明；○3监督被投资企企业章程的修改和工商、税务登记手续的办理；○业融资资金的使用，如与资金使用计划有重大变更，应及时向如

4每季度将被投资企业的财务东创投汇报，并采取相应的措施；○报表呈报如东创投，并向如东创投书面汇报被投资企业 生产经

5向被投资企业提供增值服务。营计划的执行情况； ○

2、产权代表 如东创投根据投资协议向被投资企业委派或推荐股东代表、董事、监事、高级管理人员。

上述人员应代表如东创投利益，并代表如东创投行使应当享有的权利（股权、收益权 和处置权除外），包括但不限于参加被投资企业的股东会、行使股东表决权以及查阅公司账册等，参加被投资企业的股东会、董事会或监事会会议，按照经账册批准的表决意见进行表决，但被投资企业红利分配、资本调整、股权结构变化等涉及股东权益可能发生重大变化的事项，需报如东创投书面确认后，再参与相关事项的表决。

3、财务监管 管理中心每年一季度完成对被投资企业的上一审计报告审查工作，如审查中发现问题须及时向如东创投汇报。

4、重大事项 投资项目如发生以下重大事项，管理中心须及时1投资项目任何股权变动、合并、分立以及与其它经上报公司：○

2投资项济组织的并购、变更 公司形式、解散和清算等事项；○目因经营所需向第三方借贷，其借贷金额超过公司净资产的 50%；3投资项目为第三者提供超过公司净资产50％的担保或反担保；○4投资项目对外投资且其投资额超过公司净资产的50％；○5投○

6投资项目资项目出售任何价值超过公司净资产30%的资产； ○管理团队发生重大变更和其它有损于所投资项目发展的事项。

七、投资退出

1、如东创投根据具体情况可以选择下列方式之一退出被投资企业：

1被投资企业股东回购； ○2公开拍卖或协议转让给其他投资者； ○3被投资企业次轮融资售出股权； ○4被投资企业整体出售回收收益； ○

2、管理中心根据项目发展情况提出退出方案，经投决会审核通过后，出具《投资退出决议》，报如东创投。

3、投资退出方案获投决会审核通过后，须报如东创投进行最终审批。获批后，由管理中心负责完成投资退出的手续，并将与原件相符的审批、核准等证明文件原件提交给如东创投存档。

4、根据变现价值与投资成本比较，项目退出主要包括增值、保值和减值退出。投资成本是指公司为取得投资项目的股权或债权，对项目投入的全部资金与投资期限内年化利率的总和（投资本金+6%年化利率*年数）。增值（保值或减值）退出是指项目退出后，回收的资产价值高于（等于或低于）投资成本。

5、项目退出收益分配及奖励分配

投资收益：管理中心项目推出所获得的投资收益由管理中心自行处理，期间涉及的相关税费由管理中心根据税法政策执行。投资奖励按照“合作协议”投资奖励的约定奖励给管理中心。投资奖励：（投资净收益界定：退出价格-投资本金-6%年化利率*年数）

投资净收益部分为投资本金1-100%内，净收益部分的30%奖励给管理中心；

投资净收益部分为投资本金101%-200%内，净收益部分的40%奖励给管理中心；

投资净收益部分为投资本金201%以上，净收益部分的50%奖励给管理中心；

投资奖励金额所产生的税费由税法政策执行，或者由如东创投代为缴纳相应税款。

管理中心获得投资奖励金额的20-30%作为投资项目保证金，作为后续投资项目的赔付资金继续存续在管理中心。

八、附则

1、解释权：本管理制度由江苏如东高新创业投资有限公司负责解释。

2、生效：本管理制度自江苏如东高新创业投资有限公司审议通过后生效施行。

第五篇：中国核工业建设集团公司组织管理规程（范文模版）

中国核工业建设集团公司组织管理规程

核建发［2001］79号 2001年11月1日

1.目的

本文件描述了中国核工业建设集团公司的组织形式和管理方法。2.适用范围

本文件适用于中国核工业建设集团公司的一切生产经营、管理和思想政治活动。本文件所称集团公司均指中国核工业建设集团公司。3.编制依据

--《中华人民共和国民法通则》--《全民所有制工业企业法》--《中华人民共和国公司法》--《企业法人登记管理条例》

--《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》--《全民所有制工业企业厂长工作条例》--《国有企业监事会暂行条例》--《中国共产党章程》

--《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》--《国务院关于组建中国核工业建设集团公司有关问题的批复》--《中共中央关于批准设立中共中国核工业建设集团公司党组的通知》--《中国核工业建设集团公司章程》--《机关党的工作手册》 4.文件的管理

本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发的与本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。

5.集团公司的领导体制和组织管理原则

5.1中共中国核工业建设集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，在集团公司处于政治核心地位。党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策，讨论决定集团公司的重大问题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。包括：

--在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，确保党的路线、方针、政策在集团公司的贯彻执行。--讨论决定集团公司发展战略、五年规划、计划、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。--讨论决定集团公司人事、用工、分配等重大问题。--向中央推荐集团公司领导人员的任免。

--抓好思想政治工作，指导机关和所属单位党组织的工作。

党组实行民主集中制，总经理为党组书记。党组主要靠党组成员担负的行政领导职务，通过一定的行政程序，把党组的决议变为集团公司的决定、指示，同时通过强有力的思想政治工作和党组成员的模范带头作用来保证党的路线方针政策的执行。

5.2集团公司实行总经理负责制。总经理是法定代表人，通过召集总经理办公会议贯彻党组 决议，决策以下重大事项：

--集团公司发展战略、中长期发展规划和计划。

--集团公司发展、投资、筹融资、资本运营、利润分配、技术开发、基本建设、技术改造和集团公司内部机构设置。

--审查批准集团公司的财务决算、利润分配方案和财务预算方案。--按干部管理权限，聘任或解聘集团公司管理范围内的领导干部、全资企业和事业单位领导班子成员，以及集团公司各部门负责人。

--按法定程序和出资比例向控股企业、参股企业派出或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员。--考核子公司经营成果，决定子公司及参股公司的资本转增。--拟定集团公司章程修改方案。--其他重大事项。

总经理办公会由总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师组成，必要时集团公司有关部门负责人列席。

5.3集团公司监事会由国务院派出，对国务院负责，其职责由国务院规定。

5.4中共中国核工业建设集团公司纪律检查组，是党的中央纪律检查委员会的派出机构，主要任务是维护党的章程和其他党内法规，协助集团公司党组加强党风建设，检查党的路线方针政策的执行情况，加强党纪教育，办理各种违法违纪案件。

5.5集团公司管理的职权层次原则：各级管理者必须在职权范围作出决策，不把问题上交。

5.6集团公司管理的职责绝对性原则：上级把完成某一任务的职权授予下级，上级不能因此免除对完成这一任务所负的责任。

5.7集团公司管理的统一指挥原则：各级组织成员原则上只接受一个上级的领导，下级向上级负责，向直接上级报告工作。

5.8本文件中对各部门、各单位负责人的描述，即是对该部门、该单位职责的描述；反之对某部门、某单位的描述，也是对其负责人职责的描述。

5.9职能管理部门、分支机构、项目施工组织均实行首长负责制，副职协助正职工作并对正职负责。当正职缺席时由副职代行正职的职权。6.集团公司的组织机构 6.1 集团公司的领导成员--党组书记、总经理--党组成员、副总经理--党组成员

集团公司总经理助理协助总经理工作；总工程师、总经济师、总会计师协助集团公司总经理负责技术经济方面的工作。

6.2 集团公司的咨询机构--集团公司科技委

● 秘书处(设在科技与国际合作部)6.3 集团公司职能管理部门及其内设机构--办公厅 ● 秘书处 ● 行政综合处 ● 公共关系处--计划经营部 ● 综合计划处 ● 经营管理处 ● 企业管理处--规划发展部 ● 政研体改处 ● 投资处--财务部 ● 财务管理处 ● 会计核算处 ● 预算管理处--人事劳动部 ● 人事教育处 ● 劳动工资处--科技与国际合作部 ● 科技质量处 ● 外事外贸处--监察部、审计部 ● 综合监察处 ● 综合审计处--党群工作部 ● 党务处 ● 群工处 6.4 事业部--总承包部

● 秘书部（党群工作部）● 投招标部 ● 项目管理部 ● 行政部 ● 财务部--对俄贸易项目部 6.5 分支机构 6.5.1 全资子公司

--中国核工业中原建设公司--中国核工业第二一建设公司--中国核工业第二二建设公司--中国核工业第二三建设公司--中国核工业第二四建设公司--中国核工业华兴建设公司--中国核工业第五安装工程公司--核工业四七一厂--深圳华泰企业公司--中核房地产开发公司--中国瑞宝国际合作公司--核工业工程勘察院 6.5.2 控股公司

--上海华安房地产开发有限公司--北京中核建筑工程有限公司 6.5.3 参股公司

--海南海源房地产有限公司--中核财务有限公司--南方证券股份有限公司--北京中核华辉科技发展有限公司

6.5.4 相关单位（与中国核工业集团公司共同管理）--核工业第五研究设计院--核工业第七研究设计院 7.职责描述

7.1 集团公司领导成员及总经理助理、三总师职责范围 7.1.1 党组书记、总经理

--贯彻执行党中央、国务院的路线、方针、政策，向党中央、国务院及所属部门报告工作。--全面负责集团公司的生产经营活动和思想政治活动。

--直接领导副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师。

--组织制定和实施集团公司发展战略、中长期规划、计划、财务预决算方案、利润分配方案等。--负责召集党组会议，集体研究讨论决定集团公司重大问题，形成党组会决议。--主持召开总经理办公会议，研究决定集团公司重大事项，贯彻执行党组会决议。--向中共中央、国务院报告工作。7.1.2 党组成员、副总经理

--集体讨论决定集团公司重大事项，贯彻实施党组会决议。

--按照集团公司领导成员分工的具体规定，领导集团公司某一方面工作，直接对 总经理负责。--向集团公司党组和总经理报告工作。7.1.3 党组成员、纪检组组长

--负责反腐败斗争和党风廉政建设的组织协调工作。

--负责党性、党纪、党风教育，贯彻落实上级党组织关于领导干部廉洁自律的各项规定。

--发挥职工群众及各方面的监督作用，强化监督制约机制。--组织对违纪案件的查处工作。--向中纪委和集团公司党组报告工作。7.1.4 党组成员、总经理助理

--参加党组会议，集体讨论决定集团公司重大事项，贯彻实施党组会决议。--协助总经理工作。

--向集团公司党组和总经理报告工作。7.1.5 总工程师

--协助集团公司领导负责集团公司的技术和质量安全工作。--批准发布集团公司的技术标准。

--负责集团公司的科研设计和技术改造，负责技术考察、技术引进工作。--开展技术创新与推广工作。

--负责专业技术人员考核、职称评定。--负责技术档案、技术保密工作。--负责组织有关企业资质取证、换证工作。--向总经理报告工作。设副总工程师协助工作。7.1.6 总经济师

--在经营决策、科学管理、经济分析等方面协助集团公司领导工作。

--负责制定和组织实施集团公司的经营决策方案，包括战略决策、管理决策和业务决策方案。--负责和直接参与集团公司的重大经营业务活动。--定期召开集团公司经济运行分析会议。

--负责企业基础管理，进行企业组织制度设计，推进企业的现代化管理。--了解和掌握企业现状和市场环境，领导制定和贯彻各项经营管理改革措施。

--参与集团公司重大经济合同的审查和签定。--向集团公司总经理报告工作。设副总经济师协助工作。7.1.7 总会计师

--协助集团公司领导负责集团公司的财务和会计业务工作。

--组织财务部门编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措与使用方案，有效使用资金。

--建立健全经济核算制度，指导监督施工项目的成本管理，加强集团公司成本管理工作，进行经济活动分析，提高经济效益。

--实行会计监督，严格维护财经纪律。

--参与重大经济技术方案的制定和审查，协助总经理对重大财务问题做出决策。--组织财会人员的培训和考核。

--负责依法纳税工作。--负责组织编制财务决算。--向集团公司总经理报告工作。设副总会计师协助工作。7.2 集团公司的咨询机构 7.2.1 集团公司科技委主任

--参与集团公司科学技术、企业发展战略的研究，并提出评审意见和建议。--拟定集团公司改革发展、技术创新的重大课题，并组织研究。

--参与集团公司重大工程项目、技术改造项目、引进技术项目、关键施工技术及其他有关项目方案的论证和可行性研究报告的评审。

--参与集团公司重大科技成果的鉴定和科技奖项的评审。--负责集团公司三高专业技术职务任职资格的评审。

--参与集团公司关于中国科学院、中国工程院院士的遴选和各类优秀科技人才的推荐评审。

--就核工程建设、核电工程建设和国防工程建设发展中可能遇到的重大问题，组织专家进行先期研究，并提出意见和建议。

科技委是集团公司的咨询机构，由若干集团公司内部和外部专家组成，通过组织课题研究、定期召开会议等方式进行工作，科技委秘书处设在集团公司科技与国际合作部。7.3 职能管理部门 7.3.1 办公厅主任

--负责有关文秘、会议、信息、公关等日常事务，直接领导和管理秘书处、行政综合处、公共关系处。--负责集团公司党组会议、总经理办公会议、工作会议及集团公司重大活动的组织工作。

--负责集团公司党组会议、总经理办公会议的记录以及会议纪要的起草。

--负责集团公司领导决策和决定事项的催办查办工作，督促检查总部各部门和所属各单位对上级的指示、集团公司党组的决议、集团公司有关重要会议决定和重要文件的执行情况。

--协调集团公司总部各部门的工作。--负责文秘、档案、印鉴等管理工作。

--负责收集、整理、通报、反馈政务信息，负责机要、通信工作。--负责集团公司公共关系，对外宣传工作。--负责保卫保密工作及有关国家安全工作。

--负责信访、房产、基建、人防、总部办公环境建设、行政管理及有关社会事务工作。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--负责联系集团公司驻外办事处。--承担领导交办的其他工作。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.1.1 秘书处处长

--负责集团公司召开的各类会议的组织准备和会议决定的催办落实工作。--负责集团公司领导的秘书事务。

--组织收集集团公司的生产经营和思想政治工作情况，起草集团公司工作总结。

--负责集团公司及总部各部门印章的刻制、颁发和收缴，督促检查有关保管、使用制度的落实，管理集团公司和集团公司党组印章以及办理集团公司的便函及介绍信。

--组织起草、审核各种文稿，做好文字综合处理工作。--负责集团公司机要工作。--负责集团公司的档案管理工作。

--归口指导集团公司各部门和所属单位的文字处理工作。--向办公厅主任报告工作。7.3.1.2 行政综合处处长

--负责集团公司信访、保卫、保密工作及有关国家安全工作。

--负责集团公司总部房产、基建、人防、办公环境建设、行政管理及有关社会事务工作。--负责业务接待、检查接待、参观接待、内部人员接待、会议接待以及外宾接待工作。--制定接待工作制度，规范接待人员行为。

--负责办公用车的使用及管理。--向办公厅主任报告工作。7.3.1.3 公共关系处处长

--发挥集团公司信息中心的作用，负责新闻和对外宣传工作。--负责集团公司总部计算机网络及软件、硬件的管理工作。--维护集团公司总部局域网，确保信息共享。--负责集团公司的企业形象策划工作。--向办公厅主任报告工作。7.3.2 计划经营部主任

--负责集团公司整体经济运行监控工作。--负责集团公司投资项目的报批、批复工作。

--建立对各成员单位的经济技术监控指标体系，包括产值、利润、技术质量等传统指标和资产保值增值等资产经营指标，对集团总体经营情况进行分析监控，定期提出分析报告。

--组织办理集团公司与所属各单位签定资产经营责任书事宜，牵头组织考核、奖惩工作。--负责计划统计工作。

--负责集团公司所属各单位的脱困工作。

--根据集团公司发展战略，制定和贯彻实施集团公司主业市场营销策略。

--负责军工工程、民用工程信息的收集、传递和开发协调。--负责集团公司建筑业及相关资质的归口管理。--负责管理协调集团公司承担的重点工程。--负责企业资质及重要岗位专业人员资格管理。--负责集团公司的安全管理工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.2.1 综合计划处处长

--了解和掌握集团公司的生产经营情况，定期进行分析和报告。--负责集团公司与事业部、分支机构经营责任书的签订和考核工作。

--负责编报中长期发展规划及专项规划，包括基建、技改、科研、生产、对外经贸、高新技术产业化、军转民和资产重组项目等。

--负责组织编报和落实下达基建、技改、科研、生产等计划。--负责集团公司的综合统计与分析。

--负责组织对集团公司各类投资项目的评审，办理集团公司对投资项目的申报、批复工作。

--组织编制集团公司的经营计划、基建计划、设备购置计划。--负责集团公司机电进出口管理工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.2.2 经营管理处处长

--对集团的建筑业市场进行研究和细分，制定各目标市场进入和竞争策略，重点是军工市场、核电市场、海外市场、投资密集的行业市场和区域市场。

--指导各成员单位的市场营销工作，逐步明确各成员单位及其所属工程公司的主要专业或区域市场，培育、指导成员单位在选定的目标市场打出品牌、形成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分工。--制定和贯彻实施成员单位有序竞争的规章制度。

--收集有关工程信息，负责军工工程、民用工程的开发和协调工作。

--负责对集团公司和所属单位承担的重要军工工程和国家重点工程进行监控和协调，定期向集团公司报告工程进展情况。

--贯彻国家建筑行业的政策、法令、法规；监督、管理集团公司所属企业的安全生产。--负责重大工程事故调查处理及上报工作。

--组织对集团公司重大结构调整、资产重组方案的评审报批工作。--负责集团公司所属企业的脱困工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.2.3 企业管理处处长

--负责集团公司企业法人营业执照、资质证书、项目经理资质及重要岗位专业人员资格管理，以及委托单位的资质证书和项目经理资质的申报与办理。

--研究项目法施工，推进项目法施工改革。--负责对口各类协会的工作。

--负责省优、部优、国优工程奖的申报与组织工作。--负责设备报废的审批工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.3 规划发展部主任

--负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。--负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

--根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。--负责集团公司总部工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。

--负责起草集团公司工作会议的主题报告。--负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

--负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。--负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

--负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。--负责研究集团公司多元化经营发展战略。

--负责会同人事劳动部推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选。

--负责对集团公司总部投资的全资子公司的管理，负责集团公司派出的董事、监事业务接口和管理。

--负责集团公司的法制建设。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.3.1 政研体改处处长

--了解和掌握国家关于国有企业改革和发展方向、总体部署及有关政策，研究和探索现代企业制度，为集团公司领导班子的改革决策提供理论依据。

--负责起草集团公司呈报中共中央、国务院和中央领导的请示、报告、信函等重要文件。

--负责集团公司《章程》、《企业组织管理程序》等根本性规章制度的起草、修改和管理，明确集团公司的管理体制、各部门的职责和接口关系。--建立、健全集团公司的规章制度体系。

--研究集团公司总部的组织机构和管理体制，提出组织机构的设置和调整方案。--研究和推动所属施工企业的内部组织结构调整。

--指导所属工业企业、商贸企业、房地产开发企业以及事业单位的内部组织结构调整工作。--提出集团母公司建立现代企业制度的建议方案，制定、修改集团章程和议事规则。

--根据集团公司发展战略的要求，编制集团公司总体改制计划并组织实施，最终建立母子公司体制。--批复子公司的改制方案，指导子公司的改制工作。

--为集团公司法定代表人和各级组织机构提供法律支持和服务。--向规划发展部主任汇报工作。7.3.3.2 投资处处长

--把握集团公司总部的投资和发展方向，制定多元化经营发展战略。

--按照国家关于项目投资的法律、法规和政策，制定并贯彻集团公司的投资管理制度，对集团公司总部的投资工作实行规范化管理。

--负责集团公司总部各类投资的调研论证和项目实施，定期分析报告投资经营情况。--负责提出集团公司总部重大固定资产的投资建议方案。--负责关闭、破产、债转股等工作。

--负责对集团公司总部投资项目的管理，与集团公司派出的董事、监事进行业务接口。

--根据集团公司多元化经营发展战略，通过法定程序，指导控股公司、参股公司的经营发展，确保集团公司的投资利益。

--向规划发展部主任汇报工作。7.3.4 财务部主任

--建立健全企业集团内部各项财会基础工作，负责集团公司财务管理与会计核算，以及集团公司各类财务报表的汇总上报，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，加强预算、决算、外汇管理。--负责集团公司资金的集中管理及筹资、融资、投资盈利的收取与分配。--编制集团公司财务计划及预算，做好预算的控制与执行。

--贯彻落实国家关于国有资产管理的政策、法规，保障国有资产的保值增值。制定集团公司的资产和产权管理的有关制度及各项经费、成本、收益等财会管理制度。

--参与资本运营与资产重组。组织办理集团公司成员单位的股份制改造等方面的财会工作。--负责集团公司的税收管理，按规定依法组织纳税。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--负责财会人员培训和业务交流，提高财会人员素质。--向集团公司分管领导报告工作。--设副主任和主任助理协助工作。7.3.4.1 财务管理处处长

--负责组织汇总编制财务决算及各类报表的上报工作。

--负责国有资产管理工作，产权登记、审查、报批手续，国有资产保值增值的考核，组织上报国有资产年报。

--对企业财会工作进行指导、监督。定期进行经济活动分析。组织召开各类财会工作会议和经验交流，负责财会人员培训。

--办理集团公司成员单位股份制改造等方面的财会工作。--向财务部主任报告工作。7.3.4.2 会计核算处处长

--负责集团公司的会计核算、会计监督工作，保证资金的安全完整。--负责集团公司的重大财务制度、费用标准的制定。--负责集团公司总部费用指标的核定、考核、控制、核算。--负责集团公司的依法纳税工作。--负责为成员单位办理借款。

--会同规划发展部确定集团公司的担保方案，负责开具包括投标保函、预付款保函、履约保函在内的各种保函。

--负责集团公司成本制度的制定；负责成本的管理、检查、分析、监督；负责集团公司总部收入、成本费用、收益成果的核算，编制集团总部财务报表。--负责集团公司的外汇管理工作。--向财务部主任报告工作。7.3.4.3 预算管理处处长

--负责集团公司的资金运营与短期投资。

--根据集团公司经营开发的需要，为集团公司和所属成员单位筹集专项资金和经营资金。--负责财政预算资金的申报和下拨。

--负责制订集团公司预算管理办法，并在集团公司全系统推行预算管理。--对成员单位现金流量进行监督，提高资金使用效益。--向财务部主任报告工作。7.3.5 人事劳动部主任

--协助中组部对集团公司领导成员的有关管理工作。

--负责定期分析集团公司人力资源状况，根据集团公司发展战略制定人力资源开发和结构调整规划。--负责办理集团公司成员单位领导班子的考核、监督、调整交流、办理任免手续及后备干部的选拔、培养、考察等工作。

--参与推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选，并依据集团公司的决定和法律规定负责办理有关手续。

--负责集团公司总部工作人员的选聘、考核、奖惩及日常管理工作。--负责集团公司总部及有关单位出国（境）人员政审工作。

--负责集团公司人力资源开发，搞好经营管理人才、专业技术人才任职资格的管理工作；负责核行业特有工种高级技能人才职业技能资格鉴定管理工作。

--负责集团公司成员单位职工教育培训的宏观指导，负责总部工作人员及所属企业领导班子成员的继续教育和岗位任职资格培训工作。

--负责研究制定集团公司用工制度、工资制度，结合建立实际的工资收入分配激励机制，指导成员单位具体实施。

--负责编报成员单位劳动工资报表和长远规划，定期分析劳动工资状况，在 宏观上指导成员单位有效控制职工总量和工资总量，逐步按工资指导线和劳动力市场价位等 办法调控工资水平。

--负责成员单位社会保险方面政策指导和协调，以及集团公司总部工作人员社会保险等日常管理工作。--负责成员单位职工下岗分流再就业的宏观指导、有关情况的汇总。上报中央财政资金的申请和清算等管理工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.5.1 人事教育处处长

--定期分析报告集团公司人力资源状况，制定企业人力资源开发和人才队伍建设规划，编制集团公司人事制度改革实施方案。

--制定集团公司管理干部的聘任办法，办理集团公司成员单位领导班子的考核、调整及后备干部的选拔、培养等具体工作。

--负责集团公司总部人员的考核、聘任、续聘、解聘和日常管理工作。

--具体办理向控股企业、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员，向控股企业推荐董事长和总经理等手续。

--制定专业技术职务任职资格考评办法，组织安排各系列专业技术职务的评审工作。--对集团公司所属各单位的专业技术职务的管理和职称评审进行指导和监督。--负责特专、特贴专技人才、有突出贡献中青年专家的评审、推荐及管理工作。

--负责集团公司各单位离退休干部有关国家政策贯彻落实的统计、分析上报和检查指导工作。--具体办理集团公司出国及赴港澳人员的政审工作。--负责集团公司职工教育管理工作。

--负责集团公司人事档案管理和人事、教育、离退休人员统计工作。--向人事劳动部主任报告工作。7.3.5.2 劳动工资处处长

--根据国家有关劳动和社会保障方面的方针政策，制定集团公司劳动用工、工资分配、社会保险统筹、下岗分流和再就业的有关规定和办法，制定集团公司用工制度、分配制度的改革方案。

--定期分析企业劳动效率和人工成本，根据当地劳动力市场价位和工资指导线，指导成员单位有效调控工资总量和工资水平，修订企业劳动定额。

--掌握集团公司职工队伍结构变动情况，对劳动力状况和使用情况进行分析、预测，按长远规划有效控制集团公司职工总量。

--负责集团公司总部定编定岗定员管理，审批二级单位机构的设置与编制。--指导集团公司成员单位的劳动合同管理、下岗分流和再就业管理工作。--负责集团公司社会保险统筹的政策指导和协调工作。--负责集团公司劳动工资管理、统计分析。

--办理集团公司总部职工劳动合同的签定和续签工作，参与劳动争议调解。

--负责集团公司核行业特有工种高级技能人才的职业技能资格的鉴定管理工作。--负责集团公司技术能手的评审及管理指导工作，负责全国技术能手的推荐工作。--负责劳服企业的指导协调工作。--向人事劳动部主任报告工作。7.3.6 科技与国际合作部主任

--负责集团公司技术创新战略的制定和实施。--负责集团公司的质量管理工作。--负责国际科技合作、交流和外国专家引进工作。--负责行业间信息交流及技术合作。--负责集团公司勘察设计业的发展和管理。--负责科技情报工作。

--掌握和贯彻国家有关外事外贸政策。

--对口外交部、国务院台办、港澳办的外事审批工作。

--指导所属各单位的国际工程承包、对外贸易工作。--承担集团公司科技委秘书处的工作。--承担集团公司科研管理职能。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.6.1 科技质量处处长

--负责研究制定集团公司科技发展规划，制定科技发展目标和项目，组织科研成果的认定，促进科研成果转化为生产力。

--推广计算机在核电工程、国防工程和各类民用工程建设中的应用技术。--负责成员单位的科研项目开发研究。

--组织科研新成果的论证分析工作，建立知识产权管理档案。

--负责对科研项目立项进行考核、审查、落实，对科研信息进行收集、分析、研究、推广。--归口科研设计单位行业管理业务。

--参与科研设计单位体制改革和机构调整方案的研究。--帮助和指导企业建立和完善质量管理和质量保证体系。--负责科技进步奖的申报和组织工作。--具体负责集团公司科技委秘书处的工作。--具体负责集团公司技术中心管理职能。--承担领导交办的其他工作。--向科技与国际合作部主任报告工作。7.3.6.2 外事外贸处处长

--贯彻执行国家关于外事、外贸工作的方针政策。

--负责与外交部领事司、外管司及其他地区业务司接口联络、协调、沟通情况。--负责集团公司及成员单位出国任务件的审批工作及护照、签证的办理事宜。--负责对成员单位外事政策、规定、纪律等方面的教育、管理和指导工作。--负责集团公司涉外事务。

--编制对外合作和贸易的长远规划、计划，制定对外合作交流计划并组织实施。--协同计划经营部办理与海关总署有关的事宜。

--协同财务部做好外汇核销、对外开具保函、对外开立信用证和出口退税等项工作。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--承担领导交办的其他工作。--向科技与国际合作部主任报告工作。7.3.7 监察部、审计部主任

--负责集团公司纪检组的日常业务和监察、内部审计工作。--负责编制纪检、监察和审计工作目标、计划并组织实施。

--负责党风廉政建设和反腐败工作，对各成员单位的纪检监察部门做好协调与服务工作。--监督检查党员领导干部和监察对象在执行党纪、党规和政府的有关法律、法规等方面的情况。--负责各类举报信访工作。及时处理所承办的各类案件的查处工作。

--负责对所属各单位经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、基建项目、内部控制制度的事前、事中和事后的审计。--负责签署审计项目的审计报告。

--负责检查、指导、监督集团公司系统的内部审计工作。

--负责组织检查集团公司总部及所属单位内部控制制度的建立、执行和完善情况。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向纪检组长和分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.7.1 综合监察处处长--负责纪检监察业务工作。

--负责转发和草拟纪监部门的有关规定和办法。--负责党性、党风、党纪教育的具体组织工作。

--负责受理对党员、党组织的控告和检举信件；对党员党纪处分的申诉，按照程序报请主管领导批准立案。

--负责党内违纪违法案件的查处工作。--负责安排效能监察的实施工作。--负责各类信件的收发登记、归档。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向监察部、审计部主任报告工作。7.3.7.2 综合审计处处长

--负责制定集团公司内部审计制度等经济监督制度，参与研究制定集团公司有关的规章制度。--制定审计计划，批复成员单位审计计划。--收集、整理集团公司成员单位内部审计工作信息、情况。

--对总部及成员单位的财务预决算及执行情况；经济效益、国有资产保值增值；财务收支；成员单位负责人任期经济责任；建设项目概预算和决算；内部控制制度；经济合同等事项进行审计。

--承担集团公司领导和上级审计机构交办的审计事项。--围绕重要经营活动开展专项审计调查。--向监察部、审计部主任报告工作。7.3.8 党群工作部主任

--负责集团公司成员单位党建工作的调查研究和宏观指导。

--参与成员单位党委、行政领导班子考核，负责与地方省市党委协商成员单位党委、纪委换届选举工作。--提出贯彻中央有关会议和文件精神的建议意见，参与筹备和组织召开集团公司党的建设、精神文明建设、职工思想政治工作等方面的专业会议。

--负责对成员单位党委工作部门进行业务指导和工作交流。--宏观指导集团公司成员单位工会、妇联、团委等群众组织的工作。--组织制定、实施党群工作部、直属党委的工作目标和计划。--负责集团公司直属工会、妇联、团委及统战工作。--负责核工业思想政治工作研究会的有关工作。

--负责集团公司政工专业职务评审的有关组织、协调工作。--协调党群工作部各处的工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.8.1 党务处处长--负责制定处内工作计划，总结年终工作。

--组织对成员单位党建工作进行调研，提出党建工作指导性意见。--负责党员政治思想教育工作。

--承担党组、党群工作部、直属党委有关文件的起草工作。

--负责直属单位党委（支部）换届审批；参与对成员单位领导班子考核和直属单位领导班子民主生活会；办理成员单位党委、纪委换届的审批手续及与地方党委协商有关事宜。

--制定直属党组织发展计划，办理发展党员审批手续。抓好“三会一课”制度和党员的业务培训。--严格党的纪律，组织直属单位开展民主评议党员工作，对不合格党员进行组织处理。

--承办直属党组织的设置、调整、党员组织关系的接转及党费的收缴、管理和使用，以及党内统计工作和党内期刊的征订管理工作。--负责政工系列职称的评聘工作。

--负责集团公司党组中心组理论学习的计划安排、学习资料的准备和学习考勤、上报学习情况等事宜。--协助有关部门，做好领导干部理论培训工作。--组织安排集团公司的精神文明建设工作。--负责总部工作人员的政治理论学习。--完成领导交办的其他工作。--向党群工作部主任汇报工作。7.3.8.2 群工处处长

--承担集团公司直属工会日常工作。--承担集团公司总部工会日常工作。

--承担集团公司各成员单位工会联席会日常工作，有针对性地进行调研，指导、协调京外工会工作。--承担集团公司劳动模范、先进单位（集体）的评选、表彰和管理日常工作。--指导共青团工作。--指导妇女组织工作。

--负责成员单位开展企业文化建设工作的调查研究、总结经验、进行推广。--完成领导交办的其他工作。--向党群工作部主任汇报工作。7.4 事业部

7.4.1 总承包部总经理

--代表集团公司对核电工程、海外工程和重点军工工程实施施工总承包、工程总承包，促进集团建筑业主业的产业升级，培育集团的核心竞争能力。

--通过总分包、联合投标、信息共享等市场方式，组织集团各成员单位进入核电以外的军工、海外、基础设施等市场领域，培育、指导成员单位在选定的目标市场打出品牌、形成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分工。

--贯彻实施集团公司建筑业市场营销策略，避免与集团成员单位的同业竞争。

--建立健全信息、投标、合同管理体系，加大对市场营销人员的激励约束，建立一支高素质的市场营销队伍。

--完成集团公司下达的产值和利润指标。

--内设秘书部（党群工作部）、行政部、财务部、投招标部、项目管理部。--接受集团公司职能部门的业务指导。--向集团公司分管领导报告工作。7.4.2 对俄贸易项目部总经理

--代表集团公司承担江苏田湾核电工程项下的对俄易货贸易。--完成集团公司下达的产值和利润指标。--接受集团公司职能部门的业务指导。--向集团公司分管领导报告工作。7.5 分支机构

7.5.1 全资子公司和直属单位总经理

--全面管理和领导本单位的生产经营和管理活动。

--贯彻集团公司发展战略，接受集团公司各职能部门的业务指导。--作为企业法人，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。--结合本单位实际情况，设置各职能机构。--完成集团公司下达的产值和利润指标。

--按项目法施工的要求组建工程项目部，实施项目管理。

--与集团公司计划经营部主任签订资产经营责任书，承担所经营国有资产保值增值的责任。--向集团公司分管领导报告工作。

7.5.2 集团公司派驻控股公司、参股公司的股东代表、董事、监事--依据《公司法》等法律、法规履行职务。

--通过参加股东会、董事会、监事会等法定程序，在控股公司、参股公司中贯彻集团公司的发展战略。--在参与控股公司、参股公司资本运营、利润分配、人事任免等重大决策时，根据集团公司的决定、代表集团公司的利益进行表决，确保集团公司的投资收益。

--与集团公司规划发展部进行业务接口，定期向规划发展部提交有关经营情况的书面报告。--向集团公司分管领导报告工作。8.附录

8.1 中国核工业建设集团公司组织机构图 8.2 中国核工业建设集团组织机构图